O2O商业模式成功的5个经典案例
十五个电子商务成功案例的报告
案例十二：美丽说
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:信息中介，社交网络、社区和博客
3.具体事例:美丽说是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，2009年11月由徐易容创立于北京中关村，致力于为女性用户解决穿衣打扮，美容护肤等问题。美丽说的主要板块为：说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。截止2012年4月，美丽说注册用户数超过1500万，每天页面访问量超过1.64亿，移动客户端安装量超过720万，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体。
案例四：戴尔公司
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销、供应链改进者、制造商直销
3.具体事例:1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
案例十一：小米
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销
3.具体事例:小米手机采用完全的网络营销模式，小米手机没有依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，小米旗下电子商务网站小米网为唯一的网络官方渠道销售小米手机，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。物流方面，小米依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。并且，小米非常注重用户体验，它不仅卖手机，还卖服务，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。这是小米手机异于传统手机公司的商业模式，也正是其商务模式上的一大创新。
社交o2o模式成功案例7个
社交o2o模式成功案例7个推荐文章餐饮电商成功的经典例子热度：演讲稿写作的方法和基本模式热度：农业技术推广模式论文热度：常见演讲稿实用模式热度：三生中国的经营模式热度：互联网的普及和城镇化的发展为社区O2O提供了广阔的前景,吸引着各行各业从不同方面试水社区O2O这一模式。
以下是店铺分享给大家的关于社交o2o模式成功案例，希望大家喜欢!社交o2o模式成功案例1:苏宁：长城物业苏宁：11月，长城物业的高层近期也多次造访苏宁总部,双方已经达成了初步的合作协议,未来将在打造新型社区O2O商业模式方面进行深度合作。
未来双方的合作将覆盖线上线下,目标是打造一种“物业互联网零售”行业的新型社区O2O运作模式。
三年前本想建议苏宁易购做社区O2O的，因为当时正好南京有朋友的社区项目在找投资，我又跟苏宁有点关系，可当时整个苏宁的重心全在电商上，根本也看不见社区的价值，后来也就不了了之了，现在苏宁终于想到社区O2O了，虽然失了先机，但也不晚。
之前在南京时租的房子就是长城物业服务的小区，说实话感觉一般般，但长城物业在社区O2O领域还算是挺积极进取的，之前联合佳兆业物业、绿地物业成立一应云联盟，但实际上是有名无实，如今又找上苏宁易购了，看来巨头之间在社区市场抱团合作是未来的大趋势。
社交o2o模式成功案例2:58：58到家当前，58到家只提供10余项到家服务，以家政为例，开锁、维修、管道疏通都不提供。
这距离目标中的平台相去甚远，因此，大部分业务将以提供平台与一部分公司合作为主，或直接投资其中一部分公司。
58到家CEO陈小华表示到明年，要接入200多家企业。
前不久融资的3亿美元流向，将主要用来继续扩大规模，将当前业务覆盖的30多个城市扩到60个到100个;其次是品牌投入，现有单量规模并未支撑盈利，亟须品牌效应来扩大份额，不靠补贴而带来更“真实”的订单。
58到家也算是社区O2O行业明星级企业，媒体关注度比较高，也不用说太多了。
成功的o2o的营销案例
成功的o2o的营销案例O2O作为一种手段/策略，的确为传统行业提供一个电子商务化的方向。
为此由店铺为大家分享成功的o2o的营销案例，欢迎参阅。
PayNearMe-为重度现金使用者提供网购支付服务很难想象没有信用卡、借记卡、网上银行或支付宝类账户的朋友也可以享受网购的乐趣!撇除超低收入人士外，这群人其实也有网购的需要，只是因为各种原因(包括网络安全、个人习惯等)没有使用网上支付。
总部位于加州Mountain View的PayNearMe就是为这个族群的人们提供Cash Payment Processing Network的O2O服务。
