投标报价的技巧和策略教案
略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧
略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧建设工程投标报价是指在建筑工程项目招标过程中，投标人按照招标文件要求，根据工程质量、综合成本、企业综合实力等因素制定的可行的工程报价方案。
一个合理的投标报价对于投标人来说至关重要，因为报价的高低直接影响着投标人的中标几率和利润空间。
下面将简要介绍一些建设工程投标报价的策略、方法与技巧。
\section{策略}1.调查研究：在开始制定投标报价之前，投标人应该进行充分的调查研究，了解项目的背景信息，包括工程规模、技术要求、工期等。
特别是要了解竞争对手的情况，以便做出更准确的报价。
2.量化分析：在制定报价时，投标人应该对工程量进行详细的测算和估算，并根据历史数据和经验，合理地预测所需材料、设备和人力资源等费用。
3.灵活策略：在报价时，投标人应考虑灵活应对不同的情况。
例如，可以根据项目的重要程度和竞争程度，灵活调整报价的幅度，以提高中标的机会。
\section{方法}1.成本分析法：这是一种常用的报价方法，根据工程的材料、人力、设备成本等，结合企业的管理费用和利润要求，计算出合理的报价。
2.经验法：投标人可以根据自己企业历史的类似项目经验，结合当前的市场行情，采用适当的修正系数，进行报价。
3.对比法：投标人可以通过对竞争对手的历史报价和中标情况进行对比，找出相对优势和劣势，从而制定更具竞争力的报价。
\section{技巧}1.精细化估算：投标人在估算工程量和费用时，应尽量精确而细致地考虑各项因素，避免过于乐观或悲观。
2.管理费用控制：投标人在制定报价时，要合理计算管理费用，并通过提高企业管理效率和降低成本，尽量减少管理费用的占比。
3.风险分析与控制：投标人应该对工程风险进行细致的分析，并在报价中留出一定的安全储备，以应对可能发生的风险。
4.竞争优势突出：投标人可以通过突出企业的技术实力、施工速度、服务质量等优势，来增加中标的机会。
例如，可以在报价中提供技术创新或优化的方案。
浅谈投标报价策略及报价技巧
浅谈投标报价策略及报价技巧随着市场竞争日益激烈,各种投标活动也越来越多，企业为了在激烈的竞争中获取订单，投标报价策略及技巧成了关键之一。
本文旨在对投标报价策略及报价技巧进行探讨。
一、投标报价策略1、投标条件的选择在选择投标条件时，需要充分考虑企业自身的资源和能力，不能贪大求全。
同时需要深入了解用户的需求和行业标准，根据实际情况调整投标条件，提高中标几率。
2、组织结构的配备对于大型项目，投标公司需要组织专门的团队进行投标策划和实施，以充分发挥各方人才的力量，确保投标成功。
3、强化投标管理机制建设良好的投标管理机制，包括投标计划、投标文件编制和送审、投标审批和签约等各个环节的规范化，提高管理效率、降低管理成本。
4、防范代价管理在投标过程中，要避免低估代价、降低竞争力或过度提高代价而失去机会，要对代价进行合理估计及准备，提高投标成功率。
二、投标报价技巧1、基本报价方法基本报价法对成本进行计算，围绕成本优化报价，使价格更具优势，在以成本为主的竞争环境中，利用成本优势赢得订单。
2、JSW法JSW法即 Job Security Winning，也称“不赔钱赢订单法”，这个方法的关键在于将包括人工、材料、机器等各项成本计算进去，按照相对于成本的利润率进行价格优化，保证投标收益为正。
其优点是能够获得订单，缺点是利润可能会相对较低。
3、盈利预期法盈利预期法是企业在竞争性报价中利用自身的优势，对市场和行业的需求进行预测，用高于行业平均水平的成本和利润水平制定报价策略，以实现目标盈利。
