2021工厂新员工培训方案
技能培训方案
技能培训方案2021技能培训方案技能培训方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年xxx元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。
七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。
九、培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
技能培训方案2一、培训需求依据1、企业的战略规划2、企业年度经营目标3、人力资源规划4、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5、业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。
2021年员工培训计划(15篇)
2021年员工培训计划(15篇)员工培训计划1培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。
首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。
培训目标的作用有以下几点∶①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。
实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。
一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。
年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。
仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。
最后一环是培训预算的确定。
培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。
当然，培训费用预算应根据培训师________的不同，确定具体不同的费用预算。
如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；如果培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要根据当地市场价做出预算。
然后是对年费用按比例进行分配。
每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额的１％），培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。
南网2021新员工培养工作方案
南网2021新员工培养工作方案
《方案》进一步完善了公司工程师队伍职业生涯全周期管理机制。
按照国际通行的工程师职业认证及职业阶段划分方法，将公司工程师职业生涯分为职业培育阶段、职业成长阶段、职业发展阶段、职业成熟阶段，分别对应工程师潜在人才、工程师后备人才、技术工程师、专业工程师。
针对工程师职业发展的不同阶段，采取有针对性的选拔培养措施，搭建工程师职业发展路径。
在职业培育阶段，实行工程硕博士联合招生、联合培养、联合认证。
计划到2025年，实现每年培养1000名左右工程师潜在人才。
在职业成长阶段，实行青年工程师加速培养计划，包括“聚星计划”“砺星计划”“熠星计划”，每年培养4000名左右工程师后备
人才。
在职业发展阶段，对已取得工程师职称或技师技能等级的技术工程师，开展五星工程师评选、激励，每年评选10000名左右星级工程师。
在职业成熟阶段，对工程技术领域专家实行“南网高层次人才特殊支持计划”高水平工程师培养专项、公司优秀工程师托举工程等，计划到2025年新增技术序列专业技术专家1000人左右。
根据《方案》，公司将围绕提升工程师队伍专业化、职业化、国
际化水平，完善工程师队伍建设的培训培养机制、职业认同机制、对外交流机制，全面提高工程师队伍的问题解决能力、技术创新能力、组织协同能力、价值创造能力。
新工入厂培训计划
新工入厂培训计划第一天：公司介绍和团队建设09:00-09:30 签到注册09:30-10:00 公司简介及公司文化介绍10:00-10:30 熟悉公司环境及安全培训10:30-11:00 团队建设活动11:00-12:00 午餐休息第二天：岗位职责和操作规范09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 岗位职责介绍10:00-10:30 操作规范和流程讲解10:30-11:00 试用期目标和考核标准11:00-12:00 午餐休息第三天：产品知识和客户服务09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 产品知识培训10:00-10:30 客户服务技巧培训10:30-11:00 客户投诉处理流程11:00-12:00 午餐休息第四天：销售技巧和市场拓展09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 销售技巧培训10:00-10:30 市场拓展策略介绍10:30-11:00 客户开发计划讨论11:00-12:00 午餐休息第五天：团队合作和沟通技巧09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 团队合作训练10:00-10:30 沟通技巧培训10:30-11:00 团队建设活动11:00-12:00 午餐休息第六天：策划和执行技巧09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 策划能力培训10:00-10:30 执行技巧训练10:30-11:00 团队活动策划11:00-12:00 午餐休息第七天：总结和评估09:00-09:30 上班打卡签到09:30-10:00 培训总结和反馈10:00-11:00 试用期考核讨论11:00-12:00 入职培训结业仪式12:00-13:00 公司午餐以上为新员工入厂培训计划，希望对您有所帮助。
2021年新员工培训计划方案(10篇)
2021年新员工培训计划方案(10篇)新员工培训计划方案1一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
化工厂培训计划
