2020年装饰公司规章制度

鑫鲁邦装饰公司规章制度

第一章总则

一、为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康有序地发展，提高经济及效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。二、公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度、纪律。

三、公司的财产禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

四、公司实行以员工为中心，人人都参与的管理制度，实行民主、科学、现代化管理。以客户为宗旨，以全体员工为依靠，不断提高公司的管理水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，提高自身的专业水平与设计水平，就公司发展提出合理化建议，对公司作出贡献者给予奖励、表彰。六、公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济、相互学习，提升团队作战能力，创造1+1大于2的效益。

七、公司推行岗位责任制，实行考勤制度，端正工作作风和提高工作的效率，反对办事拖拉和对事不负责的工作态度。

八、公司提倡节约，反对浪费，平时工作中降低消耗，下班前一定要检查好灯，门，窗是否关好。

九、公司所有的员工必须维护公司形象，保守公司商业秘密，维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各期内制度的行为，都要予以追究。第二章办公室管理制度

一、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需要通知负责人审批。

二、不准在上班时睡觉，办公区内不得高声喧哗。

三、保持工作场所、设施及个人卫生，保持桌面干净整洁,办公物品摆放整齐，文件堆放有序。

四、工作时间应积极主动完成工作任务，尽心、尽职致力创造良好的集体环境、发扬团队精神，转变态度，积极参与到公司“全民营销”的计划中，提供自已身边的资源信息。

五、公司上班时间：冬季为早上8点30至12点整，下午2点至5点30。夏季为早上8点至6点整，实行每月26天工作制，员工不能同时请假且请假需提前2天申请。

第三章人事管理制度

一、员工试用期满15天前前，由负责人决定是否录用，再报总经理审批。

二、公司全权决定所属员工的工资、待遇，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。

三、公司鼓励员工积极向上，多做贡献，员工表现好或贡献大者予以奖励。

四、试用人员在试用期内辞职的应向公司提供辞职报告，办理辞职手

续，员工辞职的必提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，再上交总经理审批。员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资，给公司造成损失的，应负赔偿责任。五、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。

六、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。

七、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司以前，必须交还公司所有的财物，文件及业务资料。否则给公司造成的损失应负赔偿责任。

第四章保密制度

一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

二、未经批准，不得向同行提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息等内部资料。

第五章财务管理制度

一、内部员工报销必须要附原始凭证，原始凭证丢失的概不负责。报销手续必须当月完成，不得超时。

二、合同款项由业务当事责任人及时催收，财务可以配合，现金业务款必须当日交账于财务处。

三、出纳必须每天核对现金数及银行存款数，结出现金流量。

四、高于1000元的结账一般不通过现金支付。

第六章材料商管理制度

一、供应商送货规定，在施工负责人提前上报材料计划后，由财务及时通知供应商，做到不耽误施工人员的工作。需要退回的材料经负责人通知后，及时到工地核对开单并让经手人签字后退回。

二、材料供应商应及时对账，针对每一项工地分开登记，标明工地名称，送货日期，需有工地负责人签字。如无负责人签字的单，本公司概不认可(如因未及时对账，货款顺延) ！

三、对账完成后次月月底前付款（具体要看工程回款情况）！

四、结款前单据上需要有经手人签字，工地负责人签名及公司总经理签名，方可到公司结款！

五、如因材料供应商送货不及时等原因造成工期顺延，应扣部分货款作为补偿！

六、如因材料商提供的材料质量不达标对公司造成的损失，应由材料商负责损失！

七、如材料商有客户装修信息提供且成功，给予奖励，并邀约成为公司长期的合作伙伴，做到资源共享！

八、供应商在工地安装过程中所产生的垃圾，安装完毕后需一并清理干净，否则公司将安排清洁专员处理，清理费用由安装供应商及时交于财务！

第七章工地管理制度

一、施工现场卫生，各负其责的同时，下一个工种进场同时也要监督上一个工种卫生，卫生不干净可以不进场，同时提醒上一个工种负责

人清理干净。各工种在施工过程中、施工后暴露自身明显的施工问题则需要追究相关人员责任（第一次提醒，第二次警告，第三次处罚），对特别重大问题直接惩处。得到客户表彰的或为公司创造附加值的给予奖励。

二、工程验收必须按照各个环节严格执行，验收后认真填写验收合格表，特别是客户签字后，方可进行下一步施工环节。

三、增项申请，首先施工负责人对项目工程量要清晰了解，对施工过程中遇到的问题及时与甲方及公司进行汇报沟通，甲方需要增加工程量的第一时间向公司报告，然后公司需要根据甲方提出的修改项及增项开具工作联系单及清单，经甲方签字认可，原则上要甲方付款到位后，方可施工，如出现工程量与施工合同不符合的追究损失责任。四、加强售后服务管理，客户出现售后服务诉求，公司必须及时做出反馈信息（12小时），24小时派售后服务专员了解情况，并填写售后服务表格，将公司服务时间与客户进行沟通，公司48小时派专员上门处理，处理完毕后客户签字认可则完成售后服务。

五、工地材料验收经手人需要现场核对签字，多余的材料及时通知供应商现场点数登记签字后退回，退货数量及时上报财务处登记入账。