工程施工合同管理的意义及工作要点
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策现代建设工程项目复杂多变，项目涉及工程施工、物资采购、设备租赁、技术咨询等各个环节，而建设工程项目合同则是整个项目管理中不可或缺的组成部分。
本文将介绍建设工程项目合同管理的要点及对策。
一、建设工程项目合同管理的重要性合同是建设工程项目实施过程中最基本、最重要的管理工具之一。
对于建设工程项目管理来说，合同扮演着重要的规范作用，包括以下几个方面：1.确定双方权利义务：合同明确了双方的权利和义务，是规范工程项目实施的基本依据，有力地约束了项目实施过程中各方的行为。
2.确定工程资金：合同规定了发包人向承包人支付的工程费用，也是保证工程建设资金控制的一个手段。
3.确定工程时间：合同规定了工程的实施时间，是管理工程进度和质量的一种重要手段。
4.保证工程质量：合同规定了工程质量标准和验收要求，是管理工程质量的重要手段。
二、建设工程项目合同管理的要点在实际项目管理过程中，为了保证合同的执行效果，需要注意以下几个方面：1. 签订过程中的注意事项1.1 合同的签订双方应当是经过合法授权和资格认证的法人或自然人，应该注意核实对方的资质信息。
1.2 在合同签订前应充分了解市场信息，综合评估项目风险，制定合理的合同价格，避免形成不合理的利益分配。
1.3 在合同签订过程中应认真审核，确保合同条款与法律法规一致，注重合同履行对承包人的约束力，合同内容必须详细、完整、清晰。
2. 实施过程中的注意事项2.1 合同实施过程中应定期开展管理评估，发现违反合同的行为及时予以纠正。
2.2 对于工程进度滞后及质量问题等，应及时根据合同约定采取相应的措施，合理分配责任，避免损失扩大。
2.3 当发生争议时，双方应首先协商解决，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
三、建设工程项目合同管理的对策3.1 完善合同管理制度，建立保证合同执行的机制。
制订合同管理流程、规范合同管理程序、实行奖惩制度和验证制度；设立合同执行监督机构，督促合同履行。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策一、前言建设工程项目合同管理是建筑企业在施工过程中的重要环节，其质量直接影响到项目的顺利进行和企业的利益。
因此，建设工程项目合同管理必须严格执行，并不断完善和提高。
二、合同管理要点1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对合同内容进行充分的研究和分析，确定各项条款是否符合国家法律法规和企业实际情况。
同时，还需要对承包商进行资质审核，确保其具有相应的技术能力和信誉度。
2. 合同文件的编制在编制合同文件时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行编写，并注重条款之间的协调性和可操作性。
同时，在编制过程中还需要注意文本清晰、格式统一等问题。
3. 合同履行过程中的监督与管理在合同履行过程中，必须加强对承包商的监督与管理。
这包括对施工进度、质量、安全等方面进行监督，并及时发现并处理问题。
同时，在支付款项时也需要加强控制，确保资金使用得当。
4. 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
这时，必须按照国家法律法规和相关标准规范进行操作，并及时与承包商协商解决问题。
5. 合同验收与结算在合同履行结束后，必须进行验收和结算工作。
这包括对施工质量、工程量、支付款项等方面进行检查，并及时处理问题。
同时，在结算过程中还需要注意资金使用的合理性和透明度。
三、合同管理对策1. 加强人员培训建筑企业应该加强对项目经理和相关人员的培训，提高其合同管理能力和法律意识。
同时，还应该建立相应的考核机制，激励员工积极参与合同管理工作。
2. 完善内部管理制度建筑企业应该完善内部管理制度，明确各个部门的职责和权限，并建立相应的监督机制。
同时，在执行过程中还需要注重信息共享和沟通协调等方面。
3. 强化风险防控意识建筑企业应该加强风险防控意识，在签订合同时充分考虑各种可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
同时，在合同履行过程中也需要加强风险防控，及时发现并处理问题。
4. 建立信用评价机制建筑企业应该建立承包商信用评价机制，对承包商的技术能力和信誉度进行评估，并根据评价结果进行合同签订和施工管理。
施工合同管理的要点
施工合同管理的要点施工合同管理是确保施工项目按照合同约定进行的关键环节。
有效的合同管理可以帮助项目顺利进行，并避免纠纷和风险。
本文将介绍施工合同管理的要点，以帮助相关人员更好地理解和应用。
一、明确合同条款合同条款是合同管理的基础。
合同中的每一条款都应该清晰明确，包括参与方的权利和义务、合同价款、工期、质量标准和支付方式等。
