精细化管理工作汇报
精细化管理总结汇报
精细化管理总结汇报精细化管理是一种高效的管理模式，它的目标是通过全面分析和优化各个环节，实现企业资源的最大化利用和效益提升。
在过去的一段时间里，我们团队围绕精细化管理展开了一系列工作，并取得了一些成绩。
下面我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们进行了流程的精细化管理。
这一方面，我们对各个工作环节进行了详细的分解和优化，使得整个流程更加顺畅和高效。
另一方面，我们引入了一些先进的信息技术工具，例如工作流管理系统和数据分析软件，用于自动化和智能化管理，提高生产效率和质量。
其次，我们进行了数据的精细化管理。
通过建立数据采集和分析体系，我们能够实时监测和分析工作环境和生产数据，及时发现问题并进行调整。
同时，我们也对数据进行了分类和整理，形成了一些有价值的数据指标和报表，为决策提供了有力的支持和参考。
第三，我们进行了绩效的精细化管理。
通过制定明确的绩效目标和评价体系，我们能够对各个环节和个人的工作进行定量化评估，激励团队成员的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重与员工进行沟通和反馈，帮助他们理解和改进自己的工作。
第四，我们进行了风险的精细化管理。
在工作过程中，我们意识到风险管理的重要性，因此我们建立了一套完善的风险识别和应对机制。
在每个阶段，我们都会进行风险评估，并制定相应的风险控制和预案，以保证工作的顺利进行。
最后，我们进行了协同的精细化管理。
我们意识到协同和合作对于团队的成功是至关重要的，因此我们建立了一套有效的协同机制。
通过明确各个成员的职责和工作流程，提高了团队内部的沟通和协作效果。
同时，我们也注重与其他团队和合作伙伴之间的协同，实现资源共享和互利共赢。
通过一段时间的精细化管理实践，我们的团队取得了一些成绩。
首先，工作效率和质量得到了显著提升，我们能够更好地满足客户需求并提供更优质的产品和服务。
其次，团队成员的积极性和创造力得到了充分发挥，大家的工作动力明显提高。
最后，团队之间的协作效果得到了明显改善，我们在共同目标的实现上更加紧密合作。
精细化管理工作推进落实情况汇报
精细化管理工作推进落实情况汇报好嘞，今天咱们聊聊精细化管理工作推进落实情况。
听起来是不是有点高大上？但其实就是把工作做得更细、更扎实，确保每个环节都不掉链子。
想想看，如果把工作比作做菜，那精细化管理就是那一把把刀，切得又薄又均匀，做出来的菜才好吃嘛。
得提提我们的团队。
大家伙儿可是拼劲十足，干劲十足。
每天都像打了鸡血似的，激情满满。
要是说这管理工作就像一辆车，那我们的团队就是那个开车的老司机，稳稳当当地把车开向目标。
这车子还得加油，不能让它停下来。
大家都在为了一个共同的目标而努力，哎，这种感觉真是妙不可言。
想想看，大家伙儿为了同一个理想，团结一心，心往一处想，劲往一处使，那能不成功吗？咱们再说说具体的推进情况。
大家在计划上可真是下了功夫。
每个人都有自己的小任务，大家都像上阵的战士，各自冲锋陷阵。
定期开会、交流经验、分享心得，那氛围就像过年似的热闹。
可不，大家各抒己见，意见碰撞出火花，真是个创意的火花四溅场。
要是有哪位同事今天提了个好点子，明天可得立马执行，不然可就被同事们笑话了。
再说落实情况。
这可不是嘴上说说那么简单。
咱们每个人都有自己的考核指标，就像班主任给学生布置作业一样。
大家都在认真记录，定期对照，确保每一项任务都能顺利完成。
没错，工作进展的好坏，全靠大家的齐心协力。
我们可不想让哪位同事掉链子，大家一起推进，才能稳稳地达到目标。
这不，就像一群小鸟飞行，排成队伍，齐心协力才能飞得更远。
说到这里，得感谢那些默默奉献的同事。
他们就像那背后推着车轮的小马达，虽然不太显眼，但却是不可或缺的。
每当任务完成，大家都会欢呼雀跃，彼此拍拍肩膀，仿佛在说：“看，咱们又成功了！”这时候，心里那种成就感，简直美滋滋。
真想让这种气氛一直持续下去，让大家都能感受到这种团结的力量。
难免会遇到一些小波折。
有时候计划赶不上变化，问题出现了，大家也会有点心慌。
可这时候，就看我们的团队精神了。
大家都能齐心协力，及时调整，找到解决办法。
精细化管理工作报告
精细化管理工作报告一、工作概况在过去的一段时间内，我负责了精细化管理的工作，并取得了一些成果。
这份报告将对我所做的工作进行总结和分析，同时提出未来的改进方向。
二、工作内容1.数据收集和分析：通过收集和整理各个部门的数据，我建立了一套全面的数据分析系统。
通过对数据的分析，我发现了一些潜在的问题和机会，并提出了相应的改进措施和方案。
2.流程优化：针对现有流程中存在的问题，我进行了系统的分析和评估，并提出了一系列改进建议。
通过优化流程，我们能够提高工作效率，减少资源浪费，并提供更好的服务。
3.绩效管理：我建立了一套绩效评估体系，用于评估员工的工作表现。
通过设定明确的目标和指标，我们能够更好地管理和激励员工，提高整体绩效水平。
4.沟通协调：作为精细化管理的负责人，我与各个部门之间保持着良好的沟通和协调。
通过定期的会议和沟通，我们能够更好地协作，解决问题，并提高工作效率。
三、工作成果1.数据分析：通过对各个部门的数据进行分析，我发现了一些潜在的问题和机会。
