无锡蠡湖增压技术股份有限公司内部控制缺陷认
内部控制缺陷评价
内部控制缺陷评价内部控制缺陷评价：小公司里的大发现在我之前待过的一家小公司，发生了一件让我对内部控制缺陷有了深刻认识的事儿。
那是一家做手工饰品的小公司，员工加上老板也就十几个人。
公司虽然小，但大家都干劲十足。
我呢，在里面做财务相关的工作。
有一次，公司接了一个大订单，大家都高兴坏了。
我们公司有个仓库管理员叫李哥。
他这人特别热心肠，但就是有点粗心大意。
有一回，我去仓库盘点一些用于制作饰品的珠子。
我刚走进仓库，就被眼前的景象惊到了。
珠子到处都是，货架上的盒子有的开着，有的歪歪斜斜。
地上还有一些散落的珠子，被踩得脏兮兮的。
我就问李哥：“这咋这么乱啊？”李哥挠挠头说：“最近太忙了，进进出出的货太多，没来得及收拾。
”我开始仔细盘点，发现很多问题。
一些珠子的标签都贴错了，明明是红色珠子的盒子，里面却混着蓝色的珠子。
我跟李哥说这可不行啊，他却满不在乎地说：“哎呀，看着差不多就行呗，做饰品的时候挑一挑就好了。
”可是这给我的工作带来了很大的麻烦。
我在记账的时候，完全不知道该怎么准确记录库存数量和种类。
而且，公司在采购珠子的时候也有问题。
采购的王姐每次采购回来，就把清单往桌子上一放，也不及时跟我对接。
有一次，我发现有一笔采购费用对不上。
我去找王姐问，王姐找了半天清单才发现，原来是她把两家供应商的货记混了，价格也写错了。
这就导致公司在核算成本的时候，出现了很大的偏差。
还有一次，公司要给客户发货。
负责发货的小张，没有按照订单的顺序发货。
结果客户收到货后，发现少了一些重要的配件。
客户很生气，打电话来质问。
老板这才发现，公司在发货流程上没有任何的核对机制，全凭小张自己的记忆，不出错才怪呢。
从这些事情就能看出来，这家小公司在内部控制上有很多缺陷。
就像仓库管理没有规范的流程，货物随意摆放，标签乱贴；采购和财务对接不及时，记录混乱；发货也没有核对机制。
这些问题就像一个个小漏洞，如果不及时补上，公司肯定会出大问题。
经过这次的事情，我明白了内部控制缺陷真的会给公司带来很多麻烦。
内部控制制度缺陷范文
内部控制制度缺陷范文内部控制制度在企业的日常管理中起着至关重要的作用，它为企业运作提供了保障和规范。
然而，任何制度都存在一定的缺陷和不足之处，内部控制制度也不例外。
本文将针对内部控制制度可能存在的缺陷进行阐述，以加深对该问题的认识和理解。
首先，内部控制制度缺陷之一是缺乏全面性。
企业内部控制制度应该涵盖各个环节和部门，包括战略规划、预算编制、人力资源管理、财务管理等。
然而，在实际操作中，很多企业存在只关注某些具体环节而忽视其他环节的情况。
例如，有的企业只注重财务管理方面的内部控制，而对其他环节的内部控制投入不足。
这就导致了企业内部控制制度的不完善，容易出现风险和安全隐患。
其次，内部控制制度缺陷之二是执行不到位。
即使企业建立了一套完善的内部控制制度，但如果缺乏有效的执行和监督机制，制度就无法发挥应有的作用。
在一些企业中，由于责任分配不清、监督不到位等原因，导致内部控制制度难以得以贯彻执行。
例如，有的企业对员工的行为进行监控不力，导致员工存在违规行为和失职的情况，从而影响了企业的正常运作和发展。
第三，内部控制制度缺陷之三是缺乏灵活性。
随着企业内外环境的变化，原有的内部控制制度可能无法适应新的需求和挑战。
在某些情况下，企业可能需要对内部控制制度进行调整和改进，以满足不同的需求和要求。
然而，由于制度的僵化和固化，企业往往无法及时做出变通和调整，导致内部控制制度的应变能力不足。
这将给企业带来一定的风险和不确定性。
第四，内部控制制度缺陷之四是缺乏有效的信息共享和沟通机制。
信息共享和沟通在企业的内部控制中起着至关重要的作用，它可以帮助企业及时获取和掌握各种信息，发现问题和风险，提高内部控制的效率和准确性。
然而，在一些企业中，信息共享和沟通机制存在不畅通的问题。
部门间信息沟通不及时、不准确，导致企业无法及时获取和共享重要的信息，从而影响了内部控制的有效性。
最后，内部控制制度缺陷之五是缺乏有效的监督和评估机制。
内部控制制度的监督和评估是确保其有效性和可持续性的重要环节。
内部控制的缺陷
内部控制的缺陷引言内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的运行和管理具有关键性的作用。
然而，随着企业规模和复杂性的增加，内部控制的缺陷也变得更加普遍和突出。
本文将探讨内部控制的缺陷的定义、原因以及对企业可能产生的影响。
定义及分类内部控制的缺陷指的是企业内部在制定和执行控制措施方面存在的不足和疏漏。
根据缺陷的性质和发生的阶段，内部控制的缺陷可以分为以下几类：1.设计缺陷：指的是控制措施的设计存在问题，缺乏完备性或有效性。
例如，企业制定的控制措施过于复杂或不适合实际业务流程，导致无法达到预期的控制效果。
2.实施缺陷：指的是控制措施在执行过程中存在问题。
例如，员工对控制措施的执行不到位或存在疏忽，导致控制措施无法有效地起到约束和监督的作用。
3.运行缺陷：指的是控制措施在长期运行中出现失效的情况。
例如，企业没有及时跟进控制措施的执行情况，导致控制措施无法及时调整或修正，从而使得内部控制的效果逐渐降低。
4.评价缺陷：指的是对内部控制的评价存在问题。
例如，企业对内部控制的评价不全面或不准确，导致无法及时发现内部控制的问题和缺陷。
原因分析导致内部控制缺陷的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1.人为因素：员工的不当行为或失职导致了内部控制的缺陷。
例如，员工不遵守制定的控制措施，或者故意绕过内部控制程序。
2.技术因素：企业信息系统的漏洞或不完善会增加内部控制的风险。
例如，系统的权限管理不合理或存在安全漏洞，容易被恶意攻击和侵入。