在合同签订之前，各方应仔细审查合同条款，并确保完全理解和接受。
合同的条款应该是公平合理和符合法律法规的。
二、合同文档管理对施工合同的文档进行合理的管理是至关重要的。
合同文档包括合同正本、附件、补充协议等。
所有合同文档应妥善保管，确保其完整和安全。
同时，相关人员需要建立文档管理系统，便于查阅和跟踪合同内容。
在合同履行过程中，对文档的修改或更改应进行适当的记录和备份。
三、履约管理履约管理是施工合同管理的核心环节。
施工方和业主需共同履行合同约定的责任和义务。
履约管理包括但不限于工期管理、质量管理、支付管理和风险管理等。
双方应按照约定的质量标准进行施工，并及时解决施工过程中的问题和风险。
工期的管理应确保项目按时完工，而付款的管理应遵循约定的支付方式和时间节点。
四、变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，变更管理就起到了重要的作用。
变更管理包括变更的申请、审批和执行。
双方应当共同商议并提出变更请求，经过审批后再执行。
变更管理要遵循合同约定和相关法律法规，确保变更过程的合规性和合法性。
五、索赔和争议解决尽管合同管理的目的是避免纠纷的发生，但有时仍会出现索赔和争议情况。
在这种情况下，合同管理要点包括索赔的申请和处理、争议的解决方式以及相关证据的收集和保存等。
索赔和争议的解决应依法进行，并通过协商、调解或仲裁等方式解决。
六、验收和结算施工项目完成后，需要进行验收和结算工作。
验收要根据合同约定的质量标准进行，确保项目符合规定要求。
结算要依据合同约定的支付方式和标准进行，结算的金额应符合实际情况。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到合同签订、变更管理、履约监督等多个方面，对于工程项目的成功实施起着至关重要的作用。
合同管理需要对合同的签订、履行及变更进行全面管控，以确保项目的顺利进行和最终交付。
下面将详细介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同签订阶段1.确定合同类型：在签订合同之前，需要确定项目的具体性质和要求，以此确定应该采用何种类型的合同。
例如，对于总承包工程，可以选择固定总价合同；对于分包工程，可以选择单价合同等。
2.确定合同条款：在合同签订阶段，需要对合同条款进行详细的审查和确定，确保合同条款的清晰和具体。
合同条款中需要明确工程项目的范围、工期、质量标准、验收标准、支付方式、保修期等内容，以及相关的责任和义务。
3.确定合同性质：在签订合同之前，需要确定合同的性质，包括确定合同的法律地位、权利和义务等，并且要明确约定合同的违约责任和违约处理方式。
4.确定合同签订的程序和方式：在签订合同时，需要明确签订合同的程序和方式，包括合同文本的起草、审查、修改和正式签字等程序，确保合同签订的法律有效性和合法性。
二、合同执行阶段1.履约监督：在合同执行阶段，需要对工程项目的执行过程进行全面的监督和管理，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。
这包括对工程项目的实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目执行中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利实施。
2.付款管理：在合同执行阶段，需要对工程项目的付款进行管理，包括对承包商的工程进度进行审核和付款，确保付款的及时性和准确性。
3.变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些合同变更，如工程范围、数量或者设计要求的变更，这时需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性，并且对变更后的工程进度和成本进行合理调整。
4.纠纷处理：在合同执行过程中，可能会出现一些纠纷，如质量问题、付款问题等，需要及时进行处理，并且进行相关的协商和调解工作，以最大程度地避免引发工程项目的延误。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建筑工程合同管理的主要工作
建筑工程合同管理的主要工作1. 引言建筑工程合同管理是指在建筑工程项目执行过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制的一系列工作。
建筑工程合同管理的主要目标是确保工程质量、时间和费用的合理控制，以达到项目利益最大化的目的。
本文将介绍建筑工程合同管理的主要工作内容。
2. 合同签订阶段的工作合同签订阶段是建筑工程合同管理的起始点，其中的主要工作包括：2.1. 评估合同风险在合同签订之前，需要对合同涉及的风险进行评估和分析。
这包括对工程规模、工程地点、合同价格、工程进度、技术标准等要素进行综合评估，以确定合同的风险等级，并制定相应的管理措施。
