2014年中国ERP软件行业特有的经营模式分析
ERP市场分析
国内ERP市场分析
金算盘8e/SCM V9.1 VS 金蝶K3/ERP V9.2
在报表、决策支持方面 8e v9.1支持报表分户汇总，支持数据检索而K3 ERP V9.2只 能对总帐户进行分析和检索
美国CA、、美国Forth Shift 、美国SSA-BPCS、 FRONT STEP、QAD-MFG、美国CA、北京利玛、 北京和佳、北京开思、深圳金蝶、安易软件…...
国内ERP市场分析
它们的优点与不足
SAP
优点：功能丰富，各模块之间关联性强 缺点：价格偏高，实施难度大
Oracle
优点：高度的集成性与完整性 缺点：由于构架在自身数据库之上，所以开放性 不高，与其它系统协同困难
8e v9.1可以对所有数据进行定时全部或增量备份，多帐套 备份，保证数据的安全性，提高效率。金蝶K3 ERP V9.2只 能满足部分功能，不能合并帐套处理
国内ERP市场分析 金算盘8e/SCM V9.1 VS 金蝶K3/ERP V9.2
在工作流管理方面 8e v9.1可以灵活设置工作流程，对代理人的授权有详细选择， 而K3 ERP V9.2没有人员代理功能
国内ERP市场分析
东软金算盘软件有限公司 马学锋
国内ERP市场分析
一、竞争格局 二、现阶段主要端市场
主要是国外ERP厂商占领着如：
德国SAP、美国Oracle、美国JDE、荷兰BAAN、美国 IFS…...
中低端市场
部分国外ERP厂商和国内厂商占领如：
它们的优点与不足
QAD-MFG/PRO
优点：可以实现真正意义上的“虚拟工厂”，可以将 不同的研发者、供应者、装配者、包装者和批发者组织 起来协同运行 缺点：要求所有的合作伙伴的应用数据库相同
ERP中的盈利分析及市场分析
ERP中的盈利分析及市场分析摘要本报告旨在对ERP(企业资源规划)行业进行深入的市场分析和盈利分析，以帮助相关人士了解该行业的市场现状、竞争格局、发展趋势以及潜在机遇与挑战。
通过对市场的全面研究，我们可以为决策者提供有价值的行业洞察和建议。
1. 引言ERP是一种集成管理软件，它通过整合企业的各种资源，包括人力资源、物料、设备和财务等，帮助企业实现高效的运营和管理。
随着全球经济的发展和信息技术的进步，ERP行业正迅速发展。
本报告将对ERP行业的市场现状、竞争格局、发展趋势以及潜在机遇与挑战进行深入分析。
2. 市场现状2.1 市场规模根据市场调查数据，全球ERP市场在过去几年中保持了稳定的增长。
预计到2025年，全球ERP市场规模将达到X亿美元。
这主要得益于全球经济的发展和企业对数字化转型的需求增加。
2.2 区域市场目前，亚太地区是全球ERP市场的最大市场，占据了约40%的市场份额。
其次是欧洲和北美市场，分别占据了30%和20%的市场份额。
其他地区如拉美、非洲和中东地区的市场份额相对较小。
2.3 主要参与者全球ERP市场竞争激烈，许多大型跨国公司和本土企业都在积极参与竞争。
以下是一些主要参与者：- SAP:作为全球领先的ERP解决方案提供商，SAP在全球范围内拥有广泛的客户群。
- Oracle:Oracle是另一个重要的ERP解决方案提供商，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
- Microsoft:微软通过收购LinkedIn等公司进入ERP市场，并推出了Dynamics 365等新产品。
- IBM:IBM继续投资于云原生ERP解决方案，以满足客户的需求。
- Infor:Infor是一家专注于制造业ERP解决方案的公司，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
- IFS:IFS是一家专注于供应链管理的ERP公司，其产品在全球范围内得到了广泛应用。
3. 竞争格局3.1 价格竞争由于ERP市场的门槛较高，新进入者很难获得市场份额。
ERP的应用和发展历程
ERP在中国的应用和发展过程ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。
它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。
因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。
& 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。
回顾ERP 在我国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。
第1阶段：启蒙期这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。
主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。
所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。
当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。
机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设备利用率低……。
为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP Ⅱ软件。
作为先驱者，它们开始了实施应用MRP Ⅱ的尝试。
当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRP Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。
对于MRP Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解，更没有经验。
特别是企业的领导，对MRP Ⅱ的重视程度远远不够，在当时只是将MRP Ⅱ看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRP Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的估计和思想准备。
