某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页)
合集下载
设备管理培训课件
2
设备管理的精髓 盯住现场
抓好预防
3
了解我们设备管理的项目？
1、设备采购过程管理 2设备卫生管理 3、设备异常情况管理 4、设备点检管理 5、设备维护保养管理
6、设备备品备件管理 7、设备台帐管理 8、设备计划检修管理 9、设备报废管理 4
设备管理的目的？
1、维持连续生产的进行 2、预防各种设备的损坏 3、预防各种设备的劣化 4、增加设备使用的寿命 5、减少意外灾害的发生
1. 定标准，即确定点检检查项目的判定 标准。
2. 所谓「标准」即是衡量人们的「行为 动作、工作任务」等实施过程的基本 准则，也称为「基准」。
3. 就管理基准而言：包括工作程序、规 程、步骤、方法等。
4. 就技术基准而言：包括技术指针、质 量界限范围、技术上的规范等。
31
点检工作第六项：定标准
5. 点检人员对设备展开点检业务的根据。 6. 是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各 种机器中的水分。
22
定周期的考虑因素
4. 点检周期与设备的负荷耗损有 关： 一般来说，损耗越剧烈，相对 点检的周期就应该越短。
23
定周期的考虑因素
5. 在没有参考或设有先例的情况下，如何来 确定点检周期。可以采取「逐点接近法」 。首先，人为预定一个时间来实施；然后 观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故 障出现。如有则缩短时间再试之；如2次 检查间平安无事，可以适度拉长点检时间 实施，以观后效。
设备管理的精髓 盯住现场
抓好预防
3
了解我们设备管理的项目？
1、设备采购过程管理 2设备卫生管理 3、设备异常情况管理 4、设备点检管理 5、设备维护保养管理
6、设备备品备件管理 7、设备台帐管理 8、设备计划检修管理 9、设备报废管理 4
设备管理的目的？
1、维持连续生产的进行 2、预防各种设备的损坏 3、预防各种设备的劣化 4、增加设备使用的寿命 5、减少意外灾害的发生
1. 定标准，即确定点检检查项目的判定 标准。
2. 所谓「标准」即是衡量人们的「行为 动作、工作任务」等实施过程的基本 准则，也称为「基准」。
3. 就管理基准而言：包括工作程序、规 程、步骤、方法等。
4. 就技术基准而言：包括技术指针、质 量界限范围、技术上的规范等。
31
点检工作第六项：定标准
5. 点检人员对设备展开点检业务的根据。 6. 是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各 种机器中的水分。
22
定周期的考虑因素
4. 点检周期与设备的负荷耗损有 关： 一般来说，损耗越剧烈，相对 点检的周期就应该越短。
23
定周期的考虑因素
5. 在没有参考或设有先例的情况下，如何来 确定点检周期。可以采取「逐点接近法」 。首先，人为预定一个时间来实施；然后 观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故 障出现。如有则缩短时间再试之；如2次 检查间平安无事，可以适度拉长点检时间 实施，以观后效。
设备管理培训ppt
交付阶段
将设备交付给使用部门，并进行使 用培训和指导。
03
设备维护与保养
设备日常检查
设备运行状态检查
定期检查设备的运行状态，包 括各项功能是否正常，有无异
常声音或振动等。
设备外观检查
检查设备的外观是否有损伤、锈 蚀、漏油等情况，以及电线、管 道等是否有老化、松动等现象。
设备使用记录检查
检查设备的使用记录，包括使用时 间、操作人员、运行参数等，以评 估设备的使用情况和性能。
设备管理培训效果评估
制定评估标准
制定明确的评估标准，如员工对设备管理知识的掌握程度、实际 操作技能的提升程度等。
进行评估考核
通过考试、问卷调查、实际操作评估等方式对员工在设备管理方 面的表现进行评估考核。
对症下药
根据考核结果，针对员工在设备管理方面的不足之处，制定相应 的改进措施，如加强针对性培训、调整工作流程等。
报废处理
报废申请需经过上级部门审核和批准，以确 保报废决策的科学性和合理性。
经过批准后，对报废设备进行妥善处理，包 括拆除、回收和再利用等。
设备升级与改造案例
案例一
某企业将原有生产线进行技术升级，采用自动化设备替代人工操 作，提高了生产效率和产品质量。
案例二
某企业对其生产设备进行节能改造，采用高效节能电机和优化能 源利用方案，降低了能源消耗和成本。
案例三
某企业对其信息系统进行升级改造，采用云计算和大数据技术提升 数据处理能力和效率，实现了业务数据的实时监控分析。
05
设备管理工具与实践
设备管理软件介绍
1 2 3
设备管理软件定义
设备管理软件是一种针对企业设备资产进行全 面管理的应用程序，旨在提高设备利用率、降 低运营成本并提高工作效率。
设备管理培训课件(PPT 38页)
技术寿命：指由于科学技术的迅速发展，在设备使用过程中出现 了技术上更先进、经济上更合理的新型设备,而使现有设备在物质 寿命尚未结束之前就被淘汰
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
设备管理知识培训PPT课件
第16页/共53页
2. 计划检修
➢计划检修分为小修、大修，检修规程中的检修周期中所指的时间 是指设备实际投入运行的时间，其中每月以三十个工作日计算， 每工作日以八小时计算。
➢每台主要设备均要制定该设备的维护检修规程，设备维修人员根 据设备维护检修规程的要求及设备的运行状况，每年十二月编制 下一年的设备检修计划，经部门经理批准后实施。
设备管理部门职责