3.管理因素：对于内部控制的重视程度和管理水平也会影响内部控制的缺陷。
例如，企业高层管理人员对内部控制缺乏重视，导致控制措施不完善或不严格执行。
4.环境因素：外部环境的变化也可能导致内部控制的缺陷。
例如，法律法规的改变、竞争对手的行为等都会对企业的内部控制产生影响。
对企业的影响内部控制的缺陷可能对企业产生重大的影响，主要体现在以下几个方面：1.业务风险：内部控制的缺陷会增加企业的业务风险，例如内部欺诈、资产损失等。
2023年内部控制缺陷企业案例
2023年内部控制缺陷企业案例一、引言内部控制是指组织为达成经营目标所建立的各种控制活动，其目的是保障公司资产的安全与完整性、财务报告的准确性以及遵循相关法律法规。
然而，内部控制缺陷是企业面临的一项重要风险，可能导致财务舞弊、资产损失、声誉受损等严重后果。
本文将以2023年内部控制缺陷企业案例为主题，深入探讨该问题的原因、影响以及应对措施，为读者提供高质量的分析与指导。
二、案例分析1. 公司名称：ABC公司2. 案例描述：ABC公司是一家知名的上市公司，业务涉及制造业和贸易业务。
然而，在2023年，公司因内部控制缺陷而遭遇到了严重的财务风险。
经过调查，发现公司存在以下主要问题：1) 财务数据录入错误：由于公司财务人员的疏忽以及内部审计流程不严密，导致大量财务数据被录入错误，严重影响了财务报告的准确性。
2) 资产管理不善：公司未能建立完善的资产管理制度，导致资产丢失、损坏以及滥用的问题频发，严重影响了公司的资产价值和运营效率。
3) 内部审计不力：公司内部审计部门未能做到全面、及时地对各项业务进行审计，使得潜在的风险未能被及时发现和纠正，导致问题逐渐积累并最终爆发。
3. 影响分析：ABC公司的内部控制缺陷直接导致了财务报告的不准确，损害了投资者的利益，降低了公司的市值和声誉。
资产管理不善也导致了公司资产的损失和浪费，对公司的经营产生了严重的影响。
三、原因分析1. 过度依赖人工操作：ABC公司在财务数据录入和资产管理等方面过度依赖员工的操作，未能充分借助科技手段和信息系统来提高工作效率和准确性。
2. 管理层失职：公司管理层对内部控制的重要性认识不足，未能给予足够的重视和资源支持，致使内部控制系统得不到有效的建立和运行。
3. 人员素质不高：公司部分财务人员对内部控制的重要性认识不足，对工作的精细度和责任心不够，导致了内部控制漏洞的产生和放大。
四、应对措施1. 强化内部控制意识：公司管理层应当提高对内部控制重要性的认识，加大对内部控制的宣传和培训力度，提升全员参与内部控制工作的积极性和主动性。
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案企业内部控制是企业管理中非常重要的一个环节，它对企业的稳健运营和发展起着至关重要的作用。
在实际的运作中，我们经常会发现企业内部控制存在着一些缺陷，给企业的运营带来了一定的风险和隐患。
下面我们来讨论一下企业内部控制的缺陷及应对方案。
一、常见的企业内部控制缺陷1. 业务流程不清晰在一些企业中，业务流程没有明确的规范和标准，导致业务执行的不确定性和混乱性。
销售流程、采购流程、财务流程等，没有明确的规定和步骤，容易导致业务与业务之间的冲突和纠纷，影响企业的正常运营。
2. 人员管理不到位企业内部人员管理不到位，内部人员职责不清晰，权责不分明，容易出现责任推诿、工作流程混乱等问题。
这样的情况容易导致工作效率低下、工作质量不过关，企业内部的混乱和冲突也会给企业的正常运营带来一定的风险。
3. 财务管理混乱企业财务管理是企业内部控制中非常重要的一个环节，如果财务管理混乱，企业的经济效益就会受到影响。
资金流动不畅、资金监管不严、财务数据不准确等问题，都会直接影响企业的财务运行。
4. 内部审计不到位企业内部审计是企业内部控制的重要手段，如果内部审计不到位，就会影响企业对内部风险的识别和控制。
对财务风险、业务风险、经营风险等的识别和控制不到位，容易导致企业的经营风险暴露。
5. 信息系统不安全在当今信息化的社会背景下，企业内部信息系统的安全性成为了企业内部控制中的一个重要问题。
如果企业的信息系统安全控制不到位，容易导致信息泄露、数据损坏、系统瘫痪等问题，严重影响企业的正常运营。
以上就是企业内部控制中常见的一些缺陷，这些缺陷直接影响了企业的运营和发展，需要采取相应的应对方案来解决。
1. 完善业务流程企业应该完善各个业务流程，建立明确的规范和标准，并在企业内部进行推广和实施。
建立销售流程手册、采购流程手册、财务流程手册等，明确各个业务流程的步骤和规范，保证每一个业务的顺利进行。
2. 规范人员管理企业应该规范内部人员管理，明确每个人员的职责和权责，建立健全的内部管理制度。
浅论企业内部控制的不足与改进措施
浅论企业内部控制的不足与改进措施企业内部控制是指企业为了保障资产安全、提高财务报告的可靠性和合规性，以及有效实现经营目标和管理目标，采取的一系列措施和制度。
然而，由于各种原因，企业内部控制难免存在不足之处。
为此，本文将就企业内部控制的不足和改进措施进行探讨。
一、企业内部控制的不足1.内控制度不健全：有些企业在内控制度的制定方面存在不足，或者制定了一些制度但未能有效贯彻执行。
这导致了一些重要风险没有被有效管控，企业内部控制体系的完整性和持续性遭到了威胁。
2.岗位职责缺失或不明确：企业在分配岗位职责时，可能存在一些模糊或重复的情况。
这导致了在关键流程中存在责任不清、责任人不明确的情况，给企业带来了安全隐患和损失。
3.处理风险能力不足：企业存在于外部环境中，面临各种风险。
但是，一些企业在面对风险时，未能及时发现、评估和应对，导致风险形成损失。
这可能是因为企业缺乏专门的风险管理团队或风险管理体系不完善等原因造成的。
4.信息系统安全不足：随着信息技术的发展，企业的业务数据都被存储在电脑和云端等信息系统中。
如果企业的信息系统安全性不足，容易被黑客攻击，造成重大的资产损失和商誉损害。
