自考采购与供应链管理案例分析汇总

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自考采购与供应链管理案例分析汇总

采买事例1、沃克利照明公司目前因为其拥有完满设计的产品，而销售量急剧增添。

公司对配件的采买需求愈来愈大，但生产部门常常出现配件供货欠缺的状况，因此公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信用的降落。

假如你被委任为采买组长，你将如何对采买工作进行改良，采纳哪些措施改良采买工作？（1）对所需采买物料进行ABc剖析，确定每种物料的采买策略。

（2）依据生产部门需求制定适合的采买计划。

（3）依据公司的发展战略，拟订相应的采买战略。

（4）成立供给商绩效查核指标，对现有的供给商进行评估和认证，优化供给库，从头找寻新的供给商。

（5）优化采买流程，采纳电子采买或JIT采买。

（6）成立采买质量认证系统，保证采买过程质量。

（7）成立绩效查核制度。

（8）与表现优秀的供给商成立战略伙伴关系。

2、除中国大陆宜家的价钱表现略为偏高外，在全世界其余市场，宜家向来以优良廉价的形象出现，这受益于宜家经济的采买策略。

宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑整体成本最低。

即计算产品运抵各中央库房的成本作为基准，再依据每个销售地区的潜伏销售量来选择供货商，同时参照质量、生产能力等其余要素。

因为宜家绝大多数的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参照产品运抵欧洲和美国中央库房的成本。

宜家在全世界拥有近2000家供货商（此中包含宜家自有的工厂），供给商将各样资料由世界各地运抵宜家全世界的中央库房，而后从中央库房运往各个商场进行销售。

这类全世界大量量集体采买方式能够获得较低的价钱，挤压竞争者的生计空间。

同宜家的大量量对比，拷贝者没法以同样的廉价获取原资料，产品要定位低于宜家的价钱，只有偷工减料或许是降低生产花费，但是降低生产花费的空间不会太大。

因为宜家供货厂家因为定单的数目大，其单位生产花费、管理花费已经相当低了，且宜家在价钱上所加的销售花费、管理花费也不会太高。

假如没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也没法长久同宜家竞争。

采购与供应链管理案例分析(含解题思路)

案例课本P120页为Ｗ公司得采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例得背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。

a．企业背景:企业所处行业,生产得产品或提供得服务，规模，地位等b．案例分析得逻辑描述结构，用什么样得理论工具进行分析?解决什么样得问题？W公司就是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作得两大企业之一得合资企业.W公司在全国得市场中分到了几个省份得份额,并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。

W公司得产品就是软饮料产品,分为碳酸饮料与非碳酸饮料,包括果汁、水、茶饮料等。

W公司在采购与供应链管理环节主要问题就是：①．销售量增长而利润不涨反跌。

需要降低库存水平，降低成本.②．销售预测精度不能达到让人满意得程度。

库存数据得准确性较差,可用性也较差。

需要提高预测精度，加强库存数据得分析与利用。

③．采购成本逐年上涨,而产品销售价格却稳中有降.需要寻找合适得替代材料来降低生产成本。

④．供应商供货不稳定。

需要重新评估供应商，满足生产供应.⑤．与重要得供应商之间产生了矛盾。

需要与重要得供应商建立更为紧密得合作伙伴关系。

⑥．生产计划得变更使生产线得利用率降低.合理预估生产计划，减少生产线上品种更换得频率。

⑦．运输成本得上升。

学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方,控制车辆得线路安排与制定装载计划,合理安排运输线路。

⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。

可以对8个厂进行标杆管理.2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到得问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题(供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具得应用等】b．结合具体得分析工具，需求对所使用得理论分析工具进行阐述。

具体得采购常用理论分析工具：一.商业环境分析Ａ。

宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术,自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者得威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C.微观环境SWOＴ分析优势劣势机遇挑战微观环境就是指企业自身资源与能力,包括：企业得战略目标、市场营销能力、筹资与投资能力、市场响应度、生产水平与提供服务能力等方面。

