【执行力】认知执行力
执行力心得体会和感悟范文五篇
执行力心得体会和感悟范文五篇关于执行力的心得体会，你知道怎么写吗?下面是由小编为大家整理的“执行力心得体会和感悟范文五篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力心得体会和感悟范文五篇(一)执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质;2、企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;3、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;4、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：1、要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
执行力
今天工作不努力，明天努力找工作
如何拥有良好的心态和态度
2、珍惜目前的工作机会 当你卖掉房产背井离乡、千辛万苦去寻找钻石 矿时，也许钻石矿就在你家后院。印度戈尔康达 钻石矿的发现经过带给我们的启示是：自己手头 的平凡工作就是一座宝贵的钻石矿，只要好好挖 掘—全力以赴、尽职尽责地做好目前所做的工作 ，就能找到属于自己的“钻石”—包括职位的上 升和财富的增加。所以我们应该戒骄戒躁、脚踏 实地的做好本职工作，无论做什么工作，只要沉 下心来，脚踏实地的去做，都能得到收获。
良好的精神状态
工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都 经历过。可是这份激情来自于对工作的新鲜感，以及对工 作中不可预见问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻 就熟，激情也往往随之烟灭。 压力也是人们失去工作激情的原因之一。员工作为生 产任务的直接承担者，都承受着巨大的有形或无形压力， 同事间的竞争、工作方面的要求，以及一些日常琐事，无 时无刻不在禁锢着我们的心灵。在长期的压力下，无精打 采、垂头丧气和漠不关心扼杀了我们对于事业的激情。最 终从热爱工作到应付工作再到逃避工作，我们的职业生涯 也会遭到毁灭性的打击。 丧失工作激情对于我们的发展前途是可怕的，如果你 的工作激情已经消失或者正在消退，代表着你的执行力也 在消退，那么就要设法恢复工作激情。
没有执行力便谈不上效率
缺乏执行力的人注定要失败，他们必然在激烈 的竞争环境中销声匿迹。只有那些将执行力印人脑 海的人才具有竞争力，才可能得到健康的发展。这 好比一支军队，每个人只有不折不扣地把去执行命 令，这样的军队才能所向披靡，战无不胜。同时， 最能执行的人，才能成为军队的领导者。
心
态
是指人们对待事物的心理态度
目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、 考核有效”。 • 目标明确 在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度 ，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标 大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分， 只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。
执行力与认知能力的关系
执行力与认知能力的关系
我跟您说啊，这执行力和认知能力，那关系可大了去了！
就说我认识的老张吧，那家伙认知能力挺强，对啥事儿都能分析得头头是道。
可一到执行的时候呢，就拉胯！比如说有一回，我们商量着一起弄个小买卖，他把这市场前景、风险啥的分析得明明白白，我们都觉得靠谱。
结果真要开始干了，他这儿怕出错，那儿怕赔钱，犹犹豫豫不敢动手。
最后这事儿就黄了！
再看看老王，认知能力可能没老张那么强，但是人家执行力强啊！瞅准了一个事儿，啥也不多想，撸起袖子就干。
中间遇到问题了，就想法解决，绝不退缩。
你还别说，最后还真让他干成了几件大事儿。
在我看来啊，认知能力就像是地图，能告诉你前面的路是咋回事儿；这执行力呢，就是你的两条腿，得实实在在地走起来。
光有地图，腿不动，到不了目的地；腿倒是勤快，可没有地图，容易瞎转悠，也不一定能找对地方。
您想想是不是这个理儿？反正我觉得啊，要想把事儿干成，这认知能力和执行力，缺一不可！。
四种能力修炼：决断力、理解力、执行力、链接力，你具备了吗
四种能力修炼：决断力、理解力、执行力、链接力，你具备了
吗
1.决断力
·战略思维：洞察市场、商业和技术规律，善于抓住主要矛盾及矛盾的主要方面。
·战略风险承担：在风险可控的范围内，抓住机会，勇于开拓，敢于决策和承担责任。
2.执行力
·目标结果导向：有强烈的目标感，有计划、有策略、有监控，在问题和障碍面前不放弃，不断挑战并超越自我，在资源和时间的约束下出色地完成工作任务。
·组织发展：组织运作、能力建设与持续改进，通过流程建设（一致性）、方法建设（有效性）和资源建设（人、平台），构建可持续性，提升组织建设能力。
·激励与发展团队：激励团队斗志，帮助他人成长，对人才充满热情。
·跨部门协作：跨部门协作、协调与推动。
3.理解力
·商业敏感/ 技术理解：对商业敏感，理解业务的本质，洞悉业务的技术。
·跨文化融合：理解文化，了解和尊重文化差异，积极融合不同文化，求同存异，让不同文化背景的人成为同路人。
·横向思维：理解环境，有横向思维。
4.与人的连接力
·开放性：人际交往方面具有开放性，光明磊落。
·与客户建立伙伴关系：善于与客户打成一片，始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应，引导、满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系。
·协调、识大体：避免“非黑即白”，当出现问题时，在坚持方向和原则的前提下，顾全大局、合理退让，寻求在迂回中前进。
执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。
对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。
⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。
⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
真正的执行力心得体会范文（精选5篇）
真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
个人执行力简短总结和观点
个人执行力简短总结和观点
个人执行力涉及到一个人在实现目标时所采取的行为、情感和思想。
它不仅取决于一个人自身，也受到周围环境的影响。
个人执行力的组成部分包括激励、认知能力、纪律性以及管理能力。
在实现目标的过程中，建立良好的时间计划、健康的生活习惯以及有效分配资源，都可以帮助提高个人执行力。
观点
要想建立强有力的个人执行力，就必须具备多种能力，并根据自身情况和需求，灵活地投入资源。
在实现目标的过程中，职业发展也需要不断学习、实践和调整。