4、差别价格策略差别价格策略的关键在于根据不同客户的需求，提供不同的价格计划，满足特定客户的要求。
按需定价，既能够满足多样化的客户需求，又极大地提高了中标比率。
5、竞争性定价法竞争性定价法是企业为了获得订单，在竞争中逐步优化价格以提高中标概率。
企业通过针对特定估价制定不同的价格计划，提升竞争优势，最终获得成功。
总之，投标报价策略及报价技巧在企业的竞争中起着至关重要的作用。
投标报价策略及报价编制技巧
投标报价策略及报价编制技巧投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。
报价是工程投标的核心。
报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。
一、计算投标工程的成本价是确定最终报价策略的前提结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算，总结已完工程的工、料、机消耗指标或企业内部定额预测所投工程的成本。
标价的成本分析应考虑通货膨胀、物价上涨、外汇汇率变化等一些可变因素的影响。
对工程进行成本分析是确定投标报价的前提，也是预测工程利润的基础。
通过成本分析对工程的盈利和风险做到心中有数，如果我们的投标报价低于成本价，工程肯定亏本。
二、低价中标的策略世行贷款项目，往往以最低价中标，世行贷款项目京珠高速公路湖北段中标单位标价为最低价，综合费率(包括间接费率、税率、利润)不超过8%。
对于施工条件好，工程量大，业主支付能力好，竞争激烈的工程应考虑低价中标。
对企业开拓新市场、新领域具有战略意义的工程也应考虑低价中标，即使亏本也在所不惜。
我们公司在云南大朝山水电站C4标时，虽然竞争对手有天时、地利、人和的优势，但我们以低于竞争对手两千多万的最低价赢得了业主的青昧，一举中标，为集团公司打开西南市场立了一功。
三、以力求评标最高分为报价策略有些工程的投标，评标原则明确规定，以最接近业主标底的标价为最合理报价，评分最高。
投标企业应对某一地区或某一领域业主的标底进行认真分析找出规律，同一个业主标底编制的指导思想是一致的，弄清业主的指导思想，在投标报价叶就能取得与业主标底最接近的标价。
我们在参加武汉地区某公路的投标时，采用武汉市市场信息价，按交通部公路定额和取费标准满打满算，然后在此基础上降低20%，作为最终报价，结果与业主标底相差不到1%。
四、以获得较高利润为报价策略对一些技术含量高，施工难度大，工期要求紧，地质水文、气候条件较差的工程，往往竞争对手较少，企业凭借自己先进的施工技术和精良的机械装备以及难得的施工资质，可采用高价中标的策略。
投标报价策略及报价技巧
投标报价策略及报价技巧
在进行投标过程中，制定合理的报价策略和掌握一些报价技巧可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的项目机会。
以下是一些关于投标报价策略和报价技巧的建议：
1.确定成本和利润：在制定报价之前，首先要清楚项目的成本和预期利润。
要考虑到材料成本、人工成本、管理成本等，以确保报价既能覆盖成本，又能获得合理的利润。
2.研究市场行情：了解市场行情和竞争对手的报价，可以帮助企业在报价时把握市场定位，避免报价过高或过低。
同时，也要注意不要降低价格导致盈利空间过小。
3.突出优势：在编写投标文件时，要突出企业的优势和特点，让客户能够清晰地看到为什么应该选择你的报价。
可以强调企业的技术实力、服务质量、信誉度等方面。
4.灵活应对：在投标过程中，可能会遇到客户的议价和变更要求。
企业要学会灵活应对，根据具体情况来调整报价策略，使双方达成共识。
5.维护客户关系：报价不仅是一次性的交易，更重要的是要与客户建立长期的合作关系。
在投标报价中，可以适当降低价格来吸引客户，但也要注重服务质量和售后服务，帮助企业留住客户。