化工厂培训计划篇一：工厂培训制度工厂员工培训管理细则一目的；为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。
二范围；本细则适用于工厂各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。
三职责；3.1 行政部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：A 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
B 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
C 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。
D 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。
E 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。
3.2 各部门培训职责：A 配合行政部调研本部门员工培训需求。
B 配合行政部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。
C 协助行政部做好其他培训相关工作。
四培训计划；4.1 年度培训计划；行政部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定工厂下年度培训计划。
工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
行政部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
4.2 月度培训计划；行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。
呈报总经理办公室。
五培训类别；5.1入职前培训制度；5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。
5.1.2 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。
5.1.3 时间：根据工厂生产时间、一般晚上5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。
2021年年度培训计划方案5篇
I smiled to make the ending more sad.同学互助一起进步（页眉可删）2021年年度培训计划方案5篇年度培训计划方案篇1为推动技改后的各项工作，制定本方案。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的`技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
(每一天按8小时计算)。
三、培训资料与方式㈠、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
员工礼仪培训方案
员工礼仪培训方案2021员工礼仪培训方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的2021员工礼仪培训方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
员工礼仪培训方案1课程时间：2天（6小时/天）课程地点：企业会议室或者酒店参加对象：企业各个部门所有职员课程收益：掌握学习礼仪的重要性；塑造员工职业的形象行为标准；提升员工与人交往的礼仪；提升企业整体对外形象；培训讲师：资深讲师授课方式：少讲授，多练习：老师讲的再好、再多，如果学员不做，一个月后培训效果几乎为零。
只有让大脑、身体和嘴巴有记忆，使行为和语言变成潜意识的反应，才会真正的做到时刻礼貌、温馨的服务，让服务感受得尊重与尊贵。
因此课程4-5分老师讲解，5-6分学员练习；小组展示赛：不断练习，温故而知新。
用小组展示赛的形式让学员学习、不断练习、展示；之后学员自己发现自我的不足，再训练、再加强，一轮两轮三轮，训练效果非常好。
导师一对一指导训练，保证实际效果。
需要贵单位配合的工作：确保所有学员着工装上课；每节课人数控制在80人之内；请提前分好小组，每组人数控制在10人之内；请所有学员提前15分钟入场、并把手机调成静音；确保有一位主管参加，并且做开场动员；会议室不能太拥挤，一定要有活动的场地，确保老师可以做现场训练和模拟；确保投影、音响、话筒等设备完好。
员工礼仪培训内容分享第一讲：员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提升企业整体对外形象第二讲：员工形象礼仪一、仪容修饰（一）须发规范头发胡须鼻毛（二）面部修饰保持清洁唇部（三）手部修饰手部指甲二、着装修饰（一）着装要求穿着得体、衣冠整洁、配衫适宜衬衣工作裤皮鞋（二）鞋袜搭配（三）首饰和配饰首饰配饰（眼镜、手表、手套）第三讲：员工行为礼仪仪态美的标准保持微笑注意目光稳健的站姿稳重的坐姿积极的走姿手势（手势要求、不同的国家手势的含义）仪态禁忌第四讲：员工语言礼仪一、语言基本要求称谓得体语气和蔼可亲避免脏话、粗话和别扭话二、文明服务语言文明十字文明服务七声三、常用交谈语言得体的称谓问候语言称赞语言征询语言答谢语言道歉语言告别语言避免伤害性语言第五讲：员工接待的礼仪一、客户进门表情礼仪问候礼仪称呼礼仪二、问询客户问询客户需求三、引导客户引导手势站立位置楼梯、电梯、走廊引导礼仪开关门礼仪四、电话礼仪接听电话礼仪拨打电话礼仪手机使用礼仪五、会议礼仪精心的策划准备工作会议日程的合理安排会议签到方式及就坐礼仪会议参与者的礼仪会议发言礼仪六、接待宴请礼仪宴请地点的选择宴请菜单的选择如何确定就餐人员宴请过程中的礼仪关于酒的礼仪宴请中谈论的话题西餐礼仪七、带领客人入住礼仪办理住宿礼仪乘电梯礼仪进入房间开关门礼仪介绍服务、设施礼仪介绍计划、日程安排礼仪适时告辞八、送客礼仪送客表情送客动作第六讲：与人交往礼仪一、与客户交往礼仪称呼、寒暄、鞠躬礼仪问候礼仪介绍礼仪（自我介绍及介绍公司领导、来宾）握手礼仪名片的使有礼仪馈赠礼仪二、与同事交往礼仪同事相处艺术工作中的赞美艺术职场中的讲话艺术影响同事关系的5种行为职场中的拒绝艺术三、与领导交往礼仪理解：人人都有难念的经保持距离不卑不亢第七讲：公共场合的礼仪影剧院礼仪商场礼仪旅游观光礼仪行路礼仪乘车礼仪员工礼仪培训课程总结、情景模拟员工礼仪培训方案2礼仪是人类为维系社会正常生活而要求人们共同遵守的最起码的道德规范，它是人们在长期共同生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来。
