成功投标的策略与技巧

成功投标的策略与技巧
成功投标的策略与技巧

成功投标的策略与技巧目前,国际国内招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的,对这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人投标策略和投标技巧运用是否得当。投标人投标策略的制定就是使企业更好地运用自己的实力,在决定投标成功的各项关键因素上发挥相对于竞争对手的优势,从而取得投标的成功,最终夺标盈利。

下面主要讲述成功投标商在投标过程中运用的策略与技巧。

分内容已在前面论及,不再赘述)。

1.选择合适的项目投标对已获得的招标信启,,先要进行筛选,选取本企业适合做的项目,特别是工程招标项目,要对其进行可行性研究,慎重作出投标决定,这样做的目的,一是研究本企业进行项目实施的可能性,二是考虑一次投标将支出可观的费用,以及是否有足够的技术力量投入。

2.收集技术经济情报资料并经常进行分析研究

报价和投标涉及多方面的技术经济问题,必须经常做好调查研究与情报资料的收集和分析工作。首先要认真研究招标文件,因为这是承包人投标与报价的依据。投标须知一般提出该工程的各种投标要求如对图纸和报价单的要求与说明,所用技术规范与标准,投标保证金的金额与承包时间,等等。其次应随时掌握了解当地及国际市场材料和机械设备价格的变动,运输费和税率变动情况。最好通过长期分析,找出每年物价上涨的规律,各承包公司及其派驻项目所在园的经理部应设立情报机构,收集各国承包商的

报价和投标情报,以便灵活调整自己的价格。

3.研究招标项目的特点,根据工程的类别、施工条件等综台考虑报价策略在实际评标工作中,我们发现成功的投标商在报价时常常考虑如下策略:

I)研究工程性质与特点,按工程量变化趋势调整单价,制定工程业主愿意接受的价位区间,最后根据投标经验确定投标价。此方法适用于固定单价合同。在此类标书中列有分部分项工程量,但从实践经验看,此标书中的工程量通常不够精确,标书中的工程量与实际发生的工程量之间有较大差别。因为固定单价合同的支付是按实际工程量支付的,似乎工程量不精确并没有多大关系,所以在工程量计算方面就要求得较松,从而产生较大的偏差。

利用这种偏差获取经济效益的做法如下:

(1)找出偏差较大的若干项目。其中最好包括预计工程量会增加和减少的两类。

(2)将预计工程量会增加的项目的单价提高,而将预计工程量会减少

的项目的单价调低调整耍控制在一定范围内( 如10%),以便业主接受。

(3)为了保证报价仍具有竞争力,其变动后的总价不应超过原来的总价,即使超过也不宜太多。

例如,某固定单价合同报价表中的两项工程复核结果及其实算单价如下:

分部分项工程工程量m3 单价$/m3 表中值预计值

1xxx 3500 4200 50

2xxx 2500 2000 40 表中两项工程的预计工程量与标书中工程量为一增一减,可采用如下报价法报价。

a.正常报价之和为:

3500m3 x 50$ / m3 十2500m3 X 40$/ m3 : 275000$

b.将2号工程单价调低10%,求出保持二项报价之和不变的1号工程的报价:

令I号工程单价为Z则有:

3500 X Z-2500 X 40 X (1 —10%): 275000

Z=52 . 9/m3

此数未超过实算单价的10 %,可以此作为1 号工程单价

C.运用此技巧的额外盈利为:

(4200m3 X 52 . 9$/ m3 十2000m3 X 36$/ m3) —(4200m3 X 50$ / m3 十2000m3 X 40$ / m3=4180$

值得注意的是,只有在对工程量的变动趋势有充分把握时,才能加以利用:否则,也会造成损失。因为此技巧是利用调低预计将减少工程量项目的单价

为代价去换取效益的,如果调高单价的工程量并未增加到一定程度,那么损失也就不可避免了。在上例中,如果1 号工

程的实际发生工程量低于3837 . 4m3,就会亏损。其临界值计算过程如

下:

令1号工程的实际工程量为Y,则有:

52 . 9X Y+ 2000 X 36 V 3500 X 50 -2500 X 40

Y V 3837.4

2=适当采用不平衡报价法。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经

济效益。

采用不平衡报价技巧,其作法有以下几种:

(l)适当提高施工前期报价,降低后期工程报价,目的是为了提前回收资金,节约贷款利息.

