[浅析,中国,石化,其他论文文档]浅析中国石化销售服务营销战略
石油化工行业市场营销策略分析
石油化工行业市场营销策略分析作为全球重要行业之一，石油化工产业已经成为全球能源和化工市场的主角。
随着全球经济的发展，石油化工行业的市场需求也不断增长，但其中的竞争也变得更加激烈。
因此，石油化工企业需要制定有效的市场营销策略以应对竞争压力，提高市场份额和利润率。
市场营销策略是指不同企业所采取的各种措施和方法，以达到在特定市场下推销其产品、打开市场和扩展业务的目的。
在石油化工行业中，制定市场营销策略的关键是了解市场需求趋势、竞争格局和客户需求。
首先，了解市场需求趋势，即客户对石油化工产品的需求趋势。
在这个行业中，一些石油化工产品，如聚合物、柴油、燃料油和沥青等，依然是市场需求最大的产品，但另外一些领域，如可再生能源和高效节能技术，也在不断发展。
因此，石化企业应该密切关注市场需求的发展趋势，并随时做出相应的调整。
其次，了解竞争格局，包括了解市场份额和竞争对手的策略。
在这个行业中，每个国家的石油化工企业都想要扩大其份额，所以竞争是激烈的。
因此，企业必须制定一系列的竞争策略，如价格战、增强品牌识别度、优化生产线、提高管理效率和拓展新市场。
并且，企业还需要了解其竞争对手的营销策略，比如了解它们在创新方面做了哪些事，或者获取吸引客户的技巧等。
这样才能更好的制定适应性的营销策略。
最后，了解客户需求，包括了解客户的需求、喜好和行为习惯，以及选择购买石油化工产品的因素。
企业可以通过定期进行市场调研，以获取有关客户需求和购买动机的信息，从而可以对其产品和营销策略进行调整，以使其更符合客户需求。
对于石油化工企业的市场营销策略，还有一些具体的建议：1. 增强品牌知名度。
因为在竞争激烈的市场中，建立品牌信誉是最重要的因素之一。
品牌与稳固的客户群体和良好的口碑有关。
2. 创新产品研发。
创新是推动市场营销策略执行的关键，不仅为企业创造更多的机会，还为客户提供更好的服务。
3. 改善销售网络。
宣传在石油化工行业中非常重要，因为它可以使产品被更多的人所接受，石油化工企业应该在低成本和高效果之间找到平衡点，探究新的销售渠道，如电商。
服务营销战略分析——以中国石化为例
服务营销战略管理
首先，加强内部管理， 改善服务质量。
其次，提高服务生产率， 为双方创造更高的价值。
一方面应对客户进行 服务承诺，制定高标 准的服务规则、不惜
以高赔偿为代价。
另一方面，加强对员工的 管理和培训，加强银行内
部的监控控制。
一方面要合理设置服 务过程中的技术难度
和销售难度。
另一方面，在服务过程 中加强顾客的参与程度。 让顾客能够掌握更多的 信息，也让顾客感受到
牌和企业形象。
作为国民经济血液 的石油能源行业， 也必将迎来一个新 的历史发展机遇。
SWOT分析—机会
国际国 内的经 济发展
成品油市 场爆发的 巨大需求
汽车消 费结构
改变
在国家宏观政策的调 控下，国内经济持续 保持平稳较快增长的 态势，带动成品油需
求稳步增加。
汽车消费在实现了以公车消费 为主到以私家车消费为主导的 转变后，私家车主对成品油的 消费环境提出了更高的要求。
在成品油行业，跨国公司往往规模巨大，实力雄厚，管理水平
先进，国际化经营，因而在整个行业具有举足轻重的作用。
总结
市场上的竞争越来越为激烈，客户对服务的需求也越来越具 有 多样性和复杂性的特点。为了满足有价值的客户的需求， 提高客户的忠诚度，化工销售公司应实施服务营销战略，建 立以客户需求为导向的组织架构，形成一切为了客户需求的 服务营销文化，培养适 应服务营销战略要求的人才队伍， 重视对客户的管理，建立与服务 营销战略相适应的服务体 系，通过向客户提供优良的服务提升产品 的价值，从而提 高中国石化化工产品的市场占有率，进而提高中国 石化的 整体盈利能力。
力。
微观环境分析
消费者
从消费环节看，成品油对社 会构成刚性需求；从居民的 消费能力和消费意愿角度来 看，实际购买能力下降，消 费意愿受到影响；
新形势下石油化工企业销售服务营销战略
新形势下石油化工企业销售服务营销战略摘要：我国经济进入新的发展时期，不再只看重规模，稳定、创新、绿色等词语成为企业发展的新追求。
同时，受科技进步的影响，网络在市场中的影响力越来越大。
面对新经济形势，企业要转变以往的市场营销观念和营销战略，了解当前市场发展方向，结合自身情况，建立适合自己的营销策略。
为此，本文分析企业市场营销存在的不足，提出石油化工企业销售服务营销战略，推动石油化工企业的进步和发展，以期为相关学者研究提供参考。
关键词：新形势；石油化工企业；销售服务；营销战略引言市场营销是指，石油化工企业为了达到宣传产品的目的而运用一些手段去满足消费者的个人欲望与需求的一种策略，而最终实现将本企业的产品或服务在转嫁到消费者身上时获得最大的经济价值或其他的利益价值。
石油化工企业要适应市场经济的要求，要顺应市场的需要，不断地改变自己的经营理念和经营策略，因此，石油化工企业的营销策略很重要，在市场经济不断变化的情况下，要不断地改变营销策略，制定营销战略，通过市场调查，发现市场需求，根据市场需求开发符合石油化工企业利益的产品，当然，也要利用自己的资源开发符合消费者需求的产品，只有两者都能满足自己的需要，才能使石油化工企业得到发展。
