浅谈工程项目质量控制
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
浅谈如何加强建筑施工项目质量控制的开题报告
一、研究背景及意义
建筑施工项目的质量控制是保证工程质量和安全的重要手段。
然而，经常出现的建筑事故和质量问题表明，当前建筑施工项目中质量管理存在一定的问题，需要采取有效措施加强质量控制。
本研究旨在探讨如何加强建筑施工项目的质量控制，以提高工程质量和安全。
二、研究目的及方法
本研究的目的是探讨加强建筑施工项目质量控制的关键因素和有效措施，以提高工程质量和安全。
为达成这一目的，将采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法，结合实际情况进行分析和讨论。
三、研究内容和重点
本研究的主要内容和重点包括以下几个方面：
1. 建筑施工项目质量控制的现状和问题分析：通过调查和研究，掌握当前建筑施工项目中质量管理存在的问题和挑战。
2. 关键影响因素分析：对影响建筑施工项目质量的关键因素进行梳理和分析，找出重点关注的因素。
3. 质量控制策略和措施研究：结合实际情况，提出加强建筑施
工项目质量控制的具体策略和措施，包括加强监管、完善管理制度、加强技术培训、强化质量文化建设等方面。
4. 实证研究：通过实地调查和案例分析，验证所提出的质量控制策略和措施的有效性和可行性。
四、预期结果和意义
本研究的预期结果是提出一系列可行有效的措施，帮助建筑施工企业加强对质量控制的管理和实施，提高建筑施工项目的质量和安全；同时，提高建筑业的整体质量水平，促进建筑业的可持续发展。
工程项目质量控制
浅谈工程项目质量控制摘要：工程项目质量是工程项目重要的控制目标之一。
工程项目质量的好坏直接影响工程项目的成本、进度，更重要的是影响工程竣工后的使用，同时影响建筑施工企业的信誉。
因此工程项目经理及其管理班子，应始终把工程项目质量放在重要的管理位置。
对工程项目而言，抓好工程项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。
关键词：工程项目质量控制质量标准安全监督abstract: the project quality is the important goal of the project is controlled. project quality directly affects project cost, schedule, more important is the influence after the completion of the project to use, while the impact of construction enterprise reputation. the project manager and management team, should always put the project quality to be put in the important position of the management. on the engineering project, catch good project quality control, not only to the project manager, it is more important for the development of enterprises is of great significance.key words: project quality control, quality standards and safety supervision中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障工程质量和工程安全的重要手段，它涉及到工程设计、施工、验收等多个环节。
在实际的监督过程中，仍然存在着许多问题，这些问题严重影响着工程质量的保障和工程安全。
本文将从以下几个方面进行讨论：建设工程质量监督存在的问题、导致这些问题的原因以及解决这些问题的控制措施。
一、建设工程质量监督存在的问题1.监管力度不足目前一些地方的建设工程质量监督存在监管力度不足的问题，监督部门的监管力度不够大，导致一些施工单位和相关人员存在隐患。
在工程施工过程中，往往存在一些违规行为，监督部门未能及时发现和纠正，导致工程质量无法得到有效保障。
2.监督手段单一目前的建设工程质量监督手段相对比较单一，主要采用定期检查和抽查的方式来进行监督，这种监督方式存在着一定的盲区和随机性，监督结果并不能真正反映工程质量的真实情况，容易出现漏洞。