2.2. 编制合同草案根据业主需求和法律法规，编制合同草案，明确合同双方的权益和责任，在合同签订之前进行技术和商务的协商，以达成共识。
2.3. 审查合同条款在合同签订之前，进行合同条款的审查，确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。
对于存在争议的条款，及时与业主或承包商进行沟通和解决，以避免日后合同执行过程中出现纠纷。
2.4. 签订合同在完成合同条款的审查和商务谈判后，签署正式合同文件，并及时备案。
合同签订后，需要确保合同的有效性和及时性，以便保障后续的工程施工和管理。
3. 合同履行阶段的工作合同履行阶段是建筑工程合同管理的核心环节，其中的主要工作包括：3.1. 合同变更管理在工程施工过程中，可能会出现合同变更的情况，例如工程范围的调整、工期的延长、价格的调整等。
合同管理人员需要对合同变更进行认真审核，并与业主和承包商协商确定变更方案，确保变更的合法性和合理性。
3.2. 施工进度管理合同管理人员需要对工程施工进度进行监督和控制，确保工程按照计划进行。
对于进度延误或工期调整的情况，需要及时与承包商沟通，制定相应的补救措施，以确保工程进度的合理安排和顺利完成。
3.3. 质量管理合同管理人员需要对工程质量进行监督和控制，确保工程按照规定的技术标准和质量要求进行。
工程合同管理
工程合同管理
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行全
面的监督和控制。
合同是工程项目管理的重要组成部分，它规定了项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的责任和义务，对于项目的顺利实施具有重要的作用。
在工程合同管理中，首先需要进行合同的签订。
合同签订是项目启动的第一步，需要充分考虑到项目的实际情况和需求，明确双方的权利和义务，并严格按照法律法规进行签订。
合同签订过程中，需要特别注意合同条款的明确性和合理性，避免出现模糊不清的情况，以免日后引发纠纷。
其次，在合同履行过程中，需要进行合同的管理和监督。
这包括对合同执行进度、质量、成本等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照合同规定的要求进行实施。
同时，还需要对合同变更进行管理，确保变更的合理性和合法性，避免对项目造成不必要的影响。
最后，在合同结束后，需要进行合同的结算和总结。
这包括对项目的成本、质量、进度等方面进行总结和评估，形成项目结算报告，并与承包商进行结算。
同时，还需要对项目的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴和经验。
总之，工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的
成败和效益。
只有加强对合同的管理和监督，才能确保项目的顺利实施，达到预期的目标和效果。
因此，在工程项目管理中，合同管理需要得到足够的重视和关注，以确保项目的成功实施。
工程施工合同管理意义及要点
在市场经济中， 财 务 的 流 转 主 要 依 靠 合 同。特 别 是工程项 目， 标的大， 建设周期长 ， 需要协调 的关 系较 多， 合 同显得尤为重要。施 工合 同 ， 是具有 约束力 的、
合 同管理 ， 项 目管理 就失 去 了 目标 ， 更无 从 谈 起其 他 管
承发包双方必须共 同遵守 的具有法律性 的文件 ， 合 同 的内容是进行建筑活动的主要依据。因此 ， 施工企业 加强工程施工合同管理 ， 牢 固树立合 同法制观念 ， 提高 合同管理与履行的意识 ， 是有效控制投资、 进度、 质量 、 提高工程企业管理水平 的重要手段 ， 对于提高我们企 业在建筑市场的竞争能力 ， 保障企业合法权益 ， 在竞争 激烈的建筑市场立于不败之地的重要 保障 ， 对企业不 断发展 具有 重大 意义 。现 就 工 程施 工合 同管 理 要点 谈 谈个人粗浅 的看法。 加强全员法律知识教育 ， 严格依 法进行合 同管理 在市场经济条件下 ， 合 同管理不仅是合 同管理人 员 的职责 。 合 同 管 理贯 穿 于工 程 实 施 的全 过 程 和工 程 实施 的各个 方 面 。然 而 ， 公 司转 制 后 ， 绝 大部 分 员 工 的 思想观念不能及时改变 ， 依赖思想仍然严重 ， 缺乏市场 竞争观念 ， 合同法律意识淡薄 ， 不能适应当前形式的要 求， 在投标期间及中标后不 能认真解读投标文件及业 主合同书， 对于合同中存在的风 险认识不足 ， 合 同管理 程序不明确 ， 审查和评估过程只是走过场， 对于合同条 款真 实意 思 的表 达 不 能 认 真 细 致 的 解 读 ， 造 成 双方 当 事人权力义务不明确 ， 缺乏有效地合 同风险规避手段 ， 工程款不能得到及时、 合理的确认与 回收， 合同的约束 力不能充分发挥作用 ， 合法权益得不到有效保障。 因此 ， 必须要强化全员管理意识 ， 普及相关法律知 识， 通过学习有关的法律法规 ， 使得人人都明确工程施 工合同是市场经济条件下规范业主、 承包 商双方 法律 关 系的依据， 都熟悉合同的相关法律知识 ， 不断增强从 业人员的合 同观念 和合 同意识 ， 严格依法进行合 同管 理， 才能减少合 同纠纷 ， 有效解决建筑施工过程 中存在 的诸多问题 ， 充分发挥合 同管理 的作用 ， 提高企业的管 理水平及经济效益。 二、 建立健全合同管理体系， 提高合同管理人员素质 施工合 同管理是建 筑企业项 目管理 的核心 ， 没有
