一汽集团的国际化发展战略完整版

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一汽资本控股未来发展计划

一汽资本控股未来发展计划

一汽资本控股未来发展计划一汽资本控股是中国一汽集团旗下的金融投资控股公司,致力于推动一汽集团的产业升级和转型发展。

未来,一汽资本控股将继续加强自身的资本实力和金融服务能力,积极参与国内外市场竞争,推动一汽集团的创新发展。

首先,一汽资本控股将继续加大对一汽集团核心产业的投资力度。

一汽集团在汽车制造、零部件制造、新能源汽车等领域具有雄厚的实力和丰富的经验,一汽资本控股将通过增加对这些核心产业的投资,推动一汽集团的技术创新和产品升级,提高企业的核心竞争力。

其次,一汽资本控股将积极拓展国内外市场,推动一汽集团的国际化发展。

随着全球经济一体化的加深,国际市场对于一汽集团的发展至关重要。

一汽资本控股将加大对海外市场的开拓力度,积极寻找国际合作伙伴,推动一汽集团产品的出口和品牌的国际化。

此外,一汽资本控股还将加强与金融机构的合作,提供全方位的金融服务。

在汽车产业链中,金融服务起着至关重要的作用。

一汽资本控股将与银行、保险公司等金融机构建立更加紧密的合作关系,为一汽集团及其合作伙伴提供融资、保险、租赁等全方位的金融服务,支持企业的发展和客户的需求。

最后,一汽资本控股将注重创新发展,推动科技与金融的融合。

随着科技的快速发展,金融行业也面临着巨大的变革机遇和挑战。

一汽资本控股将加强与科技企业的合作,推动金融科技的应用,提升金融服务的效率和质量,为一汽集团的发展注入新的动力。

总之,一汽资本控股未来的发展计划包括加大对一汽集团核心产业的投资、拓展国内外市场、加强与金融机构的合作、推动科技与金融的融合等。

通过这些举措,一汽资本控股将为一汽集团的转型升级提供强大的支持,推动企业的持续发展和创新。

一汽集团国际化战略管理分析

一汽集团国际化战略管理分析

一汽集团国际化战略管理分析随着全球化的加速发展和中国汽车产业的崛起,国内汽车企业开始积极探索国际市场,以寻求更广阔的发展空间。

作为中国汽车产业的重要代表之一,一汽集团也在国际化的道路上不断努力。

本文将对一汽集团的国际化战略进行分析,从战略制定、组织管理、市场开拓和品牌建设等方面入手,探讨一汽集团在国际化过程中面临的挑战和应对策略。

一、战略制定1.1 多品牌战略一汽集团作为中国汽车产业的领军企业,旗下拥有丰富的品牌资源,包括丰田、马自达、奥迪、一汽奔腾、一汽红旗等知名汽车品牌。

在国际化过程中,一汽集团应充分利用这些品牌资源,采取多品牌战略,将各品牌定位清晰,开拓不同的国际市场。

一汽丰田在美国市场打造高端品质形象,而一汽奔腾则可以在新兴市场寻求增长空间。

1.2 投资并购与跨国合作在国际化的进程中,一汽集团可以通过投资并购或跨国合作的方式获取更多的国际市场资源和渠道。

与外国汽车制造商合作进行技术转让和共同研发,寻求在国际市场的增长。

一汽集团也可以通过收购国外汽车制造商或建立合资企业的方式,加速国际化进程,扩大海外市场份额。

二、组织管理2.1 人才培养和管理国际化战略需要一汽集团拥有一支具备国际视野和竞争力的管理团队和员工队伍。

在国际化过程中,一汽集团应大力培养和引进国际化人才,包括市场营销、国际贸易、品牌管理等方面的专业人才,提升整体管理水平和国际竞争力。

2.2 精细化管理和创新在国际化过程中,一汽集团需要加强对海外市场的精细化管理,不断改进产品、服务和营销策略,以满足国际消费者的需求。

通过不断创新,提高产品质量,增强产品的竞争力和附加值,提升国际市场的市场占有率和品牌影响力。

三、市场开拓3.1 适应当地市场需求国际化过程中,一汽集团需要充分了解并适应当地市场的需求和消费习惯,既要保持自身品牌特色,又要灵活调整产品结构和市场定位,提供符合当地市场需求的产品和服务,增强市场竞争力。

3.2 拓展新兴市场一汽集团应积极拓展新兴市场,抓住国际化的机遇,寻求增长空间。

一汽集团入职考试题及答案

一汽集团入职考试题及答案

一汽集团入职考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 一汽集团成立于哪一年?A. 1949年B. 1956年C. 1960年D. 1978年答案:B2. 一汽集团的总部设在哪个城市?A. 北京B. 上海C. 长春D. 广州答案:C3. 一汽集团主要生产哪类汽车?A. 轿车B. 商用车C. 越野车D. 所有上述类型答案:D4. 下列哪项不是一汽集团的核心价值观?A. 创新B. 诚信C. 效率D. 保守答案:D5. 一汽集团的企业文化中,哪一项不是其企业精神?A. 团结B. 拼搏C. 进取D. 懈怠答案:D6. 一汽集团在新能源汽车领域有哪些主要产品?A. 纯电动汽车B. 插电式混合动力汽车C. 燃料电池汽车D. 所有上述类型答案:D7. 一汽集团的哪款车型曾获得“中国年度车型”称号?A. 红旗H7B. 红旗H5C. 红旗HS5D. 红旗HS7答案:A8. 一汽集团的员工总数大约是多少?A. 10万以下B. 10万至20万C. 20万至30万D. 30万以上答案:B9. 一汽集团的国际业务主要分布在哪些地区?A. 亚洲B. 欧洲C. 北美D. 全球答案:D10. 一汽集团在汽车智能化方面有哪些技术成果?A. 自动驾驶技术B. 车联网技术C. 智能座舱技术D. 所有上述技术答案:D二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述一汽集团的发展历程。

答案:一汽集团成立于1956年,是中国最早的汽车制造企业之一。

自成立以来,一汽集团经历了从手工作坊到现代化汽车工业的转变,成为中国汽车工业的领军企业。

近年来,一汽集团积极拓展国际市场,不断推出新技术、新产品,致力于成为全球领先的汽车制造商。

2. 一汽集团在社会责任方面有哪些主要举措?答案:一汽集团在社会责任方面主要通过以下几个方面体现:一是积极参与社会公益活动,如教育支持、灾害救援等;二是推动绿色生产,减少环境污染;三是关注员工发展,提供良好的工作环境和职业发展机会;四是推动行业进步,通过技术创新引领行业发展。