3.监督人员素质不高一些地方的建设工程质量监督人员素质参差不齐，有的监督人员技术水平不够高，缺乏必要的监督经验，导致监督工作的效果不佳。
一些监督人员存在着贪污腐败等行为，严重损害了监督的公正性和权威性。
4.监督制度不健全二、导致问题存在的原因1.监管部门职责不清晰目前的监督手段相对比较单一，缺乏创新性和前瞻性，无法及时有效地发现和纠正工程质量问题。
监督手段不足导致监督效果不明显，工程质量无法得到有效保障。
目前的监督制度不够完善，存在一些漏洞和短板，无法完全保障监督工作的公正和准确。
监督制度的不健全导致了一些监督问题的存在，无法及时有效地监管工程质量问题。
三、控制措施1.完善监管体系建设工程质量监督部门应当加强监督体系的完善，明确监管部门之间的职责和监督范围，建立监管部门之间的协作机制，形成监管合力，做到无盲区监管。
建设工程质量监督部门应当创新监督手段，利用先进的技术手段，开展远程监控和实时监测，做到全面监督和及时纠错，提高监督效果。
建设工程质量监督部门应当加强对监督人员的培训和考核，提高监督人员的技术水平和监督经验，建立健全的监督人员管理制度，严格监督人员的行为规范，切实提高监督人员的素质和监督工作的效果。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈工程项目施工阶段的质量控制
环境 因素较 多，有工 程技术 环境 ，如工程地 管理体 系、质量 管理制 度 ；劳动环 境，如劳 工程质量 的影 响，具有 复杂 多变的特 点 ，如
部 和 总 体 质 量 水 平 有 影 响 的 项 目 ， 作 为 具 体 质 、水 文、气象 等 ；工作管理 环境 ，如质量 量 、 设 备 采 购 、大 体 积 混 凝 土 及 分 部 分 项 工 动 组合 、劳动工 具、工 作面等 。环境 因素对
序 ， 做 好 原 始 记 录 ， 经 数 据 分 析 后 ， 及 时 作
施 工准备 质量控制 是指 工程项 目开工前 施 工方案 。 的全 面施工 准备和施 工过程 中各分 部分项工 程施工作业前 的施工堆备 。 １ １编制施工质量计划 ．
按 照Ｇ ／ １ ０ 质 量 管 理 体 系 标 淮 、 工 程 案 正确与 否，是直 接影 响工程项 目的进 度控 ＢＴ ９０
对 施 工 项 目 的质 量 有 直 接 的 影 响 ，在 项 目施
关键词：工程 项 目；施工；控制 工程旋 工质量 的优劣 ，直接影 响并 决定 着施工 企业 的发展 和命运 ，不 断提 高工程 项 目的施工质 量 已成 为企业 员工共 同的责任 。 笔者从施 工质量控 制过程 的施工准 备阶段 、 施工作业阶 段和施 工验收 阶段三个 方面 的质 量控制进行一些探讨。
浅谈工程项 目施工 阶段 的质量控制
文／ 张守伟 （ 中国海洋大学经济学院 山东青岛 ）
摘 要 ： 对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 阶 段 质
监 理、建 设单位 、各材料 供应 部 门一起 抓 。
工程项目的质量控制
浅谈工程项目的质量控制（河北保定市高级技工学校河北保定071000）随着社会生产力的发展和技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。
“百年大计，质量第一”。
项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。
为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
要保证工程目的质量，关键在于保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，必须推行质量保证体系的全面管理：一、科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要的部分。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便于对照执行。
同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穂福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。
二、如何做好工程项目的现场施工管理1、、材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。
