薪资等级表

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企业薪资等级结构表

核准：
①
制订：
职级薪级表
薪职级岗位名称资等级合计
1900 2100 2300 2500 2800 3100 3500 4000 4300 1200 1500 1900 2200 2400 2700 3000 3200 3500 3900
薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴
核准：
审批：
制订：
Байду номын сангаас
② 1500 1600 1700 1800 2000 2200 2500 2800 3000 1000 1200 1500 1700 1800 2000 2200 2300 2500 2800 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1300 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
职级薪级表
薪职级岗位名称资等级合计
3200 3900 4500 5200 6000 6800 7400 8000 8600 9200 2300 2700 3050 3500 3900 4300 4600 5000 5400 5800 1500
薪级基本工资岗位工资绩效工资技能补贴
① ② ③ 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 1800 2000 2200 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3800 1200 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1200 1400 1500 1700 1900 2000 300 审批：

岗位关于工资薪酬层级体系对应表--实用

附表一 :岗位薪资薪酬层级系统对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D级（业务层） E 级（协助层）级层系文员 / 文秘 / 司机 / 仓管员 / 查验保洁 / 宿舍管理员 / 花木 /总经理、副总经理、总监及主任 / 主管 / 技术、设计人员 / 经员 / 试验员 / 工艺员 / 跟单员 / 销次级数部门经理 / 工程师高级技术人员）理助理 / 会计 / 网格技术售员 / 出纳 / 其余业务员 / 电工、其余暂时工 / 装卸工机修 / 门卫31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+100816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180说明：1、岗位薪资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据公司状况确立，层级差异越小，则层与层之间的薪资差异越小）2、公司管理层岗位共分五层, 即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 ( 做事 ) 层,E 层协助层。

公司薪资等级结构表

400 400
总
监 ⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2600 4000
400 252
部门经 ① 900 500 500
300
理 ② 900 700 700
300
2
中部门副管理
③
1050
800
850
300
餐费
部门经 ⑥ 1600 1100 1600
300
理 ⑦ 1800 1200 1700
300
2
中部门副管理
⑧
1900 1300 1800
300
项目主 ⑨ 2000 1400 1900
300
管 ⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
200
合计
4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
说
明
5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 61、、业人务事部专绩员效、工技资术按员照和部车门间业组务长利试用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调

薪资等级结构表(容浩试行版)

薪资等级结构表(暂定
职级
岗位名称
薪级
级数
薪资等级
每级金额
基本工资
岗位津贴
职能津贴
技能津贴
绩效工资
加班补贴
勤工奖
1
高总经理管副总经理、总工程师
G4 1-5星级 500
2030
5000
4000
0
3000
970
G3 1-5星级 500
2030
3000
2000
2000
970
2
中部门经理、工程师管部门主管、助理工程师
制度》执行。
1、中层管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其公司执行6天8小时制工作时
它相关费用按公司相关规定执行。
间，加班按《加班工资管理
2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80%计算。
制度》执行。
1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月薪制,业务员绩效工资浮
动性根据个人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资格津贴200-500元不等。 4、会计工资3000元是指初级职称人员工资，其它职级人员
G2 1-5星级 300 G1 1-5星级 200
2030 2030
1000 500
1000 500
1000
970
1000
970
会计、技术员、助理
Z5 1-5星级 150
2030
500
0
500
500
970
50/月
后
出纳、文员、跟单、采购员、计划员、仓管、组长、司机
Z4
1-5星级
150
2030

薪资等级划分表

2100 2300 2500 2700 2900 3000 3100 3300 3400 3500
合计（元）
1800 2000 2200 2400 2500 2700 2900 3000 3200 3300 3500
合计（元）
2100 2300 2500 2650
2700 2900
合计（元）
1800 2100 2300 2500 2700 2900 3000
350
2280
380
2400
400
2580
430
2700
450
2880
480
3000
500
2．副总经理技能工资（元）绩效工资（元）
10%
20%
350
700
380
760
400
800
430
860
450
900
480
960
500
1000
基本补贴（元） 5% 175 190 200 215 225 240 250
430
860
215
基本工资（元） 55% 1380 1500 1620 1740 1650 1860 1760
4．行政人事专员岗位工资（元）技能工资（元）绩效工资（元）
10%
10%
20%
230
230
460
250
250
500
270
270
540
290
290
580
3000
3．公司行政人事经理基本工资（元）岗位工资（元）技能工资（元）绩效工资（元）基本补贴（元）
55%
10%
10%

公司薪资等级结构表

5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。
薪资等级结构表
11
5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25% 计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
说
明
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、工龄工资按照每年20元计发。
薪资等级结构表
薪职级岗位名称基本工资岗位工资 60% 资等级工龄工资
薪级
薪资标准
绩效工资
技术职称工资
全勤奖
餐费
合计
总裁
40000-50000 1900
1
高管
总经理副总经理
总经理 30000-40000 1900 副总经理 20000-30000 1900
1
中管
全勤奖管
部门经理部门副理项目主管
⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④

公司员工薪资等级构成表

公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。

4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。

取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。

3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。

各岗位员工薪酬等级表

100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、水台一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300

薪资架构表

理
岗区位域名市称场
总监
薪等
薪级
基本工资
岗位津贴
职务津贴
薪资等级
技能补贴
住房补贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中渠道事
a 2000 700 700 200 200
200

完整薪资结构表

高总经理；层 1 副总经三等管理；总监理
中高总经理助 2 层理；项目三等管负责人理四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级（4050-4650元）代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150

薪资职级等级表

加个人绩效后高层管理
总额
（GG)
中层管理基层干部普通职员专业技术员工（ZG）（J来自）（PT）（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
GG4
9000
GG3
8400
GG2
7800
GG1
7200
6600
5400
5040
4680
4320
3960
3300
3080
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
薪资职级等级表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位+ 福利津贴补贴+津贴
合计
备注
个人绩效= 公司年终总工资的% 分红绩效
5 3000 7000
4 3000 6000
3 3000 5000
2 3000 4000
1 3000 3000
5 2000 4000
4 2000 3500
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600

岗位职级薪资表

岗位职级薪资表薪资结构：月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、岗位工资表2：岗位工资表表3：岗位等级对照表岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。

三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／月，最高工龄期限为10年封顶。

四、绩效工资表5：绩效等级对照表（主管级以下）说明：1、[90～100] 优秀；[71～89]良好；[60～70]一般；[60分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

表6：绩效等级对照表（主管级以上）说明：1、[90～100] 优秀；[80～89]良好；[80分以下] 不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。

3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评，领取绩效工资。

五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。

六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

工资薪酬等级表KPI

薪资绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤人事财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500

薪酬制度岗位工资等级划分表

浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管人事经理
2200
初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级高级中级初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500

公司员工薪资等级结构表_薪资标准

③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职员
行政专员会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中管
部门经理部门副理项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放