2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

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人力资源总监绩效考核目标责任书

人力资源总监绩效考核目标责任书一、前言为了明确人力资源总监的工作目标和职责，提高人力资源管理的效率和质量，促进公司的战略目标实现，特制定本绩效考核目标责任书。

二、考核期限本责任书的考核期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

三、考核指标及权重（一）人力资源规划与战略（权重：20%）1、根据公司战略，制定并完善人力资源规划，确保人力资源规划与公司战略的匹配度达到X%以上。

2、定期对人力资源规划进行评估和调整，确保其有效性和适应性。

（二）招聘与选拔（权重：20%）1、制定并完善招聘流程和标准，确保招聘工作的规范化和专业化。

2、按照招聘计划，按时完成招聘任务，确保招聘到符合岗位要求的人才，招聘完成率达到X%以上。

3、控制招聘成本，确保招聘成本在预算范围内。

（三）培训与发展（权重：20%）1、制定并完善培训体系和培训计划，确保培训工作的系统性和针对性。

2、组织并实施各类培训课程和活动，确保员工培训覆盖率达到X%以上。

3、对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作，培训满意度达到X%以上。

（四）绩效管理（权重：20%）1、制定并完善绩效管理制度和流程，确保绩效管理工作的公平、公正、公开。

2、组织并实施绩效评估工作，确保绩效评估的准确性和及时性。

3、根据绩效评估结果，制定并实施绩效改进计划，确保绩效改进的有效性。

（五）员工关系管理（权重：20%）1、建立和完善员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，员工满意度达到X%以上。

2、处理员工投诉和纠纷，确保问题得到及时、妥善的解决。

3、组织并开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

四、考核结果的应用（一）绩效奖金根据考核结果，确定绩效奖金的发放金额。

考核结果优秀（得分在X分以上），发放绩效奖金X元；考核结果良好（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果合格（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果不合格（得分在X分以下），不发放绩效奖金。

人力资源部2013年度目标管理考核责任表

2、组织对各部门的绩效和目标管理完成情况进行考核。
3
未按要求完成，每发现一次扣0.2分。
六、中心工作（5分）
5
①积极参与、主动配合公司各项工作和活动，无重大经济责任和严重影响公司声誉事故。若出现社会稳定、计划生育等重大事件的实行一票否决，该项为0分。②完善内部管理及考核奖惩细则，建立岗位责任制，未完成扣2分。
人力资源部2013年度目标管理考核责任表
部门工作目标任务基本分考核办法积极开展调研，结合企业实际制定集团公司人力资源规划及年度工作计划，建立人力资源管理信息系统，为公司的人力资源管理决策提供参考。未制定年度工作计划扣0.5分。修订和完善部门（岗位）职责等相关劳动人事管理制度。未按要求的，每缺一项扣0.2分。做好各类人员招聘、上岗、调配、解聘、退休、退养等各项报批手续及员工日常管理。未按规定及时办理的，每发现一人次扣0.5分。依据劳动人事法规，做好签订或续签劳动合同、工伤鉴定、劳动争议处理等工作。未按法规签订和办理的，每人次扣0.2分，由此造成劳动争议的，扣0.5分。做好人事档案的保管、使用和保密工作。因保管不善而丢失或出现泄密情况的，每次扣0.2 分。
三、职工做好员工培训工培训作。（5分）
5
根据公司和各部门实际需要，编制年度培训计划并组织实施，年内须组织全体在岗员工轮训 1次，对专业技术人员和技术操作岗位培训不少于2次，对助理以上管理人员培训不少于1次。无年度计划扣0.5分，每缺一次培训扣0.5分。
四、职称做好职称评审等评聘管理工作。（4分）
4
做好专业技术人员职称考评、聘任、继续教育等管理工作。出台优惠政策，鼓励员工积极参加学历培训和职称取证培训。未按要求落实的，每次扣0.1分。