例如，在销售数据分析中，我发现了款产品的销售量下降，经过分析发现是由于市场竞争加剧导致的。
我提出了一系列措施来提高该产品的市场竞争力，并取得了良好的效果。
2.流程优化：我对公司的流程进行了全面的评估，并提出了一些建议来优化流程。
例如，在采购流程方面，我建议引入电子采购系统，提高采购效率并减少错误，从而降低采购成本。
3.绩效管理：通过建立绩效评估体系，我们能够更好地管理和激励员工。
在最近一次的绩效评估中，我注意到一些员工的表现出色，我提出了奖励方案来激励这些员工，并鼓励其他员工学习他们的好榜样。
四、问题与改进1.数据质量问题：在数据收集和整理过程中，我发现了一些数据质量问题。
为了解决这个问题，我建议加强对数据的审核和核对，确保数据质量的准确性和可靠性。
2.流程瓶颈：在流程优化的过程中，我发现了一些瓶颈，这些瓶颈导致了工作效率的低下。
为了解决这个问题，我提出了改进流程的建议，并与相关部门沟通，寻求解决方案。
城市精细化管理工作开展情况汇报范文
城市精细化管理工作开展情况汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX城市精细化管理工作小组的负责人，今天我给大家汇报一下我们小组所做的工作以及开展情况。
一、工作目标与计划XX市作为一个重要的国家中心城市，面临着城市化进程快速推进、人口不断增加、资源环境压力加大等诸多挑战。
为了更好地管理和服务城市，我们制定了以下工作目标：1.提高城市精细化管理水平：通过引入先进的信息技术手段，改善城市管理的效率和精确度，实现城市精细化管理的目标。
2.优化城市资源配置：通过建立科学合理的城市规划和资源调配体系，提高城市资源利用效率，推动城市可持续发展。
3.提升市民生活品质：通过改善城市环境和基础设施，提供更好的公共服务，提高市民的生活质量和满意度。
为了实现以上目标，我们制定了详细的工作计划，并组建了具有专业素质的工作小组，分工明确，相互配合。
二、工作内容与成果1.引入智慧城市建设我们通过引入先进的信息技术，建设了智慧城市管理平台，实时监控城市运行情况，及时发现和解决问题。
该平台涵盖城市交通、环境、能源等多个方面的数据，为决策提供了准确的参考。
2.建立城市规划与资源调配体系我们对城市规划进行了全面的评估，并优化调整了城市发展规划。
同时，我们建立了资源调配体系，确保城市资源的合理配置和有效利用。
通过城市规划和资源调配的优化，我们有效缓解了城市发展中的矛盾和问题。
3.改善城市环境和基础设施我们加大了对城市环境和基础设施的投入力度，对破旧的设施进行了改造升级，并修建了一批新的公园、广场和文化设施，提升了城市的整体形象和市民的生活品质。
4.提供更好的公共服务我们通过推行网上办事、一站式服务等方式，提高了城市公共服务的效能和便利度。
此外，我们还加大了对社区和居民的关怀力度，组织开展了一系列的文体活动，增强了市民的社区归属感和幸福感。
5.加强数据收集与分析能力为了更好地进行城市精细化管理，我们加强了数据的收集和分析工作。
通过大数据分析，我们能够更准确地了解城市的运行状况，并及时制定相应的管理措施。
精细化管理工作总结3篇
精细化管理工作总结3篇精细化管理工作总结1一个良好的班集体对每个同学的健康进展有着巨大的训练作用，而形成一个良好的班集体，需要我们班主任做大量深入到到细致的工作。
一、细化班务制度精细化管理不仅是一种管理方法和管理手段，更是一种管理策略和管理思想。
班级中的常规工作比较琐碎，管理不当，则会杂乱无章，班级看起来就处于无序混乱状态，形同一盘散沙。
细化管理，无序的，杂乱的也就变得有序了，变得有章可循了。
在七（6）平常的班级管理中，我对同学提出的每一点要求，都是具体的，让他们能听得懂，能学得会、做得到的。
抓好同学的纪律和卫生是很重要的，只有纪律卫生抓好了，才能够有效地促进同学学习。
比如，对于卫生，我们师生共同制定了卫生区卫生标准（包括地面、走廊、墙壁等）课桌摆放标准、学习用具摆放标准、卫生工具摆放标准、个人卫生标准，各种标准做到量化细化，将卫生工作包干细化到人，做到事事有人做，人人有事做。
具体到人还不算完，应当让每个人明确自己所负责的卫生区的卫生标准是什么，怎样合理支配时间完成等等。
每个人依据自己自主竞争或支配到的劳动岗位履行自己的职责。
这样做，既体现了同学在班集体中的主人翁地位，又增加了同学的竞争意识和责任感。
二、细化情感相互沟通1、在精细化管理中，班级无小事。
此时，就需要班主任老师和同学准时的“心理相互沟通”，老师对同学怀有真诚的感情，敬重同学，关怀、爱惜同学，从她的角度，帮她分析问题，解决问题。
这样，同学才会“亲其师，信其道”，自觉快乐地接受老师的教育。
（例：杭、马）人性化是训练的核心，对同学训练更应当考虑人性化的因素。
另外，我们更应当去多多关注那些简洁犯错误的孩子。
当同学违反纪律时，我们的内心确定特殊生气。
但我们假如能站在同学的角度去思索问题的话，那我们确定会原谅他―－个不当心犯错的孩子。
失误人人会有，关键是看我们如何去对待它，当我们发觉孩子犯了错误以后，我们是“一棍子打死”，把他们批判得抬不起头来，还是把这次错误看作是师生间相互沟通的一次机会。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
城市精细化管理工作汇报3篇