5.内部控制意识薄弱：一些员工对内部控制的重要性认识不足，缺乏相应的内控意识和风险意识。
这导致了员工在日常工作中随意处置资产、违规操作，进一步加剧了企业内部控制的不足。
二、改进企业内部控制的措施1.加强内控制度建设：企业应制定健全的内部控制制度，并建立相应的内部控制标准和流程。
重要岗位的职责和权限应该明确，确保责任分工清晰、无歧义。
2.提高内部控制的绩效评估机制：建立科学、全面、有效的内部控制绩效评估机制，定期对企业内部控制的实施情况进行评估和审计，发现问题及时整改，并对存在问题的员工进行培训和指导。
3.加强风险管理能力：企业应加强对风险的识别和评估，建立全面的风险管理体系，包括制定风险规避、防范和应对的策略，通过建立风险管理团队，提升企业处理风险的能力。
蠡湖增压：现金流存压力内部控制不足
行业·公司|公司深度Industry·Company近日，无锡蠡湖增压技术股份有限公司(以下简称“蠡湖增压”)披露了IPO招股说明书，公司拟发行不超过5383万股，募集资金6.90亿元，用于年产600万件汽车涡轮增压器压气机壳产品建设项目、研发中心建设项目以及补充流动资金。
尽管蠡湖增压已经顺利过会，但股市动态周刊记者通过研读其招股说明书及其他公开资料，发现该公司存在不少瑕疵，投资者需重点警惕。
虽然报告期内蠡湖增压业绩出现一定增长，但现金流却面临严峻考验，企业存在“短贷长投”的问题。
在内部控制方面，公司不仅与关联方存在大额资金拆借，还存在隐藏关联交易的嫌疑，此外还出现连续违法行为。
现金流存压力资料显示，蠡湖增压主要从事涡轮增压器关键零部件的研发、生产与销售，主要产品为压气机壳、涡轮壳。
从两次招股书公布的财报来看，公司2014、2015、2016、2017年的营业收入分别为4.03亿元、5.40亿元、7.98亿元、9.04亿元，净利润分别为-573万元、1407万元、8955万元、9800万元，发展可谓迅速。
与此同时，公司的毛利率也呈现大幅变化现象，具体数值分别为17.95%、20.69%、28.91%、27.41%。
从上述数据我们可以看到，2014-2016年，公司业绩实现大幅增长，然而到了2017年，公司的盈利增长有所放缓，毛利率有拐头向下的迹象，在短短四年间，企业的毛利率上涨近10%，后续倘若无法将毛利率维持高位，同时进一步扩大业务规模，公司的业绩增长将面临重大考验。
在蠡湖增压上市之后需要重点关注的还有，从销售区域来看，2014-2017年，蠡湖增压国外销售收入分别为2.32亿元、3.10亿元、4.27亿元、4.51亿元，占同期营业收入比例分别为62.35%、60.98%、55.95%、51.93%，对海外贸易依存度较高。
对此蠡湖增压在招股说明书中坦诚，如果我国与公司主要出口国或地区的贸易政策发生重大不利变化，或者主要出口国或地区的贸易规定、关税水平发生重大不利变化，公司将存在国际贸易环境变化而导致的不确定性风险。
企业内部控制成功与失败案例
企业内部控制失败与成功案例无论是成功的公司还是失败的企业,可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业,其“秘诀”是共同的；而失败的企业,尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效.对任何企业来说,再完美的制度,如果得不到严格执行，就是一种摆设.国内企业内部控制建设成功案例介绍.一、中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）上市以来按照现代企业制度的要求和与国际规范接轨的原则,在转变经营理念、推进制度创新和管理创新方面采取了一系列措施，迈出了坚实的步伐。
特别是从2003年开始，公司以国内和上市地（美国)有关法规（美国证监会2002年颁布的《萨班斯奥克斯利法案》)的颁布为契机，充分依托已有的管理优势,采用国际上被广泛认可的COSO框架基础,着手建立内部控制体系。
2003年，中国石油抽调公司各个业务部门和各个板块的骨干人员,成立了内控项目部(后转为正式的“内部控制部")。
其项目总体安排分为六个阶段。
第一阶段为工作启动阶段。
这个阶段在总部进行,主要完成工作组筹建、人员培训、建立工作方法和工作标准等。
第二阶段为流程的绘制和确认阶段。
以财务报告为切入点，对于相关业务进行确认，并在总部和试点单位开展标准流程的绘制。
第三阶段为建立风险评估标准，确定文档记录和评估阶段.第四阶段为编制标准业务流程，汇总重要过程步骤并进行差异分析，确定具体的控制方法和控制手段的阶段。
第五阶段为测试关键控制的执行效果,建立运营缺陷改进计划，提交最终报告的阶段.第六阶段为2006年通过第一次外部审计后的每年的维护更新。
公司围绕内部控制体系建设的总体目标和各阶段部署，克服各种困难，做了大量卓有成效的工作：一是制定了内控体系框架编制完成内部控制管理手册、实现了设计有效；二是开展内部控制体系的试运行和符合性检查，及时整改发现的问题，为正式颁布运行做好了准备；三是通过广泛宣传和加强培训,使各级干部和全体员工对内部控制体系的了解逐步加深，认识不断提高,部分骨干管理人员已基本熟悉和掌握了风险识别和控制实施方法,初步形成了一支具有较强业务能力的内部控制工作队伍；2005年底,中国石油签署发布《内部控制管理手册》,标志着与国际规范接轨的公司内部控制体系开始正式运行.中油股份公司总裁蒋洁敏在签署发布《内部控制管理手册》的会议上指出“我们的设计总体是有效的,关键问题是执行有力。
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案企业内部控制是指企业为有效管理企业资源和风险，保障企业财务报告的完整性、准确性和及时性，以及提高管理效率和经营绩效而制定和执行的一整套制度、流程和措施。
