分析建筑工程管理的现状及控制措施

分析建筑工程管理的现状及控制措施

摘要管理是建筑工程展开的基础，也是一切工作展开的核心，其主要的目的就是保证建筑工程总体目标的实现。本文主要针对建筑工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。

关键词建筑工程管理；现状；控制措施

引言

市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。

1 建筑工程管理的作用

1.1 能够有效保障建筑工程安全

在实际的建筑工程施工过程中，一支专业的建筑工程管理队伍和一套完善的建筑工程管理规范可以起到很好的监督和检查作用，它能够及时排除和发现安全隐患，能够在第一时间对施工问题进行处理，降低安全事故的发生率，同时也能够减少一些不必要的成本支出。正所谓没有规矩不成方圆，在建筑工程施工当中，工程操作人员不能凭借个人的经验和所谓的常规操作进行施工，要严格按照工程管理的相关规定和操作步骤进行操作，尽量避免人力和财力浪费的现象发生。

1.2 能够有效降低建筑工程成本

在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力[1]。

2 建筑工程管理的现状

2.1 技术管理松懈、意识薄弱

技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。

2.2 管理制度的缺失

在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。

2.3 管理人员素质不高

无论是在哪一个行业，一个企业要想得到长足的进步和发展，对于人才的竞争，是其中十分关键的决定性因素，建筑行业同样也不例外。在当前建筑工程管理过程中，很多管理人员的管理经验缺失，有的甚至存在严重不足的问题，管理人员的综合素质急需要得到提高。在建筑工程施工过程中，如果管理人员的技术水平有限，那么就会造成他们不能在第一时间发现施工过程中的安全隐患，致使问题得不到及时有效的解决，就会给建筑工程管理的整体水平提升造成影响，对企业的长远发展十分不利[2]。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 进行管理技术革新，大幅提升管理效率

现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还應该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。

3.2 提升管理人员综合素质

要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。①可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。②要注重工程管理方法的

创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。

3.3 加强质量管理

项目质量与人的人身安全有关，因此建立质量体系可以提高各级管理者的工作效率，保证项目质量的全过程。质量管理一方面要提高管理人员对工程质量的理解，重视质量管理。各级部门和各级管理部门要建立明确的质量责任制度，对人民负责，从上到下建立一个封闭的质量体系。同时，每一个过程质量都要被监控和检查。

3.4 完善相关管理制度

保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率[3]。

4 结束语

通过上述分析可知，建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，对提升建筑工程质量具有重要的意义。但必须注意的是，应该保证工管理贯穿于工程建设整个过程，保证各个专业之间相互配合，提升工程质量，为其提供安全保障。

参考文献

[1] 罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018，（02）：171，173.

[2] 刘玉连.论建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2018，（04）：208.

[3] 陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（01）：11-12.