企业年度经营业绩考核实施方案

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企业年度业绩考核方案

一、制定目标1.明确企业年度的整体目标：包括利润增长、市场份额提升、产品创新等。

2.将整体目标分解为部门目标：根据各部门的职责和特点，将整体目标分解为可量化的部门目标。

3.确定个人目标：根据部门目标和个人职责，确定每个员工的个人目标。

二、设定指标1.设定财务指标：包括销售收入、利润、成本控制等。

2.设定市场指标：包括市场份额、市场扩张率等。

3.设定运营指标：包括生产效率、产品质量等。

4.设定创新指标：包括产品研发投入、新产品上市等。

三、制定评估体系1.确定评估方法：可以采用定量和定性相结合的方式，设定权重和评分标准。

2.分配权重：根据不同指标的重要性，分配相应的权重，确定各指标在考核中的影响力。

3.评分标准：制定明确的评分标准，包括达成目标的程度、执行力、创新能力等。

四、考核周期和频次1.考核周期：一般为一年，按照企业的运营特点和业绩实际情况可适当调整。

2.考核频次：可设定季度或半年评估，对考核结果进行中期调整和激励。

五、评估过程1.制定年度工作计划：根据每个员工的个人目标和部门目标，制定年度工作计划并与员工沟通。

2.定期跟踪评估进度：通过定期的工作进度会议、报告汇总等形式，跟踪评估各部门和员工的进度情况。

3.季度评估：在每个季度结束后进行评估，根据实际完成情况与目标进行对比，汇总总结季度绩效。

4.年终评估：在年度结束后进行综合评估，包括各部门和员工的年度绩效，制定奖惩措施等。

六、奖惩机制1.奖励措施：设立优秀员工奖、部门奖等激励制度，对超额完成目标的个人和团队进行公开表彰和物质奖励。

2.惩罚措施：对未完成或低于预期目标的个人和团队进行适当的惩罚，奖惩措施公平、公正。

七、反馈和改进1.定期反馈：及时向员工反馈评估结果，包括优点和不足之处。

根据评估结果，与员工讨论进步方向和改进措施。

2.改进机制：根据评估的反馈意见，对考核体系进行优化和改进，提升评估的科学性和公正性。

以上是一个企业年度业绩考核方案的主要内容。

企业经营业绩考核指标实施方案

企业经营业绩考核指标实施方案•相关推荐企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

企业的年度考核方案范文（通用5篇）

企业的年度考核方案企业的年度考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的企业的年度考核方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业的年度考核方案1第一条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第二条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第三条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为xx，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为xx，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

企业年度经营业绩考核实施方案

企业年度经营业绩考核实施方案目标与范围企业年度经营业绩考核实施方案的主要目标是通过科学合理的考核体系，全面评估企业各部门的经营成果和员工的工作表现，促进整体业绩提升和员工积极性。

方案适用于公司所有部门，涵盖销售、市场、人力资源、财务等各个方面，确保对企业整体运营情况进行全面的监控与评估。

组织现状与需求分析当前，企业面临着市场竞争加剧和内部管理不规范的问题。

部分部门的业绩指标模糊，导致员工缺乏明确的目标感。

同时，缺少有效的反馈机制，使得员工的努力和成果难以被及时认可和奖励。

通过建立科学的考核体系，能够有效提升员工的积极性和工作效率，进而推动企业的整体发展。

实施步骤与操作指南设定考核指标考核指标的设定应与企业的战略目标相一致，确保每个部门和员工的目标都能为企业的整体发展贡献力量。

以下是一些可以考虑的主要考核指标：- 销售部门：- 销售额达成率（目标销售额的百分比）- 新客户开发数量- 客户满意度调查结果- 市场部门：- 品牌知名度提升率- 营销活动的投资回报率（ROI）- 市场份额变化率- 人力资源部门：- 员工流失率- 员工满意度调查结果- 培训与发展投入回报率- 财务部门：- 成本控制率- 预算完成率- 资产回报率（ROA）数据收集与分析考核数据的收集与分析应采用定期汇报和实时监控相结合的方式。

