《高效能人士的七个习惯》内容摘要

《高效能人士的七个习惯》读书笔记

介绍

《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”主题框架，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了作者史蒂芬·柯维10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最

具前瞻性的管理思想家”。

最近才抽空把《高效能人士的七个习惯》给看完。我看书的习惯是拿铅笔画线，也就是看到比较精彩、有意义的语句，为了以后好找、为了加深记忆，就在下面划一道线。而看《高效能人士的七个习惯》一书，几乎没画几条线，因为他没有什么“语不惊人死不休”的语言，都很朴实，通俗易懂，从“精彩角度”没什么可划的；但是，每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味，从“有意义角度”又需要划很多，但划太多了就没法划了。看完之后真是受益匪浅，不仅仅工作上可以运用到，平时生活家庭上更需要这样的人性兼科学性的合理化安排。特此推荐给大家。

七个习惯的思维架构

如右图

七个习惯：

积极主动（习惯一）：态度管理

以终为始（习惯二）：目标管理

要事第一（习惯三）：时间管理、授权管理

双赢思维（习惯四）：团队建设

知彼解己（习惯五）：沟通技巧

协作增效（习惯六）：人际关系、创造性的合作

不断更新（习惯七）：精力管理、可持续发展

习惯一积极主动

自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。

人类的四种天赋

怎样做到“积极主动”

积极主动的人具有三种特质：

1、依赖原则和价值观回应。

2、为自己的行为负责。

3、重点放在影响圈上。

人生三类问题的应对之道

可直接控制的问题：解决之道在

于改变习惯。

可间接控制的问题：有赖改进发

挥影响力的方法来加以解决。

无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条。

无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，这段空间就代表了我们选择怎样回应当时处境的能力。

习惯一重点

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1、人类四项独特的天赋。

2、消极被动对个人成长和人际关系的危害

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、积极主动的人专注于影响圈

6、如何扩大你的影响范围；

1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：

-积极主动的“刺激与回应”模式

-影响圈

-时间线

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习惯二以终为始

以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。

以终为始告诉我们：

着手做任何一件事前，先认清方向；

自己决定自己的未来并制定远期目标；

由个人最重视的自我期望或价值观来决定一切。

我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。

以终为始是指：

首先，确定目标。

着手做任何一件事前，先认清方向。

以人生的最终愿景作为出发点。

其次，确定实现这个目标有多少种可选择的路径。

在这些可选择的路径中不乏捷径。

什么是个人使命宣言

个人使命宣言解答了三个基本问题：

1、我到底是个怎样的人

2、我对生命的愿景是什么

3、什么对我最重要

左右脑的分工

如右图

撰写使命宣言的步骤

确认你的角色——你究竟是

个什么样的人

确认你珍视并想要拥有的东

西

设定愿景——贡献与成就，为

社会留下什么传承

描述你想拥有的优秀品质。

定期审视与评估使命宣言

习惯二重点

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1、以终为始的思维优势

2、千里之行始于目标

3、什么是愿景

4、所有的事物都经过两次创造

4、你有多少种角色

—你是谁你从何得知你是个怎样的人5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导

8、怎样编写个人的使命宣言

9、管理工具：

see-do-get

逻辑架构

拟出个人愿景的模板

拟出个人使命宣言的模板

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习惯三要事第一

为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么怎样把注意力集中于自己的优先事务本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。

人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”

目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。

可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢本讲会就这个问题给出明确的答案。

时间管理指南

重视人际关系，而不是行事日

程；

以原则而不是价值为基础；

领导为先，管理为次；

先校正方向，然后才规划日程！

时间管理矩阵（右图）

怎样判断事情的“重要程度”

所谓“重要程度”，即指对实现目

标的贡献大小。

对实现目标越有贡献的事越是

重要，它们越应获得优先处理；