中国汽车行业的国际化战略研究

中国汽车行业的国际化战略研究

中国汽车行业的国际化战略研究近年来,随着中国汽车行业的不断成熟和发展,中国汽车品牌在国际市场的地位也逐渐得到了提高。

因此,如何进一步实施国际化战略,提升中国汽车品牌在全球市场的影响力成为了中国汽车行业所面临的一项重要课题。

1. 国际化战略背景自改革开放以来,中国汽车行业不断迈向国际市场,但是相比于其他行业,中国汽车国际化步伐较为缓慢。

原因在于,中国汽车行业在技术水平、品牌价值等方面都存在欠缺,因此,对于国际化战略的实施,中国汽车行业仍面临着很大的挑战。

但是,随着中国汽车市场的饱和和国家相关政策的实施,中国汽车行业也逐渐意识到了国际化的重要性。

其中,中国政府也通过相关政策的扶持,支持了众多中国汽车企业大力实施国际化战略,进一步提高中国汽车品牌在全球市场的竞争力。

2. 实施国际化战略的挑战中国汽车品牌面临着较为激烈的国际市场竞争,因此,实施国际化战略仍然面临着一系列挑战。

首先,中国汽车品牌在国际市场的认知度较低。

当下,在德国、日本等国际汽车品牌众多的市场中,中国汽车品牌竞争力较弱,中国汽车品牌的知名度有待提高。

其次,中国汽车品牌在技术等方面的不足也是影响其国际化战略实施的重要因素。

目前,中国汽车品牌的关键技术还处于比较落后的水平,对于国际市场的要求还有一定的距离,这也使得中国汽车品牌难以在国际市场上有所作为。

再次,中国汽车品牌在品牌价值等方面的短板也是实施国际化战略的挑战。

相比于其他国际品牌,中国汽车品牌在品牌的口碑、形象等方面还存在一定的欠缺,这也影响了中国汽车品牌的国际化推进速度。

3. 解决方案为了更好地实施国际化战略,中国汽车行业也在积极探索解决方案。

首先,中国汽车行业应该加强技术创新,独立研发和掌握核心技术。

这一点可以通过加大对研发人才的引进和培养等方式实现。

其次,中国汽车行业也需要注重品牌塑造。

通过加强品牌建设,提高中国汽车品牌的知名度和形象,增强其在国际市场的竞争力。

最后,中国汽车行业还应该建立起自己的销售渠道和服务体系,提高中国汽车品牌的服务质量和真实参展度,让消费者对中国汽车品牌有更好的选择和信任。

中国一汽发展历程

中国一汽发展历程

中国一汽发展历程中国一汽作为中国汽车工业的骨干企业之一,其发展历程可以追溯到1953年,至今已有近70年的历史。

下面将从不同的角度,对中国一汽的发展历程进行梳理和回顾。

一、成立初期(1953-1978)中国一汽的前身是于1953年成立的中国第一汽车制造厂。

在成立初期,中国汽车工业正处于起步阶段,技术和设备水平都相对较低。

中国一汽在这个时期主要从苏联引进技术和设备,开始了集装式汽车的生产。

1956年,中国一汽成功生产出第一辆CA10型卡车,标志着中国汽车工业的起步。

二、改革开放时期(1978-1999)改革开放以后,中国汽车工业迎来了快速发展的机遇。

中国一汽在这一时期积极引进国外先进技术,与日本的丰田汽车公司合作成立了第一汽车股份有限公司。

1984年,中国一汽成功生产出第一辆轿车——“红旗”轿车,标志着中国汽车工业进入了一个新的发展阶段。

三、市场开放与自主品牌建设(1999-2010)1999年,中国加入世界贸易组织(WTO),中国汽车市场进一步开放。

中国一汽在这一时期积极引进国外先进技术和管理经验,加大自主创新力度。

2001年,中国一汽推出了自主品牌“奔腾”,取得了一定的市场成功。

2009年,中国一汽推出了自主品牌“骏派”,进一步丰富了产品线。

四、转型升级与国际化发展(2010至今)进入21世纪,中国汽车工业面临着新的挑战和机遇。

中国一汽积极响应国家号召,加大技术创新和转型升级力度。

2017年,中国一汽与大众汽车集团签署了战略合作协议,共同推动电动汽车和智能网联汽车的发展。

2019年,中国一汽成为中国首家实现年销售量超过300万辆的汽车企业。

除了产品创新和技术进步,中国一汽还积极开展社会责任和可持续发展方面的工作。

公司致力于环境保护和资源节约,推动绿色制造和绿色出行。

同时,中国一汽还积极参与社会公益事业,关注教育、扶贫和灾后重建等领域,为社会做出了积极贡献。

随着中国汽车工业的不断发展,中国一汽也在不断探索和前进。

走向世界的一汽集团

走向世界的一汽集团

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中国第一汽车集团公司企业文化

中国第一汽车集团公司企业文化

工业企业管理与技术经济学结课论文中国第一汽车集团公司企业文化学院:机械工程学院班级:机自0902班姓名:岑运鹏学号:090101063指导老师:宿恺评语:成绩:2012年06月21日中国第一汽车集团公司企业文化中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)是一个有着50年历史的国有企业。

国内市场国际化的激烈竞争,企业转型的崭新实践,使一汽深刻体会到:有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。

用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。

●一汽的核心理念:出汽车、出人才、出经验,促进人·车·社会和谐发展>> 出汽车依托厚重积累,强化自主创新,掌握新知识、应用新技术、推出新产品,不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品,创造物有所值的生活享受。

打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。

>> 出人才建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物;掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队;适应新技术、新工艺、新材料、新设备,身怀绝技的拔尖人才。

打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。

>> 出经验传承一汽历史经验,创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。

造就最优的人文环境,稳健经营,做实企业,迎接世界汽车生产重心的转移。

>> 促进人·车·社会和谐发展承担车企责任,打造精品汽车,做“绿色未来”的积极实践者,做负责任的企业公民。

●一汽的发展战略:指导思想:以用户为中心;积极推进产品开发和技术进步,推动生产力的发展;积极推进深化改革和强化管理,变革生产关系,进一步解放生产力;积极推进党的建设、思想政治工作创新和文化创新,以人为本,解放思想,转变观念,向意识形态的更新要效益。

指导方针:自主发展开放合作发展思路:凝心聚力,统一思想干自主理清思路,统一目标干自主科学配置,统一资源干自主发展步骤:生存做实做强做大发展目标:近期目标:力争用三年时间,使自主战线经营面貌明显改观,使自主产品竞争力明显改观中期目标:实现以做强做大一汽自主事业为标志的第四次创业长期目标:建设具有国际竞争力的自主一汽、实力一汽、和谐一汽●一汽的品牌战略:品牌架构:“中国一汽”为中国第一汽车集团公司企业品牌,下辖“中国一汽”和“红旗”两个伞品牌。

一汽改革的思考与战略方向

一汽改革的思考与战略方向

AUTO REVIEW25如何看待新时代汽车产业的机遇和挑战?汽车产业当下处于告别旧时代、迈向新时代的转折时期,这一点恰恰与整个社会经济、政治转型相一致,汽车产业面临的问题是产业问题、社会问题的双重叠加,所以汽车人的焦虑可能比一般大众的焦虑更多一点。

因此这个过程中,焦虑、困惑、动荡、斗争我认为是必然的。

有一句话虽然极端了一点:人生就是苦恼,就是焦虑。

但在这样的转折时期,这个话题是绕不过去的。

我对当前汽车业的变化有以下几点体会:1、汽车消费者的变化是中国甚至于全球汽车产业变化的根本驱动力。

现在中国的消费者越来越趋向年轻化。

在人类发展的过程中,特别是一个个体的发展过程中,其荷尔蒙是按照年龄分布的,在高的时期他的思想和行为就具有极大的不确定性。

因此,这些年轻的消费者越来越成为主力人群以后,必然会带来整个消费的多样化、先驱化。

2、影响汽车产业的因素多样化和多维化,并且有些时候互相矛盾、截然相反。

如果说过去把汽车产业定位为三维,现在它可能处于四维、五维空间,如果仍用三维的理念理解处于四维、五维的汽车产业,肯定会焦虑、会不理解,根源就在这里。

我个人理解,现在和中国汽车产业相关的重量级政策主要有国家经济开放政策、产业开放政策、产业发展政策、投资政策、技术政策、产业技术标准和规范、消费使用政策、地方政策等,这些政策对产业无疑是重要的约束。

汽车产业已经构建了一个比原来更多元的、更复杂的方程组,求解是比较难的,结果也不稳定,要么是机会,要么是陷阱或挑战。

3、中国自身对于汽车产业的影响可能比全球对汽车产业的影响更大。

为什么?首先,中国当前对外开放的政策已经明确化,带来了外资企业、中外合资企业和本土企业之间新一轮的合作与竞争。

这个社会没有完全竞争的关系,也没有只有合作、而没有竞争的关系。

其次,在新能源汽车领域中,相关的产业政策为汽车产业带来了不确定性。

因为我们对于能源的可供给量、能源价格以及地缘政治在这个过程中所起的作用是不确定的,而能够替代的可再生能源(无论是一次的、两次的),这一系列能源的成本、价格和可获得性也都是不一样的,因此,我们正面临非常大的不确定性。