➢保障主要设备完好率； ➢设备维护检修计划的制订与实施； ➢组织制定和贯彻执行设备管理的有关检修制度和规程； ➢负责办理固定资产的调出、调入、报废； ➢组织设备定期盘点，保证设备帐、卡、物一致； ➢参与本公司专项工程中设备前期工作和项目试车验收移交工作； ➢指导操作工和维修工掌握设备的正确使用和维护，保证设备安全、
名称 氧气 三废排放管道 压缩空气管道 易燃液体、矿物油 酸 碱 穿线管
颜色 浅蓝色 黑色 深蓝色 棕色 紫色 粉红色 深灰色
第13页/共53页
管路基本识别色涂刷方法：
➢涂刷在全部管路上； ➢在管路上涂刷宽150mm宽的色环； ➢在 管 路 上 用 基 本 识 别 色 胶 带 缠 绕 宽 1 5 0 m m 宽 的
第5页/共53页
6. 调试验收
➢设备安装完成后，由设备管理部门组织使用部门和质量管理部门 对设备进行验收，并填写固定资产验收报告；
➢试运行可分为空载、负载、超10％负荷运行三个步骤； ➢验收过程中发现的问题，由安装单位及时组织整改；如属设备本
身问题，由设备购置部门负责向供货单位联系解决； ➢设备验收合格后，交由使用部门使用； ➢验收不合格的设备，不得办理移交手续，不准投入生产。
第31页/共53页
(或不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。 即标明管内流体名称并用箭头标明流体流向。
2. 计划检修
➢计划检修分为小修、大修，检修规程中的检修周期中所指的时间 是指设备实际投入运行的时间，其中每月以三十个工作日计算， 每工作日以八小时计算。
➢每台主要设备均要制定该设备的维护检修规程，设备维修人员根 据设备维护检修规程的要求及设备的运行状况，每年十二月编制 下一年的设备检修计划，经部门经理批准后实施。
设备管理部门职责
➢保障主要设备完好率； ➢设备维护检修计划的制订与实施； ➢组织制定和贯彻执行设备管理的有关检修制度和规程； ➢负责办理固定资产的调出、调入、报废； ➢组织设备定期盘点，保证设备帐、卡、物一致； ➢参与本公司专项工程中设备前期工作和项目试车验收移交工作； ➢指导操作工和维修工掌握设备的正确使用和维护，保证设备安全、
名称 氧气 三废排放管道 压缩空气管道 易燃液体、矿物油 酸 碱 穿线管
颜色 浅蓝色 黑色 深蓝色 棕色 紫色 粉红色 深灰色
第13页/共53页
管路基本识别色涂刷方法：
➢涂刷在全部管路上； ➢在管路上涂刷宽150mm宽的色环； ➢在 管 路 上 用 基 本 识 别 色 胶 带 缠 绕 宽 1 5 0 m m 宽 的
第5页/共53页
6. 调试验收
➢设备安装完成后，由设备管理部门组织使用部门和质量管理部门 对设备进行验收，并填写固定资产验收报告；
➢试运行可分为空载、负载、超10％负荷运行三个步骤； ➢验收过程中发现的问题，由安装单位及时组织整改；如属设备本
身问题，由设备购置部门负责向供货单位联系解决； ➢设备验收合格后，交由使用部门使用； ➢验收不合格的设备，不得办理移交手续，不准投入生产。
第31页/共53页
(或不锈钢)保护罩时，均不涂基本识别色，但应有识别符号。 即标明管内流体名称并用箭头标明流体流向。
设备管理--培训(PPT_39页)
反釜盖、夹套、搅拌器、传动装 置、轴封装置、支承等组成。 • 反应釜材质一般有碳锰钢、不锈钢、锆、镍基 （哈氏、蒙乃尔）合金及其它复合材料。 • 反应釜可采用SUS304、SUS316L等不锈钢材料 制造。 • 搅拌器有锚式、框式、桨式、涡轮式，刮板式， 组合式， • 转动机构可采用摆线针轮减速机、无级变速减 速机或变频调速等，可满足各种物料的特殊反 应要求。 • 密封装置可采用机械密封、填料密封等密封结 构。
反应釜的原理
• 反应釜，品种繁多，具有工艺先进、质 量稳定、传动平稳、操作方便等特点。 应用广泛是用业完成聚合、缩合、硫化、 烃化、氢化等化学工艺过程，出及有机 染料和中间体许多工艺过程的反应设备。 • 工作原理是：在内层放入反应溶媒可做 搅拌反应，夹层可通上不同的冷热源 （冷冻液，热水或热油）做循环加热或 冷却反应。通过反应釜夹层，注入恒温 的（高温或低温）热溶媒体或冷却媒体， 对反应釜内的物料进行恒温加热或制冷。 同时可根据使用要求在常压或负压条件 下进行搅拌反应。物料在反应釜内进行 反应，并能控制反应溶液的蒸发与回流， 反应完毕，物料可从釜底的出料口放出， 操作极为方便。
全面设备管理
之设备操作与保养制度
目录
一、设备管理的合理使用和维护保养 二、泵的操作与保养 三、反应釜的操作与保养 四、双螺旋锥形混合机的操作与保养 五、三级保养制度
1、设备的合理使用和维护保养
为什么设备要维护保养？ 人要休息，设备也是相同的道理。 就是对设备定期检查，维护。为了工作 的稳定、可靠。及时发现存在的隐患和 缺陷合理的操作和维护，及时的检修， 是保证设备长期可靠运行的基本要求。 充分发挥其应有作用，是保障生产效率、 提高产品质量的重要手段。是提高生产 经济效益，降低设备使用费用的重要途 径，也是提高与增强企业竞争能力的迫 切需要。
设备管理培训课件pptx
安全操作规程
强调设备使用过程中的安全注意事项，确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载，避免过载运行，确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查，及时发现潜在问题，避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑，减少设备磨损，延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前，企业需要对市场进行调研，了解设备的市场行情和价格等信息，同时还需要对供应商 