2、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
3、资料管理的问题。
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
浅谈建筑工程的质量控制
浅谈建筑工程的质量控制建筑工程是一个综合性很强的工程项目，不仅涉及到设计、施工、物资采购等多个环节，更关乎着人们的生命安全和财产利益。
因此，保证建筑工程的质量是至关重要的。
如何进行建筑施工的质量控制？本文将从施工前期准备、施工过程、施工后期验收三个方面进行分析探讨。
一、施工前期准备施工前期准备是建筑工程的第一步，也是最关键的一步。
只要前期的准备工作做得好，后续的施工过程才能够更加顺畅，工程的质量才能够得到保证。
1. 合理的设计方案：设计方案的好坏直接决定了工程的整体质量。
因此，在设计方案的制定过程中，需要严格遵循各项规章制度，以确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工图纸的审核：在施工图纸的审核过程中，需要将方案、材料、标准等进行仔细核对，以确保图纸的准确性、规范性和完整性。
3. 设备和材料的准备：工程所需的设备和材料需要提前准备，以确保工程的进展和质量。
同时，在选择设备和材料时，还需要关注其品质、性能、安全性等因素。
二、施工过程1. 施工人员的素质：施工人员的素质直接关系到工程施工质量的好坏。
因此，在施工过程中，需要对施工人员进行培训和考核，以提高其专业技能水平和责任感。
2. 施工过程中的监督和检查：在施工过程中，需要对施工质量进行严格的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的进展和质量。
3. 安全措施的落实：工程施工过程中需要安装各种安全设施，例如安全网、围挡等，保证施工现场的安全。
三、施工后期验收1. 完工验收：在工程施工完成后，需要进行完工验收，评估工程的质量、完整性、安全性等方面的情况，以确保工程符合相关标准和规定。
2. 保修期的监测：在保修期内，需要对工程进行定期监测和检查，及时处理出现的问题，保证工程质量长期稳定。
3. 建立档案：在工程完成后，需要建立相应的档案，包括设计方案、施工图纸、施工方案、验收报告等，以方便日后的监督和管理。
总之，建筑工程的质量控制需要从施工前期准备、施工过程、施工后期验收三个方面进行全面、科学、有效的管理。
浅谈工程质量控制的几点问题
常启立
【 摘
要】 建筑业制造的产品是我们赖以生存的物质基础 ， 而建筑业也 是一个危险 洼高、 易发事故的行 业。本文对建筑施工安
全价值及 效益进行 了分析 ， 深入研 究并提 出了建 筑施 工安全管理和安 全技 术的对策措施 。 以期 降低 建筑安全事故 率。 高建 筑业 提
管理 方案和定置图 ， 对施工现场系统实施定置调整 与整改 ， 同
时加强 实施过程 与效果 的检查和考核。建筑施 工安全定置管
理实施程序步。
保工程质量 的前提下 ， 控制工程的进度。 ２ 采取减少故障发生的措施 、
（ ） 选取 合理 的 安全 系数 。安 全 系 数 是 建筑 设计 或 施 工 １是 中 必 须 考 虑 的一 个 因 素 ， 它 能 保 证 建 筑 物 或 施 工 机 械 零 部 件 所 要 求 的强 度 裕 量 ，保 证 设 备 安全 运 行 和 工 艺 工 序 的 正 常 进 行 。在 建筑 设 计 和 施 工 技 术 方 案 中 ， 要按 照 既 安全 可 靠 又节 省
的原则 ， 安全和效 益两个 方面 考虑 ， 从 辨证 统一尽快发挥投资效 益、 有利于维持 良好的经
济秩序 、 有利于提高企业的经济效 益。 质量控 制不仅关系到建设工程 的适用性 和建设项 目的投
资 效 益 ， 时 也 关 系 到人 民群 众生 命 财 产 的 安 全 。对 建设 工 程 同 质 量 实 施 有 效控 制 ， 证 达 到预 期 目标 ， 建 设 工 程 进 行 项 目 保 是
三、 进度与质量控制在项 目施工中的作用 进度控 制是对工程 建设项 目建设阶段 的工作程 序和持续 时间进行规划 ， 实施 、 检查、 调查等一系列活动的总称。建设工
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施随着建筑工程项目的复杂性不断增加，项目质量控制显得越来越重要，对于确保项目的顺利进行和达到预期目标至关重要。
下面将从以下几个方面浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施。
