白酒销售情况汇报材料

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白酒销售情况汇报材料

时间仍然遵照其亘古不变之规则,又一个岁首成为历史,仍然如过去的诸多年一样,已成为历史的20xx年,相同有着很多美妙的回想和诸多的慨叹。20xx年关于白酒界来讲是个多事之秋,固然20xx年的全球性金融危机的影响在逐步削弱,但全体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界惹起了一段时间的纷扰,紧接着又是全国性的严打酒驾和当地性的禁酒令,关于白酒界来说更是落井下石。在如许坎坷的一年里,我们踉跄着一路走来,个中的喜悦和忧伤、无法、疑心和打动,真的是无限之慨叹!

一、负责区域的销售业绩回忆与剖析

(一)、业绩回忆

1、年度总现金回款100万左右,但距我本人制订的150万的目的,相差甚远。

2、成功开拓了2个新分销客户。

3、奠基了公司在XX县,以瓦东为中间的重点区域市场的运作的基本工作。

(二)、业绩剖析

1、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于时寺,但因为时寺市场的非凡性和后来经销商的重心转移向银驾酒,最终改动了我的初志。其次看好了隐贤市场,固然

市场情况很好,但经销商共同度太差,又抛弃了。直至后来选择了瓦东,已近8月底了!

2、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小)。

3、公司服务滞后,特殊是政策,如许不单影响了市场,还也影响了经销商的销售决心。

新客户开放面,固然落实了2个新客户,但离我自己制订的4个的目的还差两个,且这2个客户中有2个都是小客户,销量也很普通。这首要在于我自己主观上形成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力主要”,经销商的“实力、收集、配送才能、共同度、投入认识”等,直接决定了市场运作的质量。

我公司在XX县市场已运作了整整四年,这四年来的掉误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以汲取前几年的经历经验,本年我小我也把寻觅重点市场归入了我的惯例工作之中,最终于20xx年8月份决定以瓦东为中心运作,炎刘和双庙重点市场,经过两个月的市场运作也探索了一局部经历,为下一年的运作奠基了基本。

二、小我的生长和不足

在公司指导和各位同事关怀和支撑下,11年我小我无论是在营业拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提拔,还也存在着很多不足之处。

1、心态的自我调整才能加强了。

2、学习才能、对市场的预见性和节制力才能加强了。

3、处置应急问题、对别人的心思形态的掌握才能加强了。

4、对全体市场看法的高度有待提拔。

5、治理经历和全体区域市场的运作才能有待提拔。

三、工作中的掉误和不足

1、炎刘市场

炎刘市场情况的确很好,在市场上也有必然的积极要素,而且市场反响很好。掉误之处管控掉衡,最终掉败,功败垂成。关键在于我小我的手腕不够硬,对工作的预见性不足,反映不够快。

2、双庙市场

双庙的市场基本照样很好的,只是经销商投入认识差,市场严厉下滑。这个市场我的掉误有几点:

(1)、没有可以指导经销商依照我们的思绪本人运作市场。

(2)、没有在恰当的时分寻觅适宜的其他潜在优质客户作增补。

3、整个20xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很激烈,且有大局部都来公司调查了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,本人决心也不足,糜费了大好的

资本!

四、20xx年以前的局部老市场的工作开展和问题处置

因为以前我们对市场的掌握和费用的管控不力,招致11年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司指导协商,采劝一地一策“的方针,针对分歧市场各个处理。

依据公司实践状况和近年来的市场情况,我们不断都在探索着一条运作市场的捷径,必需符合以下前提:

1、市场情况要好,即便不是太好但也不克不及太差。

2、经销商的质量必然要好,比方”实力、收集、配送、共同度“等。

公司运作的详细事宜:

1、产物普通化,首要定位为中底档消费人群。

2、运作渠道化、特性化,以流畅渠道为主,重点操作大客户。

3、重点扶持一级商。

五、对公司的几点建议

1、增强产物方面的硬件投入,产物的第一印象要给人一种”物有所值、物超所值“的觉得。

2、完善各类规章准则和薪酬体系体例,使之更能充分发扬人员的主观能动性。

3、集中优势资本聚集样板市场。

4、注重品牌形象的塑造。

5、利润空间逐渐缩水经销商无利可图

6、市场投入严厉不足。

六、20xx年工作重点

1、加大分销监控注销准则,增强小我的访问频率。

2、让老经销商逐渐引进新品,提拔利润空间。联接好新老产物替换,稳固老客户的忠实度。

3、持续开拓空白市场,加大空白市的新品开拓。

4、严厉把控费用,降低本钱,投入与回款亲密挂钩。

总之20xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是

簇新的20xx年,站在20xx年的门槛上,我们看到的是但愿、是丰盈和硕果累累

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