2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部

2018年度目标责任书及奖励方案

发约人单位：✠✠✠集团有限公司

受约人单位：集团人力资源部

签约日期：二〇一二年三月

人力资源部经理 年度目标责任书

责任书编号

☺❆☹☪✡ 发约人： 职位：

受约人：职位：

为使集团人力资源部 年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。

一、责任书有效期： 年 月 日至 年 月 日

三、发约人将依据本责任书对受约人 年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；

四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。

五、附件： ：年度指标考核细则

：考核激励方案

发约人： 受约人：

时间： 时间：

附件  考核激励方案

根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。

 年薪的计算与构成：

（ ）年薪制收入  考核年内累计月固定工资  年底补足

其中，月固定工资  目前月薪

（ ）年度收入  基本年薪 ✉ 绩效系数

（ ）年底补足  年度收入  月固定工资 ✉ 

 基本年薪的后续调整：

（ ）绩效等级当年达到 级的，受约人次年年薪上调 ；

（ ）绩效等级当年达到✌级的，受约人次年年薪上调 ；

（ ）绩效等级当年达到 级的，不调整受约人年薪；

（ ）绩效等级当年达到 级的，受约人次年年薪下调 ；

（ ）绩效等级当年达到 级的，受约人次年年薪下调 或考虑解聘受约人。