汽车行业的国际化发展战略

汽车行业的国际化发展战略

汽车行业的国际化发展战略随着全球化的不断深入,汽车行业正面临着日益激烈的竞争和巨大的市场机遇。

为了在国际市场上取得优势,汽车企业需要制定和实施一系列的国际化发展战略。

本文将探讨汽车行业的国际化发展战略,并提出一些建议。

1. 国际市场选择国际化发展战略的首要任务是选择适合企业发展的国际市场。

在选择国际市场时,汽车企业应综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度以及政策环境等因素。

同时,还需要考虑企业自身的产品定位和竞争优势,选择与之匹配的国际市场。

2. 产品定位和市场适应性汽车企业在国际化发展中需要根据不同国家和地区的市场需求,进行产品定位和市场适应性的调整。

不同的国家和地区对汽车的需求有所不同,因此企业需要在产品设计、价格策略、服务模式等方面进行相应的调整,以满足当地消费者的需求。

3. 跨国合作与并购在国际化发展中,汽车企业可以通过与当地企业进行合作或者并购来加快拓展国际市场的步伐。

通过与当地企业的合作,汽车企业可以获得更好的市场洞察和资源整合,降低进入新市场的风险。

4. 建立全球供应链汽车企业的国际化发展还需要建立全球供应链,以实现全球资源的有效整合和优化配置。

建立全球供应链可以帮助企业降低成本、提高效率,同时还可以更好地应对市场需求的变化。

5. 技术创新和研发在国际化发展中,汽车企业需要注重技术创新和研发能力的提升。

只有通过不断的创新和研发,企业才能够在国际市场上保持竞争优势。

因此,企业需要加大对技术创新和研发的投入,提升核心技术的自主研发能力。

6. 建立全球品牌形象在国际化发展中,汽车企业需要建立具有全球影响力的品牌形象。

一流的品牌形象可以增强企业在国际市场上的竞争力,提高产品的市场认可度和消费者的购买意愿。

因此,企业需要注重品牌文化的传承和塑造,不断提升品牌的价值和影响力。

7. 合规管理和风险控制在国际化发展中,汽车企业需要注重合规管理和风险控制。

不同国家和地区的法律法规存在差异,企业需要遵守当地的法律法规,规避潜在的合规风险。

发展战略一汽集团发展概况

发展战略一汽集团发展概况

中国第一汽车集团公司开展概况中国第一汽车集团公司〔原第一汽车制造厂〕简称“第一汽车〞,1953年7月15 日破土开工,中国汽车工业从这里起步.52年来,第一汽车肩负中国汽车工业开展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模开展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面开展.一、简介中国第一汽车集团公司简称中国一汽或一汽,总部位于吉林省长春市,前身是第一汽车制造厂,毛泽东主席题写厂名.一汽1953年奠基兴建,1956年建成并投产, 制造出新中国第一辆解放牌卡车.1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车.一汽的建成,开创了中国汽车工业新的历史.经过五十多年的开展,一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一.截至2021年10月,中国10,000,000辆自主轿车在长春下线,中国成为名副其实的汽车强国.一汽现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司18个.其中上市公司4 个,分别是一汽轿车股份、长春一汽富维汽车股份、天津一汽夏利汽车股份、一汽启明信息技术股份.主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助和衍生经济等六大体系.现有员工 13.2万人,资产总额1340亿元.一汽经过多年的开展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强〞企业精神为核心的企业文化.初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度.逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式开展格局. 改造并建设了一汽解放卡车新工厂、一汽轿车新工厂、一汽-群众轿车二工厂、天津一汽丰田轿车二工厂等新工厂,形成了较为先进的生产制造阵地.自主研发与企业核心竞争水平不断提升,形成了卡车、轿车、稍微型车、客车多品种、宽系列的产品格局.拥有解放、红旗、奔腾、夏利、威志等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资合作品牌.一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首,2004年企业年销量率先突破100万辆,树起了中国汽车工业开展史上的里程碑.2007年,一汽实现销售143.6万辆,实现销售收入1885亿元,列世界500强第303位,中国企业500强第14位;世界机械500 强第49位,中国机械工业500强第1位;中国制造业企业500强第2位和2007年度“最具影响力企业〞第2位.“中国一汽〞以605.78亿元的品牌价值位列国内汽车行业第一. 面向未来,一汽提出了坚持用户第一,尊重员工价值,保证股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽〞的奋斗目标.一汽人正以自己特有的汽车情怀,抗争图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人•车•社会和谐开展做出新的更大的奉献.二、企业布局中国第一汽车集团公司的生产企业和科研院、所〔全资子公司和控股子公司〕分布在全国14个省、市、自治区彻9个城市.自东北腹地延伸,沿大连湾、渤海湾、胶东湾、长江三角洲、海南岛和广西、云南、四川,形成东北、华北及胶东、西南三大生产基地,生产中、重、轻、轿、客、微多品种宽系列的整车、主机和零部件. 中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市.一汽解放汽车有限公司、一汽轿车股份、一汽-群众汽车、一汽客车、四川一汽丰田汽车长春丰越公司等整车生产企业;一汽技术中央、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位;一汽四环汽车股份、一汽铸造、一汽丰田〔长春〕发动机、一汽模具制造、一汽工艺装备以及一汽进出口公司、一汽实业总公司等均设在长春.第一汽车在长春生产的整车产品有:解放品牌中、重、轻型卡车;红旗轿车和奔腾轿车;群众品牌速腾、迈腾、捷达、宝来、高尔夫、开迪轿车;奥趣4和A6轿车;马自达6 轿车;丰田品牌LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等.三、人才战略21世纪的竞争,归根到底是知识和人才的竞争.因此,我们在努力构建一汽核心人才群体,立足国内、国际竞争的大环境,培养造就一流人才队伍,托起一汽明天的太阳.一汽人才开展战略:以核心人才培养与引进为重点,通过体系化人才开发,形成以2000名高素质的治理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000 人的核心人才群体,建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍.我们必须坚持先人后事原那么.强化对每一个人的水平的开发,使其成为所在领域的专家或内行治理者和操作者.不以劳动力的外表形式作为生产力的先进标志和分配标志,注重在科技与产品背后的长期劳动积累.一汽汽车人才培训先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商治理学院合作,培养了60多名工商治理硕士〔MBA〕;通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计,学习国外先进的设计思想和设计方法,仅2002年就派出396人;与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商治理、治理科学与工程、车辆工程等专业研究生200 多人;选派400多名专业技术治理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革开展研究院等进行短期进修培训;集团公司组织工程治理等各领域培训.培养使用人才一汽分步实施了“801〞和“901〞两大人才工程,即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名.通过实施“801〞和“901〞人才工程,共有273名年轻优秀的专业技术及治理人员走上了高级经理的岗位,占现任高级经理总数的45.5%,其中4人成长为集团公司的领导.人才绿色通道即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性,鼓励他们钻研业务,发挥特长,实行评聘一、二、三级设计师〔工艺师〕、治理师和操作师.被评聘为各类师的高层次人才,可以享受到集团公司二级经理、高级经理,乃至于副总经理的工资待遇.目前,已评聘各类师1244名,其中具有本科学历的人员占78%, 并为评聘的74名二级设计〔工艺〕师、6名一级操作师配备了公务用车.鼓励机制对技术人员实行工程工资;对在研发、营销、采购、生产制造及职能治理等生产经营中有特殊奉献的员工实行特殊奉献奖励,奖励标准为1-10万元.在对优秀人才高薪吸引的同时,大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭奉献〞的分配理念,力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇〞的良性循环.政策待遇对来公司工作的博士,实行协议工资,一次性安家费10000元.引进的硕士毕业生,见习期每月工资2500-3000元,一次性安家费4000元.引进的本科毕业生,见习期每月工资1500-2000元,一次性安家费2000元. 对未婚本科毕业以上毕业生,提供大学生公寓,给予单身补助.所有引进人员均享受住房公积金〔工资总额20%〕、根本养老、补充养老、工伤、失业、根本医疗、补充医疗〔工资总额35%〕.硕士与博士毕业生享受购房货币补贴.四、一汽历程序言1953年,在党中央的亲切关心下,在全国人民的大力支援下,在苏联人民的友好帮助下,一汽奠基兴建,1956年建成并投产,开创了中国汽车工业新的历史.中国第一汽车集团公司一汽经过五十多年的开展建设,企业面貌发生了翻天覆地的变化.从生产单一的中型卡车,开展成为中、重、轻、微、轿、客多品种、宽系列、全方位的产品系列格局;产量从当初设计年产3万辆生产水平,开展成为百万量级企业;企业结构根本实现了从工厂体制向公司体制的转变;资本结构实现了从国有独资向多元化经营的转变;经营市场实现了从单一国内市场经营向国内、国外两个市场经营的转变.逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式开展格局,已成为中国最大的汽车企业集团之一.面向未来,一汽将坚持用户第一,尊重员工价值,保证股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽〞,为推动中国汽车工业又好又快开展,实现人• 车•社会和谐开展做出新的更大的奉献.创立时期从1953年7月15日破土开工起,到1956年7月15日第一辆国产解放牌汽车诞生, 这是一汽的建厂时期.在建厂之前,做了三年准备工作.1950年初,毛主席和周总理在莫斯科同苏联签订的协议中,就把建设汽车厂作为第一个五年方案期间苏联援建的首批重点工程;同年4月,重工业部成立了汽车工业筹备组,开始了紧张的筹建工作;1953年6月党中央专门为力争三年建设长春汽车厂发了指示;毛主席亲自为一汽奠基题词,并把一汽生产的汽车命名为“解放〞.在建厂期间,苏联为中国提供了全套的产品设计和工厂设计图纸资料、80%以上的生产设备和整套的工艺装备,派遣了一批专家来厂指导工厂建设和生产准备, 为一汽培训了实习生,充分表达了苏联人民对中国人民的友谊和援助.在建厂时期,全国各地为一汽输送了优秀的干部和技术工人,培训了大批的青工;每天都有大量物资源源不断运到汽车厂;以建筑五师、机电安装公司为代表的两万多名建设队伍,成为一汽建设工地的主力军.一汽的建成,凝结着全国人民的心血和汗水.一汽的建设,只用了三年的时间,其速度之快,工程质量之好,被人们称之为奇迹.一汽的建成,开创了中国汽车工业的历史.开展时期从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和开展时期.在这个时期,一汽有过乘“东风〞展“红旗〞制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、无视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业治理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和治理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业.