人力资源部目标责任书和考核办法

人力资源部目标责任书和考核办法人力资源部目标责任书和考核办法一、目标责任书作为一个组织的核心部门之一，人力资源部（HR）在确保组织的人力资源管理的有效性和高效性方面起着重要的作用。

目标责任书是向人力资源部门明确指导其工作的文件，旨在确保HR团队与整个组织的目标一致。

1. 使命和职责人力资源部的使命是确保组织能够拥有和管理适合其需求的高素质员工，并为员工提供发展机会和良好的工作环境。

为了实现这一目标，人力资源部需要履行以下职责：制定并执行人力资源规划，确保员工的数量和质量符合组织的需要。

开展招聘和录用工作，吸引并选择适合组织的人才。

发展和实施员工培训计划，提高员工的技能和知识水平。

管理绩效评估和工资福利体系，确保员工的薪酬与业绩挂钩。

维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷。

设计并执行员工激励方案，激发员工的工作动力和创造力。

定期评估人力资源部的绩效和工作成果。

2. 目标设定人力资源部目标的设定应该与组织的整体目标保持一致，并根据组织的战略和发展需求进行调整。

以下是人力资源部常见的目标设定：a. 招聘和员工选择目标招聘合适的人才，确保员工数量充足，满足组织的工作需求。

提高员工的招聘质量，选择具有相关技能和经验的优秀候选人。

缩短招聘周期，提高招聘效率。

b. 员工培训和发展目标设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和技能水平。

提供良好的学习和发展机会，激励员工自我提升和个人成长。

定期评估员工的培训成果，确保培训计划的有效性。

c. 绩效管理和工资福利目标建立和执行绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。

设计和实施激励和奖励制度，提高员工的绩效和工作动力。

确保员工的薪酬福利与其绩效和贡献挂钩。

d. 员工关系和人力资源管理目标维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

解决员工问题和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。

开展员工满意度调查，了解员工需求和期望。

3. 目标达成评估为了评估人力资源部的目标达成情况，可以采用以下指标和方法：招聘目标：招聘数量、招聘周期、招聘渠道多样性、雇佣比例等指标。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版尊敬的XXX同志：根据公司的要求，制定了您的年度绩效考核目标责任书。

