合理化改善技术(PDCA管理循环是追求持续改善之工具).ppt
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PDCA管理循环培训PPT
培训员工
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进 行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符 合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究 根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度， 确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借 鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发 生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和 学习。
感谢您的观看
THANKS
PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年 代的美国质量管理专家休哈特，后来 被美国质量管理专家戴明博士再度挖 掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实 际情况和资源限制，确保 计划具有可行性和可操作 性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的 完成情况，确保工作进度与计划相符 。
对员工进行标准操作流程的培训，确保员工能够按照标准流程进 行操作。
监督与检查
定期对操作流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的执行符 合标准。
持续优化与改进
反馈与评估
01
收集员工对操作流程的反馈意见，对流程的效果进行评估和衡
量。
优化流程
02
根据反馈和评估结果，对操作流程进行持续的优化和改进，提
足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究 根本原因，以便制定有效的解决
方案。
确定改进重点
根据问题的重要性和影响程度， 确定优先改进的领域和关键点。
总结经验教训
总结成功经验
提炼执行过程中的成功经验，为后续工作提供借 鉴和参考。
识别失败教训
分析失败案例，总结教训，避免类似问题再次发 生。
建立知识库
将经验教训整理成知识库，方便团队成员查询和 学习。
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PDCA管理循环培训
汇报人：可编辑 2024-01-11
contents
目录
• PDCA管理循环概述 • P（Plan）计划阶段 • D（Do）执行阶段 • C（Check）检查阶段 • A（Act）处理阶段 • PDCA管理循环的应用案例
01
PDCA管理循环概述
PDCA的起源与定义
起源
PDCA管理循环起源于20世纪20年 代的美国质量管理专家休哈特，后来 被美国质量管理专家戴明博士再度挖 掘并普及。
确保计划的可行性
在制定计划时充分考虑实 际情况和资源限制，确保 计划具有可行性和可操作 性。
监控执行过程
定期检查进度
按照实施计划，定期检查各项任务的 完成情况，确保工作进度与计划相符 。
PDCA管理改善循环ppt课件
40
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
41
再对策 （A）
检视现状 （C）
51
2、CA-PDCA 循环轮步骤
3.要因解析
7.效果维持
2.现状的把握 1.主题选定
。A
P 8.反省及今後计划
Action Plan
C DA P Check C D
4.对策拟定
6.效果确认
5.对策实施
52
3、PDCA 与CA-PDCA 实施步骤比较
PDCA
1.主题选定
3
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
4
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
• 内容1：标准化的作用 • 内容2：SDCA循环 • 内容3：PDCA与SDCA的关系 • 内容4：标准化与持续改进……
42
1、标 准 化（ Standardization）的作用 没有标准化
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
41
再对策 （A）
检视现状 （C）
51
2、CA-PDCA 循环轮步骤
3.要因解析
7.效果维持
2.现状的把握 1.主题选定
。A
P 8.反省及今後计划
Action Plan
C DA P Check C D
4.对策拟定
6.效果确认
5.对策实施
52
3、PDCA 与CA-PDCA 实施步骤比较
PDCA
1.主题选定
3
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
4
第一单元（15min） --PDCA基本概念 第二单元（35min）-- PDCA的四个阶段 第三单元（50min）-- PDCA八个步骤 第四单元（20min）-- PDCA与标准化 第五单元（15min）-- PDCA与CA—PDCA 第六单元（15min）-- PDCA的特点
• 内容1：标准化的作用 • 内容2：SDCA循环 • 内容3：PDCA与SDCA的关系 • 内容4：标准化与持续改进……
42
1、标 准 化（ Standardization）的作用 没有标准化
PDCA循环QC小组及管理改善工具的应用授课课件ppt
04
PDCA循环在QC小组活动中的 应用
PDCA循环在QC小组选题阶段的应用
01
明确目标
02
在选题阶段，PDCA循环强调明确QC小组活动的目标和预期结果，确 保选题具有针对性、可行性和价值性。
03
分析现状