城市精细化管理工作汇报3篇第一篇一、狠抓落实，全面展开各项重点业务工作（一）切实推进城市精细化管理工作根据市城管执法局《城市精细化管理工作牵头任务实施方案》任务分解的精神要求，我局共承担的工作共10项，其中有6项为牵头任务。
截至目前，各项任务均严格按照时间节点和要求抓好了落实。
一是严格落实区域层级管理模式。
按照区域层级管理工作要求，以4：3：3的比例，完成了全区59条道路的区域层级划分，共划分为40个执法区域，其中严禁区16个、严控区12个、疏导区12个。
所有区域我们采取定点值守和移动巡查相结合的方式进行日常管控，共签订“城管+商户”责任书2000余份，按照“门前三包”要求清理取缔各类违法占道经营4288处次，暂扣违法物品102件。
针对群众反映强烈珠江路、鼎新路等地段的占道经营问题开展了5次大规模的集中整治，并于5月6日、13日两次召开了由辖区街办、派出所、小区物业及业主代表参加的联席会议，商榷在珠江路设立临时便民市场的议题，会议达成通过招标的方式确定了市场投资方设立临时便民市场的一致意见。
5月23日，已建成营业，我局已引导周边占道商户进入临时便民服务市场经营，极大的方便了周边群众的生活，过去占道严重的珠江路地区城市容貌秩序也得到极大改观。
二是加强“九乱”治理。
加大值守巡查工作工作力度，落实网格化管理模式。
以二环内区域为工作重心，严查街门店乱贴乱挂乱堆放及违规户外宣传等违规行为。
截止8月底，共清理各类沿街“三乱”300余处次，清理取缔广告布幔29块，开展辖区户外宣传品专项执法活动2次，拆除违规宣传品129个，检查整改不合格门头牌匾130块。
此外我局还配合市城管执法局拆除绕城高速周边非法设置的单立柱广告牌12个，我局在拆除任务量最大的情况下，率先完成了市局分配的此项拆迁任务。
三是加大对野广告治理力度。
制定《野广告监管处罚规定》，对辖区11处重点区域，加大值守巡查力度，延长二环内5处重点区域的值守时段。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结精细化管理工作总结（3篇）精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中"人'和"事'的管理，是如何将"人'与"事'结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对"人'和"事'的管理，只不过是精细化的管理，是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的"事'精细化。
企业中的"事'包罗万象，有"大事'有"小事'，有"急事'有"缓事'，有重要的"事'有不太重要的"事'，有的"事'一人负责就能完成，有的"事'需要多人才能完成。
精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下，对"事'进行"原子化'分解和整理。
"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的"人'。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了"人'上的准备。
精细化管理工作汇报
精细化管理工作汇报嘿，咱今儿就来说说这精细化管理工作汇报。
你想想看啊，精细化管理就好比是给一个大机器上油，让每个零件都能顺畅地运转起来，还能发出那种“嘎吱嘎吱”好听的声音。
咱先说说为啥要搞精细化管理。
这就好像做饭，你要是随便把菜啊肉啊往锅里一扔，那能好吃吗？肯定不行啊！得精心挑选食材，仔细搭配调料，精确掌握火候，这饭才能香喷喷的。
工作也一样啊，不精细化，那不是乱套了嘛！然后咱再看看精细化管理都要干啥。
这可不是简单的事儿啊！得从每一个小细节入手。
就说安排任务吧，不能笼统地说“去把这事办了”，得具体到啥时候完成，要达到啥标准，用啥方法去做。
这就像给汽车导航，得明确地告诉它往哪条路走，不然它不就迷路啦？还有啊，对人员的管理也得精细。
不能说大家都一样，得根据每个人的特点和能力来安排工作。
就像拼图一样，把每个人都放在合适的位置上，这样才能拼成一幅完美的图画。
而且啊，得时刻关注大家的状态，谁要是累了，得让他休息休息；谁要是有困难了，得赶紧帮一把。
这才叫有人情味嘛！再说说流程的优化。
原来的流程可能就像一条弯弯曲曲的小路，走起来费劲。
咱得把它修成笔直的大道，让工作像汽车在高速路上跑一样顺畅。
每个环节都不能马虎，都得精心打磨。
那怎么才能做好精细化管理呢？这可得下功夫啊！首先得有责任心，把工作当成自己家的事儿来干，能不认真吗？然后得不断学习，新方法、新技术都得掌握，不然怎么跟上时代的步伐呢？咱再回过头来看看，如果不搞精细化管理会咋样？那肯定是一团糟啊！任务完不成，质量没保证，大家都干得没劲儿。
这可不行啊，咱得让工作充满活力，让每个人都能在工作中找到乐趣和成就感。
你说这精细化管理重要不重要？那当然重要啦！这可是关系到咱工作能不能干好，能不能有成绩的大事儿啊！所以啊，大家都得重视起来，把精细化管理真正落实到工作中去。
让我们一起努力，把工作干得漂漂亮亮的，让别人都羡慕咱！这就是我对精细化管理工作汇报的看法，你们觉得呢？。
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