工程施工合同控制
工程施工合同控制是指在工程施工过程中，通过对合同条款的认真执行和有效管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程施工合同控制是工程建设中至关重要的一环，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要作用。
本文将从以下几个方面对工程施工合同控制进行探讨。
一、工程范围的控制工程范围是工程施工合同的核心内容之一。
在合同签订前，发包方和承包方应对工程范围进行明确约定，包括土建、安装、装饰装修等专业界限的划分。
在工程施工过程中，合同控制的关键在于确保承包方按照合同约定的工程范围进行施工，不得擅自扩大或缩小工程范围。
合同管理人员应密切关注施工现场，加强对工程进度的监控，确保工程按照预定的范围和进度顺利进行。
二、建设工期的控制建设工期是工程施工合同中的重要内容，包括开工日期、竣工日期和工期总天数。
合同管理人员应根据工程实际情况，合理制定施工计划，确保工程按照约定的工期完成。
在施工过程中，合同控制的关键在于加强对工期的监控，确保工程进度不受影响。
对于延期情况，合同管理人员应及时分析原因，采取措施进行调整，确保工程按时完工。
三、工程质量的控制工程质量是工程施工合同的重要目标之一。
合同管理人员应加强对工程质量的控制，确保工程质量符合法律法规和合同要求。
在施工过程中，合同管理人员应加强对建材、构配件、设备、商品混凝土等的检查和验收，确保施工单位严格按照设计和技术标准进行施工。
同时，合同管理人员还应关注工程质量的检测和评定，对发现的问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
四、投资控制的控制投资控制是工程施工合同的重要组成部分。
合同管理人员应根据工程实际情况，合理制定投资预算，加强对工程投资的控制。
在施工过程中，合同管理人员应密切关注工程进度和投资支出，确保投资控制在预算范围内。
对于超支情况，合同管理人员应及时分析原因，采取措施进行调整，确保工程投资控制在合理范围内。
五、合同履行情况的监控合同履行情况的监控是工程施工合同控制的最后一环。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。
首先，合同的明确定义和范围非常重要。
在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。
其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。
这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。
另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。
应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。
此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。
明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。
最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。
应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。
总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。
建筑工程施工合同管理
The greatest gift we receive from nature is life.简单易用轻享办公（页眉可删）建筑工程施工合同管理第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
建设工程施工合同是承包人与发包人签订的合同，对这些合同的订立、质量控制条款进行管理，有利于加强对施工合同的监督，进而提高建筑施工的质量。
建筑工程施工合同管理的措施有哪些？接下来，为大家介绍建筑工程施工合同管理的内容。
一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。