第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱〞,广阔职工对左的错误有抵抗、有斗争.1972年,贯彻周总理批示, 狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻邓小平指示,初步进行了企业整顿. 1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“文革〞前的最好水平.这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的开展.在汽车品种上从一个根本型增加到三个.在生产水平上,从3万辆设计水平,提升到6万辆的水平.在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的开展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承当了一些援外工程.换型调整时期从1979年到1988年末,是一汽“解放〞汽车的换型改造时期,又称第二次创业时期.在这个时期中,一汽自1980年末到1983年7月,用了近三年的时间,完成了“解放〞第二代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型.从1983年7月开始生产准备, 又用了三年时间,到1987年1月1日胜利转产,转产当年就实现了质量、产量双达标, 通过了国家的工程验收.在这个时期,还开展了学习日本先进技术和治理方式、建设性企业整顿等活动,为换型改造打下了良好的根底.在换型改造中,一汽充分利用国家给予的利润递增包干政策,采取以老养新的方法,自筹换型改造资金;抓住对外开放的有利时机,坚持开放型的自主技术改造;用同时工程、网络技术的方法组织庞大的换型改造工作,完成了不亚于建设一个新厂的工程量.不仅甩掉了“解放〞车“三十年一贯制〞的帽子,使老企业焕发出青春的活力,而且培育了职工奋勇拼搏、开拓进取的创业意识,闯出了一条老企业自主换型改造的路子.在换型改造的同时,1984年与1987年,在企业改革与开展上,先后两次得到中央领导同志的支持,延长利润递增包干期限,扩大了产品自销权、外贸外经权和规划自主权;抓住了上轻型车、上中重型卡车以及上轿车的机遇,并同步进行了大量的扩建、新建的前期工作.在这个时期,成立了解放汽车工业联营公司.汽车研究所、第九设计院的加盟, 增强了一汽技术前方的水平;吉、长四厂紧密联营模式,为一汽加快建设轻型车和轿车生产基地创造了有利条件.结构调整时期从1988年到2001年末,是一汽结构调整时期,又称为以开展轿车、轻型车为主要标志的第三次创业时期.在这个时期,通过建设一汽轿车、一汽-群众两个现代化轿车生产基地,以及兼并、重组、改造轻型车生产企业,产品结构调整取得重大突破,中、重、轻、轿并举的局面已经形成,轿车和轻型车产销量的比重已经接近50%,重型车已经超过了中型车的产销量.通过不断深化企业改革,根本实现了由传统的工厂向集团公司体制的转变,以及由单一的国有资产向多元化资产结构的转变.通过对外合作和开拓国外市场,建立了一汽-群众等一批中外合资企业,产品出口到70多个国家和地区, 初步实现了从单一的国内市场向国内、国外两个市场转变.在这个时期,开展了持续多年的质量总体战、整顿内部经济秩序、推行精益生产方式、集中采购、强化营销治理等活动,有序地解决了一些国家宏观调控期间困扰企业开展的经济难题,并为1999年下半年全国汽车市场复苏,做了充分准备.还通过“801〞、“901〞人才工程,培养了一大批优秀的年轻干部,为一汽赢得未来奠定了领导人才根底.这个时期是生产大开展的一个时期,2001年与1988年相比产量增长5.1倍,销售收入增长22.8倍,职工收入也有很大提升.在全国500家最大企业的排名中,一汽始终处于前10位.“三化〞时期2001年12月,一汽召开的第十一次党代会,宣布一汽第三次创业的历史使命已经完成;提出了“十五〞方案时期实现汽车产销量、销售收入、利润、员工收入‘四个翻一番〞的目标;2002年,一汽把,四个翻一番〞目标进一步延伸和开展,提出了适应入世要求“建设新一汽〞的设想,确立了要在五年或更长的一段时间,实现“规模百万化、治理数字化、经营国际化〞的“三化〞目标.从此,一汽进入了建设,三化〞新的发展时期,实际上这个时期的许多工作在上世纪末就开始了.2021年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2021世界品牌价值实验室年度大奖〞评选活动中,中国第一汽车集团公司凭借良好的品牌印象和品牌活力, 荣登“中国最具竞争力品牌榜单〞大奖,赢得广阔消费者普遍赞誉.五、公司成就第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团.其核心企业中国第一汽车集团公司,1953年7月15日破土开工,毛泽东主席亲自命名并题写“第一汽车制造厂奠基纪念〞,中国汽车工业从这里起步.50年来,第一汽车肩负中国汽车工业开展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模开展阶段, 产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面开展.1991年,与德国群众公司合资建立 15万辆轿车基地;2002年,与天津汽车〔集团〕联合重组,与日本丰田公司实现合作,产品结构形成以轿车为主的新格局.第一汽车拥有全资子公司30家,控股子公司17家,其中包括,一汽轿车〞、“一汽夏利〞、“一汽四环〞3家股份上市公司,以及国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发水平的技术中央.资产总额1167亿元,员工12.9万人.50年来,第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽禹40万辆,在稳固和开展国内市场的同时,不断开拓国际市场,逐步建立起全球营销和采购体系,在亚洲、非洲、欧洲和南、北美洲建立了五大地区性公司和办事机构11家〔包括组装厂〕,累计出口整车3.2万辆,销售收入5.2亿美元,进出口总额超过60亿美元.本着“用户第一〞的经营理念和“让中国每个家庭都拥有自己的汽车〞的产业梦想,一汽人正在为建设“规模百万化、治理数字化、经营国际化〞的新一汽而努力奋斗.中国第一汽车集团公司总部所在地,一汽解放汽车、一汽轿车股份、一汽——群众汽车、一汽客车等整车生产企业;一汽技术中央、机械工业第九设计院等产品开发和工厂设计科研单位;富奥汽车零部件、一汽四环股份、一汽铸造、一汽锻造、一汽模具制造、一汽工艺装备以及一汽进出口公司、一汽实业总公司等均设在长春.第一汽车在长春生产的整车产品有:解放中重型卡车,红旗轿车、捷达、宝来、高尔夫轿车;奥迪A4、奥迪A6轿车和马自达6轿车.六、社会责任一汽集团长期致力于人•车•社会的和谐开展,积极履行国企社会责任.珍惜自然资源,注重环境保护,打造可持续开展的绿色企业,始终关注和支持社会公益事业,积极参与赈灾救危、捐资助学等公益事业,热心回报社会.1、建设现代化的汽车工业园区.面对汽车工业全球化开展的今天,环境成为企业参与市场竞争的重要因素之一.一汽要融入全球化并确定自己的位置,必须要有一个良好的投资与合作环境.为了彻底改变厂区、社区面貌,2000年10月,一汽开始了一场大规模推进企业现代化治理的厂区环境改造工程.根据工厂的生产经营、规划开展的需要,对厂区布置进行总体调整,将一汽厂区建成与国际接轨的区域型森林式工厂,厂内要形成轻、轿、中重型卡车等几个区域.一汽建厂50周年的时候改造工程全部完成.一个多姿多彩、绿色环保的汽车工业园区已经展现在世人面前.2、建设节约型企业.历年来一汽用于环境保护、污染防治等专项投入就已近7亿元, 仅2001年至2004年间,累计投入用于节能技术改造和推广资金就有2亿元,完成技术改造工程131项,取得了8000多万元的节能效益.1999年至2004年间,一汽投入用于污染治理和环境改造资金3.36亿元,建成了污水处理站〔厂〕23座,使废水处理能力到达3.76万吨/日,废乳化液处理水平2万吨/年,废酸处理水平 1.2万吨/年,消减COD3360吨/年,石油类237吨/年.与此同时还建立了烟气处理设施56台〔套〕,处理水平92.64亿立方米/年,消减烟尘21万吨/年,收集、处置危险废物5000吨/年, 这充分表达了一汽在推动中国汽车工业开展,建设节约型企业,节约资源,改善环境,实现人•车•社会和谐开展所做出的奉献.3、集团公司作为特大型国有企业,一直热心各项公益事业,并以实际行动回馈社会.全体员工也始终在为构建和谐社会做出自己的努力.集团公司屡次开展以“奉献一分爱心,增添一分和谐〞为主题的捐助活动,由公司工会组织并向全体员工发出建议,受到各级党政工领导的关注.一汽全体员工对捐助活动都非常支持,纷纷将家中的闲置衣物、日用品、书籍等生活用品捐献出来,帮助更多需要帮助的人.4、2006年8月16日,天津一汽向中国红十字基金会捐赠人民币130万元用以援建20 处博爱卫生院站.博爱卫生院工程由中国红十字基金会发起,旨在集中社会各界力量,解决广阔贫困地区的医疗卫生条件.为了保证捐赠真正用到最需要的地方,天津一汽宣布,所捐献卫生站、卫生院的选址工作将采用公开推荐的方式开展,以选出迫切需要改善医疗条件的地区.2021年5月27日,一汽集团和中国红十字基金会签署了捐赠意向书.集团公司向国务院国资委屡次申请,争取把员工捐款用于灾区爱心助学.在国务院国资委和中国红十字基金会的指导下,一汽在川捐建学校,对国资委原下属企业学校〔中国水利水电第十工程局子弟学校〕进行教学楼重建及教学设施配置.建成后的学校小学部冠名为“中国一汽红旗博爱小学〞,中学部冠名为“中国一汽解放博爱中学〞. 为了弘扬中华民族重教助学的传统美德,践行国企社会责任,一汽集团以“培养一名技工,支撑一个家庭〞为宗旨,在四川灾区开展“333爱心助学〞工程,即:3年捐资300 万元,帮助300名学生就读中等专业学校,毕业后到一汽成都企业就业.一汽集团选定2所国家级重点中等职业学校——成都市工业学校和成都交通学校作为一汽爱心助学的定点学校,每年资助100名学生,每校各设一个“一汽爱心助学班〞,每班50 名学生,定向培养一汽在成都企业所需的技术工人.七、研发与开发研发体系一汽集团公司现有多家研发机构,研发领域涉及整车、总成、零部件和制造技术,研发深度覆盖根底研究、先行技术开发和产品技术开发.其中技术中央是一汽集团公司的核心研发机构,也是中国汽车行业成立最早、规模最大的汽车产品研发和试验检测基地,承当一汽集团商用车产品、乘用车产品及总成和零部件的自主研发任务,并在天津、青岛、无锡设有分支机构.技术中央始终以掌握核心技术为主体〞的自主创新开展为目标,走科学、可持续开展的自主创新之路.多年来,一汽技术中央紧跟汽车产品技术开展的脉搏,凭借自身所具有的强大的产品研究、开发、整合及生产和市场推广水平,向汽车高新技术和核心技术进军.现设有商用车部、发动机部、轿车部、车身部、根底研究部、试验部、试制部、工艺部、材料部、检测中央、海南汽车试验研究所、青岛分所和无锡油泵油嘴研究所等17个部/所/中央, 目前正积极筹备设立海外研发中央,支持自主汽车产品海外经营战略并利用国外先进技术资源以弥补国内研发水平的缺乏.此外,一汽还设有铸造技术中央、模具技术中央、车载电子技术中央等研发机构.一汽集团公司技术中央是由国家经贸委等部门认定的第一批国家级技术中央,集科学研究与产品开发为一身,具有规模大、核心水平强、研制手段先进、技术实力雄厚等特点,是一汽自主汽车产品研制开发和试验检测基地,〔一汽技术中央占地35.5万平方米,固定资产16.6亿元,拥有员工2080人,其中博士49人、硕士224人, 2个博士后工作站〕通过近年来大力度的研发水平建设,现已具备自主商用车、乘用车、稍微型车、动力总成、汽车电子等汽车核心技术的自主开发水平.研发规划为了更好地落实企业创新战略,统一思想,提升自主创新水平,明确集团公司自主创新战略,一汽集团公司编制了?中国第一汽车集团公司中长期科技开展规划纲要?〔2021年-2021年〕.该纲要基于集团开展战略、产品规划、汽车技术开展趋势、国家政策法规要求和国家引导技术五个前提编制的,明确提出了集团未来十二年的科技指导方针、科技开展目标,围绕3大领域6个技术开展方向21个技术专题,提出229项重点技术,并方案拨款130亿元用于自主研发及技术创新,纲要就科技体制、科技投入和人才队伍建设作了系统阐述.总体目标:用“十一五〞和“十二五〞10年的时间,通过科学技术的整体进步,促进企业快速开展,争做有国际竞争力的大企业集团,为跻身世界汽车企业十强奠定坚实根底;到“十三五〞末期,成为世界汽车十强企业.10月,恰逢国庆60周年,红旗品牌将会“重生〞.消息人士透露,全新红旗品牌将分为“大红旗〞和“红旗〞两条主线运作,全新“『平台红旗车型和豪华大红旗即将亮。

