太平洋保险公司业务经营手段
太平洋保险公司发展银行保险业务的问题及对策
太平洋保险公司发展银行保险业务的问题及对策作者：杨懿来源：《南方企业家》2018年第01期摘要：随着全球经济的飞速发展，银行保险已逐渐成为银行业与保险业向金融一体化发展的重要手段。
太平洋保险股份有限公司是当下中国最大的寿险公司。
银行保险是太平洋三大重要销售渠道之一，近几年来逐渐成为其发展的重点之一。
研究太平洋银行保险业务发展现状和对策，不仅对我国银行保险业的发展具有理论意义，而且对传统的寿险企业银行保险业务进一步发展发展具有很重要的实际意义，同时可以帮助消费者正确认识和对待银行保险。
关键词：太平洋；银行保险；业务发展太平洋保险公司银行保险业务发展现状1.1保费情况通过表1可以看出，太平洋保险股份有限公司的在2011年-2016年这6年期间，保险业务总保费规模呈现了不断上升的趋势，其中银行保险保费的规模也呈现了逐渐增加的趋势，银行保险业务占总保险业务的比重不断的增加，在2016年占比达到了50.46%，同比增长了2.1%，当然太平洋保险股份有限公司银行保险业务收到了宏观I 集为患的经济环境以及市场环境影响，同比增长情况处于不断的变动状态，但丝毫总体的规模仍然在增加。
1.2合作模式保险公司与银行等金融机构进行合作已经是屡见不鲜，随着银行业务的不断扩展，保险公司为了促进自身的发展，都在积极的建立与银行的长久稳定的合作关系，与此同时，但就目前来讲，保险公司与银行之间的合作也仅仅停留在传统的合作模式上，特别是就国内而言，相对与国外先进的合作模式还是比较落后的。
太平洋保险股份有限公司的合作模式一般分为两种，一种是协议销售“多对多”模式，一家银行可以代理多家保险公司产品，而且一家保险公司可以由多家银行代销。
令另一种是合资企业模式，合资企业模式分为了三类，一是与实体经济企业集团合资成立保险公司，二是与国内银行合资成立保险公司，三是国内的保险公司与国外保险公司合资成立保险公司，太平洋保险股份有限公司这三种合资模式都具有，比如在太平洋保险股份有限公司与澳大利已联邦银行成立的太平洋保险有限公司等。
太平洋保险非车险业务简介190716
2、财产保险——主要风险
主要风险：
火灾
企业消防验收报告、消防栓、灭火器、喷淋、、消防水池、 烟感报警、火灾预案、建筑物结构形式、防火门、存货堆 放是否规范、供电线路情况、防雷设施布置等
道德 风险
水灾
厂区周边是否临江河、是否处于低洼、防汛预案，防汛 设施（沙袋、抽水泵）、厂区内排水管网是否通畅、库 房内存货堆放是否垫板等
➢ 保障综合性 －既承保被保险人的财产损失风险，又承保被保险人的责任风险
➢ 被保险人广泛性 －包括业主、承包商、分包商，甚至还包括设计单位、贷款银行……
➢ 保险期限不确定性 －以合同工期作为保险期限，有时会有延期
➢ 保险金额变动性 －以合同价投保，工程结束后根据实际投入调整
3、工程险——承保案例
深圳某投资公司承建了深圳某道路的市政工程，工期3年，于2004年12月向我司投保了建筑工程一
业
务
管理部个人客 Nhomakorabea部重要客户部 企业客户部/ 政保业务部 海外业务部/
银行保险部
航空航天航海
事 业 部
信用险事业部 个人保证险 农险事业部 事业部
四、非车险业务的拓展渠道
由业务员直接展业
直接 业务
经纪 业务
由专门的保险经纪公司受客户委托 ，代表客户向保险公司办理业务
专业代理 业务
由专业的保险代理公司代理保险公 司拓展业务
利润损失险 （6%）
不单独承保
机器损坏险 （10%）
不单独承保
工程设备险 （1%）
综合保障险种
1、财产保险——保险标的
保险标的
风险事故的概率、损失大小
房屋建筑
钢筋混凝土、钢结构、砖 混结构、木质结构等
机器设备
中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国太平洋人寿保险股份有限公司临海支公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：保险业务；保险兼业代理业务(依法须经批准1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
太平洋保险全球知名的保险公司之一