合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
二、建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
(2)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
工程合同履约管理
工程合同履约管理1. 引言工程合同履约管理是指在工程项目的实施过程中，对工程合同的签署、执行、监督和结算等各个环节进行有效管理和控制，以确保合同双方的权益得到保障，并实现工程项目的顺利完成。
本文将介绍工程合同履约管理的重要性、主要内容和关键要点。
2. 工程合同履约管理重要性有效的工程合同履约管理对于保障项目顺利进行和双方利益的平衡具有重要意义。
•合同履约管理有助于减少合同纠纷的发生。
通过明确合同的义务和责任，并制定相应的合同管理措施和制度，能够有效地避免合同履约过程中的分歧和争议，减少纠纷的发生。
•合同履约管理有助于提高工程项目的质量和效益。
通过合同履约管理，可以加强对施工过程的监督和控制，确保工程按照合同规定的质量标准和进度要求进行，并通过合同约定的考核和奖惩机制，促使施工方提高工程质量和效益。
•合同履约管理有助于保护合同双方的权益。
通过管理合同履约过程中的合同变更、索赔、验收等事项，能够保护合同双方的合法权益，确保双方权益的平衡和公平。
3. 工程合同履约管理主要内容3.1 合同签署和约定在工程项目启动前，双方应当签署合同，并明确合同双方的权益和责任。
合同应当明确工程项目的内容、质量标准、进度要求、费用支付方式、合同变更和索赔等条款。
3.2 合同执行和监督项目实施过程中，应当按照合同的约定进行工程的施工和管理，并严格控制工程质量、进度和成本。
同时，应当建立健全的合同履约管理制度和工作流程，加强对工程施工过程的监督和控制。
3.3 合同变更和索赔管理在工程项目实施过程中，可能出现一些无法预期的情况，导致工程发生变更或产生索赔。
合同履约管理应当及时处理工程变更和索赔事宜，保障合同双方的权益，并确保工程项目按照变更和索赔结果进行调整。
3.4 工程验收和结算工程项目完成后，应当进行验收和结算。
合同履约管理要求按照合同约定进行验收和结算，评估工程项目的质量和合格程度，确保双方权益的公平。
同时，要保证合同款项的及时支付，避免因为付款问题导致合同纠纷的发生。
施工合同的重要
施工合同是指在建筑工程项目中，甲方（业主）与乙方（施工方）之间就工程项目的建设、施工、交付等事项达成的一致协议。
施工合同是建筑工程项目中最为重要的法律文件，对于甲乙双方的权益保障和工程项目的顺利进行具有举足轻重的作用。
本文将从以下几个方面阐述施工合同的重要性。
一、明确双方权益施工合同明确了甲方和乙方在工程项目中的权利和义务，为双方建立了平等、自愿、公平和诚实信用的合作关系。
合同中规定了甲乙双方的职责分工、工程范围、质量标准、工期要求等内容，有助于双方在施工过程中充分了解对方的需求和期望，确保工程项目的顺利进行。
二、风险防控施工合同中有许多关于风险防控的条款，如质量保证、安全施工、环境保护等。
这些条款有助于乙方在施工过程中严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和环保等方面的要求得到满足。
同时，合同中还明确了乙方因施工原因产生的事故责任，以及甲方应承担的风险和责任，从而降低双方的风险损失。
三、工程进度和质量保障施工合同中约定了工程项目的工期要求和质量标准，乙方必须按照约定的时间和质量标准完成施工任务。
合同中还规定了乙方应提交的进度报告、验收申请等文件，以及甲方对工程进度和质量的监督权。
这些条款有助于确保工程项目的进度和质量得到有效控制，避免乙方拖延工期或降低工程质量。
四、经济利益保障施工合同约定了工程项目的合同价款、付款方式、付款进度等内容，为双方的经济利益提供了法律保障。
合同中规定的付款方式通常是按照工程进度实际完成工程量总价款的百分比付款，这样可以激励乙方积极完成施工任务，同时确保甲方在工程进度和质量得到保障的前提下支付款项。
此外，合同中还规定了乙方应向甲方提供相应金额的工程建筑发票，否则甲方有权延迟付款，并不视为甲方付款违约。
五、争议解决施工合同中约定了双方在履行合同过程中发生争议的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
这些条款有助于双方在发生争议时迅速采取有效措施，避免影响工程项目的顺利进行。
二建工程施工合同管理工作
二建工程施工合同管理工作随着市场经济的不断发展和法律体系的完善，工程施工合同作为规范双方权利义务的法律文件，其重要性日益凸显。
一个细致、严密的合同能够为工程的顺利进行提供坚实的保障。
因此，作为二级建造师，掌握工程施工合同管理的相关知识，对于确保项目顺利实施至关重要。
合同的签订是管理工作的起点。
在签订合同之前，二级建造师需要对工程的具体要求、标准、工期等关键信息有深入的了解，并确保这些内容在合同中得到明确的规定。
