二建-施工管理-重点
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(一)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（一）目录2Z101000 施工管理 (3)2Z101010 施工方的项目管理 (3)1．设计前的准备阶段 (3)2．设计阶段 (4)3．施工阶段 (4)4．动用前准备阶段 (4)5．保修期 (4)1．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 (8)2．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程8 3．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 (8)4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 (8)5．施工方的项目管理工作主要在施工阶段迸行 (8)1．项目设计管理 (9)2．项目采购管理 (9)3．项目施工管理 (9)4．项目试运行管理和项目收尾等 (9)1．项目风险管理 (9)2．项目进度管理 (9)3．项目质量管理 (9)4．项目费用管理 (9)5．项目安全、职业健康与环境管理 (9)6．项目资源管理 (9)7．项目沟通与信息管理 (9)8．项目合同管理等 (9)1．完成自己承担的施工任务 (10)2．负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 (10)3．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(10)考试时间、题型、分值一、单项选择题（70分）【共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意】1802．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工答案：C （得1分）二、多项选择题（50分）【共25题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分】1872．建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。
A．建设地区基础资料B．相关规范、法律C．合同文件D．施工企业资源配置情况E．工程施工图纸及标准图答题技巧拿准了，选！拿不准，不选！不贪多求全！答案：ABC 得2分①若选ABCD 得0分②若选AB 得1分《建设工程施工管理》教材的内容框架2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型【项目的全寿命周期】●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
二建《施工管理》考试重点：施工项目管理目标的动态控制
1.项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制包括主动控制和被动控制2种。
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。
工程项目动态管理过程(PDCA)：制定计划——计划实施——检查——纠偏
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为：(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度、成本目标。
用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。
施工成本的计划值和实际值是相对的。
进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
二建工程施工管理重点
二建工程施工管理重点一、质量管理1、建立完善的质量管理体系在二建工程中，质量管理是最为重要的一环。
为了确保工程质量，施工单位需要建立完善的质量管理体系，明确施工过程中的各项质量责任和要求，将质量管理纳入全过程控制范畴，并与设计、监理等其他相关部门密切配合，形成一体化的质量管理体系。
2、严格执行施工标准在施工过程中，施工单位需严格执行相关的施工标准和规范，确保施工操作符合规范要求。
要求施工人员熟知相关标准和规范，严格按照要求操作，不得随意变更或违反规定。
3、加强工程质量监督建立质量监督制度，定期对工程质量进行检查和评估，并对发现的问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
同时，要与监理单位建立紧密的监督协作机制，确保监理的独立性和权威性。
4、加强施工质量管理人员的培训培训施工质量管理人员，提高其质量管理水平和技能素质，使其能够胜任二建工程的质量管理工作。
同时建立健全的激励机制，激励施工质量管理人员积极参与质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和提升。
二、进度管理1、制定合理的施工进度计划在开始施工前，需制定合理的施工进度计划，明确各项工程量、工作流程和施工周期，合理安排施工进度，确保工程进度的合理性和可行性。
2、加强工程进度控制严格按照施工进度计划进行工程进度控制，在施工过程中及时更新进度计划，及时发现和解决进度延误问题，确保工程按时完工。
3、加强施工进度监督建立施工进度监督制度，对施工进度进行定期检查和监督，及时发现问题，协调解决，确保工程进度的顺利推进。
4、优化施工组织优化施工组织，合理分工，协调施工各个环节，提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。
三、成本管理1、制定科学合理的施工预算在开始施工前，需制定科学合理的施工预算，明确各项费用、材料及设备价格、人工成本等方面的费用预算，确保工程施工过程中的费用控制。
2、加强材料和设备管理加强材料和设备的采购管理，严格按照施工预算进行采购，并对采购的材料和设备进行质量检验，防止因质量问题导致浪费和损失。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建管理重点知识点
二建管理重点知识点导言：二级建筑师是我国建筑行业中的重要从业人员，担负着设计、施工、管理等多重职责。
作为一名合格的二级建筑师，需具备扎实的专业知识和管理能力。
本文将重点介绍二级建筑师管理工作中的关键知识点，帮助读者更好地掌握和应用。
一、项目管理1.项目组织管理项目组织管理是二级建筑师管理工作中的核心内容。
它包括项目筹备、立项、组建项目团队、制定项目计划等方面的工作。
在项目组织管理中，二级建筑师需要具备合理分工、高效协调、实施监控等能力，以确保项目的顺利进行。
2.项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
二级建筑师应制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作，并通过跟踪和监控，及时调整方案，以确保项目进度的控制和管理。
3.项目质量管理项目质量管理是保证工程质量的重要措施。
二级建筑师应使用科学的方法，对项目的每个环节进行全面质量控制，包括设计、施工和验收等各个阶段。
合理制定质量计划和控制措施，做好质量检查和评估，以确保工程质量达到要求。
二、施工安全管理1.施工安全管理体系二级建筑师需要了解和掌握施工安全管理体系，包括安全技术规范、安全操作规程等。
他们应合理安排施工工艺和措施，确保施工作业在安全环境下进行。
2.安全生产管理二级建筑师要熟悉国家安全生产法律法规，制定合理的安全管理制度和规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工安全。
三、法律法规与标准1.相关法律法规二级建筑师需要熟悉建筑工程相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
他们应遵守法律法规，确保项目合法合规。
2.行业标准与规范二级建筑师需要了解并熟练应用相关的行业标准和规范，如《建筑设计规范》、《建筑施工与验收规范》等。
他们应按照标准和规范进行设计和施工，确保项目质量和安全。
四、工程造价与预算管理1.工程造价管理二级建筑师需要具备一定的工程造价管理能力，包括对工程造价进行预测、分析和控制的能力。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。
2.事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。