各部门需按月提交经营业绩报告，内容包括指标达成情况、分析原因以及改进措施。

公司将设立专门的数据分析团队，对各部门的业绩进行综合评估，确保数据的准确性和及时性。

反馈与沟通机制为保证考核的公正性与透明度，企业需建立完善的反馈与沟通机制。

考核结果将通过员工大会、部门会议等形式进行公布。

员工可对考核结果提出异议，管理层需给予合理的解释和反馈，确保员工的意见得到重视。

考核结果的应用考核结果将直接影响员工的薪资、奖金和职业发展。

企业可根据考核结果实施以下激励措施：- 对于业绩优秀的员工，给予现金奖励、晋升机会或培训机会，以增强员工的归属感和积极性。

年度业绩考核方案通用15篇

年度业绩考核方案年度业绩考核方案通用15篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的年度业绩考核方案，欢迎阅读与收藏。

年度业绩考核方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=A x 3毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

经营业绩考核落实方案

经营业绩考核落实方案经营业绩考核落实方案一、背景分析公司的经营业绩直接关系到公司的发展和市场竞争力。

为了更好地推动公司业绩的提升，必须建立科学、公正、激励的经营业绩考核体系。

本方案旨在对公司的经营业绩进行全面的考核，并提出相应的落实方案，以实现公司的战略目标。

二、目标设定1. 确定合理的经营业绩考核指标，科学地衡量和评价公司的经营业绩。

2. 健全激励机制，有效地激发员工的工作积极性和创造力。

3. 加强监督和评估，确保经营业绩考核的公正性和公正性。

4. 以经营业绩考核为导向，促进公司经营管理的协调和改进。

三、具体方案1. 确定考核指标根据公司的战略目标和经营发展规划，确定适合公司特点的经营业绩考核指标。

考虑到公司的核心竞争力和关键业务领域，可以设置销售额、市场份额、利润增长率、客户满意度等指标。

同时，应设置相应的权重和达标标准，以便全面、客观地评估公司的经营业绩。

2. 建立奖惩机制设立奖励机制，对经营业绩突出的员工给予奖励，激励员工的积极性和创造力。

奖励可以包括年终奖金、晋升机会、培训机会等。

同时，对经营业绩较差的员工进行惩罚和警示，以推动员工的自我提高和进步。

3. 加强监督与评估设立专门的经营业绩考核部门，负责监督和评估公司的经营业绩考核工作。

该部门应具备专业的知识和能力，能够对考核指标进行科学的评估和分析。

同时，加强对员工的考核评估，确保考核结果的公正性和公正性。

定期组织经营业绩考核结果的沟通与交流，以便及时发现和解决问题。

4. 推动经营管理的协调与改进根据经营业绩考核的结果，及时调整和改进公司的经营管理策略和措施。

根据业绩考核结果，对表现优异的部门和员工进行表彰和奖励，并给予更多的资源和支持。

同时，对业绩较差的部门和员工进行分析和帮助，提出相应的改进措施和建议。

通过不断地调整和改进，实现公司经营管理的协调和进步。

四、实施步骤1. 制定和发布经营业绩考核落实方案的通知，明确考核指标和权重。

2. 设立经营业绩考核部门，明确职责和权限。

企业经营业绩考核指标实施方案范文（精选3篇）

企业经营业绩考核指标实施方案范文（精选3篇）企业经营业绩考核指标实施方案范文篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围本部门所有在岗的制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。

6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。

新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

企业经营业绩考核指标实施方案范文篇2一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

公司经营业绩考核方案（精选5篇）

公司经营业绩考核方案公司经营业绩考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司经营业绩考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营业绩考核方案1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。

二、绩效考核原则1、公开性原则。

考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。

以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。

对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。

对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。

当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。

实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)x%2+(合同到账金额>20万)x%3+(合同到账金额>30万)x%5.年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。