同时，合同中的条款应当公平合理，既要保障承包方的合法权益，也要维护业主的利益。
在此基础上，双方应共同商定合同的具体条款，包括但不限于工程的质量要求、进度安排、付款方式、违约责任等。
进入施工阶段后，合同的执行成为管理工作的重点。
二级建造师需严格按照合同约定执行任务，确保工程质量符合标准要求。
在此过程中，变更管理是一个不可忽视的环节。
任何对原合同条款的修改都应当经过双方协商一致，并以书面形式确认，以保证合同的严肃性和执行力。
风险管理也是合同管理中的一个重要方面。
二级建造师应当具备风险识别和评估的能力，及时发现可能影响工程进度和质量的风险因素，并采取措施予以防范或降低其影响。
例如，对于可能出现的自然灾害、材料供应不稳定等风险，应提前做好应对计划。
在合同执行过程中，难免会出现争议。
对此，二级建造师应当秉持公正客观的原则，及时与对方沟通，寻求解决问题的最佳方案。
如有必要，可以依法采取仲裁或诉讼等方式解决争议。
合同的结算是管理工作的终点。
在工程竣工后，二级建造师应确保所有工作均按照合同要求完成，并与业主进行最终的结算。
这一过程中，准确的计量和透明的结算机制是保证双方权益的关键。
二级建造师在工程施工合同管理中扮演着重要角色。
他们不仅要确保合同的严格执行，还要具备处理复杂问题的能力。
通过上述范本的介绍，希望能够为二级建造师在合同管理方面的工作提供一定的指导和帮助。
施工合同管理与操作要点
施工合同管理与操作要点作为施工项目的管理者，施工合同的管理与操作是我们必须要掌握和执行的重要工作。
一个良好的施工合同管理与操作体系，能够确保项目进展按时、质量可控、成本可控。
在这篇文章中，我将从八个方面论述施工合同管理与操作的要点。
一、合同前的准备在签订合同之前，我们需做好充分的准备工作。
首先，要明确项目需求和目标，在编制合同书时做到具体、明确、合理。
其次，要对承包商进行认真的调研和评估，确保其具备相应的资质和能力。
最后，要充分了解相关法律法规和政策，以确保合同的合法有效。
二、合同条款的合理设计合同条款的设计直接影响到项目的推进和合同履行。
在设计合同条款时，应充分考虑项目的实际情况，设置明确的责任和义务，并对违约行为进行明确的处罚和赔偿。
三、合同的有效管理合同的有效管理是保证项目正常进行的基础。
在合同管理中，我们需明确合同文本的存档、归档、备份工作；建立合同履行的监督与考核机制，确保合同的有效履行。
同时，要加强与承包商的沟通与协调，及时解决问题，避免纠纷的发生。
四、合同变更的管理在施工项目中，合同变更是难免的。
然而，未经合同变更的审批和签字便擅自改变施工合同条款的做法是不可取的。
我们要严格按照合同规定的变更程序进行操作，并及时进行相应的合同修订和变更。
五、施工合同的支付管理施工合同涉及到巨额的资金流动，因此，支付管理十分重要。
在合同支付管理中，我们需要建立明确的支付程序，确保款项的及时支付和准确计算，同时要加强对承包商的资金监督，避免虚假报账和财务风险。
六、合同履行过程的监督合同履行过程的监督是项目顺利进行的关键环节。
对承包商的履约行为进行全程监控，包括进度、质量、技术等方面，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，要确保合同履行过程中的合规性和安全性，保障施工人员的权益和安全。
七、合同的验收与结算合同的验收与结算是合同管理的最后环节。
在验收中，我们要严格按照合同的要求进行验收，并结合实际情况判断是否合格。
二建工程施工合同管理工作
标题：二建工程施工合同管理工作随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，建筑行业呈现出旺盛的发展势头。
在这个过程中，工程施工合同管理作为保障工程顺利进行、维护各方合法权益的重要手段，显得尤为重要。
本文将从二建工程施工合同管理的工作内容、方法、注意事项等方面进行详细探讨。
一、二建工程施工合同管理的工作内容1.合同签订管理：在合同签订过程中，要确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性。
审查合同条款，确保合同符合国家法律法规、行业标准和工程实际需求。
同时，关注合同中的风险点，制定相应的风险防控措施。
2.合同履行管理：在合同履行过程中，监督各方按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
3.合同变更管理：根据工程实际情况，及时办理合同变更手续。
在变更过程中，严格遵循合同约定和法律法规，确保各方合法权益。
4.合同结算管理：在工程竣工验收合格后，按照合同约定进行工程价款的结算。
在结算过程中，严格遵循工程量清单计价规范和合同约定，确保工程价款结算的公平、合理。
5.合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
在处理纠纷时，要充分考虑合同约定、法律法规和工程实际情况，维护各方合法权益。
