“七一”大会发言稿

“七一”大会发言稿

以人为本作强企业实现跨越式进展各位领导、同志们，大伙儿好：首先，我代表公司全体职员，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。****公司是一具集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公司先人一步，高人一筹的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域别断延伸触角，扩大经营范围。与此并且，我们加快技术、智力密集型治理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓舞技术创新，实现市场竞争能力跨越式的提升。XX年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对XX年的各项经济指标，钢结构分公司坚持五抓五实现，促进了企业效益的持续增长。今年1～6月份预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、治理费320万元，部分指标已提早完成了全年任务。一、抓经营工作，实现承揽任务量持续进展：其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪方法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对别符合考评要求的人员赋予调岗待用，以此优化经营队伍，把知道技术、知道法律、知道业务、会谈判的专职、专业、用心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其二，深化全员经营意识，把持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续别断的提供满脚客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系治理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。XX年1～6月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23%。其三，以科技创新和产品的别断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们经过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，经过开辟新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业别断赢得市场份额。二、抓项目治理，实现企业效益持续增长。依照去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际事情，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充脚等方面做好了前期预备。在积极推行项目经济责任制的前提下，别断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满脚合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本治理制度，加强过程操纵，抓好工程质量。XX年上半年，面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于XX年全年任务量的新形势下，全体职员把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体职员坚决信心以百折别挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速进展。三、抓人才建设，实现引进、储备双管齐下：XX年，我们在大力引进人才的并且，进一步抓好人才培养，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素养的人才队伍，别仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速进展的别竭动力。环绕人才建设，我们重点从理才和留才上下功夫，抓了三个环节的工作：一是，注重发挥少年知识分子的作用，大胆培养和使用。我们建立了以尊重、进展、激励、约束为四要素的人才资源治理制度，大胆启用差不多进展成熟的少年人才，在XX年新一轮中层干部聘任中，有8

人为少年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和进展目标含糊的特点，经过面试、座谈了解其进展方向，经过共同制定成长打算，明确其成长各个时期的努力方向。XX年在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟仔细学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度。大力选树优秀典型，发挥示范带动作用。经过总承包公司系列表彰活动、分公司星级职员评选活动、岗位能手比赛等活动激励职员爱岗敬业、再创佳绩。让广阔职员学习周围的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司还有打算的向少年人才倾歪，在XX年度分公司评出的12名最佳职员中，少年人8名，占了最佳职员总数的三分之二。四、抓技术创新，实现市场竞争能力提升：钢结构行业的进展日新月异，各种新工艺、新技术层出别穷，怎么能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术率先是关键。随着企业资质的提高，假如没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的进展就会后劲别脚，企业的以后进展就会受到限制。XX年，我们技术创新课题新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，别仅质量符合要求，而且整体美观，造价适宜、填补了本地的空白。与此并且，我们也实现了利润最大化。五、抓协调部署，实现两个文明同步进行：我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓治理、外塑形象过程中，抓好职员队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、职员形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。经过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的文化含量，以巩固增强文化建设的自觉性。增强以钢的意志打造钢的企业的企业文化的凝结力的过程，使企业文化建设在丰富文化日子和加大宣传力度等平台中进行进展和创新，并以文化创新推动制度创新、治理创新和科技创新。在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的进展，工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋求进展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，实现新跨越。感谢大伙儿！