公司年度经营业绩考核管理办法

公司年度经营业绩考核管理办法公司年度经营业绩考核是企业管理中的重要环节，它旨在评估和监测企业的经营状况，并为公司股东、管理层和员工提供决策依据。

为了确保考核过程的公正、准确和透明，公司制定了年度经营业绩考核管理办法，以规范考核的流程和标准，保障各方利益的平衡。

一、考核目标的设定1. 考核目标的确定公司年度经营业绩考核目标应基于公司的战略规划和经营目标，由高层管理人员商讨确定，并逐级向下传达。

考核目标要明确、具体，并与公司整体目标相一致。

2. 考核指标的选择公司应根据不同部门和岗位的职责和特点，选择恰当的考核指标。

指标的选择要科学合理，能够客观衡量业绩和贡献，确保考核公正性和准确性。

二、考核流程的安排1. 考核时间公司年度经营业绩考核一般在当年结束后的一定时间内进行，以确保相关数据的完整性和准确性。

具体考核时间应提前向员工公布，以便员工有足够的准备时间。

2. 考核方式公司采取综合评估的方式进行考核，将定量指标和定性评价相结合，确保考核结果全面客观。

同时，还可以设立组织专家评审等环节，提高考核的权威性和公信力。

3. 考核报告公司考核结束后，应及时编制年度经营业绩考核报告，详细记录每个部门和员工的考核结果。

报告应包括考核目标的达成情况、个人业绩及贡献、存在的问题和改进建议等内容，具备充分的信息量。

三、考核结果的运用1. 绩效奖励制度公司根据考核结果制定相应的绩效奖励制度，识别和奖励出色表现的部门和员工，激励他们继续保持高水平的工作表现。

奖励制度应公平公正，激励机制要明确，以充分激发员工的工作动力。

2. 绩效改进计划对于未能达到考核目标或存在业绩问题的部门和员工，公司应制定相应的绩效改进计划。

计划应明确改进重点和目标，配备必要的资源和支持，帮助被考核者提升绩效水平。

3. 考核结果的沟通公司将考核结果及时反馈给相关部门和员工，并进行适当的解释和沟通。

沟通应客观公正，重点突出，以确保被考核者对自身绩效有清晰的认识，并明确改进建议。

公司年度考核方案(精选10篇)

公司年度考核方案（精选10篇）公司年度考核方案（精选10篇）1一、考核周期（一）年中考核于每年的7月__日进行。

（二）年终考核于下一年度的1月__日进行。

二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到____%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

（三）工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

三、考核实施1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。

2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。

四、考核纪律1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

2.考核工作必须在规定的时间内完成。

五、考核结果应用根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。

资人职责企业负责人经营业绩考核实施细则商业三类

南宁市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核实施细则（商业三类）一、年度经营业绩考核实施细则（一）年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标分为经营指标、党建及党风廉政建设工作指标、综合评议指标。

1.经营指标包括基本指标、分类指标、对标指标。

（1）基本指标指利润总额和融资任务完成率。

利润总额是指经核定的企业汇总报表（业绩考核范围）利润总额。

利润总额的计算，南宁市国资委可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等对当期经营业绩产生重大影响的因素，并扣除当年安排的国有资本经营预算费用性支出。

兼并、接收、划入企业后，由于合并被兼并、接收、划入企业的会计报表而直接影响当年损益的，经核准可视同当年经营业绩。

其中，由于合并被兼并、接收、划入亏损企业的会计报表而直接减少利润的，三年内视同经营业绩。

企业当年研究开发费用经南宁市国资委审核认定符合条件的可视同业绩利润，但不纳入其他指标的计算。

研究开发费用是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”。

非经常性和不可比因素形成的利润以南宁市国资委审核确认为准。

②融资任务完成率指经核定后的企业当年承担南宁市委、市政府或有关部门下达的年度项目融资任务的完成率。

融资任务指标、权重及加减分标准在经营业绩责任书中明确。

（2）分类指标由南宁市国资委根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平及风险控制能力等因素予以确定。