一汽红旗策划

一汽红旗策划

一汽红旗策划近年来,中国汽车行业发展迅速。

无论是汽车品牌数量还是技术水平都取得了巨大的进步。

作为国内汽车行业的一个重要组成部分,一汽集团一直致力于推动中国汽车行业的技术创新和创新性发展。

其中,一汽红旗作为中国豪华汽车品牌的代表之一,一直秉持着打造高品质豪华车的理念,并通过不断的创新,成为了国内汽车行业的佼佼者。

在这个背景下,一汽红旗对内对外的战略规划也一直备受关注。

而这次,一汽红旗的策划更是引起了广泛的关注。

一汽红旗策划的初衷是什么呢?其实,一汽红旗希望通过这次的策划,展示品牌的实力与特色,并推进企业的国际化进程。

同时,策划过程促进了企业与市场的深度合作,为市场找到适合的产品,也为企业带来更多的发展机遇。

一汽红旗策划的准备工作非常充分,从市场分析、产品规划到销售策略以及市场营销,每个流程都严谨有序,以确保策划实施的成功。

具体来说,一汽红旗策划的流程包含以下几个部分:第一,市场分析。

一汽红旗首先通过市场调研了解国内汽车及豪华车的市场趋势,并结合自身实力对现有车型品种、销售渠道、价格和竞争对手等因素进行全面分析。

第二,产品规划。

基于市场分析结果,一汽红旗制定一系列品种策略和产品规划方案。

在此基础上,公司制定出了一份符合市场需求的产品方案,并在此基础上进行全面测试和审核,以确保产品质量和市场流行度。

第三,销售策略。

一汽红旗制定了一套完善的销售策略,包括市场推广、销售网络、服务质量等,以确保销售目标的实现。

第四,市场营销。

一汽红旗采取了多种市场推广活动,包括开展参观品鉴会、举行新车展览、制定优惠政策等等,吸引更多消费者购买并了解红旗的品牌文化和经典车型。

总的来说,一汽红旗的策划过程是一个全面、周密和专业的过程,以确保策划实施的成功。

一汽红旗的策划不仅是推动企业的发展,也是促进中国汽车行业技术创新和创新性发展的重要举措。

一汽解放公司进展战略

一汽解放公司进展战略

一汽解放公司进展战略第2章一汽解放公司进展现状和问题分析一汽解放公司进展现状“十二五”期间,公司稳健经营。

在销量及份额方面,市场份额维持在17%左右,其中牵引车以年均30%的市场份额维持行业领先;在经济收入方面,主营业务年均收入400亿,年均利润15亿;在产品技术研发方面,产品技术升级及产品结构调整取得重大进步,继续维持J7、JH六、J6等主导重型牵引车市场优势,提升了载货车、自卸车、专用车产品开发及市场销量及份额。

2021年进入轻型车市场,开发以J6F为代表性的明星车型,取得明显市场效应。

继续发挥发动机、变速箱、桥内部总成资源优势;在生产制造布局方面,大体完成长春、青岛、成都三大整车基地,无锡、大连、长春三大动力总成基地的产能布局;在营销网络建设方面,营销网络覆盖度提升至65%,其中1500辆以上规模市场提升至95%;在产品质量提升方面,产品靠得住性大幅度提升,J6公路车千车索赔频次(12MIS)从2020年的2976降低2021年的1600。

整体来看,一汽解放公司在销量及份额、经济收入、产品技术研发、生产制造布局、营销网络建设、产品质量提升等方面经营指标处于行业领先地位。

一汽解放公司进展问题及缘故分析整体来看,一汽解放商用车在国内进展趋势良好,成为中国商用车的标杆企业。

可是,在持续进展的进程中也发觉了一些问题:第一,产品市场适应性不强。

要紧缘故是技术研究与市场需求没有达到高度贴合,专门是在现今汽车产业的技术前沿领域,如新能源、智能网联等方面技术成熟度还不高,不能第一时刻进行商品转化,知足市场客户的动态需求。

另外,市场的响应速度也不够快速,不能准确捕捉到市场快速需求转变,这与目前公司的组织机构及体制机制的不适合存在直接的关系;8第二,海外市场表现不佳。

要紧缘故是出口业务与世界各区域市场结合不够紧密,距离市场比较远,对海外市场政策法规和产品息不能系统把握和分析,致使出口产品研发、适应性改良、销售效劳与市场脱节。

一汽海外的发展优势

一汽海外的发展优势

一汽海外的发展优势
一汽海外的发展优势主要体现在以下几个方面:
1. 品牌影响力:作为中国汽车行业的领军企业,一汽拥有强大的品牌影响力和知名度,这为其在海外市场的发展提供了有利条件。

