机修车间管理制度汇编【机修车间管理制度】

机修车间管理制度汇编【机修车间管理制度】

**洗煤厂机修车间管理制度汇编机修车间制定二〇一七年十月二十四日机修车间劳动纪律管理办法为了完善我厂对机修车间的管理，为了我厂机修车间在以后的工作中能更好、更快的落实、完成下单任务，结合机修车间的实际情况，对机修车间的劳动纪律作出如下规定： 1、班前会迟到但参加班前会罚款20元，班组工作安排完后开始计时，请假早走每1个小时扣1分。

2、不做好设备巡检记录或伪造设备巡检记录考核20元/次。

3、安排工作不做者，扣除当事人当班工分3分。

4、两班都必须有专人巡检设备且做好设备巡检记录。

5、每班只能休班一人，若出现第二个人休班，若无重特大事件，第二个休班的人考核100元/一个班。

6、若无故不加班者，考核100元/次。

7、严禁酒后上岗，一经发现取消上岗资格，按照旷工处理。

8、进入厂房内不戴安全帽一次罚款50元。

9、主任、班长未遵守车间请假制度，出现一次班长罚款100元，主任罚款100元。

10、职工班中出现打架、吵架等严重违反劳动纪律的现象，班长没及时解决处理的班长罚款100元，责任人罚款100元；若班长发生打架等严重违反劳动纪律的现象，加倍处罚；业余时间出现偷盗、酗酒闹事、打架，被保卫科或派出所处理的，车间给予当事责任人罚款300元。

11、职工在盘县境内公出每天给工分8分，盘县境外的公出每天给10分，不算加班。正常出勤参加厂内举办的各类脱产培训班，每天给8分，并记工，通知参加培训、学习未到的人员，按旷工处理。

12、公司、厂、车间下达的各种文件、精神、指令、学习资料必须严格执行和传达，否则扣当班主任150元，当班班长100元。

13、交接完班后，职工全部下班，主任、班长才能下班，否则给予当班主任扣款100元、班长扣款100元，并在第二天班前会做出书面检查。

14、设备维修后把工作场地清理干净（工具、焊头、边角料等杂物），不清理考核20元/次。

15、机修场地的卫生要保持好，修理后带回来的材料、换下来的零件等物品要分类摆放整齐。

16、机修工具不管是四点还是八点班，各用各的工具，各自的工具要管理好，若有丢失，谁弄丢谁买来，若没人承认就全班出钱来买。

17、在工作中不认真不落实好，一次考核50元。

18、休班不与主任或分管厂长请假，按不合理安排处理。

19、倒班不做好设备保养，一台设备考核班长20元。

机修车间班前小会管理制度为加强机修车间班前会管理，提高班前会质量，更好的促进生产，现对班前会作如下规定： 1、各班组班前会由当班班长主持，各班对昨天的工作进行总结，对本小班当天工作进行安排、分工。

2、各小班班长每日须开展小班组“每日一题，每日一问”活动，由各班班长做记录，班前会结束后放到文件柜里存档，题目为现场实际问题，回答基本正确的给予奖励生产分1分，连续三天回答不正确者，则停工学习三天。

3、开班前会过程中职工必须集中精神，一旦发现有玩手机（手机在手上停留30秒以上）、睡觉（闭眼睛视为睡觉）、大声喧哗等现象，一律按照“三违”处理，责任人扣款100元。

4、班前会迟到但参加班前会罚款20元，未参加班前会罚款20元。

5、班前会结束后，迟到不超一小时者再罚款20元，迟到超一小时者，不再安排工作，按旷工处理。

6、班前会上禁止抽烟，乱扔烟头，一经发现，给予当事人罚款50元。

7、职工必须服从正确的工作安排，班前会上严禁无理取闹（对班长安排工作有意见者，可在班前会结束后向当班主任反应情况）。无理取闹者，班组可以不安排工作，按旷工处理。

8、职工须爱护点名室卫生：踩踏桌椅者罚款100元；在点名室丢垃圾者罚款50元，并处罚责任人打扫点名室卫生1个月；弄脏墙面者罚款50元，并责令限期恢复墙面本色。

9、班前会散后，班组管理人员须负责将座椅摆放整齐，乱摆乱放者罚款50元/次。

10、本规定自下发之日起执行。

机修车间班长考核办法车间对两个班长按照安全、质量及工段管理进行考核，班长拿平均工资的1.2倍。

1、安全与文明生产考核（1）、当班班内出现设备大修，班长必须到现场组织处理（休班除外），否则，发现一次罚款100元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。

（2）、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现，事故责任人按《选煤厂三违管理制度》中的相关规定给予处罚，并扣班长100元。

2、质量考核以厂、车间下达的各项指标为考核依据。

（1）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成的，每一单扣款20元。

（2）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成且汇报已完成的，每一单扣款50元。

3、本月班长出现“三违”现象，按《选煤厂三违管理制度》执行。

4、本考核办法从下发之日开始执行。

5、本办法解释权属车间机修车间班队长带班管理办法为提高班队长带班质量，逐步减少设备影响时间，结合生产实际，特制订如下管理办法： 1、车间对两个班长按照安全、质量及管理三方面进行考核，班长按平均工资的1.2倍。

2、各班班长必须认真学习“白国周班组管理办法”，关心、爱护本班职工，把“三必谈”管理办法落实到位。

3、员工之间扯皮、员工与岗位司机之间的扯皮，班长之间协调不好，班长罚款100元。如因为扯皮，员工打电话给车间主任或厂长的，班长罚款200元，主任罚款300元。

4、班内出现设备维修，班长必须到现场组织处理，否则，发现一次班长罚款50元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。

5、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现，事故责任人按《选煤厂三违管理制度》中的相关规定给予处罚，当班班长罚款100元。

6、各个班组应每天交接班时检查本岗位的设备运行情况，若出现设备缺油、筛板松动或破损等，巡检员没有发现的，被岗位司机发现汇报的，巡检员罚款50元/次、当班班长罚款50元/次。

7、当班车间内发生的情况必须及时记录在车间交接班记录本上，若在下一班开班前会前10分钟还没有记录的，当班班长罚款100元、主任罚款100元。