招商银行人力资源管理体系课件
招行银行的人力资源管理与发展
招行银行的人力资源管理与发展人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用，对于招商银行这样的大型金融机构来说更是如此。
人力资源管理不仅包括员工招聘、培训和福利待遇等方面，还需要与企业发展战略相结合，为公司提供全方位的人力支持。
本文将深入探讨招行银行的人力资源管理与发展情况，并分析其成功之处。
一、人力资源招聘与选拔招行银行注重招聘过程中的选拔标准，通过多轮面试以及专业的能力测试，筛选出最有潜力和适应能力的候选人。
在招聘过程中，公司会注重学历和专业背景的匹配，同时也关注候选人的沟通能力、团队合作能力和创新能力等软实力要求。
选择合适的候选人是公司取得成功的基础，因此招行银行重视人才引进，确保组织中的员工凝聚力和竞争力。
二、员工培训与发展招行银行重视员工的培训与发展，公司设有一整套完善的培训体系，旨在提高员工的专业能力和职业素养。
培训内容涵盖了全面的金融知识、银行业务操作技能以及领导力培养等方面。
通过定期的内部培训和外部专业培训，员工能够不断提升自己的能力水平，并适应不断变化的市场需求。
此外，招行银行还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升通道和发展机会。
公司鼓励员工参与内部岗位轮岗，通过跨部门的工作经验积累，提升员工的综合能力。
同时，公司还设有一套完善的晋升评估机制，评价员工在工作表现和能力发展方面的优劣，并通过晋升激励措施激发员工的积极性。
三、员工福利待遇作为一家知名的银行机构，招行银行注重员工的福利待遇，以提高员工对公司的归属感和满意度。
公司提供具有竞争力的薪酬制度，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假和健康体检等福利制度，关心员工的身心健康。
四、企业文化建设招行银行致力于打造积极向上的企业文化，鼓励员工在工作中展现自我潜力和创新能力。
公司倡导“敢为人先、追求卓越”的价值观，注重团队合作和互相学习，营造开放包容、积极向上的工作氛围。
第八章 金融机构人力资源管理《金融机构管理》PPT课件
2.薪酬管理
（1）确定薪酬管理目标 （2）选择薪酬政策 （3）制定薪酬计划 （4）调整薪酬结构
• 二、金融机构薪酬管理
1.我国金融机构薪酬现状
2.影响金融机构薪酬管理的因素
（1）金融机构外部因素 ①国家政策以及法律法规 ②其他金融机构的竞争 ③金融机构所处行业的特点
（2）金融机构内部因素 ①金融机构的经营战略和政策 ②金融机构财务状况
1.战略性人力资源管理
金融机构战略性人力资源管理是指金融机构为达到战略目标，系统地对 人力资源的各种部署和活动进行计划和管理，对机构自身进行全方位的改造， 使机构目标和员工个人发展目标保持匹配。首先，金融机构需要把自身改造 成一个弹性组织。其次，金融机构需要把自身改造成一个学习型组织。最后， 金融机构还需要把自身改造成一个激励性组织。
8.4 金融机构薪酬管理
• 一、薪酬与薪酬管理
1.薪酬
薪酬可以是内在的，也可以是外在的。内在的薪酬包括对完成某个任务 或达到某些绩效目标的表扬，薪酬对心理和社会产生的其他影响是内在薪酬 的体现；外在的薪酬是切实可见的，有货币和非货币两种形式。外在的薪酬 又分为两种：直接薪酬，即雇主用货币形式来回报雇员完成的工作；非直接 薪酬，如健康保险，是雇主向所有公司成员提供的。基本薪酬和可变薪酬是 直接薪酬最常见的两种形式。
（2）绩效考核人员选取的标准 360度绩效考核方法 准确评估和预测原则、全员参与原则、客观原则、信息畅通原则
2. 金融机构绩效考核方法
（1）经济增加值（economic value added）方法
EVA＝税后净营业利润－加权平均资本成本×资本总额
（2）目标管理方法
（3）平衡计分卡方法 计分卡是将机构战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考
商业银行战略性人力资源管理体系咨询报告24页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
商业银行战略性人力资源管理体系咨
询报告
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
商业银行人力资源管理培训课件课件
商业银行人力资源管理的重要性
提高员工素质
通过招聘、培训和考核等管理 活动，可以提高员工的素质和
能力，增强银行的竞争力。
降低人才流失
通过提供良好的工作环境和发 展机会，可以降低员工流失率 ，保持银行的稳定发展。
提升绩效