供应链管理类采购案例

供应链管理类采购案例案例背景公司A是一家专注于电子产品生产的制造公司。

为了降低成本，提高产品质量和生产效率，公司A决定进行供应链管理方面的改进，并采购一批新的设备。

挑选供应商在进行采购之前，公司A首先需要挑选合适的供应商。

他们希望找到一家信誉良好、价格合理、产品质量稳定的供应商。

为了选择到合适的供应商，公司A采取了以下措施：1.调研：公司A进行了市场调研，了解到有多家供应商提供所需设备。

他们通过搜索互联网上的供应商名单和产品目录，收集了大量的供应商信息。

2.评估：公司A对收集到的供应商进行了评估，评估内容包括供应商的信誉度、产品品质、价格和交货时间等。

评估结果将帮助公司A筛选出最优的供应商。

3.参观考察：为了更好地了解供应商的生产能力和运营状况，公司A安排了代表团队前往供应商工厂进行实地考察。

通过观察和与供应商进行面对面的交流，公司A能够更准确地评估供应商是否符合要求。

商务谈判在选定了几家合适的供应商之后，公司A进入了商务谈判阶段。

谈判的内容主要包括产品价格、交货时间、售后服务等。

公司A希望能够与供应商达成一份合理而公平的合同。

在商务谈判时，公司A采用了以下策略：1.提出要求：基于公司A的具体需求，他们向供应商提出了详细的要求，包括产品的规格、数量、交货时间、售后服务等。

2.调整：双方进行了多轮的谈判，就价格、交货时间等进行了多次调整。

双方根据市场行情和预算等因素进行妥协和讨价还价，最终达成了共识。

3.签订合同：在商务谈判结束后，公司A与供应商签订了正式合同，明确了双方的权益和责任。

供应链管理在采购设备后，公司A开始进行供应链管理。

他们希望通过优化供应链的各个环节，提高设备的到货时间、生产效率和产品质量。

供应链管理内容包括：1.物流管理：公司A与供应商合作，确保设备能够按时到达。

他们采用物流跟踪系统，实时监控设备运输的状态，并与物流公司保持良好的沟通。

2.库存管理：为了确保生产线能够按时运行，公司A需要合理管理设备的库存。

(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)

(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告问题一：采购与供应链管理的重要性•采购是企业直接或间接购买物资、服务和技术的过程。

•供应链管理是整个供应链上下游的企业在管理和协作方面的能力。

•采购与供应链管理的重要性在于：–涉及企业的成本、品质和安全等核心利益；–直接影响供应商的选择、合作和维护；–直接推动企业营销和利润。

问题二：采购四大策略1.最低价采购策略：以采购物资价格为首要考虑因素。

2.最佳价值采购策略：综合考虑采购物资的质量、供应商信誉等因素，取得最佳性价比。

3.物流采购策略：注重物流成本优化，建立有效配送和仓储体系。

4.联合采购策略：多个企业协作采购，实现规模效应，降低采购成本。

问题三：如何降低采购成本•减少交通费用，节约用车；•减少制造成本，节约加工费用；•提供解决方案，避免重购或重复采购；•按存货总量合理处理库存，避免物料浪费；•强化合作和协作，降低供应商成本。

问题四：如何优化供应链管理•实行信息共享，加强供应商间的协作；•采用合理的仓储方式，按需生产，避免库存积压；•加强风险管理和安全监控，提高供应链透明度；•优化供应商选择，定期评估供应商合作效果，并及时更换供应商。

问题五：供应链协同管理的目的•加强供应链合作关系；•优化供应链过程，实现资源共享；•提升供应链绩效和竞争力；•降低采购成本和供应商风险；•监控供应链过程并快速响应。

结论采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，需要注重采购策略和供应链管理的优化和协同，达到降低成本，提高效率和质量，实现持续发展的目的。

建议•企业应根据不同的采购需要，选择合适的采购策略，如最佳价值采购策略和联合采购策略等。

•企业需要加强供应链管理中的协作和共享，在信息系统方面加强投资和建设，以便更好地监控供应链进程。

•企业应该定期评估和更新供应商，并且根据结果进行供应商的合作和替换，避免在供应链中出现不必要的风险。

采购与供应链案例自考知识点

说明：本课程是第一次考试，希望各位学友认真整理笔记，在理解的基础上把目录识记一边，并且要把知识点串起来。

考试题型参照课本第XX至XXVI，看看是如何考知识点的。

09年05月采购与供应链案例第一章采购与货源决策■ 1.1 案例分析预备知识1.1.1 货源决策 P11.1.2 影响货源决策的主要因素分析 P11. 企业发展战略2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度5.成本因素1.1.3 自制与采购选择原因及其优势、劣势 P21.自制原因2.自制优势与劣势3.采购原因4.采购优势与劣势第三章采购流程分析■ 3.1.2 采购流程以及环节分析 P56---60第四章采购管理■ 4.1.2 采购管理的过程 P79第五章采购绩效管理■案例分析预备知识 P1135.1.1 采购绩效评定：给企业带来的好处。

5.1.2 采购绩效标准KPI指标和三种绩效考核体系采购绩效标准之间的关系图 5-1 P1165.1.3采购绩效评估采购绩效评估人员和方式 P118采购绩效的改进 P119第六章供应链管理概述■ 6.1 案例分析预备知识 P1466.1.1 供应链管理供应链理论含义（1）供应链的定义（2）供应链的结构、特征（3）供应链的类型供应链管理概念含义 P1486.1.3 供应链管理的意义 P149第十章供应链环境下的库存管理与物流管理■ 10.1 案例分析预备知识 P 24310.1.1 采购与供应链中的库存管理：VMI联合库存计划、预测、和补充库存10.1.2采购与供应链管理中的物流管理 P245第十二章采购与供应链管理发展趋势■ 12.1 案例分析预备知识 P29512.1.1 采购与供应链管理思想发展趋势1. 全球采购与供应盛行1 / 12.敏捷采购与供应发展迅速3.绿色采购与供应思想和时间显现4.柔性采购与供应前景坦途5.基于虚拟企业的采购与供应业已发展 P295----297案例分析评估与写作：案例分析报告要求考生具有一定的分析能力，要有清晰的思路和结构，这有利于对案例进行分析。

自考供应链管理例题以及重点知识总结

供应链管理07年真题及答案一、单项选择题（每小题1分，共计15分）1、企业外部上游供应链管理的指导思想是A）使顾客满意B）双赢的经营理念C）内部效率问题 D）成本最小化2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供应链管理中的 CA）供应商关系管理系统B）内部供应链管理系统C）客户关系管理系统D）快速响应系统3、物流管理的核心在于A）创造价值 B）提高库存周转率C）满足顾客需求D）信息共享4、社会物流一般是指A）生产物流 B）企业内部的实体流动C）行业间的物流协助D）流通领域所发生的物流5、物流运动空间和时间上的两大支柱是A）物流网络和运输 B）运输和库存C）包装和加工D）运输和信息集成、处理6、企业供应链营销竞争的关键是A）顾客满意度 B）利润最大化C）成本最小化D）效率最高7、快速渗透策略是指A）厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品B）以高价格与低促销支出水准的方式推出的新产品C）以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品D）以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品8、关系推销的目标是A）吸引新顾客 B）将产品销售出支C）实现企业利润最大化D）要创造出能重复购买的长期顾客9、以下不属于JIT供应方式优点的是A）最大化节约B）向零库存进军C）大批量生产D）向零废品进军10、动态企业联盟（又称虚拟企业聪明）建立的基础是A）相对稳定的关系B）市场机会C）信息共享D）稳定的供应链11、OEM厂商主要致力于A）产品研发、市场营销和售后服务B）提供专业生产制造的代工服务C）实现部分零部件的技术革新 D）为多个客户采购通用零部件12、在客户关系管理“销售中心论”中企业间竞争集中于A）客户竞争和质量竞争 B）产量竞争和成本竞争C）成本竞争和销售竞争D）销售竞争和质量竞争13、供应链上克服空间距离所发生的成本称为A）有效的促销B）联合产品开发C）有效的产品导入D）有效的店内布局E）有效补货三、名词解释（每小题3分，共计15分）26、供应链管理供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

1采购与供应链案例59幅

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二、现状描述：正文部分主要对现状进行描述。根据PESTN模型、ABC分析法对企业采购与供应链运营情况进行分析。
三、识别问题并进行要点分析，根据现状描述发现企业采购与供应链管理过程存在的问题，对表现的问题进行分析
四、结论：明确问题产生的各种原因，并找到重要原因和根本原因。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
四、采购效应分析
1、利润杠杆效应 2、资产收益效应 3、信息传递效应 4、企业运营效应 5、市场竞争和顾客价值效应 6、企业形象效应 7、沟通培训效应
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五、案例分析
案例1概要：国外零售企业国际化采购运作及运作中发生
进行分析 3、存在问题分析 4、结论：明确产生各种原因，找出主要和根
本原因 5、建议：提出改进方案，估计预期收益。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例分析报告一、前言(言简意赅、进行概述) 1、案例背景
采购是零售业的最主要环节，决定企业成功与失败，WW公司亚太地区采购遇到问题 2、主要问题 3、主要措施 3、建议方案与其收益
术语
交货地风险转移界线点
EXW
商品产货交买方处置时起
地,所在
地
FCA
出口国货交承运人处置起
内地/港
口
FOB
装运港货物越过装运船舷
口
CIF
装运港货物越过装运船舷口
CIP
出口国货交承运人处置起内地/港
口
出口报关责任, 费用
买方
出口报关责任,费用
买方
适用的运输方式
任何方式
卖方
买方
权威的质量检验部门抽样检验，而不是样品，配送中心做好验货准备。 3、建立供应商资格认证体系，选择产品质量好、信誉高、价格适中的供应商，是做好采购工作的根本。

采购与供应链案例汇总1部分

绩效评估矩阵7ຫໍສະໝຸດ 531 1 3 5 7
送货频率准时交付零误差送货包装的耐用性箱子使用条形码对特殊要求的响应能力
24小时内交货可用存货多接到投诉后迅速采取行动订单的EDI连接司机的态度
相对绩效矩阵
7
主要弱点
5
主要优点
3
次要弱点
1 -3.0
次要优点
-1.0
送货频率准时交付零误差送货包装的耐用性箱子使用条形码对特殊要求的响应能力

二、存在问题

DL食品公司的供应链

问题识别和整理

销售计划不准确各地办事处没有仓储管理信息系统总部没有设置安全库存，没有采取有效的存货管理策略。采购部门没有与关键供应商建立长期合作关系。较高的运输费用
DL食品公司的供应链

三、解决方案的产生

在公司的物流、销售、生产、采购部门之间建立 D&OP（需求和营运计划）协调机制。采购部门与供应商建立长期合作关系。物流的运输业务进行外包，由第三方物流公司承担公司到各分公司的长途运输和各分公司仓库到客户的市内配送。建立供应链绩效评估制度
供应链绩效分析－－平衡记分卡
财务 / 股东
• 供应链总成本 • 存货运输成本 • 存货供应天数 • 存货周转
客户
• 完成订单表现 • 客户投诉 • 整体客户满意度 • 间询反应时间
流程
策略
• 订单周期时间 • 订单周期时间一致性 • 预测和库存准确性 • 生产能力运用
创新 / 学习
• 员工新想法的数目 • 被实施的想法的数目 • 现有提高质量的工作数目 • 从源头抓取数据的程度

(完整版)5个供应链管理案例分析

(完整版)5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一：供应链网络重组概述：公司A是一家大型零售企业，由于市场需求变化和竞争压力增大，公司决定对其供应链网络进行重组。

1.原供应链网络分析1.1 供应商关系分析：●分析供应商的数量、地理分布、合作历史以及供应能力等。

●评估供应商之间的合作关系，包括合作程度、合作效果等。

1.2 物流网络分析：●分析当前的物流网络，包括仓储、运输、配送等环节。

●评估物流成本、时效、可靠性等指标。

1.3 关键节点分析：●确定供应链中的关键节点，包括供应商、生产商、承运商等。

●评估关键节点的供应能力、技术水平、服务水平等。

2.供应链网络重组方案2.1 供应商关系优化：●建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

●减少供应商数量，提高供应商集中度。

2.2 物流网络优化：●通过建立更多的仓储点和物流中心，提高物流效率。

●引入新的物流技术和设备，提高物流效果。

2.3 关键节点优化：●筛选出表现优秀的供应商、生产商和承运商作为关键节点。

●加强关键节点的培训和管理，提高其供应能力和服务水平。

3.实施与效果评估3.1 实施方案：●制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。

●分阶段实施，逐步推进。

3.2 效果评估：●对供应链网络的重组效果进行评估，包括成本优化、效率提升等。

●根据评估结果进行调整和改进。

案例二：供应链可视化管理概述：公司B是一家制造企业，为了提高供应链管理的效率和效果，决定引入供应链可视化管理系统。

1.系统选型与部署1.1 选型：●调研市场上的供应链可视化管理系统，对比不同系统的功能、性能、成本等。

●综合考虑公司需求和预算等因素选择合适的系统。

1.2 部署：●制定系统部署计划，包括硬件设备采购、软件安装调试等。

●分阶段部署，逐步应用于供应链管理各环节。

2.数据整合与可视化2.1 数据整合：●收集和整合供应链管理相关的数据，包括订单、库存、物流、生产等。

●对数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和完整性。

采购与供应链案例课后答案及分析报告

我们定义它是杠杆型物资;从字面很好理解;杠杆类物料需要扩大寻源范围;通过招标降低总体拥有成本TCO；
✓ 最后一类是低风险简单且低价值的物资;也
就是所谓的常规类物资;我们可以通过标准化和自动化的采购流程简化采购过程;降低采购成本
第五章
• 5 1 1 采购绩效评定作用 P113 • 5 1 2 采购绩效标准 P114116 ✓ KPI指标 P114 • 5 1 3 采购绩效评估 P117119 • 5 1 4 采购绩效改进 P119120 ✓ 标杆管理
标杆管理
• 1结构条件
足够的财务能力；充足的时间；拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用；具备竞争能力和发展潜力；拥有核心过程的资料
• 2文化条件
有抱负；有变革的欲望；愿意共享信息；管理承诺；雇员参与
• 3技能条件
有关的过程资料;如企业流程图；理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素；过程的绩效标准
例题：第一章案例2P1217
• 1 由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不同; 所以采用自行采购的方式；基础材料在家装中是必需且用量大的材料;统一采购;可以降低成本减少产品质量问题杜绝工人使用假冒伪劣产品
• 2 从公司组织结构上看;采购部门和物流部门都分属于商贸公司;看上去是平等的关系;但容易造成各自为政;部门之间的沟通非常重要但也容易被忽视加上没有科学的信息管理系统支持;就会出现分公司的紧急订单率高;库存结构失衡;订货时间和数量把握不准等问题因此;调整组织结构和信息系统;是PX 公司的根本任务
第一章
• 1 1 貨源決策 ➢ 1 1 1 貨源決策 P1 ➢ 1 1 2 影響決策的主要因素分析 P12 ➢ 1 1 3 自制與採購 P23 • 1 2 采购定义与原则 ➢ 1 2 1 定义 P3 ➢ 1 2 2 原则 P4 • 1 3 采购对运营的影响 ➢ 1 3 1 采购可以降低运营成本 P4 ➢ 1 3 2 采购可以优化供应链 P5 • 1 4 採購效應分析 P56

采购供应链管理案例精选

采购供应链管理案例精选案例一：优化采购流程，提高供应链效率某公司是一家制造业企业，生产过程中需要大量的原材料和零部件。

过去，公司的采购流程繁琐而低效，导致采购周期长，影响了生产进度和交货时间。

为了解决这个问题，公司决定优化采购流程，提高供应链效率。

首先，他们对供应商进行了全面的评估和筛选，只选择了质量可靠、价格合理、交货准时的供应商进行合作。

此外，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，以确保供应的连续性。

此外，公司还引入了采购管理软件，实现了采购流程的自动化。

通过软件，他们可以根据实际需求自动下单，并监控采购进度和交货状态。

此外，软件还能帮助公司进行供应商管理和评估，及时发现和解决潜在问题。

通过优化采购流程并引入采购管理软件，该公司成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，提升了生产和交货的及时性，进一步优化了供应链管理。

案例二：建立供应链风险管理机制，保证供应稳定性某电子产品制造商在某次供应商倒闭事件中遭受了较大的损失，导致生产中断，交货延误，影响了公司形象和市场地位。

为了避免类似的情况再次发生，该公司决定建立供应链风险管理机制，保证供应的稳定性。

首先，他们进行了供应商的全面评估和监控，包括财务状况、生产能力、管理水平等。

只有符合公司要求的供应商才能成为合作伙伴，合作前签订合同以保证双方权益。

其次，他们建立了多供应商制度，与多家供应商建立合作关系，以确保供应的连续性。

在供应商发生问题时，可以及时切换到其他供应商，减少供应风险。

此外，他们还引入供应链金融工具，包括供应链融资和供应链保险，以保证供应商的资金流动和风险分担。

通过建立供应链风险管理机制，该公司成功地保证了供应的稳定性，降低了供应风险，提高了供应链的可靠性和韧性。

案例三：物流管理优化，提高整体运作效率某百货公司在过去的一段时间内，面临着物流管理不畅、交货延误和库存过高等问题。

为了提高整体运作效率和降低成本，该公司决定优化物流管理。

首先，他们对物流流程进行了全面的评估和调整。

采购与供应链案例

采购与供应链案例最近，我参与了一个采购与供应链的案例，让我深入了解了供应链和采购管理的重要性。

这个案例是关于一家电子产品公司的。

这家公司需要采购电子元件来制造他们的产品。

然而，由于市场对该产品的需求量增加，公司在供应链和采购管理方面遇到了一些问题。

首先，由于公司的采购链一直没有很好地整合，导致采购部门无法及时了解到市场需求的变化。

这就导致了公司在一段时间内无法满足市场的需求，销售量下降，损失了大量的销售机会。

其次，公司在采购过程中没有建立起与供应商的稳定长期关系。

他们为了追求更低的采购成本，经常与不同的供应商签订短期合同，导致供应商之间的竞争越来越激烈，同时也使得供应商不愿意投入更多的资源和时间来满足公司的需求。

这种短期合作关系也导致了产品质量的下降，给公司的声誉带来了很大的影响。

为了解决这些问题，公司采取了一系列的措施。

首先，他们将采购部门的经理调整为供应链经理，以便整合公司的供应链。

供应链经理负责与销售团队保持密切联系，及时了解市场需求的变化，并及时反馈给采购部门。

这种沟通的方式使得采购部门能够更准确地预测市场需求，以便及时采购所需的原材料。

其次，公司决定与一家优质的供应商建立长期合作关系。

他们在选择供应商时不再只关注价格，而是更加注重供应商的质量和稳定性。

他们与供应商签订了长期合同，并制定了一些激励措施，使得供应商能够更好地满足他们的需求。

这种长期合作关系使得供应商更加有动力和信心来提供优质的产品，提高了公司的产品质量和客户满意度。

通过这些措施，公司成功地解决了供应链和采购管理方面的问题，使得公司的销售量和声誉大大提升。

他们也意识到，一个高效的供应链和稳定的采购管理对于公司的成功非常重要。

通过参与这个案例，我深刻领悟到供应链和采购管理对于一个公司的重要性。

一个高效的供应链和稳定的采购管理能够帮助公司及时满足市场需求，提高产品质量，增加销售量，提升客户满意度。

这对于公司的长期发展非常关键。

作为未来的企业管理者，我将学习和掌握采购与供应链管理的知识和技巧，以便能够更好地应对和解决类似的问题，为公司的成功做出更大的贡献。

采购与供应链案例分析参考答案[精选].doc

案例分析参考答案第一章采购与货源决策案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购）1、W W公司全球采购特点1）W W公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。

2）W W公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。

零售业采购与制造业采购的区别：1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。

2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。

3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。

2、W W公司采购人员在采购屮存在的问题：1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长；2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而釆购人员难以获得获得对釆购质量的有效信息。

3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。

因为WW公司采用的是C&F 报价，而C&F报价中交付费用占了多达15%,可见C&F不合适。

最好采用FOB,从而带来运输和交付费用的减少。

案例2 PX集团公司集中采购管理1、P X集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快速采购，从而确保采购的时效性。

PX集团统•采购基础材料和施TT具，原因在于集中釆购可以实现规模采购，从而降低采购成本。

2、P X集团公司冃前存在的物流管理问题的根本原因在于PX集团的集屮采购。

3、建材企业物流管理特点：建材企业采购的商品包括主材、基础资料和施TT具。

对于主材，由各个分公司采购，其物流是由供应商直接送货到各个分公司，进而分公司不用保持库存。

而基础材料和施工工具则由总部采购，并将其送至总部后，由总部对各分公司进行配送，4、通过招标选择承运商，会过于看重招标商报价，即价格，而忽视物流承运商的物流服务，更加不能满足履行原有的承诺。

案例3 W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1）采购组织2）海外供应商的选择3）采购制度4）采购流程对策：1）提高采购的地位，改进采购组织结构；2）建立统•的供应商资格认证体系3）采取适合全球采购的采购方式；4）实施全球采购流程管理；2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节，原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商，所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。

(完整word版)供应链管理案例分析汇总

实训一供应链管理案例集讨论一、案例分析案例一：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家对Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。

即VMI。

Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。

在流通中心保管的商品所有权属于供应方。

供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。

在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。

发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（Continuous Replenishment Program简称为CRP）。

由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。

另外，对Wal-Mart 来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。

并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货,提高客户响应时间，这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。

1、问题：试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。

答：快速反应法（QR）。

Wal-Mart的实践显示，QR是一个零售商和生产家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补货等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。

案例二戴尔公司的供应链包括有两个有效环节：顾客订购和生产环节，原材料与零部件的获得环节。

戴尔公司的销售模式为直销，不通过中间商或分销商来销售产品，而是直接面对顾客，它是通过生产而不是通过成品库来满足顾客的需求。

因此，其生产环节便成为顾客订购环节中顾客定单完成过程中的重要组成部分。

《采购管理与供应链管理的实用案例分析》

《采购管理与供应链管理的实用案例分析》采购管理与供应链管理的实用案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业已经逐步认识到，在整个供应链中，采购管理和供应链管理的作用越来越重要。

此外，在工业界和企业的日常经营中，采购管理已经被视为公司运作的关键部门之一。

采购管理和供应链管理可以对企业的盈利和损失产生重大影响。

因此，在现代企业经营中，高效而灵活的采购管理和供应链管理已经成为一项必须的任务。

本文将介绍一些实用案例，以帮助读者了解采购管理和供应链管理的重要性。

1. 采购管理的实用案例在现代企业中，采购管理是企业最常出现的部门之一。

采购经理们要努力平衡成本、品质和服务水平。

下面是一个来自食品加工业的采购管理实用案例。

在某食品加工企业中，采购部门在选择原材料供应商时，注意到某个供应商的价格显然比其他供应商更低。

然而，该供应商的交货期比其他供应商长得多，他们需要1个月的时间才能交货。

采购经理最终决定选择他们，因为其他供应商的价格高了10％以上。

很快，采购经理就发现，该供应商的价格虽然便宜，但他们在生产速度和产品质量方面表现很不稳定。

加上他们长得多的交货期，这使得采购经理不得不调整生产进度，并承担了大量的杂项成本。

最终，采购经理不得不重新审核原材料供应商名单并调整计划。

这个例子说明了确保采购质量和制定明智的采购决策的重要性。

2.供应链管理的实用案例在供应链管理中，企业越来越依赖于各种信息技术系统和管理工具，以便优化物流、协调物流链各环节及完善客户服务等。

下面是一个制造业的实用案例。

一家制造业公司发现，销售和生产之间协调不力，导致生产计划的延迟。

这个问题在发展小批量定制业务时变得尤为突出。

在项目管理工具的帮助下，企业成功地实现了客户需求预测和智能排产。

这个例子突显出在完整的供应链管理中，合理预测和计划销售和生产流程，以及运用有效的信息技术解决协调问题是至关重要的。

在商业环境中，采购管理和供应链管理是经营成功的关键之一。

采购与供应链管理案例分析【最新版】

采购与供应链管理案例分析一、前言W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。

W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。

W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。

W公司在采购与供应链管理环节主要问题是:①. 销售量增长而利润不涨反跌。

需要降低库存水平，降低成本。

②. 销售预测精度不能达到让人满意的程度。

库存数据的准确性较差，可用性也较差。

需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。

③. 采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。

需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。

④. 供应商供货不稳定。

需要重新评估供应商，满足生产供应。

⑤. 与重要的供应商之间产生了矛盾。

需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。

⑥. 生产计划的变更使生产线的利用率降低。

合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。

⑦. 运输成本的上升。

学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。

⑧. 绩效考核体系不健全，缺乏可比性。

可以对8个厂进行标杆管理。

二、现状描述(要求描述精确)2.1商业环境分析W公司所属的8个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有所差异。

根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售，在自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，根据客户订单再从仓库把产品送到客户手中。

各分仓库都必须保存一定的产品库存为当地的客户提供24小时的送货服务，这种服务承诺在整个集团公司是统一的。

{可以用swot分析来分析一下当前的公司情况。

}2.2采购职能和地位分析各瓶装厂都实行了集中采购，所有生产用的原材料、辅助材料、进行促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件都是由采购部门负责进行采购的。

采购的主要原材料都在国内进行，需要从集团公司提供的供应商中选择供应商，有一套非常严密的质量认证体系。

采购与供应链管理案例分析(含解题思路)

案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。

a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。

W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。

W公司的产品是软饮料产品，分为碳酸饮料和非碳酸饮料，包括果汁、水、茶饮料等。

W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。

需要降低库存水平，降低成本。

②．销售预测精度不能达到让人满意的程度。

库存数据的准确性较差，可用性也较差。

需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。

③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。

需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。

④．供应商供货不稳定。

需要重新评估供应商，满足生产供应。

⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。

需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。

⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低。

合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。

⑦．运输成本的上升。

学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划，合理安排运输线路。

⑧．绩效考核体系不健全，缺乏可比性。

可以对8个厂进行标杆管理。

2.现状描述（要求描述精确）a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。

具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济，社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。

采购与供应链案例课后参考与案例分析

采购与供应链案例课后参考与案例分析案例分析其逻辑思维也遵循“提出问题”- “分析问题”- “解决问题”的过程。

分析步骤解析步骤一： 1）历史与现况分析 (企业历史演变和运营现状的了解-识别问题的前提和基础“a. 商业环境分析-宏观环境：可以用"PESTN"模型分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学技术环境和自然环境等因素。

-中观环境：可以借助波特”五力模型“来分析产业竞争，能反应行业竞争的激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力和潜在进入者的威胁。

（影响到企业采购与供应链管理过程和绩效）还可以借助”SPC范式“即”市场结构 -- 市场行为 -- 市场绩效“ 分析企业所面临的中观环境-微观环境：是指企业资源和能力。

可以借助” SWOT"模型来分析企业的优势和劣质、企业所面临的机遇和挑战。

企业自己的资源和能力包括企业的战略目的、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应速度、生产水平和提供服务的能力等方面。

（影响采购与供应链的运营，如预算、配送能力、库存水平)b. 采购职能与地位分析企业采购职能的定位会影响到企业的采购与供应链管理的绩效。

- 如视为生产辅助活动时，企业会使采购经济效应降低。

- 如视与生产并重的战略活动时。

企业会通过优化与供应商的关系，提高供应链的协同效应，大大提高采购的经济效应。

c.供应链结构分析对物流、信息流、信息系统、配送中心、组织协调机构和机制领域的分析David Taylor 分析法：核心思想是绘制一个从原材料或零配供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节直到最终用户。

（相邻节点之间的运输模式） SCOR 模块：把整个供应链分为货源寻找、制造、交货和计划（S M D P)信息流和信息系统包括订单信息处理、需求预测信息处理、管理信息系统等。

组织协调机制主要包括企业采购部门与其它部门的关系、企业配送中心的运营、企业各职能部门协调以及企业与供应链上各节点企业之间的协调d. 采购与供应链绩效分析平衡计分卡体系步骤二：问题识别问题:企业的采购与供应链管理实践活动没有完成既定目标，没有达成既定绩效水平。