2021年面试评分表
面试打分表格模板
以下是一个简单的面试打分表格模板，包括了一些常见的面试评估项目。
您可以根据自己的需求进行修改和添加。
在评分标准一栏中，您可以根据每个评估项目的要求详细描述评分标准。
例如，沟通能力可以细分为口头表达清晰、逻辑性强、用词准确等标准。
工作能力可以细分为专业技能熟练、工作细致入微、能够快速适应新环境等标准。
在每个评估项目下，您可以根据应聘者的表现给出相应的分数。
通常采用五级评分制，如1分表示非常差，2分表示差，3分表示一般，4分表示好，5分表示非常好。
您可以根据实际情况进行调整。
最后，您可以在表格底部对整个面试过程进行总结，给出最终的面试评价和建议。
例如，您可以在总结中指出应聘者的优点和不足之处，并提出下一步的培训和发展建议。
这将有助于您做出最终的招聘决策。
面试打分测评标准表
面试打分测评标准表一、面试者基本信息。
姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。
1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。
2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。
3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。
三、语言表达能力。
1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。
2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。
3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。
四、专业知识技能。
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。
2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。
3. 是否具备解决实际工作问题的能力。
五、沟通能力。
1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。
2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。
3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。
六、团队合作能力。
1. 是否具备良好的团队协作精神。
2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。
七、心理素质。
1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。
2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。
3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。
八、综合评价。
1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。
2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。
3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。
以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。
祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。
2021年面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表构成面试评分表构成(见表2-1)重要涉及如下几种方面项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考类别与职位；(3)面试考查重点内容及考核要素；(4)面试评价原则与级别；(5)评语栏(涉及录取建议或录取决策)；(6)面试评委签字栏；（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5普通3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反映性评估总分评语及录取建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表格式2、面试评分表格式重要有如下几种：(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价项目列举出来，由主考官依照应试者在面试中行为体现对其进行评估。
(2)级别原则评价表。
拟定面试评价基本规定是，将每一要素划分为若干原则级别，主考官依照应试者在面试过程中行为体现及回答问题状况，选取一种符合应试者客观实际状况级别予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素相应若干题项，最后将各题项平均得分综合记录在一张评价表上。
这种评价表普通由三某些构成：①面试提问单；②提问记分表；③综共计分评价表。