在当前的企业内部控制体系中，依然存在一些缺陷，导致无法完全实现内部控制的目标。
针对这些缺陷，可以采取一些应对方案来不断完善企业的内部控制体系。
企业内部控制的缺陷之一是流程复杂，导致执行困难。
在企业的各个环节中，可能存在繁琐的审批程序和复杂的业务流程，导致员工在执行过程中出现困扰，影响工作效率。
针对这一问题，企业可以通过优化流程，简化审批程序，减少不必要的环节，提高流程的效率和透明度。
还可以借助信息化技术，建立起高效的信息系统，实现流程的自动化和电子化，从而提高流程的执行效率和准确性。
企业内部控制的缺陷还表现在对风险的识别和评估不足。
在企业的经营过程中，随时都可能面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
如果企业不能及时识别、评估和应对风险，就有可能陷入不可预测的损失之中。
企业需要建立起完善的风险管理体系，确保对各种风险的及时识别和评估，并制定相应的防范和应对措施。
企业内部控制的缺陷还表现在员工的素质和意识不高。
企业内部控制的落实需要依赖每一位员工的积极参与和自觉执行，由于员工素质和意识的差异，一些员工可能对内部控制意识不强，执行不力，从而导致内部控制体系的失效。
为了提高员工的素质和意识，企业可以加强员工的培训和教育，提高员工的专业知识和技能，培养员工的内部控制意识和责任意识。
企业还可以通过激励机制来增强员工执行内部控制的积极性，如设置相应的奖励和绩效考核制度。
企业内部控制的缺陷还表现在信息披露不完善。
当企业内部控制的信息无法及时、准确地披露给外界时，就无法形成有效的监督和约束机制，从而导致内部控制失效的风险。
为了解决这一问题，企业可以加强与相关监管部门和投资者的沟通和合作，及时披露内部控制的信息，接受外界的监督和评估。
2 关于上市公司内部控制重大缺陷的研究综述_洪峰
2012．8上旬□·66·关于上市公司内部控制重大缺陷的研究综述【摘要】内部控制重大缺陷决定内部控制有效性的判断，其是内部控制自我评价报告与鉴证报告中最核心的信息。
围绕着内部控制重大缺陷，国内外研究取得了丰富的成果。
本文从内部控制重大缺陷的分类与认定、披露的影响因素以及披露的经济后果三个层面对研究成果进行梳理，并探讨了后续的研究方向以及应该关注的问题。
【关键词】内部控制重大缺陷分类与认定影响因素经济后果洪峰（北方工业大学经济管理学院北京100144）一、引言2002年7月美国《萨班斯—奥克斯利法案》（以下简称SOX 法案）302条款与404条款首次对上市公司内部控制披露作出强制性要求，这引发了世界各国对内部控制信息披露的监管。
我国分别在2008年6月28日与2010年4月26日颁布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》。
按照规定，执行内部控制规范体系的企业，必须对本企业内部控制有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告；同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制有效性进行审计，出具审计报告。
在这一背景下，部分上市公司开始尝试披露内部控制自我评价报告以及鉴证报告，这为学术研究提供了丰富的资料来源。
如何认定与披露内部控制重大缺陷，是我国上市公司执行规范所面临的最大挑战。
内部控制重大缺陷是指一个或者多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。
无论是SOX 法案还是我国的内部控制规范都规定只要存在重大缺陷，就不得作出内部控制有效的结论。
由此可见，内部控制自我评价报告与鉴证报告的核心在于重大缺陷的认定与披露。
目前，围绕着内部控制重大缺陷，国内外文献主要从内部控制重大缺陷分类与认定、披露的影响因素以及经济后果三个层面展开。
了解国内外的研究动态，对于改善我国上市公司实施内部控制规范具有借鉴意义。
二、内部控制重大缺陷的分类与认定内部控制重大缺陷的分类与认定是研究的基础性问题。
目前，我国的内部控制规范在重大缺陷的分类方法与认定标准上缺乏细化的指导规则，公司自由裁定权过大，这不利于规范的落实。
企业内部控制环境的缺陷及改进措施
企业内部控制环境的缺陷及改进措施企业内部控制环境是指企业内部各种因素对内部控制的影响，包括企业的管理层、组织结构、人员素质、企业文化、风险管理、信息技术等各方面因素。
一个良好的内部控制环境能够有效地保障企业的财务报告的准确性和完整性，提高企业的经营效率和竞争力。
然而，许多企业在实践中存在着不同程度的内部控制环境缺陷，需要采取相应的改进措施。
一、企业内部控制环境的缺陷1.管理层的不重视管理层对内部控制的重视程度是影响内部控制环境的重要因素。
一些企业的管理层对内部控制的重视程度不够，缺乏有效的内部控制政策和流程，导致内部控制环境存在缺陷。
例如，某公司管理层对内部控制的重视程度不够，没有制定明确的内部控制政策和流程，导致公司的财务报告存在错误和遗漏，给公司的经营和发展带来了不利影响。
2.组织结构不合理企业的组织结构是内部控制环境的重要组成部分。
如果企业的组织结构不合理，会导致内部控制环境存在缺陷。
例如，某公司的组织结构不合理，导致公司内部人员职责不清，工作流程不畅，内部控制环境存在缺陷，给公司的财务报告和经营管理带来了不利影响。
3.人员素质不高企业的人员素质是内部控制环境的重要因素。
如果企业的人员素质不高，会导致内部控制环境存在缺陷。
例如，某公司的员工素质不高，缺乏专业知识和业务能力，导致公司的财务报告存在错误和遗漏，给公司的经营和发展带来了不利影响。
4.企业文化不健康企业文化是内部控制环境的重要组成部分。
如果企业文化不健康，会导致内部控制环境存在缺陷。
例如，某公司的企业文化不健康，缺乏诚信和责任意识，导致公司的财务报告存在错误和遗漏，给公司的经营和发展带来了不利影响。