精细化管理整改情况汇报
精细化管理整改情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我们部门在精细化管理整改方面的情况。
经过一段时间的努力，我们已经取得了一些成果，并且还有一些问题需要改进和解决。
以下是我们的汇报：首先，我们意识到精细化管理对于提高工作效率和质量至关重要。
我们进行了全员培训，以加强员工对于精细化管理的理解和意识。
培训内容包括工作规范、流程优化、标准操作等。
通过培训，员工的工作态度和责任意识得到了有效的提高，对于工作细节的把控也更为严格。
其次，我们建立了一套完整的精细化管理流程。
这包括明确工作目标、细化工作计划、合理分配资源、严格执行和监督等环节。
通过这套流程，我们能够更好地掌握工作进度和质量，并及时发现和解决问题。
同时，我们还建立了绩效考核制度，将精细化管理的绩效考核和员工薪酬挂钩，切实激励员工积极参与和推行精细化管理。
第三，我们加强了沟通和协调。
一个良好的沟通机制可以有效提高团队的凝聚力和工作效率。
我们定期组织会议，面对面沟通工作进展、存在的问题和改进的方向。
同时，我们也借助信息化技术，建立了一个在线平台，用于员工之间的沟通交流和问题反馈。
这种沟通方式既方便快捷，又能够保证信息的及时传达和记录。
然而，我们也意识到存在一些问题需要进一步改进。
首先，一些员工对于精细化管理的意识和认识还不够到位，需要进一步加强培训和指导。
其次，一些工作流程比较繁琐，需要进一步优化和简化，以提高工作效率。
同时，我们还需要更好地利用信息化技术，提高数据的收集和分析能力，从而更好地指导和决策。
为了解决这些问题，我们已经制定了下一步的整改计划。
首先，我们将继续加强员工培训，培养员工的工作规范和细致认真的态度。
其次，我们将逐步优化工作流程，去除不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，我们还将引进一些先进的信息化技术，以提高数据的分析和决策能力。
最后，我们将定期对整改情况进行评估和总结，及时发现问题和改进的空间。
我们将继续以精细化管理为目标，努力提升工作效率和质量。
精细化管理工作报告
精细化管理工作报告【精细化管理工作报告】一、工作概述本报告主要总结了我在过去一段时间内在精细化管理方面的工作，主要包括工作目标、工作内容、工作成果以及下一步的工作计划。
二、工作目标在过去的一段时间里，我主要的工作目标是推进团队的精细化管理，提高工作效率和质量，增强团队的协同作战能力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、工作内容1.建立细致的计划：我制定了日常工作计划和项目计划，并通过细致地安排每天的工作内容和时间，有效地管理和利用时间。
2.明确工作目标和角色：我与我的团队成员共同明确了工作目标和分工，明确各人的职责和角色，确保每个人都能知道自己的任务并按时完成。
3.建立良好的沟通渠道：我与团队成员建立了良好的沟通渠道，定期召开团队会议，及时了解工作进展和问题，并及时解决问题，确保工作顺利进行。
4.加强工作流程优化：我对团队的工作流程进行了分析和优化，通过简化工作流程和引入新的工具和技术，提高了工作效率和质量。
5.加强绩效评估：我建立了绩效评估的机制，根据工作目标和绩效指标，定期对团队成员进行评估，及时发现问题和不足，并制定改进措施。
四、工作成果1.工作效率提高：通过推进团队的精细化管理，加强工作流程优化，我成功提高了团队的工作效率，节约了大量的时间和资源。
2.工作质量提高：通过建立明确的工作目标和角色，加强绩效评估，我成功提高了团队的工作质量，减少了错误和重复工作。
3.团队协作能力提高：通过建立良好的沟通渠道和定期会议，我成功促进了团队成员之间的交流和合作，提高了团队的协作能力。
五、下一步工作计划1.加强学习和培训：我将加强自己的学习，通过培训和培训，提高自己在精细化管理方面的专业知识和能力。
2.进一步优化工作流程：我将继续分析和优化团队的工作流程，寻找更多的改进点，进一步提高工作效率和质量。
3.加强沟通和协调：我将进一步加强与团队成员的沟通和协调，建立更加紧密的合作关系，提高团队的协同作战能力。
4.持续改进和创新：我将持续关注行业的发展和变化，不断改进和创新，为公司的发展提供更好的支持和贡献。
精细化管理科推进精细化管理的工作情况汇报
精细化管理科推进精细化管理的工作情况汇报尊敬的领导：我是精细化管理科的工作人员，特此向您汇报我们科室推进精细化管理的工作情况。
一、工作背景随着社会的不断发展，管理水平要求越来越高。
传统管理模式已经无法适应当前快速变化和复杂多变的环境，因此，精细化管理成为了推动组织创新和提升绩效的关键。
本科室依托先进的信息技术和管理理念，积极探索和推进精细化管理，旨在提高工作效率和管理水平。
二、工作内容1. 数据收集和分析精细化管理的核心在于数据的收集和分析。
我科建立了一套完善的数据收集机制，通过日常工作中的数据记录和系统采集的信息，进行系统分析和综合评估。
同时，我们还通过与其他部门和科室的合作，互相分享和借鉴数据，进一步完善管理。
2. 流程优化和标准化为了实现精细化管理的目标，我们对各项工作流程进行了全面的优化和标准化。
通过梳理流程，剔除冗余环节，提高工作效率；通过制定标准化操作规范，降低工作风险，保证工作质量。
