采购部经理竞聘演讲稿

制定集团化供应采购战略方向； 采购资源整合；建设集团化采 购体系；建立集团化采购运作 政策、标准和流程，提升集团 采购的竞争力。
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目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
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适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的三大优势
基础条件
较强组织协调能力、学习能力、开拓能力、能适应高强度压 力。 经常跨部门协同，熟悉采购业务流程。
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竞聘岗位的认识
降成本的指挥者
采购人才的培养者 采购战略的制定者
通过推动采购规范化、信息化 的建设，建立采购统计体系、 分析体系，在保障采购质量与 功能的前提下指导各子公司努 力实现最低的采购成本，为公 司盈利增效。
通过系统化、专业化采购流程 的运作、促进采购团队的专业 化和职业化，培养一支公司采 购人才。
年 月- 年 月
• 职务
年 月- 年 月
• 职务
年 月至今
• 职务
收获： 企业管理经验 企业业务状况 子公司中层管理经验 企业文化建设亮点突出
收获： 财务报表的基本分析能 力 公司整体运作模式了解 跨部门沟通协调、处理
收获： 分公司高层管理经验 培养了全局观，多种角色， 换位思考，全面锻炼 采购业务流程的熟悉和实操 物流业务流程的熟悉和实操
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适应度分析
我竞聘集团采购中心主任的劣势和需要提升的能力
采购专业知识不足
不断加强对采购专业的学习和培训。 培训考证，争取在三年内拿到助理采购师证书。
财务分析能力有待加强
不断学习财务知识，提高自己从财务角度分析采购成本的 能力。
XX公司的采购业务流程了解较少
任职后，除了在采购规范化下工夫外，重点工作就是了解 熟悉XX公司采购物品和流程。
采购中心增值化 主要措施：
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目标：构建公司集团规范的采购系统，由传统采购向供应 链转变，使之成为公司运营中的增值环节。
一、采购纳入了企业战略规划内，与生产、研发、销售等业务部门紧密合作，从战略层面为企业利
润创造贡献价值。
二、重新审视与主要供应商之间的合作方式，通过高效供应商管理，协同促进供应商质量的提升、
规范、信息、服务、监督、降本、增值
集团采购中心主任岗位竞聘演讲
竞聘人：XX
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
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个人情况介绍
年龄： 岁 学历：
200 /200 专业
所获荣誉
大学
• 职务
收获： 组织能力、协调 能力、写作能力、 演讲能力、改革 能力
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竞聘岗位的认识
采购作业的服务者和监督者
通过采购流程优化、采购组织设计，健全的价格核查、供应商等管理制度，带动子公司建立先进的 采购模式。 监督、审计各子公司采购作业的实施，建立价格差异报告、采购审计制度等措施，减少和杜绝任何 非道德采购行为。
这个岗位的设置是促进各子公司采购工作不断提升，是“以服务为主、监督为辅”的原则开展工作。 不能在监督职能的驱动下，就过多干预，制造太多麻烦，使得子公司事情难以推进。我认为这是今后 采购中心工作开展的一个原则。
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目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
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工作规划
半年
采购中心正常化
目标1：集团采购信息化建设完成
主要措施：1、引进电子采购平台，按照“一个平台、多方应用、规范采 购”的思路来建设和运营，各部门、子公司充分利用平台实施各种采购， 有效控制采购成本。2、建立采购报表体系，通过丰富的报表对采购数据 进行分析，帮助公司进行下一阶段的采购规划和现阶段工作的改善。 3、建立公司集团采购原料统一编码，供应商编码。
目标3：监控好子公司库存控制 （库存就是钱，周转是关键）
主要措施：1、指导子公司采购部建立安全库存 预警机制，做到既能满足客户，库存成本又低。 2、严格审批采购计划，减少呆滞物料的发生。 3、及时处理呆滞物料，加强跨部门沟通，及时 处理。
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工作规划
三年
两个公司实际发生的案例：1、长个脑袋就能做采购； 2、包装更换的降成本。
目标3：营造公开、公平、公正的采购 环境
主要措施：强化道德采购和采购审计 1、选人重人品，选择廉洁可靠，具有使命感的人。 2、建立和完善采购绩效和激励手段， 引导采购 人员正确的工作行为。 3、采购轮换，通过轮换一是防止腐败，二是提升 采购人员的专业度和全方面的业务掌握。 4、采购审计，建立集团采购审计制度，包括采购 人员的审计、采购作业的审计。 5、与供应商签署道德采购协议以及建立供应商投 诉专线。
目标2：采购组织、流程、制度优化 完成
主要措施：1、采购组织优化：统筹分析三个子 公司现有和没有的采购部门及人员，指导子公司 科学、合理的设置岗位和人员。 2、流程、制度优化：一是集团采购中心介入到 子公司采购部，让子公司采购部的采购流程和集 团采购中心对接，采购中心有效监管采购作业。 二是对不完善和没有采购制度、流程的建立和完 善。 注意点：采购流程的优化，不能把流程过度复杂 化，而要注重系统性、整体性和协同性。
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工作规划
一年
采购中心规范化
目标1：供应商管理规范
主要措施：1、建立和完善供应商档案体系；把供应商集成到公司的系统 和流程里，进一步把成本做下来，质量和数量提上去。 2、建立供应商开发、退出、评估、激励体系。 3、逐步恢复公司信用，改善与供应商关系。
目标2：采购成本控制
主要措施：1、建立全面的采购预算、执行、 考核体系。 2、建立价格信息体系，包括价格收集系统、 查询系统。为子公司价格谈判、制定提供依据， 为采购中心监控价格变化提供数据支持。 3、通过采购电子化平台建设完成，丰富公司 的采购方式，增加公司的议价能力。 4、开展专项采购降成本活动。
目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
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竞聘动机
竞聘岗位：
集团采购中心主任岗
竞聘原因：
主观原因： 上进心＋创造价值＋挑战
客观原因： 公司改革发展＋采购规范化＋采购信息化＋集团方面的采购服务和监管，以达 到采购降本、增值的目的。
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目录
个人基本情况介绍 竞聘动机 竞聘岗位的认识 适应度分析 工作规划
提高供应商的柔性、提高库存周转率、大幅减低资金占用水平、并且提升产品质量。
三、采购、生产、分销的协同作战。与研发、销售、营销等部门进行更密切更主动地互动，利用采
购部门的专业经验，寻求最低的采购价格和总成本。
四、准确的采购预测，采购时要准确预测市场需求，在满足客户订单的同时，又不能产生过多的库
存。保证公司低库存水平下也能满足供应的连续性。
五、先进的采购信息系统建设，将实施信息转变管理信息。让采购信息化平台及其与供应商的有效
共享。
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结束语
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遵循职业操守、高度的忠诚度和使命感
年公司工作时间，与公司一起成长，是公司给了我这个平 台，没有公司就没有现在的我。 年轻，未来的路还很长，不因操守影响未来的前途，有了 企业发展，才能成就自己的事业。
集团内跨公司的任职优势
分别在公司和公司历练，熟悉这两个板块的业务以及具备 在这两个板块的人脉资源，能够很快进入角色，工作沟通将 会比较顺利。
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竞聘岗位的认识
采购规范化、信息化的推动者和执行者
强化集团对各子公司采购监管，规范集团采购管理全过程各环节之间、采购管理部门与使用部门之间 及相互配合、职责明确的运行机制，实现集权（过程控制）与分权（结果导向）相结合的管控策略， 从而达到采购授权与管控的平衡。 推动全集团采购信息化平台建设，实现供应商管理信息化、采购体系管理信息化、采购管理过程控制 信息化、统计和绩效管理信息化。