工程总承包现场管理规定
公司总承包管理制度规定
一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。
第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。
三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。
第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。
第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。
四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。
第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。
第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。
第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。
五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。
第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。
工程总承包管理办法-20210826141709
《工程总承包管理办法》——20210826141709一、总则1.1 为了规范工程总承包活动，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程总承包活动。
1.3 工程总承包是指承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的活动。
1.4 工程总承包企业应当具备相应的资质、能力和信誉，依法诚信经营，切实履行合同义务，确保工程质量和安全。
《工程总承包管理办法》——20210826141709二、工程总承包的范围与方式2.1 工程总承包的范围包括：（1）工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务；（2）工程项目的设计与施工一体化；（3）工程项目的采购与施工一体化；（4）其他依法可以实施总承包的工程项目。
（1）直接承包：发包方将工程项目直接发包给具有相应资质的工程总承包企业；（3）分包：工程总承包企业将部分非主体、非关键性工程分包给具有相应资质的企业。
三、工程总承包企业的责任与义务（1）确保工程质量和安全，严格遵守国家有关法律法规和技术标准；（2）按照合同约定的时间节点完成工程进度，确保工程按时交付；（3）合理控制工程造价，提高工程建设效益；（4）负责工程项目的环境保护和职业健康安全。
（1）建立健全项目管理体系，确保项目实施过程的规范化、标准化；（2）对分包企业进行严格的管理和监督，确保分包工程的质量和安全；（3）及时向发包方报告工程进度、质量、安全等情况，积极配合发包方进行工程验收；（4）履行合同约定的其他义务。
四、工程总承包的监管与处罚4.1 政府主管部门应当加强对工程总承包活动的监管，确保本办法的贯彻实施。
（1）责令改正，并处以罚款；（2）情节严重的，暂停其工程总承包资质，直至吊销资质证书；（3）构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理规定1. 规定范围和目的本规定适用于工程总承包项目的现场管理。
其目的是确保项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进工期的快速完成。
2. 管理责任2.1 项目经理负责现场管理工作，包括协调各分包单位，监督施工过程和质量控制。
2.2 项目经理应设立现场办公室，并配备必要的人员和设备，以保证现场管理的有效性。
3. 现场管理要求3.1 施工现场应有明显的标识，包括项目名称、总承包单位、分包单位等信息，以方便管理和监督。
3.2 施工现场应按照设计图纸和施工方案进行组织施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.3 施工现场应定期进行安全检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
3.4 施工现场应做好环境保护工作，保证施工对周围环境的影响最小化。
3.5 施工现场应建立健全的档案管理制度，对施工过程进行记录和备份。
4. 现场管理措施4.1 施工现场应设置完善的安全设施，包括安全警示标识、施工通道、防护网等。
4.2 施工现场应配备足够的劳动力和设备，以满足施工进度和质量要求。
4.3 施工现场应进行定期巡视和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.4 施工现场应加强卫生管理，保持施工现场的整洁和卫生。
4.5 施工现场应开展培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能水平。
5. 现场管理监督5.1 监理工程师应对施工现场进行监督，并及时向总承包单位报告问题和建议。
5.2 监理工程师应对施工现场的安全措施进行审核和监督，确保施工人员的安全。
6. 处理违规行为6.1 对于违反现场管理规定的行为，总承包单位应及时采取纠正措施，并做出相应处理。
6.2 对于严重违反现场管理规定的行为，总承包单位应立即停工，并报告有关部门进行处理。
7. 附则本规定及其相关实施细则由总承包单位制定，并经工程项目管理部门审核和批准。
以上是工程总承包现场管理规定的要点，详细的实施细则可根据具体项目进行制定。
所有施工人员应严格遵守规定，保持良好的施工秩序和高质量的施工工作。
施工总承包管理规定
施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。
1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。
二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。
2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。
2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。
三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。