当时，软件系统也存在许多问题。
所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升困难。
ERP(SAP)的设计模型解析
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一、ERP的管理思想 ____________________________________________ 5 MRP是ERP的核心功能____________________________________________________________ 5 MRPⅡ是ERP的重要组成__________________________________________________________ 5 ERP的核心管理思想 _______________________________________________________________ 7二、业务流程重组______________________________________________ 8流程重组的类型 ___________________________________________________________________ 8流程重组的原则 __________________________________________________________________ 10面向企业流程--BPR的要点之一_____________________________________________________ 12面向顾客与信息技术--BPR的要点之二_______________________________________________ 13 BPR失败的原因 __________________________________________________________________ 14 BPR失败的原因和忠告 ____________________________________________________________ 15 BPR固有的缺陷 __________________________________________________________________ 16三、采购管理_________________________________________________ 19 MRPⅡ/ERP系统对降低采购成本的作用 _____________________________________________ 20重组同供货商的业务流程 __________________________________________________________ 21 MRPⅡ/ERP对采购管理职能带来的变化 _____________________________________________ 21四、销售管理_________________________________________________ 23销售订单管理 ____________________________________________________________________ 23销售统计和分析 __________________________________________________________________ 25销售管理与其它功能模块的联系 ____________________________________________________ 27五、生产计划_________________________________________________ 28完整的应用组织构架 ______________________________________________________________ 28综合性的企业资源计划系统 ________________________________________________________ 30跨公司业务流程的事务处理 ________________________________________________________ 31六、人力资源管理_____________________________________________ 32人力资源规划的辅助决策 __________________________________________________________ 32招聘管理 ______________________________________________________________________ 32 工资核算 ______________________________________________________________________ 33 工时管理 ______________________________________________________________________ 33 差旅核算 ______________________________________________________________________ 33 新技术与人力资源系统 ____________________________________________________________ 33七、财务管理_________________________________________________ 35财务系统在ERP中的演进 __________________________________________________________ 35财务系统的新特点 ________________________________________________________________ 36财务系统的结构 __________________________________________________________________ 