项目标准化管理工作总结 (baocun)

3、项目标准化管理工作总结

项目部把标准化建设与现场实际施工生产结合起来，切实的把标准化建设融入到施工生产和项目管理全过程，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升力项目管理水平。

一、制定规章制度，建立健全管理体系

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“中铁十四局集团第四工程有限公司阿尔及尔机场新航站楼专用停机坪项目经理部”。项目经理部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。

本工程的实施采取项目部、工程队两级管理模式。项目部负责宏观施工计划、管理和验工，项目经理对本工程的进度、质量、安全负全面责任，下设总工程师、副经理和安全长协助项目经理分管相应的管理和业务工作。共设7个职能部室，即施工技术部、计划部、安全质检部、保障部、翻译室、试验室、综合办公室，项目经理部下属设立6个专业工程施工队负责本工程的具体施工及劳务管理。

根据项目部管理模式，结合海外项目的施工特点建立相应的管理制度:

（1）建立“五大员”责任制度，工程队工班长包保责任度；

（2）建立巡视制度，每周项目部领导不定期巡视。每月定期组织一次大的巡视，彻底的排查现场的施工隐患、以及施工不合理的地方；

（3）项目部成绩绩效与奖惩实施细则；

（4）质量、安全、环保管理办法；

（5）项目部部门管理职责制；

（6）安全生产管理办法。

三、制定规章制度，建立健全管理体系

1、强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高安全、

质检的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

2、在重点部位、关键工序上下功夫。施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理。本项目重点主要是土方工程和路面工程施工，并且工期紧、任务重，雨季施工降雨连续对于土方施工较为困难。

针对停机坪的施工工艺结合阿尔及利亚的本地气候特点项目部制定出措施如下：

（1）“源头抓质量、要产量”，根据停机坪土方施工，Tuf土填筑方量大，后期飞机停机路基承载力要求高的特点。从土场源头抓起，进场的Tuf土，土场要求产量大，土质情况好。经现场实地检验合格后的土场，现场随机取样，报送实验室进行，土体样本实验。只有经过检验合格后的Tuf土才能进场，进场后的Tuf土，在收料时除了检查方量和表观质量外，还要不定期的进行抽查，看土体质量是否随着开采而发生变化，一旦发现不合格，立刻停止使用。

（2）“向工艺要质量”,为保证停机坪基础填筑质量，采用试验段进行评估。

①确定压路机型号以及挖机等机械的使用最佳经济配合；

②确定松浦厚度和压实厚度；

③确定压实工艺：即弱振、强振、收光等组合；

④确定不同含水率的压实工艺；

⑤检验组织管理和相关配合机构的效能。

通过对试验段的施工组织，为后期指挥大面积的施工做准备。及时避免在先行试验段中出现的问题。优化管理机构，充分发挥各部门在管理中的职能。

4、加强班子建设，创建一流的职工队伍

以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，创一份效益”的名牌战略指导思想为载体。进一步凝聚广大职工干部的智慧和力量，最大限度的激发广大职工的劳动热情和创造活力。创建了一支勤劳朴实、热爱工

作、热爱岗位、服从管理、不断挑战的高素质职工队伍。

半年来没有发生任何一起质量、安全事故，圆满完成了质量安全任务。