1新时期企业营销管理面临的形势市场营销活动主要指的是企业可以满足消费者的各种欲望，尽可能地用相应的方式和手段，将企业的产品和提供的服务直接转移到消费者手中的一种活动。
在市场经济中，市场的实际需求，也是企业所有经营活动开展的前提与基础，所以从这个角度来说，企业一定要创新营销理念，通过合理的市场调查，积极主动地去明确市场的需求，根据企业内部的实际状况不断地创新开发产品，尽可能地满足消费者的需求，并且获取经济效益和社会价值。
信息时代的到来，社会经济的发展，使信息化技术应运而生。
信息技术传播的速度很快，并且传播范围会越来越广，这也使企业的营销环境出现了翻天覆地的变化，传统的理念和技术同样受到挑战，企业管理创新已经成为企业是否能够在激烈的市场竞争中持续稳定发展的前提与基础。
中石化营销策略分析
公司发展历程
2月19日，国 务院发出 《通知》， 决定成立中 国石化工总 公司 5月14日，中 央组织部通知， 石化总公司不 再设立董事会， 实行经理负责制 2月18日，石 化总公司与中国 化工进出口总公 司合资的中国国 际石油化工联合 公司开业 中国石化在境外 首次公开发行H 股同年，中国石 化H股分别在香 港、纽约、伦敦 上市
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石 油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用； 石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的 生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑 安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代 能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和 技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除 外）。 中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第 5位。
3、实施国际化经营，推行人才国际化战略 人才是企业成功的关键和核心。国际化人才战 略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证， 海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重 高级人才的国际化。以中海油为例，近年来，中 海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略。 一是聘请“洋高参”。有限公司董事会9个成员中 有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决 策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名 大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员 出任委员。二是引进国际人才。有限公司外籍员 工有1000多名。三是充分利用外脑。聘请国际知 名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业 优势。
1983年
1986年
1993年
2000年
中国石化、埃克 森美孚、沙 特阿美、及 福建炼化在 总部签署了 福建炼化一 体化项目扩 初设计协议
新时期石油化工企业销售服务营销战略
新时期石油化工企业销售服务营销战略随着全球经济的快速发展，石油化工行业也迎来了新的发展时期。
作为石油化工企业，销售服务营销战略的制定对于企业的发展至关重要。
本文将就新时期石油化工企业销售服务营销战略进行探讨，为企业在市场竞争中取得更好的发展而努力。
一、市场分析与定位1.1 市场分析石油化工产品是工业生产和人民生活的必备品。
根据国际能源署（IEA）的数据显示，在全球化工市场总产值中，中国化工市场约占30%。
而在中国，石油化工产品的需求量也在不断增加。
据中国石化数据显示，2019年中国石化公司炼油产量5.07亿吨，在全球排名第四。
1.2 市场定位石油化工企业需要明确自己的市场定位，在市场竞争中寻找自己的发展空间。
可以根据产品种类、品质、价格等不同因素来进行市场定位，根据市场需求和企业自身特点来确定最佳的市场定位。
二、营销策略2.1 产品策略在产品策略上，石油化工企业需要注重产品品质和创新。
通过不断改进产品的品质，提高产品的性能和可靠性，来提高客户对产品的满意度和信任度。
不断推出具有创新性的产品，来吸引更多的客户和市场需求。
2.2 价格策略在价格策略上，石油化工企业需要根据市场需求和竞争情况来确定合理的价格水平。