3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。
3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。
3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。
四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。
合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。
4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。
如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。
4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。
五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理规定第一章总则第一条为了加强工程总承包现场管理，确保工程质量、安全和进度的目标要求，保障人员的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国施工法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条工程总承包现场管理规定适用于一切工程总承包项目的施工现场管理，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程总承包现场管理应当遵守建设项目审批程序，按照施工许可证的规定进行，工程总承包单位必须具备相应的资质条件。
第四条工程总承包现场管理应当实行项目负责人制度，由项目负责人统一领导和管理工程总承包项目的施工现场。
第五条工程总承包现场管理应当坚持安全第一的原则，确保施工现场的人员生命安全和财产安全。
第六条工程总承包现场管理应当强化质量管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
第七条工程总承包现场管理应当合理安排施工进度，确保工程项目按照计划安全、按时、优质完成。
第八条工程总承包现场管理应当合理配置施工人员和施工设备，确保工程的施工进度和质量要求。
第二章施工现场的准备工作第九条工程总承包项目的施工现场应当根据施工规划和设计要求进行划定，划定范围内逐一明确地进行勘查工作，查看地质地貌、土壤水文、气象等情况，做出相应的施工计划。
第十条工程总承包施工现场应当具备施工组织设计，按照相关规定建立施工组织机构，明确施工人员的职责和权限。
第十一条工程总承包现场管理应当建立工作台账，记录有关施工现场的信息，包括施工人员姓名、身份证号、工种、上岗证编号等。
第十二条工程总承包现场管理应当建立施工现场安全制度和施工防护措施，并及时更新。
第十三条工程总承包现场管理应当建立施工现场质量控制制度，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
第十四条工程总承包现场管理应当建立施工现场进度控制制度，按照计划安排施工进度，确保工程项目按期完成。
第三章现场管理的具体要求第十五条工程总承包现场管理应当指定专人负责日常工程监理工作，对施工现场进行监督管理。
施工总承包商工程管理制度
施工总承包商工程管理制度一、总则1.1 为规范施工总承包商在工程管理方面的行为，提高工程质量，保障工程安全，增强竞争力，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于施工总承包商在承接工程的施工管理过程中的各项活动。
1.3 施工总承包商应当严格遵守本管理制度的规定，确保工程质量和进度的控制。
二、组织机构2.1 施工总承包商应当设立专门的工程管理部门，负责工程管理的相关事宜。
2.2 工程管理部门应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，并配备专业化的管理人员。
2.3 工程部主要负责工程进度、计划、施工工艺等相关事务的合理安排。
2.4 质量部主要负责工程质量控制、检测、验收等相关事务的处理。
2.5 安全部主要负责工程安全管理、监督、检查等相关事务的处理。
2.6 工程管理部门应当按照施工总承包合同的规定，合理安排人员和资金，确保工程施工管理的顺利进行。
三、质量管理3.1 施工总承包商应当建立完善的质量管理体系，按照相关规范和标准进行施工管理。
3.2 施工总承包商应当定期开展工程施工质量检查，发现问题及时整改。
3.3 施工总承包商应当配备专业化的质量管理人员，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。
3.4 施工总承包商应当加强对分包商的质量管理，确保各个分包单位在施工过程中能够按照规范要求进行工作。
四、安全管理4.1 施工总承包商应当制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督。
4.2 施工总承包商应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4.3 施工总承包商应当对施工现场进行安全隐患排查，及时处理安全问题，确保施工现场的安全。
4.4 施工总承包商应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和协调。
五、进度管理5.1 施工总承包商应当编制合理的施工计划，确保工程按照计划进度进行。
5.2 施工总承包商应当加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。
5.3 施工总承包商应当做好与工程相关单位的沟通和协调工作，保持工程的整体进度。
总包管理规定
总包单位综合管理制度规定及规定2023-09-29 11:14 系统分类：管理文章专业分类：路桥隧道浏览数：990一、总包管理1、总承包单位须在动工前7日内提供对项目旳整体工作规划，且根据目旳工期规定制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包旳动工时间节点、进度安排、验收移交等，并充足考虑各分包旳合理工作时间。