太平洋保险全球知名的保险公司之一太平洋保险：全球知名的保险公司之一太平洋保险（Pacific Insurance）是一家全球知名的保险公司，在全球范围内提供多元化的保险产品和服务。
作为保险行业的重要参与者之一，太平洋保险致力于为个人和企业提供全面、可靠的保险解决方案，以帮助客户抵御风险与挑战，实现财务和人生的安全保障。
一、公司背景和历史太平洋保险成立于19世纪，总部位于亚洲的一个国家，公司的发展历程辉煌壮丽。
多年来，太平洋保险不断扩大业务范围，如今已经成为全球数十个国家和地区的重要保险提供者之一。
公司拥有一支以专业技能为基础的优秀团队，并且通过持续的创新和投资，不断推动保险行业的发展和变革。
二、核心业务领域太平洋保险的核心业务领域包括寿险、财险和健康险。
通过这些业务领域，太平洋保险为客户提供了全面的风险保障和保险计划。
无论是个人还是企业，太平洋保险都能根据客户的需求，提供定制化的保险产品和解决方案，确保每一位客户都能获得最适合自己的保险保障。
1. 寿险太平洋保险的寿险业务旨在为客户提供生命保险和退休计划。
通过购买太平洋保险的寿险产品，客户可以获得身故保险金、意外伤害保险金以及养老金等福利。
太平洋保险致力于帮助客户规划财务未来，确保家庭和个人能够在重大意外和退休时享受稳定的经济保障。
2. 财险太平洋保险的财险业务涵盖了财产保险和责任保险。
无论是住宅、商业还是工业领域，太平洋保险都能提供全面的财产保险，包括房屋保险、车辆保险和企业财产保险等。
同时，太平洋保险也为企业提供专业的责任保险，以保障企业在业务运营过程中的各种风险。
3. 健康险太平洋保险的健康险业务致力于为客户提供全面的医疗保险和健康服务。
通过太平洋保险的健康险产品，客户可以享受到优质的医疗保障，并且获得普通门诊、住院、手术和药品费用的全方位报销。
太平洋保险将客户的健康与福利放在首位，为客户提供个性化的健康保障方案。
三、核心竞争优势作为全球知名的保险公司之一，太平洋保险拥有以下核心竞争优势，使其在保险行业中保持竞争力和领先地位。
太平洋产险：“码上保”成为时代新宠
太平洋产险：“码上保”成为时代新宠作者：韩维蜜来源：《新金融世界》2017年第01期身处移动互联网时代，“扫码”几乎成了我们每个人每天都会做的一个动作。
比如，扫码下单、扫码支付、获取电子名片、下载电子优惠券、获取各种资料、扫码挂号看病……小小的二维码成了现实中链接线上与线下的关键入口。
其实，扫码也可以购买保险产品，还能自助理赔。
改变世界的互联网思维也逐渐改变了保险业传统的营销理念与管理模式，成为推动保险业创新发展的强大动力。
中国互联网保险兴起于2011年末，到2015年呈现出爆发式发展，“互联网+”概念深入到行业中，从政策规范到IT巨头涌入，传统保险公司面临巨大挑战。
2015年11月17日中国保监会发布重要信号——保险业市场化，从此保险独立代理人正式进入大众视野。
同时，《互联网保险业务监督暂行办法》的正式实施。
加快保险资源流动和政策共享，这无疑给“保险互联网化”来了一剂奋发的强心针。
互联网技术给产品、渠道和服务创新提供了无限空间，移动互联网的发展更是与保险业致力提升客户体验、增强客户黏性的变革不谋而合，为保险行业带来全新的商业模式、利润空间与业务增长点。
中国太平洋财产保险股份有限公司（以下简称“太平洋产险”）看准移动互联网的入口，打造并推出“码上保”产品。
“码上保”是一款基于微信衍生出的自主投保工具，利用微信扫描二维码，即可直通保险微店，自助在线选购保险产品，或者直接投保特定险种，无需下载APP，不需要绑定微信，涵盖的保险种类齐全。
把创意变成产品“在以移动互联网为代表的新技术环境下，找到与之契合的业务应用场景来创新产品，这是现阶段保险行业面临的问题。
”太平洋产险信息技术总监徐建国发出这样的感慨。
互联网的概念对行内人都不陌生，面对当前的形势，大家想法很多。
空想？还是实干？徐建国说他会选择后者，他认为应该更多的用扩展性的思维去思考，同时又要踏踏实实的去做一些具体的事情，不能只空想而不去实干。
所以只要有新的应用场景，他们非常愿意去尝试。
太平洋保险公司早会是每天都开么
太平洋保险公司早会是每天都开么太平洋保险公司早会是每天都开么近年来，早会作为一种管理手段，被越来越多的企业采用。
太平洋保险公司作为一家大型保险公司，早会在公司日常管理中占据着重要地位。
