xx猎头公司薪酬管理办法
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
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通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
xx猎头公司薪酬管理办法
XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
监督与评估计划
监督实施过程
监督新的薪酬与奖励方案的实施过程，确保方案的顺利执行。
定期评估效果
定期对新的薪酬与奖励方案进行评估，了解方案的实施效果。
调整优化方案
根据评估结果，对方案进行必要的调整和优化，确保方案更加符 合公司的实际情况和员工的需求。
06
薪酬与奖励方案实施效果评估 与反馈机制
实施效果评估方法
晋升后的薪酬调整
员工晋升后，根据新的职位和职责， 进行相应的薪酬调整。
晋升后的薪酬增长幅度
晋升后的薪酬结构调整
根据员工晋升后的职位和职责，对薪 酬结构进行调整，如增加奖金、福利 等。
根据员工晋升后的职位、职责、能力 等因素，确定相应的薪酬增长幅度。
岗位变动调整
岗位变动后的薪酬调整
01
员工岗位变动后，根据新的职位和职责，进行相应的薪酬调整
对于需要长期留任的员工，可以制 定长期激励计划，如股票期权、虚 拟股份分红等。
培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，提高 员工的技能和能力，从而增加员工 的价值，这也是一种间接的薪酬调 整方式。
04
奖励措施介绍
优秀员工奖
总结词
表彰杰出个人贡献
详细描述
优秀员工奖旨在表彰在工作中表现卓越、贡献突出的员工。该奖项通常根据员工的业绩、工作态度、专业技能等 多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的员工。
最佳团队奖
总结词
表彰优秀团队表现
详细描述
最佳团队奖旨在表彰在团队协作、项目执行等方面表现优秀的团队。该奖项通常根据团队的业绩、团 队协作能力、项目完成质量等多方面进行综合评估，以选拔出最优秀的团队。
创新成果奖
总结词
鼓励创新思维和成果
某猎头公司薪酬 方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考)第一章薪酬方案1、薪酬制度:员工工资得确定以市场数据、薪酬职级、员工得自身情况与绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其她.2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己得银行账号。
若本人提交得账号或就是姓名有误，其可能造成得结果由员工本人承担。
若员工得账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成得后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年得1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工得整体工作表现就是根据绩效及发展评估考核设定标准得,公司对员工得奖励、晋升及其她工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度得薪资政策来决定。
４、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100－1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问300０-6５0０元（分公司视地域情况可相应浮动)。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩得认同，公司对业务部门与其她特定岗位得员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应得设立与调整。
具体细则见职位对应得佣金方案.7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金.员工在职期间成单（包括：客户OFＦEＲ候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款得，在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放.即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/７作为考核标准，标准100分月值，最高可达14０分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表"后提交至人力资源部以及总经办,由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放.3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：4、猎头顾问绩效考核方案：5、行政人事财务绩效考核方案：第三章业绩指标与佣金方案１、猎头顾问业绩指标：2、 猎头顾问得业绩指标佣金方案（业务部签回得订金扣除不作为提成计算)：完成指标２５%(含25％）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%. 完成指标２5％－5０%（含50%）之间得部分按照税后佣金７％发放. 完成指标50％－75%(含75%）之间得部分按照税后佣金９%发放. 完成指标７5%—100%（含１0０%)之间得部分按照税后佣金13％发放。
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施汇报人：2024-01-05•薪酬方案概述•基本工资制度•奖金与福利制度目录•长期激励计划•薪酬方案实施与调整01薪酬方案概述根据职位级别和经验确定，提供稳定收入。
根据个人和团队业绩，提供额外的奖金激励。