(2)对图纸不明确或有错误估计今后会有修改的项目,单价可报得高一些;对工程内容说明不清楚,价格可报得低一些,以利于将来索赔。

(3)对于只填单价而无工程量的项目,单价宜高一些,因为它不会影响投标

总价,而一旦

项目实施就可多得利润。

(4)对暂定工程,估计今后会发生变化的工程,报价可定得高些;否则,则低些。

(5)报分项工程单价时,对常见的项目如钢筋混凝土、砖墙、粉刷等的单价可定得低一些。

对不常见的项目如刺网围墙等的单价可以适当提高。但应该注意,我们在运用不平衡报价技巧时,不能前后分配过于悬殊,因为一旦被业主

视为“不合理报价”,就会作为废标处理。有时,即使中标了,业主

在议标时也会要求把前面提高的部分降下来,因此在运用此技巧时,耍做得合情合理。

3=计日工报价。如果是单纯报计日工的报价,可以提高一些,以便在日后业主用工或使

用机械时可以盈利。但如果招标文件中已经假定了计日工的“名义工程量”,则需要具体分析是否报高价,以免提高总报价。

4=同时报选择性方案(建议方案),对于有的工程招标项目,可以对工程设计进行优化,

在主报价的基础上,同时提供选挥性报价。为吸引业主,选挥性方案的报价一般低于主报价。

投标报价的策略与技巧

第二章投标报价的策略与技巧 投标报价竞争的胜负,能否中标,不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平,而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。通常情况下,其他条件相同,报价最低的往往获胜。但是,这不是绝对的,有的报价并不高,但仍然得不到招标单位的信任,其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议,不会运用投标报价的技巧和策略,因而,未能中标。因此,招标投标活动中必须研究在投标报价中的指导思想、报价策略、作标技巧。 所谓投标报价策略,是指投标单位在合法竞争条件下,依据自身的实力和条件,确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。即决定投标报价行为的决策思维和行动,包含投标报价目标、对策、技巧三要素。对投标单位来说,在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后,一般是在对投标报价策略因互素综合分析的基础上,决定是否参加投标报价;决定参加投标报价后确定什么样的投标目标;在竞争中采取什么对策,以战胜竞争对手,达到中标的目的。这种研究分析,就是制定投标报价策略的具体过程。 第一节目标选择的策略 投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式;利用自身的经营条件和优势,通过竞争的手段所力求达到的利益目标。这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现,也是投标报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。研究投标报价策略要从分析投标报价目标开始,研究有关竞争对策,恰当使用报价技巧,形成一套完整的投标报价策略,实现中标的目的。 一、投标报价的选择目标 由于投标单位的经营能力和条件不同,出于不同目的需要,对同一招标项目,可以有不同投标报价目标的选择。 (一)生存型。 投标报价是以克服企业生存危机为目标,争取中标可以不考虑种种利益原则。 (二)补偿型。 投标报价是以补偿企业任务不足,以追求边际效益为目标。对工程设备投标表现较大热情,以亏损为代价的低报价,具有很强的竞争力。但受生产能力的限制,只宜在较小的招标项目考虑。 (三)开发型。 投标报价是以开拓市场,积累经验,向后续投标项目发展为目标。投标带有开发性,以资金、技术投入手段,进行技术经验储备,树立新的市场形象,以便争得后续投标的效益。其特点是不着眼一次投标效益,用低报价吸引投标单位。 (四)竞争型。 投标报价是以竞争为手段,以低盈利为目标,报价是在精确计算报价成本基础上,充分估价各个竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的。对工程设备投标报价表现出积极的参

投标报价的技巧和策略教案

投标报价的技巧和策略 目录 第一章投标报价的程序和作法 第二章投标报价的策略与技巧 第三章国际投标报价的方法与技巧 第一章投标报价的程序和作法 在招标投标活动中,投标人能否中标,关键是报价。标本身确实是标的、标份的意思。投标单位在认真研究招标的公告或文件之后,确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后,就要对招标单位投标报价,力争获得中标。熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧,以及开标时争取中标的对策、中标后的价格治理等,这是决定参加投标报价以后,作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。 第一节预备时期的工作和方法 投标的预备工作既是投标的经常性业务工作,又是为转入投标时期所必须通过的一个时期必须性工作。投标单位不通过预备时期或做好预

备工作,不但无法进入投标时期,即使盲目转向投标时期也不可能取得投标预期成果。因此,这是投标业务不可逾越的时期性重要工作。 投标预备时期的工作,包括明确投标的差不多要求,收集投标信息,选择投标的项目,确定投标的对象等。 一、一般投标的差不多要求 投标程序十分复杂,竞争专门激烈,假如对投标规律缺乏研究,指导思想不明确,工作稍有疏忽,就可能导致失去投标的有利机遇,达不到中标取胜的目的,增加承包的风险程度和铸成重大的经济损失。一般来讲,任何投标单位在开展报价业务时,首先要对投标工作有全面的认识,明确其差不多要求,投标的差不多要求一般有以下几点:1目的性。投标报价的总目的是为了达到中标取胜、获得经营任务、提高企业效益。在投标中,报什么价格取决于企业的投标目的。因为不同的目的具有不同的报价策略和价格水平。通常情况下,以获得最大利润为目的,这是一种较为典型的经济目的;另外还有为补充企业生产任务的不足,维持企业的生产均衡,以扭转成本上升、效益滑坡的局面;为显示本企业技术治理的先进性或提高社会知名度,以开拓产

工程投标报价策略及技巧

工程投标报价策略及技巧 一、投标报价的策略 投标策略运用是否得当,对投标的成功很重要。所以,投标人在参加 工程投标前,应根据招标工程具体情况并结合企业自身的实力,组织 参与投标的人员进行投标策略分析,运用以长制短、以优制劣的策略 和技巧,提高中标的概率以及中标后能够获取更多的利润。一般情况下,投标策略有以下几种: 1、微利保本策略是指在投标报价中以微利甚至以成本价格来进行投 标的一种策略,这种策略通常适用于以下几种情况:(1)投标单位施 工任务不足或者是刚进入新的地区、行业,为开拓新的施工市场、施 工类型;(2)施工条件好、施工工艺简单、工程量大、投标风险小、 社会效益好的工程;(3)竞争对手多,竞争特别激烈的工程;(4) 拟投标工程可利用投标人在其附近工程的人员以及设备的;(5)价款 结算支付好的工程。 2、高价盈利策略这是指在投标报价中以高利润作为投标目标的策略。此策略通常适用于以下几种情况:(1)施工条件差、施工工艺复杂、 专业技术要求高而投标单位在该方面比较擅长声誉也较高;(2)工期 要求紧急的工程;(3)有特殊要求的工程,例如,地下工程、港口码 头工程等;(4)竞争对手少的工程;(5)工程规模小、价值低,自 己不愿做或不方便投标的工程;(6)价款结算支付条件支付不理想的 工程。 3、低报价高索赔策略此策略亦是国际惯例特点之一,索赔作为一种 正当权利,在招投标双方共同遵守、履行所签定的施工合同的前提下,投标单位应事先做好以下工作:(1)投标单位应具备具有在索赔事务 方面具有丰富经验的相关业务技术人员;(2)投标人在投标前应充分 了解拟投标工程的施工情况、各种勘察报告、图纸设计信息以及招标 人对该工程的特殊要求等;(3)投标人在确认招标人的条件隐藏着巨