可以通过灵活的价格策略来满足不同客户的需求，同时也要注重成本管理，降低产品生产成本，以确保产品的竞争力。
2.3 渠道策略在渠道策略上，石油化工企业需要建立完善的销售渠道，不仅要在传统的销售渠道上进行布局，还要深入挖掘互联网渠道和新兴市场。
通过多元化的渠道策略，来扩大产品销售范围，提高市场占有率。
2.4 促销策略在促销策略上，石油化工企业可以通过举办各类促销活动来吸引客户，提高产品知名度和销量。
例如举办产品推介会、参与行业展会、开展促销优惠活动等，来推动产品销售。
三、售后服务策略石油化工产品的售后服务非常重要，良好的售后服务可以使客户更加信任企业的产品和品牌，同时也可以提升客户的满意度和忠诚度。
新时代下石油化工销售服务营销战略分析
现代国企研究 2019. 6（下）110视 界 SHI JIE经济形势的多元化发展对我国石油化工企业的影响是不容忽视的，而且随着市场竞争的日益激烈，石油化工企业面临着巨大的挑战。
因此，石油化工企业需要做出战略调整，根据市场情况做好营销战略分析，从石油化工企业整体出发，分析企业的组织架构、人才队伍、文化环境等，努力构建一个规范合理的销售策略，通过科学有效的销售手段和服务技巧来赢得市场先机，不断吸引客户，从而在石油市场占据一定的份额。
这样才能为企业创造利益，使企业在市场竞争中脱颖而出。
一、我国石油化工的营销环境（一）市场环境石油化工的市场环境随着经济全球化和多元化的发展而变得复杂多变，因此其营销战略要跟随市场环境的变化而改变战略思想。
要对石油化工市场环境进行科学合理的分析，了解市场现状，针对实际情况和发展需求做出准确判断，制定科学合理的营销方案，加速推动石油化工企业快速稳步发展。
石油化工企业的营销战略受到多种因素的影响，除了行业内部的市场竞争外，还包括企业内部管理需要进一步加强，保证企业扎实稳步运行，从业人员要发挥积极性，切实履行自己的责任。
企业领导要及时了解市场动态，把握好市场发展方向，根据市场需求推进自身发展，提高企业的市场竞争力[1]。
（二）经济环境新时代环境下，石油化工企业销售服务营销战略要跟随经济环境的变化而变化。
现阶段经济环境形势复杂，而石油作为一种特殊商品容易受宏观调控的影响。
石油化工市场的波动是受多种因素制约的，例如社会经济的发展、人均消费水平、国民收入状况等，在新的经济环境下，石油化工企业发展前景广阔。
尤其在我国经济我稳步增长的大环境下，石油化工企业的经济也呈现良好的增长态势。
从国际形势来看，石油市场状况有明显改善，从国内态势来讲，石油市场的发展在有序推进，经济稳步增长[2]。
二、石油化工营销战略分析（一）营销的组织架构科学合理的组织架构对石油化工企业的发展十分重要。
石油化工市场竞争激烈，要想在市场竞争中取得优势，必须完善组织架构，以应对复杂的市场形势。
中石化服务营销策略分析
中石化服务营销策略分析中石化作为中国石油和化学工业集团公司的下属企业，一直以来致力于提供优质的服务和产品给广大消费者。
在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求时，中石化需要制定有效的服务营销策略来增加市场份额和提高品牌形象。
以下是关于中石化服务营销策略的分析：1. 客户关怀与忠诚计划：中石化可以通过建立客户关怀与忠诚计划来增强客户满意度和忠诚度。
该计划可以包括提供贴心服务、定期与客户交流、赠送礼品和优惠券等方式。
通过这些方式，中石化能够增加消费者对于其品牌的认知度和好感度，进而提高客户忠诚度，保持持续的业务。
2. 个性化定制服务：中石化可以采用个性化的定制服务，以满足消费者不断变化的需求。
这可以包括提供不同类型的汽油、柴油和润滑油等产品，以迎合不同车辆和机械设备的需求。
此外，中石化还可以提供专门的服务团队，为客户提供定制化的解决方案，以满足其特定的需求。
3. 建立合作伙伴关系：中石化可以与其他行业的相关企业建立合作伙伴关系，以提供更全面的服务。
例如，与汽车维修店、交通管理部门和物流公司合作，创造更多的合作机会和互惠互利的合作模式。
通过这种合作，中石化能够获得更多的市场机会，并将其产品和服务直接带给目标客户。
4. 数字化营销推广：中石化可以利用数字化营销推广工具来提供更便捷、高效的服务。
通过建立线上平台和移动应用程序，消费者可以随时随地访问中石化的服务和产品信息，并进行在线购买和预约等操作。
数字化营销推广还可以为中石化提供更多消费者数据分析的机会，从而更好地了解消费者需求，进一步改进和优化其服务。
总之，中石化可以通过客户关怀与忠诚计划、个性化定制服务、建立合作伙伴关系和数字化营销推广等策略，提高其服务品质和市场竞争力，进一步满足消费者的需求，扩大市场份额，同时增加客户忠诚度和品牌美誉度。
石油化工行业营销推广策略分析
石油化工行业营销推广策略分析石油化工行业是中国国民经济重要的组成部分之一，它关乎国家能源安全和经济发展。
在这个行业里，产品销售与市场营销策略十分重要，因为驱动这个行业的主要因素是市场需求和生产成本。
因此，石油化工企业需要通过一系列的市场营销策略，来推广销售其产品、增加市场份额和提高盈利水平。