早会的目的是为了提高公司内部沟通和协作效率，促进团队合作与发展。
然而，随着时间的推移，早会是否真的发挥了其预期的作用，是否真的需要每天都开呢？本文将对这一问题进行探讨。
首先，我们需要明确早会的目的。
早会旨在通过每天集结全体员工，传递公司的最新信息，加强内部沟通和交流，统一思想、贯彻公司战略。
早会的召开为公司的日常工作提供了一个明确的方向和目标，员工可以在早会中了解到公司的最新动态、市场信息、明确自己工作的重要性以及公司对员工的期望。
此外，早会还可以帮助员工加强彼此之间的联系与合作，提高员工的协同能力。
然而，太平洋保险公司每天早会的频繁召开也存在一些问题。
首先，过于频繁的早会可能会让员工感到厌烦和浪费时间。
每天的早会时间长短不一，但无论时长如何，都会占用员工的工作时间和个人时间。
特别是对于一些需要专注和连续工作的员工来说，频繁的早会可能会打断他们的工作节奏，对工作效率产生一定的负面影响。
其次，早会的内容应该合理安排，不应重复和冗长。
有时候早会的重点可能只是围绕一些琐碎的事项，而没有真正的核心内容。
这样的早会往往让员工感到无聊和浪费时间。
另外，过于冗长的早会也容易引起员工的疲劳和厌倦，对于讨论和决策工作反而产生逆效果。
此外，在早会上发言的机会也可能导致一些压力和不公平感。
有些员工可能对在大庭广众下发言感到紧张和不适应，而有些员工可能借助早会的机会过多发言，导致其他员工的意见被忽视或被压制。
在这种情况下，早会反而可能成为公司内部沟通和合作的障碍。
基于以上问题，太平洋保险公司是否每天都开早会需要进行合理调整和优化。
公司可以通过分析和评估早会的实际效果，合理确定早会的频次和时长，确保内容的紧凑和有效。
此外，为了提高早会的效果和参与度，公司可以在早会中设置灵活的提问环节，鼓励员工积极参与，并给予适当的表扬和奖励。
关于太平洋保险的介绍
关于太平洋保险的介绍
太平洋保险是中国太平洋保险集团公司的简称，是中国领先的
综合金融服务提供商之一。
公司成立于1991年，总部位于中国上海。
作为一家综合性保险公司，太平洋保险提供包括财产保险、人寿保险、健康保险、车险、意外险等多种保险产品和服务。
公司致力于
为个人客户、企业客户和机构客户提供全面的风险保障和财富管理
解决方案。
太平洋保险在中国境内外拥有广泛的业务网络和客户基础，通过专业的团队和先进的科技手段为客户提供高质量的保险服务。
公司秉承“诚信为本、客户至上”的经营理念，不断创新和完
善产品，努力满足客户多样化的保险需求。
同时，太平洋保险还积
极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会健康、安全和可
持续发展贡献力量。
总的来说，太平洋保险以其专业化、多元化和
国际化的发展战略，致力于成为客户信赖和社会认可的卓越保险品牌。
2002年保险年鉴：中国太平洋保险(集团)股份有限公司
中国太平洋保险（集团）股份有限公司二〇〇一年概况为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，2001年，中国太平洋保险公司根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。
2001年初，中国太平洋保险（集团）股份有限公司正式组建，并在国内投资控股设立中国太平洋财产保险股份有限公司和中国太平洋人寿保险股份有限公司，确立了“集团化管理、专业化经营、市场化运作”的经营管理新模式。
新组建的太平洋保险集团、太平洋产险、太平洋寿险于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，并于10月完成了工商登记注册的全部手续，顺利完成了产、寿险分业经营机构体制改革。
2001年是太平洋保险集团体制改革大步向前推进、经营发展取得丰硕成果的一年。
在顺利实施产、寿险分业经营机构体制改革后，公司坚持走稳健经营之路，按照中国保监会批准的分业经营实施方案确定的职责范围，对产、寿险公司进行了有效的监督与管理，认真贯彻落实“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，大力推进管理体制的改革和经营机制的转换，实现了产、寿险业务的快速健康发展。