进行评估和选择，确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序，避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ，如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例， 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法，如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果，相关部门进行 报废审批，确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况，可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况，可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
强调设备使用过程中的安全注意事项，确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载，避免过载运行，确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查，及时发现潜在问题，避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑，减少设备磨损，延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前，企业需要对市场进行调研，了解设备的市场行情和价格等信息，同时还需要对供应商 进行评估和选择，确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序，避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ，如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例， 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法，如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果，相关部门进行 报废审批，确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况，可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况，可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
设备管理制度培训课件.ppt
设备检修管理规定
为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修技术管理水平，保证 设备安全经济运行，制定本规定。 一、总则 1 设备检修是指为了保持或恢复和改善设备性能，完成规定的性能而 采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 2 设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好 性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 3 设备检修的主导思想是以状态监测为基础，可靠性检修为中心，以 预防检修、事后检修、可靠性检修多种检修方式相结合，针对不同情况采 取不同方式进行检修。 4 设备检修遵循以下原则：修有依据，应修必修，修必修好。恢复性 检修与改善性检修相结合。以预防为主，计划检修与维护保养并重。以生 产为主，设备检修周期与生产效益和国家有关法规相结合。 5 设备检修积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以保 证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。 6 严格遵守国家法规、集团公司有关规定以及检修规程，确保检修质 量。 7 本制度适用于设备、装置的检维修以及技措、技改项目管理。
4、组织设备单机操作规程、维护保养规程的制订和上报，并对执行 情况进行检查，建立、健全设备管理基础档案、统计台账等基础工作 。 5、组织检查车间（部门）设备管理工作各项计划的完成进度，每二 周分析设备运行动态。 6、 每天对车间（部门）设备维护保养制度的执行情况进行检查，努 力提高设备完好率，降低泄漏率。 7、组织对设备故障和事故按“四不放过”原则分析、处理、上报。 8、 组织对操作工的设备操作技能培训工作。 9、 负责车间（部门）维修费用的管理工作，合理使用维修费用。 10、负责车间（部门）固定资产的合理使用、调动和报废工作。 11、不断总结设备维护保养的成功经验，引进现代化的设备管理和监 测手段，提高设备管理水平。 12、 对装置发生的重大设备问题，设备管理人员应及时到达装 置现场进行故障分析和制定处理方案，并全过程追踪检修。
某公司设备与设施管理教材