在新的一年里，我们将共同努力，以实现公司的战略目标为出发点，全面提升人力资源部的工作质量和水平，为公司的发展做出更大贡献。

一、绩效目标一：部门战略与目标达成情况根据公司制定的战略规划和目标要求，确保人力资源部的工作与公司整体目标保持一致。

具体要求如下：1. 完成公司年度人力资源规划和招聘计划，在招聘效率和质量上实现提升，确保公司各岗位人员补充及时、合适。

2. 改进绩效管理制度，实施绩效管理全流程，促进员工工作质量和工作效率提升，确保绩效考核结果与员工实际表现相匹配。

3. 完善公司员工激励机制，推行激励政策，提高员工工作积极性和满意度。

二、绩效目标二：人力资源管理工作质量提高人力资源管理工作质量，确保各项工作规范、有序进行。

具体要求如下：1. 更新和完善人力资源管理制度和流程，确保符合法律法规和公司政策要求。

2. 健全招聘、培训、绩效管理等人力资源工作流程，提高工作效率和准确性。

3. 加强对员工考勤、绩效、薪资等数据的管理，确保数据的准确性和及时性。

4. 做好员工档案管理工作，保护员工信息安全，确保数据的完整性和保密性。

三、绩效目标三：团队建设和人才发展注重团队建设，提升团队的合作与凝聚力。

具体要求如下：1. 加强团队建设，通过培训、交流等方式提升团队成员的业务能力和沟通技巧。

2. 确保团队内部知识和信息的共享，增进相互的理解和支持。

3. 制定并落实员工培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质。

4. 挖掘和培养优秀人才，为公司的战略发展储备人才。

四、绩效目标四：沟通与协调加强内外部的沟通与协调，提高工作效率和准确性。

具体要求如下：1. 积极与其他部门沟通合作，协调解决人力资源相关问题，确保工作的顺利进行。

2. 做好员工对外沟通工作，包括招聘、离职、薪酬等方面的信息发布。

3. 对员工的问题和需求，及时进行反馈和解答，确保员工满意度和工作积极性。

人力资源部工作目标责任书

人力资源部工作目标责任书一、引言为了提高人力资源部的工作效率，确保各项任务的顺利完成，特制定本工作目标责任书。

本责任书明确了人力资源部在组织中的目标、责任和义务，以确保公司各项战略目标的实现。

二、目标招聘与选拔：确保公司招聘与选拔高素质人才，满足公司业务发展需求。

培训与发展：推动员工培训与发展，提高员工综合素质与技能水平。

绩效管理：建立科学、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性。

薪酬福利：设计合理、具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。

企业文化建设：推动企业文化建设，营造良好的组织氛围。

三、责任根据公司战略目标和业务发展需求，制定人力资源部年度工作计划和预算。

负责公司人才招聘与选拔，确保招聘质量与效率。

设计与实施员工培训与发展计划，提高员工素质与技能水平。

建立与完善绩效管理体系，对员工绩效进行评估与反馈。

负责员工薪酬福利管理，确保薪酬福利体系的合理性与竞争力。

推动企业文化建设，营造积极向上的组织氛围。

四、措施和方案制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告发布、面试安排等。

设计针对性的培训课程与方案，满足不同岗位与层级的需求。

建立科学的绩效评估指标体系，对员工绩效进行定期评估。

设计具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。

通过组织文化活动、团队建设等手段，推动企业文化建设。

五、监督和考核设立专门的监督机构，对人力资源部的工作进行定期检查与评估。

通过员工满意度调查、绩效评估等手段，对人力资源部的工作质量进行考核。

根据监督与考核结果，对人力资源部工作进行总结与反馈，及时调整工作策略。

六、附录本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

未尽事宜，可由甲乙双方协商解决。

本责任书自签署之日起生效。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本（四篇）

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。

为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。

二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。

b. 提高招聘质量，降低人员流动率。

2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。

b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。

3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。

b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。

b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。

三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。

b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。

c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。

2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。

b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。

c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。

3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。

b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。

c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。

b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。

c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。

四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。

b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。

人力资源部绩效方案

人力资源部员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为我公司人力资源部人员（经理，助理，主管，专员）设计。

五、各类考核时间安排经理实行年中与年度考核，助理、主管、专员实行季度考核。

考核类别考核时间复核时间考核终定时间季度考核3月21日到23日3月24日到25日3月27日6月21日到23日6月24日到25日6月27日9月21日到23日9月24日到25日9月27日1月11日到13日1月14日到15日1月17日年中考核6月21日到23日6月24日到25日6月27日年度考核1月11日到13日1月13日到14日1月17日六、考核标准见表七、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，比例：特优秀人数：不超过本部门员工总数5％优秀人数：不超过本部门员工总数15％中等人数：占本部门员工总数65％有待提高人数：约占本部门员工总数10％急需提高人数：约占本部门员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据八、考核程序1、员工自评2、直接主管，平级(下级)复评：直接主管对员工的表现进行复评。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文范本1：人力资源部年度绩效考核目标责任书一、背景和目的为了全面提升公司人力资源部门的工作效率和绩效水平，促进员工的个人成长与发展，特制定本年度绩效考核目标责任书，旨在明确年度工作目标和责任，并对相关绩效进行评估和奖惩。