2. 技术实力:一汽作为国内汽车技术的先驱,拥有丰富的研发经验和先进的生产技术,能够为海外市场提供高品质的产品和服务。

3. 国际化战略:一汽在海外市场的拓展上有着明确的战略规划,通过与当地企业的合作、建立销售网络、推广品牌等方式,不断提升其在海外市场的地位和影响力。

4. 多元化产品线:一汽的产品线涵盖了多个领域,包括乘用车、商用车、新能源汽车等,这使得其能够满足海外市场的多样化需求。

5. 完善的销售和服务体系:一汽在海外市场建立了完善的销售和服务体系,能够提供本地化的售前、售中和售后服务,保障客户的购车和使用体验。

6. 国际化人才队伍:一汽拥有一支高素质、专业化的国际化人才队伍,能够为企业在海外市场的发展提供有力的人才保障。

7. 合作伙伴关系:一汽与多家国际知名汽车企业建立了合作关系,通过技术交流、市场开拓等方式,不断提升其在海外市场的竞争力。

综上所述,一汽海外的发展优势主要体现在品牌影响力、技术实力、国际化战略、多元化产品线、完善的销售和服务体系、国际化人才队伍以及合作伙伴关系等方面。

汽车行业跨国公司的全球战略与管理

汽车行业跨国公司的全球战略与管理
风险评估与控制
建立健全风险评估与控制体系,预防和应对潜在的法律、财 务和战略风险。
环境保护与可持续发展
环保责任
关注环境保护,采取可持续的生产方式,减少对环境的负面影响。
可持续发展
将可持续发展理念融入公司的战略规划、产品研发、供应链管理等各个环节。
03 汽车行业跨国公司的战略 转型
向电动化转型
01 02
政策与法规是关键因素
共享汽车的推广和应用需要得到政策与法规的支持。跨国公司需要关注政策动向,与政府、行业组织等 沟通合作,推动相关政策的制定和完善,以促进共享汽车市场的健康发展。
向数字化转型
01
数字化营销成为趋势
随着互联网和社交媒体的发展,数字化营销成为汽车行业 的重要趋势。跨国公司通过数字化营销手段提升品牌形象 、拓展销售渠道,与消费者建立更紧密的联系。
传感器和芯片是核心技术
实现自动驾驶功能需要依靠高精度的传感器和强大的芯片。跨国公司在传感器和芯片的研 发方面取得重要突破,为自动驾驶技术的发展提供了有力支持。
法律法规是制约因素
自动驾驶技术的推广和应用需要得到法律法规的支持。跨国公司需要与政府、行业组织等 合作,推动相关法律法规的制定和完善,以促进自动驾驶技术的商业化应用。
排放法规的严格
随着环保法规的日益严格,跨国公司 需要加大在环保技术研发和产品改进 方面的投入,以符合各国的排放法规 要求。
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新兴市场的发展机遇与挑战
新兴市场潜力巨大
新兴市场国家经济增长迅速,汽车消费需求不断增加,为跨国公司提供广阔的市场空间和发展机遇。
本地化需求与差异化的挑战
新兴市场国家消费者需求多样化,对产品和服务有本地化、个性化的要求,跨国公司需要灵活应对市 场变化,满足不同国家和地区的需求。

一汽资本控股未来发展计划

一汽资本控股未来发展计划

一汽资本控股未来发展计划一汽资本控股是中国一汽集团旗下的核心产业投资平台,致力于推动中国汽车产业升级和转型升级。

在当前全球经济环境下,汽车产业正面临巨大挑战和机遇,作为一汽集团的重要组成部分,一汽资本控股立足于这一挑战与机遇,构建了一份全面的未来发展计划,旨在实现公司的持续健康发展和长期战略目标。

一、市场定位与战略规划未来发展计划的首要目标是明确公司在汽车产业中的市场定位,并制定相应的战略规划。

一汽资本控股将以“品质领先、科技创新”为核心竞争力,积极布局新能源汽车、智能网联汽车、智能制造等领域,努力成为中国汽车产业的引领者和驱动者。

公司将全面提升对新技术、新业态、新模式的敏锐洞察和把握,以战略创新和业务协同为主线,实现产业链的延伸和拓展,构建具有全球竞争力的汽车产业生态圈。

二、产品与技术创新在未来发展计划中,一汽资本控股将着力推动产品与技术创新。

公司将加大在智能化、电动化、共享化领域的研发投入,积极引进国际一流的技术和人才,提升自主研发和创新能力。

公司将深化与全球领先企业的合作,共同开发具有国际竞争力的新产品,逐步构建符合市场需求和消费者期待的全新汽车生态系统。

三、国际化布局与加速发展未来,一汽资本控股将积极推动国际化布局,实现全球化发展。

公司将围绕“走出去、引进来”两大战略,加速推动国际化合作与布局,主动参与全球汽车产业链的合作与竞争,促进海外市场的拓展与发展。

公司将深度融入国际标准与规则体系,提升国际竞争力,努力将一汽资本控股打造成具有全球影响力的汽车产业投资平台和品牌。

四、绿色可持续发展在未来发展计划中,一汽资本控股将坚定不移地推进绿色可持续发展战略。

公司将积极响应国家政策,深入贯彻绿色发展理念,加大对新能源汽车、轻量化制造、节能环保等领域的投入力度,推动生产、销售、运营等各个环节的绿色化和可持续性发展,积极履行企业社会责任,为建设美丽中国贡献力量。

五、人才队伍建设未来发展计划中,一汽资本控股将高度重视人才队伍建设。

一汽汽车行业的转型与挑战

一汽汽车行业的转型与挑战

一汽汽车行业的转型与挑战随着时代的进步和社会的发展,汽车行业作为经济发展的重要支柱之一,扮演着关键的角色。

作为中国第一家汽车制造企业,一汽汽车集团有限公司一直承担着引领中国汽车产业发展的重任。

然而,随着国内外市场竞争加剧和消费者需求变化,一汽汽车也面临着诸多转型与挑战,需要不断适应新的形势。

一汽汽车行业的转型首先体现在技术创新方面。

随着新能源汽车市场的崛起和全球环保意识的增强,一汽汽车需要加大在新能源汽车领域的研发和技术投入。

在汽车技术领域与其他汽车研发企业进行合作,共同研发新技术,提高产品质量和市场竞争力。

此外,数字化技术的应用也是一汽汽车转型的重要方向,通过引进智能制造、人工智能等技术手段,提升生产效率和产品品质,满足消费者个性化需求。

其次,一汽汽车需要在产品结构上进行调整和升级。

随着国内汽车市场的日益饱和和竞争的加剧,一汽汽车需要推出更具市场竞争力的产品。

这就要求一汽汽车加大在SUV、中高端车型等热门领域的投入,并提升产品品质和附加值,以满足消费者的多样化需求。

此外,加强品牌建设和市场推广也是必要的措施,提高品牌知名度和影响力,增强市场竞争能力。

转型过程中,一汽汽车还需要加强与供应链合作伙伴的协同创新。

传统的汽车制造模式已经无法满足日益复杂的市场需求和消费者个性化需求。

因此,一汽汽车需要与供应商、零部件企业等合作伙伴进行紧密合作,共同开展创新研发,提高供应链效率和产品质量。

通过供应链协同创新,一汽汽车可以实现资源共享、降低成本、提高响应速度,以适应市场变化和挑战。

此外,一汽汽车还要积极拓展海外市场,寻求更广阔的发展空间。

面对国内汽车市场竞争激烈和产能过剩的现状,一汽汽车可以通过海外市场的拓展来实现规模扩张和发展。

加强与国外知名汽车企业的合作,进行技术引进和产业合作,开拓国际市场,加强品牌推广和市场渗透,是一汽汽车的重要策略。

总之,一汽汽车行业的转型与挑战是不可避免的。

仅凭依赖过去的传统发展模式和产品结构已经无法适应当今快速变化的市场要求。

中国汽车行业外向型国际化战略特点研究

中国汽车行业外向型国际化战略特点研究

优势也是一个互动的过程 。企业所具 有的优势并不仅仅是在内向 国际化发展战略的重要 里程碑 .上汽发展 国际化 自主品牌的进程
型国际化过程中所形 成的。企业在国际化过程 中同时加强外向型 全面提速 了.更提升 了参与国际化竞争的核心 竞争力。在企业外
和 内向型国际化 可以使得企业拥有更 多的竞争优 势。
1 一 汽

上汽将在英国成立大型海外研发中心 . 全面建立领先的全球 研发
能 力.利用已拥有 的罗孚技术资产 ,开发具有 国际竞争力的 自主 司。目前 .已有大批优 秀的国 内经销商和欧洲 、美洲,亚洲等地
3奇 瑞
汽集团海外已建立了多家代表处与子公司。近年来一汽出 知识产权轿 车和发动机 。2 0 0 7年将 同步在欧洲成立合资营销公
口产 品品种越来 越多 .而 且产品结 构也 得到了优 化 。与此同时 .