通过有效的激励机制和绩效管 理，可以提高员工的工作积极 性和绩效水平，提升银行的经 营效益。
PART 02
商业银行人力资源管理体 系
REPORTING
招聘与选拔
招聘计划与策略
根据银行战略目标制定招聘计划 ，明确招聘需求，确保招聘工作
的高效进行。
选拔标准与流程
制定科学的选拔标准，包括应聘 者的知识、技能、经验、性格等 方面的要求，并建立规范的选拔 流程，确保选拔出符合银行需求
的优秀人才。
THANKS
感谢观看
REPORTING
提升企业形象
通过人力资源管理活动，可以 塑造良好的企业形象，提高银
行的品牌价值和声誉。
商业银行人力资源管理的历史与发展
历史回顾
商业银行人力资源管理经历了从传统的人事管理向现代人力 资源管理的转变，其发展历程与经济、社会和科技的发展密 切相关。
发展趋势
未来商业银行人力资源管理将更加注重战略性、数据化和科 技化，如利用大数据和人工智能技术进行人才招聘和培训等 。同时，人力资源管理也将更加关注员工体验和福利，以吸 引和留住优秀人才义与特点
定义
商业银行人力资源管理是指银行内部对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等一系列管理活动，以实现 银行战略目标的过程。
特点
商业银行人力资源管理具有战略性、专业性、服务性和合规性的特点。战略性是指人力资源管理要与银行战略目 标相一致，专业性是指需要具备人力资源管理专业知识，服务性是指要为银行内部员工和客户提供优质的服务， 合规性是指要遵守相关法律法规和行业规定。
商业银行人力资源管理
奖酬
• 指为员工对 组织所做出 的贡献而给
调控• 对员工实施 合理、公平的动态管理 的过程，是 人力资源管 理中的控制
开发
• 人力资源开 发与管理的 重要职能 • 包括人力资
括人力资
源规划、 招聘与录
组织同化、
人际关系 之和谐、
予奖酬的过
程 • 是人力资源 管理的核心
用。
矛盾冲突
的调解与 化解
5.1.3企业的人力资源管理
企业人力资源管理的重要性
（1）人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品 牌优势的关键
很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、 却忽视了内部品牌 , 以及员工内部的培养,最终导致失败, 比如安然事件 ,失败不是因为广告、或者市场推广做得不 好,而是内部员工操守出现问题,这可以决定一个企业的成 败,人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑,帮助公 司加强竞争能力,提高员工各方面的素质,建立和维护良好 的社会形象。
5.1.3企业的人力资源管理
总而言之，在现代企业和经济发展中,人才是一种 无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资 本。人才作为资源进行开发与管理是经济发展的 必然。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合 吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、 凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制， 吸引人才,留住人才 ,满足企业经济发展和竞争对 人才的需要,从而实现企业经济快速发展。
作业
谈谈人力资源对商业银行经营的重要 性？
人才！
源数量与质
量的开发
与调整职能
人力资源管理功能的这五项基本职能是相辅相成，彼 此互动的。
5.1.3企业的人力资源管理
招商银行人力资源管理体系课件
问题
招商银行人力资源管理体系
1.1、祝贺大家选择了招商银行
1.1.1、招商银行在中国金融界创造 了很多奇迹
1.1.2、招商银行处于高速发展阶段 1.1.3、大家来到了一个有非常成熟
企业文化的银行
招商银行人力资源管理体系
1.1.3、大家来到了一个有非常成熟企业文化 的银行
----招商银行员工在艰苦创业中创造了招银企业文化。 ----企业的文化就是在不断发展中成熟起来的 。 ----“招银精神”，就是“拼搏、创新、奉献”，就是
“敢为天下先” 。 ----招银企业文化为员工职业生涯提供了一个良好的工
作氛围。 ----招银企业文化是催人上进、激人奋斗的文化 。
招商银行人力资源管理体系
1.3、要在舞台上跳好舞
----您能不能坚持得住，主要是看您能不能渡过三个阶段： 第一个阶段叫“独上高楼，望尽天涯路”， 即要有抱负，要上高楼，同时又能耐住寂寞，要“独”上；