二、二建工程施工合同管理的方法1.规范化管理：建立完善的工程施工合同管理制度，明确合同管理的职责、流程和标准。
加强合同管理人员培训，提高合同管理水平和能力。
2.信息化管理：利用现代信息技术，建立工程施工合同管理信息系统。
实现合同文档的电子化、信息化，提高合同管理的效率和准确性。
3.全过程管理：从合同签订到履行、变更、结算和纠纷处理等各个环节，进行全面、动态的合同管理。
确保合同管理的全面性和连续性。
4.动态化管理：根据工程实际情况，及时调整合同管理策略和措施。
加强合同执行过程中的监控和评估，提高合同管理的适应性和灵活性。
为什么要做工程合同管理
为什么要做工程合同管理
工程合同管理范本可以明确各方责任。
一个工程项目往往涉及到多方参与，如业主、设计
单位、施工单位、监理单位等。
如果没有明确的合同管理，很容易出现责任不明、推诿现象。
而通过工程合同管理范本，可以明确规定各方的权责，确保项目的顺利进行。
工程合同管理范本能预防风险。
工程建设过程中，可能会出现各种不可预见的风险，如工
程质量问题、工期延误、费用超支等。
如果这些问题没有在合同中明确规定，一旦发生争议，解决起来将非常困难。
而有了工程合同管理范本，可以在合同中提前设定风险防控措施，有效降低风险的发生。
工程合同管理范本有助于提高管理效率。
在工程项目实施过程中，如果遇到问题需要查阅
合同条款，没有标准化的合同管理范本，可能需要花费大量时间去查找相关条款。
而有了
工程合同管理范本，可以快速找到相关条款，大大提高了工作效率。
工程合同管理范本有助于提升企业形象。
一个拥有完善工程合同管理范本的企业，不仅能
够展现出其专业性，也能够显示出其对项目管理的重视程度，从而提升企业的形象。
工程合同管理范本对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。
它不仅可以明确各方的责任，预防风险，提高管理效率，还能够提升企业的形象。
因此，无论是对于业主，还是对于承
包商，都应该重视工程合同管理范本的制定，以确保工程项目的顺利进行。
工程施工合同管理的意义及工作要点
工程施工合同管理的意义及工作要点引言：工程施工合同管理是指在工程项目实施过程中，通过合同约定来管理各方的责任和权益，促进项目的顺利进行。
工程施工合同管理具有重要的意义，可以有效地解决施工项目中可能出现的管理问题，保证工程质量和进度的达到，并且维护各方的合法权益。
本文将详细介绍工程施工合同管理的意义以及工作要点。
一、工程施工合同管理的意义：1.明确责权关系：工程施工合同明确各方的责权关系，明确了建设单位、总承包商、分包商和供应商之间的权益，保障了各方的合法权益。
2.优化资源配置：通过合同管理，可以对工程项目进行有效的资源配置，保证项目在各方资源充分利用的情况下，实现最佳效益。
3.规范合同约定：合同管理可以保障施工项目按照合同约定进行，确保合同的履行，降低合同纠纷的发生。
4.保证质量和安全：工程施工合同管理可以确保施工质量和安全标准的达到，减少工程质量问题和安全事故的发生。
5.提高效率：通过合同管理，可以对施工项目的进度进行合理的安排和调整，提高施工效率，最大限度地避免了项目的延期。
二、工程施工合同管理的工作要点：1.合同签订阶段要点：明确需求：在签订合同之前，双方要明确工程项目的需求，包括工程的规模、质量要求、进度要求等，以便于合同的具体约定。
合同起草：合同起草要明确工程项目的各项约定，包括工程报价、施工计划、技术规范、质量标准、付款方式等内容。
合同评审：合同评审要确认各项约定是否符合实际情况和法律法规，确保各方权益均受到保护。
合同签订：合同签订要确保双方都理解并同意合同的各项约定，并明确双方的权益和责任。
2.合同履行阶段要点：项目管理：做好工程项目的组织管理，包括项目的计划调度、施工进度控制、质量检验等，确保工程按照合同约定进行。
合同变更管理：在工程项目实施过程中，如果需要对合同约定进行调整，双方要进行协商，签订变更合同，明确变更的内容和影响。
合同支付管理：确保各项款项按照合同约定进行支付，并进行相关的验收和结算工作。
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工程施工合同管理的意义及工作要点摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。
作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
2、建设工程合同管理的工作要点1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。
采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。
订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。
认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。
其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。
目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。
1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。
少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。
有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。
这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
2）少数合同有失公正。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。
承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。
比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。
而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。
4）合同纠纷解决方式不当。
在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。
产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。
实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。
在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。
一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。
7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。
一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。
在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
5、加强合同管理的措施1）提高管理人员的素质。
专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务；熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。
在对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。
2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。
地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。
建立合同台帐,并进行统计、检查。
3)积极推行合同示范文本制度。
积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。
4）合同签订的规范化。
合同签订时，应尽可能选用由国家颁发的通用性合同主体，再根据拟建工程的特点和招标文件的双方谈判结果来起草，合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项，计算方法准确，文字表达严谨，不使用模棱两可的、含糊不清的词语，当施工过程中发生设计变更或停工、窝工及施工合同中又无明确表达时，应及时签订补充协议，避免日后发生纠纷。
5) 建立健全的合同管理体制。
施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国合同法和相关法律、法规以及企业自身的实际情况建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。
主要做好以下工作：a. 要建立合同管理的工作程序。
b. 要建立文档系统。
c. 建立报告和行文制度。
6)推行“重信誉、守合同”评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。
7) 加强施工合同索赔管理工作，是培育和发展建设市场的一项重要内容。
提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。
合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同。
综上所述，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。