总之，制定合理的报价策略和掌握一些报价技巧对企业的发展至关重要。
通过不断的学习和实践，企业可以在投标过程中不断提升自身竞争力，赢得更多的商机。
希望以上建议对大家有所帮助，祝大家在投标时取得成功！。
浅谈投标报价策略及报价技巧
详细说明实施方案
在投标文件中，要详细说明项目的实施方案，包括施工计划、技 术方案、质量保证措施等。
注意投标文件的编制质量
准确理解招标文件
在编制投标文件前，要准确理解 招标文件的内容，包括招标范围
、技术要求、合同条款等。
02
投标报价技巧
不同类型项目的报价技巧
工程量大、技术含量较低的项目可适当降低报价； 竞争对手多、竞争激烈的项目也可适当提高报价；
施工条件差、交通不便、地处偏远的项目要适当提高报 价；
零星项目可适当降低报价。
不同评标办法的报价技巧
合理低价法
在保证质量、工期的前提下， 采取适当的策略，如提高付款 条件、合理化建议等，以获取
了解市场行情
了解当前市场上的供需情 况、原材料价格等信息， 为报价决策提供参考。
风险评估
分析项目风险
对项目的潜在风险进行全面分析，如业主的信誉、项目的技 术难度、施工环境等，以便在报价时进行风险补偿。
评估自身能力
评估自身的技术实力、施工能力、成本控制能力等，以便在 报价时确定是否需要调整报价以适应自身实际情况。
确定投标报价
确定基础报价
根据招标文件的要求和自 身的成本估算，确定基础 报价。
考虑风险补偿
根据风险评估结果，对基 础报价进行适当调整，以 补偿潜在风险。
确定最终报价
综合考虑信息收集、风险 评估和业主需求等因素， 确定最终的投标报价。
04
投标报价的注意事项
严格遵守投标规则
遵守投标文件格式
01
严格按照招标文件的要求，制定统一的投标文件格式，以确保
投标报价的技巧和策略
投标报价的技巧和策略在商业竞争日益激烈的今天，为了赢得项目、客户和订单，投标报价成为了企业常用的一种竞争方式。
一个合适的投标报价可以使企业在市场中脱颖而出，获得更多商机。
然而，投标报价并非一蹴而就，它需要技巧和策略的支撑。
本文将介绍一些投标报价的技巧和策略，帮助企业在投标中取得竞争优势。
一、深入了解需求在投标过程中，首先要深入了解需求。
这包括对客户需求、项目背景、竞争对手等方面进行全面的分析。
通过与客户沟通，了解他们的期望和要求，明确项目的具体要求和范围。
同时，还需要了解竞争对手的报价和优势，以便更好地制定自己的投标策略。
二、准确定位目标在投标报价中，准确定位目标非常重要。
企业需要明确自身产品或服务的特点、优势和定位，找到与目标客户需求最契合的方案。
同时，要明确目标市场的规模和潜力，选择适合的定价策略。
不同的市场需求可能存在差异，所以需要根据不同的市场情况来制定相应的投标报价策略。
三、细化报价细节在投标报价中，细节决定成败。
企业需要将报价细节做到尽善尽美，以提高竞争力。
这包括对产品或服务的详细描述、报价明细、交付期限等方面进行精确的规划。
同时，还需要重点突出自身的优势和价值，明确与竞争对手的差异化。
四、合理定价策略投标报价的定价策略对于企业的盈利和市场地位有很大影响。
常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
企业需要根据自身的市场地位、成本结构和竞争优势选择合适的定价策略。
定价过高可能导致项目流失，定价过低可能导致利润不足，因此，合理定价是取得成功的关键。
五、增值服务与差异化在投标报价中，增值服务和差异化是提高竞争力的有效途径。
企业可以通过增值服务来吸引客户，例如提供额外的技术支持或培训服务。
同时，差异化也是关键，企业要能够凸显自身的独特优势，与竞争对手有所区别，从而获得更多的信任和认可。
六、风险评估与应对在投标过程中，风险评估和应对必不可少。