浅议企业的投标策略与报价技巧

面对竞争日益激烈的市场,企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重要的,下面就笔者近几年来一些肤浅的认识总结下来,希望能与大家共同探讨。??一、做好投标的前期准备和筛选工作,不能见标就投 ?投标的前期准备工作包含的要素很多,主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等,企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的,主要条件有利的项目来综合考虑,必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选,避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。 一个高明的企业领导,要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌;要通过对项目各种条件的认真分析,去伪存真,权衡利弊,制定合理的投标策略,以抓住主要矛盾,规避和化解项目运作风险,做到当断必断,没有把握的项目就不投,不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。 ?二、掌握项目前期的投标策略和报价技巧,努力创造各种条件,用尽可能少的投入换取尽可能多的项目回报??对承包商来说,经济效益永远是第一位的,企业的主旋律就是形成利润,合理的投标策略和报价技巧,可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔,但投标报价不仅具有很强的技术性,同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策,应该灵活掌握,注意分寸,善于合理加价与削价,在此方面,以下几点是必须注意的: 1、避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象,力争维系经济责任的连续性,才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行,确保项目的最终盈利。 ?2、合理把握不平衡报价,力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。??目前市场上的招标项目以单价合同发包为主,它强调量价分离,即工程量和单价分开,使用过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中提供的参考量算出总标价,作为评价各家报价的依据,故而相近的项目总标价,由于报价时报价单中各个条目的单价不同,结果往往会导致承包商实际获利的差异。? 一个有经验的报价者,往往会把报价单中先干条目的单价调高,如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等,而把后干条目的单价调低,即“早收钱”。这样既能保证不影响总标价中标,又使项目早日收回资金,形成了项目资金的良性周转,同时还有索赔和防范风险的意义在里面:如果承包商永远处于这种“顺差”状态下,一旦出现对方违约或不可控制的因素,主动权就掌握在承包商手中,随时可向监理或业主发函,提出停止履约和中止合同,反正钱已装在自己口袋里,赚得已比支出多得多了,这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”,当然,这种不平衡报价要有个适当尺度,一般以调高10%~30%较为合理。??另外一个不平衡报价的技巧,叫“多收钱”,一般招标文件提供的工程量与实际操作中的工程数量都会存在差异,如果承包商在报价过程中分析判断某一个条目的实际工程量会增加,则应相应调高单价,而且量增加得越多的条目单价调整幅度越大;同时,对判断为工程量要降低的条目,相应调低单价,从而保证工程实施后获得较好的经济效益,这里,分析判断的正确与否是至关重要的,它取决于对项目充分的调研,丰富准确的信息掌握以及经验的累积,还与最终决策人的水平和魄力是分不开的,当然在项目的操作运行中,项目经理亦可运用这一策略,对报价较好的条目,多方创造条件找寻合理理由说服业主增加工程量,同时尽力削减或变更报价中赔钱的条目,以获取项目的最大利益。? 3、抓住项目结算的三大创收支柱不放松,即索赔、工程变更和调价公式,艺术调整报价策略,争取项目的最终最大盈利。 ?这就需要投标者认真地研究标书内容,分析项目特点及外围条件,充分运用自己以往丰富的工程运行经验,对工程运行过程中可能出现的索赔和变更,以及主材的用量和价格的发展趋势做出科学合理的推断,进而对不同情况下的收益组合作出分析比较,从而选择一种最佳的报价策略参与投标,这

建设工程的投标技巧与策略

浅论建设工程的投标技巧与策略 自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出,不仅取决于各投标人的综合实力、社会关系等等,在实际操作中还得注意投标报价策略的选择和投标报价技巧运用。 一、掌控信息,明确招标意图 在拿到招标文件后,如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步,也是关键所在。通常先看邀请函,一般邀请函和招标公告上的内容一致,主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。 须知正文。要重点关注招标内容及专业分包,工程质量、安全、文明施工要求,工期要求及约定,投标文件的具体内容和装订顺序,投标报价的计价依据和报价组成,特别是报价时对无效投标文件的注意事项,文件如何装订、密封、包封要求及盖章,这些将直接影响投标文件的接受或拒绝。以及在开标、评标中具体需要提供哪些证件,注意评审时对投标文件要进行哪些符合性鉴定,杜绝废标的发生,避免投标文件的修正。合同价款相关规定中,主要看工程进度款支付状况,从而考虑是否发生资金成本,并怎样用适当的方式考虑到报价中,同时注意竣工结算综合单价的如何计算与调整。工程量清单及施工图纸是报价中不可或缺的一部分,在填报综合单价过程中一定要看清项目特征描述,否则所报综合单价会不完整。 对评标办法及细则中的一般评标原则不用多看,但评标内容及打

分标准必须仔细阅读和分析,并同步制定对应的投标、报价策略,这将直接影响投标文件的质量和中标概率。 二、掌握细节,制定投标策略 建筑工程投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼,认真研究、正确理解招标文件的内容,并按要求编制投标文件对整个投标操作工作十分的重要。 1.把握标投标书要点 在商务标文件的编写中重点把握:①.投标函或者投标承诺书和施工投标标书汇总表,须严格按照附件中的格式进行填写;②.投标书综合说明,要把工程概况、报价依据、要说明的事项及工程管理等进行综合说明;③.工程量清单报价,必须完全按照招标文件的规定格式编制,不允许有任何改动,如有漏填,则视为其已经包含在其他价格报价中。在分项清单报价中要仔细阅读特征描述,并结合图纸合理报价。其中安全文明措施费各地均有合理的区间控制,其他措施费用由投标人自行报价。 工程施工方案、施工现场平面布置图、保证工程进度、质量、安全、文明生产的技术措施、保证质量的技术措施、以及其他必须采取的技术措施和主要施工机械一览表等等。 2.把握编写关健要点 编制投标文件时,应详细研究各章节的有关要求,并对可能成为无效标处理进行必要把握:①.投标截止时间;②.投标人法人代表或