总承包单位必须承担总包旳现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）旳进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细旳、具可操作性旳管理制度，并对分包旳进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
2、总承包单位必须对现场所有施工单位旳成品保护负有管理责任，对现场所有旳施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。
若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地都市管理规定、环境保护规定、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。
3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要旳临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要旳临电、临水（规定每单元至少每3层一种供水点，每5层一种供电点）。
水电旳布置必须满足各施工单位旳施工、生活旳用水用电需要。
总包尤其是要保证高层楼层旳用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、总承包单位必须配合必要旳设备进场和安装工程旳需要。
总承包单位必须按照甲方旳指令，按照机电、设备等专业安装厂家规定旳时间节点，提前施工完毕和移交旳建筑物内旳配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。
总包必须在规定期间内完毕上述土建条件旳交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，迟延交付。
5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包旳施工。
总承包单位必须按照甲方旳指令和专业分包旳规定，在规定期间内将建筑物周围堆放旳材料、设备等搬离到不影响专业分包旳施工之处或撤离现场。
塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周围旳所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生旳费用已包括在协议总价中。
项目施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。
第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。
第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。
第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。
第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。
第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。
第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。
第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。
第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。
第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。
建设工程总承包管理规定
***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。
1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2。
1。
3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2。
1。
4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。
2.1。
5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2。
2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。
1 总包方的工作3。
1。
1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。
1。
2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
3。
1。
4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
施工总承包工程管理制度
第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。
第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。
第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。
第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。
第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。
第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。
工程总承包现场管理规定（四篇）
工程总承包现场管理规定主要是为了保障工程项目的顺利进行和安全完成，确保施工现场的秩序和规范。
下面是一份关于工程总承包现场管理规定的示例，供参考。
一、总则1. 本规定适用于施工单位进行工程总承包的施工现场管理。
2. 施工单位应严格按照本规定进行现场管理，保证工程质量和安全。
3. 工程总承包现场管理应符合国家有关法律法规的规定，遵循建设工程施工管理的规定和标准。
二、施工现场组织1. 施工单位应根据工程项目的实际情况，制定详细的施工现场组织方案，明确分工和责任。
2. 施工单位应设置专门的施工现场领导，负责协调和管理现场工作。
3. 施工现场应设置必要的标志和警示牌，提醒人员注意安全。
4. 施工现场应划定施工区域和安全通道，并随时保持整洁。
三、人员管理1. 施工单位应对进入施工现场的人员进行身份查验，确保只有经过合格培训和持证上岗的人员才能进场。