3、面试评分表设计面试评分表是面试考官手中重要工具，是面试原则化、构造化重要手段，它集中体现面试测评原则。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观测考生体现，同步将考生体现与评分表上测评原则相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表犹如笔试考生试卷，是面试中重要文献，具备法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个构造化面试评分表例子，是中央国家行政机关和某些地方国家机关构造化面谈评分表常用形式。
表中涉及了考生基本信息、测评要素及其权重、观测要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分百分制，但表2-7特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合普通模糊评价给分心理习惯，便于考官作出判断，如考生体现优良则给8～10分，体现中档则给4～7分，体现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
(通用版)面试综合评分表
基本能胜任 不能胜任 建议复试
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面试综合评分表
应聘者姓名：
性 别：
填表说明 请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级 面试内容
精神 态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质 （分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分） 潜能 上进心（分值：6分） 动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果： 录用
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任 难以估计 备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力 （分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力 （分值：20
分）
管理能力（分值：10分） 领导影响力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%
2021年面试评分表
面试评分表面试成绩评价，是指运用评分表，依照面试过程中观测与言语答问所收集到信息，相应试人素质特性及工作动机、工作经验等进行价值判断过程。
在这一过程中，主考官必要做出三种普通类型判断：①相应试者特定方面判断，例如她们能力、个性品质、工作经验或工作动机(普通规定应用预先设计好评价量表对这些因素做出正式评价或评级)；②录取建议；③录取决策。
这三种类型判断有一定难度，特别是第一种类型判断，它与面试实行同步进行，没有单独评分时间和可以让主考官仔细斟酌思考过程。
作为面试考官，应认真研究和掌握面试成绩评估中各种技术及有关评价手段。
面试成绩评分表设计至少涉及三个方面内容：评分表构成、评价原则和评分表格式。
一、面试评分表构成面试评价表构成(见表7-1)重要涉及如下几种方面项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考类别与职位；(3)面试考察重点内容及考核要素；(4)面试评价原则与级别；(5)评语栏(涉及录取建议或录取决策)；(6)面试评委签字栏；(7)面试时间等。
表7-1 面试成绩评估表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容 A 分数 B 分数 C 分数仪表端庄整洁 5 普通 3 不整 1 表达能力态度进取心实际经验稳定性反映性评估总分评语及录取建议主持人(签字)日期：年月日二、面试测评原则1什么是面试测评原则面试测评原则，就是考官据以评估考生成绩尺度。
面试测评主线目，是要衡量考生能力素质、资格条件与否符合拟任职位对人员规定，符合到什么限度，不符合到什么限度。
而考生能力素质、资格条件，是通过考生在面试中言语和行为体现来体现，考官将考生体现与职位规定相对照，并对两者相一致限度给出一种数量化描述，这就是面试评分基本思路。
因而，面试测评原则包括着三方面内容：一是测评指标，即反映考生素质、资格典型行为体现；二是水平刻度，是描述这些行为体现所体现能力、素质或资格条件数量水平或质量级别量表系统；三是测评规则，即一定水平刻度与一定行为指标之间相应关系。
招聘人员面试评分表
招聘人员面试评分表前言该面试评分表旨在帮助招聘人员对应聘者进行全面、公正的评估。
评分表将结合面试者在不同方面的表现进行打分，以便更好地与其他应聘者进行比较，并为最终的招聘决策提供参考。
面试评分指标1. 专业知识与技能该指标衡量应聘者对所申请职位要求的专业知识和技能的掌握程度。
评分标准- 5分：应聘者展示了出色的专业知识和技能，完全符合职位要求。
- 4分：应聘者展示了良好的专业知识和技能，基本符合职位要求。
- 3分：应聘者展示了中等水平的专业知识和技能，尚需提升。
- 2分：应聘者展示了有限的专业知识和技能，需要加强培训。
- 1分：应聘者未展示或完全不符合职位要求的专业知识和技能。
2. 沟通能力该指标衡量应聘者在表达思想和与他人交流方面的能力。
评分标准- 5分：应聘者言辞清晰、表达流畅，能够有效沟通并与他人建立良好的互动。
- 4分：应聘者言辞较为清晰，表达流畅，能够与他人进行基本的沟通。
- 3分：应聘者言辞一般，表达不够流畅，需要在沟通方面进行改进。
- 2分：应聘者表达含糊不清，沟通能力有限，需要提升。
- 1分：应聘者表达困难，沟通能力极差，无法与他人有效交流。
3. 团队合作精神该指标衡量应聘者在团队合作中的表现和贡献。
评分标准- 5分：应聘者表现出极高的团队合作能力，积极参与团队活动并为团队目标做出重要贡献。