37八、成本管理_________________________________________________ 39成本管理涉及的主要方面 __________________________________________________________ 40九、供应链管理_______________________________________________ 44供应链管理的基本内容 ____________________________________________________________ 44实施供应链管理的原则和步骤 ______________________________________________________ 46供应链管理在我国的发展 __________________________________________________________ 47游戏规则的不断变化 ______________________________________________________________ 49十、客户关系管理_____________________________________________ 53 CRM方案的实现 _________________________________________________________________ 54共同的特性 ______________________________________________________________________ 56企业的反应 ______________________________________________________________________ 59CRM方案的渐进式实现 ___________________________________________________________ 59十一、知识链管理_____________________________________________ 61什幺是知识管理 __________________________________________________________________ 61知识管理的内容及企业知识链管理 __________________________________________________ 62十二、风险管理_______________________________________________ 63 ERP项目的风险 __________________________________________________________________ 63风险管理机制 ____________________________________________________________________ 65风险管理的基本条件 ______________________________________________________________ 66十三、实施ERP系统的风险分析 _________________________________ 68一、软件风险 ____________________________________________________________________ 69二、实施风险 ____________________________________________________________________ 70三、转变风险 ____________________________________________________________________ 72十四、ERP系统的用户化和二次开发 _____________________________ 75十五、ERP实施方法和流程 _____________________________________ 78十六、ERP中的隐含成本 _______________________________________ 83一、培训 ________________________________________________________________________ 83二、集成和测试 __________________________________________________________________ 84三、资料转换 ____________________________________________________________________ 84四、资料分析 ____________________________________________________________________ 85五、谨慎聘用你的顾问 ____________________________________________________________ 85十七、ERP项目的实施监理 _____________________________________ 87十八、ERP实施评价标准 _______________________________________ 91巨大的风险性 ____________________________________________________________________ 91项目评价方式 ____________________________________________________________________ 91项目评价标准 ____________________________________________________________________ 91项目总评的指针体系及其量化 ______________________________________________________ 92一、ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
erp分析报告
erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到广泛应用。
为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题，我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。
二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业，拥有员工数量名员工，年营业额达到具体金额。
企业的业务涵盖了主要业务范围，在市场上具有一定的竞争力。
三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称，该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。
系统的实施时间为具体时间，目前已经运行了运行时长。
四、ERP 系统的优点（一）信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享，打破了部门之间的信息壁垒。
例如，销售部门能够及时了解库存情况，生产部门可以根据销售订单安排生产计划，采购部门能够根据生产需求进行采购，大大提高了企业的运营效率。
（二）流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施，企业对各项业务流程进行了优化和标准化。
规范了业务操作流程，减少了人为因素的干扰，提高了工作质量和效率。
例如，采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理，有效地控制了采购成本和风险。
（三）实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能，管理层可以随时了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果，为管理层制定财务策略提供了有力的支持。
五、ERP 系统存在的问题（一）员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练，导致工作效率低下。
这主要是由于企业在系统实施初期，对员工的培训不够全面和深入，员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。
（二）系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。
例如，企业的生产流程具有特殊性，但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配，需要进行大量的二次开发和定制，增加了系统实施的成本和难度。
零售业ERP系统分析报告
零售业ERP系统分析报告1. 引言零售业是一个竞争激烈且复杂的行业，企业需要管理大量的商品、库存、销售订单和供应链等信息。
为了提高运营效率和决策能力，许多零售企业选择采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来整合和管理各个业务流程。
本文将对零售业ERP系统进行分析，介绍其功能和优势，并讨论其实施和使用方面的问题。
2. 零售业ERP系统的功能零售业ERP系统具有多个核心功能，包括但不限于以下方面:2.1 销售管理零售业ERP系统可以帮助企业管理销售订单、客户信息、价格策略和销售预测等。
通过系统化的销售管理功能，企业可以提高订单处理效率，优化客户关系管理，并精确预测销售趋势，以便做出相应的营销和库存决策。
2.2 库存管理库存管理是零售业ERP系统的重要功能之一。
系统可以实时跟踪并管理商品的库存状况，包括商品的进货、销售和退货等。
通过准确的库存管理，企业可以降低库存成本，避免缺货和滞销，提供更好的客户服务。
2.3 采购管理零售业ERP系统可以协助企业管理采购流程，包括供应商选择、价格谈判、订单生成和交付跟踪等。
通过ERP系统，企业可以优化采购流程，降低采购成本，并提供更好的供应链协同。
财务管理是零售业ERP系统不可或缺的功能之一。
系统可以自动化处理企业的财务数据，包括财务报表、账务处理、账款管理和成本控制等。
通过ERP系统，企业可以实现财务数据的准确、及时和可靠性，提高财务管理的效率和准确性。
2.5 数据分析和报告零售业ERP系统提供丰富的数据分析和报告功能，可以帮助企业全面了解业务状况和趋势。
通过数据仪表盘、报表和查询功能，企业可以快速准确地获取关键业务指标，并进行有效的决策分析和业务优化。
3. 零售业ERP系统的优势零售业ERP系统的使用有多个显著的优势:零售业ERP系统可以将企业的各个业务流程整合在一个平台上，实现信息的集中管理和共享。
不同部门的人员可以共同使用系统，促进协同工作和信息的流通。
erp系统管理运营模式
ERP系统管理运营模式1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合管理软件，可以帮助企业管理和整合各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，以提高企业的管理效率和决策能力。
ERP系统的管理运营模式是指企业在使用和运营ERP系统时所采取的一系列策略和方法，以确保ERP系统的稳定运行和最大效益。
2. ERP系统管理运营模式的重要性ERP系统在企业中扮演着重要的角色，通过合理的管理运营模式，可以充分发挥其优势，提升企业整体管理水平和竞争力。
下面介绍几个重要的ERP系统管理运营模式。
2.1 业务流程重塑与优化在引入和使用ERP系统之前，企业需要对其现有的业务流程进行重塑和优化。
通过对业务流程的分析和优化，可以发现存在的问题和瓶颈，并加以改善。
这将有助于提高企业的运作效率和质量，同时也为ERP系统的顺利运行提供了基础。
2.2 数据集成与信息共享ERP系统的一个重要功能是将企业各个部门的数据进行集成，并实现信息的共享。
企业可以通过ERP系统实现信息的实时更新和共享，避免数据的重复录入和不一致性，提升信息处理的效率。
同时，ERP系统也可以提供丰富的数据分析和报表功能，为企业的决策提供可靠的支持。