一、制定详细的工程质量控制计划工程质量控制计划是保证工程项目质量的关键，它不仅规范了项目各阶段的质量控制，还包含了各种方法和标准，确保施工过程中质量得到严格控制。
在建筑工程项目的实施过程中，应根据具体工程的特点，制定详细的工程质量控制计划，包括工程建设方案、合同文件、工程质量标准、技术规范、验收标准、测试方法等内容。
二、加强监督管理加强监督管理是保证工程质量控制的重要手段。
需要建立严格的监督管理机制，对施工单位进行监督检查，监督检查包括了现场勘察、安全检查、质量检查等各个方面。
通过定期检查、现场复查和反馈机制等方式，进一步提高全过程的质量控制，避免工程实施中出现质量问题。
三、培训和管理人员能力建筑工程质量控制需要各级管理人员和工程技术人员的全力配合，其能力水平对项目的质量控制至关重要。
必须加强相关人员的培训和管理，包括入职培训、在职培训、技能培训等各个环节。
此外，还需通过绩效考核等方式，对管理人员和工程技术人员进行激励，提高他们在工程项目实施中的责任感和主动性。
四、强化质量文化建设在建筑工程项目实施中，必须建立良好的质量文化。
全员参与、持续改进、从细节做起，这些都是良好的质量文化应具备的特点。
在实施中，建立健全的质量管理制度、培育正向文化氛围、制定适应性强的质量标准、加强员工沟通交流等方面，都可以帮助建立以质量为核心的企业文化。
五、使用质量控制工具和技术在建筑工程项目的实施过程中，应采用一些质量控制工具和技术，如过程控制、统计分析、原因分析、流程图、质量检验等，以更好地把握工程质量控制过程，及时发现问题，采取相应的措施解决问题，确保项目的顺利进行。
综上可知，加强建筑工程项目质量控制需要从制定工程质量控制计划、加强监督管理、培训和管理人员能力、强化质量文化建设、使用质量控制工具和技术等多个方面入手，这样才能确保建筑工程质量得到有效控制，从而确保项目的顺利实施和顺利完成。
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施
浅谈建设工程质量监督存在的问题及其控制措施建设工程质量监督是保障建筑工程质量和安全的重要环节，但在实际工作中，存在着一些问题，需要有效的控制措施来解决。
本文将对建设工程质量监督存在的问题及其控制措施进行浅谈。
建设工程质量监督存在的问题主要包括：监督力量不足、监督方式单一、监督技术不全面、监督数据不可信、监督成本较高等。
监督力量不足是目前建设工程质量监督面临的一个主要问题。
由于建筑工程的数量庞大，而监督人员数量有限，导致监督力量不足，无法对所有工程进行全面监督。
这就容易出现一些不合格工程未被及时发现，导致安全隐患和质量问题。
监督方式单一也是一个较为突出的问题。
目前，建设工程质量监督主要以人工巡查为主，但这种方式效率低下，很难做到全面监督。
传统的监督方式还很难对一些特殊工艺和隐蔽工程进行有效监督，容易出现漏检情况。
然后，监督技术不全面也是导致监督问题的原因之一。
随着科技的发展，监督技术也应该不断升级，但目前国内的监督技术仍然相对滞后，无法满足实际监督需要。
缺乏先进的监督技术，也使得监督结果不够准确可靠。
监督数据不可信是一个常见问题。
在一些监督过程中，很多数据可能不够真实可靠，有的监督者为了完成任务，仅仅填写表格，而未真正去了解工程的质量情况，导致数据不可信，无法发挥监督的真正作用。
建设工程质量监督成本较高也是一个需要解决的问题。
监督需要投入大量的人力物力财力，而资金来源不足，导致监督成本过高，也会影响监督工作的进行。
针对以上问题，可以采取一些控制措施来解决。
要加大监督力量的投入，增加监督人员数量，确保能够对所有工程进行全面监督。
还可以借助技术手段，采用无人机、摄像头等设备进行监督，提高监督效率。
可以开发建设工程质量监督管理系统，实现对工程监督的全过程、全方位管理，保证监督的及时、精确和有效。
通过信息化的手段，实现对工程质量情况的实时监测和记录，确保监督数据的准确可靠。
要加强监督技术的研发和应用，引进国外先进的监督技术，如灰色关联分析、模糊综合评价等方法，提高监督技术水平，确保监督工作的科学性和准确性。
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理
、