××××××有限公司设备与设施管理编制：批准：编制日期：20××年××月第一、设备与设施管理一、设备安全管理制度1、机械设备采购管理制度2、机械设备安装和拆卸管理制度3、机械设备安装启用验收检测管理制度4、机械设备检查管理制度5、机械设备的使用管理制度6、机械设备等级保养及维修管理制度7、机械设备改造和报废制度8、分承包单位机械设备管理制度9、租赁施工设备管理制度10、附录：主要设备完好标准二、设备采购档案1、设备采购清单2、设备采购审批表3、设备采购合同及签约审批表4、购置设备的有效证照（产品使用说明书、产品合格证、生产产品许可证、产品的有关图纸、技术资料等）三、设备管理档案1、企业设备清单（自有）附设备有关资料2、企业设备清单（租赁）附租赁合同、安全协议及设备有关资料3、设备日常检查记录4、设备保养和检测记录四、特种设备管理1、特种设备安全管理制度2、特种设备专人管理名单3、定期检测及定检报告和相关资料第二、安全设施与防护用品1、安全物质供应单位及施工人员安全防护用品管理制度2、合格供应商名录3、供应商评价记录表4、工程供货合同签约申请审批表5、进场安全物资验收记录表第三、安全标志1、施工现场安全警示标志使用规定2、施工现场安全色与安全标志规定3、施工现场的平面布置图4、使用安全警示标志和安全色的检查记录第四、安全检查测试工具管理1、安全检测工具管理制度2、常用的安全检测设备和工具清单3、监视和测量设备周期检测台帐通知单4、监视和测量设备封存启封5、监视和测量设备自检记录6、监视和测量设备申请报废鉴定表机械设备安全管理制度目录第一章、机械设备采购管理制度第二章、机械设备安装和拆卸管理制度第三章、机械设备安装启用验收检测管理制度第四章、机械设备检查管理制度第五章、机械设备的使用管理制度第六章、机械设备等级保养及维修管理制度第七章、机械设备改造和报废制度第八章、分承包单位机械设备管理制度第九章、租赁施工设备管理制度附录：主要设备完好标准机械设备管理制度第一章、机械设备采购管理制度为了不断的提高企业施工生产能力和改革装备结构，加速施工机械化的实现，企业要根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加、补充和更新机械设备，特作下列采购规定：一、设备采购范围划分1、大型设备：塔吊，人货梯等2、中小型设备：各种砼拌、井架、卷扬机，碰焊机、切断机、弯择机、电焊机、木工机械等。
设备管理基础知识培训PPT课件
2021/2/8
-
9
可靠性管理活动
技术活动 技术活动的构成：提高固有可靠度+使用可靠 度 固有可靠度：源于设计、制造的可靠度 使用可靠度：源于运转操作、维修好坏的可靠 度 管理活动 有组织、有计划（保养、巡查等 ） 收集信息（各种记录）
2021/2/8
-
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
固有可靠度与使用可靠度
固有 可靠度
使用 可靠度
TPM的提出是建立在日本的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众 参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同， 理解不同，对TPM的一般理解是：利用包括操作者在 内的生产维修活动，提高设备的全面性能。
2021/2/8
-
17
全面生产性维修---TPM
（Total Production Maintenance)
2021/2/8
-
38
寻找设备存在的影响（二）
机器设备保养不当。如电机等转动设备没有定时加 油；滤网没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及 时更换，等等。其不良影响有:
1. 机器不整洁， 使用者会感到不舒服， 影响工作士 气；
2. 机器设备保养不好，影响它的使用寿命；
3. 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的 品质；
2021/2/8
-
30
妨碍设备效率的因素
2. 速度损失
暂停、空转
速度损失
3. 次品损失
次品、整修损失----废品、废弃物料
始动成品损失
加工条件不稳定，操作人员不习惯、技能 不足
最终：
2021/2/8
-
31
设备效率的管理指标
时间开动率=
特种设备安全管理培训教材(PPT 39页)
（二）特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；（三）特种设备的日 常使用状况记录；（四）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装 置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；（五）特种设备运行故障和事故 记录。
特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期 自行检查。
特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作 出记录。特种设备使用单位在对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时 发现异常情况的，应当及时处理。
安全培训材料
特种设备安全管理培训
第1页
安全培训材料
培训纪律
1、 请将手机设为振动或静音状态 2、 若有急事请到会议室外接打电话 3、 会议过程中请保持安静
第2页
安全培训材料
第一部分：相关法律法规、制度 第二部分：建立完善有关规章制度 第三部分：完善的硬件设施
第3页
安全培训材料
第一部分：国家相关法律法规
额定蒸发小于2T/h的可采用炉内水处理，大于或等于2T/h的应进行炉外 水处理，炉内水垢在1.5mm以下。 1.6、管道及保温
各类管道无泄漏，保温层完好，管道构架牢固。
第15页
安全培训材料
2、压力容器
2.1、外观检查
压力容器的本体、接口部位、焊接接头等部件无裂纹、变形、过热、泄 漏等缺陷，外表面无严重腐蚀现象，相邻管道或构件应无异常振动、声响， 及振动引起的相互摩擦等异常现象。
特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量
。 调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录
第7页
安全培训材料