这些举措不仅提高了科室整体效能，也提升了员工的工作积极性和满意度。
3. 人员培训和能力提升精细化管理需要具备高素质的人才作为支撑。
为此，我科加强了对员工的培训和能力提升工作。
通过组织内外部的培训课程，提升员工的沟通协作能力、数据分析能力和决策能力，让员工适应和应对精细化管理带来的挑战。
4. 指标监控和评估为确保精细化管理的实施效果，我们建立了一套全面的指标监控和评估体系。
通过制定清晰的目标指标和绩效评估体系，及时了解工作进展和问题所在，并制定相应的改进措施。
同时，我们也不断总结和分享先进经验，为全院其他科室提供指导和帮助。
三、工作成果经过一段时间的努力，我科取得了显著的工作成果：1. 工作效率提升：精细化管理的实施大大提高了各项工作的效率。
通过数据分析优化，我们成功地改善了一些流程，缩短了工作周期，提高了工作效率。
2. 质量提升：优化和标准化的工作流程，使得工作质量得到有效保障。
通过标准操作规范的制定，降低了工作风险，提高了工作的准确性和一致性。
精细化管理年终工作总结报告(通用7篇)
精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理年终工作总结报告（通用7篇）精细化管理工作总结该如何写？精细化管理的本质是战略和目标的分解、细化和实施的过程，下面是小编为大家整理的关于精细化管理年终1工作总结报告，欢迎大家来阅读。
精细化管理年终工作总结报告精选篇1根据集团总公司关于“管理提升活动”的总体部署和指导方针，经公司领导多次研讨，制定了管理提升系列活动方案，将20__-20__年定为“管理提升年”，并逐步开展一系列管理提升活动。
公司特邀请北京劳动保障职业学院工商管理系主任王建民教授就“管理提升--精细化管理”这一课题为我司各层级管理人员进行了系统性、针对性的企业管理理论培训。
现就本次培训情况总结如下：一、参训人员范围广、人数多在培训前期筹备阶段，公司办公室与王建民教授进行了多次沟通，涉及培训时间和培训内容，最终确认王教授于5月7-8日赴中远博鳌，与我司人员共同探讨“怎样打造科学精细化管理”这一课题，针对本次培训课题，双方结合公司经营管理实际情况共同设计确定了本次培训内容。
本次培训也得到了公司各职能部门及各经营单位的积极响应和大力支持。
由于课程内容充实、实践性强，在公司领导的号召下，公司扩大了培训人员范围，本次培训历时两天，参训人员包含公司领导在内共计230余人，创造了公司培训史上范围之最和人数之最。
二、培训主题明确，培训内容详实操作性强本次培训与公司生产经营实际紧密结合，王教授从以下六个方面对“科学精细化管理”进行了详细讲解：（一）、管理问题的系统思考通过对科学精细化管理的优点、达到科学精细化管理的几个阶段、企业在何种发展阶段需要科学精细化管理、科学精细化管理的本质等等几个管理原理地分析，使得在参训人员明确企业定位的同时，也明确自身管理任务及需要掌握的管理技能。
（二）、管理者的角色定位每个管理者都可分为上级和下级这两个具备相对性的角色，正确的定位自己是上级或下级的身份，下级要扮演好上级的替身，而上级更要做好绩效伙伴、变革者、教练、领导者、管理者等职能。
精细化管理工作总结样本(4篇)
精细化管理工作总结样本精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。
因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。
在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
____曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。
分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。
不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。
分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于____的要求，是我们目前发展中最要不得的。
有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。
精细化管理工作总结样本（二）酒店____年半年的工作已经落幕，总结上半年的工作，可以说我们取得了巨大的进步与提升，但就目标而言，我们还有不小的差距，所以就下半年的工作任务，成功之处我们要继续发扬，而问题所在，我们也要思考改进，下面我分析的就是下半年我们内部管理要关注的几个问题。
精细化管理工作总结标准范文(6篇)
精细化管理工作总结标准范文随着____年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。
每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。
在____年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。
较之文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。