往往对后面的施工环节、 产品使用环节起到至关重要的作用。 因此 ， 设计阶段 是 往 往在 实 际施 工过 程 中 ， 由于施 工人 员 的麻 痹大 意 ， 未 能 将 质量 计 划 、 目标 的质量 控 制管 理 ， 也 就成 为 了建设 工 程项 目质 量 管理 的重点 把 控 环节 。一般 等熟记于心 ， 造成的质量事故仍是层出不穷 。 因此， 这就要求相关单位在制订 了完 备 的质量 计 划 、 目标 、 方 案后 要进 行 逐级 的传 达 ， 并 对相 关 人员 进 行集 中 而言 ， 设 计 阶段 的质 量控 制 管理 ， 可 以分 为以下 两个 方 面进 行把 握 ： 重点培训， 使参建方各类人员在头脑 中形成质量意识 ， 确保施工过程 中细致 （ 一） 设 计 基础 资料 的质量 控制 管理 保 证 质量 。 设计基础资料往往包括设计任务书、 地质水文等勘察资料 、 城市规划资 认 真 ， 料、 设计规范、 行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关 ， 确保 设计基础资料的准确性、 完备性 、 适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺 陷 导致 的设 计 质量 事故 ， 日常工作 中时常 发生 。如对 设 计基 础 资料 的缺 陷在
工程质量与管理
浅谈 建设工程项 目中如何进行质量控制理 摘要 ： 根 据 相关 工程 数 据统 计 ， 工 程质 量 问题 产 生 的主 要 原 因包 括设 计 问题 、 施 工 问题 、 材料 问题 等。 因此 ， 在 实 际工 程 项 目建 设 过 程 中， 要着 重在这 几 方 面进 行严 格 的工 程质 量控 制 管理 。本 文将 从 设计 、 施工、 材 料 三大方 面入 手 ， 对 每 一环 节 中 的质量 控制 管 理方 式进 行分 析论 述 ， 寻 求 行之 有效 的质 量 控制 管理 方 法。 关键 词 ： 设 计 阶段 施 工 阶段 材料 采 购 质 量控 制 管理
浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施
浅谈建筑工程施工质量管理及控制措施建筑工程施工质量管理及控制措施是保障建筑工程质量和安全的重要手段，也是确保工程顺利进行的关键环节。
随着建筑工程的日益繁荣和发展，建筑工程的施工质量管理和控制措施也受到了更加重视。
本文将从建筑工程施工质量管理的重要性、主要内容和具体措施等方面进行浅谈。
一、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
一方面，建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全，直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
建筑工程是国民经济的重要组成部分，直接关系到国家的经济建设和人民群众的生活水平。
加强建筑工程施工质量管理，确保工程质量达标，是非常重要的。
1. 目标设定建筑工程施工质量管理的第一步是明确目标。
通过明确目标，可以为工程质量管理提供指导和依据。
目标设定要注重实际，同时要与施工实际情况相结合，确保目标的可行性。
2. 组织管理建筑工程施工质量管理需要建立健全的组织和管理体系。
这包括建立质量管理机构、配备质量管理人员、明确质量管理职责等。
只有通过合理的组织管理体系，才能保证施工质量管理的有效实施。
3. 质量检查质量检查是建筑工程施工质量管理的重要环节。
通过对施工过程中的质量进行定期检查，可以及时发现施工中的质量问题，以便及时做出处理和调整。
4. 教育培训建筑工程施工质量管理还需要加强对施工人员的教育和培训。
只有加强对施工人员的教育和培训，提高其素质和技能水平，才能为施工质量管理打下坚实的基础。
1. 加强监理建筑工程施工质量管理需要加强对施工过程的监督和监理。
只有通过加强监理工作，及时发现和解决施工过程中的质量问题，才能确保施工质量的稳定和可控性。
2. 强化质量考核建筑工程施工质量管理需要建立健全的质量考核机制。
通过对各种工程质量进行定期考核，可以评估工程实际质量状况，并对施工企业和个人进行奖惩，激励其提高施工质量。
3. 推行质量标准化建筑工程施工质量管理需要推行质量标准化。
只有通过推行质量标准化，才能确保施工质量的稳定和可控性，提高工程质量管理的效率和效果。
工程项目质量控制
浅谈工程项目质量控制摘要：本文从施工质量发生的原因入手，阐述了与质量相关的施工生产要素的控制，总结了质量事故预防的具体措施。
关键词：施工质量生产要素控制、预防措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工质量事故发生的原因1、技术原因技术原因主要是在工程项目设计、施工中在技术上的失误。