特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检 验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
特种设备使用单位应当对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期 自行检查。
特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作 出记录。特种设备使用单位在对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时 发现异常情况的，应当及时处理。
安全培训材料
特种设备安全管理培训
第1页
安全培训材料
培训纪律
1、 请将手机设为振动或静音状态 2、 若有急事请到会议室外接打电话 3、 会议过程中请保持安静
第2页
安全培训材料
第一部分：相关法律法规、制度 第二部分：建立完善有关规章制度 第三部分：完善的硬件设施
第3页
安全培训材料
第一部分：国家相关法律法规
额定蒸发小于2T/h的可采用炉内水处理，大于或等于2T/h的应进行炉外 水处理，炉内水垢在1.5mm以下。 1.6、管道及保温
各类管道无泄漏，保温层完好，管道构架牢固。
第15页
安全培训材料
2、压力容器
2.1、外观检查
压力容器的本体、接口部位、焊接接头等部件无裂纹、变形、过热、泄 漏等缺陷，外表面无严重腐蚀现象，相邻管道或构件应无异常振动、声响， 及振动引起的相互摩擦等异常现象。
特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量
。 调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录
第7页
安全培训材料
特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检 验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
《设备管理培训课程》PPT课件
可整理ppt
2
2、设备的分类：
分类的方式有很多种，以下按对生产的重要程度分类为：
• 关键设备：在生产过程中对产品质量起主导、关键作用的设 备（检测机、测试设备、化验设备、电子称、卡尺等，需要 定期校验）。
• 主要设备：起主要生产作用的设备（如：铅粉机、铸板机、 合膏机、涂板机、固化室、表面干燥机、滚剪分片机、烘箱、 充电机、加酸机、加胶机、环保设备、变压器等）。
6）对比法：将好的电路和故障电路测量电压、电流值对比。
7）用仪表检测（万用表，试波器，其它专业仪器）
可整理ppt
20
（2）、故障处理方法： 根据故障原因和性质，提出对策，排除故障。
① 重复性故障：采取项目修理、改装或改 造的 方法，改善整机性能。
② 多发性故障：视故障严重程度，采取大 修、 更新或报废的方法。
而不注意使用阶段的各种费用
——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所以，用寿命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。 经济性要把修两个方面结合起来考虑，既要考虑购置费 用，还要考虑使用效果。如果光考虑购置费用较低，而不注意使用阶段的各种费用 ——动力费、维修费、劳务费等，最终还是不经济。不能买的便宜，而忽视可靠性、 维修性、安全、环保等方面的需求，其结果设备故障多、停机损失大等，最后花钱 更多。所命周期费用的理念来指导设备管理十分重要。
通风、安全、环保等； ④合理配备操作工人，持证上岗 ⑤建立健全设备使用工作制度——使用程序、操作规程、岗位责任制、维
护保养制度、定期检修制度等。 （2）使用前的准备工作：
① 技术资料编制（合同、操作说明书编写、制作维护保养计划、制定定期 检修计划、配件型号和图纸）；
设备管理培训课件ppt课件
自 主 保 全
计 划 保 全
教 育 训 练
初 期 管 理
品
事 务 改 善
环
境 安 全
现场的 体质改善
大
支 柱
质
保 全
两大基石
2019
重复性小组活动 彻底的5S活动
-
人员的 体质改善
13
04
设备维护保养
设备故障曲线（规律）
实践证明，维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这 就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期： （1）初始故障期 损耗故 初始故 故障率由高而低。材料缺陷、 故 障期 障期 偶发故 设计制造质量差、装配失误、操 障 障期 率 作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期 剧烈磨 故障率低且稳定，由于维护不 正常磨 损阶段 磨合磨 损阶段 好或操作失误造成。最佳工作期。 损阶段 （3）耗损故障期 时间 故障率急剧升高，磨损严重， 故障率曲线（浴盆曲线） 有效寿命结束。
设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排障
①通过设备的声响、温度、运行情况等现 象，能及时发现设备的异常状态，并能判 断出异常状态的部位及原因。 ②根据自己确切掌握的技能，采取适当的 处理措施；自己不能解决的，能迅速判断 出来并及时通知检修人员协同处理，排除 2019 故障。
手段： 相当于人的：
达到目的：
设备目标：
2019
增加免疫力
保持基本状态零故障
-
驱除疾病
修复故障
12
03
TPM设备管理
世界最高竞争力公司
□ 创造高效率生产系统 □ 培养设备专家级操作员工 □ 保全员的专业化（电器/机械） 企业的 体质改善
设备管理培训ppt课件演示文稿
