全球管理会计原则(中文版)

相关性

影响力高效的管理会计：提高决策能力

与创建成功的组织

信任度价值量

全球管理会计原则

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全球最负盛名的两大会计组织－美国注册会计师协会（AICPA）和英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合推出全球特许管理会计师（CGMA® ）专业称号，旨在建立与提升公众对管理会计行业的认可度。惟有严以律己、技能出众、富有才华、富于责任且能推动企业业绩发展的管理会计师，才能获此专业称号。全球特许管理会计师称号的获得者或者必须是具有管理会计经验的美国注册会计师（CPA），或英国皇家特许管理会计师公会的普通会员或资深会员。

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2.

3.

4.5.

6.

7. 术语汇编

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目录

前言

提高决策能力目的适用对象成功要素

全球管理会计原则

通过沟通提供有影响力的建议提供相关性的信息分析对价值的影响

履行受托责任，建立相互信任

如何应用全球管理会计原则

对象业绩实践

在业绩管理中的应用在实践中的应用

成本改造与管理外部报告财务战略内部控制投资评估

管理与预算控制

定价、折扣与产品决策项目管理守法与合规资源管理风险管理

战略性税收管理司库与现金管理内部审计

最新修订与相关事项

图表目录

图1 高效管理会计职能的组成4图2 全球管理会计原则5图3全球管理会计原则（具体内容）9图4 全球特许管理会计师职业能力框架13图5 管理会计师作用的改变14图6 将战略与商业模式联结起来的管理会计15框图1关系、资源和风险16框图2数据规划19表1全球管理会计原则在业绩管理体系中的应用21-22图7管理会计起作用的关键活动23框图3管理会计的工具24表2管理会计起作用的主要实践领域 25-27

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全球管理会计原则：提高决策能力与创建成功的组织

概要

高水平的决策从未如此之重要－或如此之困难。

正如日新月异的创新和创新者每天都在改变现状，竞争变得无情。非结构化数据无论在规模上和速度上都日趋复杂。

冲动正在取代深思成为组织赶上潮流的手段。

全球管理会计原则正是为这个商业纪元而提出来的。管理会计以高质量的决策为中心，它将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，用于价值的创造和保值。

全球管理会计原则指导最优实践。它们是由代表 177个国家超过600,000名会计师的美国注册会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会所共同精心准备的，反映了在横跨五个大陆的全球咨询期间，各国CEO和CFO们所表达的远见卓识。

以下是四个原则，分别聚焦于四个结果。

影响力

通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通，止于沟通。设计该原则在于有助于组织之间消除隔阂，鼓励全方位思考，使决策更完善。

相关性

提供相关性的信息。管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。该原则在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。这包括各类社会、环境和经济数据。价值量

分析对价值的影响。管理会计将组织战略与其商业模式联结起来，该原则有助于组织模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响。

信任度

履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观。为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡可以提高可靠性与信任度。

全球管理会计原则意欲可以在全球范围内用以帮助大小企业、公众机构或私人组织从日益膨胀的各类可获得信息中提取出有价值的东西。它们主要针对那些关注公司业绩表现的公司高管、财务总监和董事会成员。投资者和其他相关利益者也会发现它们相当有用。

本报告详细说明这四项原则如何用于管理会计职能的 14项主要活动中。它同时也对管理会计职业人员在帮助组织规划、执行和修订战略时所需具备的核心能力要求方面提供指导。

美国注册会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会鼓励人们广泛采用全球管理会计原则。他们同时也希望采用者对原则为保持其未来相关性而进行的持续修订上提供相关意见。

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因为好的管理会计从信息中提取价值，所以它可以 改善决策。它将能够获得的最好的经验证据和可以 预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获 得结论或形成基本判断的更为客观的见解。

从长远和客观的角度来看，管理会计用结构化的方 案来解决非结构化的问题。它为人们提供与决策相 关的数据、严密的分析和可知的判断，以进行更好 的决策以及能影响他人的沟通。 当不确定性很高时，管理会计提供基于广泛信息的 相关预测，包括能够提供持续改善可能性的先验经验和机构记忆。然而，不同组织的管理会计实践各不相同。英国皇家特许管理会计师公会（CIMA ）和美国注册会计师协会（AICPA ）发表全球管理会计原则以帮助各类组织建立起高效的管理会计职能。

对照原则，评价一个组织现有管理会计职能的技巧 性、胜任程度、业绩管理水平和实践能力，可以显示现有职能在多大程度上满足了组织的需要。它同样还可以确认两者之间的鸿沟及缩小鸿沟所需采取的行动。无论这些鸿沟是在人员的技能、技术的不足或数据与信息系统的缺陷方面，都是如此。制定管理会计战略应该为缩小上述鸿沟提供评价标准，详细应包括:

• 组织上优先处理的事情• 管理会计内外部客户的需求• 现有管理会计体系• 软肋与机会• 员工与技术• 投资的时间刻度• 业绩评价

我们正开发一套在线诊断工具，用于帮助组织就现 有管理会计职责与本原则进行对比。

过量的信息，若没有被释放掉，实际上反而会削弱一个组织。过量的信息会导致决策过于迟缓或过于草率。太多的组织发生因错误决策而产生的不必要的成本。或更糟糕的是，浪费人力物力来修补不良决策。做这类修修补补的事，也同时放弃好的决策所带来的好处。

通常而言，较多的信息意味着较少的不确定性。但 这两者间的关系正在发生变化。尽管处理信息的能 力已得到改进，但太多新增的数据都是非结构化的。因此，当联合国千禧年项目将不确定性和决策能力 列为人类目前所面临的15个最重要的全球挑战之

一，也就不足为奇了

。能够获得的信息从未如此之丰富、复杂、非结构化

或难以理解。 组织必须对各类风险做出适当的反应，以保护它们所创造的价值。

正如哥伦比亚商学院前院长Herbert Hawkes 所言： “这个世界里，一半的焦虑起因于人们试图在获得决

策所需要的充分信息之前就做出决策。 ” 因为数字 通常都需要解释，所以，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识。管理会计可以帮助组织将数字转换为可以进行叙述的分析。

为了取得成功，特别是当不确定性很高时，组织必须发挥高效的管理会计职能，通过提供上述分析来作为财务会计制度的补充。财务会计信息尽管必不可少，却没能提供面向未来的决策所需要的知识基础。其原因在于财务会计的重点在于过去的活动。而管理会计有利于综合思维，所以要考虑一切与决策相关的信息在内。

当有关结果的确定性很低时，并非只有管理者才需要做决策。决策分配意味着各层次的员工也都需要参与，而每个人都会带来他们自己对决策过 程的看法、经验和偏见。投资者和其他相关利益 者同样也基于外部报告对组织做出决策。由于个人和组织之间的决策方法和风格不同，本报告不做线性决策过程之假设。

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