积分制管理心得

积分制管理学习体会
通过两天的学习，对于积分制管理的整体框架有了初步的了解，结合本车间工作情况，发现确实可以解决之前管理中一些棘手问题。

2017年接手电仪日常管理工作以后，参考其他公司辅助车间管理经验，制定了比较详细的考核规定。

但落实中出现了一系列问题，实际上除了规范员工串班与出勤以外，对于工作中不规范不积极等问题并没有得到根本的解决。

对于积分制管理落实到电仪车间，有以下建议：
1.工作时效性，从接到任务命令开始计时，规定时间内及时处理，发
现问题及时汇报反馈，超时扣分。

规定时间内超额完成奖励。

2.劳动纪律，与原规章制度结合，将现金处罚改为积分处罚。

并增加
奖励制度，一个月内无违纪现象奖励积分。

3.与技术水平挂钩，车间内部月度考核，对高分员工予以技术积分奖
励。

4.生活方面，每月进行员工内部投票，选出月度优秀员工，对于热心
帮助他人，团结团队，勤劳友善的员工予以积分奖励。

对于公司整体层面落实有几个疑问与建议
1.如何确定行使积分奖惩权力的人员，同时如何限定其权力？
2.如何平衡各车间人员数量差距大问题？如按人员数量给与车间积
分权力，大车间可用积分资源多，更容易出现高积分员工，不限制数量又增加审定奖励积分的难度，容易出现造假行为。

3.如何建立反馈渠道，对于奖惩有异议的，有没有一个让员工敢于反
馈，提出意见的保障制度？
4.是否需要限制人员每月增加积分的最高额度，一来防止车间层面
政策向高分员工倾斜，二来可以防止员工一味赚积分，忽略劳动保护法律规定，给公司管理带来政策隐患？
5.对于处罚的积分，处罚者是否可以处置，奖励给他管辖内其他员工。

6.对于违章及不文明行为，是否可以建立全员监督机制，对于证据确
凿的举报行为给与奖励
以上几点是本人对于积分制管理落实于公司的建议与疑问，希望对于积分制管理的落实工作能有一点帮助。

电仪车间孙阳
2018-6-4。