2.3 用户培训与技术支持企业在使用ERP系统之前，需要对相关的用户进行培训，以确保他们能够熟练操作和使用系统。
培训内容应包括系统功能介绍、操作方法和常见问题解答。
此外，企业还需要建立健全的技术支持体系，为用户提供及时的技术支持和问题解决，以保证系统的正常运行。
2.4 安全与权限管理ERP系统中包含大量的企业关键信息和敏感数据，因此安全与权限管理至关重要。
企业应建立完善的安全策略和权限体系，确保只有授权人员能够访问和修改相关的数据。
此外，还可以使用加密技术和安全审计等手段，加强对系统的保护和监控。
3. ERP系统管理运营模式的推行步骤推行ERP系统的管理运营模式需要一系列的步骤和计划，以确保其顺利进行和取得良好效果。
ERP企业经营管理模式论文(共2篇)
ERP企业经营管理模式论文（共2篇）第1篇：基于ERP的企业经营管理实践教学模式研究一引言ERP企业经营管理是教学活动的重要环节，是对学生进行基本技能训练、增强学生实践能力的关键环节，是培养学生创新精神的重要手段。
用实践教学推动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等院校培养学生的发展方向。
管理学科属于应用性学科，要培养出合格的管理人才，不仅要重视理论知识的传授，更要注重实践能力的培养。
近年来，实践教学普遍受到了高等学校管理类专业的重视，各种形式的实践教学活动相继开展，如实习、实训、模拟、课内实验、课外实践等环节，然而由于受到实践场所、实践内容、实践方式、师资力量以及经费等方面的限制，实践效果不明显，多数学生仍不能对企业的管理过程熟悉和了解，学生毕业后很难马上适应企业岗位的需求，实践和创新能力较差。
为了培养和造就厚基础、宽口径、高素质、强能力、重实践、重个性的管理类应用型人才，必须要加强管理类专业学生实践能力的培养，开展管理实践教学的理论研究，积极探索适应时代要求并符合管理类专业特点的实践教学模式和研究平台，这是拥有管理类专业的院校必须解决的重要问题。
关于管理类专业的实践教学体系，已有较多的研究，如文献探讨了经济管理类专业实践教学体系的构建及相应措施，文献[5]研究了模拟企业环境下的管理专业实践教学。
但对于管理类专业实践教学体系中最重要的环节——企业经营管理实践，专门的研究确很少见。
本文以此为出发点，通过系统分析与研究，提出一种基于ERP的企业经营管理实践教学模式，以提高学生企业实践运用能力和创新能力。
二企业经营管理实践需求相对于理论教学而言，实践教学由于其教学场所、教学内容以及教学形式等方面的差异，使得其教学过程较难控制。
管理类专业企业经营管理实践教学主要是面向企业，让学生通过实践了解和掌握企业的经营管理过程，进而加深和促进对所学理论知识的吸收和理解。
由于管理类专业学生在入学前缺乏企业管理的实践经验，因此，深入了解企业并熟悉企业的各项业务及管理流程对于管理类专业学生来讲至关重要。
2014年管理软件行业简析
2014年管理软件行业简析一、管理软件行业的定义与分类 (2)二、管理软件行业的发展历史和现状 (3)三、管理软件的行业规模 (4)四、行业管理体制 (6)五、行业未来发展空间 (6)六、进入本行业的壁垒 (8)1、技术与人员壁垒 (8)2、历史业绩及品牌壁垒 (9)七、风险因素 (10)1、缺乏行业标准 (10)2、知识产权风险 (10)3、技术更新风险 (10)八、影响行业未来发展趋势的因素 (11)1、办公管理软件移动化 (11)2、SaaS模式兴起 (11)3、产业政策大力支持 (12)一、管理软件行业的定义与分类管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。
常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，业务流程管理软件等。
企业资源计划系统(ERP)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
客户关系管理系统(CRM)，是指通过集合最新的信息技术，包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。
该方案要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移，通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。
人力资源管理系统(HR)通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
办公自动化系统（OA）是利用技术的手段采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，提高企业办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
中国ERP市场调查报告
中国ERP市场调查报告
一、ERP市场概况
ERP（企业资源计划）是一种通用性的、集成性的、完整的信息系统，主要用于企业资源管理和信息管理，从而帮助企业实现更高效的管理。
我
国ERP市场发展迅猛，2024年至2024年期间，ERP市场在我国的规模由
36.2亿元，增长至483.2亿元，增长13倍以上，增长速度超过9%。
二、ERP市场供给分析
1.企业型ERP供给
企业型ERP主要针对中大型企业，2024年我国ERP软件市场中企业
型ERP的市场份额约占全部市场的90%以上，主要服务于大型企业，大多
数是外资企业。
2.小微型ERP供给
小微型ERP是针对小企业和中小企业推出的产品，2024年我国ERP
软件市场中小微型ERP的市场份额约占全部市场的10%左右，主要服务于
小企业。
三、ERP市场需求分析
1.企业需求
由于企业的发展需要，企业对ERP系统的需求正在不断增加。
企业要
求ERP具有多功能性、可视性、可扩展性、高可靠性等特点，以满足企业
多样化的业务场景需求。
2.行业对ERP的需求
各行业对ERP系统的需求也在不断增加，行业对ERP系统的需求主要集中于提高企业资源规划能力和提升企业绩效，企业要求ERP系统能够帮助企业实现数据驱动、实时跟踪和可视化。
四、ERP市场趋势分析。