企业需要评估可能遇到的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
投标报价策略及报价技巧
投标报价策略及报价技巧一、投标报价策略：1.定位策略：根据企业的实际情况和竞争对手的情况，选择适合自己的市场定位，确定自己在报价中所处的位置。
如选择低价策略，争取通过价格吸引客户；选择差异化策略，强调自己的优势和独特性；选择高质量策略，针对客户的关键需求提供高质量的服务等。
2.成本控制策略：通过降低成本来提高竞争力。
可以通过以下方式来降低成本：提高生产效率，降低人力成本；寻找优惠的供应商，降低采购成本；优化资源配置，减少无效投入等。
3.合作伙伴策略：与其他企业合作，在资源、技术、经验等方面互补，提高整体竞争力。
通过与合作伙伴的合作，可以实现成本共享、风险共担、业务拓展等。
4.创新策略：注重技术研发和创新，提供具有竞争力的产品或服务。
通过技术创新，可以降低成本、提高质量、提供独特的产品或服务等。
5.风险控制策略：在报价中合理考虑项目的风险，并采取相应的措施进行控制。
如在报价中合理衡量项目的不确定性和风险，并提供具体的风险应对方案。
二、报价技巧：1.了解需求：在报价之前，要充分了解客户的需求和期望，明确项目的关键要素和要求。
只有充分了解客户需求，才能提供准确的报价。
2.制定合理的利润率：在报价时，要合理制定利润率，既要考虑企业自身的利益，又要考虑客户对报价的接受度。
可以通过市场调研和成本分析来确定适当的利润率。
3.灵活运用差异化策略：根据项目的不同特点和客户的需求，运用差异化策略，强调自己的优势和独特性，突出与竞争对手的差异。
可以通过提供优质的售后服务、创新的解决方案、高质量的产品等来实现差异化竞争。
4.查看竞争对手的报价：在报价之前，了解竞争对手的报价情况，分析对手的优势和不足，以及对手的报价策略，有针对性地制定自己的报价策略。
5.关注长期合作：在报价时，不仅要考虑项目本身的利润，还要重视与客户的长期合作关系。
可以适当降低利润，争取与客户建立长期合作关系，通过后续的项目合作来获取更多的利润。
6.透明报价：在报价时，要尽量做到透明公正，避免隐瞒费用或虚报费用。
浅谈投标报价策略及报价技巧
浅谈投标报价策略及报价技巧投标报价是指企业在参与招标投标活动时，根据项目的需求，提供相应的报价方案。
在竞争激烈的市场环境中，良好的投标报价策略和报价技巧对企业赢得项目，提高市场竞争力至关重要。
首先，要制定合理的投标报价策略。
投标报价策略应考虑以下几个方面：1.竞争对手分析：了解竞争对手在同类项目中的投标报价，评估市场行情，找出自己的优势和弱点。
在此基础上，制定针对性的报价策略。
2.成本控制：企业应根据项目需求，精确估算项目所需的资金、人力、物料等成本，并合理考虑日常运营费用。
同时，合理利用企业的资源，降低项目成本，提高利润率。
3.价值定位：根据项目的需求和市场行情，确定产品或服务的价值定位。
如果企业具备技术、质量、服务等优势，可以适当提高报价，突出优势；如果企业希望通过价格来争取竞争优势，可以适当降低报价。
4.潜在风险评估：在报价前应全面评估潜在风险，包括项目的执行难度、合同履行风险、市场风险等。
根据风险程度，制定相应的报价策略。
其次，要掌握一些报价技巧，以提高投标成功率：1.深入了解项目需求：尽可能多的与招标方沟通，了解项目背景、需求、关键指标等。
只有全面了解项目需求，才能提供满足招标方期望的报价方案。
2.突出核心竞争力：对企业自身的核心竞争力，如技术优势、创新能力、质量管理等进行突出。
通过明确核心竞争力，可以在报价中突出和渲染，增强竞争优势。
3.注意策略联动：报价不仅仅是价格，还包括项目计划、培训方案、售后服务等内容。
需要将各个方面进行策略联动，营造一个全面、合理、有竞争力的报价方案。