2021年员工培训计划四篇
Growing up is a game against yourself. Don’t worry that others will do better than you. You just need to do better every day than the day before.通用参考模板（页眉可删）员工培训计划四篇员工培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
2021年精益新员工培训计划
The devil is in the details.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）精益新员工培训计划㈠培训背景__-x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。
公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。
通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。
在20__年依始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。
当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。
公司人力资源部经理认识到问题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在的问题。
因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。
㈡培训项目设计⑴培训目标⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。
⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。
另外还应该提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；⒊工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。
尽快容入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的贡献！⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。
⑵培训内容根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训：⒈公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。
工厂入班培训计划
工厂入班培训计划一、培训目的工厂入班培训计划旨在帮助新员工快速熟悉工厂的工作环境、规章制度，掌握岗位所需的基本技能和知识，提升工作效率和质量，保障工作安全。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司文化- 公司福利待遇2. 岗位介绍- 岗位职责- 工作流程- 岗位技能要求3. 安全操作规程- 安全知识- 应急处理- 事故预防4. 产品知识- 产品分类- 产品特点- 质量标准5. 工作流程培训- 生产流程- 质量控制- 协作配合6. 操作技能培训- 机器操作- 仪器使用- 轻重工操作7. 职业素质培训- 团队合作- 沟通技巧- 工作态度三、培训方式1. 理论和实践相结合培训内容既包括理论知识的讲解，也包括操作技能的实际操作演练。
2. 导师指导为新员工分配有经验的导师进行一对一指导，帮助新员工快速融入工作环境。
3. 班内讨论设置小组讨论和分享环节，让新员工互相学习和交流，共同进步。
四、培训时间安排1. 培训时间- 培训周期：1周- 培训时间：每天上午9:00-12:00，下午1:00-4:002. 培训日程安排- 第1天：公司概况介绍、规章制度学习- 第2天：岗位介绍、产品知识培训- 第3天：安全操作规程、工作流程培训- 第4天：操作技能培训、职业素质培训- 第5天：考核测试、结业仪式五、考核与评估1. 考核方式- 理论知识考核- 操作技能考核- 综合评估2. 考核标准- 达到60分及以上为合格- 低于60分为不合格，需进行强化培训六、培训结果成功通过培训并获得培训结业证书的员工将正式进入工厂工作岗位，开始正式工作。
同时，保留半年内随时可以进行咨询和学习的机制，为员工提供持续的提升机会。
以上是工厂入班培训计划的详细内容，新员工在参加培训的过程中务必认真学习、积极参与，提升自身能力，与公司共同成长。
祝各位新员工顺利完成培训！。
工作计划新员工培训计划范文书
工作计划2021年年新员工培训计划范文书篇1一 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
二 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三 新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四 新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2021年度员工培训计划最新范本
2021年度员工培训计划最新范本为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，按照公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下安排：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教育培训体系一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展战略、员工素质、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司全体职工，重点为中层以上管理人员。
组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。