初步筛选
根据需求和市场调研结果，初 步筛选出符合要求的设备。
采购决策
根据评估结果，选择最优设备 进行采购。
设备选型依据
生产需求
根据生产规模、工艺流 程、产品特点等要求选
择设备。
技术性能
可靠性
经济性
选择技术先进、性能稳 定、操作简便的设备。
选择经过长期使用验证、 故障率低的设备。
在满足生产和技术要求 的前提下，选择价格合 理、维护成本低的设备。
环保处理
对无法回收的设备进行环保处理，确保不对环境造成污染。
环保法规遵守
了解相关法规
熟悉国家和地方关于设备报废与处置的环保法规。
选择合规处置方式
确保所选处置方式符合法规要求，避免违法行为。
保留处置记录
详细记录设备报废与处置过程，以备环保部门检 查。
07
CATALOGUE
设备管理信息化应用
信息化管理系统介绍
CATALOGUE
设备安装与调试
安装前准备工作
确认设备型号和规格
阅读安装说明书
核对设备采购清单，确保设备型号、 规格与实际需求一致。
仔细阅读设备安装说明书，了解设备 的安装要求、步骤和注意事项。
检查设备完整性
检查设备外观是否完好，附件是否齐 全，有无损坏或缺，始终遵守 安全操作规程，佩戴必要 的防护用具。
针对改造目标，设计合理的改造方案，包括 技术方案、实施方案、预算方案等。
改造方案评审与优化
改造实施与监控
组织专家对改造方案进行评审，针对方案中 存在的问题和不足进行优化和完善。
按照改造方案进行实施，并对实施过程进行 全程监控，确保改造质量和进度。
效果评估及持续改进
效果评估 在设备更新或改造完成后，对实际效果 进行评估，包括生产效率、能耗、故障
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )
物业工程管理
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )
工程设备设施管理
目录
1 工程管理组织架构及岗位职责 2 工程管理项目（已交楼）及人数 3 工程管理“四大”制度 4 工程设备设施管理
物业工程管理
第一章 工程管理组织架构及岗位职责
物业工程管理
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（3）智能化工程师 ➢ 负责智能化设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责智能化设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责智能化设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批智能化设备设施的保养计划，监督检查智能化设备设施保养
情况。 ➢ 负责智能化设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责智能化设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
物业设备是否完好的标准为： ➢ 结构与零部件完整齐全 ➢ 设备设施运转正常，满足使用功能 ➢ 设备设施技术资料及运转记录齐全 ➢ 设备设施整洁，无跑、冒、滴、漏现象 ➢ 防水、防冻、保温、防腐、安全标识等措施完整有效 四、成本控制
通过各种手段，在保证工程管理品质不下降的前提下，做好成 本控制。
第二节工程前期介入与承接查验
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
三、设备设施完好率 衡量物业设备管理质量的两个指标设备有效 利用率、设备的完好率。 ➢ 设备有效利用率：指每年度设备实际使用时间占计划用时的百
分比，指设备的使用效率。 ➢ 设备完好率：指的是完好的生产设备在全部生产设备中的比重。
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（5）消防工程师 ➢ 负责消防设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责消防设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责消防设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批消防设备设施的保养计划，监督检查消防设备设施保养情况。 ➢ 负责消防设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责消防设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（2）机电工程师 ➢ 负责机电设备设施维护管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责机电设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责机电设备设施的运行及操作管理工作。 ➢ 负责审批机电设备设施的保养计划，监督检查机电设备设施保养情况。 ➢ 负责重大机电设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责机电设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 负责推行节能降耗措施，降低运行成本。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
物业工程管理
第二章 工程管理项目（已交楼）及人数
1、恒大名都 2、恒大绿洲 3、西安恒大城 4、恒大御景 5、杨凌恒大城 6、汉中恒大城
维修部19人 维修部22人 维修部37人 维修部8人 维修部12人 维修部8人
