企业文化建设与项目管理

企业文化建设与项目管理

摘要

项目管理是一门将多种知识、技能、工具和技术应用于项目活动并满足项目需求的管理技术。企业文化建设项目在开展各项工作时,出现的各种问题影响到项目的实施效果。因此,在企业文化建设项目中引入项目管理理论成为一种行之有效的办法。运用项目管理成熟的理论体系,可以积极调动企业资源,并在时间管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理等各个方面拥有明确的指导思想和指标体系,这对企业文化建设的有效开展将起到非常积极的作用。

关键词：企业文化建设项目管理影响因素措施

目录

摘要 (1)

1 研究背景 (4)

2 理论基础 (4)

2.1 企业文化理论综述 (4)

2.1.1 企业文化的含义 (4)

2.1.2 企业文化的结构 (4)

2.1.3 企业文化的作用 (5)

2.1.4 企业文化建设的内容 (5)

2.2 项目管理理论综述 (6)

2.2.1 项目管理的概念 (6)

2.2.2 项目管理知识体系 (6)

2.3 企业文化对项目管理的促进作用 (6)

3 项目管理在企业文化建设中的应用现状 (7)

3.1 基本情况 (7)

3.2 项目管理中企业文化建设存在的问题 (7)

3.3 影响因素分析 (8)

3.3.1 制度因素 (8)

3.3.2 愿景因素 (8)

3.3.3 人才因素 (9)

3.3.4 理念因素 (9)

4 项目管理文化建设的措施 (9)

4.1 再定位企业文化 (9)

4.2 提炼企业的核心价值观 (10)

4.3 建立健全组织保障机制、载体支撑机制和考核评价机制 (10)

4.4 提高项目管理企业文化建设的水平 (10)

4.5 坚持“三个结合”，全面推进企业文化建设 (10)

4.6 强化科学管理理念，不断推进项目规范化建设 (11)

4.7 从实现可持续发展出发，坚持不懈地推进企业文化建设 (11)

5 结论 (11)

参考文献 (12)

1 研究背景

企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平，是企业各项管理的落脚点，抓住了项目管理，就抓住了企业管理的基础，就可以把各项管理带动起来，项目管理的好坏将直接影响到企业未来的发展。现在企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，我们与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此加强硬件建设的同时，需强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

2 理论基础

2.1企业文化理论综述

2.1.1企业文化的含义

企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式总和。企业文化建设任务就是努力创造共同的价值观念体系和共同的行为准则。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

2.1.2企业文化的结构

企业文化本身是一个多层次的系统，根据内容大致可以分为精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化这四个层次。精神层方面，明确公司的愿景及核心价值观，同时建立企业使命、企业风格、核心战略思想、管理思想等系统;制度层方面，形成一套完备的企业文化管理制度，对企业文化建设的方方面面进行规范管理；行为层方面，从职业健康、安全行为、着装仪态、岗位行为等十一个方面对全体员工的具体行为提出要求；物质层方面，以公司的VI体系为基准，对办公环境、报刊网站、办公用品、导示系统、宣传系统、会议系统等加以规范,推进文化内涵与形象的统一。企业文化的结构如图2-1所示

图2-1 企业文化结构图

2.1.3企业文化的作用

1、导向作用：企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，如果员工在价值取向上与企业文化的系统标准相违背，企业文化将会纠正它，并将之引导到企业正确的价值和规范标准上来。

2、约束作用：群体意识、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚作用：当企业价值观被企业成员共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方向把其成员聚合起来，从而产生巨大的向心力和凝聚力。

4、激励作用：企业文化能够使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神。

5、辐射作用：企业文化的形成，不仅会在企业内部对本企业员工产生重大影响，同时，也会对社会产生影响。

2.1.4企业文化建设的内容

企业文化建设应着重抓好以下四方面内容：

第一、在满足工程施工和设计文件要求的基础上，向业主及设计单位提出合理化建议，尽量采用新技术、新材料、新装备、新工艺，工程质量上力求完美；

第二、用合适的方式规范员工行为，让全体员工以标准化的行为模式展现给外部社会；

第三、进行适合本项工程特点的项目部制度建设，建立健全项目部各项工程管理制度；

第四、以各种形式培养员工敬业精神、团队精神、创新精神，让员工的力量成为一股合力而不是分力。

2.2项目管理理论综述

2.2.1项目管理的概念

按照项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)的定义，项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。项目具有明确的目标，并且有临时性、独特性、不确定性、资源或成本的约束性等特点。

项目管理是通过项目经理和项目组织的共同努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。

2.2.2项目管理知识体系

PMBOK中把项目管理的内容划分为九大知识体系，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。项目沟通管理与企业文化建设的关系最为密切。

项目范围管理项

目

时

间

管

理

项

目

成

本

管

理

项

目

质

量

管

理

项

目

人

力

资

源

管

理

项

目

沟

通

管

理

项

目

风

险

管

理

项

目

采

购

管

理

项目整体管理

图2-2项目管理的九大知识体系

2.3企业文化对项目管理的促进作用

企业文化是整个企业所认同的理念，它作为企业发展的一条主线把各个项目的目标统一起来，对项目管理具有促进作用。