04
通过收集数据和信息，分析当前存在的问题、难点和瓶颈，为后续制 定改进措施提供依据。
PDCA循环在QC小组制定计划阶段的应用
PDCA循环的特点与优势
分析PDCA循环的特点和优势。
VS
PDCA循环具有以下特点和优势。首 先，它是一种科学的管理方法，具有 严谨的结构和流程。其次，PDCA循 环强调持续改进和不断完善，有助于 提高组织的竞争力和绩效。此外， PDCA循环还具有全员参与的特点， 能够激发员工的积极性和创造力。通 过PDCA循环的应用，组织可以不断 优化工作流程，提高产品质量，降低 成本，增强市场竞争力。
流程图是用于描述一个过程或系统的运作流程的工具，通过 图形化的方式展示过程的顺序、步骤和关系。
流程图可以帮助人们更好地理解和管理一个过程，通过绘制 流程图，可以清晰地看到过程中的各个环节、步骤以及它们 之间的逻辑关系。流程图有助于发现潜在的问题和改进点， 从而优化过程。
因果图的应用
因果图也称为鱼骨图或石川图，用于表示因果关系和问题 原因的分析工具。
pdca循环qc小组及管理改善 工具的应用授课课件
目 录
• PDCA循环简介 • QC小组及其活动 • 管理改善工具的应用 • PDCA循环在QC小组活动中的应用 • 案例分享与讨论
01
PDCA循环简介
PDCA循环的起源与概念
简述PDCA循环的起源、提出者以及其基本概念。
持续改善PDCA循环工作方法管理培训PPT
方法
机器
第 21 页
4 危急值PDCA管理举例
30
25
20
15
10
9
5
00
危机值管理不到位原因分析
54.80%
71.00%
80.60%
96.80%
29.00%
8
5
3
3
100% 2
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
累计百分比
累计百分比
检验科与临床 缺乏沟通 0
08
根据问题分析原因 （头脑风暴法）
找出解决问题 的方法
评价整改后的 效果
遗留的问题进 入下一个 PDCA。
第 32 页
4 持续质量改进（CQI）
定义：是在全面质量管理基础上发展起来的，它强调持续 的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程 管理、环节控制的一种新的质量管理理论。
第 33 页
步骤五 : 实施对策
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改 变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行 测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采 集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
第 10 页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan
DO
Action
培训人：XXX
Check
培训部门：XXX
CONTENTS
目录
分析说明
循环步骤
特点
举例说明
第2页
1 分析说明戴明PFra bibliotekCA循环PDCA：是最早由休哈特（Shewart， 另译做舍瓦特）提出来后续由戴明 （Deming）予以发展的，所以又称 为“戴明环。
pdca问题改善循环简化版ppt课件
解决关系复杂因素之间又相互关联的原因与结果的技术作用?表明因素与因素之间区域与区域之前或者工序与工序之间所具有的所有不同关系?使人们容易在某个情况下挑出导致许多其他现象或因素的原因?它不是按照某种逻辑顺序依次排列因素而是使得每个项目都和许多其他部分关联从而表明它们之间相互影响?一旦画出项目之间所有的关联对末端原因逐一验证
人
环
机
料
法
问题
作用
用于辨认问题的症结所在， 和描述造成某个具体问题的可 能原因
哪些是造成这个问题的根本原 因？
在规模上哪些因素是重要的？ 哪些因素是可能被项目小组所
解决的？ 在我们行动目标里，哪个具体
的“原因”或问题的导火线是我 们想要解决的？
PDCA统计分析工具简介：
排列图：描述问题的相对重要性
明确用户质量要求与工序管理 项目之间的关系等
PDCA统计分析工具简介：
实验设计：一种组织实验和发现显着因素的方法
作用
一种组织实验和发现显着因 素的方法.
实验的目的是什么？ 应用什么指标去估量实验的
结果？ 达成实验目标的因素是什么
？ 每个因素应选择什么样的水
平？ 如何修正显着因素？
PDCA统计分析工具简介：
—— 戴明
PDCA简介
PDCA的起源： PDCA 循环是戴明博士上个世纪五十年代提出的， 它
是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特 别是在质量管理中得到了广泛的应用。由于是戴明博士最早 提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
AP CD
戴明的简介：
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993），世界著名的 质量管理专家，因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享 誉全球。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理 理论和方法始终产生着异常重要的影响。 他认为，“质量是一种以最经济的手段， 制造出市场上最有用的产品。一旦改进 了产品质量，生产率就会自动提高。”。
人
环
机
料
法
问题
作用
用于辨认问题的症结所在， 和描述造成某个具体问题的可 能原因
哪些是造成这个问题的根本原 因？
在规模上哪些因素是重要的？ 哪些因素是可能被项目小组所
解决的？ 在我们行动目标里，哪个具体
的“原因”或问题的导火线是我 们想要解决的？
PDCA统计分析工具简介：
排列图：描述问题的相对重要性
明确用户质量要求与工序管理 项目之间的关系等
PDCA统计分析工具简介：
实验设计：一种组织实验和发现显着因素的方法
作用
一种组织实验和发现显着因 素的方法.