例如，结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。
2、管理原因管理原因主要是管理上的不完善或失误。
例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。
3、社会、经济原因由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。
例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量;在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等。
4、人为事故和自然灾害原因由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。
二、施工生产要素的质量控制1、施工人员的质量控制施工人员的质量控制包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。
企业通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，开展全员教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求；对配属队伍进行教育培训，提高作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。
2、材料设备的质量控制加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
工程项目质量控制
浅谈工程项目质量控制摘要：自改革开放以来，我国的建筑施工企业逐渐增多,但从国内建筑企业的实际情况看，在管理工程项目上与国际水平有一定的差距。
建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的适用性，更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。
所以应把质量管理放在头等地位。
关键词：工程项目质量控制控制途径质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
做为我国的基础产业之一的建筑业，它的健康运转直接影响着国民经济的持续发展。
建筑业在快速发展的同时也出现很多问题，建筑工程质量，特别人们关注的住宅工程质量。
工程质量包括的内容非常丰富，如何保证、提高施工质量的措施和方法也是多方面的。
一、施工项目质量因素分析人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
材料控制严格检查验收，正确合理地使用。
机械控制要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，技术可行、经济合理，有利于保证质量。
根据工程的特点及具体条件，针对影响质量的环境因素，应采取积极有效的措施严加控制。
特别是施工现场，应建立文明施工及生产的环境，保持材料工件有序堆放，畅通的道路，清洁整齐的工作场所，井井有条的施工程序，为确保质量、安全创造良好条件。
二、施工质量控制途径设计质量的控制，建立设计技术责任制；实行设计质量监督制，组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准作为建筑设计合格的下限，建筑设计质量的优化管理，主要是强调、强化了设计的“全过程管理”，这就是动态管理。
建筑设计运行过程要自始至终，从部分至整体、从管理点至强化点，从方案至施工图，这些工作必须要进行优化、细化和筛选。
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无 论 是 选 择 分 包 公 司 、 包 班 组 、 料 供 应 商 ， 是 聘 用 管 理 人 分 材 还 员 ， 仅 要 审 查 他 们 的 资 质等 级 、 务 范 围 ， 要 审 查 他 们 的信 誉 度 及 ４ 防 止 因 追 求 高效 率和 低 成 本 而 牺 牲 质 量 不 业 还 保 证 质 量 的 能 力 。最 好 使 用 那 些 有 固定 管 理 人 员 、 工 人 员 的 熟 悉 单 施 如 今 项 目从 立项 到建 设 使 用 大 约 需 要 ３ ５年 时 间 ， 济 市 场 瞬 息 — 经 位或个人 ， 比如 以 前接 触 过 的合 作 伙 伴 或 有 大 工 程 施 工 经 验 的单 位 或 万 变 ， 先 时 机 便 能 获 得 最大 利 益 。 