二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。
主要内容是公司文化教育、法律法规、专业规范、制度、生产管理、安全操作规程、机械设备维护与保养、。
负责组织为生产部长，行政部、党总支配合，每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全规范、岗位工作流程、工艺技能、专业知识、作业指导等。
负责人为各车间主任，根据培训内容，可邀请相关部长参加指导，每周培训一次，每次不少于一小时。
二、公司各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素质和工作效率、质量为目的。
三、新员工的岗前培训新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用安全操作规程等。
新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
四、培训时间安排1、公司对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5：00在南厂四楼职工培训中心进行。
伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的构造和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： .................................................................................................... 错误!未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
〞伊利〞商标被国家工商管理行政局认定为“中国著名商标〞，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证〞。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业〞、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业〞。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建立工程。
这个工程推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、标准化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
2021年培训计划(精选7篇)
2021年培训计划（精选7篇）培训计划篇120__年培训组将以终为始，不断转变工作作风，持续创新工作思路。
将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中。
1、新员工方面：持续做好五项工作，规范培训流程，提高新员工培训质量一、是做好新工岗前鉴定，细化新员工岗前鉴定内容，对新员工理解沟通能力进行充分把关，选择适合的人才。
二、是根据培训密集程度，合理设置培训课程：人员稳定期系统全面讲解业务知识；招聘密集期重点业务强化授课。
三、是在做好新员工业务知识全面培训的同时，将新工分为西安、地市两区，加强分区业务重点培训，促进业务能力提升。
四、是加强三大训练，即知识库点击训练、NG系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练。
从而进一步提升新员工实战能力：五、是做好新员工关怀，稳定新工队伍：对进入新工分部的员工，定期进行电话关怀，帮助新员工答疑解感，适应新的工作环境。
对有离职意向的新工，做好二个面谈，培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈，了解员工离职原因，安抚挽留。
2、在岗员工方面：围绕热线人员能力提升，开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工经验巡讲，请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工利用典型案例，开展场景模拟分析演练培训，加强员工记忆，帮助员工提升解决能力。
将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册，并对员工进行下发，强化员工自学提升。
加强员工上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试，对未达标人员进行下岗培训。
3、班组长能力提升：搜集一线管理人力能力提升培训需求，做好20__年外部培训课程的申请与开展工作。
每季度组织至少一次班组长管理能力培训。
要求班组长以上管理人员每月自学一门上学院课程（如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等），提高管理能力。
月底培训组统一考试。
每半年进行一次班组长能力评估测试，并将成绩建档管理，做为班组长晋升依据。
培训计划篇2教师的整体素质是一个学校赖以生存和发展的生命线，它直接决定着学校的办学质量。
2021年培训计划实施方案word版
培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
二、培训指导1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤各分析部门年征求根据公司度经营任务、岗的年度培训部位要求、员工结个部计划，制定构层次等内容，门意本部门培训门调查并确定各见计划，报人群员工的培训力资源部备需求。