2001年，太保全系统实现保费收入228.56亿元，同比增长49.91%，经营利润增幅连续第4年达到30%。
根据太保公司的经营实绩，商业创新方向国际组织继2000年授予太保公司“国际质量金星奖”之后，2001年再次授予太保公司“国际质量白金奖”。
在用人用工和分配机制方面，太平洋保险集团坚持培养人才与引进人才并举，内部竞聘上岗和面向海内外公开招聘的方式，使一批具有较高学历和丰富工作经验的优秀人才充实到精算、财务管理、信息技术、资金运用和电子商务等重要岗位，大大提升了人力资源的整体水平。
在风险防范方面，太平洋保险集团有计划、有层次地在全系统推行了全面预算管理方案，为加强公司对经营发展目标和财务基础工作的有效监控提供了强有力的手段。
太平洋保险公司车险理赔服务模式探究
摘要汽车事故理赔是指保险汽车在发生保险责任范围内的损失后，保险人依据保险合同的约定解决保险补偿问题的过程。
理赔工作是保险政策和作用的重要体现，是保险人执行保险合同，履行保险义务，承担保险责任的具体体现。
保险的优越性及保险给予被保人的经济补偿在很大程度上都是通过理赔工作实现的。
本文以太平洋保险公司为例，阐述了车险创新模式的研究。
本文首先介绍了此次写作的写作背景，写作意义以及文献综述，介绍了太平洋车险的服务和理赔工作，车险理赔服务的重要性。
第二部分介绍了太平洋车险理赔的现状以及存在的问题进行了分析。
第三部分介绍了车险理赔的新型模式互联网理赔。
第四部分介绍了优化理赔模式提升保险公司服务。
关键词：太平洋保险车险理赔互联网保险AbstractThe car accident insurance claims refers to the insurer to solve the issue of compensation insurance claims according to the insurance contract in the event of car damages within the scope of insurance liability. Insurance claims work is an important manifestation and function of insurance pol icy, is embodied the responsibility of the insurer execution of the insurance contract, the performance of the insurance obligation. The superiority of insurance is to provide the economic compensation to the insurers. The paper takes the example of CPIC to discuss the innovation of the car insurance. The first part is the introduction of the significance and the introduction of the CPIC car insurance services and the claims work. The importance of auto insurance claims service.T he second part of this paper introduces the present situation of the Pacific insurance claims and the existing problems are third part is the introduction of the new internet claims of the car insurance. The forth part is the introduction of the claims prioritization and car insurance services improvements.Key Words：CPIC Car Insurance Claims Internet Insurance引言近年来，我国汽车行业飞速发展，这也带动了汽车保险业的迅速发展。
太平洋保险公司管理办法
编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。
目录第一部分概述 (1)第二部分职能架构体系 (3)1 职能架构 (3)1.1总貌 (3)1.2特点 (5)2 职能具体描述 (11)2.1集团职能讲明 (11)2.2总公司职能讲明 (15)2.3业务前线分支机构职能讲明 (20)2.4区域性后援支持职能讲明 (23)2.5特不分支机构职能讲明 (25)第三部分治理操纵基础 (26)1 治理原则 (26)1.1明确三种（投资、利润、成本）中心 (26)1.2集团/总公司–投资与成本中心 (29)1.3业务前线分支机构–利润中心 (30)1.4后援支持分支机构–成本中心 (30)2 利润中心核算基础 (31)2.1利润中心利润定义 (31)2.2变动成本和固定成本 (32)2.3利润中心利润（率）考核法与费用率操纵法的对比333 成本中心费用分摊 (34)3.1费用归集和分摊 (35)3.2分摊范围 (36)3.3分摊比率 (37)3.4分摊步骤 (38)3.5分摊执行 (40)4 投资中心的核算 (40)4.1投资中心范围 (40)4.2股权投资业绩考核要紧指标 (41)第四部分前线业务分支机构具体治理方法 (45)1 分支机构增设条件 (45)1.1前期研究预备 (45)1.2股权投资打算 (48)1.3增设申请与审批 (49)2 分支机构的撤销 (53)3 治理手段 (53)3.1权限操纵制度 (54)3.2治理报告 (55)4 经营业绩评比 (60)4.1业绩考核机构 (61)4.2等级评定 (62)4.3等级评定步骤 (67)5 奖励方法 (68)5.1等级划分 (68)5.2绩效挂钩 (68)5.3奖励细则讲明 (69)第五部分后援支持（财务）分支机构治理方法 (71)第六部分特不分支机构治理 (73)1 国内直接投资企业 (73)2 海外分支机构 (74)第七部分附件 (75)第一部分概述目的分公司治理要紧是指集团通过明确的治理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、要紧业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务操纵与治理。
太平洋保险
太平洋保险 china pacific insurance中国太平洋保险成立于1991年5月13日，总部设在上海，成功在A股和H股上市，旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司，保持持续领先的市场地位。
公司名称：中国太平洋保险股份有限公司总部地点：上海成立时间： 1991年5月13日经营范围：保险业公司性质：上市公司公司简介中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海，2007年、2009年分别在上海证交所和香港联交所成功上市。
企业文化中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
太平洋保险规模经营中国太平洋保险旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司，保持持续领先的市场地位。
截至2011年末，总资产为5706亿元。
中国太平洋保险实施以客户需求为导向的战略转型，针对消费者的不同需求, 推出差异化的产品、销售渠道和区域策略，建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台，通过6000多个分支机构，8.2万余名员工和32多万名产寿险营销员，为全国7000万客户提供包括人身险和财产险在内的全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。
公益活动中国太平洋保险努力将企业社会责任融入战略与业务运营，开展富有成效的社会公益实践，以实际行动履行企业公民的职责。
积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动，每年组织志愿者前往儿福院开展义工活动，建立了60余所希望小学并开展爱心支教活动，在5•12汶川地震、4•14玉树地震等特大自然灾害发生后，踊跃捐款捐物，帮助受灾地区渡过难关，连续五年被为“中国最佳企业公民”。
中国太平洋保险(集团)股份有限公司
企业愿景
面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值持续 增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。
企业荣誉
2022年 2022年7月12日，入选“2022中国企业500强”榜单，排名第32位。 2022年8月，位列2022年《财富》世界500强排行榜第182位。 2022年8月，入选《2022世界品牌500强》榜单，位列125位。 2022年9月，被中国企业联合会、中国企业家协会列入“2022中国企业500强”。 2021年 2021年5月，中国太保位列“2021福布斯全球企业2000强”第125位。 2021年9月25日，入选“2021中国企业500强”榜单，排名第50位。 2020年 2020年1月11日，中国太平洋保险位列“2019中国企业社会责任500优榜单”第364位。 2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，太平洋保险排名第132位。
中国太平洋保险坚持"推动和实现可持续的价值增长"的经营理念，努力实现产险业务和寿险业务协调发展、 保险业务和资产管理协调发展。寿险业务着力于聚焦营销聚焦期缴，持续提升一年新业务价值；产险业务将保持 综合本率行业领先，市场份额稳中有升；资产管理业务将强化资产负债管理，努力实现投资收益持续超越负债 成本。
2016年8月，中国太平洋保险在"2016中国企业500强"中排名第52位。 2018年7月19日，2018年《财富》 世界500强排行榜发布，中国太平洋保险位列220位。 2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列199位。 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国太平洋保险（集团）股份有限公司排名第26位。 2019年11月19日，2019年度亚洲金融竞争力评选榜单公布，中国太平洋保险（集团）股份有限公司获“2019年度 品牌影响力保险公司”奖。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第85位。2019年 12月25日，获得2019年度人民匠心品牌奖。2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第132位。 2022年03 月21日，东航一架波音737飞机坠毁，中国太保快速启动应急机制。
太平洋保险开启客户需求导向战略转型纪实
太平洋保险开启客户需求导向战略转型纪实太平洋保险开启客户需求导向战略转型纪实请抬高一点，将车牌号照出来。
”“往左移一下，照一下车架号。
”2月16日11点50分左右，在太平洋产险宁波分公司的一间移动视频查勘办公室里，一名核损员正在通过电脑视频，与远在数十公里之外的车辆事故现场的3G 查勘员对话。
在核损员的指挥下，随着现场查勘员摄像头的移动，事故车辆的受损画面清晰地出现在电脑屏幕上。
与此同时，核损员通过另一台电脑，调出了该事故车辆的基本资料及投保情况，录入损失项目，进入理赔系统，核损通过，指示查勘员现场打印定损单……查勘定损工作就这样一次性完成，时间用了不到20分钟。
这是记者在2011年3·15国际消费者权益日到来前夕，在太平洋产险宁波分公司现场看到的一幕。
而这一幕，在同一时间，在太平洋产险江苏、无锡、湖南、浙江等地的多家分公司内正同步进行着。
在这套太平洋保险独立研发、居行业领先地位的车险移动视频查勘系统的帮助下，太平洋保险的车险理赔速度和效率得到了大大提高。
太平洋保险用自己的实际行动，对今年中国消费者协会提出的3·15“消费与民生”年主题进行了最好诠释。
车险移动视频查勘系统的推广应用，是太平洋保险全面实施以客户需求为导向战略转型，以满足客户需求、增加客户价值为经营出发点，全面实施产品开发、营销手段及运营服务创新，动态地适应客户需求而结出的重要硕果之一。
从“产品/销售导向”到“以客户需求为导向”，太平洋保险通过这一重大的全面战略转型，超越自己，向着保持“国内保险业综合实力前3强”和进入“财富全球企业500强”的整体目标，大步迈进。
1 以客户需求为导向，太平洋保险的不二选择从“产品/销售导向”到“以客户需求为导向”，对太平洋保险而言，绝不仅仅是提法上的变化。
2010年10月24日，在一封《致太平洋保险全体同仁》的公开信中，太平洋保险集团党委书记、董事长高国富，对实施以客户需求为导向的战略方针的原委，给予了详细解释。
浅谈太平洋保险公司财产保险业务的营销策略
浅谈太平洋保险公司财产保险业务的营销策略作者：杨炯项莹来源：《商品与质量·消费视点》2013年第09期摘要：目前，随着我国经济的飞速发展。
中国保险业也不断繁荣，为适应坚市场经济的改革发展，保险业的市场化也在不断增强，在市场经济中占有重要份额。
由此相关的国内财险市场格局不断发展变化。
保险业市场化营销理念也日新月异，各保险公司为发展壮大，都充分利用自身优势，不断开拓市场，挖掘客户，适应竞争的需要。
随着外资保险公司大量涌入国内，带动国内保险市场不断开放，市场格局竞争性逐步形成，并不断深化，随之而来的问题不断出现，致使市场集中度不断降低。
在此背景下，笔者以太平洋保险公司为例，探究其财产保险业务的营销策略。
关键词：市场营销；保险公司；财产保险一、引言目前，我国正向市场经济体制迈进。
发展市场经济，就要求各行业注重以市场营销理论为指导，进行营销管理。
财产保险一直是保险业务的主要组成部分，，市场营销是基层的保险机构主要的业务活动。
市场营销管理指导市场经济发展的方向。
如何解决保险机构面临的问题和机遇，根据本地市场的实际情况，构建合理的营销策略，促进我国财产保险业务的发展，深化财产保险市场管理体制的创新，增强财产保险公司的实力，都十分迫切。
在保险业中，尤其是财产保险业中全面引入营销策略，十分必要。
所以，研究适应市场发展的营销策略，促进市场竞争的规范有序，势在必行，具备较强的实践意义。
二、太平洋保险公司财产保险业务营销策略存在问题（一）调研预测薄弱，市场定位欠缺现代营销的基础是建立在市场调研和预测之上的，而营销的关键是对于销售市场的有效定位。
如果管理者企业本身的经营理念不够开放，方式较为单一，将会大大制约市自身的发展，做出失误的决策。
分业经营以来，支公司由于受到业绩考核的压力，不仅未增加相关人力及资金，由于内部撤并调研机构，减少调研人员，市场调研工作基本处于停滞状态，对于市场的总结基本依靠市场人员零散的口头反馈，导致该项工作进展十分缓慢。
太平洋保险工作总结
太平洋保险工作总结太平洋保险是中国大陆最大的保险公司之一，为了更好的了解公司的情况，下面将就太平洋保险的工作进行总结。
太平洋保险的工作总结主要包括公司概况、业务范围、工作内容和工作成果等方面，以便更好的了解公司的发展情况。
一、公司概况太平洋保险成立于中国大陆，总部设在上海，是一家以保险业务为主的综合性公司。
公司成立于2002年，经过多年的发展，已经成为中国大陆领先的保险公司之一。
二、业务范围太平洋保险的业务范围非常广泛，主要包括财产保险、人身保险、健康保险、意外保险等，涵盖了车险、家财险、意外险、健康险等多个方面。
公司的保险产品种类齐全，可以满足客户各种不同的保险需求。
三、工作内容1. 销售业务：作为保险公司，销售业务是太平洋保险的核心工作之一。
销售人员需要通过电话、网络、客户拜访等多种方式进行保险产品的销售工作，要求销售人员对公司的保险产品有深入的了解，能够为客户提供专业的保险咨询和服务。
2. 理赔业务：理赔业务是太平洋保险的另一项重要业务。
理赔人员需要及时处理客户的理赔申请，核实理赔事实，为客户提供及时、准确的理赔服务，保障客户的权益。
3. 客服业务：客服人员是太平洋保险的重要一员，他们需要及时解答客户的疑问，处理客户的投诉，提供良好的客户服务。
4. 保险精算：保险精算是太平洋保险的另一项重要工作，精算人员需要通过对保险产品、客户群体的风险评估，提供合理的保险费率和赔付率，确保公司的风险控制和盈利能力。
四、工作成果太平洋保险在过去的几年里取得了不俗的成绩。
公司的保费收入不断增长，业务规模不断扩大，客户满意度不断提高。
公司的风险控制能力不断提高，保险精算水平逐渐提升，为公司的健康发展提供了坚实的基础。
太平洋保险是一家具有广阔发展前景的保险公司，公司的各项业务都取得了不俗的成绩。
希望公司在未来能够继续保持良好的发展势头，为客户提供更加优质的保险产品和服务。
太平洋保险公司CRM应用现状及改善措施培训讲学
中国太平洋财产保险有限公司CRM应用现状一、公司概况中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国太平洋保险”）是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司，总部设在上海， 2007年12月25日在上海证交所成功上市，2009年12月23日在香港联交所成功上市。
中国太平洋保险旗下拥有太平洋寿险、太平洋产险、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司，保持持续领先的市场地位。
中国太平洋保险以“做一家负责任的保险公司”为使命，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为企业核心价值观，以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
在我国，保险市场已全面对外开放，中太平洋保险公司正面临着一个更加开放的国际环境和竞争更加激烈的国际市场的背景下，我国保险公司实施客户关系管理的措施是做好客户关系管理的整体规划，真正做到以客户满意为导向，配备客户经理并加强管理，调整和再造组织结构和业务流程，加大技术改造和创新。
二、保险业是以客户关系管理为重要基础的服务业1）保险业与客户关系管理的关系在新经济时代，新竞争对手和新机遇将不断涌现，以往代表保险企业竞争优势的企业规模、销售渠道和人员队伍已不再是保险企业在竞争中处于领先地位的决定因素，保险公司需要进行结构调整以适应变化。
随着市场的进一步开放，外资保险公司进入中国市场后，会充分利用标准化的产品、先进的管理和服务、领先的信息技术来争取客户。
国内保险公司必须学会如何区分和对待具有不同价值的客户，并借助信息系统满足客户的需求，以此维系与客户的沟通。
此时，客户关系管理可以帮助保险公司加强经营管理与决策分析，了解客户的需求与风险，利用多种渠道对客户进行交叉销售，并在业务领域上提供差异化服务，以此提升自身的核心竞争力。
（1）保险业务呼唤CRM保险业因其自身特点对CRM系统有着特殊的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太平洋保险公司业务经营手段
太平洋保险公司在工作人员的招聘简章中有一条800元无责任底薪，就是你只要每天按时回来打卡上下班，回来上保险公司安排的课程，出勤率达到80%。
就算你没有签到保单回来，你每月都能拿800块走人！对于这一天招聘条例不禁要思考一些，在这个竞争激烈的保险行业中，这种无责任底薪制能否为公司创造经济效益，如果不能创造经济效益又为什么会有这样的招聘要求。
这或许是保险公司吸引一些人员前来应聘的噱头，但在我看来，这何尝不是提高经济效益的一种手段。
首先利用无责任底薪制招聘进来一些人才，以现代人的消费观念来讲，800元的底薪是远远满足不了现代人的消费需求的，太平洋保险公司可以再培训的课程中强调一下高额的提成奖金，以此用来吸引那些员工，以激发他们自己的实力；或者在同时被招进来的员工中，有的是拿提成奖金的，当那些奔着无责任底薪的员工看到那些拿提成奖金的同事与自己的薪资水平之间的差距，其求胜的心理也就会被带动起来，有开始的靠着死工资生活转变为利用自己的能力来创造高额的提成奖金，在保险这个时间紧凑又十分繁忙的行业中，这种现象是屡见不鲜的。
这对保险公司而言，在员工认清自己的能力以及需要靠自己的实力去争取高额的提成和奖金这段过程中，之前的经济损失可谓九牛一毛。
这样保险公司就等于是利用相当短的时间，培育出了以后能为公司创造经济效益的员工。
太平洋保险公司的这条招聘信息无疑是经过深思熟虑决定的，在保险这个高效率式的工作环境中，只最求无责任底薪是远远不够的，就算你本身是奔着这个来的但在这中环境中也会慢慢被感染，从而发掘出自己的实力。
太平洋保险公司这天招聘信息将会带给他们公司无限的经济效益。