一、产品定位与市场调研在固定销售策略前，石油化工企业需要首先确定其产品的定位和市场需求。
要为消费者或制造商提供高质量、更可靠、更经济、更安全的产品，企业需要对市场进行充分的调研，了解市场需求和竞争格局。
在市场调研阶段，企业可以通过与客户沟通、市场调研以及竞争对手分析等方式收集市场信息。
通过与客户沟通来了解他们最为关心的问题和需求，以及产品在市场上的表现。
同时，在研究市场竞争格局时，企业能够了解竞争对手的定位、价格、品牌和市场占有率等信息，以此提升企业的竞争力，制定优秀的产品和品牌定位策略。
二、价格策略在制定价格策略时，企业不能只考虑自身的成本，更要考虑市场定位和竞争对手。
1.定价策略：相对市场价位，定价要合理。
要尽量避免价格过高或过低，防止价格削弱商品竞争力，还要借助折扣、促销、套餐等手段激发客户购买热情。
2.价格优势策略：根据自身的经济规模横向比较，在相同的质量和服务水平上，供价低于同行类似产品。
3.降价策略：市场需求下降、库存积压或竞争加剧等因素，可采用卖场降价、包装降价、渠道降价等方式，发挥阶段性降价的作用。
三、渠道策略石油化工产品产业链长且复杂，其中实现市场销售的渠道依赖于经销商、批发商和零售商。
因此，选择合适的销售渠道对于推广石化产品非常重要。
1.多元化渠道策略：建立自有渠道、代理渠道和合作渠道，多元化销售渠道模式，实现产品的快速销售和市场覆盖。
2.直接渠道策略：建立直接渠道，便于企业与客户之间的沟通和协商，增加客户忠诚度，提高企业利润。
3.经销商培训策略：为了确保客户得到优质的产品和服务，石油化工企业应该进行经销商培训，提高经销商的热情和专业知识，推广差异化营销策略。
关于中国石化化工销售服务营销策略的分析
关于中国石化化工销售服务营销策略的分析随着全球经济的发展，我国市场经济体系日益健全，我国石化市场投资模式日益多元化，国内化工产品面临着巨大的竞争压力。
为了有效应对市场经济，必须做好中国石化化工销售服务体系的健全，实现新型服务营销战略的应用，这需要建立以客户为导向的工作架构，提升服务营销效益，建立健全营销战略人才体系，落实好客户管理等环节，通过对优质服务的提供，满足客户的个人需求，提升客户的服务体验，增强客户的忠诚度，实现石化化工企业市场效益的提升。
标签：化工销售；服务营销；管理战略；化工销售；服务体系1 服务营销战略问题（1）为了适应剧烈变化的石化市场环境，进行石化化工企业销售服务模块的优化是必要的，随着时代的发展，各种民营性质的石化化工企业不断得到发展，这突破了原有的石化化工企业分布布局，在这个过程中，国外的某些国家纷纷在国内投资设厂，提升了国内产品的倾销力度，中东的某些产油国也以中国为主要投资目标，这对我国石化产业环境带来了深远的影响。
市场经济主体的不断变革，促进了社会工业整体资源的提升，为了满足客户的实际需求，必须进行市场竞争模块的优化，实现降价模块、折价模块等的开展，从而有效提升对客户的吸引力。
我国石化化工销售分公司是我国石化产品体系的重要组成部分，即使为了适应石化化工市场的需求，也不能盲目的降低市场价格，吸引客户的忠诚度，并且盲目的降低市场价格，也不利于提升石化化工企业的市场竞争力，为了实现企业发展效益及社会效益的结合，石化化工销售公司必须建立健全客户服务体系，满足激烈化市场竞争的要求。
（2）随着生产技术体系的不断进步，我国石化产品的差异性日益降低，不同企业间的产品替代性高。
在这个环节中客户处于市场主导地位，为了提升石化企业的竞争力，必须满足客户的需求，在实际环节中，客户需求因素具备多样性特点，从客户角度上来说，其除了要做出采购决策外，还要进行产品性能、产品供应稳定性、易获取程度及价格等的分析，这些模块属于石化产品的增值服务模块，客户的需求越来越难得到满足，已经由原先的产品需求满足转换为产品的综合性增值服务需求，通过对客户服务模块的优化，有利于满足客户的实际工作要求，实现石化市场的有效性开拓，满足石化企业实际工作的要求。
新形势下我国石油市场营销策略探析
新形势下我国石油市场营销策略探析在当前的新形势下，国内外的石油市场经常出现变动，在这种形式下对我国的石油市场来说也是一个不小的挑战，因此要在营销策略上结合石油经济时代发展的要求做出相应的调整。
本文主要是通过对我国当前石油市场的现状分析，针对发现的问题，提出对应的策略来加强我国石油在市场上的销售量，从而促进我国石油市场在国际市场上的稳步发展。
标签：新形势；石油市场；营销策略石油是一种不可再生能源，在生活中主要有两大用途，作为燃油和汽油。
当然也有一部分用作了化学工业的原料。
我国石油主要分布在西北、东北和华北地区，其中可开采的有76%分布在平原、浅海、戈壁和沙漠。
石油销售主要实行国营化，其中最常见的两大石油厂主要是中石油和中石化。
原油需求量最大的是工业部门，占全国石油消费总量的一半以上，其次是交通运输业，能占到四分之一左右，其它的就是在农业、商业和生活上的消费。
可以说在经济市场上对石油的需求是只增不降的，所以在新形势下怎样优化我国石油市场的营销策略是当下紧需探讨和研究的任务。
以下就是对我国石油市场现状的分析以及在营销策略上提出的建议。