在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需____月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。
还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。
从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！精细化管理工作总结标准范文（二）____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
精细化管理工作报告
精细化管理工作报告精细化管理工作报告1随着建设项目具有投资规模大、建设地点的分散、参与单位众多和建设信总量大的特点，建设管理水平的高低也成为项目建设成败的关键。
当前我国建设项目管理存在的问题日益增多。
为此，有必要形成能有效控制项目的措施，对项目实施精细化和规范化的管理。
精细化是一种观念、一种意识和一种精益求精的文化，讲究专注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。
随着我国宏观调控的不断深入，精细化管理已经成为国企管理部门管理成败的关键。
一、日常主要工作内容（一）我国企公司在日常的工作中主要负责了收集和整理国家和地方工程建设的相关法律、法规和部门的规章制度。
（二）在招标小组的领导下，我公司具体主要负责实施设计、勘察、检测、和施工等工作；和工程量清单，对投标单位进行资历审查和考察，积极参与评标、定表审计单位和甲供材的招标工作。
并且，参与了编制招标文件的工作。
（三）我公司在工作中还负责办理供电、供水、燃气、道路开口和通讯等市政管线的接入工作。
（四）在拆迁工程的时候还协调推进了项目的规划和设计工作并且将组织的方案及时的向上级汇报而且还认真落实的办理了施工图的.审查工作。
二、如何解决拆迁、保证建设项目及时落地征地拆迁实际上是城市建设的先锋。
然而，征地拆迁工作又是一项政策性和群众性都很强的工作。
由于现在征地安置补偿的标准和现实生活物价水平的差异过大，相关政策的保障措施不够配套，致使被征地拆迁对象在各方面都处先困难，因而出现了征地拆迁对象对于拆迁的抵触情绪较大。
面对这些复杂的问题，我公司要带着对老百姓深厚的感情搞征地拆迁，要建立有力的组织指挥系统，要加大拆迁安置法律的宣传力度并且妥善处理征地拆迁的信访问题，要保证征地拆迁工作的公开和公正，要带着对老百姓深厚的感情搞拆迁，这样老百姓才能理解和信任你。
群众利益无小事，自己要把群众利益放在首位，解决了群众的后顾之忧这样老百姓就会理解和支持的。
这样就能保证建设项目的及时落地。
精细化管理总结范文(通用15篇)
精细化管理总结范文（通用15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、条据书信、规章制度、礼仪常识、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, contract agreements, personal experiences, normative letters, rules and regulations, etiquette knowledge, self introduction, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!精细化管理总结范文（通用15篇）精细化管理总结范文（通用15篇）精细化管理总结范文篇1一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年精细化治理工作总结2012年，机运事业部以精细化治理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科职员“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化治理惯标、达标的力度，推出了“SSE操作法“（即现场讲教考核操作法）、“三卡闭合治理法”，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性、治理的科学性。
并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S治理，在煤仓眼口实施准军事化治理，约束和规范职员的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。
一、“可控闭合式标准化竞赛治理系统”在煤矿安全生产治理中的应用作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场治理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。
持续提高职员的差不多素养，目标是职员由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。