实现目标的过程中，强有力的个人执行力也可以帮助应对挑战，增强社会中的竞争力。
正确的思维模式有助于激发个人执行力。
拥有正确的思维模式，能够更好地审视问题，并从客观的角度出发，采取恰当的行动，更好地展现个人的执行力。
此外，把重点放在正确的目标上也能帮助提高个人执行力。
将注意力聚集在正确的目标上，可以更好地把握实现自身目标的重要性，激发自身动力，让个人更有积极性地实现预定目标。
另外，要维持高效的个人执行力，应合理安排工作与休息时间。
工作时，尽可能利用最高效的时间完成任务；休息时，应让自己得到充足的精神休养，以确保自己在工作时具有最佳的状态。
综上，个人执行力涉及到一个人在实现目标时的行为、情感以及思想，它受一个人自身能力强弱和周围环境的影响。
通过制定正确的
目标、塑造正确的思维模式、合理安排工作和休息时间，可以更好地提高个人执行力，更有效地实现目标。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
执行力
通过这两画告诉大家：
●不要让你心中的‘画面’阻碍自己去接受新的色彩！ ●不要带着已有的标准和结论去学习，那样只能让你重复过去的自己！
●学习就是让你超越自己，首先要开放心态!
高效学习方法：
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
◆
目
一、常见的执行力问题
录
二、认识执行力
● 执行力定义 ●执行力不佳的原因与“三胡”现象
八字方针
认真第一，聪明第二
十六字原则
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复 决心第一，成败第二
二十四字战略
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
下面，我们来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行 力的看法：
●GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
●前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。 ●戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
6、工作中缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、培训中的浪费
——只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
工作中的“三 胡”现象：
1、胡弄： ● 有标准，不按标准去干； ● 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； ● 以种种借口掩饰自己的错误，或掩盖问题真相； 2、胡干： ● 没有标准的干；
3）运营流程 — — 是达成目标的途径 A、制定运营计划的步骤： ●确定目标 ●制定行动计划
●制定关键领域的应急方案
●制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务 B、制定运营计划应注意的问题： ●同步协调的重要性，不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并 与整个组织的目标之间建立联系。 ●对运营环境的合理假设。
执行力：意志的执行官———高二年级心理核心素养主题班会设计
执行力：意志的执行官———高二年级心理核心素养主题班会设计作者：李志升来源：《江苏教育．心理健康》 2019年第1期【设计理念】高中生人格核心素养包含三个维度,即志远、尽责和坚韧。
其中,坚韧是学生在高中阶段人格塑造中的重要内容和必备品格,它既体现为一种自强不息、万难不屈的顽强意志,更表现为一种说到做到、百折不挠的行为特征。
坚韧这一人格核心素养的培育可以从6 个维度入手,即目标明确、意志坚定、执行力强、不惧挫败、驾驭情绪和突破极限。
本节主题班会重点围绕“执行力强”展开。
顽强的执行力是一个人意志品质最突出的体现。
高中生由于大脑前额叶的发育尚不完善,因此在行为上往往表现出自制力或执行力不足等弱点,而无法将自己的一些积极的设想、计划、决心等等转化为实际的行动。
本次班会课通过分析执行力的概念,找出执行力不足的表现,并通过两个游戏让学生在体验中归纳出提升执行力的方法。
【活动过程】一、导入:破冰游戏———抓蜻蜓教师:全体同学左手竖起食指,右手展开为手掌,将食指垂直放在同桌的掌心下。
当音乐声停止时要尽快完成两件事情:用自己的手掌抓同桌的手指,自己的手指逃离同桌手掌的范围。
设计意图:通过破冰游戏,调动学生情绪,拉近师生距离。
同时,该游戏为后面总结执行力的操作方法做铺垫。
二、活动1:认识“执行力”教师:今天我们要分享的话题是执行力。
简单来说,执行力就是将想法转化为行动的能力。
我们先看一个故事,请同学们尝试着找找主人公有哪些执行力不足的表现。
PPT 展示故事:起床铃声响起,被室友叫醒的小明一翻身又睡着了。
一小时后,小明从梦中惊醒,一看手表,迟到了!小明穿上鞋子就往教室赶。
在教室门口,小明与班主任撞了个满怀。
班主任:“你怎么又迟到了!”这节数学课讲评周末作业。
每次周末的时候,小明总是带一书包的作业回家,幻想着自己这个周末认真学习,开启学霸模式。
可每一次又都把作业原封不动地带回。
不知不觉第三节课了,小明的肚子叫了,他开起了小差:哎呀好饿!中饭吃什么呢?今天找哪个同学一起吃饭呢?哎呀,糟糕!听不懂了!不管了,记下再说……上学迟到,没完成周末作业的他在课堂上不断地走神。
课程大纲《执行力的三个维度五个步骤》
执行力的三个维度五个步骤课程背景：现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的竞争。
而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。
可是很多企业的现状是：年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善周全的制度总是形同虚设。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。
对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。
所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。
在这个意义上，提升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。