投标报价策略与技巧的研究_毕业论文

工程大学 (简装稿) 论文名称: 投标报价策略与技巧的研究学号: 姓名: 专业班级: 06级工程管理1班 指导老师: 摘要

随着我国国民经济和社会发展的需要,工程建设规模也越来越大,对于施工企业的发展,既是机遇又是挑战。施工企业为了自身的生存和发展,只有通过招投标来获取工程项目。本文通过作者在施工企业实习期间的经历,结合编制标书及其投标报价过程中存在的问题,介绍了工程招投标的定义和基本特性、工程招投标的基本程序,以及工程招投标在我国经济建设中的作用和发展状况;说明工程招标标底的确定及评标方法分析以及工程投标中的决策;介绍了如何编制标书和投标报价,以及投标报价过程中应采取的策略和技巧;如何进行工程投标风险的识别和防。在借鉴作者投标过程中的经验和教训,总结了施工企业在编制标书和投标报价以及投标报价的策略和技巧。如何选择投标对象、编制标书、回避风险、最大限度获取工程利润是每一个施工企业极为关注并重点研究的课题。本文从承包商的角度出发,认真分析投标全过程,为承包商选择投标对象、合理报价、回避合同风险、提高中标机率、最大程度获取利润提出一些切实可行的建议,力图对施工承包企业投标工作起到一定的现实指导意义。 关键词:投标;报价;技巧;风险策略 Bid price quotation strategy and skills

Abstract Along with our country national economy with the demand that society development, Developments scale is more and more, Toward development of construction enterprise, Since it is an opportunity and it is challenge. Construction enterprise exists with develop for the sake of the oneself, Only passing to recruit to bid to obtain project. This text passes the problem that author exsits in business enterprise that start construction career filed worked period, Combination establishment mark book and its bid quote process, Introducing the engineering recruit the def function indevelopments with develop the condition; Explaining the engineering invites bids to mark the bottom to really settle and the bidding the method analyze sand the engineering bids inside of decision; Introduce how establishment mark book with bid to quote, and bid to quote the process the strategy that insides hould adopt w inition of the hurl tore cruit the basic procedure that bid with the basic characteristic, engineering, and the engineering recruit to bid at the our country economicith technique and how to proceed the engineering bid the risk identifies with against etc At draw lessons from the author bid experiencein the process with teach, tally up the construction business enterprise to mark the book with bid to quote and bid the strategy that quote in the establishment to make use of with the technique. How to choose to bid object, establishment mark book, get around the risk, biggest limit obtains the engineering profits is each a construction business enterprise to extremely pay attention to lay equal stress on to order investigative lesson. This text sets out from the undertaker's angle, earnest analysis bid who leprocess, for undertaker choice bid object, reasonable offer, get around the contract risk, increase inside mark the probability, biggest degree obtains the profits puts forward the some slices solid viable suggestion, the dintdiagram contracts for to the construction the business enterprise bids to work to rise certainly of actuality guide meaning. Keywords: To bid; To quote; Strategy; The technique Risk

投标方案

投标方案 1.投标目的 随着建筑市场发展的规范化,施工单位(承包商)通过参加工程投标承接工程将成为主要途径。而在工程投标过程中,投标报价是整个过程的核心,报价过高,则可能因为超出“最高限价”(标底)而丢失中标机会;报价过低,则可能因为低于“合理低价”而废标,或者即使中标,也可能会给企业带来亏本的风险。因此投标单位应针对工程的实际情况,凭借自己的实力,并 正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的,从而给企业带来较好的经济效益。 一、投标报价策略的研究 (一)投标报价策略的主观条件 调整投标报价即调整投标策略,首先应考虑本企业的主观条件,其中包括:工人和技术人 员的操作技术水平;机械设备能力;设计能力;对工程的熟悉程度和管理经验;竞争的激烈程度;器材设备的交货条件;得标承包后对今后本企业的影响;以往对类似工程的经验等。 (二)投标报价策略的客观因素 还需了解企业自身以外的各种客观因素,如:工程的全面情况;业主及其代理人(工程师) 的基本情况;劳动力来源情况;建筑材料、机械设备等供应来源情况;专业分包;银行贷款利率;当地各项法规,如:企业法、合同法、劳动法、关税、外汇管理办法、工商管理条例和技 术规范;竞争对手情况。 (三)常见的投标策略 当了解以上主客观情况后,对某一具体工程认为值得投标后,就需要采取一定的投标策略,以达到有中标机会,今后又能赢利的目的。常见的投标策略有以下几种:靠提高经营管理水平 取胜;靠改进设计和缩短工期取胜;低利政策;加强索赔管理;着眼于发展。 二、投标报价策略和技巧 在现实的工程投标中,恰当地运用投标策略和报价技巧,对施工单位能否中标并取得合理 的利润,具有重要的影响。投标人应对计算的标价结果进行分析并对风险进行评估,作出实际 报价的最后决定。下面从实际出发,介绍十种投标报价的方法。 (一)获得较高利润的报价策略 投标报价时,既要考虑企业自身的优势和劣势,也要分析项目的特点,按照项目不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略,遇到如下情况时可采用高利润报价法:施工条件差的工程;总价低的小工程;自己不愿做又不得不投标的工程;特殊工程,如港口、码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程;支付条件不理想的工程;专业要求高的技术密集 型工程。若本公司在这方面有专长、声望也较高就可以选择高利润的报价方式。 (二)低价竞标策略 低价竞标策略是施工企业在某种特定的条件和环境下进行投标,不得不采用的策略和手段。所谓的“低价”是相对于某个度,低于这个度投标竞争,实际具有破坏市场的恶性竞争的作用,