二、改进措施1.加强管理层的重视企业应加强管理层对内部控制的重视程度，制定明确的内部控制政策和流程，确保内部控制环境的有效实施。
2.优化组织结构企业应优化组织结构，明确人员职责和工作流程，确保内部控制环境的畅通无阻。
3.提高人员素质企业应加强员工培训和技能提升，提高员工的专业知识和业务能力，确保内部控制环境的有效实施。
内部控制缺陷的分类
内部控制缺陷的分类内部控制缺陷是指企业内部的管理制度、流程和行为存在缺陷，导致企业无法达到预期的经济、财务和业务目标。
内部控制缺陷的种类很多，可以从不同的角度进行分类。
本文将从四个方面对内部控制缺陷进行分类和分析。
一、控制环境缺陷控制环境是指企业内部的管理制度、流程和机制，包括企业的组织架构、人员配备、管理层的风格和行为等方面。
控制环境缺陷是指企业内部的管理制度、流程和机制存在缺陷，导致企业无法有效地管理和控制风险。
控制环境缺陷的主要表现包括以下几个方面：1.管理层失信管理层失信是指企业的高层管理人员在决策、管理和运营过程中存在不诚信、不公正、不透明等行为，导致企业的内部控制机制失灵。
例如，管理层在财务报告中故意隐瞒企业的财务状况或者虚报业绩，导致投资者和利益相关者受到损失。
2.组织结构不合理组织结构不合理是指企业的组织架构、职责分工、人员配置等方面存在问题，导致企业的内部控制机制无法有效地发挥作用。
例如，企业的职责分工不明确，导致部门之间存在信息孤岛和相互推诿的情况。
3.人员素质不高人员素质不高是指企业内部的员工缺乏专业知识、经验和素质，无法有效地执行企业内部控制制度和流程。
例如，企业的财务人员缺乏会计专业知识，无法正确地处理企业的财务报表。
二、风险评估缺陷风险评估是指企业对内部和外部风险进行评估和管理的过程。
风险评估缺陷是指企业在风险评估过程中存在问题，导致企业无法准确地识别、评估和管理风险。
风险评估缺陷的主要表现包括以下几个方面：1.风险评估不全面风险评估不全面是指企业在风险评估过程中只关注某些方面的风险，而忽略其他方面的风险。
例如，企业只关注市场风险和信用风险，而忽略操作风险和法律风险。
2.风险评估不准确风险评估不准确是指企业在风险评估过程中对风险的概率和影响程度估计不准确，导致企业无法有效地管理风险。
例如，企业对市场风险的概率和影响程度估计不准确，导致企业在市场波动时损失惨重。
3.风险管理不及时风险管理不及时是指企业在发现风险后没有及时采取措施进行管理和控制，导致风险的影响扩大。
内部控制存在缺陷案例
内部控制存在缺陷案例【篇一：内部控制存在缺陷案例】范文一：special focus特别关注企业内部控制失败案例无论是成功的公司还是失败的企业，可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。
对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到严格执行，就是一种摆设。
案例案例背景主要问题◆公司文化重视短期业绩；◆公司管理层不重视或不推动◆美国最大的能源公司，美国企业500强，2001年度排名第七位；安然事件◆ 2001 年12月突然申请破产保护；◆导致五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所倒闭；◆首席执行官及首席财务官被联邦法院提起刑事诉讼。
内部控制制度；◆董事会及审计委员会对管理层采取不干预政策，缺乏对管理层有效的监督；◆管理者所受到的奖励直接与公司的股价挂钩。
◆在新加坡上市的航空燃料供应商，名称为中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油），因石油衍生品交易出现巨亏，于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护；中航油事件◆中航油2003年净资产超过1 亿美元，总资产将近30 亿元人民币；◆曾有国内同行论断“收购新加坡石油二成股权中航油剑指石油巨头”、“收购新加坡国家石油公司20．6％股权中航油曲线挑战三大石油集团”。
◆对主要经销商的运营缺乏充◆1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市中少有的绩优股；分的了解，对运营风险掌握不足；长虹事件◆2004年12月28日，长虹发布了上市10 年以来的首次预亏公告；◆亏损主要缘自对单一应收账款户(美国apex公司)的坏账准备；◆从1998年到现在，apex 公司已经累积拖欠四川长虹4.67亿美元货款。
◆缺乏有效的内部控制制度，在应收账款回收方面存在诸多问题；◆管理者可能刻意隐瞒已发生的损失。
◆管理层可能违规经营，涉嫌◆全国乳品行业的龙头企业，2003 年收入达60 亿元；◆2004年6月15日，伊利股份三名独立董事要求聘请独立审计机构，伊利事件对公司资金流动和巨额国债投资进行特别审计；◆2004 年8 月，临时股东大会罢免了一名独立董事职务；利已被逮捕。
我国企业内部控制常见的十大漏洞范文
我国企业内部控制常见的十大漏洞范文一、懈怠和不负责任的管理层企业内部控制的最基本要求是有一支负责任、敬业的管理层。
然而，在我国的一些企业中，管理层对内部控制的重要性并不重视，导致控制漏洞的出现。
二、缺乏明确的责任制度没有明确的责任制度会使得企业中的任务分工不明确，导致工作职责重叠或责任推卸。
这种情况下，企业的内部控制无法有效运作。
三、缺乏有效的内部管理体系企业内部管理体系是建立和执行内控的基础，缺乏有效的内部管理体系会导致内部控制无法得到有效落实。
四、财务信息管理不规范财务信息管理不规范是企业内部控制中常见的漏洞之一、财务信息的准确性和及时性是内部控制的重要组成部分，对于企业的决策和管理具有重要意义。