第二个阶段“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”， 就是您必须努力，不努力就仅仅是一个空想家，而且要永 远努力，才能达到第三个阶段；
招商银行人力资源管理体系
1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供施展才能的舞台
1.2.1、有一个非常成熟、鼓励人上进、激励 人创造业绩的激励和约束机制
----“六能”机制能给我们带来事业的成就感。 ----给大家提供一个不断发展的通道。 ----重要的是为大家提供不断积累自己、不断培养自己
的机会。 也许有一天，招商银行没有那么多位置提供给大家， 但当你出去的时候，你会永远记住招商银行，因为 招商银行造就了你的才能。
1.1.2、招商银行处于高速发展阶段
人力资源规划和战略管理 招商银行
（1）招商银行人本理念
尊重
关爱
分享
（2）招商银行核心价值观 服务 创新 稳健
最六 有、 力招 的银 发文 动化 机：
• 支撑这种“挖不垮”哲学的是招行强 大的领导力培养战略，加强对CEO级人 才的内生式培养和储备。 • 行领导们都是在行内做了很多年，对 招行的运作模式、经营方式特别是文 化都很了解。按照这个逻辑，招行近 几年推行的人才战略是“培养自己的 干部、引进专家型人才”。
近年来，随着后备中 小股份制银行的奋起直追， 国有大银行的集体发力， 招行是如何保持竞争优
势？
一、“稳健平衡”与“因势而变” 二、招聘：认同文化 关注态度 三、培训：打造招行高效团队 四、职业规划：提供适宜的发展机会 五、激励：激发企业活力 六、招银文化：最有力的发动机
一、“稳健平衡”与“因势而变”
(1)稳健平衡是核心 “稳健”是招商银行的 核心价值观之一，用马蔚华 的话说，就是“规规矩矩、 实实在在的地办银行。”
（2）因势而变是理念，也是办法
“因势而变”是招商银行的经营理念，也 是招商银行人力资源管理的工作理念和方法。 从创业初期著名的“六能机制”（干部能上能 下、收入能高能低、员工能进能出）到目前以 “尊重、关爱、分享”人本理念为核心的完善 的人力资源管理系统，招商银行人力资源管理 一直在根据政治、经济、社会、技术等内外部 环境的变化和要求开展工作。
招商银行遵循“工作丰富化”和“工作 扩大化”的原则，尽量使岗位本身的工 作内容对员工有吸引力、有挑战性。 招商银行健全岗位轮换制度，充分发挥 行内人才市场的作用，使员工能更加充 分、更加主动地选择更具挑战性的工作。 去年8月，招行在全国范围对十几名分 行行长做了轮岗调动，“济南的去上海， 青岛的到了天津，兰州的到了青岛…… 这样大范围的轮岗好处是适应不同的环 境，另外也防范风险。
银行建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系(ppt 46页)
部门绩效 考核系统
指标体系 目标值 奖惩制度 ………...
部门职责 人事部
日常工作 月度工作 ………...
岗位职责 人事部总监
日常工作 月度工作 ………...
能力模型 人事部总监
业务技能 管理能力 个…人…发…展...
推动员工表现 不断提升模型 人事部总监
业务技能 管理能力 …个…人…发.展..
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规章制度 管控
人力资源 的主要任务
人事管理
代办有关人事手续 政策制定
人力资源 技能
行政
文档处理 制度和规章
预算与员工总数 效率与有效性
人力资源管理 内部客户 员工关系 流程成本降低
管理 计划与监督 预算和员工数量
企业战略规划与目标； 生产力与业务增长
人力资本管理 管理组织绩效和能力 发展企业的学习氛围 促进转变 知识管理
建立以能力素质模型为核心的 人力资源管理体系
2002年9月26日
前言
“作为一个行业要得以生存，银行需要获得出众的收益增长 能力。但若没有投入的员工队伍，这绝对是空谈，但银行 一直以来都将人的因素忽略在外。”
第一田纳西集团董事长拉尔夫·荷恩
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报告目录
I. 华夏人力资源管理现状总览 II. 全球人力资源管理的发展趋势 III. 华夏人力资源管理的总体方向 IV. 以能力素质为核心的人力资源管理体系 V. 项目工作计划
用其它方法
凝聚组织力量与鼓励士气 的能力
能将组织内所有员工紧紧地团结 在领导周围，并清晰了解组织目 标，主动积极地朝共同目标努力 ，甚至愿意超越、牺牲个人利益
能团结组织内所有员工，主 动积极地朝组织目标努力， 能让大部份员工愿意超越个 人利益
商业银行人力资源管理培训课件PPT课件
人才。
培训与发展
培训需求分析
根据业务发展需要和员工职业规划， 分析培训需求，制定培训计划。