3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。
4.按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。
5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。
6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。
7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。
8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。
9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。
10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。
11.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。
12.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。
13.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
14.实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。
15.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。
16.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。
17.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
18.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点施工管理是指在工程建设过程中，合理组织和协调施工资源，确保施工进程顺利进行的一种管理活动。
它涉及到项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的内容。
下面将为您详细介绍施工管理的相关知识点，并给出具体案例。
一、项目管理项目管理是指通过对项目的规划、组织、协调和控制，达到项目目标的一种管理活动。
在施工管理中，项目管理主要包括工程概念设计、施工方案设计、资源分配、进度控制、质量控制等方面。
1. 工程概念设计工程概念设计是指在工程项目启动前，根据项目需求和条件，制定初步的工程设计方案。
这个阶段需要综合考虑工程的技术、经济、社会等方面的因素，并制定出一套科学可行的工程方案。
例如，某公司计划建设一个高层建筑，为了确定工程概念设计，他们需要进行相关调研和论证。
他们首先会考虑地块的可行性、周边环境的要求，然后根据业主的需求，结合相关部门的要求，进行初步的概念设计。
2. 施工方案设计施工方案设计是指在工程概念设计确定后，制定出具体的施工方案。
施工方案要考虑工程的施工方法、施工工艺、施工技术和施工组织等方面。
例如，某公司计划进行一次地铁隧道的施工，他们需要制定一套合理的施工方案。
他们首先会针对地质条件和环境要求，选择合适的施工方法和工艺；然后安排施工进度，确定施工的关键节点；最后制定施工组织方案，明确各个施工任务的责任和要求。
3. 资源分配资源分配是指在工程施工过程中，合理配置和利用各种资源，以保障施工工作的正常进行。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源和财务资源等各方面。
例如，某工程需要使用一台大型起重机进行吊装作业，为了确保工程进度和质量，他们需要提前预定起重机，并合理安排起重机的工作时间和任务。
4. 进度控制进度控制是指在工程施工过程中，通过对工程进度进行监控和调整，确保施工工作按计划有序进行。
进度控制包括制定施工进度计划、监控施工进度、及时调整进度计划等方面。
例如，某公司计划对一栋写字楼进行改造，为了控制工程进度，他们首先制定了详细的施工进度计划，明确了施工的各项工作内容和时限；然后通过每日例会和工作记录，监控工程进度；最后根据实际情况，及时调整进度计划。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二建施工管理知识点1.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括：“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。
2.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(管理评审)要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。
3.国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。
4.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。
5.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。
6.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。
7.国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。
8.《职业健康安全管理体系-规范(GB/T)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T)》的相同点是(总体)。
9.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。
10.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。
11.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。
12.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。
13.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。
14.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。
二建建筑工程施工管理重点
二建建筑工程施工管理重点一、施工准备阶段的重点管理在施工准备阶段，建立一个有效的施工管理体系至关重要。
以下是二建建筑工程施工管理的重点：1. 项目组织与管理- 明确项目的组织结构和管理层级，确保各个部门和岗位之间的协调合作。
- 任命合适的项目经理和工程师，负责项目的日常管理和监督。
2. 施工组织设计- 制定详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工方法和工艺、材料供应计划等。
- 合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度和质量。
3. 施工安全管理- 制定施工安全管理方案，明确各项安全措施和应急预案。
- 做好现场安全巡查和隐患排查，及时解决施工中的安全问题。
4. 质量管理- 制定质量控制计划，明确各项质量标准和检验要求。
- 建立质量追溯机制，确保施工过程中的质量问题能够追溯和整改。
5. 环境保护- 制定环境保护方案，包括施工期间的噪声、粉尘、废水等的控制措施。
- 定期进行环境监测，确保施工过程中对环境的影响符合法规要求。
二、施工过程中的重点管理1. 进度管理- 制定详细的进度计划，包括工序安排、材料供应等。
- 定期进行进度检查和分析，及时调整施工计划，确保工期按计划完成。
2. 资源管理- 合理安排人员和机械设备的使用，确保施工进度和质量。
- 控制材料的采购和使用，避免浪费和过度消耗。
3. 质量控制- 定期对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
- 做好施工记录和资料，便于后期质量验收和追溯。
4. 安全管理- 加强施工现场的安全巡查和培训，提高工人的安全意识。
- 及时处理施工中的安全事故和隐患，确保施工过程安全可控。
5. 现场卫生管理- 做好施工现场的清洁和卫生，确保施工环境整洁有序。
- 做好垃圾处理和废弃物处理，符合环保要求。
三、施工收尾阶段的重点管理在施工收尾阶段，需要做好以下几个方面的管理：1. 质量验收- 完成工程竣工验收前的质量检查和整改，确保工程质量达到要求。