五、不合理的业务流程和决策机制企业的业务流程和决策机制应该是合理的、有效的，并且能够适应企业发展的需要。
然而，在一些企业中，业务流程和决策机制不够科学合理，导致内部控制漏洞的产生。
六、人员错误或滥用职权企业内部控制的有效性很大程度上依赖于内部人员的职业道德和责任心。
一些企业中存在着人员错误或滥用职权的情况，致使企业内部控制无法发挥作用。
七、IT系统保护不到位随着信息技术的快速发展，企业的信息系统已经成为内部控制的重要组成部分。
然而，一些企业没有建立完善的IT系统，并且在信息系统的安全保护方面存在着漏洞，导致内部控制的薄弱。
八、无法识别和应对风险风险管理是企业内部控制的重要环节。
企业如果无法识别和应对内外部风险，就会给内部控制留下安全隐患。
九、内部监控不到位内部监控是企业内部控制的重要手段，能够发现内部控制的漏洞和失误。
然而，在一些企业中内部监控不到位，导致内部控制的检查和修正机制失效。
十、缺乏独立的审计机制缺乏独立的审计机制会使得企业内部控制失去有效的检验和监督，容易出现漏洞。
总结起来，我国企业内部控制常见的十大漏洞包括：懈怠和不负责任的管理层、缺乏明确的责任制度、缺乏有效的内部管理体系、财务信息管理不规范、不合理的业务流程和决策机制、人员错误或滥用职权、IT系统保护不到位、无法识别和应对风险、内部监控不到位、缺乏独立的审计机制。
内部控制缺陷
内部控制缺陷1. 引言内部控制是指组织通过建立合理的管理机制和控制措施，以确保组织各项活动按照既定目标和政策规定进行，并保护组织财务资产的安全性、准确性和可靠性。
然而，在实际运作中，可能会出现内部控制缺陷的情况。
本文将就内部控制缺陷的概念、分类、原因和影响进行探讨。
2. 内部控制缺陷的概念内部控制缺陷是指组织在完成工作过程中出现的，可能导致无法达到预期目标或财务资产损失的管理和控制措施的不足或失效现象。
3. 内部控制缺陷的分类内部控制缺陷可分为以下几个主要分类：3.1 设计缺陷设计缺陷是指在内部控制制度的设计过程中存在的问题。
例如，内部控制制度的设计不合理、环节设置不明确等。
3.2 实施缺陷实施缺陷是指内部控制制度在实际操作中的不完善或不符合要求的情况。
例如，内部控制制度不能正确执行、人员不合格或操作不规范等。
3.3 监督缺陷监督缺陷是指对内部控制制度的监督和检查不到位。
例如，对内部控制制度的监督不及时、不全面、不科学等。
4. 内部控制缺陷的原因内部控制缺陷的原因多种多样，主要可以归纳为以下几个方面：4.1 管理层不重视一些管理层对内部控制的重要性和效果缺乏足够的认识，没有将内部控制作为企业管理的核心内容，导致内部控制制度的建立和执行不到位。
4.2 人为疏忽和疏漏人为疏忽和疏漏是导致内部控制缺陷的常见原因。
例如，员工对操作规程和制度的理解不到位、疏于执法等。
4.3 内外因素的变化内外因素的变化也可能导致内部控制缺陷的出现。
例如，业务扩展导致内部控制制度跟不上发展需要、外部环境变化导致控制措施不再适用等。
4.4 技术与信息化不足随着信息化时代的到来，传统的纸笔记录已无法满足管理和控制的需求。
一些企业的技术和信息化水平相对较低，难以建立和应用科学的内部控制系统，从而导致内部控制缺陷的出现。
5. 内部控制缺陷的影响内部控制缺陷可能带来以下影响：5.1 无法保证业务的顺利进行内部控制缺陷可能导致企业的各项业务无法按照预期进行，进而影响企业的正常运营和发展。
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案
现阶段企业内部控制的缺陷与应对方案叶海英浙江星星科技股份有限公司摘要：在我国市场经济不断发展的大环境下，行业竞争日益激烈，企业若想在此环境下实现平稳有序发展，离不开有效的内部控制，但当前在企业内部控制中仍存在一些缺陷，制约企业管理水平和经济效益的提升。
基于此，本文围绕现阶段企业内部控制存在的缺陷与应对方案进行探讨，从企业内部控制入手，针对企业内部控制缺陷制定针对性的解决措施，为我国企业进一步完善内部控制提供借鉴。
关键词：企业发展；内控缺陷；应对方案内部控制作为企业实现战略目标及防范经营风险的重要措施，对于企业发展意义重大，但企业内部控制工作存在复杂性，控制的各个要素相互关联、相互影响，因此若想达到预期的内部控制效果存在一定的难度，本文针对现阶段企业内部控制缺陷进行研究，并针对性地提出应对方案，以助于企业内部控制效果的实现。
一、企业内部控制的相关概述内部控制是企业自上而下，全员参与的过程，其目的在于通过单位各部门、全体员工的积极参与，通过内部控制措施的有效实施，保证企业相关法律法规严格执行、财务信息真实、完整，资产的保值增值；建立有效的经营活动监督机制，使企业具备较强的自我调节能力；促进对企业工作流程的优化、对员工、物资的有效管控，具体的控制过程主要分为预测、控制、监督这三个环节[1]。
在企业内部控制的有效开展过程中，要实现对企业的全面管理，最终提升企业自身竞争力，由此可见，内部控制是确保企业经营管理活动有序开展、实现健康持续发展的重要举措，因此企业要将内部控制建设工作作为企业实现改革创新的重要途径。
二、现阶段企业内部控制中存在的缺陷(一)管理层内部控制思想认知不足目前来看，企业内部控制实际运行中仍存在诸多问题，其根本原因为企业管理人员对内部控制认知不足，重视度不高，这也是制约内部控制运行的关键因素。
重视度不够，致使内部控制缺乏政策引导，制约内部控制工作有效落实。
此外，管理层有时为确保企业经济效益，减少时间及成本投入开展项目业务活动时，未按内部控制机制进行操作，仅凭自己主观意识进行决策[2]，最终会导致内部控制机制不能有效执行，管理形式和工作流程不具规范性，从而导致企业内部控制工作质量止步不前，无法达至更高水平。
登高望远,无为而治
企业家I ENTREPRENEUR登高望远，无为而治文/无锡蠡湖增压技术股份有限公司董事长王洪其在大数据背景下，个体在任何岗位上创造的价值都将被量化，而且过程可追踪，只要链接的人越多.价值越大.能量也越大。