投标报价策略及报价编制技巧

投标报价策略及报价编制技巧 在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈。许多享有国际声誉的大公司,除了稳定自己传统的市场外,从没停止过对新领域的开拓和占领;大批发展中国家也投入大量人力物力,试图跻身其中。因此想要通过竞标在国际建筑市场上争到一席之地,其难度就可想而知了。 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面的问题: 1.投标前应果断进行决策从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后,有人认为这只不过是一条中压短距离线路,又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家,显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战略眼光出发,决定投标。因为不能只盯住眼前的这条线路,更重要的是下一步挤进非洲电力市场,争取到更多更大的项目。投标决策还牵涉到对公司自身各种因素的分析和判断,如机械劳力,技术力量,外语水平等,只有这样,才能做到扬长避短,在创造利润的同时,也创造了公司良好的信誉。 2.认真对业主进行调研分析决策投标后,一方面要组织人员精心编制标书,同时还要利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源,是自筹还是贷款;业主在国内国际的信誉;业主拥有的其它项目;业主已有项目所采用的设备情况等等。所有这些信息对标书内价格的定位、方案的确定及设备的选型都非常有用。在帕劳共和国电站项目投标的设备选型过程中,我们原本考虑采用国内设备,但经过对帕劳国内已有的电站考察后,发现业主特别注重名牌和耐用,如变压器他们喜欢德国生产的牌子,柴油发电机则习惯美国的PERKINS和CATERPILLAR。了解上述信息后,我们就对设备的选型及施工方案做了一些必要的调整。考察中,还发现帕劳人特别注重环保,非常注意保护他们赖以生存的生态和旅游资源。针对这一点,我们特意在施工组织设计中加上了环保这一章内容。业主的心理分析也同样重要。根据常规,资金紧缺的业主一般考虑最低投标价中标,而资金富裕者则多数要求牌子响、名气大、技术先进的设备供货商;对急需用电的业主,在报价上可稍稍抬高,但工期一定要保证,有可能的话要尽量提前。 3.细致研究招标文件业主的招标文件是编制投标书的主要依据,在某些情况下甚至是唯一的依据。因此,一定要研究吃透业主的招标书,弄清下列关系要素:

最全最新的招投标报价常用技巧

最全最新的招投标报价常用技巧 随着工程量清单的逐步深入应用,投标人已经越来越熟练地运用它,并且在投标过程中也积累了一些策略和技巧。实践证明,这些策略和技巧将帮助投标人通过竞争选择中标人,以竞争获取最优价格,下面是根据多年实践经验,总结出来的一些投标报价常用技巧: 一、评标办法 招标评标方法一般分为“综合评估法”和“经评审的最低投标价法”两大类,综合评估法适用于建设规模较大,合约工期较长,技术复杂,质量、工期和成本受不同施工方案影响较大,工程管理要求高的施工招标项目。经评审的最低投标价法通常适用于具有通用技术和性能标准或招标人对其技术和性能没有特殊要求的招标项目。 由于没有科学合理的方法来判断投标价格是否低于成本,并且缺乏完整的信誉系统,因此采用评估最低投标价格方法的地区和项目相对较少。但是,对于具有独立投标资格的主体方,则更多使用经评审的投标价法。事实也证明,这种方法确实可以降低一般招标项目的工程成本。 二、拦标价 为了防止操纵投标、串通投标从而提高投标价格,许多招标人会设置拦标价进行控制。一般的做法是在招标文件中规定一个形成“拦

标价”的规则,如以招标人设立的标底价上浮3%以上作为“拦标价”,标底依法在开标时公布。如果投标人的投标价格超过了拦标价,则招标人将其拒绝或由招标评估委员会确定为无效。该方法不仅适用于综合评价法,还适用于评审的最低投标价法。 三、减少不平衡报价的影响 投标人通常采用不平衡报价的主要表现形式有:一是在形成合理和有竞争力的总投标价格的前提下,增加土方工程和基础工程等早期项目的报价;二是在形成合理且有竞争力的总投标价格的前提下预测项目。对于可能变化或变更的项目,将其单价调整得过高或过低,形成可能导致在结算价格中大幅上涨的基础;如果中标人的投标价格不平衡,可能会对招标人的利益造成更大的损害,例如增加招标人的财务前期负担或工程量变更、设计变更后调整成本的异常。 在处理不平衡报价的影响时,某些地区采用扣分的方法以降低滥用不平衡报价方的中标率,例如对清单项的单价是否合理进行扣分,一些招标人采用了以下方法: 1、设置清单项的最高限价:为了防止投标人对某些清单项目进行过高报价,某个城市采用了设定清单项目最高价格的方法,并在开标之前宣布了全部或部分清单项目的最高价格。如果该人的报价超出最高价,则该投标将被直接废标; 2、设置时间价值:在评标时,把工程按照施工时间顺序分解为几个大的分部,如土石方工程、主体混凝土工程、屋面工程等,各个分部投标报价乘以时间价值系数后重新汇总得出评标总价,然后计算