- 编制维修保养手册，指导业主进行后期的维护管理。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
二建中的建筑工程施工管理主要内容概述
二建中的建筑工程施工管理主要内容概述建筑工程施工管理是指对建筑工程施工全过程进行组织、领导、协调和控制的一种管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握其主要内容对于合格的二建考生而言至关重要。
本文将从项目前期准备、施工组织设计、施工计划编制、施工现场管理等方面进行概述。
一、项目前期准备项目前期准备是建筑工程施工管理的基础，包括项目可行性研究、招投标工作、合同签订等环节。
在项目可行性研究中，需要进行市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究等，最终确定项目的可行性。
在招投标工作中，根据项目需求发布招标公告、组织评标、确定中标人等。
合同签订是项目正式启动的重要环节，需要明确各方责任、工程范围、工程价款等。
二、施工组织设计施工组织设计是确保建筑工程施工按照合同约定进行的重要环节。
施工组织设计需要制定施工方案、施工组织设计图纸等，明确施工工艺、工期计划、人员配置等。
施工方案是施工组织设计的核心内容，需要综合考虑施工工艺、资源配置、环境保护等方面的要求，确保施工的安全、高效进行。
三、施工计划编制施工计划编制是建筑工程施工管理的重要环节，通过合理编制施工计划，可以有效提升施工进度和质量。
施工计划编制需要明确工程的工期、工序、工艺、资源需求等，将整个施工过程分解为各个工序，并确定每个工序的起止时间、资源配置等。
同时，要合理考虑施工的可行性和防护措施，确保施工的顺利进行。
四、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心环节，通过合理的现场管理，可以确保施工工艺的执行和质量的控制。
施工现场管理需要做好人员管理、安全管理、质量管理等工作。
人员管理包括施工人员的配备、职责分工、考勤等；安全管理包括施工现场的安全措施、危险源的识别和排除等；质量管理包括工程验收、质量检测等。
总结起来，二建中的建筑工程施工管理主要包括项目前期准备、施工组织设计、施工计划编制和施工现场管理等内容。
通过对这些内容的合理规划和实施，可以提高建筑工程的施工效率和质量，确保工程的安全与顺利进行。
二建《施工管理》必背知识点
1)建设项目工程概况 2)施 工 部 署 及 核 心 工 程 的 施 主要内 工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划
序) 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计图 7)主要技术经济指标
1)工程概况及施工特点分析
2)施工方案的选择
1)工程概况及施工特点分析
3)单位工程施工准备工作计划 2)施工方法及施工机械的选择
该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征
1）一次性；2)全寿命周期长；3)合作关系不固定，参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素
1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施
1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任：建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划，对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统，实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
全 进
控 度
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包负责管理所有的分包施工单位。业主方选定量
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供货
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订的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如组
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管理方 主要进行施工的总体管理和协 施工合同。
二建施工管理重点章节
二建施工管理重点章节二建施工管理重点章节一、前期准备阶段1.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据建设项目的特点和要求，制定出合理的施工组织方案，明确各项施工任务的分工和责任，并制定出相应的施工计划、进度表等文件。
在进行施工组织设计时，需要考虑到人员、设备、材料等方面的因素，并充分考虑安全、环保等问题。
1.2 施工图审查施工图审查是指对建筑施工图纸进行审查，以确保其符合国家规定和标准，并且能够满足建设项目的要求。
在进行施工图审查时，需要注意以下问题：（1）结构设计是否合理；（2）安全措施是否到位；（3）材料选用是否符合要求；（4）质量检验计划是否完备。
二、施工阶段2.1 现场管理现场管理是指对建筑现场进行统一管理，确保各项任务有序进行，并且遵守相关法律法规和标准要求。
在进行现场管理时，需要注意以下问题：（1）安全生产：加强现场安全监管，确保施工过程中不发生事故；（2）环保管理：加强环保意识，确保施工过程中不对环境造成污染；（3）质量管理：严格按照质量标准进行施工，确保建筑质量符合要求。
2.2 施工进度管理施工进度管理是指对建筑施工进度进行监控和管理，确保各项任务按时完成，并且能够满足建设项目的要求。
在进行施工进度管理时，需要注意以下问题：（1）制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整；（2）加强现场监管，确保各项任务按时完成；（3）及时处理施工中出现的问题，避免影响进度。
2.3 质量管理质量管理是指对建筑质量进行全面控制和监督，在建设项目的各个阶段都要重视。
在进行质量管理时，需要注意以下问题：（1）材料选用：选用符合国家标准和规定的材料；（2）施工技术：采用先进的施工技术和方法，确保建筑质量符合要求；（3）检测验收：严格按照质量标准进行检测验收，确保建筑质量符合要求。
三、竣工验收阶段3.1 竣工验收竣工验收是指对建筑工程的完工情况进行检查和评价，并对其进行验收。
在进行竣工验收时，需要注意以下问题：（1）安全性：建筑物的结构安全性是否符合要求；（2）环保性：建筑物是否符合环保要求；（3）功能性：建筑物是否能够满足使用要求。
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二建-施工管理-重点2Z101000 施工管理 (2)投资控制; 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和 (3)进度控制; 设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳(4)质量控制; 务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下 (5)合同管理; 的任务和工作重点也会有差异。
五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、 (6)信息管理; 二、施工总承包方的管理任务(7)组织和协调。
General Contractor)对所建设工程监理和施工企业管理。
施工总承包方(GC，由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理四、设计方项目管理的目标和任务承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主责任，它的主要管理任务如下。
念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目 (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控 2Z101010 施工方的项目管理管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设制、施工质量控制和施工的组织等。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此 (2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部由于计的质量目标，以及项目的投资目标。