培训课程设计
设计培训课程，包括岗前培训、在岗 培训、晋升培训等，确保培训内容符 合实际需求。
培训实施与管理
组织培训活动，安排培训师资和场地 ，确保培训活动的顺利进行。
培训方式选择
根据实际情况选择合适的培训方式，如线上 培训、线下培训等。
培训实施与管理
01
培训资源准备
准备所需的培训材料、场地和设备 等资源。
培训过程监控
对培训过程进行监控和管理，确保 培训的顺利进行。
03
02
培训人员组织
组织合适的培训师和工作人员，确 保培训的高质量进行。
培训反馈收集
及时收集员工的反馈意见，为后续 的培训改进提供依据。
员工职业生涯规划与发展
总结词
商业银行应关注员工的职业生涯规划与 发展，为员工提供成长和发展的机会。
VS
详细描述
商业银行应定期对员工的职业兴趣、能力 和发展目标进行评估，制定个性化的职业 发展计划。同时，商业银行还应提供培训 和发展机会，帮助员工提升技能和能力。 此外，商业银行还应鼓励员工参加内部和 外部的培训课程、研讨会等活动，以扩展 知识面和建立人脉关系。
的损失。
商业银行人力资源管理的历史与发展
早期阶段
创新阶段
商业银行人力资源管理起步较晚，早 期主要关注人事管理，缺乏系统性和 战略性。
互联网和科技的发展为商业银行人力 资源管理带来了新的机遇和挑战，人 力资源管理逐渐向数字化、智能化方 向发展。
发展阶段
金融行业的人才培养与人力资源管理培训课件
员的管理能力和领导魅力。
高层管理人员培养
03
组织参加EMBA、MBA等高端课程，提升战略思维、创新能力
和国际视野。
在线学习平台建设与资源整合
建设在线学习平台
搭建完善的在线学习平台，提供丰富的课程资源，满足员工随时 随地的学习需求。
资源整合与共享
整合内外部优质教育资源，包括知名高校、培训机构、行业专家 等，为员工提供多元化的学习选择。
职业规划辅导
开展职业规划辅导，引导员工认识自身优势和不 足，制定个人职业发展规划和目标，并提供必要 的支持和指导。
培训管理体系建设
05
及效果评估
培训需求分析、计划制定和执行跟踪
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估和业务需求调研，明确培训 目标和内容，确保培训内容与业务需求紧密相关。
计划制定
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训 课程、讲师、时间安排等，确保培训计划的合理性和可行 性。
教学方法、演讲技巧等方面的培训，提高内部讲师的教学水平。
03
管理机制
建立内部讲师管理机制，包括激励措施、考核评价和持续改进等方面，
确保内部讲师队伍的稳定和持续发展。
培训效果评估方法介绍和案例分享
评估方法
介绍多种培训效果评估方法，包括问卷调查、考试、实操演练等 ，帮助企业选择合适的评估方法，客观评价培训效果。
关键岗位和核心能力要求
投资银行家
具备深厚的金融理论基础和丰 富的投资经验，能够为企业提 供专业的投资建议和资本运作
方案。
风险管理师
具备扎实的风险管理理论知识 和实践经验，能够识别、评估 和管理各类金融风险。
金融分析师
具备敏锐的市场洞察力和数据 分析能力，能够为金融机构提 供准确的市场分析和投资建议 。
招商银行的人力资源管理
招商银行的人力资源管理编者按：招商银行，中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，1987年成立，十九年来，以敢为天下先的勇气，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下，人力资源如何成为最重要的战略资源，如何支撑企业的迅速发展，本文将带着您走进其中。
1987年4月8日，招商银行在深圳成立。
2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上海交易所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前，招商银行总资产逾6000亿元，在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中居前150位。
1995年7月，推出银行卡——“一卡通”，开创我国银行业个人理财的先河；1998年3月，启动“一网通”业务，成为国内首家提供INTERNET网上支付服务的银行；1999年8月，作为国内金融机构，第一家通过ISO9001质量体系认证；2002年初，率先开通企业网上支付关税的服务——“银关通”；2003年6月，“一网通”作为中国电子商务和网上银行的代表，登上了被誉为国际信息技术应用领域奥斯卡的CHP大奖领奖台，这是中国企业首次获此殊荣。