案人15力编制分析汇总根据年度各部门培训意见资培训需求，编制修改计划年度培训计年度源实施划培训方案计划部是是总经审核审核理否1 否5实施年度培训计划，协助并监督部门培训的落实情况2、培训需求调查表一、员工的基本信息姓名部门岗位填表时间二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）A. 重视，理由1 您认为公司对培训程度的重视程度B. 不重视，理由A. 重视，理由2 您本人重视培训和自我提升吗B. 不重视，理由A．满意，理由您对公司的培训场地满意吗？B. 不满意，理由A. 有收获，理由通过培训您感觉收获如何？B. 没有收获 , 理由5 您培训时有做笔记的习惯吗？ A. 有 B. 没有，理由A. 满意，理由您对公司培训的整体感觉如何？B 不满意，理由三、培训需求调查（请您在认可的选项前面打“√”，如选择其他空格内简述）您认为公司培训讲师的来源最好是A. 部门经理 B. 外来讲师 C. 音像多媒体 D. 其他课堂讲授 B. 案例分析 C. 模拟操作 D. 音像多媒体您喜欢的培训方式是游戏竞赛 F. 研讨会 G. 户外拓展 H. 其他6 您愿意自己编写教材供本部门的培训吗？ A. 愿意 B. 不愿意，理由3 部门主管就是培训师，你赞成吗？ A. 赞成 B. 不赞成，理由4 您喜欢培训老师的风格A. 知识丰富 B. 口才好 C. 生动幽默 D. 理性您希望参加公司的各种培训的频率是A. 每周一次 B. 每月一次 C. 每季度一次 D. 半年一次A 领导的重视程度B 员工的培训参与意识C 培训方您认为，以下哪个因素对于公司培训工作式与手段 D 培训时间的安排和时长E 培训组织与服7务 F 培训内容的实用性 G 培训讲师的授课水平 H 培的开展效果影响最大训效果的跟进8 业务技能类 A. 非人力资源的人力资源管理 B. 会议主持技巧 C. 目标管理与绩效考核D. 时间管理技巧E.您本人对右边的课程哪些最感兴趣？谈判技巧 F. 成本分析与控制 G.企业成功管理经验谈H. 非财务人员的财务管理I 培训培训者 .J. 专业商务写作技巧 K. 会议报告与讲话技巧.L. 内审员知识 .M.安全生产知识 .N. 商务礼仪人际关系类 A. 有效沟通技巧 B. 组织内沟通协调 C.员工问题分析处理 D. 面谈技巧 E. 管理心理学 F. 冲突管理技巧 G.团队共建意识个人发展类 A. 自我激励技巧B. 压力调节与情绪控制 C. 生涯规划 D. 公共形象管理E 职业素养前沿讯息类上市公司的管理知识您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落。
生产部员工年度培训计划
2021年度生产部职员培训方案为确保中山普力得机械建立一个完善的质量治理体系，以增强顾客满足和满足相应法规要求，并革新质量体系的适宜性、充分性和有效性，实现公司的质量方针和质量要求，特此开办2021年度生产部职员培训课程。
一、培训目的对生产部职员进行多方面培训，以提高职员综合素养。
二、培训对象生产部全体职员，尤其是新上岗人员三、培训内容（一）公司的全然概况、质量方针、质量目标。
（二）全然的图纸知识、零件图、装配图如何瞧〔注塑机各部位装配图〕。
（三）全然量具的使用，卡尺、千分尺、量缸表。
（四）注塑机的液压油路原理〔主模缸油路图、射出油路图〕。
（五）密封件的装配方法和注重事项。
具体内容如下：第一课〔公司的全然概况、质量方针、质量目标〕1.公司概况中山普力得机械，是一家专业研发制造液态硅〔橡〕胶注塑机的外资企业，隶属于台湾瑞沧企业股份〔ALGOLINSTRUMENTCOLTD.〕。
我们秉承“诚心、用心、用心、细心〞的星级经营理念，会聚瑞沧企业股份二十多年周密仪器业的丰富经验，和十多年的液态硅〔橡〕胶注塑机的制造历程，我们将以优质的产品，专业精湛的技术，快速周全的效劳，努力开展成为国内液态硅〔橡〕胶注塑机的制造专家。
目前硅〔橡〕胶成型制品已被广泛应用在电子行业、计算机行业、家电行业、航空行业、制造行业、汽车行业、食品行业、医疗器械行业、运动器材行业等各个领域，并仍将有着更深远的开展空间和宽广的开展前景。
2.质量方针质量是取得成功的要害，企业的生存、开展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施。
质量方针应确保：①与公司的宗旨相习惯；②包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺；③提供制定和评审质量目标的框架；④在公司和各适当层次上到达沟通和理解；⑤在持续适宜性方面得到评审；⑥质量方针在质量手册中予以操纵。
并保证宣传用质量方针与质量手册一致。
而普力得的质量方针是：“以人为本、讲究品质、创新技术、真诚效劳〞。
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XX工厂新员工培训方案
新员工培训是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
下面为大家准备了工厂新员工培训方案，欢迎阅读。
一、培训目的
1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)
2、人数较少、分散时，由具体用人单位从公司→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容
1、公司岗前培训——准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》——(简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及 ___，各部门职能介绍，主
要服务对象、服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)
四、培训反馈与考核
1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→公司→集团职校的培
训链，应环环相扣，层层确认
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格 ___报集团部
5、公司从年月开始实施新员工培训方案
六、部门新员工培训所需表格
表格1 新员工部门岗位培训确认表
表格2 新员工岗位培训反馈表
表格3 _____新聘员工培训统计表
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标
(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容
(一)理论培训
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
(二)轮岗实习
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求
(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实习鉴定表
(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。
模板,内容仅供参考。