4.注意价格灵活性：根据项目的具体情况，对价格进行灵活调整。
例如，在起始报价中适当留有余地，以便在后续谈判中进行灵活调整，提高中标的机会。
5.强化利益共享：在报价中突出与招标方的利益共享，例如通过承诺长期合作、提供附加服务等方式，增强投标方案的吸引力。
最后，投标报价策略和技巧需要在实践中不断总结和完善。
企业在投标报价过程中，应始终关注市场需求、竞争对手和风险因素等因素的变化，灵活调整策略，并不断提升自身的竞争力和实施能力。
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投标报价的技巧和策略目录第一章投标报价的程序和作法第二章投标报价的策略与技巧第三章国际投标报价的方法与技巧第一章投标报价的程序和作法在招标投标活动中，投标人能否中标，关键是报价。
标本身确实是标的、标份的意思。
投标单位在认真研究招标的公告或文件之后，确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报价，力争获得中标。
熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧，以及开标时争取中标的对策、中标后的价格治理等，这是决定参加投标报价以后，作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。
第一节预备时期的工作和方法投标的预备工作既是投标的经常性业务工作，又是为转入投标时期所必须通过的一个时期必须性工作。
投标单位不通过预备时期或做好预备工作，不但无法进入投标时期，即使盲目转向投标时期也不可能取得投标预期成果。
因此，这是投标业务不可逾越的时期性重要工作。
投标预备时期的工作，包括明确投标的差不多要求，收集投标信息，选择投标的项目，确定投标的对象等。
一、一般投标的差不多要求投标程序十分复杂，竞争专门激烈，假如对投标规律缺乏研究，指导思想不明确，工作稍有疏忽，就可能导致失去投标的有利机遇，达不到中标取胜的目的，增加承包的风险程度和铸成重大的经济损失。
一般来讲，任何投标单位在开展报价业务时，首先要对投标工作有全面的认识，明确其差不多要求，投标的差不多要求一般有以下几点：1目的性。
投标报价的总目的是为了达到中标取胜、获得经营任务、提高企业效益。
在投标中，报什么价格取决于企业的投标目的。
因为不同的目的具有不同的报价策略和价格水平。
通常情况下，以获得最大利润为目的，这是一种较为典型的经济目的；另外还有为补充企业生产任务的不足，维持企业的生产均衡，以扭转成本上升、效益滑坡的局面；为显示本企业技术治理的先进性或提高社会知名度，以开拓产品销售市场；为克服市场临时出现的生存危机等。
只有明确了投标的目的，才有可能达到既定目的。
2及时性。
在招标中一般规定有招标的时限。
投标单位不能在规定的时限内完成招标工程项目的估价等工作，就可能失去竞争的机会。
一项投标的估价报价的工作量是专门大的，特不是对那些大型工程项目和综合成套设备的承包项目，估价计算的工作量更是十分浩繁。
为此，在投标中，对报价的及时性显得尤为重要。
不能做到这一点，就失去投标的差不多条件。
3准确性。
投标报价，必需建立在科学分析和可靠计算的基础上，如此才能较准确的反映工程造价。
机械制造企业制定标价与确定产品价格的原理和方法差不多相同，但其难度比确定产品价格大的多。
企业对产品的定价，是在资料差不多齐备、情况差不多明了的基础上进行的；而关于投标报价所需要的资料，需由投标单位自己去收集和查找。
然而，关于采纳投标方法中标的产品，一般多属技术水平高、工艺先进的专用设备或成套设备，其价值较大而可比性较差。
因此，准确地报价直接关系到企业竞争的胜败、效益的高低。
4策略性。