二、年度绩效考核目标1. 招聘与员工发展- 提高招聘效率，保证岗位招聘的时效性和准确性。

- 定期评估新员工的适应情况，并提供必要的培训和辅导。

- 制定员工发展计划，推动员工成长与职业发展。

2. 薪酬与福利管理- 调研市场薪酬水平，确定公司的薪酬策略和调整方案。

- 管理绩效考核相关数据和信息，确保薪酬分配的公平和合理性。

- 制定并完善福利政策，提供多样化的福利选择，增强员工满意度和归属感。

3. 员工关系与团队建设- 组织和协调内外部员工活动，提升员工凝聚力和团队合作精神。

- 处理员工之间的纠纷和冲突，维护良好的员工关系和工作氛围。

- 建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，提升管理与服务水平。

4. 绩效考核与人才管理- 设计并实施绩效考核制度，确保绩效评价的科学性和公正性。

- 制定激励政策，鼓励优秀员工的持续发展和卓越表现。

- 开展人才储备和继任计划，培养和晋升内部潜力人才。

三、考核指标和权重1. 招聘与员工发展：权重30%- 招聘效果评估- 新员工培训满意度调查- 岗位晋升率2. 薪酬与福利管理：权重25%- 薪酬调查报告- 绩效考核结果分析- 福利政策执行情况3. 员工关系与团队建设：权重20% - 员工活动组织情况- 员工满意度调查结果- 纠纷处理及解决情况4. 绩效考核与人才管理：权重25% - 绩效考核评价结果- 优秀员工激励措施- 人才储备计划执行情况四、考核流程和评定标准1. 考核流程：- 目标设定，员工自评- 绩效评估，领导评审- 绩效结果反馈，奖惩措施2. 评定标准：- 优秀：80分以上- 良好：60-79分- 一般：40-59分- 不合格：40分以下附件：无法律名词及注释：1. 岗位晋升率：衡量员工晋升的比率，即晋升人数与在岗人数之比。

(一篇就够)人力资源部工作目标责任书模板

人力资源部工作目标责任书为明确人力资源部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。

一、工作目标1. 根据公司战略规划，制定并实施人力资源管理策略，确保公司人力资源满足业务发展需求。

2. 优化组织架构，完善岗位职责，提高组织运行效率。

3. 加强员工招聘与配置，确保招聘质量，满足公司人才需求。

4. 制定并实施培训计划，提升员工素质和能力，为公司发展提供人才支持。

5. 完善绩效管理体系，提高员工绩效，促进公司业绩提升。

6. 优化薪酬福利体系，保持公司在行业内的竞争力。

7. 建立和谐的员工关系，提高员工满意度，降低员工流失率。

8. 加强人力资源数据分析，为公司决策提供有力支持。

二、工作职责1. 负责制定、完善并监督执行公司各项人力资源管理制度和流程。

2. 根据公司战略规划，组织编制人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划等。

3. 负责员工招聘、选拔、录用、调配等工作，确保公司人力资源需求得到满足。

4. 组织实施员工培训与发展计划，提高员工素质和能力。

5. 负责绩效管理体系的建立、实施与优化，提高员工绩效。

6. 负责薪酬福利体系的设计、实施与调整，保持公司在行业内的竞争力。

7. 处理员工劳动关系，维护公司与员工的和谐关系。

8. 负责人力资源数据的收集、分析和报告，为公司决策提供数据支持。

9. 完成公司领导交办的其他工作。

三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。

2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。

3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。

4. 考核结果：根据考核结果，对人力资源部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。

四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和人力资源部各执一份。

2. 本责任书未尽事宜，由公司和人力资源部协商解决。

公司（盖章）：人力资源部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。

人力资源部工作目标责任书

人力资源部工作目标责任书职责一：制定人力资源管理规章制度1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．组织人力资源的挖掘、储备工作3．配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点:人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3．组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点:培训内容与效果、培训计划安排的合理性R23598 5C2E 尮330380 76AC 皬24044 5DEC 巬30295 7657 癗w职责五职责表述：绩效考核管理1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3．负责组织员工的薪酬福利管理4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度,核心员工的保有率职责七:劳动关系管理1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4．协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况22258 56F2 囲＆36184 8D58 赘20472 4FF8 俸?26723 6863 档（职责八:人事管理1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九:部门内部管理1．制订部门的工作计划、工作制度,进行部门员工的分工和组织工作2．控制、审核部门的预算和费用情况3．对部门员工进行考核和业务指导考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率.责任人（签名)：公司主管(签名):。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文（三篇）