课程收益：1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；4. 改善：构建有效组织执行力系统；5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！课程对象：中层管理者、新晋升管理者、储备干部课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论+角色演练+视频互动+技能训练）课程大纲第一讲：高屋建瓴执行之问一、什么是执行力1. 探根寻源：为什么要有重视执行力2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞经典案例：赢在中国的对话二、执行为何不力1. 互动研讨：执行不力的表现2. 陈述总结：执行不力的四种模式——不动、传达、利益、表面3. 问题分析：团队执行不力的六大根源三、如何提升执行力1.方法指引：三个维度——尺度速度力度2.方法指引：MKASH模型3.方法指引：五个步骤4.世界咖啡：属于我们的执行三维度经典案例：袁绍拖延成遗憾第二讲：执行的方向——结果清晰一、设置目标1. 对比分析：目标与执行的关系2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标3. 重要法则：目标制定的SMART原则4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则5. 方法指引：目标地图6. 方法实操：设定引领性指标经典案例：马拉松经典案例：肖生克的救赎二、结果导向1.探根寻源：为什么不做结果2. 观点陈述：结果的四大假象3. 方法指引：结果三要素经典案例：小和尚敲钟三、锁定责任1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律3. 方法指引：责任管控四步走4. 经典案例：忙碌的刘果果第三讲：执行的根基——方法明确1.互动研讨：你执行一项工作时需要什么2.答疑解惑：作为下属的想法3.观点陈述：对尺度进行评估4.方向指引：重新确认各项尺度5.观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估6.方向指引：缺啥补啥及时辅导经典案例：磨刀不误砍柴工第四讲：执行的保障——过程检查1.观点陈述：越信任就越要检查2.方法指引：两讲三做3. 模板指引：周报、日报、一页报告第五讲：执行的利器——激励奖惩1.问题剖析：影响员工执行意愿的因子2.观点陈述：激励提升内驱力3.总结提炼：激励的重要原则4.方法指引：如何激励员工5.总结提炼：奖惩的必要性6.方法指引：放烟花7.方法指引：热炉法经典案例：曹操为何留不住关羽经典案例：曹操削发树威严第六讲：执行的瑰宝——改进复制一、绩效面谈持续改善1.观点陈述：绩效面谈的目的2.核心要素：绩效面谈前的四点准备3.方法指引：绩效面谈的九个步骤4.方法指引：有效对话ORID经典案例：销售高手要离职二、结果评估优化流程1. 观点认知：复盘是最好的结果评估2. 类别分析：复盘的类别3. 方法指引：复盘的步骤4. 现场演练：如何复盘第七讲：课程彩蛋——时间管理一、关于时间的那些事1.互动研讨：哪种能力最重要2.真知灼见：时间管理的最重要的投资3.游戏体验：你的时间还有多少4.揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本二、时间管理的方向——做出决定1.沙盘体验：时间四象限2.方向指引：哪个更重要3.重要法则：三分钟经典案例：金牌的士司机经典案例：如何快速登机经典案例：价值1万美金的纸条三、时间管理的思路——合理规划1.互动研讨：你的时间分布2.重要法则：NO & YES3.方法指引：时间分析4.方法指引：猴子管理法5.方法指引：番茄钟四、时间管理的品质——坚决执行1.解密真相：后悔药与2.揭秘真相：立刻回报总结提炼：1.重要思路：三度+三事2.重要的五个字诀后附工具、案例名录。
执行力学习心得体会【五篇】
执行力学习心得体会【五篇】执行力学习心得体会【五篇】【篇一】执行力学习心得体会老师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。
工作要做细，才能保证工作质量。
对于敬业者来说，凡是无小事。
细节决定成败。
要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。
我是一名前台服务人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。
同时通过不断提高服务水平、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。
这是我对这三个要素的理解。
老师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。
给我印象最深的就是“心态”。
老师说：“我今天给大家讲课，很累。
已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样？”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。
其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。
我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。
如果真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。
不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。
等你达到自己设立的目标时，自己也能感受到获得和成就的快乐。
生活中也是一样的道理。
这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。
通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司发展和员工个人职业化成长的重要性。
有新的目标，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司发展与个人成长的双赢。
【篇二】执行力学习心得体会一个人到底有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力？都不是，是看他到底是否务实。
执行是什么？执行是“去做”。
执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控能力。
这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
执行力的概述
我们从个人和组织的两个角度，讲对执行力的理解总结如下: 类别 执行 个人 即“行动”，指把想法变成行动：把行 动变成结果；保质保量完成任务，不折 不扣得到结果！ 即“行动力”，就是指把想干的事干成 功的能力，注重细节、保质保量、按时 完成的能力。 组织 指“贯彻，实施”，即将 战略落实到实处。 指贯彻战略意图，完成预 定目标的能力。
每 天 在 努 பைடு நூலகம் 做 事 吗 ？
忠于人格 忠于职业 忠于公司
第二章 怎样提升执行力
2.1 提升个人执行力的方法 2.1.10 坚持学习，强化执行 ▪坚持学习，强化执行—做一名学习型员工 ▪让自己在工作中不断成长 ▪不断掌握新的工作技能 ▪你可以离开学校，但永远不能离开学习 ▪学习竞争对手，避免重犯对手所犯的错误
“一位管理者的 成功，5%在战 略，95%在执 行”-ABB公司董 事长巴尼维克
章节二
第二章 怎样提升执行力 .提升个人执行力的方法
2.1 提升个人执行力的方法
2.1.1 执行力没有借口 ▪执行力没有借口-成功，从消灭“借口”开始
一流员工找方法，末流员工找借口 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 不做工作中的“在野党” 问题到我为止 为自己而工作
第一章 执行力知识概况
1.1 执行力的研究背景
你是否通过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan 所著的《执行-如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚麻需图书销量的第一 宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。 大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在 执行》课程一度非常火爆，至今火力不减。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
执行力是什么意思(优秀10篇)
执行力是什么意思（优秀10篇）收集反馈信息篇一执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。
除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。
可采取的办法有：1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。
2、深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，执行力是企业成败的关键。
执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。
选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。
组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。
拓展：员工如何提高执行力篇二一、结果指标和过程指标都要抓想要提高员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。
我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是否真正满意。
要想结果做的好，过程必然做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。
如何提升个人执行力?篇三找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。
【执行力培训心得体会范文五篇】 执行力心得体会150字
【执行力培训心得体会范文五篇】执行力心得体会150字心得一：执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加《西点·执行力》为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。
”觉行自己很委屈。
试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。
如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二，职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。
我们会经常说“我该做的都做了”。
有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。
他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。
他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。
”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。
”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。
执行力的心得体会(8篇)精选
执行力的心得体会〔精选8篇〕通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，到达预期目标。
对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出老实、负责、敬业的精神。
就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。
有人说：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假设你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最根本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。
只有这样才能不断提升自己业务水平。
3月x日分公司全体管理人员在堤岭工程部会议室观看了高效执行力培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。
明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成标准、持久的执行力。
我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，提高员工的执行力。
执行力是什么心得体会(执行力反思心得体会)
执行力是什么心得体会(执行力反思心得体会)执行力是核心生产力最近很多人都有这么严重的问题。
不同的人用同样的方法，结果是好是坏。
为什么？因为你缺少这三样东西：理解力、总结力、执行力这个效果可以这样比较。
比如像我们微信红包，不同的人抢同一个红包，抢多少钱是因为运气和运气为什么人家发家致富，你却还在原地徘徊1.理解：认识和理解某事并改变过程的能力2.总结权力：总结权力是一个人对一件事的归纳和自己的认知3.执行力：指实现意图和完成预期目标的实际操作能力4.思维能力：孔子，学而不思则罔，思而不学则殆，学而不思则殆，思而不学则殆，思是思维过程中产生的一种积极性和创造性。
武力这四个里面，核心点是执行力，这就是人为什么会变富，而你还在原地。
有句话说得好，光说不练假把式执行力、才是核心生产力1、执行力差当一个人执行力差的时候，无论他做什么，都无法取得更好的效果2、执行力强执行力强才能真正学到知识，掌握能力，掌握技能执行力，所造成的后果1、执行力强的结果当你执行力强的时候，无论你做什么，都可以比别人更成功，做出成绩我也是一个例子。
刚开始没学会写文章的时候，文章写的乱七八糟。
现在只参加了郑的训练营，每天都在加强训练。
现在我的文章越来越好了2、执行力差的结果简单来说，你什么都做不了。
如何提高执行力1、给自己严格要求生活？要对自己狠一点，也就是严格要求自己，才能更好的得到自己想要的生活2、固定地点、固定时间、固定动作最近在郑的集训营里，老师让我们每天上课写文章，告诉我们每天在固定的地点，固定的时间做固定的动作3、强制自己完成某件事南昌师范学院。