1 新形势下我国石油市场的现状及存在问题我国石油市场的发展从起始到目前为止已经走过了有六十年的路程，也逐渐地走向成熟与规范，在世界石油消费上已经位居第三，但是依然存在很多发展障碍。
从总体格局上来看，我国石油在开采量上面不断增长，但是依然供不应求，赶不上国内的需求。
从2008年到2014年基本上消费量要达到产量的两倍还多，并且随着时间的推移还在呈现此种变化趋势，但是我国石油的产量没有明显的上升，这种供需不平衡会导致石油的市场价格居高不下，经常出现浮动。
并且我国对外依存度比较大，在2014年我国石油净进口增长8.4%至700万桶/日，创历史最高水平，中国超过美国成为世界最大的石油进口国。
这一会对石油市场的稳定发展造成很大影响。
从国内营销上来看，我国石油的营销还处在弱势，没有完整健全的机制，在由独立个体紧密衔接的经营结构下，对于石油销售的状态一直是供不应求，不符合国际市场的发展。
新时期石油化工企业销售服务营销战略
新时期石油化工企业销售服务营销战略【摘要】本文将探讨新时期石油化工企业销售服务营销战略。
通过市场分析与定位，企业可以准确把握市场需求和竞争对手情况，为销售服务提供指导。
在产品差异化和品牌塑造方面，企业需不断创新，建立独特品牌形象，提升市场竞争力。
销售渠道与服务体系建设是企业保持竞争优势的重要一环，需要建立高效的销售渠道和完善的服务体系。
客户关系管理和数字化营销可以提升客户满意度和忠诚度，创新推广方式可以吸引更多潜在客户。
综合营销策略是企业成功的关键，持续改进与优化可以不断提升企业绩效。
未来发展趋势值得关注，企业需及时调整战略以适应市场变化，实现持续发展。
【关键词】新时期、石油化工企业、销售服务、营销战略、市场分析、定位、产品差异化、品牌塑造、销售渠道、服务体系建设、客户关系管理、数字化营销、创新推广、综合营销策略、持续改进、优化、未来发展趋势。
1. 引言1.1 新时期石油化工企业销售服务营销战略在当今竞争激烈的市场环境下，石油化工企业需要不断优化销售服务营销战略，以提升市场竞争力和客户满意度。
随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的销售模式已经不能完全满足企业的发展需求。
制定适应新时期的销售服务营销战略显得尤为重要。
新时期石油化工企业销售服务营销战略的核心是要加强市场分析与定位，深入了解市场需求和竞争对手情况，确立明确的目标市场和定位策略。
企业还需要注重产品差异化和品牌塑造，通过不断创新和提升产品质量，打造具有竞争力的品牌形象。
在销售渠道与服务体系建设方面，企业需要构建多元化的销售渠道和完善的售后服务体系，以提升客户满意度和忠诚度。
客户关系管理也是关键，企业应该建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动。
数字化营销和创新推广是新时期石油化工企业销售服务营销战略的重要组成部分，企业需要借助互联网和新技术手段，拓展市场渠道，提升营销效率和效果。
综合营销策略、持续改进与优化和未来发展趋势，则是企业在制定销售服务营销战略时需要考虑的重要因素。
新时代下石油化工销售服务营销战略分析
新时代下石油化工销售服务营销战略分析作者：单伟清来源：《现代经济信息》 2018年第4期新时代下石油化工销售服务营销战略分析单伟清中国石油华北化工销售湖北分公司摘要：文章首先分析了石油化工企业所处的产品销售环境，从社会宏观环境与经济环境两方面进行。
在此基础上重点论述石油化工企业在新时代背景下开展销售服务所面临的挑战，以及制定科学销售服务战略的有效结构组成，针对现存挑战探讨出有效的规避措施，帮助全面提升石油化工企业销售竞争能力。
关键词：石油化工企业；销售服务；销售战略中图分类号：F407.22???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2018)006-0-01一、当前的石油化工产品营销环境1.社会宏观环境新时代社会发展已经进入高速阶段，有关于石油化工产品市场的调节控制，也是以市场需求为向导所进行的。
石油化工企业在发展中受自身控制因素与市场宏观因素所影响，发展中更应该综合多种因素来共同探讨，社会宏观因素在这一过程中主要发挥着向导的作用，企业发展在社会宏观需求背景下不断地调整自身方向，制定出更符合社会宏观发展需求的营销战略，从而实现宏观环境与石油化工营销服务战略之间的相互促进配合，全面提升最终的发展稳定性。
2.经济环境市场经济环境变化也是影响石油化工产品营销的主要因素，市场经济整体下滑的情况下，石油化工企业在制定战略计划中也会适当的调整售价来适应市场状态。
经济市场整体发展进入到朝阳阶段，石油化工企业在销售利润上也会随之增大。
经济环境与社会环境是共同影响石油化工企业发展的因素，利用不同的条件因素，将其转换成为有利于经济环境发展的因素，从而帮助获得更大的经济效益。
在宏观条件下针对石油化工企业发展遇到的问题进行深入研究，并制定出有效的销售控制战略，从而实现可持续发展计划。
二、石油化工企业销售服务内涵与现存挑战1.销售战略内涵石油化工企业所制定的销售计划符合企业发展实际情况，对于发展中所遇到的各类风险问题也能起到规避效果。