常用招投标技巧

招标人常用技巧 随着工程量清单的逐步深入应用,招标人应用得越来越熟练,也积累了一些招投标过程的策略和技巧,通过实践证明这些策略和技巧有助于招标人择优选择中标人,通过竞争追求合理价格。 一、评标办法 招标评标方法一般分为“综合评估法”和“经评审的最低投标价法”两大类,综合评估法适用于建设规模较大,履约工期较长,技术复杂,质量、工期和成本受不同施工方案影响较大,工程管理要求较高的施工招标项目。经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。 由于目前没有科学合理的方法评判投标价格是否低于成本,又缺乏完善的信誉体系,采用经评审的最低投标价法的地区和项目比较少。但对于有独立招标资格的大甲方,经评审的投标价法应用较多,事实也证明这种方法对于一般的招标项目确实能降低其工程造价。 二、拦标价 为了防止围标、串标并借此抬高标价等现象,很多招标人会设置拦标价进行控制。一般的做法是在招标文件中规定一个形成“拦标价”的规则,如以招标人设立的标底价上浮3%以上作为“拦标价”,标底依法在开标时公布。如果投标人的投标报价超过了拦标价被招标人拒绝或者由评标委员会判定为无效报价。这种方式不仅适用于综合评估法,也适用于经评审的最低投标价法。 三、减少不平衡报价的影响 投标人通常采用不平衡报价的主要表现形式有:一是在形成合理和有竞争力的投标总价的前提下,增大前期项目的报价,如土方、基础工程等;二是在形成合理和有竞争力的投标总价的前提下,预测工程量可能发生变化、变更的项目,调整其单价偏高或偏低,形成可能导致结算价格巨增的基础;如果中标人的投标报价中存在不平衡报价可能会对招标人利益产生较大的损害,如增大招标人的前期财务负担或工程量变更、设计变更后调整费用的不正常。 在处理不平衡报价带来的影响时,一些地区采用扣分的方式降低滥用不平衡报价投标人的中标几率,例如对清单项的单价是否合理进行扣分,也有些招标人采取了以下方式: 1、设置清单项的最高限价:为了防止投标人对一些清单项报价过高,某市采取了设置清单项最高限价的方法,在开标前公布所有或部分清单项的最高限价,对于公布了最高限价的清单项,投标人的报价如果超过最高限价则直接废标; 2、设置时间价值:陕西某中介机构在评标时,把工程按照施工时间顺序分解为几个大的分部,如土石方工程、主体混凝土工程、屋面工程等,各个分部投标报价乘以时间价值系数后重新汇总得出评标总价,然后计算投标人的评标总价得分,即投标报价得分;时间价值系数设置时,前期分部较高而后期较低,如土石方的系数为1.1,屋面工程为0.9。 3、按基准价结算:陕西某中介机构在评标时,筛选出价格过高的清单项,并把这些项进行记录作为施工合同的一部分。在实际工程结算时,如果某清单项实际完成工程量大于招标文件中的工程量,则超出部分按照评标时此清单项的基准价进行结算,而不是投标人的报价。当然这些条款需要在招标文件及施工合同中明确。 四、调整工程量清单 有些招标人会在招标文件中设置一些陷阱,这种招标策略如果投标人没有察觉,有可能会影响投标人的投标报价。例如某招标人把部分清单项目的工程量上浮一定的系数,如3%,即工程量偏高。如果投标人没有审核工程量清单就无法察觉招标人的策略,在报价时会按照建筑工程的单方造价指标控制投标总价,如此类项目的单方造价为1000元/m2,其建筑为20000m2,则总价应该在两千万左右,即总价是基本固定的。由于工程量偏高,投标人必然要降低清单项的单价来满足总价的控制要求。招标人通过这种方式在施工结算时可以降低工

国内外投标报价技巧与策略

国内外投标报价的技巧和策略 目录 第一章投标报价的程序和作法 第二章投标报价的策略与技巧 第三章国际投标报价的方法与技巧 第一章投标报价的程序和作法 在招标投标活动中,投标人能否中标,关键是报价。标本身就是标的、标份的意思。投标单位在认真研究招标的公告或文件之后,确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后,就要对招标单位投标报价,力争获得中标。熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧,以及开标时争取中标的对策、中标后的价格管理等,这是决定参加投标报价以后,作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。 第一节准备阶段的工作和方法 投标的准备工作既是投标的经常性业务工作,又是为转入投标阶段所必须经过的一个阶段必须性工作。投标单位不经过准备阶段或做好准备工作,不但无法进入投标阶段,即使盲目转向投标阶段也不可能取得投标预期成果。因此,这是投标业务不可逾越的阶段性重要工作。 投标准备阶段的工作,包括明确投标的基本要求,收集投标信息,选择投标的项目,确定投标的对象等。 一、一般投标的基本要求 投标程序十分复杂,竞争很激烈,如果对投标规律缺乏研究,指导思想不明确,工作稍有疏忽,就可能导致失去投标的有利机遇,达不到中标取胜的目的,增加承包的风险程度和铸成重大的经济损失。一般来说,任何投标单位在开展报价业务时,首先要对投标工作有全面的认识,明确其基本要求,投标的基本要求一般有以下几点: 1目的性。投标报价的总目的是为了达到中标取胜、获得经营任务、提高企业效益。在投标中,报什么价格取决于企业的投标目的。因为不同的目的具有不同的报价策略和价格水平。通常情况下,以获得最大利润为目的,这是一种较为典型的经济目的;另外还有为补充企业生产任务的不足,维持企业的生产均衡,以扭转成本上升、效益滑坡的局面;为显示本企业技术管理的先进性或提高社会知名度,以开拓产品销售市场;为克服市场暂时出现的生存危机等。只有明确了投标的目的,才有可能达到既定目的。 2及时性。在招标中一般规定有招标的时限。投标单位不能在规定的时限内完成招标工程项目的估价等工作,就可能失去竞争的机会。一项投标的估价报价的工作量是很大的,特别是对那些大型工程项目和综合成套设备的承包项目,估价计算的工作量更是十分浩繁。为此,在投标中,对报价的及时性显得尤为重要。不能做到这一点,就失去投标的基本条件。 3准确性。投标报价,必需建立在科学分析和可靠计算的基础上,这样才能较准确的反映工程造价。机械制造企业制定标价与确定产品价格的原理和方法基本相同,但其难度比确定产品价格大的多。企业对产品的定价,是在资料基本齐备、情况基本明了的基础上进行的;而对于投标报价所需要的资料,需由投标单位自己去收集和查找。但是,对于采用投标方法中标的产品,一般多属技术水平高、工艺先进的专用设备或成套设备,其价值较大而可比性较差。因此,准确地报价直接关系到企业竞争的胜败、效益的高低。 4策略性。在复杂的竞争环境中,单靠报价及时和准确企图一举中标是远远不够的。投标价要取得成功,还要视招标项目特点和竞争对手特点以及招标单位意向等具体情况,运