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执行力不佳的三大原因（三）
（三）企业层面的问题 问题一：目标不明确。 目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。
问题二：制度本身不合理。 有些制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐不便于执行。 制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。
送给管理人员的九句良言
5、在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高， 只配在不好的公司找饭吃。
6、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。 7、知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造
结果。 8、执行是企业中层的首要工作。 9、执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。
不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、 完任务而已。
执行力的作用？
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在 战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障， 既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
认知执行力
1、什么是执行力? 2、执行力的作用？ 3、执行力不强的表现有哪些？ 4、执行力的八个误区？ 5、执行力不强的三大原因 6、执行力的六大执行法则 7、执行的三大原则 8、怎样提高我们的执行力？ 9、执行48字经 10、送给管理人员的九句话
什么是执行力?
简而言之，执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待 的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。
2. 作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的店长不敢做这个 “恶人”。
3. 店长为了取得店员的支持，换取所谓的民意，一味的顾及员工的积极性，投鼠忌器， 不敢使用考核这个利器，久而久之，养成了考核难的局面，制度、条例成了鸡肋。
执行力不佳的三大原因（二）
对策：加强店长的自身综合素质，改变错误观念。员工的积极性 绝对不是不考核，没有原则的原谅可以铸就的，在以往的工作中，我 们发现，越是没有考核的门店，员工的离职率越高。因为员工缺乏安 全感，缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手，不断提高自身能力， 塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者 承上启下的作用。
送给管理人员的九句良言
1、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。 2、世界上没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。 3、把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，
反而前进和成长得更快。 4、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的
肉体和灵魂。这样的貌合神离，只会让你度日如年或混混沌沌，你有 再强烈的加薪晋级的愿望都不可能实现。
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT， 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
执行下去的。
执行力六大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路
中层管理者关于执行的三大原则
1、用心，而不仅仅是用手和用脑。
2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。 3、负责，而不是只当一个传声筒。
怎样提高我们的执行力？
树立以结果导向的思维，员工靠结果生存、企业只为结果买单。 从我做起，从现在做起， 明确责任，持续检查， 没有借口，坚决完成 在规章制度面前，不搞变通 不打折扣，说到做到，做就做好 言必行，行必果
领导力决定了团队的执行力！！
执行的原则归结为48字真经
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
问题三：考核机制不完善。 监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。 监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。 问题四：激励方式不到位。 激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。 由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。 激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，就没有什么决策不能
没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核 心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力不强的表现有哪些？
1、精心编制的工作计划总要大打折扣，或是完全落空 2、某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面 3、企业中的每个人都在说“很忙” 4、哪里起火往哪里跑 ，总是在救火 5、困惑与迷茫：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
执行力的员工的事 2、用人不疑、疑人不用 3、学谋略多，学规则少 4、管理制度变来变去，朝令夕改 5、制度变形，熟人环境没有规则 6、管理者没有常抓不懈 7、差不多就行 8、策略与制度本身不具有执行性。
执行力不佳的三大原因（一）
（一）：店长自身因素层面。
1. 问题：店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者， 他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色， 所以店长在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包店 长”。