石油行业服务营销策略研究[论文]
![石油行业服务营销策略研究[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/f9a3f226e2bd960590c6775e.png)
石油行业服务营销策略研究摘要：在激烈的市场竞争的环境影响下，消费者的消费选择的空间越来越广，如何更好地实现油品销售，就必须建立服务营销观念，通过为消费者提供优质的服务来提高消费者的满意度和忠诚度，从而提高油品的销量。
关键词：石油服务营销策略成品油作为一种大众化的低附加值的商品，主要是在加油站完成对消费者的服务.在时代发展的今天，加油站已从本身意义上简单的为车辆加油的设施升华到为车和人提供类似购物、洗车、餐饮等服务的场所，这就要求销售行业的员工要彻底转变观念，要将纯粹的商品营销的理念转变为服务营销观念，只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中站稳且不断壮大。
一、服务营销的内涵服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
服务作为一种营销组合要素，是在市场竞争不断加剧，消费者需求层次不断提高，消费需求趋于多元化的背景下产生的。
服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务，从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束，企业关心的不仅是产品的成功售出，更注重的是消费者在享受企业通过产品所提供的服务的全过程的感受。
这一点也可以从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是尊重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者提供了这种需求。
随着社会的进步，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或个性化的服务，从而有一种被尊重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。
服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势，更是社会进步的一种必然产物。
二、石油行业实施服务营销的必要性销售企业的不断发展.有一部分是因为消费者需求变化而导致的更新换代，除此之外就是需求的创造，这部分的需求创造，无外乎就是产品售前、售中、售后的服务。
在当今的时代，服务不仅仅是竞争的需要，服务更是一种品牌，是一个企业的对外形象。
随着社会的发展，这部分的服务，随着消费者的消费观念也在不断更新，对服务行业的要求越来越高，这对服务行业的服务管理提出了更高的要求和标准。
新时期石油化工企业销售服务营销战略
新时期石油化工企业销售服务营销战略摘要：随着社会经济的不断发展，经济全球化进程逐渐加快，石油化工市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，石油化工企业需要改变传统的销售服务战略，通过创新销售服务营销战略，能够有效地满足客户对于石油化工的要求，在销售产品时，营销人员需要将客户作为中心，提高销售的质量，从而适应市场经济的发展。
本文首先分析石油化工产品的营销环境，其次讲述石油化工服务营销战略的内涵，最后讲述新时期石油化工企业销售服务营销的具体措施，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：石油化工企业；销售服务营销；具体措施在经济全球化的背景下，我国石化企业面临着巨大的市场压力。
在国外具有成本优势的中东石化企业已成为我国石化企业的最大竞争对手，从而使得国内石油化工销售市场的竞争越来越激烈。
面对日趋激烈的市场，石油化工企业为了获取长远的发展，必须改变传统的销售服务营销策略。
给客户提供更好的营销服务，提高客户对产品的满意度以及忠诚度，占据更加广阔的市场，从而获取更多的经济收益，增强石油企业竞争力。
一、石油化工产品的营销环境分析（一）社会宏观环境分析在经济全球化背景下，市场背景出现趋向多元化，在开展市场营销活动的时候，为了提高营销的效果，需要重视环境与市场分析的重要性，在开展市场营销活动之前，需要对营销市场和环境进行全方位的调查，保证基础性工作的有效落实。
对于现代石油化工企业而言，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，石化企业必须改变传统的营销策略，为客户带来更好的销售体验。
但如今，营销行为受到自身条件和外部条件的制约和影响，因此石油化工企业为了提高销售的效果，需要充分的发挥自身主观能动性，让企业的营销活动伴随营销环境的变化而变化，提高市场营销的效果。
除此之外，在制定企业销售服务营销战略的时候，要充分了解宏观环境的构成，分析市场环境对营销的影响，提高石化企业的市场竞争力，保证企业的稳定发展。