浅谈投标报价策略及报价技巧

浅谈投标报价策略及报价技巧 投标是指投标人利用报价的经济手段销售自己商品的交易行为。在建筑行业,也就是承包商在同意招标人在招标文件中所提出的条件和要求的前提下,对招标项目估算自己的报价,在规定的日期内填写标书并递交给招标人,参加竞争及争取中标的活动。 1. 投标报价策略和作价技巧的意义 投标是建筑业主要的竞争方式。承包商通过投标竞争,确定为什么样的用户、在什么样的生产条件下、生产什么样的建筑产品,并得到最有利可图的代价。在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下,投标获胜的关键因素是报价。精明的报价既要对招标单位有较大的吸引力,又要使承包商能得到足够多的利润。没有对招标单位的吸引力这个前提条件,获得足够多的利润的目的对于承包商来说就是一句空话。 在投标过程中,投标策略就是其指导方针。决策过程通常分作两个阶段:首先决定是否参加某一招标工程的投标竞争;如若决定参加,则就要进一步决定如何取胜。承包商经营决策的参与者必须经常研究并能随主观条件的变化而善于灵活运用。 投标策略和报价是投标过程的关键性环节,对招标投标双方都有重要的意义。对招标单位而言,通过选择合适的中标方案,达到确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工期,提高经济效益的目的。对承包商而言,通过投标活动,可以促使企业抓管理、上水平,提高社会信誉和竞争力。 2. 投标策略的原则 制定投标策略应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势,采取不同的投标策略。投标策略是非常灵活且并非不可捉摸的东西,从大量的投标实践中,我们归纳出投标策略的四大原则。 2.1 知己知彼 也就是在具体工程投标活动中,掌握“知己知彼,百战不殆”的原则。当没有了解竞争对手的历史资料,或者虽然知道竞争对手是谁及竞争者数目,但不知道他们目前的投标策略,承包商可用自己的投标资料进行判断。当然,这种判断有较大的盲目性和冒险性,如果能收集到一些相关竞争对手们的报价平均值,投标时可采取低于这些平均值的报价去战胜对手,这样的策略可靠性就稍高些,也是可行的。比如说在投标前,对竞争对手过去历次投标报价情况都有过记录,而且和自己当时对同一项目的估价有比较时,则可算出对手报价低于、等于和高于自己估价的概率,当与该对手竞争时,就采取稍低于对手的报价去投标。 2.2以长胜短 即用优势战胜劣势,以己之长胜过对手。在知己知彼的基础上,分析本企业和竞争对手的优、劣势。企业的优势在于各个方面,如职工队伍素质好、技术水平高、劳动纪律性强、工作效率高;施工机械适合投标工程工期的需要,性能先进,完好率高,运输费用低;材料有稳定的供应渠道,质优价廉;施工方案先进合理,切实可行,经济效果好,劳动组织精干,管理层次少,运转灵活,办事效率高等等。 2.3 掌握主动 即在投标竞争过程中,不管面临什么样的竞争形势,投标企业一定要善于把握主动。例如,在选择投标对象时,做到能投则投,不利则不投。一般情况下,凡适合本企业施工能