第三章 工程管理“四大”制度
物业工程管理
1、物业设备设施承接查验管理办法 2、电梯维保管理办法 3、物业能耗管理办法 4、公共区域维修管理办法
第一节 物业工程管理组织架构 第二节 物业工程管理岗位职责
第第一一节节 物业工程管理组织架构
1、工程维护部组织架构
工程维护部 经理
物业工程管理
专业工程师 1
专业工程师 N
物业服务中心 维修部 经理
工程主管
工程技工
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
2、岗位职责 （1）工程维护部经理 ➢全面主持维护管理部的各项工作 。 ➢负责修订工程维护管理相关制度，检查制度落实情况。 ➢负责审批设备设施的保养计划，监督检查设备设施保养情况。 ➢负责智能化设备配置及布点需求和智能化系统设计方案的审核。 ➢负责物业管理费工程维护管理成本的指导。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（4）水暖工程师 ➢ 负责水暖设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责水暖设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责水暖设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批水暖设备设施的保养计划，监督检查水暖设备设施保养情况。 ➢ 负责重大水暖设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责水暖设备设施大中与相关合同招投标工作。
一、客户满意度 物业工程管理不但要保证业主的基本生活正常进 行，还要保证园区内业主所见之处的设备设施运行良好，这才能 更好的提升业主满意度。
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
二、员工满意度 同样，客户满意是一部分，而员工满意度也是 我们物业工程管理的主要指标，经常会有员工抱怨，我们的什么 设备太差，导致有些事情做不了，像有的小区电梯经常困人，五 方对讲还不好用，员工都不敢坐电梯。这种连员工自己都不满意 的设备设施，能让业主满意吗？答案肯定是不能。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（6）电梯工程师 ➢ 负责电梯管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责电梯维护管理制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责电梯的运行管理工作。 ➢ 负责电梯维保单位维修保养工作的监督、检查与考核。 ➢ 负责监督电梯零部件的更换工作。 ➢ 负责电梯大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
第四章 工程设备设施管理
物业工程管理
第一节 工程设备设施管理主要指标 第二节 工程前期介入与承接查验 第三节 日常工程设备设施管理
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理 一、客户满意度
物业工程管理 的主要指标
二、员工满意度 三、设备设施完好率 四、成本控制
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
物业工程管理
物业工程前期介入 与承接查验
工程前期介入 承接查验
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
第二节工程前期介入与承接查验
物业工程管理
工程前期介 入
一 前期介入
的概念
二 前期介入
的意义
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
物业工程管理
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )
工程设备设施管理
目录
1 工程管理组织架构及岗位职责 2 工程管理项目（已交楼）及人数 3 工程管理“四大”制度 4 工程设备设施管理
物业工程管理
第一章 工程管理组织架构及岗位职责
物业工程管理
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（3）智能化工程师 ➢ 负责智能化设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责智能化设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责智能化设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批智能化设备设施的保养计划，监督检查智能化设备设施保养
情况。 ➢ 负责智能化设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责智能化设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
物业设备是否完好的标准为： ➢ 结构与零部件完整齐全 ➢ 设备设施运转正常，满足使用功能 ➢ 设备设施技术资料及运转记录齐全 ➢ 设备设施整洁，无跑、冒、滴、漏现象 ➢ 防水、防冻、保温、防腐、安全标识等措施完整有效 四、成本控制
通过各种手段，在保证工程管理品质不下降的前提下，做好成 本控制。
第二节工程前期介入与承接查验
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