2. 施工单位应制定临时人员的管理制度，对临时进入施工现场的人员进行培训，强化安全意识。
3. 施工单位应制定安全教育计划，开展定期的安全培训，提高员工的安全素质和技能。
四、施工设备和材料管理1. 施工单位应对施工设备和材料进行登记和管理，确保设备和材料的安全和完好。
2. 施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
3. 施工单位应制定设备使用操作规程，员工必须按规程操作设备，并经过专门的培训和考核。
4. 施工单位应对材料进行分类、标识和储存，避免混乱和交叉污染。
5. 施工单位应合理使用和储存易燃、易爆和有毒物品，确保安全。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作流程和应急措施。
2. 施工单位应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
3. 施工单位应制定消防安全管理制度，定期组织演练和检查，确保消防设施的正常使用和有效性。
4. 施工单位应制定安全奖惩制度，对安全工作成绩优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
工程总承包现场管理规定
工程总承包现场管理规定一、总体要求1,本规定适用于建设工程总承包现场管理。
2,总承包单位要认真履行法定责任，全面负责施工全过程，对建设工程项目实行全程质量控制、安全控制。
3,总承包单位应当按照工程施工总体要求和必要性，认真制定施工组织设计与安全技术措施。
4,总承包单位应当明确专项施工负责人的责任和职权，并做好监督检查工作。
二、施工组织设计和安全技术措施1.施工组织设计的内容应当完整、全面，包括施工依据、工程概况、施工任务、施工方法、施工步骤、物流管理、安全技术措施等内容。
2.施工组织设计应当依据工程特点、施工地点、环境及现场实际情况，认真分析、合理设计。
3.安全技术措施应当遵循“预防为主，综合治理”的原则。
三、现场质量控制1.总承包单位应当全面提高质量意识，全面加强施工单位的责任心和义务意识。
2.总承包单位应当加强现场施工过程中的监督和检验，并对不合格施工进行纠正。
3.总承包单位应当制定现场管理规定并按规定执行，对工程结算支付逐项检查，并按照规定的程序进行审批支付。
4.总承包单位要注重和加强关键节点处的监督管理，防止和纠正质量问题。
四、安全管理1.总承包单位负责全面落实安全管理制度，落实安全管理职责使用符合标准要求的设施、设备、工具和材料。
2.总承包人应当制定安全生产计划，明确安全目标、安全保障措施和实施方案。
3.总承包单位应当建立和健全应急预案和应急处理机制，对重大突发事件进行管理和解决。
4.总承包单位应当对现场工人进行安全培训，并建立安全生产教育培训制度。
5.总承包单位应当积极配合有关政府部门、工会组织，在实施施工、维护、仓储、运输等活动中确保职业卫生和安全。
五、质量事故处理1.总承包单位应当建立质量事故报告制度，对质量事故实行“三重报告制”。
2.总承包人应当建立应急处置机制和处理程序，疏散现场人员，迅速处理事故现场，进行安全评估和处理事故的原因。
3.总承包人应当开展质量事故的调查工作，分析事故原因，提出防止和控制类似事故的措施，并按规定将调查情况报告相关部门。
建设项目工程总承包管理的规定
建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。
工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。
项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。
项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。
工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。
项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。
项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。
工程总承包现场管理规定范文（三篇）
工程总承包现场管理规定范文第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。
第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。
第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。
第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。
第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。
第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。
第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。
第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。
第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。
第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。
第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。
第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。
第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
施工总承包现场管理措施
施工总承包现场管理措施在项目施工过程中，我们将会按总平面布置施工现场，为各施工单位创造施工条件。
总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的临时设施施工。
现场临设（临时道路、场地硬化、场地绿化、临时排水排污等）的具体建设标准执行长春市有关建设标准及业主和监理单位提出的要求。
总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。