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。

为了确保人力资源工作的顺利进行，提高员工绩效，实现公司的战略目标，制定了人力资源部年度绩效考核目标责任书。

通过明确责任目标，激励员工团队的积极性，推动人力资源工作的全面发展。

2.考核目标为了达到公司对人力资源部的要求，我们制定了以下年度考核目标：2.1 提升人力资源战略规划能力目标：进一步完善人力资源战略规划，确保与公司战略目标相一致。

指标：1）制定并实施公司人力资源规划，包括员工需求预测和岗位规划；2）定期评估和调整人力资源战略，以适应市场变化和公司发展需要。

2.2 加强招聘和人才管理目标：优化招聘流程，引进高素质人才，实现优秀人才的留住和激励。

1）提高招聘效率和质量，确保招聘岗位的填补率达到90%以上；2）制定并实施人才激励政策，提高员工的满意度和忠诚度；3）建立并维护人才库，为公司人才的培养和晋升提供有力支持。

2.3 加强员工培训和发展目标：提升员工的专业能力和素质水平，满足公司发展的需求。

指标：1）设立培训计划，针对不同岗位和职位制定培训方案；2）完成员工培训的数量和质量指标，提高培训的有效性；3）激励员工参与自我学习和专业发展，提供技术和职业咨询支持。

2.4 建立有效的绩效管理机制目标：促进员工的工作表现和发展，建立科学有效的绩效评估机制。

指标：1）制定并实施绩效管理制度，确保绩效考核的公正和透明；2）完成员工绩效评估的及时性和准确性，激励优秀员工的发展；3）建立员工绩效反馈和奖惩机制，提高员工的工作积极性和贡献度。

2.5 加强员工关系和企业文化建设目标：提高员工满意度，增强员工的凝聚力和归属感。

1）建立并维护良好的员工关系，处理和解决员工的问题和矛盾；2）加强企业文化建设，提倡员工的团队合作和创新精神；3）组织并参与员工福利活动，提升员工的生活质量和幸福感。

3.责任分工和考核措施为了完成上述的考核目标，我们明确了责任分工和考核措施：3.1 责任分工为了确保每个部门和员工的责任清晰，我们明确分工如下：3.1.1 人力资源规划部门主要负责人力资源的规划和策略制定，确保与公司战略目标的一致。

人力资源部目标责任书和考核方案样本

查看评价档案及调整人员数量
4
每缺一个考评对象评价统计，扣0.01分；如调整率小于1%，说明工作无力度，扣0.1分。
4
工资和保险管理
①帐目正确，工资总额控制到位，各项保险数据符合要求无差错。
看和预算值差异
财务部
4
每超出1%，扣1分
②严格审核各单位职员岗级和薪级
差错率0
职员举报及抽查
4
每发觉一名职员岗级或薪级和实际不符，扣0.1分。
调查和班子反馈
20
发觉一个未清退临时工扣1/200.竞争上岗率得分＝4×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。有职员上访相关手续不立即，办事拖拉，可扣0.1分。违反协议率得分＝4×【1—劳动仲裁失败率】档案数据差错率100%，，不然扣0.01分。
3
管理和专业技术人员管理
①健全专业类和管理类职员档案，并保持和实际同时
差错率小于3/1000.
抽查档案
4
差错率如超出3/1000，每多一个千分点，可扣0.1分。
②管理人员和专业技术人员竞争上岗率
100%
调查，群众举报
4
竞争上岗率得分＝权重×【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。
③对管理和专业技术人员进行跟踪考评，对不合格人员立即调整
采取层层考评方法，对集团部级和二级单位班子组员建立起评价档案
3
部分类别职员按要求指标晋级
开通职员技能晋升通道，对各类她人员以给定指标方法晋级
控制晋级百分比，在一季度完成
统计信息
3
是否按期完成，非组织原因每拖30天扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分
4
规范组织结构
三季度前，制订完成各企业机构及定编表，确定冗余人员