- 4分：应聘者表现出良好的团队合作能力，能够与团队成员合作并达成共同目标。
- 3分：应聘者表现出一般的团队合作能力，对团队协作有一定贡献。
- 2分：应聘者表现出有限的团队合作能力，需要进一步培养。
- 1分：应聘者表现出团队合作能力不足，无法与团队有效协作。
4. 解决问题能力该指标衡量应聘者解决问题和思考复杂情况的能力。
评分标准- 5分：应聘者出色地解决问题，具有创新思维和灵活应变的能力。
- 4分：应聘者良好地解决问题，能够分析复杂情况并提出解决方案。
- 3分：应聘者能够基本解决问题，但可能需要在某些情况下寻求帮助或指导。
2021《面试评分表》【新、全】
参考要点
A
评
B
分
等
级
C
D
竞聘评分表
基本素质
自我评价
岗位认知
工作思路
管理思路
语言表达
综合分析
回答问题
10
10
10
20
20
10
10
10
◆ 形象要求（举止得体、 ◆ 对自己是否有全面 ◆ 对 准 备 竞 聘 的 岗 ◆工作思路是否有前瞻性 ◆是否具备很强的业绩 ◆语言是否凝练；表 ◆对行业的分析及判断 ◆是否答非所问；
16-20分
16-20分
9-10分
9-10分
9-10分
6-8分
6-8分
6-8分
11-15分
11-15分
6-8分
6-8分
6-8分
3-5分
3-5分
3-5分
6-10分
6-10分
3-5分
3-5分
3-5分
1-2分
1-2分
1-2分
1-5分
1-5分
1-2分
1-2分
1-2分
合计
侯 选 人 姓 名
评委签字：
备注： 1.各位评委需要在答题结束后进行评分，总分不需要评委填写,由工作人员进行汇总； 2.各位评委需在得分处填写实际得分(如:8),不得填写(A或B或C或D)或( 9-10分)等。
着 装 整 齐 、 仪 容 仪 表 良 客 观 的 评 价 ； 如 何 看 位职责是否有清晰的 ◆工作目标是否突出且符合 导向管理意识
达是否清晰；是否能 是否精准，观点独特 ◆是否抓住了问题的
好）；
待 自 己 的 优 劣 势 ； 有 认识；如何看待竞聘 实际
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
结构化面试评分表〔样表〕测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原那么：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：年月日考生姓名：性别：年龄：可修改欢送下载精品Word。
2021年校园招聘面试评估表及评分标准
相对于第三级对事物进行简朴线形分解能力，第四级规定可以辨认由复杂因果关系导致若干个也许方案，该层次演绎性思维能力相对较罕见。
请结合这次求职，谈谈你在选取工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你规定工作条件和待遇大体是什么？如果相差很大，你怎பைடு நூலகம்办？
对你来说，赚钱和一份令人满意工作，那一种更重要？
谈谈你职位规划，你打算如何实现它。
学习能力
请和我讲讲你大学最感兴趣一门功课？告诉我你感兴趣因素？你是如何去充实这某些知识呢？你当前还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新发展成果？
增强团队凝聚力：不受个人好恶影响，采用各种行动保持良好工作关系并增强团队凝聚力，通过勉励或双赢解决办法化解团队中冲突。5分
应变能力
详细解释
应变能力即头脑机敏限度。依照应聘者与否能对面试者所提问题作出迅速、简洁、精确回答来判断应聘者在将来工作中能否迅速对的地理解上级指令和意图，敢于面对挑战和不拟定情境，适应新环境变化，对工作场合中冲突能否妥善解决，对突发事件、紧急状况能否镇定解决。
个人状况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具成绩表（原件）
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议成果□重点推荐 □普通推荐 □储备 □放弃 □其他
理由：
面试官签名： 日期：
构造化面试官意见：
建议成果□重点推荐 □普通推荐 □储备 □放弃 □其他
《面试评分表》-面试评分表
评分
等级
部分
评估
5
8~10
8~10
13~15
13~15
13~15
13~15
13~15
优秀
3
5~7
5~7
9~12
9பைடு நூலகம்12
9~12
9~12
9~12
良好
1
1~4
1~4
1~8
1~8
1~8
1~8
1~8
一般
部分担任人评分
综合评价
签名及日期：
人事部评分
综合评价
签名及日期：
总经办复试评分
综合评价
签名及日期：
面试结果
时间：二O二一年七月二十九日
《面试评分表》之老阳三干创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名：日期：面试岗亭：部分担任人：
评分项
仪表举止
5
自我认知能力
10
语言表达能力
10
组织协调能力
15
应变能力
15
逻辑思维
15
责任感
15
任务稳定性
15
总分
100
评分要点
仪表端庄自然,衣饰得体大方、举止稳重,精神面貌良好.
能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施.
表达清晰简洁、准确,叙述流畅有条理.
具有较强的计划、控制、组织、协调能力良好,计划周密可行.
反响的机敏程度、人际沟通、能力与技巧、面对压力的心理承受力和自制力.
思维机敏程度,条理性与广度、深度,逻辑性和严密性,判读阐发问题是否全面.
有积极向上的人生不雅,对职业成长有较好的规划.
对企业成长发标的目的及岗亭职责有认同,能接受企业目前可提供的薪金福利水平.