1.政治法律环境目前，石油化工企业的经营行为和利益都会受到国家法律规定的影响。
中石化公司销售企业的发展战略分析
$%%% 年中石化上市之前对外信息披露不充分 ! 造成学术界
对其发展战略的研究也较其它一般性流通业少了许多 ! 从 这个意义而言 ! 研究中石化的现状和发展战略具有很强的 现实性和必要性 " 根据 (#)"*) 的理论 + 企业的一般性竞争战略分为成 本领先 & 差异化 & 目标集聚三种 " 油品是一种通用性较强的 产品 ! 这决定了差异化经营是不适合的 " 作为大型石油流 通企业 ! 实施成本领先战略是未来中石化构建核心竞争优 势的 一 条 可能 途 径 " 因 此 在 分 析 其 行业 背 景 和 环 境 基 础 上 ! 充分借 鉴 国 外 先 进 经 验 ! 探 求进 入 这 一 途 径 的 可 行 之 道 ! 便是本文研究的初衷 " 本文首先讨论了中石化所处的外部环境 & 经营特点以 及发展中存在的问题 ’ 接着介绍了国际石油流通业的发展 趋势和对中 石化 的 借 鉴 意 义 ’ 最 后 针 对企 业 的 特 点 & 存 在 问题 ! 结合国 际 石 油 流 通 业 的 发 展趋 势 ! 提 出 了 中 石 化 销 售企业的发展战略 ! 即自我提升和对外合作 " 二 ! 行业背景及其发展存在的问题 目前中石化的发展面临下列环境 (
$! 信息化程度较低 ! 不能完全借助信息手段压扁组织
结构 ! 提高反应能力 ! 放大网络优势 % 目前中石化的大部分
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浅析中石化石油销售企业成品油营销对策
浅析中石化石油销售企业成品油营销对策浅析中石化石油销售企业成品油营销对策摘要：针对要素市场营销策略的研究还显薄弱，这或许与市场营销理论来源于商品市场有关。
但是随着我国要素市场逐步放开，以及非公成品油销售企业进入国内市场，使得真正意义上的营销环境逐步形成。
营销对策可围绕着：增强产品信息发布能力，以及完善产品售后服务能力来进行。
关键词：石油销售企业；成品油；营销；对策一、对产品市场需求类型的分析为了简化分析对象且不影响分析结论，本文以燃油作为成品油的代表。
不难理解，包括柴油、汽油在内的燃油体系，构成了我国国民经济发展的战略物资。
随着燃油商品化演变的形成，成品油销售企业不仅能需要面对要素市场上的客户，还需要与商品市场化的消费者建立起交换关系。
但从影响当前销售量的主要方面来看，营销的重点仍还在要素市场中。
根据两种市场需求的不同类型，以下可从两个方面进行分析：1. 针对引致需求类型的分析引致需求又可以被称为“派生需求”，其出现在要素市场中。
在要素市场中企业与成品油销售企业建立起产品交换关系，而企业对燃油的需求类别主要取决于生产经营的切实需要。
在当前生产性企业普遍压缩产能，完善产品结构调整的情况下，对于成品油的需求量将呈现出稳中有降的态势。
2. 针对最终需求类型的分析显而易见，最终需求类型反映了商品市场上消费者的需求特征。
随着私家车数量的急剧增加，家庭户对于燃油的需求量也日益增长。
行政事业单位的车辆在开展工作中，也对成品油产生这需求。
相对于要素市场，商品市场上的需求状况较为稳定，或者说需求弹性不大。
二、分析基础上的现状反思在以上两个方面的分析基础上，接下来就需要针对当前销售状况进行现状反思。
反思的目的在于为营销对策的构建提供思路，也是保证营销策略能够具有可行性的前提。
具体而言，可以分别就要素市场和商品市场领域展开现状反思：1. 针对要素市场的现状反思实践表明，目前生产性企业与成品油销售企业之间的关系，还带有计划经济时期的影子。
中石油国内成品油市场营销战略探讨
中石油国内成品油市场营销战略探讨摘要：随着国家经济的发展，石油成品油已经渐渐成为社会生活的必需品，在激烈的成品油市场竞争中，中石油集团面对其他石油企业想要找到突破点，并取得战略成功，就需要换位思考，加快适应新市场的步伐，做好市场定位，调整格局和营销策略，以品质和服务来赢得胜利，建立品牌形象和价值，稳定发展逐步扩大加油站的部署。
加大信息技术的投入，利用网络技术扩大经营，提高市场占有率，采用多元化的销售方式，推行网络化线上交易，引导提前消费和计划消费。
还可以增加经营种类，对不同地区不同客户针对性开展服务，与其他相关产业建立利益链，把握住成品油的国内市场，增加中石油集团的影响力。
关键词：中石油；国内市场；营销策略；成品油销售中石油作为世界500强企业，与其最大的竞争对手中石化一直是我国成品油市场的两大龙头，市场占有率都很大，而对于更侧重于国产油身缠的中石油更不能落后于以作为进口油炼制为主的中石化。
面对新一轮的金融危机的到来，加上以色列的石油管道输出被大伊斯兰国的恐怖分子控制，俄罗斯受到欧盟和美国的制裁后，东半球的成品油进出口的压力都落到了中国头上。
石油作为国家运作的生命血液，一旦停止流动就可能面临死亡的危机。
自2008年下半年开始，石油市场开始紧缩，宏观调控政策的落实也无济于事，整个世界经济的下滑，让油价一路走低，直至2015年下半年成品油价格的7连跌，让不少油品生产企业措手不及。