实验的目的是什么？ 应用什么指标去估量实验的
结果？ 达成实验目标的因素是什么
？ 每个因素应选择什么样的水
平？ 如何修正显着因素？
PDCA统计分析工具简介：
—— 戴明
PDCA简介
PDCA的起源： PDCA 循环是戴明博士上个世纪五十年代提出的， 它
是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特 别是在质量管理中得到了广泛的应用。由于是戴明博士最早 提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
AP CD
戴明的简介：
戴明（W．Edwards．Deming）（1900 - 1993），世界著名的 质量管理专家，因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享 誉全球。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理 理论和方法始终产生着异常重要的影响。 他认为，“质量是一种以最经济的手段， 制造出市场上最有用的产品。一旦改进 了产品质量，生产率就会自动提高。”。
《pdca管理循环》ppt课件
数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
pdca管理循环ppt模板
THANK YOU
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
Logo/Company
持续优化
Continuous optimization
通过实践分享提升PDCA管理效益的经验和方法
PDCA
降低项目风险
Reduce project risks
提升项目效率
Improve project efficiency
哈佛商学院研究
Harvard Business School Research
PDCA管理循环的重要性
提升效率
• 据PMI数据显示，使用PDCA管理循环的 团队工作效率提高了30%。
控制质量
• 通过PDCA循环，可以确保项目在每个阶 段的质量达标率高达95%，降低错误率。
02
项目管理中PDCA的应用实例
Application Example of PDCA in Project Management
如何确保PDCA的持续改进效果
数据驱动
Data driven
问题改进点
Problem improvement points
PDCA改进
PDCA improvement
收集分析
Collection and analysis
确保PDCA持续改进， 关键在有效监控与反
馈。
反馈机制
feedback mechanism
05
提升PDCA在项目管理中的效益 的方法
Methods for Improving the Efficiency of PDCA in Project Management
如何提升PDCA的执行效率
明确PDCA流程 通过明确的PDCA流程，减少项目实施中的混乱和错误。根据PMI的 研究，有明确流程的项目成功率高达80%以上。 持续改进与反馈 通过定期的检查和反馈，及时发现问题并进行改正，可以提升20%30%的执行效率。
持续改进的PDCA管理循环ppt课件
很多的事要专心的去做，学会复杂的事简单去做， 对主要的事和重要的事优先解决；简单的事要认真 去做。要让自己投入其中，学会专注于每件事，将 其解决好。当你专注于一件事时，你会发现一切都 变得很清晰、很简单，做起来得心应手。
人的思想是了不起的，只要专注于一项事业，就一 定会做出是自己感到吃惊的成绩。
应用。
2021/8/8
最新课件
6
2021/8/8
最新课件
7
PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全 部过程，就是质量计划的制订和组织实现的 过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停 顿地周而复始地运转 的。
我现在做得怎么样？ 你现在做得怎么样？ 我们现在做得怎么样？
6. 评价表现
我完成得怎么样？ 你完成得怎么样？ 我们完成得怎么样？
7. 认可工作进步
将如何奖励你
8. 规划未来
接下来我们要做什么？ 我们应该停止哪些工作？ 哪些东西要进行改革？
2021/8/8
最新课件
33
实务：事务型作业岗位规范
36
PDCA案例——目标管理
目标管理过程图示
2021/8/8
最新课件
37
工作目标的原则
■ 有效目标的“SMART”原则：
明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。
马克.吐温
——
2021/8/8
最新课件
41
四、态度
在管理学中一直流传着这样一个神奇的公式， 假如把二十六个英文字母从A—Z分别用数 字1—26来表示，会惊奇的发现：
PDCA循环及其在管理中的应用培训讲座教育课件ppt模板
详细描述