抢 因此 ， 多 业 主 希 望 工 期越 短 越 好 众 个 人 ， 为彼 此 了解 便 于 尽 早 进 入 各 自工 程 中 的角 色 ， 时 便 于 日后 项 目才 能尽 早 创 造 价 值 。 无 疑诱 导 建 设 单 位 以 降 低 成 本 、 低 质 量 因 同 这 降 管 理 ；丰 富 的工 程 施 工 经 验 可 以 避 免 对 承 包 人 再 培 训 中 花 费 过 多 时 标 准 等 为 手 段 来 缩 短 工程 工 期 。 论 建 设 单 位 、 计 单 位 、 工单 位 还 无 设 施 间 。切 不 可 将 工 程 任 务委 托 给那 些 没 有 施 工 经 验 ， 术 水 平 的组 织 或 是分包单位 或材料供 应商都必须树立 “ 技 百年大计 ， 质量 第一” 的思想 。 个人 ， 因为 他 们 没 有 按 规 定完 成 质 量 目标 的 能 力 。 这就 要 求 各 环 节 、 部 门 根 据 实 际情 况 编 制 计 划 、 案 和 计 算 造 价 。 各 方 招 投 标 中尤 其 不 可 以 以 过低 价竞 标 或 制 定 底 价 。 ２ 加 强 人 员 培 训 。 高 人 员 的质 量 意 识 提
通 单 纯 的 通 过 书 面 技 术 交 底 ， 量 会 议 解 决 问题 是 不 够 的 ， 要 通 ５ 正 确 引 导 。 过 奖 惩 措 施 激 发 人们 对 质 量 控 制 的 积极 性 质 还
过 培 训 的 方 式 强 化 质 量 观念 在工 人 、 理 人 员 心 中 的地 位 。在 培 训 之 管 本 着 奖 惩 结 合 ， 奖 为 主 的 原则 ， 足 人 们 实 现个 人 价 值 的愿 望 ， 以 满 中提 升 人 员 的技 术 水 平 的 同 时不 断灌 输 质 量 意 识 ． 成 工 程 质 量 人 人 激发 人 员对 更 高 质 量 要 求 地 积极 追 求 。 形 惩罚 旨在 通 过 较 大 质 量 问 题警 有 责 、 时警 惕 的态 度 。 照 全 面 质量 管理 的观 点 ， 工 人 员 应 当树 立 示 所 有人 员 对 工 程 质 量 的 重 视 ， 参 照 合 同 和 协议 向 责任 人 索取 相应 时 按 施 并 五大观念 ； 量第一 的观念 、 控 为主的观念 、 用户 服务的观念 、 质 预 为 用 赔 偿 ， 以此 来 杜 绝 质 量 问 题 的 再 次发 生 。 数 据 说 话 的 观念 以 及社 会 效 益 、 业 效 益 （ 量 、 本 、 期 相 结 合） 企 质 成 工 综 合 效 益 观 念 。必 须 向 实施 者 落 实质 量 责 任 ＋ 要 灌 输 的质 量 意 识 包 括 需 【 参考 文 献 】 以下 几 点 ： ［ ］ 虎 ， 群 ． 程 项 目管 理【 ． 国 建 筑 工 业 出版 社 ，０ ９ １成 陈 工 Ｍ】 中 ２０ ． ２１ 要 保 证 质 量 ， 须 将 质 量 控 制 落 实 到 具 体 实施 者 。工程 质量 是 项 ［ ］ 虎 ． 筑 工 程 合 同管 理 与 索 赔 ［ ＿ 大 学 出版 社 ，０ ０ ． 必 ２成 建 Ｍ］东南 ２０ 目各 方 面 、 部 门 、 环节 工作 质 量 的集 中反 映 ， 进 行 全 员 的质 量 控 ［ ］ 苗 新 ， 瑾 ． 议 建 设 工 程 项 目质 量 控 制 ＩＪ 技 情 报 开 发 与 经 济 ，０ ６，０ 各 各 应 ３徐 谢 浅 ｌ Ｊ科 ２０ １
一
大 的 几 个 因 素 分 别 为 ： 计 问题 （０１ ； 工 责 任 （９３ ； 料 问 题 的 技 术 技 能 、 丝 不 苟 的 工 作 作 风 ， 格 执 行 质 量 标 准 和操 作 规 程 的 设 ４． ％）施 ２ ．％）材 一 严 （ ．％）使 用 责 任 （．％） １ ５ ； ４ ９０ 。可 见 在 工 程建 设 中 的质 量 控 制 尤 为 重 要 ， 也 法 制 观 念 。 ， 如 现场 施 工 时 常 是 多 个 工 种 同 时施 工 ． 即使 无 关 班 组 间 亦 最 为 困 难 。建 筑 设 计 发 展 至 今 已 经 比较成 熟 ， 序设 计对 于 一般 建 筑 应 维 护 他人 劳 动成 果 ， 造 互 相 尊 重 、 合 的 工 作 氛 围 ， 以 使 各 工 序 程 营 配 可 足够可靠 ； 工程 材 料 的使 用 前 期 需 经 历 及 时 、 格 的 检 测 ， 对 完 善 的 之 问 更 顺 利 穿插 。 良好 的工 作 风 气 才 有 可 能 实 现 工 期 的 缩 短 ， 时 保 严 相 同 检 验 体 制对 材 料 质 量 控 制 比较 直 观 ： 对生 产 者 和各 层次 管 理人 员 的 证 质 量 ， 而 杜绝 事 故 的发 生 。 责 任 制 管理 将 直接 影 响成 品 质 量 。 人 是 质 量 的创 造 者 ． 样 诸 多 人 为 ２ 同 ． 加强 成 品保 护 意 识 。杜 绝 返 工 事 情 ， 此 导致 的 工期 顺 延 反 过 来 ４ 因