为优秀员工提供公司股票期权，实现长期激励。
包括健康保险、年假、员工培训等。
基本工资绩效奖金股票期权其他福利定期进行市场调查，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
市场调查薪酬竞争力薪酬调整确保公司薪酬水平与同行业公司相当或更高。
根据市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
030201每年进行员工绩效评估，作为薪酬调整的依据。
定期评估优秀员工可获得晋升机会，相应调整薪酬水平。
晋升机会对于业绩特别突出的员工，提供额外的奖励和薪酬调整。
特殊奖励薪酬调整机制02基本工资制度具备基本的专业知识和经验，能够独立完成初级职位的寻访和推荐工作。
初级猎头顾问具备较高的专业知识和经验，能够独立完成中高级职位的寻访和推荐工作。
中级猎头顾问具备丰富的专业知识和经验，能够独立完成高级职位的寻访和推荐工作，并具备团队管理能力。
高级猎头顾问具备深厚的专业知识和经验，能够为猎头公司提供战略建议，并具备卓越的团队管理能力。
资深猎头顾问级别与评定标准0102岗位工资定期进行市场薪酬调查，以确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
根据职位等级和职责范围确定岗位工资，确保不同级别和岗位的猎头顾问获得合理的薪酬水平。
绩效工资根据个人绩效和团队/部门业绩确定绩效工资，激励猎头顾问提高工作效率和业绩。
设立明确的绩效指标和考核标准，确保绩效工资的公平性和激励作用。
03奖金与福利制度根据员工的工作表现和业绩，提供相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金绩效奖金的发放标准应明确、公正，与员工的岗位职责、工作难度、工作量和工作成果等因素相关联。
绩效奖金发放标准绩效奖金应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求，确保员工薪酬的竞争力和激励作用。
猎头薪资管理制度
猎头薪资管理制度一、薪资管理的目标猎头薪资管理制度的制定，主要是为了实现以下目标：1. 激励员工：通过薪资管理，激励猎头团队积极参与招聘活动，提高整体绩效；2. 吸引人才：合理的薪资制度有利于吸引高素质的人才加入，增强团队的竞争力；3. 绩效管理：薪资管理制度有利于对猎头团队绩效进行评估，有利于提高整体绩效水平；4. 管理成本：通过薪资管理，对公司的人力成本进行有效控制，确保公司的长期发展。
二、薪资管理原则1. 公平公正：薪资管理必须严格遵循公平公正原则，确保员工能够根据自身的工作表现和贡献获得合理的薪酬报酬；2. 激励导向：薪资制度要能够激励员工积极工作，促进员工的积极性和主动性；3. 绩效导向：薪资和绩效应该挂钩，绩效优秀的员工应该能够得到相应的薪酬奖励；4. 灵活多样：薪资管理要灵活多样，适应不同员工的需求和公司的发展需求；5. 可持续发展：薪资管理要符合公司战略目标，有利于公司长期发展。
三、薪资管理制度1. 岗位薪资结构薪酬结构分为固定薪酬和绩效薪酬，固定薪酬主要是员工的基本工资，绩效薪酬主要是员工的绩效工资。
2. 薪资激励制度采用绩效工资激励制度，根据员工的工作绩效进行评估，实现工资和绩效的挂钩。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，定期对猎头团队进行绩效评估，根据评估结果进行薪资调整。
4. 薪资管理周期制定明确的薪资调整周期，一般为每年一次，在年度绩效考核之后进行工资调整。
5. 个人福利除了薪资以外，还需要考虑员工的个人福利，如社保、住房公积金、医疗保险等，关心员工的生活需求。
6. 薪资保密公司要建立完善的薪资保密制度，保护员工薪酬和个人隐私。
7. 薪资公开透明公司应当公开薪酬政策和薪酬管理制度，使员工了解公司对薪资的管理规定。
8. 薪资浮动机制在较长时间内按照员工的专业水平、工作年限、绩效等情况进行调整，实行精细化浮动机制。
9. 退出机制对于绩效不理想的员工，根据公司规定降低薪资或者解聘，实行退出机制。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头公司薪酬制度
猎头公司薪酬制度猎头公司是指专门为企业寻找高层管理人员和高级专业人才的中介机构。
在猎头公司中，薪酬制度的设计和管理至关重要，对于保持公司竞争力和吸引优秀人才都起着关键作用。
下面是一个猎头公司薪酬制度的样例，供参考。
一、概述猎头公司的薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性，提高员工满意度，保持公司优势和竞争力。
薪酬制度的设计应该公平合理，符合市场情况，并且能够体现员工的价值。
二、薪酬等级1.薪酬等级的划分应该根据员工的职位和能力水平。
猎头公司的职位等级可以分为初级猎头、中级猎头和高级猎头等级。
2.对于不同职位等级的员工，应当根据其工作职责和贡献程度，给予不同的薪资待遇。
3.薪酬等级应该与市场薪资水平保持一致，可以参考行业薪酬调研数据和市场报酬情况。
三、薪资构成猎头公司的薪资构成应该包含基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励机制。
1.基本工资基本工资是员工薪资的基础部分，应该根据不同职位等级和工作经验确定。
基本工资的确定应该公平合理，并考虑员工的工作表现和市场价值。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种激励和奖励。
绩效奖金的发放应该考虑员工的工作业绩、目标完成情况以及客户满意度等因素。
3.福利待遇福利待遇是猎头公司对员工的关爱和激励措施，包括五险一金、带薪年假、补充医疗保险、带薪病假和生日福利等。
福利待遇的设计应该符合政策法规要求，满足员工基本需求。
4.其他激励机制为了激励员工，猎头公司还可以设置其他的激励机制，如员工股权激励计划、优秀员工奖励计划、团队合作奖励计划等。
这些激励机制可以帮助员工提升工作积极性和工作满意度。
四、薪酬调整和晋升机制1.薪酬调整猎头公司的薪酬调整应该定期进行，通常每年进行一次。
薪酬调整的依据可以包括员工的工作表现、市场薪资情况和公司经济状况等因素。