在流程管理中，PDCA循环被用于发现和解决流程问题，推动流程持续改进和创新。通 过Plan阶段分析流程需求和目标设定，Do阶段实施流程变革和优化，Check阶段监控 流程运行和效果评估，以及Act阶段采取调整和改进措施，流程管理能够更加高效地实
现流程优化和创新。
06 如何提高PDCA循环的效果
建立有效的沟通机制，确保团队 成员之间的信息交流畅通无阻。
明确团队成员的角色和分工，发 挥各自的专业优势，共同完成管
理目标。
领导力推动
领导力推动是提高PDCA循环效果的保障，通过领导层的支持和推动，确保管理工 作的有效实施。
领导层应关注PDCA循环的实施情况，给予必要的支持和指导。
领导层应积极推动管理创新和改进，鼓励团队成员不断探索新的管理方法和思路。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E. Deming提出的，旨在帮助组织提高产品 质量、降低成本、增强竞争力。
PDCA循环的四个阶段
计划阶段（Plan）
确定管理目标、制定计划和策略，明确各项 工作的具体要求和实施步骤。
检查阶段（Check）
对实施结果进行检查、测量和分析，评估实 际效果与预期目标的差距。
持续改进
持续改进是提高PDCA循环效果 的关键，通过不断优化和改进计 划、执行、检查、处理等各个环 节，实现管理水平的持续提升。
制定具体的改进目标和计划，并 确保改进措施的有效实施。
定期评估改进成果，及时调整改 进计划，确保改进工作的持续推
进。
团队协同
团队协同是提高PDCA循环效果 的必要条件，通过团队协作和沟 通，共同推进管理工作的实施。
THANKS
标准化
通过PDCA循环，企业可 以将质量管理过程标准化 ，确保每个环节都有明确 的操作规范和标准。
在流程管理中，PDCA循环被用于发现和解决流程问题，推动流程持续改进和创新。通 过Plan阶段分析流程需求和目标设定，Do阶段实施流程变革和优化，Check阶段监控 流程运行和效果评估，以及Act阶段采取调整和改进措施，流程管理能够更加高效地实
现流程优化和创新。
06 如何提高PDCA循环的效果
建立有效的沟通机制，确保团队 成员之间的信息交流畅通无阻。
明确团队成员的角色和分工，发 挥各自的专业优势，共同完成管
理目标。
领导力推动
领导力推动是提高PDCA循环效果的保障，通过领导层的支持和推动，确保管理工 作的有效实施。
领导层应关注PDCA循环的实施情况，给予必要的支持和指导。
领导层应积极推动管理创新和改进，鼓励团队成员不断探索新的管理方法和思路。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E. Deming提出的，旨在帮助组织提高产品 质量、降低成本、增强竞争力。
PDCA循环的四个阶段
计划阶段（Plan）
确定管理目标、制定计划和策略，明确各项 工作的具体要求和实施步骤。
检查阶段（Check）
对实施结果进行检查、测量和分析，评估实 际效果与预期目标的差距。
持续改进
持续改进是提高PDCA循环效果 的关键，通过不断优化和改进计 划、执行、检查、处理等各个环 节，实现管理水平的持续提升。
制定具体的改进目标和计划，并 确保改进措施的有效实施。
定期评估改进成果，及时调整改 进计划，确保改进工作的持续推
进。
团队协同
团队协同是提高PDCA循环效果 的必要条件，通过团队协作和沟 通，共同推进管理工作的实施。
THANKS
标准化
通过PDCA循环，企业可 以将质量管理过程标准化 ，确保每个环节都有明确 的操作规范和标准。
PDCA管理循环PPT课件
22
最新课件
7、标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
23
最新课件
8、持续改进
每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉 的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。 看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康， 不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问 题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
34
最新课件
3、培训体系之检查（C）
第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度； 第二层次是学习层，学员到底学到了什么 第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用
于改变自己的行为 第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业
绩的提高程度
35
最新课件
4、培训体系之改善（A）
总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上 升为“标准”
五、PDCA的八个步骤