因 素 都 能 导 致项 目质 量 下 降 甚 至 出现 质 量 问题 。 质 量 控 制 必 须 “ 人 就 会 影 响 到 质 量水 平 ， 成 出现 更 多 质 量 问 题 的 恶 性 循 环 。严 禁 损 坏 以 造 为 核 心 ”把 人 作 为 质 量 控 制 的 动 力 ， 挥人 的积 极 性 、 造 性 。 此 对 成 活 结 构 、 ， 发 创 因 设施 。对 于 恶 意 损 坏 成 品 的 行 为 采 取 严格 惩 罚 措 施 。 工 程 项 目质 量 的控 制 根 本 是 对 人 的 责 任 意 识 的管 理 。 ３ 在 合 同 、 托 书 或协 议 里 明确 质量 的 要 求 。 定 质 量 标 准 委 确 由于 项 目参加 者 来 自不 同的 单 位 ， 过 合 同 确 认 各 自的 权 责 利 益 通
问题 ， 小 的 一 点 质 量 问题 都 可 能 导 致 整 个 项 目失 败 ， 成 严 重 经 济 很 造 平 时还 应 注 意 与 施 工 人 员 及 管 理 人员 沟 通 深入 了解 他 们 的施 工 损 失 。 另外 ， 设 过 程 中涉 及 众 多单 位 ， 类 人 员 ， 需 材 料 繁 杂 量 大 技 术 水 平 ． 瞻 性 的判 断 其 完 成 任 务 将 带 来 的 质 量 问 题 ， 到 控 制 在 建 各 所 前 做
【 关键词 】 工程项 目质量 ； 量控制 ； 员管理 ； 同管理 质 人 合
质 量 控 制 在 工 程 项 目中 是一 个 非 常 重 要 的 管 理 方 面 ， 是 工 程 建 造 性 充 分 调 动 起 来 ， 到 人 人关 心 质量 控 制 ， 人 做 好 质 量 控制 工 作 。 它 做 人 设 过 程 中最 基 本 控 制 方 向 ， 完 成 各 项 目标 最 基 本 的前 提 ， 最 终 功 ２２ 坚 持 预 防为 主 。预 防 为 主 的 思 想 ， 是 对 ． 是指 事 先 分 析 影 响 产 品 质量 的 能运 行 及 使 用 期 限 起 决定 行 性 作 用 。 程 项 目 中质 量 控制 有 其 独 有 的 各 种 因素 ， 出 主 导因 素 ， 取措 施 加 以重 点 控 制 ． 质 量 问题 消灭 在 工 找 采 使 特点 ， 定 其 在 管 理 中 的 实施 存 在很 大 的 困难 。 先 ， 着 市 场经 济 不 发生 之 前 或 萌 芽 状 态 ． 到 防 患 于 未然 。 决 首 随 做 断深 入 工 程 项 目对 经 济 效 益 的追 求 迅 速 膨 胀 ．项 目建 设 中进 度 目标 、 过 去通 过 对 成 品 或 竣 工 工 程进 行 质量 检 查 ， 能对 工程 的 合格 与 才 成本 Ｅ标 逐 渐 占有 主 导 地位 ， 然 将 削弱 对 工 程 质 量 目标 的控 制 和 实 否做 出鉴 定 ， 属 于 事 后 把 关 ， ｌ 必 这 不能 预 防质 量 事 故 的产 生 。 倡 严格 把 提 现 。 次 ， 目的不 可 逆 性 决 定 质 量 管 理 的 重要 性 。 设 项 目不 同 于一 关 和 积 极 预 防 相 结 合 ． 以 预 防 为 主 的方 针 ， 能 使 工 程 质 量 在 施 工 其 项 建 并 才 般 产 品 的 生 产 ， 般 其 规 模 巨 大 、 次 性 生 产 时 间 长 不 允 许 出现 质 量 的全 过 程 中处 于控 制 之 中 。 一 一
所 以 其 复杂 性 也 增 加 了质 量 控 制 的 难度 。 因此 ， 程 建 设 中需 要 科 学 、 前 、 防 为 主 。 工 预 严谨 的管 理 来 实 现 工 程 项 目的 质量 目标 。 ２３ 索 质 教 育 ， 互 协 助 ， 惜 劳 动 成 果 。 提 高 人 的素 质 ， 质 量 教 ． 相 珍 靠 个 工 程 项 目从 可 行 性 研 究 到 运 行 使 用 整 个 过 程 中对 其 影 响 最 育 、 精 神 和物 质 激 励 的有 机 结 合 ， 培 训 和 优选 。 产 人 员 应 有 精 湛 靠 靠 生