三、设备设施完好率 衡量物业设备管理质量的两个指标设备有效 利用率、设备的完好率。 ➢ 设备有效利用率：指每年度设备实际使用时间占计划用时的百
分比，指设备的使用效率。 ➢ 设备完好率：指的是完好的生产设备在全部生产设备中的比重。
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（5）消防工程师 ➢ 负责消防设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责消防设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责消防设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批消防设备设施的保养计划，监督检查消防设备设施保养情况。 ➢ 负责消防设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责消防设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（2）机电工程师 ➢ 负责机电设备设施维护管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责机电设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责机电设备设施的运行及操作管理工作。 ➢ 负责审批机电设备设施的保养计划，监督检查机电设备设施保养情况。 ➢ 负责重大机电设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责机电设备设施大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 负责推行节能降耗措施，降低运行成本。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
物业工程管理
第二章 工程管理项目（已交楼）及人数
1、恒大名都 2、恒大绿洲 3、西安恒大城 4、恒大御景 5、杨凌恒大城 6、汉中恒大城
维修部19人 维修部22人 维修部37人 维修部8人 维修部12人 维修部8人
第三章 工程管理“四大”制度
物业工程管理
1、物业设备设施承接查验管理办法 2、电梯维保管理办法 3、物业能耗管理办法 4、公共区域维修管理办法
第一节 物业工程管理组织架构 第二节 物业工程管理岗位职责
第第一一节节 物业工程管理组织架构
1、工程维护部组织架构
工程维护部 经理
物业工程管理
专业工程师 1
专业工程师 N
物业服务中心 维修部 经理
工程主管
工程技工
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
2、岗位职责 （1）工程维护部经理 ➢全面主持维护管理部的各项工作 。 ➢负责修订工程维护管理相关制度，检查制度落实情况。 ➢负责审批设备设施的保养计划，监督检查设备设施保养情况。 ➢负责智能化设备配置及布点需求和智能化系统设计方案的审核。 ➢负责物业管理费工程维护管理成本的指导。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（4）水暖工程师 ➢ 负责水暖设备设施管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责水暖设备设施维护管理模式、制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责水暖设备设施的运行管理工作。 ➢ 负责审批水暖设备设施的保养计划，监督检查水暖设备设施保养情况。 ➢ 负责重大水暖设备设施技术难题的处理。 ➢ 负责水暖设备设施大中与相关合同招投标工作。
一、客户满意度 物业工程管理不但要保证业主的基本生活正常进 行，还要保证园区内业主所见之处的设备设施运行良好，这才能 更好的提升业主满意度。
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
二、员工满意度 同样，客户满意是一部分，而员工满意度也是 我们物业工程管理的主要指标，经常会有员工抱怨，我们的什么 设备太差，导致有些事情做不了，像有的小区电梯经常困人，五 方对讲还不好用，员工都不敢坐电梯。这种连员工自己都不满意 的设备设施，能让业主满意吗？答案肯定是不能。
第二节物业工程管理岗位职责
物业工程管理
（6）电梯工程师 ➢ 负责电梯管理工作的指导、监督、评估及考核。 ➢ 负责电梯维护管理制度、标准的建立及修订。 ➢ 负责电梯的运行管理工作。 ➢ 负责电梯维保单位维修保养工作的监督、检查与考核。 ➢ 负责监督电梯零部件的更换工作。 ➢ 负责电梯大中修及更新改造方案的审核，监督实施情况。 ➢ 参与相关合同招投标工作。
第四章 工程设备设施管理
物业工程管理
第一节 工程设备设施管理主要指标 第二节 工程前期介入与承接查验 第三节 日常工程设备设施管理
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理 一、客户满意度
物业工程管理 的主要指标
二、员工满意度 三、设备设施完好率 四、成本控制
第一节工程设备设施管理主要指标 物业工程管理
物业工程管理
物业工程前期介入 与承接查验
工程前期介入 承接查验
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
第二节工程前期介入与承接查验
物业工程管理
工程前期介 入
一 前期介入
的概念
二 前期介入
的意义
某公司工程设备设施管理培训教材(PPT39页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt