班组安全风险预控管理制度

班组安全风险预控管理制度

为进一步强化现场过程管理和风险预防预控，杜绝各类事故，实现安全生产，制定本制度。

一、危险源辨识、分析与评价

由班组组织本班组职工对作业现场危险源进行一次全面辨识、分析、评价，由队长、技术员负责制定出班组风险预防预控措施，并组织培训、使班组职工认知作业现场存在的危险因素，掌握防范措施，提高防一能力。

二、实施预防预控

1、瓦斯危害预控

(1)严格瓦斯巡回检查制度，加强瓦斯检查，对现场存在的通风瓦斯问题，及时向当班班组长进行通报。安全员监

控，瓦斯员实施。

(2)确保瓦斯探头、便携式瓦斯报警仪吊挂位置符合规定，使用灵敏、可靠。瓦斯员监控，班组长实施。

(3)积极协助瓦斯员处理通风、瓦斯问题，坚决杜绝无风、微风和瓦斯超限作业。安全员监控，瓦斯员、班组长实施。

(4) 非专职人员严禁进入盲巷、瓦斯尾巷。瓦斯员、安全员、班组长监控。

2、煤尘危害预控

(1)采煤机、运输转载点开机运输必须先开喷雾，班组长监控，司机实施。

(2)移架喷雾、架间喷雾、净化水幕，班组长监控，支架工实施。

(3)掘进机开机掘进必须开喷雾，班组长监督，司机实施。

(4)作业场所定期冲洗、洒水灭尘，班组长监控，灭尘工实施。

(5)爆破作业前必须洒水，支护、爆破钻眼必须使用湿式打眼，坚持使用水泡泥。

(6)接触粉尘的岗位人员必须戴防尘口罩，班组长监控，岗位人员实施。

3、顶板危害预控

(1)采煤工作面采煤机割煤后，必须及时移架，支护质量符合质量标准化要求，验收员监控，移架工实施。

(2)掘进工作面必须及时支护，严禁空顶作业，确实做到“掘一支一”。

(3)巷道维修

①开工前，对作业场所的顶、帮及支护情况进行详细检查，处理浮岩活石，确认具备施工条件，方可组织开工。班组长实施。

②维修作业时，必须由外向里逐段进行，严禁人员进入未维修的巷道以内。班组长全面监管。

③在处理冒落区和架棚作业时，必须进行临时支护或采取防止大块岩石冒（滚）落伤人的安全措施。班组长全面监管。

④在倾斜巷道维修时，严禁分段作业；必须采取防止岩石、物料、设备滚（滑）落伤人的安全预防措施。班组长全面监管。

4、水害预控

发现气温骤然下降，煤壁挂汗、挂红，出现雾气、水叫、底鼓出现压力射流水，顶板淋头水加大等出水征兆时，立即停止作业，撤出人员。安全员监督，班组长组织实施。

5、火灾危害预控

(1)严禁人员携带烟火入井，井口管理站管理人员监控。

(2)严格执行油脂存放管理规定，班组长监控。

(3)井下使用过的棉纱、纸必须放在铁桶内，班组长监控。

(4)禁止明火放炮、放明炮、糊炮、不使用水炮泥放炮，班组长监控，放炮员实施。

(5)机电硐室、皮带机头必须采用不燃支护；严禁使用非阻燃皮带和电缆。机电科、下机电队、掘进队负责。

(6)按规定配置消防器材。

6、机械危害预控

(1)机械设备的转动、传动部位必须加设防护网、防护罩。班组长监控。

(2)胶带输送机、刮板输送机等运输设备，在行人跨跃地段，必须设置行人过桥，班组长监控。

(3)严格遵守运输管理规定，严禁扒、蹬、跳；严禁斜坡运输行人行车；严禁大巷行人。班组长监控，岗位人员实施。

(4)各种机械设备的操作必须严格执行岗位安全操作规程，班组长监控，岗位人员实施。

7、其它危害预控

根据班组危险源辨识结果，自行制定预控措施，并组织实施。队长、技术员负责，班组长实施。