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、持续改进
16
最新课件
1、分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？ 问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安 全的问题以及效率的问题。 第一步找到问题，就像医生看病一样。
PDCA管理循环
——前沿数控技术 2016-11-18
1
最新课件
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么 做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这 样做呢？ 当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，
是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？
2
最新课件
一、PDCA的来源
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循 环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环 不止地进行下去的科学程序。
PDCAPPT模板
PDCA在实际工作中的应用
计划阶段（P）
明确目标、制定计划、分配任务、预估 资源等。
执行阶段（D）
按照计划实施行动，确保任务得到有效 执行。
检查阶段（C）
对执行结果进行检查和评估，发现问题 和不足。
处理阶段（A）
对检查发现的问题进行处理和总结，提 出改进措施并纳入下一个PDCA循环中 。
02
计划阶段（Plan）
如何克服局限性，提升效果
加强人员培训
提高参与者的能力和素质，使其能够更好地执行PDCA循 环。
引入创新思维
鼓励员工在PDCA循环中引入创新思维和方法，打破僵化 思维，提高解决问题的效率和质量。
关注整体目标
在执行PDCA循环时，要时刻关注整体目标，确保局部问 题的解决不会偏离整体方向。
与其他管理方法的结合应用
归类整理
将问题和原因进行归类整理，为后 续改进提供有针对性的方向。
汇总检查结果，形成报告
整理分析
01
将对比分析、问题识别、原因分析等过程的结果进行整理和分
析。
编写报告
02
根据整理分析的结果，编写检查报告，详细阐述项目或任务的
执行情况、存在的问题及原因。
报告审核
03
对编写的检查报告进行审核和校对，确保报告内容准确、完整
THANKS
06
PDCA循环的优势与局限
优势分析
持续改进
PDCA循环强调持续改进，通过不断循环往复地执行计划 、执行、检查、处理四个步骤，实现问题的逐步解决和质 量的逐步提升。
系统性思考
PDCA循环要求从全局和整体的角度思考问题，有助于发 现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
易于实施
PDCA循环工作方法培训教育课件ppt模板
相应的应对措施和计划。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
感谢观看
THANKS
计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
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计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
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NO
YES PDCA NO END
檢驗
良品
客 戶
檢驗報告
廢品 重加工
傳統品質檢驗程序
PDCA循環之應用
檢驗
良品
客 戶
檢驗報告
廢品 重加工
運用管制圖之檢驗報告 透視分析研究生產流程
AP CD
PDCA循環
如果管制圖 呈穩定狀態 則持續改善
作業現場之浪費
生 產 過 多
等 待
搬 運
加 工 本 身
庫 存
動 作
修正集塵能力與方法 去除回收的方法 掃除收集之工具 接油盤之大小形狀 洗淨的方法 粉塵大小形狀飛散方向 設備本體或基座形狀
改善重點
去除 擦拭 修理 停止 止住 減低 集中 不積存 不潑散 不攜帶
決定物品 撤除不要物品：削除50%庫存單類單量
放置場所
決定分類方法：依頻率重量層別的放置 列出物品名稱圖樣數量並且維持互斥性
整
頓 的 技
決定物品 放置方法
功能性考量品質效率安全等之放置方式 物品料號及品名與放置場所之明確標示 物品要易於存取以集中管理或作業管理
術
決定物品 必須建立日常管理制度以防止庫存缺貨 管理規則 實施取出收納之訓練與改善之效果評估
100 90
80
存 70
取 60
次 數
50
40
30
20
10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100110120130140150160170180 190 存取距離