2014年制造业信息化软件行业分析报告
2014年制造业信息化软件行业分析报告2014年7月目录一、制造业信息化行业概况 (4)1、制造业信息化介绍 (4)2、制造业信息化产业链 (6)二、行业市场规模 (6)1、软件行业总体市场情况 (6)2、国内制造行业软件发展状况 (8)3、市场前景 (10)（1）汽车行业 (11)（2）钢铁行业 (13)（3）纺织行业 (16)三、本行业进入壁垒 (17)1、技术壁垒 (17)2、行业经验和历史业绩壁垒 (17)3、人才壁垒 (18)4、客户资源壁垒 (18)四、影响行业发展的有利和不利因素 (18)1、有利因素 (18)（1）产业政策支持 (18)（2）市场前景广阔 (19)（3）技术创新和技术进步不断推动软件产业发展 (19)2、不利因素 (20)（1）技术升级成本较高 (20)（2）知识产权观念薄弱 (20)六、行业风险特征 (21)1、政策风险 (21)2、行业竞争风险 (21)3、技术风险 (21)七、行业主要企业简况 (22)1、用友 (22)2、CAXA (22)3、华天软件 (23)4、中望软件 (23)5、开目信息 (24)一、制造业信息化行业概况1、制造业信息化介绍制造业信息化是指充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业的渗透以及信息技术与其它专业技术的融合，在制造企业行业里的产品全生命周期中，通过信息技术的应用、信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和高效运转，从而提高制造业的经济效益和整体竞争力，改造和提升传统的制造行业。
制造业信息化的主要内容可以概括为以下几个层面：①在制造业中融入信息技术和其它高新技术，提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值；②在制造业行业企业产品设计与制造过程中，广泛采用电子信息技术、自动化技术，实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产；③深入开发和广泛利用信息资源，实现企业资源的优化组合与综合利用，实现管理信息化；④建设企业信息网络系统，发展网络制造、虚拟制造、网络营销，形成企业之间的动态联盟，提高企业和行业的整体效益和竞争能力；⑤供应链信息化是制造业信息化的重点，打造一个基于信息技术、能够快速响应的供应链平台。
关于ERP行业的调研报告
关于ERP行业的调研报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为现代企业管理的重要工具，在提升企业运营效率、优化资源配置、增强决策支持等方面发挥着关键作用。
为了深入了解 ERP 行业的发展现状、市场趋势以及面临的挑战，我们进行了此次调研。
二、ERP 行业的发展历程ERP 理念的起源可以追溯到上世纪 60 年代，随着信息技术的不断发展，其功能和应用范围也在逐步扩大。
早期的 ERP 系统主要侧重于财务和库存管理等基本业务功能。
到了90 年代，ERP 系统开始整合更多的业务模块，如生产管理、销售与分销、人力资源管理等，形成了较为完整的企业管理解决方案。
进入 21 世纪，随着互联网技术的普及，ERP 系统逐渐向网络化、集成化和智能化方向发展。
云ERP 的出现更是为企业提供了更加灵活、便捷和低成本的选择。
三、ERP 行业的市场现状（一）市场规模目前，全球 ERP 市场规模持续增长。
据相关数据显示，过去几年中，全球 ERP 市场的年增长率保持在一定水平。
（二）市场分布从地域上看，北美和欧洲地区仍然是 ERP 市场的主要区域，但亚太地区的市场份额也在逐步增加。
（三）竞争格局ERP 市场竞争激烈，主要参与者包括国际知名的软件供应商，如SAP、Oracle 等，以及一些国内的优秀厂商，如用友、金蝶等。
四、ERP 行业的应用领域（一）制造业在制造业中，ERP 系统能够帮助企业实现生产计划的优化、物料管理的精细化以及质量控制的标准化。
（二）零售业对于零售业而言，ERP 可以实现库存的实时监控、销售数据的分析以及供应链的优化。
（三）服务业在服务业，如金融、物流等领域，ERP 有助于提升客户管理水平、优化业务流程和提高服务质量。
五、ERP 行业的技术发展趋势（一）人工智能与大数据的融合通过利用人工智能和大数据技术，ERP 系统能够实现更精准的预测、智能决策支持和自动化流程处理。
ERP的设计模型解析
ERP的设计模型解析1. 概述ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的简称，是一种综合性的管理信息系统，它通过整合不同部门和业务功能的信息，实现企业内部各项业务活动的协调和优化。
在ERP系统的设计过程中，设计模型起到了至关重要的作用。
本文将对ERP的设计模型进行解析，介绍常见的设计模型及其特点。
2. 集中式设计模型集中式设计模型是最常见的ERP设计模型之一。
在该模型中，ERP系统的核心功能被集中在一个中央服务器上，而不同部门和岗位的用户通过终端设备连接到服务器，使用相应的功能。
该模型的特点如下：•集中控制：所有的数据和功能都集中在中央服务器上进行管理和控制，确保数据的安全性和一致性。
•统一升级：由于系统的核心功能集中在服务器上，因此对系统的升级和更新可以集中进行，减少了部门间的协调工作和重复劳动。
•资源共享：不同部门和岗位的用户可以通过终端设备共享系统的资源和信息，提高工作效率。
集中式设计模型适用于大型企业，特别是具有复杂业务流程和较高信息安全要求的企业。
3. 分布式设计模型分布式设计模型是一种将ERP系统功能分散到各个部门和岗位的设计模型。
在该模型中，不同部门和岗位分别部署自己的ERP系统，通过网络互联，实现数据和功能的共享。
该模型的特点如下：•高度自主：各个部门和岗位可以根据自己的具体需求选择并部署适合自己的ERP系统，增加了灵活性和自主性。
•数据一致性：虽然各个系统相互独立，但通过数据集成和数据同步技术，可以保证数据在各个系统之间的一致性和准确性。
•适应分散业务：对于业务分散的企业，分布式设计模型能够更好地适应业务需求，并提高工作效率。
分布式设计模型适用于业务分散的企业，特别是具有较大部门和岗位数量的企业。