面试测评表面试维度及评分参考标准
部评分门项目面试测评表面试维度及评分参考标准极佳 10分佳8分一般6分略差4分极差2分面试提问参考形象气质衣着发型精致，精神衣着发型整洁，精面貌极佳，言语交流神面貌较佳，言语带艺术感，举止端庄交流融洽，举止得文雅，气质出众体大方，注重气质衣着发型整洁，精神面貌较佳，言语交流正常，举止正常衣着发型合体，整衣着凌乱不得体，洁度一般，精神面精神状态极差，不貌欠佳，言语低注意语言文明，举沉，举止随意止轻浮A、您认为自己是帅哥（美女）吗？今天是您最好的打扮吗？B、您对自己衣着打扮如何看？有研究过吗？喜欢的是什么C、您认为自己的气质如何？应该怎样展示您的最佳气质？D、您认为你所应聘的岗位应具备什么形象气质？求职动机人个人求职意向较个人求职意向强烈，个人求职意向清楚，强，职业目标规划职业目标规划分明清有职业目标，有规清晰，自我剖析清晰，并作自我战略分划，自我分析基本明楚，职业匹配度较析，职业及经历技能确，职业匹配度尚可佳，并有一定的职匹配度极佳业积累个人求职意向不个人求职意向模A、您在选择工作中最看重的是什么？( 成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)清楚，有职业目糊，职业目标不明B、您为什么会想做这份工作？标，无规划，自己确，无任何规划，C、您认为自己以现在条件应得到什么样的收入是合理的？喜好清楚，自我优对自己认识不清D、您认为自己过往的工作经验能达到这个岗位要求吗？如势不清楚，职业相楚，喜好不清楚，果不能，还有多大差距？愿意去学习消除差距吗？融度一般工作茫然度极高力工作资稳定源性部沟通能力工作更换频率极低，经历有两家以上，工作持续性经历以职业经历呈阶梯或上 5 年期稳定单位，三年以上居多，跨行升趋势，职业技能匹跨行经历少，职业业经历稳定，职业匹配度极好技能匹配度较好配度尚可兴趣广泛，知识渊博，性格偏外向，交流性格适中，交顺畅，能引领话注重语言艺术及个性流正常，语言组织、题，具丰富的语言风格把握，表情动作语意表达正常，有交词汇，并能较好运丰富得体流话题主导用表情动作工作更换频率较经常频繁更换工低，工作持续性以作，工作持续性以两年以上居多，偶一年内的较多，跨有跨行经历流动行业经历多性格偏内向，交流性格沉闷，从不主正常应答，语言组动说话，交流无应织一般，语意表达答，语言组织表达一般能力极差A、您怎么看待跳槽？您认为您跳槽频率高吗？B、您每次跳槽的动机是什么？C、您对新环境的适应能力如何？D、从今以后的五年时间里，您计划做些什么？A、跟上司的想法不一致的时候您如何去沟通？B、一个孩子在哭，您如何去让他停止哭？C、如果一个同事，你已经跟他说过三遍了，但他仍不明白哦，你怎么办？D、您的两个发小吵架了，您如何去阻止？E、您怎样能成功地把梳子卖给庙里的和尚？经历与公司匹程度经历同行同等规模或行业经历与公司行较大规模同行企业，行业经历与公司业有相通性，技能经相同岗位并具有一定同行业技能经验验与公司岗位相关领先优势与公司岗位一致性较多A、原来的行业（岗位）跟现在有什么区别？行业经历与公司行业经历与公司行B、（假如是跨行业）您对这个行业了解多少？行业有差距，但技业甚远，技能与经C、您掌握了多少这个行业的经验或技能？能经验与公司岗验与公司岗位要求D、您如何将以往的工作经验运用到您所应聘的岗位上来？位有一定相关性相差较大个性与岗位适合度与职位相关经验和专业知识领悟反应能力用人部门培养发展潜质团队协作能力个性鲜明，明晰掌个性特征明显，了解具有某些个性，不无个性，做人做事能根据岗位要求自我握岗位各方面特岗位胜任关键要求，清楚该岗位胜任盲目偏激，与岗位调控，把握个性，并性要求，自控能力具有一定的自我控能力或关键要求胜任能力要求差距具有一定影响力及自我调节能力制能力稍有差距很大，控制力较差较好具有同行业相关经历有同行业相关工对行业有接触，工作经验丰富，具很强的作经历，有一定的经验不多，工作经验对行业很少接触，无任何经历，对工专业知识并能灵活运工作经验积累，有与岗位匹配尚可，专本岗位专业知识作无兴趣，不具备用，实践和理论很好较好的专业理论业知识一般，运用过和经历有所欠缺任何经验结合起来专业匹配度知识，专业匹配度于机械化极佳较好能理解问题的多重关能理解问题因果系和内在联系，陈述能理解问题的基本能初步理解问题关系，陈述逻辑性逻辑思维性强，能融关系，陈述逻辑性一的表面现象，领悟经常会错误的理解高，善于总结，反汇贯通，具有较强的般，反应速度一般，不到基本关系，反问题，答非所问，应速度较快，短时灵活应变能力，能迅言语表达尚可，能准应迟钝，言语表达反应很慢，不能回间内组织自己的速、简洁、准确回答确回答问题，速度一没有条理性，回答答问题思维，能迅速、简问题，能妥善解决突般问题很慢洁、准确回答问题发事件并镇静处理对个人发展有全面的对个人发展有全对个人发展有一定对个人发展考虑规划，切合实际考虑，面的考虑，主动工的考虑，但不全面，很少，工作的积极对个人发展没有考工作热情，接受继续作，接受继续教育按时完成工作任务，性不高，少有接受虑，被动工作，无教育经历丰富，个人经历比较多，个人有接受继续教育经继续教育经历，个接受继续教育经进取心强烈，学习能进取心较强，学习历，个人进取心良人进取心较差，学历，无个人进取，力强，具有极强创新能力较强，有创新好，学习能力一般，习主动性不高，学学习能力很差能力强的事实案例务实勤奋好学习能力不强有极佳的团队领导能一直主动配合他主动配合或协助他多方督促时才能力可带领团队，能主人工作，且有较强个人主义严重，不人开展工作，能参与配合他人工作，且导展开团队活动，能的协调能力，效果能良好配合他人工团队活动，能得到团效果较差。
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
面试评估表(2021通用版)
意 3、其他 见
人力资源部负责人签字：
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
目 八、对本公司文化 认同程度
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
九、对专业知识的 了解程度
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
十、所具经验与工 作需要的配合程度
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
十一、是否具备潜 力
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
十二、能否外派
十三、来公司服务 的动机
1、□ 建议录用 人
□ 建议备选
□ 建议不录用
事 2、其他意见
行
政
部
意
见 签字：
年
月
日
1、□ 同意录用 □ 建议备选 □ 不同意任用 用 人 2、 拟定岗位：
部 门年
月 日
1、□ 同意录用 □ 建议备选 □ 不同意任用 总 经 ２、其他意见：
理
意
见 签字：
年
月
日
１、拟就职于 部门 岗位，拟于 年 月 日到岗。 录 用 2、薪酬级别：
姓
名：
项
目
一、仪表：礼貌态 度及衣着整洁印象
二、精神与健康状 况
三、口齿清楚程度
2021面 试 评 估
岗位：
非常好
较好
一般
较差
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
表
日期：
很差 人力资源评分 用人部门评分 Ｅ
Ｅ Ｅ
四、表达能力程度
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
五、反应敏感程度
Ａ
Ｂ
面试评价表
对行业以及本企业的了解程度，对企业文化的认可程度。
综合评价
面试者意见：
（是否同意聘用）
签字：
日期：
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
面试评价表
应聘者姓名:
应聘单位（部室）及职位：
面试要素
观察要点
优秀
良好
一般
差
态度仪表
衣着打扮得体，言行举止大方得体Fra bibliotek态度诚恳。言语及沟通
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理、富有逻辑性，用词准确、得当。
学历及工作经验
学历情况、专业概况、所受培训及工作经历切合岗位需求。
专业知识及技能
掌握一定本岗位所需要的专业理论知识，能较好的应用所掌握的直接、技能，并具备较为丰富的实际经验。
2021年消防员招录面试评分表
2021年消防员招录面试评分表随着社会的发展和进步，人们对消防安全的重视程度也越来越高。
消防员作为维护社会稳定和人民安全的重要力量，其选拔和培养工作显得尤为重要。
为了确保消防员队伍的素质和能力，各地消防部门纷纷对招录的消防员进行面试评分。
本文将介绍2021年消防员招录面试评分表的相关内容。
一、评分项目1. 理论知识考核理论知识考核是消防员面试中的重要一环，主要考察应聘者对消防常识、法律法规等方面的了解程度。
评分标准主要包括答题情况、论述能力等。
2. 体能测试作为一项高强度、高危险性的工作，消防员的身体素质和体能水平至关重要。
体能测试包括跑步、爬楼梯、举重等项目，评分标准主要包括完成时间、动作规范、耐力等方面。
3. 心理素质作为特殊岗位的从业人员，消防员需要具备稳定的心理素质和应对突发情况的能力。
心理素质考核主要包括心理测试、面试情况等，评分标准主要包括心理素质表现、情绪控制等方面。
4. 敬业精神消防员作为人民公仆，需要具备高度的敬业精神。
敬业精神考核主要体现在面试、专业知识表现、志愿服务等方面，评分标准主要包括责任心、热情度、服务态度等。
二、评分标准1. 合格标准消防员招录面试评分表中，各项评分标准都设有合格标准。
只有达到合格标准的应聘者，才能进入下一轮评选环节。
2. 加分项除了基本考核项目外，消防员招录面试评分表还设置了一些加分项，主要包括求学经历、专业技能证书、社会实践经验等。
加分项可以为应聘者带来额外的分数，提高其录取的机会。
三、实施细则1. 公平公正消防员招录面试评分表的实施过程需遵循公平公正原则，评委需严格按照评分标准进行评分，确保每个应聘者都能得到公平的对待。
2. 专家评审为了保证评分工作的专业性，消防员招录面试评分表的评审工作应由具有丰富从业经验和专业知识的专家组成评审委员会，确保评分结果的准确性和公信力。
3. 防止人为干预在实施消防员招录面试评分表时，需采取一系列措施防止人为干预现象的发生，严禁评委员会成员和应聘者之间的交流，确保评分工作的客观性和准确性。
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*欧阳光明*创编 2021.03.07
面试评分表
欧阳光明（2021.03.07）
一、面试评分表
1、面试评分表的构成
面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：
(1)姓名、考号、性别、年龄；
(2)报考的类别与职位；
(3)面试考查的重点内容及考核要素；
(4)面试评价的标准与等级；
(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；
(6)面试评委签字栏；
（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表
考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C 分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及
录用建议主持人（签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：
(1)问卷式评分表。
运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表。
确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表；③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计
面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准。
面谈中，考官一边提问，一边倾听回答，观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档
备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了
然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分，表现差则给0～3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式：总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、
3E+F+0、7G+0、8H。
表中分数为一名考官给一名考生评分的实际例子，将各要素分数代入公式，即得到该考官对该考生的面试总评分为79、5分。
当然，在多名考官评价同一考生的结构化面试中，一般没有必要计算个别考官的总评分。
这种方法的另一个优点是，便于了解考生在不同要素方面的优劣情况，如同有了考生的一个剖析图。
表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，例如，综合分析要素的满分是 17，说明其权重即为17%，考官给出各要素的分数后，直接相加，即得一名考官对该考生的面试总评分。
这种评分方法的缺点：一是不同要素分制不同，满分不同，考生在不同要素上的个体差异无法直观地比较；二是不符合考官模糊评分的心理习惯，可能导致较大的误差。
2010年国家公务员结构化面试评分表
时间:2009-12-14 14:56来源:国家公务员考试网作者:本站原创点击:
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2010年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于2010年1月上旬查询，至此国家公务员考试将进入面试阶段。
为了让广大考生提前了解面试，国家公务员网
（）特意准备国家公务员结构化面试评分表，仅供考生参考。
一、每位考生的面试时间为20分钟，回答问题的时间在15分钟左右（给考生3分钟准备时间在内）。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题
三、每道试题附有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
结构化面试评分表（普通类/专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填
说明：评委将终评得分逐项抄入评委用表（二）后，将此表交计分员汇总计分。
××××××校园招聘结构化面试评估表姓名：
适用部门：技术部适用岗位：放码师
应聘者姓名：性别：年龄：
学历：专业：
从业经验：放码软件：
简历疑点：
说明：
1、每个测评要素的总分值为10分。
面试官可按照5段分值进行评分，有利于应聘者档次拉开，便于最终录用决策。
2、好：7-9分，9分为最高分，表现极佳；中：4-6分；差：1-3分，1分为最低，表现极差。
（评估标准见《结构化面试表》）
请面试官在相应位置填写适当分值。
*欧阳光明*创编 2021.03.07。