近年来，招商银行连续被境内外媒体授予“中国本土最佳商业银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣；2005年，在中华英才网组织的“中国大学生最佳雇主人气调查”中，闯入TOP50人气榜。
回顾十八年的发展历程，在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下，招商银行的这一系列成功。
正如招商银行行长马蔚华所说：“人力资源是招行最重要的战略资源，既是招行过去快速发展的重要保障，也是招行参与未来竞争第一位的战略支撑。
”一、“稳健平衡”与“因势而变”1987年招商银行在深圳蛇口成立时，只有一个网点，员工不足40人。
目前的招商银行在大陆30多个大中城市以及香港设有分行，在美国设立了代表处，网点总数400多个，员工总数达到18000人。
资管行业人力资源体系设计课件 (一)
资管行业人力资源体系设计课件 (一)资管行业是指以管理资金为主要业务的金融行业，它的主要目的是为客户提供多样化、个性化的投资服务。
人力资源的体系设计对于资管行业而言非常重要，因为它关乎到公司的长远发展以及员工的职业发展和成长。
以下是资管行业人力资源体系设计课件的内容。
一、人力资源规划人力资源规划是一项关键的任务，它从长远的角度考虑了公司的未来需要，从而提前准备员工和外部资源的调配。
公司作为雇主，必须计划好员工的数量、类型和技能要求等，以便在需要时进行招聘和培养。
二、薪资和福利管理为员工提供合理的薪资和福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
这包括基本薪资、奖金、保险、假期和福利等方面。
这些福利除了包括普遍的福利，公司还应该根据员工职业发展和能力的不同而提供个性化的福利及奖励。
三、员工培训和发展人力资源体系设计的另一核心就是员工培训和发展计划。
公司提供培训课程，让员工学习专业技能和管理能力，以提高工作效率、提升工作质量和升职机会。
员工也可以通过参加职业发展计划和表现良好来提高自己的薪资和福利。
四、绩效评估和激励绩效评估和激励是人力资源体系设计中非常重要的部分。
它能够让公司及时了解员工的表现和工作成果，进而对员工进行奖励和激励，以提高员工的动力和工作效率。
公司也可以根据员工的表现和潜力进行优胜略汰，来保持公司的竞争力和运营效率。
五、员工关系管理员工关系管理是指维持公司与员工之间友好和谐的关系，因为公司的成功和发展是离不开员工的努力和付出。
公司要建立健康、平等的劳动关系，处理好劳动纠纷以及维护员工权益。
总之，资管行业人力资源的体系设计应该是完整、系统、可持续和引导式的，以帮助公司维持健康、稳定的人才队伍，为员工的职业生涯规划和发展提供支持，同时让公司在竞争激烈的市场中占有更大的优势和竞争力。
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1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供施展才能的舞台
1.2.1、有一个非常成熟、鼓励人上进、激励 人创造业绩的激励和约束机制
----“六能”机制能给我们带来事业的成就感。 ----给大家提供一个不断发展的通道。 ----重要的是为大家提供不断积累自己、不断培养自己
的机会。 也许有一天，招商银行没有那么多位置提供给大家， 但当你出去的时候，你会永远记住招商银行，因为 招商银行造就了你的才能。
1.1.3、大家来到了一个有非常成熟企业文化 的银行
----招商银行员工在艰苦创业中创造了招银企业文化。 ----企业的文化就是在不断发展中成熟起来的 。 ----“招银精神”，就是“拼搏、创新、奉献”，就是
“敢为天下先” 。 ----招银企业文化为员工职业生涯提供了一个良好的工
作氛围。 ----招银企业文化是催人上进、激人奋斗的文化 。
1.3、要在舞台上跳好舞
1.3.1、彻底转变观念，融入招商银行这个大家庭， 融入招商银行的企业文化中
招商银行人力资源管理体系
1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供施展才能的舞台
1.2.3、招商银行有非常浓厚的企业文化精神
---有浓厚的、富有朝气和激情的企业文化精神。 拼搏精神、奉献精神、创新精神 、团队精神。
---有利于创业、激发人上进的工作氛围。 ---招银企业文化建设需要您的积极参与和贡献。
招商银行人力资源管理体系
1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人 提供施展才能的舞台
1.2.1、有一个非常成熟、鼓励人上进、激励人 创造业绩的激励和约束机制