“可控闭合式标准化竞赛治理系统”的设计思路要紧是煤矿各种治理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的治理标准加上不断提高的治理要求，逐步提高职员的自主治理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体治理水平。
“可控闭合式标准化竞赛治理系统”的要紧内容包括：组织考核和竞赛内容两大内容。
组织考核包括：1、系统程序2、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。
3）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。
3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。
4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。
5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。
系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。
6、存档：每月检查情况、整改情况由办事员负责归档治理。
7、完善：检查时发觉的问题为规定内没有的，不扣分，需要完善系统规定后再执行。
竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。
电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明生产占20分；职员行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。
“可控闭合式标准化竞赛治理系统”运作流程：检查评比－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。
“可控闭合式标准化竞赛治理系统”治理结构：1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有标准：电器部分分11大项61小项，内容包括设备防爆、三大爱护、接线工艺、安全供电、电缆治理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机爱护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产分15条，包括现场环境、配件材料的治理、安全设施的标识与治理、安全生产的治理等；职员行为分11条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。
同时依照每次检查结果进行完善。
3、有执行：有检查、有评比、有兑现。
4、不断完善提高，循环上升。
内部效果显著：自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛治理系统”以来，通过3月份宣传，4、5月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比，设备维护质量不断提高，安全设施不断完善，质量标准化工作已引领钞票营孜煤矿质量标准化的方向。
具体内容：1）、生产无阻碍：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松动；西胶增加3组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改造，实现自动均匀盘绳。
实现设备、环境本质安全型。
2）、质量标准化不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是通过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，同时在下面安装接油盒。
3）、职员行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛治理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规定，个人受相应的处罚外，同时阻碍系统的评比，增加了约束的力量。
外部效果：能够在部门内部和其他兄弟单位推广能够在部门内部推广：1）、机运部运转队能够按生产系统分项考核，运输队能够按班组进行考核等。
能够在其他部门推广：1）、采煤系统生产班能够进行对比考核。
2）、掘进系统能够按队进行对比考核，队能够按班组进行考核。
开拓系统能够同掘进系统。
3）、与生产直接有关的单位能够依照单位内部找出可比性，找出切实可行的方法进行分组对比考核。
4）、通过循环提升标准和工作创新，能够不断提高矿山的建设。
二、推进双票制治理：为了加大精细化治理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，切实做到把事故隐患消灭在萌芽状态，机运部保运队推出并实施了“双票”制运行机制。
一、“双票”制的含义：“双票”的推行要紧是架起小班司机和检修工对机电设备运行情况信息联络的桥梁，同时是岗位工和检修工互相监督的举措。
同时，也是打破传统“你检修我操作”的分工概念，力争全体人员参与设备维护治理。
