精细化管理工作汇报

2012年精细化治理工作总结

2012年，机运事业部以精细化治理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科职员“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化治理惯标、达标的力度，推出了“SSE操作法“（即现场讲教考核操作法）、“三卡闭合治理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、治理的科学性。并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S治理，在煤仓眼口实施准军事化治理，约束和规范职员的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。

一、“可控闭合式标准化竞赛治理系统”在煤矿安全生产治理中的应用

作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场治理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。持续提高职员的差不多素养，目标是职员由被动安排工作到

自觉按标准、按职责范围去工作。

“可控闭合式标准化竞赛治理系统”的设计思路要紧是煤矿各种治理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的治理标准加上不断提高的治理要求，逐步提高职员的自主治理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体治理水平。

“可控闭合式标准化竞赛治理系统”的要紧内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。组织考核包括：

1、系统程序

2、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。3）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。

3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。

4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。

5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。

6、存档：每月检查情况、整改情况由办事员负责归档治理。

7、完善：检查时发觉的问题为规定内没有的，不扣分，需要完善系统规定后再执行。

竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明生产占20分；职员行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。

“可控闭合式标准化竞赛治理系统”运作流程：

检查评比－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。

“可控闭合式标准化竞赛治理系统”治理结构：

1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光

2、有标准：电器部分分11大项61小项，内容包括设备防爆、三大爱护、接线工艺、安全供电、电缆治理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机爱护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产分15条，包括现场环境、配件材料的治理、安全设施的标识与治理、安全生产的治理等；职员行为分11条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。同时依照每次检查结果进行完善。

3、有执行：有检查、有评比、有兑现。

4、不断完善提高，循环上升。

内部效果显著：

自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛治理系统”以来，通过3月份宣传，4、5月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比，设备维护质量不断提高，安全设施不断

完善，质量标准化工作已引领钞票营孜煤矿质量标准化的方向。具体内容：1）、生产无阻碍：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松动；西胶增加3组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改造，实现自动均匀盘绳。实现设备、环境本质安全型。2）、质量标准化不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是通过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，同时在下面安装接油盒。3）、职员行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛治理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规定，个人受相应的处罚外，同时阻碍系统的评比，增加了约束的力量。

外部效果：能够在部门内部和其他兄弟单位推广

能够在部门内部推广：1）、机运部运转队能够按生产系统分项考核，运输队能够按班组进行考核等。

能够在其他部门推广：

1）、采煤系统生产班能够进行对比考核。

2）、掘进系统能够按队进行对比考核，队能够按班组进行考核。开拓系统能够同掘进系统。

3）、与生产直接有关的单位能够依照单位内部找出可比性，找出切实可行的方法进行分组对比考核。

4）、通过循环提升标准和工作创新，能够不断提高矿山的建设。

二、推进双票制治理：

为了加大精细化治理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，切实做到把事故隐患消灭在萌芽状态，机运部保运队推出并实施了“双票”制运行机制。

一、“双票”制的含义：

“双票”的推行要紧是架起小班司机和检修工对机电设备运行情况信息联络的桥梁，同时是岗位工和检修工互相监督的举措。同时，也是打破传统“你检修我操作”的分工概念，力争全体人员参与设备维护治理。

井下机电设备的要紧操作和运行观看，是以小班司机为主导。小班司机对机电设备运行情况的了解是最直接、最清晰的。小班人员对机电设备的运行信息同时也是检修人员最需要明白和了解的。因此“双票”制的推行，就能够把小班司机对机电设备的运行情况及时的反馈到机电检修工那儿。同时对机电检修工的工作进行监督。能够起到及时消除事故隐患的作用。

“双票”即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票。