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XXX：根据公司的绩效考核政策和程序，作为公司人力资源部的上级领导，我荣幸地给您下达公司人力资源部年度绩效考核目标责任书。

希望您能在新的一年里，发挥出您的能力和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

1. 工作目标：1.1 提升人力资源部的服务质量：确保部门内部的各项服务流程规范化、标准化，有效提升服务质量和工作效率；1.2 人才招聘与选拔：制定招聘策略和方法，确保部门能够迅速有效地招聘到合适的人才，满足公司业务需求；1.3 员工绩效管理：协助公司制定和实施全员绩效管理制度，建立有效的员工绩效评估体系，帮助员工提高工作质量和个人能力；1.4 培训与发展：设计并实施适应公司发展需要的培训计划，提高员工的工作技能和职业素养，为公司人才储备和绩效提升做好准备；1.5 员工关系管理：积极维护和改善员工关系，提供及时有效的沟通渠道，解决员工问题，增强员工对公司的归属感和凝聚力。

2. 考核标准：2.1 目标完成情况：根据设定的目标完成情况，评估您是否能够按时、按量完成工作任务；2.2 工作质量评估：评估您在工作过程中所展现出的专业能力、创新思维和解决问题的能力；2.3 领导能力评估：评估您在领导团队、激励员工和推动部门发展方面的能力；2.4 团队合作评估：评估您在团队合作中展现出的合作精神、团队意识和相互协调的能力；2.5 岗位职责及绩效改进：对您在履行岗位职责和改进工作绩效上的努力和成效进行评估。

3. 考核结果：根据以上考核标准，将您的绩效分数评定为【评定结果】。

您的绩效工资将按照公司的绩效评定制度进行发放。

总结：我相信您具备完成以上工作目标的能力和潜力。

在新的一年里，我期待您能够全力以赴，发挥自己的优势，充分发挥团队协作的力量，实现个人绩效目标的同时为公司的发展做出突出贡献。

祝您工作愉快、顺利完成管理目标！此致敬礼XXX。

人力资源部年度目标责任书(参考)

人力资源部年度目标责任书(参考)人力资源部年度目标责任书(参考)背景人力资源部是公司核心部门之一，负责搭建公司人力资源管理体系和提供全面的人力资源服务。

为了更好地推动公司人力资源工作，实现公司长期发展目标，制定一个明确的年度目标责任书是必不可少的。

目标一：构建高效的招聘流程目标：提升公司招聘流程效率，降低员工流失率，找到高素质的人才。

关键绩效指标：平均招聘周期减少至30天以内；员工离职率下降5%；新员工满意度达到80%。

目标二：建立完善的员工绩效考核体系目标：设计和实施全面的员工绩效考核制度，激励员工提高工作表现。

关键绩效指标：员工绩效考核覆盖率达到100%；绩效优秀员工占比上升至20%；员工绩效和薪酬水平正相关。

目标三：提升员工培训与发展水平目标：建立健全的员工培训与发展体系，提升员工的专业能力和职业素养。

关键绩效指标：培训覆盖率达到90%；员工满意度调查结果达到85%；员工培训成果凸显在业绩上。

目标四：加强员工关系管理目标：提升员工满意度，增强员工对公司的归属感和认同度。

关键绩效指标：员工满意度调查结果达到85%；员工福利满意度不低于80%；员工投诉率减少至每月不超过2件。

目标五：优化人力资源信息系统目标：高效地管理和运用人力资源信息系统，提升部门工作效率。

关键绩效指标：人力资源信息系统运行稳定，24小时内故障率不超过1%；员工自助服务系统满意度不低于90%；信息系统标准化程度提升至80%。

人力资源部作为公司战略执行的重要支持者，通过制定和实施以上目标，将全力推动公司人力资源工作的健康发展和优化，为公司的长期发展提供全面的人力资源支持和保障。

在实施和达成目标的过程中，人力资源部将密切配合其他部门，加强沟通协作，以确保目标的顺利实现。

2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案)