具体指标、权重及加减分标准在经营业绩责任书中明确。

（3）对标指标对标指标采用财政部金融企业绩效评价办法中的相关指标，并采用该办法的评价结果。

2. 党建及党风廉政建设工作指标包括党建工作指标和党风廉政建设工作指标。

（1）党建工作指标主要考核企业在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作。

（2）党风廉政建设工作指标主要考核企业按照党章和中央、自治区党委、市委的要求，以高度的政治责任感，切实履行职责范围内的党风廉政建设主体责任，抓好本单位、本系统党风廉政建设和反腐败等方面工作。

企业年度经营计划目标考核方案

企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。

2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。

3.为奖励和激励机制提供依据。

4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。

二、考核对象1.各部门负责人。

2.关键岗位员工。

3.其他参与年度经营计划的员工。

三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。

2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。

3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。

4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。

四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。

2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。

3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。

五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。

2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。

六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。

2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。

3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。

七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。

2.定期进行数据收集和分析。

3.进行考核评估，包括定量和定性评估。

4.反馈考核结果，制定改进计划。

5.根据考核结果进行奖励和激励。

八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。

2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。

3.重视员工反馈，持续改进考核体系。

九、附件1.年度经营计划目标表。

2.各部门及员工KPI指标表。

3.考核评估表。

4.改进计划表。

本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。

如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。

公司经营业绩考核方案

公司经营业绩考核方案•相关推荐公司经营业绩考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司经营业绩考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司经营业绩考核方案（精选5篇）1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。

新客户开发15%每新增一个客户，加2分。

定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。

3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。

市属国有企业负责人年度经营业绩考核实施方案

一、背景国有企业是国家重要的经济组织形式，对于保障和维护国家经济安全、推动经济发展具有重要意义。

为了进一步提高市属国有企业的经营业绩，确保企业健康可持续发展，特制订本方案。

二、目标通过年度考核，提高市属国有企业负责人的工作动力与责任感，激励他们积极探索创新，促进企业高质量发展。

三、考核内容1.经营业绩考核：a.实现盈利和增长目标；b.资产负债率、流动性和偿债能力等财务指标；c.市场份额、市场竞争力和品牌形象；d.营业收入、利润率、销售量、利润增长率等经营指标；e.资源利用效率、成本管理效果等。

2.业务拓展考核：a.新市场开发与拓展能力；b.新产品研发与推广能力；c.与供应商、客户的良好关系建立与维护能力；d.具备并实施企业战略规划的能力。

3.创新能力考核：a.创新机制建设和创新成果转化能力；b.科技进步和技术创新贡献；c.组织内部管理创新。

四、考核指标和权重1.经营业绩考核指标权重占60%；2.业务拓展考核指标权重占20%；3.创新能力考核指标权重占20%。

五、考核方法1.经营业绩考核：a.根据企业制定的年度经营目标，以营业收入、利润、流动性等经营指标为基准，衡量企业负责人的工作表现；b.考核周期为一年，每季度进行评估，根据季度考核结果进行奖励或处罚；c.运用定量分析、绩效评估等方法，将各项指标进行量化，以评价负责人的经营业绩。

2.业务拓展考核：a.对负责人的市场开拓能力、产品创新能力、客户关系维护能力进行综合考核；b.考核负责人是否有能力并实施企业战略规划，是否有规划全年的业务拓展计划。

3.创新能力考核：a.考核负责人是否推动企业内部创新机制的建设，是否将创新成果转化为实际生产力；b.考核负责人是否具有科技进步和技术创新的贡献，并能为企业提供战略性建议。

六、考核结果处理1.考核结果按照考核指标和权重评定，根据得分排序，确定奖励和处罚对象；2.对于考核合格的负责人，给予相应的奖励，如薪酬调整、晋升等；3.对于连续两年考核不合格的负责人，进行问责，包括调整岗位、降职或解聘等。

企业负责人经营业绩考核实施方案

企业负责人经营业绩考核实施方案企业负责人经营业绩考核实施方案范文（通用6篇）企业负责人经营业绩考核实施方案范文（通用6篇）1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D——合格，工作成绩达到企业要求。