2.晋升机制猎头公司应该有明确的晋升机制，帮助员工实现职业晋升和发展。
晋升机制可以根据员工的工作能力和贡献度确定晋升的条件和标准。
猎头公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
猎头公司薪酬制度猎头公司薪酬制度一、案例公司背景介绍德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。
公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。
总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。
以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。
公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。
免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击!一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。
通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。
助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。
助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。
在项目收费上，最低收费为8万元/职位。
Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。
Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。
二、现行的薪酬制度项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。
调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。
项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。
以2014年为例，公司总体业绩目标700万。
每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。
猎头公司薪酬制度
猎头公司薪酬制度猎头公司的薪酬制度是指公司为吸引和留住高质量人才而制定的薪酬计划和政策。
薪酬制度应该是公平、合理和透明度高的，能够引导员工为公司的实现目标而努力工作，提高公司的生产效率和竞争力。
薪酬组成猎头公司的薪酬组成通常包括以下几个方面：1.固定薪酬 - 员工在完成其职责范围内的基本工资。
2.奖金 - 通常是以年度为周期，根据员工的绩效和公司业绩来确定的奖金。
3.股票期权 - 可以使员工分享公司未来增长的财务成果，这对于招募和留住高质量的员工非常重要。
4.福利和补贴 - 包括医疗保险、健康保险、养老保险、餐补、交通费等。
公司通常将这些组成部分合理地组合在一起，以形成综合薪酬。
在设计综合薪酬方案时，公司应该综合考虑员工个人和团队绩效、市场竞争力、公司战略和财务计划等因素。
薪酬结构猎头公司的薪酬结构是指不同职位在公司内部的薪酬差异。
通常来说，薪酬结构应该公平、合理和透明度高，并将市场竞争力因素纳入考虑。
不同职位的薪酬结构应该在市场竞争力下保持相对稳定的差异，以适应员工晋升和离职的需要。
固定薪酬的增长应该基于员工的业绩和职业发展，同时也要考虑市场平均和公司财务情况。
同时，公司还应该通过激励计划，如奖金、股票期权和绩效报酬等方式，来鼓励员工积极工作，实现公司目标。
薪酬管理猎头公司的薪酬管理必须是明确、透明，并具有有效的监测和反馈机制。
公司应该根据职位等级、市场行情和员工绩效等因素，分配合适的薪酬。
员工的薪酬应该有逐步增长的机制，以保持他们的职业生涯前景。
公司应该实施薪酬调查，以确保员工的薪酬水平符合市场平均水平。
如果公司的员工薪酬水平低于市场平均水平，就需要公司制定合适的薪酬政策，以保证公司的竞争力。
在上述方面中，绩效管理和薪酬管理应该是联合的。
公司应该实施有明确措施的绩效管理，并将绩效结果纳入薪酬调整中。
在此基础上，公司应该制定绩效奖励机制，给予高绩效的员工更多的激励措施，鼓励他们创造更高的公司业绩。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇.doc
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇第1条猎头公司和猎头公司的薪酬计划和奖励计划；第一章薪酬计划和奖励计划1、薪酬体系员工的薪酬是根据市场数据、薪酬等级、员工自身情况和绩效等因素确定的。
员工薪酬包括绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划等。
2、工资通过银行卡支付，新员工向人力资源部提交他们的银行账户。
如果我提交了错误的账号或姓名，员工将承担可能的后果。
如果员工账号发生变化，应在第一时间通知人力资源部进行更新，如未能及时通知造成的后果由本人承担。
3、绩效工资和岗位工资公司在每年1月进行绩效工资和岗位工资的调整。
员工的整体绩效是根据绩效和发展评估标准设定的。
公司有权决定员工的奖励、晋升和其他工资调整，并根据公司今年的工资政策决定。
4、职位工资猎头顾问助理职位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问职位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元分公司视地区情况可相应调整)。
5、绩效工资猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金作为对员工绩效的认可，公司为业务部门和其他特定职位的员工制定了佣金激励计划。
公司将根据业务需要进行相应的建立和调整。