集团人力资源部2018年度目标责任书及奖励方案发约人单位：XXX集团有限公司受约人单位：集团人力资源部人力资源部经理2018年度目标责任书奇任书编号：-处£21/号2012职位:职位:人:为使集团人力资源部262年工作计划落到实处,按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。

一、责任书有效期：262年J月2日至2022年22月3』日二、年度考核指标：三、发约人将依据本责任书对受约人262年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚；四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。

五、附件：I：年度指标考核细则2:考核激励方案发约人：受约人：时间：时间：附件K年度指标考核细则附件2：考核激励方案根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基木薪酬进行调整。

主要从当年基木年薪的构成及后续调整两方面进行。

J.年薪的计算与构成: （2）年薪制收入=考核年内累计月固定工资+年底补足其中，月固定工资=目前月薪（2）年度收入=基本年薪*绩效系数（3）年底补足=年度收入-月固定工资*巧2.基木年薪的后续调整:（1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%;（2）绩效等级当年达到级的，受约人次年年薪上调5%；绩效等级当年达到2级的，不调整受约人年薪;（4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调2%；绩效等级当年达到T）级的，受约人次年年薪下调巧％或考虑解聘受约人。

人力资源部2013年工作目标责任书(修改定稿)

中建新疆建工（集团）有限公司人力资源部工作目标责任书
（2013年度）
中建新疆建工（集团）有限公司
二〇一三年四月
2013年度工作目标责任书
管理方:中建新疆建工（集团)有限公司
责任方：人力资源部
为确保集团2013年度经营目标和工作计划的完成，稳步实现集团“十二五”战略目标,强化总部部门“四个转变”,推进“四个提升"，重塑集团“信誉、品牌”，充分调动总部员工的工作积极性、主动性和创造性，注重工作业绩取得实效力，特签订本目标责任书。

一、责任期限
2013年1月1日～2013年12月31日。

二、工作目标
见部门2013年工作目标（督办事项并入工作目标，占15分).
三、考核兑现
按照《中建新疆建工（集团)有限公司副总师、总部部门绩效考核办法》和《中建新疆建工(集团）有限公司总部员工绩效考核办法》执行.
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效.
2、本目标责任书一式二份，签字双方各保留一份，企业策划与管理部保留一份.
3、本工作目标责任书未尽事宜，根据集团绩效考核与风险管理领导小组研究补充。

分管领导签字:
副总师（部门负责人)签字：
二〇一三年四月日。

中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长2013年绩效考核办法及目标责任书1.doc

中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长2013年绩效考核办法及目标责任书1中慧钢铁集团公司人力资源绩效考核综合管理部部长绩效考核办法及目标责任书一、工资核算办法1.工资结构=基本工资+绩效工资－考核扣款－个人扣款金额＋各项奖金（个人扣款金额：包括通勤费、住宿费、缺勤扣款、会费、保险费、互助基金、借款等）（单位：元/月）二、人力资源综合管理部部长岗位职责：1.全面统筹规划企业人力资源战略，制定企业短期、中长期人力资源规划，指导公司人力资源管理与组织建设，为企业实现经营目标提供人力保障。

2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

3.不断完善企业组织结构设计与员工职位说明书，明确员工权、责、利范围，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高员工整体素质，做到人尽其才、人事相宜。

4.协调公司各部门之间的关系，加强对各项工作的督促和检查，上传下达。

5.负责人员的招聘与配置，制定招聘计划，选择招聘渠道，协调用人部门完成对应聘人员的面试工作，安排新进员工到合适的岗位。

6.制定企业培训计划，完成对新进人员的岗前培训，定期组织对企业中高层领导进行培训，最大限度的开发员工潜能。

7.根据企业对绩效管理的要求，完善绩效管理体系，制定绩效管理计划，不断修正和完善绩效考核方案并严格执行，及时总结绩效考核的结果并反馈绩效考核信息，奖罚分明，保证绩效考核的公平、公正。

8.负责组织人员对各岗位员工工作情况进行跟踪处理，记录员工工作内容及工作完成质量，为员工绩效考核提供依据。

9.负责公司薪酬管理工作，制定薪酬计划，做好员工薪酬评定工作，根据地区、行业薪酬水平制定合理的薪酬标准。

10.组织本部门人员定期召开会议，解决人力资源管理过程中发现的问题，汇总建议并制定可行性方案，指导实际工作。

11.劳动关系的管理，负责员工劳动合同的签订与员工档案管理，对工作中出现的劳动争议进行处理；负责员工各项保险的办理及工伤事故的赔付工作12.加强企业文化建设，宣传企业文化，创造良好的工作氛围，加强与员工的沟通，定期进行员工满意度调查，了解员工的思想动态，提升员工满意度和归宿感。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文公司人力资源部年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。

(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。

(10分)二、评分标准：(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每 1 %，考核0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核0.5分;5、制度执行率每1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。

《人力资源部工作目标责任书》

《人力资源部工作目标责任书》《人力资源部工作目标责任书》职责一：制定人力资源管理规章制度1.组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2.贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2.组织人力资源的挖掘、储备工作3.配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1.依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3.组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2.根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3.及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责五职责表述：绩效考核管理1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2.根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1.引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3.负责组织员工的薪酬福利管理4.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率职责七：劳动关系管理1.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2.安排人员办理劳动合同签订及续签手续3.对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4.协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况职责八：人事管理1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2.与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3.组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九：部门内部管理1.制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2.控制、审核部门的预算和费用情况3.对部门员工进行考核和业务指导考核重点。

人力资源部绩效考核责任书

人力资源部绩效考核责任书为了确保公司人力资源部的工作能够高效、有序地开展，提高人力资源管理水平，为公司的发展提供有力的人才支持和保障，特制定本绩效考核责任书。

一、考核期限本绩效考核责任书的考核期限为____年____月____日至____年____月____日。

二、考核指标及权重（一）人员招聘与配置（权重：＿___%）1、招聘计划完成率确保按照公司的招聘需求，按时、足额完成招聘任务。

招聘计划完成率达到____%以上。

2、招聘质量新员工在试用期内的离职率控制在____%以内，招聘到的员工在专业技能、工作经验、综合素质等方面符合岗位要求。

3、人员配置合理性根据公司的业务发展和岗位需求，合理调配人力资源，确保各部门的人员配置科学、合理，不存在人员冗余或短缺的情况。

（二）培训与开发（权重：＿___%）1、培训计划完成率按照年初制定的培训计划，确保各项培训任务按时完成，培训计划完成率达到____%以上。

2、培训效果评估通过问卷调查、考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，培训满意度达到____%以上，员工在培训后的工作绩效提升明显。

3、人才培养与储备建立公司的人才培养体系，为公司储备各类关键岗位的人才，确保关键岗位的人才储备率达到____%以上。

（三）绩效管理（权重：＿___%）1、绩效方案制定与完善根据公司的战略目标和业务需求，制定科学、合理的绩效方案，并根据实际情况不断完善，确保绩效方案具有可操作性和有效性。

2、绩效评估的公正性与及时性按时组织绩效评估工作，确保评估结果公正、客观、准确，绩效评估工作按时完成率达到____%以上。

3、绩效反馈与沟通及时将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，帮助员工改进工作绩效，绩效反馈与沟通工作的及时率达到____%以上。

（四）薪酬福利管理（权重：＿___%）1、薪酬体系的合理性设计和完善公司的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性，员工对薪酬的满意度达到____%以上。