传统的线性管理思维将被系统的生态思维所取代；制度管理将会淡出人们的视野，被规则（机制）、适度灰度所取代；企业管理也将从“如何管理”走向“无为而治"。
蠡湖增压技术股份有限公司（以下简称蠡湖）从2014年开始筹划顶层系统设计.逐步落实了从人民公社的“有为”到包产到户的“无为”式的机制创新，员工的心态与工作状态也随之发生了巨大变化。
目前，蠡湖式创新经营管理机制（LIM）正在从初级走向高级阶段，其标志是重塑EBP,升级MES和加速自动化改造.开启蠡湖式大数据时代。
该创新机制具备的四要素分别是：目标管理+进步率考核（成果导向）、阿米巴经营哲学（帮助员工成长）、分之合经营实学（以产量计公分）、PDCA（逻辑思维）o摒弃传统管理靠制度、靠考核、靠精心设计的每一个面面俱到的流程细节，用理性批判的哲学思维分析企业经营状况，就会意识到顶层设计的重要性.不是在技巧上动脑子，而是从原理上搞明白企业要什么？如何获得？原理即机制，主要包含三层意思：由哪些因素组成？员工是如何工作的？为什么会这样工作？企业管理者不得不思考：员工到底因为什么才会竭尽全力地工作？其实，企业里出现的很多问题（现象）不应直接归咎于员工，而应取决于顶层设计。
很多企业管理者经常抱怨员工难管，但真正反思过为什么吗？为什么比比皆是的浪费长期存在？为什么好人吃亏？为什么员工没有动力改善、微创新？根本问题是管得太多，理得太少。
管理者把员工当成了劳动工具，而未视其为优质资源，更没将其看作是资本。
在大力提倡人力资本的趋势下，蠡湖式创新经营管理机制实行“目标管理+进步率考核制”，分成300多个相对独立的核算平台，已实现数字化流程和成本智能化管理在此机制的约束下，重塑自我管理、自我约束、自我激励的自组织架构.形成一个个自负盈亏的核算单位，员工完全可以分享微创新，自发地优化、改善成果，做企业的主人翁。
内部控制缺陷的分类
内部控制缺陷的分类
(1)重大缺陷：重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
1.缺乏民主决策程序；2.决策程序导致重大失误；3.违反国家法律法规并受到处罚；4.中高级管理人员和高级技术人员流失严重；5.媒体频现负面新闻，涉及面广；6.重要业务缺乏制度控制或制度体系失效；7.内部控制重大或重要缺陷未得到整改。
(2)重要缺陷：重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。
例如，有关缺陷造成的负面影响在部分区域流传，为公司声誉带来损害。
1.民主决策程序存在但不够完善；2.决策程序导致出现一般失误；3.违反企业内部规章，形成损失；4.关键岗位业务人员流失严重；5.媒体出现负面新闻，波及局部区域；6.重要业务制度或系统存在缺陷；7.内部控制重要或一般缺陷未得到整改。
(3)一般缺陷：是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。
1.决策程序效率不高；2.违反内部规章，但未形成损失；3.一般岗位业务人员流失严重；4.媒体出现负面新闻，但影响不大；5.一般业务制度或系统存在缺陷；6.一般缺陷未得到整改。
7.存在其他缺陷。
无锡蠡湖增压技术股份有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡蠡湖增压技术股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡蠡湖增压技术股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡蠡湖增压技术股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务轮、精密铸件、涡轮增压器的研发、制造、销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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无锡蠡湖增压技术股份有限公司内部控制缺陷认定标准
2019年4月
（经第二届董事会第十三次会议通过）
无锡蠡湖增压技术股份有限公司
内部控制缺陷认定标准
第一章总则
第一条为保证无锡蠡湖增压技术股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度的建立健全和有效执行，促进公司规范运作和健康发展，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，结合公司规模、行业特征、风险水平等因素，特制定本认定标准。
第二章内部控制缺陷分类
第二条按照内部控制缺陷的成因或来源，将内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷两类。
1、设计缺陷：缺少为实现控制目标所必需的控制，或者现有控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。
按已设计的控制措施执行，存在下列情况之一的，认定为设计缺陷：（1）不能实现既定的控制目标；
（2）关键控制点缺乏有效的控制措施；
（3）控制措施成本过高，远远大于预期效益。
2、运行缺陷：设计合理且适当的内部控制由于运行不当，包括未按设计的方式或意图运行、运行的时间或频率不当、没有得到一贯有效运行、执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力等，无法有效实现控制目标。
存在下列情况之一的,认定为运行缺陷：
（1）未执行或未有效执行有关的控制措施；
（2）未按授予的权限执行；
（3）不能及时提供已遵守内部控制的有效证据。