無法或難以判別物品 集中庫房(一年)
不需要的物品
立即處理
依據判斷的基準全員進行整理
公司統一齊力進行
當場判斷當場處理
果斷明確不能遲疑
推動委員至作業現場巡迴檢查
自實施日起算每二週執行一次定檢
依部門別評價並於現場貼識別標記
絕不設立放置不要物品之場所
整頓
將需要的東西擺置在任 何人可立即取用之狀態
無論新舊進人員均能清楚擺置位置
必須確認物品 不可拿了就走
先進先出 期限管理
防止生繡、粉塵、 刮傷、溫度、濕度
待修品要標示
功能零件保管
製品職場保管
儲 架 之 層
●考量系統別之保管儲架 以集中所有的類似物品
●可有效管理使用頻率高 之共通件以供作業運用
●預備品依區域分開保管
●各項設備之特種零件可 依現場或設備設立儲架
太重無法搬運
5
尋找
T5
目的地不明
防 止 功取 能出 性擺 考回 量錯 整誤 頓之 法保 管 法
易導致誤判者
↓ 分開距離稍遠 明顯區別標示
樣本展示現物
↓ 對照現物
顏色區別 (顏色管理) 比套形狀 (防呆裝置)
按下開關
↓ 燈泡亮起 告知現物 所在位置
●物品名稱與擺置 處兩者須標示一致 ●將名稱依現地現 物原則標示卡片上 ●要貫徹實施所有 物品均在指定位置
空間之浪費 棚架儲櫃使用上之浪費 部品變舊而致無法使用之浪費 堆置場所狹窄物品四處搬動之浪費 對不要的東西卻還要加以管理之浪費 在庫管理或上下棚架費力在精力上之浪費
整理之推動方法
明確界定要與不要之判斷基準
3日內使用一次以上
置放在使用地點
1週內使用一次以上
置放在「組」裡
3月內使用一次以上
置放在「課」裡
尋找 經由尋找來決定適當位置與標示
找尋時間上之浪費 作業停止等待之浪費 以為沒有而過量購買之浪費 計畫變更所導致之物料誤用之浪費 延誤工時以致交期遲延而造成之浪費
整頓之推動方法
徹底實施整理工作
不要的東西不做整頓 現場物品維持必要量 區分單位共有之物品
明確決定放置場所
檢討放置之位置 製作配置平面圖
明確決定放置方法
掌握實態現狀分析 夾具存取搬運距離分析(現狀)
夾 NO. 作 業 時 間 問 題 點
具 取
1 辨識名稱 T1
名稱不明 調查確認 保管場所不明
用 時
2
去拿取
T2
地方很遠 太分散 需多次拿取
間
物品過多要翻找
分3 析
尋找
標示不明
T3 不在設定位置
不清楚是否T4
拿不動 必須配套
丟棄 放置遠處
作業現場集中存放
作業區內 隨身攜帶
發
明全調確查處施
生
確員查認明理行
源
髒實髒最髒對計 污施污嚴污策劃
對
的大發重之之與 對掃生部原檢對
策
象除源位因討策
髒污對策
想法
發生髒污 不使它發生 削減發生量
清掃困難 集中的方法 去除的方法
處理方式
防止滴漏：密閉式、封墊式 防止飛散：門窗、護蓋 防止掉落：搬運方法、灌注方式 防止堵塞、積存 工程改善 鬆弛、破損之修理
PDCA管理循環
PDCA管理循環是追求持續改善之工具
計劃展開 付諸行動 經常檢討 改善行動
落實預防改正功效
計劃
(管理人員)
行動
P
(管理人員)
執行
(作業人員)
A
D
C
檢核
(管理檢驗人員)
PDCA管理循環週期
ACTION
YES CONTINUE
NO
PLAN
DO
CHECK PLAN=DO
YES
ACTION
輕鬆 作業熟練
迅速 縮短工期
改善 目的
良好 品質提升
低廉 降低成本
安全作業環境
5W1H思考模式
WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW
主體 原因 何時 地點 人員 方法 目的 理由 順序 場所 小組 步驟
做能用 什不去 麼能做 ？不？
為這 何麼 需做 要？
何為時 何為該 何為該 如有它 時何候 處何處 人何人 何沒方 做這做 做要做 做要做 做有法 ？個？ ？在？ ？由？ ？其？
棚架裝箱儲櫃或懸掛 機能別或製品別分類
所有物件加以標示
放置的場所 放置物本身 表單類物品
必要程度(使用頻率) 管理方式(層別管理)
層 少 ◎1年用不到一次
別 量 ◎6個月~ 1年大概使用一次
普 ◎2個月~6個月大概使用一次
管 通 ◎1個月以內會使用一次以上
理多
量
◎每週使用一次 ◎每日使用一次 ◎每小時會使用
不 良 品
改
改進向上 小規模的變化
善 改變以往作法轉變成更好的方法
改 ☺以現狀必有值得改善之處的眼光觀察 善 (THERE IS ALWAYS A BETTER WAY)
之 ☺改善目的在工作更輕鬆良好迅速低廉
基 ☺必須一步一步的改善勿冀求一步登天
本 觀 念
☺要摒棄小小改善又有何用的錯誤觀念 ☺必須經常關心日常工作時時謀求改善 ☺所謂的專家是工作崗位上工作者本人 ☺改善要有改善原則才算具備改善利器
實用有效的改善方法
消除
Eliminate
合併
Combine
重排
Rearrange
簡化
Simplify
WHY WHAT
WHO WHEN WHERE
HOW
正面與反面思考模式
正向的方法
反向的方法
廠區地面平坦
整理
需要 將 的東西加以區分
不需要 工作場所中不擺放不需要的東西
需要 經常使用且無替代品以進行工作