二建市政施工管理必考重点

工程施工管理

1、动态控制先后步骤：分解（对项目目标进行分解，确定计划值）、收集（收集项目目标的实际值）、对比（定期进行项目目标的计划值和实际值的比较）、纠偏（过通比较如有偏差，则采取措施进行纠偏）、调整（如有必要对项目目标进行调整）

项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。

项目目标的动态控制的纠偏措施有：组织措施（针对人）、管理措施（针对合同及管理方法）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用）

组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等

经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。

管理措施（也包括合同措施）是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。

项目动态控制过程中，应重视事前的主动控制，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。

用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。

施工成本动态控制过程中，计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在后面的就是实际值。

相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值。

施工成本控制的步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查

施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定

偏差的严重性及偏差产生的原因。

在施工成本控制的工作步骤中，检查的主要内容是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果，为以后工作积累经验。

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

2、施工组织设计是以整个项目为对象编制的，它是对整个项目施工的战略布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容如下：①建设项目的工程概况②施工部暑及核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求计划⑥全场性施工总平面设计图⑦主要技术经济指标。其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，可以反映现场文明施工组织的是施工平面图。

施工组织设计的编制原则包括：①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤采用国内外先进的施工技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织设计的编制依据主要包括：①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤有关的标准、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，同以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。

施工布置及施工方案主要包括：①根据工程情况，结合人力、材料、机械设

备、资金、施工方法等条件，登岸部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

分部（分项）工程施工组织设计的内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部工程的施工准备工作计划④分部工程施工进度计划⑤各项资源需求计划⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。

3、建设工程项目的风险包括：项目决策的风险、项目实施的风险。

项目实施的风险主要包括：设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑物资的风险。

风险的类型有：①组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识经验和能力、施工机械操作人员的知识经验和能力、损失控制和安全管理人员的知识经验和能力②经济和管理风险：工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划③工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等④技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。

施工风险管理过程中包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

风险识别的任务是识别施工全过程中存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。

风险评估的内容：分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策有：风险规避、减轻、自留、转移及组合。

若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其发生概率，以使它移位至风险区B，或采取措施降低其损失量，以使