项目的投资目标按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能否实现与设计工作密切相关. 的管理任务)。
是项目管理的对象。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负一、建设工程项目管理的概念和保修期。
责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完设计方项目管理的任务包括: 定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、1)与设计工作有关的安全管理; (有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方进度目标和质量目标得以实现。
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;控制; 组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 (3)设计进度控制; 国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言4)设计质量控制; 工条件。
(是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项 (5)设计合同管理;(4)负责施工资源的供应组织。
目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使 (6)设计信息管理; (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理项目的目标得以实现。
7)与设计工作有关的组织和协调。
(方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方二、建设工程项目营理的类型五、供货方项目管理的目标和任务承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工供货的质量目标。
目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成作指令，服从其总体的项目管理。
者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它三、施工总承包管理方的主要特征建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)修期。
工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，是，业主方的项目管理是管理的核心。
供货方项目管理的主要任务包括: 它的主要特征如下: 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 (1)供货的安全管理; (1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施(工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施分，项目管理有如下几种类型: 2)供货方的成本控制;工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获 (1)业主方的项目管理; (3)供货的进度控制; (2)设计方的项目管理; (4)供货的质量控制; 得一部分施工任务，则它也可参与施工。
(3)施工方的项目管理; (5)供货合同管理; (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包( (方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方4)供货方的项目管理;6)供货信息管理; (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
(7)与供货有关的组织与协调。
直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承理方负责整个施工的招标和发包工作。
料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资 (3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承质量目标。
管理方都承担对其的组织和管理责任。
包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相目管理。
施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控三、业主方项目管理的目标和任务工阶段、动用前准备阶段和保修期。
制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的建设项目总承包方项目管理的主要任务包括: 因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中 (1)安全管理; 的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项 (2)投资控制和总承包方的成本控制; 的总的责任。
目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如 (3)进度控制; (5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可 (4)质量控制; 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标 (5)合同管理; (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设 (6)信息管理; 位进行必要的联系和协调等。
备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标 (7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。
四、建设项目工程总承包的特点包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程业主方相应的质量要求。
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质质量目标。
益，规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略，积极建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、—、施工方项目管理的任务开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准它包括: 材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修 (1)施工安全管理; 力的有效途径。
期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的 (2)施工成本控制; 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单 (3)施工进度控制; 生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，独列为招投标阶段。
(4)施工质量控制; 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 (5)施工合同管理; 服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准(6)施工信息管理; 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价备阶段和保修期 (7)与施工有关的组织与协调。
包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 (1)安全管理; 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式， (3)工作任务分工表; 统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。