浅谈工程投标报价策略与技巧 赵明

浅谈工程投标报价策略与技巧赵明 发表时间:2019-07-16T17:04:15.777Z 来源:《基层建设》2019年第12期作者:赵明 [导读] 摘要:报价是工程投标的核心,报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标也会让企业承担风险。 西北电力建设第一工程有限公司陕西省渭南市 714000 摘要:报价是工程投标的核心,报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标也会让企业承担风险。本文总结了工程报价中常见的策略和技巧,并列举了实际运用,以此说明灵活运用报价策略与技巧在投标报价中的重要性。 关键词:投标报价;策略;技巧;运用 引言 建设工程项目投标是一项复杂且具有相当风险的实践行为,而投标报价决策是能否成功承揽工程项目的最关键环节,它的成败与否关系到项目的盈亏,乃至承包商的生存和发展。承包商要想通过投标战胜众多竞争对手从而获得工程项目的承包权,除了自身具备强大的实力、良好的信誉外,在很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价。因此在当今竞争激烈的建筑行业市场上,在实力相当的情况下,投标策略行为和技巧将成为决定承包商竞争胜负的关键因素。 1投标策略 投标策略是投标人经营决策的组成部分,是指导投标企业参与竞标的全过程的精髓。投标时必须根据经营状况和经营目标,自身优势、劣势,竞争的激烈程度制定投标策略。 1.1生存型报价策略 此策略投标报价以克服生存危机为目标,争取目标时可以不考虑或较少考虑各种利益和风险,主要以中标为目的。运用此策略主要是受到国家经济环境的影响、政府政策的变化造成投标项目减少或投标人因经营管理不善等自身原因的影响。此时建筑施工企业一般是以企业生存为重,采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度。这种环境下的施工企业必须仔细研究、推敲招标文件,并作深入细致的调查研究,尽可能了解竞争对手的报价情况,在基本能维持现状的情况下报以最低价,力争夺标。 1.2竞争型报价策略 此策略投标报价以竞争为手段,以争取市场、低盈利为目的,在精确计算工程量、单价的基础上,充分估算竞争对手的报价,以有竞争力的报价达到中标的目的。通常出现以下情况时,可采取这种报价策略:建筑施工企业目前经营状况一般,接到的邀请招标项目较少,竞争对手有一定的实力,对本企业会构成严重威胁;同时企业又试图开辟新的投标市场,业主投标项目风险小,工艺简单,工程量大,有较好的社会影响,或者了解到业主还有其他准备开发的项目,首期低价中标,给业主留下好印象,从而创立良好企业形象,为拿下后续工程打下基础。如某施工单位接的一所学校教学楼的工程,考虑后期工程多,同时可提供学生实习,采用此报价策略,低盈利中标。 1.3盈利型报价策略 此策略报价以盈利为目的,通常建筑施工企业在该地区的局面已经打开,施工能力强,信誉好,任务饱满,经营状况好,同时又具备较突出的技术优势。相对而言,竞争对手较少,实力弱,工程项目的施工难度大,利润丰厚。在这样的环境下,可采用这种以盈利为目标的报价方式。这种类型的建筑施工企业有较大的选择余地,业主对这样的施工企业最有信心,也最放心。如果这样的企业能中标,应该最能保障工程项目的质量,因此尽管报价稍高,但业主往往还是会将工程的承包权授予这样的施工企业。 2投标技巧 在针对工程进行具体的投标过程中,除了制定好投标策略,还要能够在报价过程采取一定的技巧,从而确保能够最终中标。在这一过程中,科学的运用技巧进行投标报价,在一定程度上影响着投标的效果,以及自身能够获得的利润空间。 2.1不平衡报价 不平衡报价法是控制投标报价不变,在单价合同中综合单价分项合理的情况下,调整工程量清单中的分项报价,使清单报价最有利于工程施工计量及工程结算。其特点是使正常报价中标的工程在施工中能够获取最大限度的利润。其报价原则是:调整后的报价必须等于确定好的报价,调整后的综合单价分项必须合理,不违反招标文件要求。这就要求施工企业运用此技巧时一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上,特别是对报低单价的项目,如工程量执行时增多将会造成承包商的损失,且一定要控制在合理的幅度内,以免引起业主反对,甚至导致废标。不平衡报价法是国际上应用最为广泛的一种技巧,具体运用如下: 2.1.1工程量增减项目 在实际施工中,由于工程设计深度或设计单位等方面的原因,会出现实际工程量与招标文件中不符的情况。投标者在报价时,对那些在工程实施过程中工程量增加的工程项目适当提高单价,而对那些在工程实施过程中工程量可能减少的项目,则适当降低其单价。这样在最后结算时可获得较好的经济效益。例如:某公司参加一高层建筑施工项目投标,在填报单价时,该公司投标小组预计基坑开挖会受到地下水位变化、边坡处理等实际情况的影响,实际施工工程量比招标书中相应项目的工程量要多,所以在投标报价时将这些项目的单价适当提高。这样在投标时不会明显增加工程总造价,也不会影响中标,在结算时却会因为工程量增加且单价较高而得到额外的收益。 2.1.2单价包干项目 在单价包干中,对某些项目业主采用单价包干时,宜报高价,主要是这类项目多半有风险,且这类项目完成后可全部按报价结算。 2.2突然降价 突然降价法是指在投标最后截止时间内,采取突然降价的手段,定最终报价的方法。它强调的是时间效应。由于投标竞争激烈,为迷惑对方,可在整个报价过程中,仍然按照一般情况进行,甚至有意泄露一些虚假情况,如宣扬自己对该工程兴趣不大,不打算参加投标或准备投高标,表现出无利可图、不干等假象,到投标截止前几小时,突然前往投标,并压低投标价(或加价),从而使对手措手不及而败北。采用这种技巧时一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度,避免出现亏本情况。 2.3多方案报价 在特殊情况下,招标文件没有针对相关状况做出明确的规定,从而造成工程范围模糊不清,或者相关条款不够公正合理,同时针对施工技术方面的标准和规范十分严苛。在这种情况下,投标人将会面临巨大的风险压力,为了能够将风险等级降到最低,就需要针对相关项目进行单价上调,增加相关风险成本,但是这样一来中标概率会明显降低。面对这种情况,需要全面考量工程整体状况,对可能出现的风

投标策略与技巧

建筑工程企业 在国际工程投标中的策略与技巧 [摘要]本文主要对建筑商在国际工程投标过程的投标决策、投标策略及投标报价等方面的策略和技巧进行分析,关注国际投标过程中的注意事项,策略、技巧运用得当,既可增加建筑企业在国际工程投标中的中标率,又可获得较高的预期利润。 [关键词]建筑工程企业国际投标策略技巧 工程投标,是指各投标人依据自身能力和管理水平,按照招标文件规定的统一要求递交投标文件,争取获得实施资格。如何在竞争激烈的国际招标项目中取胜已成为国内企业十分关心的课题,本文主要结合国际招投标活动的一些重要原则和观念以及国际惯例,对我国建筑施工企业在国际投标过程中的注意事项和国际投标策略,进行分析研究。 国际工程投标是指建筑承包商得到一国投标邀请后,按照招标机构的要求报价并提出投标条件。目前世界上许多国家越来越多面向全球招标,企业参与国际投标不但可以扩大影响力,而且可以带来许多其他的机会。参加国际工程投标是一场全球范围内既公平又非常残酷的竞争,是实力、信誉

和经验等多方面的综合能力的比拼,投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力,也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用的是否得当。要在国际招标中顺利中标,企业应注意做好以下几方面的工作: 一、投标决策分析 受国际环境及施工能力所限,从效益的角度考虑,有盈利标、保本标和亏损标,企业需根据项目特点和企业现实状况进行投标决策,以实现企业的既定目标。 (一)应综合考虑以下几方面的情况: 1、投标环境是投标人做出是否参加投标竞争决策的依据。为了保证投标人利润的获取,减少经营成本,投标风险的估计与分析是投标前一项十分关键的工作。投标项目环境分析包括招标国政治文化环境、经济环境和自然环境的分析研究。通过分析研究,投标人可以得出该项目风险的险的估计,决定是否投标; 2、研究招标国或地区的与招标有关的各种法规。根据招标项目的特点,充分考虑国际招标可能涉及该国采的公司法、合同法、税法、劳动法、外汇管制法、保险法、采购法、海关法等法律法规等; 3、承揽招标项目的可能性与可行性。看是否有能力承揽该项目,能否拿出管理力量、技术力量参加项目实施,竞争对手是否有明显优势;

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