详情请参考该职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件佣金仅对在职员工有效。
顾问佣金只能在员工工作期间开具收据后计算。
如果员工在任职期间填写了收据(包括客户OFFER候选人不在工作岗位、候选人未收到退款、候选人在就职前未收到退款)但未收到退款，公司将不会计算员工离职后的退款、并且不会发放。
也就是说，员工离职后将无权获得佣金。
第二章绩效考核方案1、3/7的岗位工资作为考核标准，标准值为100分，最高140分。
2、月底，顾问将填写“Excel绩效评估表”并提交给人力资源部和总经理办公室。
人力资源部修改审核、总经理办公室确认后，提交人力资源部根据此计算进行分配。
3、顾问助理、助理顾问的绩效评估计划顾问助理、助理顾问的候选人提交简历/列表上传工作总结办公室面试主管/内部推荐主管分数(分数)45108101512最高(分数)58XXXX年职位工资减少XXXX年工资总额为今年营业收入的30%。
某猎头公司的薪酬制度
某猎头公司的薪酬制度某猎头公司的薪酬制度引言：在现代社会中，猎头公司的崛起为企业和求职者之间的招聘提供了便利。
一个成功的猎头公司必须拥有专业的团队和良好的薪酬制度来吸引和留住有才华的猎头人员。
本文将探讨一家某猎头公司的薪酬制度，包括基本工资、奖励激励机制以及福利待遇。
第一部分：基本工资某猎头公司的基本工资根据员工的职位和工作经验而定。
一般来说，公司将员工分为四个级别：初级猎头、中级猎头、高级猎头和团队领导。
每个级别的基本工资都有所不同，初级猎头的基本工资较低，而团队领导的基本工资较高。
除了职位级别外，员工的工作经验也会影响他们的薪酬水平。
公司将员工的工作经验划分为三个级别：初级、中级和高级。
工作经验较少的员工会从初级级别开始，工作经验较丰富的员工则可以进入中级或高级级别。
此外，某猎头公司还为员工提供了其他的薪酬福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
这些额外的福利可以帮助员工减轻一些生活成本，并提高他们的工作满意度。
第二部分：奖励激励机制为了激励猎头人员更好地完成任务和达成目标，某猎头公司设立了一套奖励制度。
这个奖励制度包括两个方面：个人绩效奖和团队绩效奖。
个人绩效奖是根据猎头人员个人的工作表现而定的。
公司设定了一些明确的绩效指标，如招聘的数量、招聘的质量以及客户满意度等。
根据猎头人员的表现，公司会给予相应的个人绩效奖金作为奖励。
团队绩效奖是根据整个团队的工作表现而定的。
公司鼓励猎头人员合作并分享资源，以提高整个团队的绩效。
当团队的业绩达到预定的目标时，公司将根据团队成员的贡献比例给予相应的绩效奖金。
这两种奖励激励机制可以有效地激励猎头人员发挥潜力，提高工作效率和质量。
第三部分：福利待遇某猎头公司为员工提供了丰厚的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度。
首先，公司为员工提供全面的社保和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险可以帮助员工在遇到困难时得到保障，使他们更加安心地工作。
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X X X公司薪酬管理办法（草案）
第一章总则
第一条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围
凡X X X公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责
（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则
（一）根据公司经营指标上下浮动;
（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;
（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;
第二章工资总额
第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系
第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑X X X地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第十一条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构
第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
（一）年终奖：
（1）目的：年终奖与公司年度经营情况以及年度考核结果挂钩，是在公司取得一
定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
（2）适用对象：是公司所有在册人员。
(不满一年的员工，按实际入职时间计算)
（3）计算方法：奖金额=奖金基数×考核结果。
（二）超额奖：如超额完成年度计划，除全额享受年终奖金外，另享受超额奖金,即满业绩满50万的，享受超过部分×5%的超额奖金。
（三）提成方法：提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日顺延至下一个工作日发放。
第五章薪资计算与发放
第十三条薪资发放
(一)月薪资总额=底薪+餐补+住房及交通补贴+手机话费补贴+提成-应扣除额
(二)薪资发放日期：每月10日发放上月薪资，如遇节假日或公休日，则顺延至下
一个工作日发放。
(三)年终奖金发放日期为每年春节前。
第六章附则
第十四条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
（一）个人所得税
（二）缺勤、受处分等的扣除额
（三）其它法令规定的事项
第十五条本方案由总经理办公室制定、修改、解释。
第十六条本办法自2010年X月X日起开始实施，原规定和管理办法同时废止。
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