在复杂的竞争环境中，单靠报价及时和准确企图一举中标是远远不够的。
投标价要取得成功，还要视招标项目特点和竞争对手特点以及招标单位意向等具体情况，运用投标报价策略和投标竞争艺术，在一定时机分不采纳高价、中价或低价策略，从而获得中标。
二、全面收集招标的信息信息是投标业务的重要一环。
对国内投标单位来讲，收集招标信息的要紧渠道是：1依照我国国民经济建设的五年规划和投资进展规模，以及中央和各地区年度具体经济建设投资进展项目，企业技术改造项目，收集综合整理出适合本单位投标对象的项目；2依照国家经济政策和已批准的投资项目，能够从主管建设部门、建设银行和建设单位方面得到项目具体投资规模、项目建设进度和工程建设要求；3在扩大企业自主权的情况下，能够充分了解生产企业扩建、改造项目的建设目标和具体内容；4收集同行业承包单位对某些工程建设项目的意向、力量和投标方向、策略。
总之，投标单位应通过各种渠道，如向各级政府打算部门、建设主管部门和建设单位、同行业承包单位等，收集各种有关建设投资、招标和投标等信息，并要摸透政府、建设单位和建设银行(或有关银行)的规定、意向和策略，以及他们对待投标者的态度等。
同时还要分析每个可能的竞争者的力量和策略，以选择合适的投标目标进行跟踪。
三、选择投标的项目当承包企业通过信息工作获得一些招标项目，并认为可能从这些项目的投标中受益，也确实是讲产生了一定的兴趣时，那么所面临的问题是如何在这些招标项目中进行选择。
一般来讲，在选择投标项目中要慎重研究和充分可能投标的可能性，要对以下几个问题做出正确推断：1招标单位的时刻约束条件：包括投标的时刻、制定标价所需时刻、以及开标日期限制等。
承包企业能否在投标的这些时刻约束条件内，来完成投标的全部工作程序，这是能否选择投标项目的先决条件。
2企业本身的生产约束条件：招标单位对一些重大建设工程，都有一定的交工进度限制，承包企业在限定的工程进度内，从打算投入到产出交工要多长时刻，现有的生产负荷能否承担得了；在生产过程中要投入多少资金，是否差不多有了着落；技术质量和成本水平的信誉如何，有否达到招标要求的保证措施。
3外部环境的各种约束：诸如原材料、配套件等的订货、到货有无保证；需要补充的加工设备、工装等能否如期安装投产；建设工程项目的土木工程进度能否适应工程设备安装进度要求，工程设备的出厂运输、安装、调试的环境会遇到的困难条件，在工作设备的制造过程中价格、税收、利息、汇率会有什么变化，对承包工程价格将产生的阻碍等，都要认真考虑。
总之，投标单位只有对这些内外约束条件进行充分可能，认为对某一招标项目确有投标承包的能力与把握时，才能够把投标对象确定下来。
四、研究确定投标的对象投标单位依照工程设备投标信息，通过初步调查研究和定性分析，选择出某一适宜项目预备参加投标时，是否能够确定为投标对象，还应当用科学的方法进行定量分析，并从本单位经营目标动身，最后做出决断。
这是因为投标的风险性专门大，但又不可回避，必须改变传统的经验推断、领导拍板，或者先揽活、后核算、出了问题找上面的方法，利用现代科学手段和方法，做出是否参加投标的正确决策，就能够把投标风险减少到最低限度，把争取中标可能增加到最大限度。
1对各种约束条件进行定量分析。
为了在众多的约束条件下合理地选择投标工程，须要通过建立数学模型进行定理分析，为正确的确定投标对象提供决策依据。
定量分析的方式，有决策树法、线性规划法和多标目规划法。
2纳入企业经营目标进行权衡选择。
在一般情况下，投标单位参加工程设备投标的目的，是为了获得经济效益。
但经营目标不能仅限于增加盈利，事实上盈利水平的提高也是多个经营目标实施结果的综合反映。
在选择工程设备投标对象时，通常是与实现各个经营目标结合在一起的。
如承揽某一工程设备项目是为了在提高技术和质量水平上练兵；是打算在国内或国际上增强企业的知名度与信誉；是争取在一个新的领域内打开产品的销路；是充分发挥企业的多余生产能力，或使企业有活干、转亏为盈等等。