汽在全球各区域发展更加协调 ,六大区域市 场销售都实现 了高 区的海外经 销商 申请加入上汽汽车 的经销 网络 。
成立于 19 年的奇瑞汽车 公司 . 97 是第一个 向国外 出口整车制
速增长 . 全部接近或超过千辆的规模。进入 2 0 年.一汽集团在 06 巩固中东、东南亚传统市场的同时.还将 重点 拓展到独联体 和非
表 1 18 6年 ~2 0 年 一 汽 主 要 出 口情 况 9 05
18 9 6在 19 2在 9 19 9 8在 ~19 9在 9 第~ 次在广变舍上 出口 5 l辆 解放卡车 O 在坦桑尼亚建 立了国产汽车在海 外的第 一条胡 装生产线 向大众簟团提 供发动机

中可以拥有绝对 的自主权 . 奇瑞汽车 本土 自主品牌 与自主研发的 实力不会 受到削 弱。这~不被人 看好 的国有 自主品牌今天 已经真

【精品文档类】中国第一汽车集团公司公司概况

【精品文档类】中国第一汽车集团公司公司概况

中国第一汽车集团公司一、公司概况1.中国一汽是中国汽车工业的摇篮,总部位于吉林省长春市,始建于1953年,毛泽东主席亲笔题名奠基。

48年来,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三个大规模的发展阶段。

目前拥有中国最大的中重型卡车生产基地,6万辆轻型车生产基地,3万辆红旗轿车生产基地和中德合资的15万辆轿车生产基地。

四大基地构成了中国一汽生产力的核心。

中国一汽是中国汽车最大的企业集团,拥有直属专业厂10家,分公司3家,全资子公司36家,控股子公司16家,参股公司29家,其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽—大众、一汽—大宇(烟台)等22家合资企业,并在海外设立11家办事机构(包括组装厂),所吸附和支配的资产近600亿元人民币。

拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌、与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“捷达”两大品牌,形成了“轻、中、重、轿、客、微”多品种、宽系列的产品格局,产品综合生产能力达到45万辆。

48年来,中国一汽累计生产各类汽车400万辆。

1991年以来,汽车销量连续10年居中国汽车行业首位。

1999年销量超过30万辆;2000年突破40万辆,销售收入564亿元。

中国国家统计局最近公布中国2000年营业收入最多的企业排名,中国一汽位列第9位。

中国一汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于一身的技术中心。

1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第一位。

在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。

2.组织结构一汽集团公司行政部门发展战略研究室规划部采购部营销管理部计划财务部管理部法律顾问室集团工作部质量监督部审计室办公室、党委办公室社会事业管理部人事部党组部门工会纪检委党委组织部企业形象策划部团委直属专业厂专用车厂热处理厂总装配厂长春轻型车厂底盘厂发动机厂变速箱厂热处理厂客车底盘厂无锡柴油机厂车身厂分公司大连柴油机厂动能分公司教育培训中心全资子公司一汽运输公司一汽铸造公司长春一汽工艺装备有限公司一汽贸易总公司一汽集团无锡汽车厂一汽集团柳州特种汽车厂一汽集团青岛汽车厂一汽集团哈尔滨轻型车厂一汽集团四川专用车厂一汽集团四平专用车厂一汽集团吉林轻型车厂一汽集团大连客车厂一汽海南汽车有限公司一汽成都汽车制造厂一汽进出口公司富奥汽车零部件有限公司一汽模具制造有限公司长春一汽启明信息技术有限公司长春一汽装备技术开发制造有限公司长春一汽综合利用有限公司一汽宾馆汽研中试厂服务站经销商合作单位二、国际化经验1.中国一汽在积极开展国内业务的同时,不断深入国际汽车贸易循环,初步建立起CKD全球采购及营销体系。

一汽物流发展目标

一汽物流发展目标

一汽物流发展目标全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一汽物流是一汽集团旗下的专业物流服务提供商,成立于2003年,目前已经发展成为一家拥有完善的物流网络和丰富经验的专业物流公司。

在国内外物流业迅速发展的大环境下,一汽物流正积极调整战略布局,制定新的发展目标,以适应市场需求,实现企业长期稳健发展。

一汽物流的发展目标主要包括以下几个方面:一、成为国际一流的综合物流服务提供商。

一汽物流的目标是要在国内外物流行业中占据一席之地,成为国际一流的综合物流服务提供商。

为实现这一目标,一汽物流将继续优化服务品质,提升服务水平,拓展国际市场,开展跨境物流业务,加大创新力度,提高综合竞争力,力争在国际物流市场中获得更多的份额。

二、打造全球化物流网络。

一汽物流将积极推进全球化战略,快速布局国际物流市场,建立起覆盖世界主要经济体的物流网络。

通过与海外物流企业的合作和并购,进一步完善全球物流网络,提高业务覆盖范围和服务能力,为客户提供更便捷、高效的物流解决方案。

三、提升物流科技创新能力。

一汽物流将加大对物流科技的投入,加强与高校、科研院所的合作,引进国际先进的物流管理技术和设备。

通过提升物流科技创新能力,推动企业自动化、智能化转型,提高物流效率和运营质量,实现成本的有效控制和风险的降低。

四、建设绿色可持续发展的物流体系。

一汽物流将积极践行绿色物流理念,倡导节能减排,推广环保型物流设备和工艺。

通过优化运输路径,提高物流装载率,降低能耗和排放,减少资源浪费,保护环境,实现可持续发展。

五、构建全员参与的团队文化。

一汽物流将积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围,加强员工培训和技能提升,激发员工的创新活力和工作热情。

通过搭建多元化的人才发展平台,吸引和留住优秀的人才,构建具有竞争力的团队文化,为企业的长期发展奠定人才基础。

一汽物流的发展目标是要实现转型升级,提高核心竞争力,实现可持续发展。

通过不断优化服务品质,加强科技创新,拓展国际市场,实现企业的长远发展目标。

知名企业用人理念

知名企业用人理念

摘要01. 世界知名企业的用人理念世界著名企业东芝,松下,索尼,麦当劳,三星、奔驰的人才培训计划和用人理念。

02.宝钢公司网址:上海宝钢集团公司(以下简称:宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢基本价值观:诚信“严格苛求”是企业发展的基础,“学习创新”是企业发展的关键,“争创一流”是企业发展的动力,03. 一汽人才发展战略一汽人才发展战略:以核心人才培养与引进为重点,通过体系化人才开发,形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体,建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。

04. 中国一汽集团的国际化发展战略本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经济环境入手,描述了国家政策对汽车行业的影响。

通过与国内外其它竞争对手的产品相对比,说明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况,并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂,对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果,最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。

05. 上海大众汽车有限公司上海大众汽车有限公司是中德合资的轿车生产企业, 成立于1985年3月。

公司中德双方的投资比例各占50%, 合同期限为25年。

2002年4月12日, 中德投资双方修订和延长了上海大众合营合同签订协议, 合营期延长至2030年。

2004年5月2日, 中德合资双方签订了新增15亿人民币注册资本的合同。

经过六次的增资发展, 上海大众的注册资本将达到78亿人民币。

06. 东风汽车公司东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业。

经过三十多年的建设,已陆续建成了十堰(主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄樊(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)等主要生产基地,公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。

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一汽集团的国际化发展战略HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国一汽集团的国际化发展战略中文摘要:本案例从介绍中国一汽集团公司的背景以及汽车行业所处的经济环境入手,描述了国家政策对汽车行业的影响。

通过与国内外其它竞争对手的产品相对比,说明了一汽集团公司产品在国内外市场上的竞争能力状况,并介绍了一汽集团公司对外进行投资建厂,对内积极引入资金技术、建立合资企业的国际化战略进程中所取得的成果,最后针对一汽集团在面临WTO条件下如何有效地实施国际化战略留下了思索的空间。

关键词:规模经济、产品竞争力、合资企业、进出口、国际化战略ABSTRACT:By introducing the FAW (First A utomobile Works)’s backgrounds and the environments of automobile industry,the case describes the country policy’s impacts on this industry. Comparing with the products of other competitors’, we show the competition ability of FAW’s products in the foreign and domestic markets, and list the fruitsof internationalization strategy, such asFDI(foreign direct investment ) and assimilating the foreign capital & technology . Then in the end of this case, we should think of this question: how can FAW Group implement the internationalization strategy more effectively?KEY WORDS: scale economy products’ competition ability joint venture import & export internationalization strategy中国一汽集团的国际化发展战略1999年11月15日,中国与美国就中国加入世界贸易组织(WTO)问题达成了一致协议,中国加入WTO的进程迈出了关键性的一步。

根据中美关于中国加入WTO所签订的协议,中国的轿车进口关税从目前的80%—90%降至25%,大部分零部件关税降至10%;另外,世界跨国汽车公司凭借资金、技术、品牌等优势,积极争夺中国的汽车市场,这将使我国的汽车工业面临很大的冲击。