对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。
1、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。
现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。
(2)平面布置管理。
在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。
(3)公用设施的管理。
公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施根据发包单位要求，由总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排。
2、现场的管理和维护包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。
总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。
成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。
3、施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。
施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。
并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；北侧修6m宽，长265m砼道路；东侧修6m宽，长185m砼道路；北侧修6m宽，长185m砼道路；砼道路做法：素土夯实、500厚粒料，300mm厚山皮石基础、200mm厚C25混凝土浇筑；售楼处及大区地库施工过程中考虑钢板垫路（约480米），具体布置详见平面布置图。
2023年工程总承包现场管理规定
2023年工程总承包现场管理规定第一章总则第一条为规范工程总承包项目的现场管理，提高工程质量和施工安全水平，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律和规定，制定本规定。
第二条工程总承包项目的现场管理包括但不限于施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等内容。
第三条工程总承包项目的现场管理应遵循科学、规范、安全、经济的原则。
第四条工程总承包项目的现场管理由总承包单位的项目经理负责，必须持有相关资格证书。
第二章施工组织第五条工程总承包项目的施工组织应根据工程特点和施工任务，制定详细的施工方案和施工计划，并经业主单位审核和批准。
第六条施工组织方案应包括但不限于施工区划、施工方法、工期计划、物资组织、人员配备等内容。
第七条施工组织方案必须符合相关法律法规的要求，保证施工作业的安全性和质量。
第八条施工组织方案应根据工程的实际情况进行调整和完善，确保施工过程的顺利进行。
第三章进度控制第九条工程总承包项目的进度控制应以施工组织方案和施工合同为依据，按照合同约定的工期进行项目的实际施工。
第十条工程总承包单位应建立健全进度控制的制度和流程，并保证施工进度的准确、及时更新。
第十一条工程总承包单位应根据施工进度的实际情况，及时采取相应措施，确保工程按时完成。
第十二条如实施工进度需要调整，工程总承包单位应及时向业主单位报告，并按照相关程序进行调整。
第四章质量管理第十三条工程总承包项目的质量管理应根据工程特点和相关规范要求，制定相应的质量管理计划，并确保施工质量符合合同约定。
第十四条工程总承包单位应按照质量管理计划的要求，组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现并纠正质量问题。
第十五条工程总承包单位应建立健全质量档案，保留施工过程中的相关资料，并按照要求进行分类、整理和归档。
第十六条工程总承包单位应建立与业主单位、监理单位的质量沟通机制，及时解决质量问题。
第五章安全管理第十七条工程总承包项目的安全管理应遵守国家和地方政府的相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
GB50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》
近日，住房和城乡建设部发布第1535 号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条 (目的和意义 )为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条 (定义 )本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业 )按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条 ( 适用范围 )经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条 ( 管理部门 )市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条 (发包阶段 )工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一 )项目审批、核准或者备案手续完成 ;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二 )初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条 (发包条件 )采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一 )按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二 )建设资金来源已经落实;(三 )有招标所需的基础资料;(四 )满足法律、法规及本市其他相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总承包现场管理规定
1.范围
本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司（以下简称总承包方）工程总承包建设项目（以下简称建设项目）施工现场的管理要求。
2.总则
2.1 为了达到总承包项目目标，对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调与控制，特制定本规定。
2.2 为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进行，使施工管理活动程序化、制度化，实现总承包合同目标。
3．管理内容与要求
3.1 施工准备
3.1.1 现场例会（技术准备）
项目经理组织召开现场例会：
a)建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式；
b)分承包方施工组织设计和施工总进度计划，明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求；
c)明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。
设计人员与会方进行技术交底。
对图纸会审中提出的设计问题，设计人员应予明确答复。
3.1.2 开工条件
施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件：
a)业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物，施工现场是否已平整；
b)业主提供的工程地质资料、地下设施资料（地下管网、电缆及通信线路等）以及水准点、坐标等是否准确、清楚并满足要求；
c)业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通信线路等接至施工现场并满足要求；
d)施工所需的有关手续（各类许可证件及批件等）是否齐全、有效；
e)分承包方编制的施工总平面图，规划材料的摆放和加工位置、主要施工机具的安装位置以及运输路线等，是否已报施工经理批准；
f)施工人员、机具以及生产设施、生活服务设施是否已安装妥善。
3.2 施工开工
3.2.1 确认施工条件满足后，项目部提交开工报告，业主批准。
3.2.2 项目部组织分承包方按期开工。
3.3 资源控制
3.3.1 人员控制
施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的管理人员的资质、特殊专业工种施工人员（如防水工、电工、仪表工、焊工等）以及机械、设备操作人员的上岗证书应进行核实和验证，以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。
3.3.2 施工机械和设备以及测量仪器控制
施工经理组织对分承包方按计划进入施工现场作业的机械和设备以及测量、检验仪器的型号、规格、性能、数量进行核实和验证，并核查其维护、保养、校准的记录和有效期，以确保其合格、有效，并进行标识。
经检验不合格的机械、设备和仪器须监督撤离施工现场。
3.3.3 物资控制
采购经理组织对构成产品的物资（材料、设备等）按《采购过程控制程序》检验和试验。
经检验和试验合格的物资可进入施工现场使用，以确保其符合性和使用性。
对物资的检验和试验状态应进行标识，对检验和试验合格的物资应进行防护。
3.4 施工过程的质量控制
3.4.1 专业工程师对分承包方的施工计划、施工组织设计和分承包方案进行审查、报施工经理批准后分承包方方可实施。
否则，不得进行施工。
3.4.2 对于特殊工序和关键工序，分承包方上岗人员和使用机具及作业指导书均需经施工经理审查批准。
3.4.3 分承包方应严格执行现行工程项目的质量检验评定标准和规范、规定，做好自检工作，项目部质检工程师应检查其质量记录。
3.4.4 施工过程中的特殊工序和关键工序的质量控制点应和项目分承包方、业主三方确认，尤其各类隐蔽工程和无法由下一道工序验证的工序，项目部应指派专人对其施工全过程的活动进行质量监测，对其活动的结果应依据要求进行记录，签署。
3.4.5 施工前，分承包方应向施工管理人员和施工作业人员进行技术交底，明确施工工艺、安全措施、质量标准、所用物资以及操作规程、职责等，以确保工序实施的受控状态，满足质量要求。
3.4.6 前道工序或专业完成、下道工序或专业开始前，应办理工序交接手续。
前道工序或专业由规定的相关方检验和确认后应进行标识并进行防护，同时，在下道工序或专业开始前，尚应经有关人员检验认可。
否则，不得进行下道工序或专业的施工活动。
3.4.7 因分承包方的原因，在施工过程中如出现下列情况之一时，项目部应行使质量否决权，由施工经理签发书面通知责令分承包方停止相应的施工活动。
a)将工程私自转包；
b)人员未经资质审查进场作业；
c)使用未经确认合格的材料或设备；
d) 未按图纸施工；
e) 使用作废的规范或标准；
f) 使用未经验证或经验证不合格的施工机具和测量、检测仪器；
g) 无可靠的技术措施和安全防护措施；
h) 其它造成或可能造成工程质量不合格的情况。
分承包方应对项目部提出的问题进行整改，并对造成的损失负责。
项目部应对分承包方的整改结果进行审查。
审查合格后，分承包方提出复工报告，经施工经理批准后恢复施工活动。
必要时报项目经理批准。
3.4.8 对施工工程中发生的严重质量问题，质量工程师有权越级反映。
3.4.9 项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。
3.5施工过程进度控制
3.5.1 分承包方应按项目部编制的总体进度计划，编制具体的施工作业计划，报施工经理批准后并组织和安排施工活动，制定相应的管理措施和施工技术措施，确保工程进度的实现。
3.5.2 项目部计划工程师应按计划的控制方法对分承包方的施工进度进行监督检查，分析影响工程进度的原因。
根据影响进度的因素和责任方，按计划采取控制措施。
3.5.3 利用调度会，协调相关方的关系。
3.6施工工程安全控制
项目部应指定人员负责施工工程中人员、机具、环境等的安全控制活动，确保施工和生产的安全：
a)制定安全施工目标并进行管理；
b)制定安全技术措施；
c)进行人员的安全教育，提高人员的按期意识；
d)进行按期检查，消除不安全因素；
e)进行安全事故的调查和处理；
f)监督分承包方执行有关安全操作的规程和规定。
3.7施工工程的不合格品控制
项目部的质量控制和检验人员应对施工过程的质量进行检查和验证。
对出现的不合格品，应组织分承包方进行质量调查和分析，并提出处理意见。
3.8施工过程的中间交接控制
分承包方完成相对独立的单项工程或单元工程应进行自检、标识和防护，并向项目部提出中交申请。
施工经理组织进行中交检查，经检查符合规定要求时应与分承包方办理中间交接并负责标识和防护。
3.9施工过程的质量记录控制
3.9.2 施工过程中的活动均应形成记录并应签署齐全。
3.9.3 施工技术资料应符合国家或地方政府主管部门的规定要求，并随施工进度及时整理，按专业、系统进行分类，最终形成交工资料并存档。