有的工程设备投标项目能够既给本单位带来一定的盈利，又与本单位各个经营目标相一致，这是最理想的；但有的则由于竞争或其他因素阻碍，利润微薄，只能实现其他经营目标，从长远看能给本单位和社会带来更大的经济效益，这也是可取的；也还有另外一种情形，确实是本单位无利可获甚至亏损，然而重点建设需要，能够替代进口，社会效益更大，假如能争取国家在有关经济条件上，如指令性原材料供应、进口原材料、零部件关税、工程设备制造货款利息等，给予必要的优惠和扶持，也是能够选取的，否则投标单位在承包经营的条件下，对如此的项目是难以承接的。
3依据承包伙伴的落实与否做最终决断。
一个大型项目，不但生产和技术相当复杂，而且需要众多的配套设备，特不是“交钥匙”工程，要从研究设计，加工制造，到安装调试，投产运行等方面系统全面负责，仅靠某一个或少数几个企业承包是不大可能的，必须要有一定的承包组织形式，以一龙头企业为主结成有力的承包伙伴。
承包伙伴的具体成员，要视招标的工程设备项目的复杂程度和要求条件来定，简单的项目只需选择一批主机和配套生产企业，复杂的项目不但要有国内生产企业，还要汲取国外厂商合作，通常还需要有科研、设计、安装等单位参加。
在承包伙伴选定，承包组织有了着落时，才能够对投标对象进行最终决断。
当前，国内横向经济联合有了进展，各类工程设备制造集团公司相继成立，有条件的集团公司也能够单独进行投标承包，至于集团公司内部的合作关系，能够在中标后采取内部招标承包的形式，实行分承包或转承包的方法解决，但要符合法律法规及招标人的要求。
第二节投标时期的工作任务一、前期工作内容投标的关键时期是投标时期，进入那个时期的工作做得好坏，质量高低，对能否争取中标阻碍极大。
因而投标单位对投标时期的业务要特不熟悉，能运用自如。
那个时期的投标业务工作可分前后两个时期，前期工作要紧包括：报送投标申请书、接收投标单位资格审查和购买招标文件。
1递送投标申请书投标单位依照招标通知或招标单位的邀请，考虑本单位的经营目标和承包能力，决定申请参加投标时，须向招标单位报送投标申请书，并须在招标广告或通知的时限内送到招标单位。
申请书一般应提供下列情况：①公司(企业)的名称、地址、负责人姓名、所有制性质和隶属关系；②营业执照(复制件)号码和开户银行帐号；③公司(企业)的简历，包括：成立时刻、等级、承担过的要紧工程设备制造情况，技术和质量达到的等级水平；④技术力量，包括隶属的科研与设计部门，拥有的工程技术人员情况，技术工人的人数和平均等级及占职工总数的比例；⑤现有的技术装备、生产规模、自有资金、成套水平和售后服务情况。
总之，申请书在介绍企业情况时，要依照招标单位的规定如实填报，如没有规定，要以能充分反映投标单位的实力的信誉为原则。
2同意招标单位的资格审查所谓资格审查，确实是招标单位在招标启事公布以后，对申请参加投标单位进行资格调查。
资格审查由招标委员会在递交投标申请截止日期后，组织力量对投标申请单位逐个进行审查。
通过资格审查，招标单位能够在财力、技术、治理水平和信誉等方面对投标单位全面考查了解。
对参加投标单位资格审查的要紧内容是：①验证注册手续和营业执照。
投标单位在国内工程项目时，需持有本公司(企业)的营业执照。
向招标单位资格审查人员亮证交验就能够了。
如在国外开展工程设备承包业务，首先应经国务院经贸部批准，在国内工商治理局注册，还要在所在国办理注册手续，领取营业执照。
关于同我国已建交的国家办理注册手续容易些；对未正式建交的国家就困难些。
在这种情况下，能够通过关系在那个国家找到代理人或担保人。
但国与国情况不尽相同，有些国家只要有担保人就能够，如阿联酋等；有些国家只要有代理人即可，如科威特等；有些国家则既需要有担保人又需要有代理人。