5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

（二）考核结果应用1、薪资调整。

2、员工培训。

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案

中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：为了提高中央建筑企业负责人的经营水平，增强企业竞争力，我们制定了经营业绩考核实施方案。

该方案旨在明确负责人的经营目标、责任和考核标准，帮助负责人在日常管理中更好地发挥作用，实现企业的可持续发展。

一、考核目标1. 提高企业盈利能力：负责人应致力于增加企业的盈利能力，提高企业的经济效益。

2. 优化企业经营结构：负责人应根据企业实际情况，调整企业经营结构，提高企业的综合竞争力。

3. 增强企业形象：负责人应注意企业的社会责任，提高企业的公共形象和社会声誉。

1. 营业收入增长率：每年的营业收入增长率达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，客户满意度达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

4. 团队建设能力：负责人要善于团队合作，建设高效的管理团队，团队合作能力达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

5. 战略规划执行能力：负责人要具备优秀的战略规划执行能力，能够有效地推动企业发展，战略规划执行能力达到一定的标准，负责人可以得到相应的奖励。

三、考核周期1. 营业收入增长率和利润增长率的考核周期为年度，每年年底进行评估。

2. 客户满意度调查的考核周期为半年度，每半年进行一次评估。

3. 团队建设能力和战略规划执行能力的考核周期为季度，每季度进行一次评估。

四、奖惩机制1. 考核合格的负责人将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。

五、监督与反馈1. 考核过程中应进行有效的监督，确保考核结果真实可靠。

2. 考核结果应及时反馈给负责人，帮助负责人了解自身的不足之处，提升经营水平。

六、总结中央建筑企业负责人经营业绩考核实施方案的制定，有利于规范企业管理流程，明确负责人的责任和目标，促进企业的稳健发展。

我们将严格执行该方案，不断完善和优化业绩考核机制，助力中央建筑企业的长期发展。

【2000字】。

企业年度经营业绩考核实施方案

年度经营业绩考核实施方案一、经营业绩考核体系（一）考核指标经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和对标考核指标。

1.基本指标基本指标为净利润、经济增加值和净资产收益率等，按照压力传导的原则，原则上与国家开发投资集团有限公司对公司考核要求一致。

2.分类指标分类指标根据控股投资企业所处区域、细分行业特点等因素，结合企业经营管理水平及风险控制能力等分别确定。

3.对标考核指标对具备条件的控股投资企业按照业务特点、所属区域、经营管理实际及战略目标等原则综合确定对标指标。

（二）指标权重根据压力传导原则，基本指标权重原则上为60%至80%，分类指标权重原则上为20%至40%，根据各控股投资企业实际情况分别确定，具体权重每年年初下达至各控股投资企业，对标考核作为加减分项应用于经营业绩考核得分。

（三）计分规则1.基本指标和分类指标计分（1）目标值分档。

目标值分档以基准值为基础。

基准值为上年实际值或前三年平均值与上年实际值的较差值，其中，由于资产重组、转让等客观原因导致历史数据不可比的，可对基准值进行适当调整。

（2）净利润指标。

目标值为公司下达的各控股投资企业净利润预算值。

第一档：目标值不低于前三年最高值且较上年实际值增幅超过公司控股投资企业净利润平均增幅（公司控股投资企业净利润平均增幅为当年公司控股投资企业确定的净利润预算目标之和较上年实际值的增幅）。

目标值高于上年实际值30%以上时，完成目标值得120分；未完成目标值时，将上年实际值视作目标值计分，在100分基础上，完成值每高（低）于上年值2%加（扣）1分，最高得115分，最低得90分。

目标值高于上年实际值30%（不含）以内时，完成目标值得110分，在此基础上，每高（低）于目标值2%加（扣）1分，最高得118分，最低得90分。

第二档：目标值不低于上年实际值。

完成目标值得100分，在此基础上，每高（低）于目标值2%加（扣）1分，最高得108分，最低得85分。

第三档：目标值低于上年实际值。