作为中国汽车工业的领头羊——中国第一汽车集团在面临着国内其他汽车厂家激烈竞争的同时,又受到国际各大着名厂商所推出的质优价廉产品的包围,在这种情况下,如何才能在受到国外着名汽车厂商在技术、管理、市场销售等各方面冲击的同时,而又能根据一汽集团的市场背景、产品特点等自身特点来实施国际化发展战略?这是一汽集团内部的高级管理人员当前所遇到的较为棘手的难题之一。

(一)公司简介中国第一汽车集团公司原名第一汽车制造厂,是我国“一五”期间建立起来的第一个汽车工业基地,也可以说是中国汽车工业的诞生地。

经过40多年的建设和改造,目前已发展成为汽车品种齐全,技术、资金实力雄厚,立足于东北,面向全国,跨地区、跨部门,具有科研、开发、生产、销售、金融、外贸等多功能的大型汽车工业企业。

我国的汽车工业企业是国家为合理配置资源,调整汽车产业结构,使其发挥整体优势,形成规模经济而设立的。

随着改革开放的不断深入,使中国第一汽车集团公司(简称中国一汽)逐渐增添了活力,并增强了企业实力。

具有国际八十年代先进水平的CA141载重汽车于1987年正式投产,标志着中国一汽二次创业的结束。

1988年,开始了投入到轿车、轻型车为重点的第三次创业,在“红旗牌”高级轿车的基础上,建成了现代化中高级轿车基地,生产出驰名中外的“奥迪”轿车和“红旗”轿车,成功地走出了中外合资生产轿车的道路。

精良的设备代表了我国轿车生产的最高水平,一汽在我国汽车行业中形成了重、中、轻、轿多品种宽系列的生产格局。

“奥迪”轿车、“捷达”轿车、“红旗”轿车、“解放”重、中型车、“解放”轻型车已经成为“中国驰名产品”,并批量打入了世界上三十多个国家和地区。

组织结构:中国一汽以振兴民族汽车工业为己任,不断发展与壮大企业规模。

目前,中国一汽发展成为拥有总装配厂等21个直属专业生产厂;富奥汽车零部件有限公司等11个全资子公司(全资子公司即一汽拥有全部资本的企业法人);一汽——大众汽车有限公司等18家控股子公司(控股子公司即中国一汽与他方共同出资,但出资额额度大于任何一方的企业法人);一汽四环股份公司等26家参股公司(参股公司是中国一汽与他方共同出资,但出资额度未达到控股程度的企业法人),其中:中国一汽中外合资企业20家;党群行政部门52个处级和处级以上单位;224家关联企业(关联企业是与中国一汽在业务上有紧密联系的法人)。

产品结构:中国一汽在开工时期只有中型卡车一种产品,但到现在已发展到重、中、轻、微、客等几大系列上百种产品,具有很强的适应市场需求的能力。

重型车:宽体宽桥9吨车、新9吨、16吨系列成为畅销产品。

中型车是五十年代从苏联全面引进产品和制造技术,生产CA10解放牌4吨载重汽车;80年代经过“六五”计划改造换型为CA1415吨载重汽车;1983年根据市场需求又推出了CA142改进型汽车。

目前,中型汽车已形成了吨、4吨、5吨、6吨加长车、平头汽车、柴油发电机等40个系列产品。

轻型车是中国一汽“七五”期间发展的产品,是以自主开发为主与适当引进国外先进技术相结合的产物。

目前,有1吨、吨及3吨系列卡车和厢式面包车等28个系列产品。

轿车产品主要有红旗高、中级轿车;奥迪中、高级轿车和捷达王系列;高尔夫轿车。

其中:奥迪轿车又有四缸、五缸机、奥迪200C V 、奥迪200 、奥迪V 等几种车型。

中国一汽集团所生产的汽车产品在国内具有较高的知名度。

CA141汽车在1991年以最高分被评为国家级优质产品,1992年又被用户评为“信得过”金奖产品。

1993年2吨轻型车刚投放市场,就以产品先进、性能可靠、价格低廉的优势成为用户的抢手货,并称之为“小解放”。

1994年国家统计局组织国内汽车用户调查,中国一汽的CA141、奥迪、捷达以及微型汽车被誉为知名产品,并在十项最佳排名中,关键指标都排名第一。

生产规模:中国一汽建厂之初设计能力是年产6万辆汽车,现有生产能力达到年产30万辆,固定资产原值由5亿元提高到80亿元。

中国一汽集团现有土地面积2127万平方米。

厂房万平方米。

设备近2万台,员工有10万名左右。

(二)汽车行业背景当今,国家之间的经济竞争主要是依靠于跨国大集团的实力支撑,而汽车产业的竞争早就越出国界,已经是跨国汽车集团之间瓜分和争夺世界市场份额的竞争,它们的目标是扩大生产规模,提高市场占有率。

近几年来,国际汽车业加快了联合兼并重组的步伐。

自80年代中期以来,尤其是进入90年代之后,国际汽车工业的购并浪潮一浪高过一浪,仅1997年全球汽车工业有700多次购并活动,交易总额高达280亿美元。

1998年,德国最大的工业集团戴姆勒——奔驰公司(DAIMLER——BENZ)和美国第三大汽车公司克莱斯勒汽车公司(CHRYSLER)合并,组成全新的戴姆勒——克莱斯勒汽车公司(DAIMLER——CHRYSLER),这一合并的金额高达920亿美元,成为有史以来最大规模的一次合并,并使之一跃成为本次500强排行榜中的第二位。

今年雷诺和日产的合并案同样引人注目。

除整车企业外,零部件企业之间的购并也颇为活跃。

最近10年间,世界零部件企业的销售额翻了一翻,但厂家数量却从3万家减少到1 万家。

有关专家预言,10年之后,世界汽车工业有可能形成6大汽车集团和16家世界级零部件供应商的格局。

联合兼并的不断深入,会导致汽车企业的规模越来越大的局面。

当国外的兼并正进行得如火如荼时,我国的汽车工业自改革开放以来,特别是经过“八五”时期的建设和联合兼并也形成了一批企业集团,集中度得到了进一步的提高。

1998年年产汽车1万辆以上的6家骨干汽车企业和企业集团共生产汽车146万辆,占全产量的%;其中,年产量在10万辆以上的企业有7家共生产万辆,占全行业产量的%;其余9家企业生产汽车万辆,平均每个企业只生产汽车1780辆。

虽然我国的汽车工业取得了长足的进步,但与世界发达国家汽车工业相比,差距仍然很大。

从总体上来说,我国汽车行业规模小,实力弱,无法与跨国汽车集团相比,现在还不具备很强的国际竞争能力。

此外,汽车产品技术水平与国外同档次汽车比较,在可靠性、油耗、废气排放等方面也存在着不小的差距,且国产轿车的价格约为国外同档次轿车的一倍左右。

目前,国外新车型的设计开发周期已缩短到两年以内,而我国现在还没有独立设计开发轿车的能力。

对于国外早已进行研制的电动汽车、混合燃料和液化天然气汽车,国内着手的研究工作还刚刚起步,投入的人力、财力也极为有限。

(三)我国国家政策对汽车行业的影响由于受国外经济形势(东南亚金融危机等)和国内通货紧缩的持续影响,我国近几年来一直实行积极的财政政策,如增发600亿元国债用于基础设施建设、国家公务员及事业单位增加工资,外贸部门增加进出口退税鼓励出口、恢复征收利息税鼓励消费、扩大内需等,使国民经济保持较高的增长速度,而国民经济的快速增长,会促进我国汽车工业的发展,促使汽车行业的产业结构不断进行调整,从而使其汽车产品更适应市场的需求。

另外,我国政府于1994年颁布实施的《汽车工业产业政策》,在第一章的政策目标中就已经提出要引导大型企业和骨干企业实行“强强联合”,在2010年以前形成3——4家具有国际竞争力的大型汽车企业集团,实现自主开发、自主生产、自主销售、自主发展参与国际竞争。

这样就有利于我国汽车行业组成国内企业战略联盟,以便于在国际市场上取得更大的竞争优势。

但五年来的实践说明,虽然汽车整车的生产集中度有了很大的提高,但企业的“强强联合”、产业组织结构的调整,其难度依然很大。

再者,加入WTO后,我国将按照关贸原则,对汽车产业做出相应的政策调整,如下几点:1、汽车进口税率减让,到2005年整车的关税税率降至25%,零部件降至10%;2、汽车进口以过渡期开始,配额基数逐年递减,到2005年取消配额,以便于逐步取消进口配额和许可证限制;3、国家在资本流动、国产化比例、股权比例等方面的规定有所松动,用以降低外资准入条件,提供市场准入渠道;4、国家将撤消技术壁垒,制定与国际接轨的技术法规,取消目录管理,实行产品认证制度等。

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