这是由于经济形式造成了市场萎靡，直接导致成品油产量供大于求，原油大量积压，卖方市场必须迅速降价销售，清理库存。
犹记得在2010年的石油管控，加油站限购引起汽车彻夜排队加油的场景，形成了鲜明的对比。
这证明市场化的过程中，再好的企业也会遇到发展瓶颈，在关键时刻谁能及时调整思路，改变营销战略，谁就能先抢占市场先机，获得成功。
1中石油现阶段面临的危机据《新京报》2016年5月7日消息称，中石油在2015年净利润355.17亿元，创上市以来的新低，一季度更是净亏损高达137.85亿元，而去年同期净利润61.5亿元，而今年中石化一季度净利润为66.6亿元，中海油净利润与同期相比下降三成左右[1]。
新时期石油化工企业销售服务营销战略
新时期石油化工企业销售服务营销战略摘要：面对当前经济全球化不断加快的总体趋势，我国市场也逐渐融入世界市场当中，市场中的竞争也愈发激烈。
事实上，网络技术的高速发展为现代企业提供了相当大的市场机遇，行业内部企业间的竞争也呈现出前所未有的情形。
因此，现代石油化工企业销售服务方面竞争优势的获取也显得十分重要。
对于企业的销售服务营销战略管理而言，如何改变传统的石油化工企业销售服务、营销模式就显得十分关键。
总的来说，企业的营销管理已经越来越成为企业成功的关键，对企业产生着不可忽视的重要影响。
而另外一方面，经济的快速发展以及人们购买方式的变化，也在一定程度上改变了现代消费的观念。
本篇文章就是从新时期的角度出发对石油化工企业销售服务营销战略进行分析探究。
关键词：新时期；石油化工企业；服务营销战略现如今，面对大数据时代的不断发展，网络技术也逐渐呈现出普及性应用的趋势，电子红利也成为了现代企业争相竞争的对象。
改革开放以来，我国中国特色社会主义市场经济体制的建立也在一定程度上为我国经济的发展提供了体制上的支撑。
新时期的到来不仅为现代企业带来了制度上的优势，也在一定程度上革新了现代营销技术。
因此，开放的市场竞争环境与相关政府政策支持也为现代电子商务的发展提供了发展的具体支持。
石油化工企业作为当前十分重要的传统工业，在现代电子商务不断发展的新时代，也逐渐顺应时代发展的总体趋势，创新企业销售服务战略，真正满足当前新时期石油化工企业发展的整体需求。
只有这样，才能够最大限度突破时代局限，满足石油化工企业的发展需求。
一、石油化工企业销售过程中存在的问题（一）客户购买意愿降低粘合度下降随着现代网络经济的不断发展，当前互联网技术也广泛运用于各个行业，尤其是对于销售行业而言，网络技术的发展真正意义上打破了传统以实体线下经营为主要营销方式的传统经营模式。
从石油化工企业的角度来看，由于石油产品具有一定的特殊性，其实用价值具有不可替代性，因此价值也相对较大。
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浅析中国石化销售服务营销战略
[摘要]随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。
中
国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。
[关键词]中国石化销售服务营销战略
一、中国石油化工产品销售环境分析
1.社会宏观环境分析
市场营销活动的基础性工作是环境与市场分析，企业是依托动态变化的营销环境而生存与发展，它的营销行为既要受到自身条件的限制，又要受到外部条件的限制与制约。
企业只有能动地、充分地使营销活动与营销环境相适应，才能使营销活动产生最好的效果，从而可以达到企业的营销目标。
了解市场营销环境对市场营销活动的重要影响作用，掌握微观环境和宏观环境的主要构成，应用分析、评价市场机会与环境威胁的基本方法，分析企业面对市场营销环境变化所应采取的对策，对于企业在市场竞争中获胜，具有十分重要的意义。
(1)政治法律环境
政治与法律环境的变化显著地影响着企业的经营行为和利益。
所谓政治与法律环境主要是指法津、政府机构的政策法规以及各种政治团体对企业活动所采取的态度和行动。
还包括其他一些重大的政治事件。
一个国家或地区政治与社会稳定是大多数企业顺利进行营销活动的基本前提，而内战、频繁的罢工或与外部的武装冲突往往使企业经受萧条和倒闭的痛苦，除非是靠战争发财的军火商人或是靠战乱投机的贩毒集团。
一个国家和地区内发生的一些重大活动和事件也总是直接或间接地影响企业的经营计划和策略。
如在我国政治压倒一切的“文革”时期，企业就不可能专心从事市场调查、预测、分析、计划和控制工作，但在实行市场经济体制以后，伴随着激烈的国内外市场竞争，企业则必须做好上述工作才能得以生存和发展。
此外，法律的变化可能直接鼓励和限制着某些商品的生产和销售。
(2)经济环境
经济环境是指企业进行市场营销时所面临的外部社会经济条件。
一个国家的社会经济运行状况及其发展变化趋势将直接或间接地对企业市场营销活动产生影响。
经济环境的因素主要包括经济发展阶段、地区与行业的经济发展状况、消费者收入水平、消费者支出模式与消费结构、消费者储蓄和投资机会与信贷水平等。