4. 定制化设计模型定制化设计模型是一种根据企业自身的需求和特点进行定制开发的ERP系统设计模型。
在该模型中，ERP系统的功能和界面可以根据企业的具体需求进行定制，并与企业现有的业务流程和系统进行有机融合。
国内外主流ERP软件对比分析报告
国内外主流ERP软件对比分析报告1.ERP概念及背景简介ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。
从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。
从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。
从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。
因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。
ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。
ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。
在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。
ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。
2.国内外主要ERP软件随着国内信息化建设的飞速发展,越来越多的企业希望通过应用ERP系统,将企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
国内企业ERP系统需求走高同时，引来了大量的国外软件厂商在中国设立分公司，也引起了国内软件企业的关注。
如国际著名的ERP软件的供应厂商和产品有Oracal公司开发的E-Busine -ss Suite产品，SAP公司开发的R/3产品，Epicor公司开发的ERP 10产品，微软公司开发的Axapta ERP产品，Infor公司开发的InforERP产品。
2014年中国软件行业发展研究分析报告
2014年中国软件行业发展研究报告2014年1月目录一、软件行业基本情况 (5)1、软件行业的定义和分类 (5)（1）行业定义 (5)（2）行业分类 (5)2、行业重要性分析 (6)二、软件行业的发展环境 (7)1、发展机遇 (7)（1）软件行业的发展环境将进一步优化 (7)（2）我国从工业经济向服务经济转型 (8)（3）发展方式的转变扩大了服务外包需求 (8)2、重点政策汇总 (8)3、政策未来发展趋势 (10)三、软件行业发展情况分析 (11)1、技术发展情况及特点 (11)（1）结构化发展 (11)（2）技术动态及进展 (11)①云计算加速软件和互联网企业融合 (11)②在应用软件领域，ERP向PLM转变 (11)2、投融资情况及特点 (12)（1）直接融资情况 (12)①创业板开启、新三板扩容，为软件企业资本运作带来良机 (12)②软件产业股权融资区域集中分布，应用领域备受投资青睐 (12)（2）企业并购情况 (12)3、软件行业运行情况及特点 (13)（1）产业集聚性发展 (14)（2）以产品和客户为发展核心 (14)（3）产品及行业间深入融合渗透 (15)（4）优秀的软件产品层出不穷 (15)（5）产品结构特点 (16)4、软件产业发展趋势分析 (17)（1）政策趋势分析 (17)（2）技术趋势 (18)①网络化趋势 (18)②服务化趋势 (18)③智能化趋势 (18)④平台化趋势 (19)⑤融合化趋势 (19)（3）供需趋势 (19)①国内信息化投资加速将进一步带动软件产业发展 (19)②持续的政策与资金扶持将使新兴领域的发展活力进一步显现 (19)四、软件行业竞争状况分析 (20)1、行业竞争结构分析 (20)（1）现有企业间的竞争情况 (21)（2）新进入者的威胁 (22)（3）供应商讨价还价能力 (22)（4）用户讨价还价能力 (22)2、行业竞争壁垒分析 (23)（1）政策壁垒 (23)（2）核心技术壁垒 (23)（3）资金壁垒 (23)（4）专利壁垒 (23)（5）人才壁垒 (24)（6）行业资质壁垒 (24)（7）客户资源壁垒 (24)五、软件行业风险分析 (24)1、市场风险 (24)（1）市场竞争风险 (25)（2）市场拓展风险 (25)（3）产品价格波动风险 (25)2、政策风险 (26)（1）产业政策风险 (26)（2）税收政策风险 (26)（3）货币政策风险 (27)3、其他风险 (27)（1）技术侵害风险 (27)（2）行业壁垒风险 (27)（3）汇率风险 (28)（4）知识产权受到侵害风险 (28)（5）劳动力成本上升的风险 (28)。
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2014年中国ERP软件行业特有的经营模式分析
智研咨询网讯：
内容提示：总体而言，前两种经营模式是目前国内软件厂商的主要经营模式。
第一种模式通过提供标准化、通用性的产品化软件，容易形成规模效益。
根据软件分类、行业业务特点的不同，软件行业的经营模式主要有四种：一是产品化软件，通过销售软件使用授权许可，按产品组件、用户的使用数量或产品版本进行收费；二是定制软件系统销售，软件提供商在已有的软件平台上，根据项目的特殊需求对软件进行定制开发，使之更加满足客户的需求；三是软件服务收入，对销售或免费提供给用户的软件每年收取固定的运维服务费；四是软件运营或提供软件系统与第三方（如电信运营商）合作运营，从运营收益中获得分成收入。
总体而言，前两种经营模式是目前国内软件厂商的主要经营模式。
第一种模式通过提供标准化、通用性的产品化软件，容易形成规模效益；第二种模式也是国内软件厂商目前采取的重要经营模式，以竞争项目形式为客户定制开发软件，收入和毛利水平因项目的差异而存在较大差异；后两种经营模式是具有持续稳定、固定收入的经营模式，是近年来随着软件服务模式和电信增值业务的发展而逐步发展起来的。
内容选自智研咨询发布的《2014-2020年中国ERP软件行业深度调研与投资前景评估报告》。