1.2.2、招商银行可以给大家展业提供一个强大的 商誉背景
1.2.3、招商银行有非常浓厚的企业文化精神 1.2.4、招商银行有比较先进的工具供大家开拓市场
----1997年国内首家获得ISO9001证书的商业银行。 ----1998年在国内推出网上企业银行“一网通”，
率先全面启动网上银行业务。 ----1998年率先推出ATM机和POS消费全国联网。
- --2000年在国内率先推出”手机银行“。
招商银行人力资源管理体系
招商银行取得的荣誉：
----1996年以来，连续三次被英国《银行家》杂志评为 “世界25家最佳资本利润率银行”。
招商银行人力资源管理体系
1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供施展才能的舞台
1.2.2、招商银行可以给大家展业 提供一个强大的商誉背景
---良好的社会信誉。 有社会责任感； 有使命感、事业心； 积极进取，敢为天下先。
---较好的市场形象。 客户意识、市场意识较强的银行； 服务态度较好银行； 服务效率较高银行； 客户认可程度较高银行； 产品功能新、全，能满足客户需求。
1.1.2、招商银行处于高速发展阶段
----招商银行现有营业机构网点300多个，与世界上60 多个国家900多家银行建立了业务关系，形成了立 足深圳、辐射全国、面向海外的全国性商业银行业 务网络和机构体系。
----2002年3月底，招商银行总资产已逾3177亿元，累 计实现税利超231亿元，成为国内第六大银行。
----2002年4月9日，招商银行（600036）在上海证券 交易所挂牌，成为国内第四家公众上市银行。
----2002年8月28日香港分行将成立，标志招商银行正 式走向国际化。
----我们正处于变革的年代，招商银行正在实践“铸造 民族银行精品”的理想。
招商
招商银行人力资源管理体系
1.3、要在舞台上跳好舞
招商银行为大家提供了舞台，但能否展现自己的才华、 能否在这个舞台上跳好，就靠大家自己了。
1.3.1、彻底转变观念，融入招商银行这个大 家庭，融入招商银行的企业文化中
1.3.2、希望大家坚持住 1.3.3、“永不言败、永争第一”
招商银行人力资源管理体系
招商银行人力资源管理体系
招商银行人力资源管理体系
招商银行人力资源管理体系
1、致招商银行新员工 2、招商银行人力资源管理理念 3、招商银行人力资源管理架构、政策 4、结束语
招商银行人力资源管理体系
招商银行
热情欢迎您
招商银行人力资源管理体系
1、致招商银行新员工
1.1、祝贺大家选择了招商银行 1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供
招商银行人力资源管理体系
1.2、招商银行给一切有抱负的年轻人提供施展才能的舞台
1.2.4、招商银行有比较先进的工具供 大家开拓市场
---敏锐的市场感觉和快速的市场反应能力。 ---金融界公认的品牌经营能力。 ---较强的技术优势和创新能力。 ---良好的市场形象。 ---先进的技术工具。
“一卡通”、 “一网通” 。
在中国银行业写下多项第一：
----我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
----1994年率先在国内开办买方信贷业务， 实现国内信贷业务的重大创新。
----1995年开发的“一卡通”被誉为我国银行业在个人理财方 面的一个创举，现已成为中国著名的金融产品品牌 。
----1996年国内首家实现储蓄存款全国通存通兑的银行。
----进入世界1000家大银行前300强，2001年度排名第 276位。
----1999年被评为“亚洲银行业股本回报率最高银行”。 ----2000年被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最
佳银行”。 ----2001年被《亚洲金融》杂志评为“中国本土最佳商业
银行”。
招商银行人力资源管理体系
1.1、祝贺大家选择了招商银行
1.1、祝贺大家选择了招商银行
1.1.1、招商银行在中国金融界创造了很多奇迹
----招商银行是我国股份制商业银行的先行者， “招银模式”引起社会和同业的广泛关注。
----招商银行的发展就是一部不断创新、不断开拓的历史， 在中国银行业写下多项第一。
----招商银行短短十五年中，获得许多荣誉。
招商银行人力资源管理体系
施展才能的舞台 1.3、要在舞台上跳好舞 1.4、大家刚刚参加工作，可能会遇到一些
问题
招商银行人力资源管理体系
1.1、祝贺大家选择了招商银行
1.1.1、招商银行在中国金融界创造 了很多奇迹
1.1.2、招商银行处于高速发展阶段 1.1.3、大家来到了一个有非常成熟
企业文化的银行
招商银行人力资源管理体系