井下机电设备的要紧操作和运行观看，是以小班司机为主导。
小班司机对机电设备运行情况的了解是最直接、最清晰的。
小班人员对机电设备的运行信息同时也是检修人员最需要明白和了解的。
因此“双票”制的推行，就能够把小班司机对机电设备的运行情况及时的反馈到机电检修工那儿。
同时对机电检修工的工作进行监督。
能够起到及时消除事故隐患的作用。
“双票”即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票。
1、信息反馈卡：由信息员每班发放到小班司机手里，小班司机必须持卡进岗。
在卡上清晰的印有，姓名、工作地点、班次、当班发觉设备运转问题及建议、备注及时刻。
小班司机在班中操作机电设备时，对机电设备的运转情况进行认真细致的观看，并把出现的问题以及异常现象，填写在信息反馈卡上，并可附加建议。
同时在交接班时与下班人员进行交接，得到下班人员的签字认可后，当班工作方可生效。
2、检修工作票：值班人员及时把小班司机信息反馈卡汇总统计，依照其内容给有关检修人员下发工作票，下发的工作票后，检修人员必须在规定的时刻内按质按量的完成，检修结束后从须得到当班小班司机认可签字后。
二、“双票”制运作流程值班人员发放信息反馈卡至各小班长，上井后小班班长把岗位司机把反馈内容汇总填写到信息反馈卡并交到队值班人员处，由队值班人员收集后，下发检修工作票，工作票执行完毕后，返回值班室，进行闭合治理。
三、“双票”制使用制度1、小班班长必须持卡进岗，进行交接班。
2、填写信息卡必须、清晰、详细。
3、及时上交信息反馈卡，不准遗漏。
4、值班人员依照反馈卡内容下发工作票。
5、工作内容完成后，必须由小班司机签字认可。
6、认真填写信息反馈卡，并及时消除事故隐患的给与奖励。
7、不认真填写信息反馈卡，不认真完成工作票的给与处罚。
三、“六条线一个面”在皮带机维护过程中的作用在皮带机安装及日后正常维护过程中，保运队认真执行质量标准化标准，加强现场质量治理，夯实标准化基础工作。
对皮带机H架、轨道、电缆、照明、风水管路整理，先制定标准并张贴到会议室，三班贯彻学习；现场操作严把毫米关。
用水平尺先调整皮带机H架，做到H架里外水平，前后成直线。
在创建过程中，施工条件虽差，但标准不能降低，我们确实是要高标准，严要求，严格按照质量标准化要求制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。
通过六个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。
现在的东、西胶皮带机巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。
整条机巷内设置了四个沉淀池，30多个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，职员精神面貌良好。
由于采取了严格的质量治理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化治理水平，为示范工程创建奠定了坚实的基础。
四、“多劳多得”在运输队生产班组中的运用运输队是机运部唯一一个生产班组，岗位工占据我队专门大一部分，同时担负着全矿地面及井下矿车、矸石、物料的运输工作。
在以往在运输治理中，职员差不多上吃大锅饭，工作中不能激发出职员的工作积极性，致使我队职职员作都专门被动，为此治理人员制定出符合运输队实际的绩效考核工分支付标准，将实际的工作量纳入职员的当班工分考核体系当中，以此来调动职员的工作积极性。
1、具体实施方法：地面岗按1.0系数，地面带拨、南口架线司机、井口信把工、井下押车工、西一提料信把工（含绞车司机）按1.1系数，井下电车司机、副井上下口带拨、西一提料带拨、调度员按1.15系数，副班长按1.3系数，班长按1.4系数，女工按0.85系数（正副班长休班情况下顶岗者拿其相应系数）。
井下开电车的从迎头拉1车矸石、叉车、平板车各1分，送一个车皮0.5分、料车1分，拉送管子、工字钢、U型棚等叉车装的每车3分，大件每车6分（10吨以上），杂物每车2分。
（拉送到位否则不给分）副井口提一车矸石1分，杂物车每车2分，管子、工字钢、U型棚、轨道每车3分，大件车每车6分（10吨以上）。
地面和小架头多余1车扣0.5分，多卡1车加0.5分，以此类推。
每班安排两人收产南口架线车司机和井下调度员，夜班收产早班，早班收产中班，中班收产夜班。
2、班组评分方法：每天运输队核算员将南口架线车司机和井下调度员上交的两份验收产量单依照验收实施方法进行核算总分，并按人员分工情况按其当天所在岗位系数进行打分，分配给相应人员。
3、公示评分：每天评分完毕后，将评分在运输队绩效考核工分栏上进行公示。
自我队执行新的绩效考核工分标准以来，我队职职员作积极性有专门大程度的提高，由“被动作业变主动作业”，治理上更加突出重点，使班组更加团结。
五、安全自主治理在班组中的运用班组是由班组成员组成，而一个班组的灵魂是班组长，一个班组整体作业水平、安全作业标准化程度的好坏与班组长密不可分，运输队治理人员深知班组安全自主治理的重要性，制定合理的班组长考核方法尤其重要，由于运输工作的专门性，运输班组长考核方法的制定有不于其他检修班组长考核，由此运输队班组长治理激励考核方法孕育而生。