第三条按照影响内部控制目标实现的严重程度，将内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
1、重大缺陷，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。
当存在任何一个或多个内部控制重大缺陷时，应当在内部控制评价报告中作出内部控制无效的结论。
2、重要缺陷，是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度和经济后果低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。
重要缺陷的严重程度低于重大缺陷，不会严重危及内部控制的整体有效性，但也应当引起董事会、管理层的充分关注。
3、一般缺陷，是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
第四条按照影响内部控制目标的具体表现形式，可以将内部控制缺陷分为财务报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷。
第三章内部控制缺陷认定标准
第五条财务报告内部控制缺陷认定标准
（一）财务报告内部控制缺陷认定标准
财务报告内部控制缺陷是指不能及时防止或发现并纠正财务报告错报的内部控制缺陷。
财务报告内部控制缺陷的定量标准以合并会计报表营业收入、合并会计报表资产总额作为衡量指标。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润报表相关的，以营业收入、净利润指标衡量。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡量。
1、定量标准
类别一般缺陷重要缺陷重大缺陷
营业收入潜在
错报错报金额≤合并营业收
入的3%，且错报金额≤
3000万元。
合并营业收入的3%＜错报
金额≤合并营业收入的5%，
且错报金额＞3000万元。
合并营业收入的
5%＜错报金额，
且错报金额＞
5000万元。
净利润潜在错
报错报金额≤合并净利润
的3%，且错报金额
≤300万元。
合并净利润的3%＜错报金
额≤合并净利润的5%，且错
报金额＞300万元。
合并净利润的5%
＜错报金额，且错
报金额＞500万
元
资产总额指标错报金额≤合并资产总
额的1.5%,且错报金额
≤3000万元。
合并资产总额的1.5%＜错
报金额≤合并资产总额的
2.5%,且错报金额＞3000万
元。
合并资产总额的
2.5%＜错报金额，
且错报金额＞
5000万元。
2、定性标准：
重大缺陷：单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中的重大错报。
出现下列情形的，认定为重大缺陷：
（1）公司董事、监事和管理层存在舞弊行为；
（2）公司会计报表、财务报告及信息披露等方面发生重大违规事件；
（3）当期财务报告存在重大错报，且内部控制运行未能发现该错报；
（4）审计委员会和审计部门对公司的对外财务报告内部控制监督无效。
重要缺陷：单独缺陷或连同其他缺陷导致不能及时防止或发现并纠正财务报告中虽然未
达到和超过重要性水平，仍应引起管理层重视的错报。
出现下列情形的,认定为重要缺陷：（1）未建立反舞弊程序和控制措施；
（2）未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
（3）对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施且没有相应的补偿性控制；
（4）对于编制期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财务报表达到真实、准确的目标。
一般缺陷：未构成重大缺陷、重要缺陷标准的其他内部控制缺陷。
（二）非财务报告内部控制缺陷认定标准
非财务报告内部控制缺陷是指针对除财务报告目标之外的其他目标的内部控制缺陷。
这些目标一般包括战略目标、资产安全、经营目标、合规目标等。
定量标准根据缺陷可能造成直接财产损失绝对金额或潜在负面影响等因素确定。
1、定量标准
内部控制缺陷评价标准给公司带来的直接损失金额（S）
重大缺陷合并净利润的5%＜S，且损失金额＞500万元
重要缺陷合并净利润的3%＜S ≤合并净利润的5%，且损失金额
＞300万元。
一般缺陷S≤合并净利润的3%，且损失金额≤300万元。
2、定性标准：
出现以下情形的，认定为非财务报告内部控制重大缺陷，其他情形按影响程度分别确定为重要缺陷或一般缺陷。
重大缺陷：
（1）违反国家法律、法规或规范性文件；
（2）违反决策程序，导致重大决策失误；
（3）重要业务缺乏制度性控制，或制度系统性失效；
（4）媒体频频曝光重大负面新闻，难以恢复声誉；
（5）公司未对安全生产实施管理，造成重大人员伤亡的安全责任事故；
（6）管理人员或技术人员流失严重；
（7）其他对公司影响重大的情形。
第六条以上定量标准中所指的财务指标值均为公司上年度经审计的合并报表数据。
第四章附则
第七条本认定标准适用于公司及各子公司。
第八条本认定标准未尽事宜，按国家有关法律法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》等的规定执行；如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相冲突的，按国家有关法律法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》的规定执行，并及时对本制度进行修订。
第九条本认定标准由公司董事会负责解释和修改。
第十条本认定标准自公司董事会审议通过之日起实施。