首先，人们在网购时选择以PayNearMe支付，然后将支付单拿到指定的收款地点付款(如果没有打印机，可以选择将购物信息发到手机，支付点的员工会利用POS扫描barcode)。
当付款的一刻，商家就会被通知并将货物送到购买者指定的地点。
这种服务听起来很麻烦，要成功必须清楚知道用户在哪里，而且支付点要够多、够方便。
PayNearMe去年的交易量成长了三倍，又成功吸引到超过6千5百万美金的融资，证明了这个商业模式的有效性，到底PayNearMe是如何做得到的呢?准确的市场定位PayNearMe服务美国本土市场，针对现金使用者，根据他们的描述，他们选择这个市场主要因为：• 根据联邦存款保险公司(Federal Deposit Insurance Corporation)的数据，估计目前有近1千万美国家庭没有银行账户(unbanked)，而约2千4万美国家庭的银行账户状态属于不活跃(under-banked)，占了超过28% 的美国家庭• 超过6千万美国成年人没有使用信用卡或借记卡• 54% 美国成年人比较喜欢以现金作为支付方式这个市场相对于美国3.178亿人口(2014年3月份数据)看起来算是小，但是没有使用信用卡或借记卡的美国成年人数已经差不多等于英国的总人口，定位准确。
虽然不是针对全美人们的服务，但火力集中在百份之二十八的美国家庭，服务对象的需求相对比较容易了解，加上竞争对手不多(目前比较接近的只有Paypal的My Cash Card)，成功为用户创造价值。
O2O模式下的成功案例
O2O模式下的成功案例以互联网和实体商业所结合的模式所谓O2O模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
2015年O2O蓬勃兴起已逐渐成型，一批批O2O实践者登上属于他们的历史舞台。
【案例一】美团网：接地气的生活服务体验平台（团购O2O）纵观最火的O2O模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
【案例二】58同城：聚合效应吸引企业商家以及消费者用户（信息分类O2O）另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2015年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
【案例三】阿里巴巴：互联网巨头（电商O2O）国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
【案例四】阿姨帮：一个男人带领一帮阿姨“自我颠覆”（家政O2O）阿姨帮是一款基于LBS的家政O2O应用，是类Uber、Homejoy式的垂直平台，力图作为制定服务标准的渠道连接起海量的阿姨和消费者，定位做成全品类家政服务。
阿姨帮对小时工采取统一聘任和管理的制度，区别于“中介”的角色，对阿姨进行培训、服务评价的系统管理，使阿姨帮有的是更加接地气的服务和更加精细的业务。
【案例五】河狸家：解放美甲师生产力让手艺人上门（美业O2O）另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
通过O2O模式成功的餐饮案例
通过O2O模式成功的餐饮案例棒约翰诞生于1985年3月，已经发展为全球著名比萨连锁经营企业之一，是美国纳斯达克上市公司。
以下是小编整理的通过O2O模式成功的餐饮案例，欢迎大家阅读。
棒约翰有着悠久的饮食文化历史。
为了制作出新鲜味美、口感独特的披萨饼，棒约翰使用地道材料、独特工艺和高要求标准制作饼体，获得了顾客的一致认可。
棒约翰坚持选用手拍传统饼底、全天然比萨酱、经典芝士、高品质的肉类和蔬菜，用更好的馅料做出更好的比萨，一直是棒约翰给顾客做出的承诺。
作为一个在世界各地开设了超过4000家连锁餐厅、有30年历史的披萨品牌，棒约翰出乎意料的没有选择“坐吃山空”，而是积极拥抱互联网。
据了解，棒约翰通过O2O 线上订餐、外卖模式，一年新增营业额达到8000万。
用三个统一打造O2O闭环按照零售商的传统打法，销售主要以店面为主要载体，而互联网的侵袭，带来了更多的流量入口。
棒约翰从五年前就开始向O2O转型，线上流量入口包括网上订餐、APP、微信订餐，以及第三方平台订餐等多种引流形式。
入口多自然会带来更多的流量，但同时会造成一定程度的混乱，棒约翰将订单统一到服务中心、对供应链进行统一整合、对用户体验进行统一，通过“三个统一”，将线上线下进行融合。
1、统一的订单整合平台。
如果APP、微信订餐、网络订餐等销售渠道都使用单独的系统、数据库，门店肯定会晕头转向，因此，棒约翰将这些渠道整合到统一的订单平台，这个平台的背后就是棒约翰的企业信息系统。
基于订单平台的统一，棒约翰服务中心也是统一的;2、统一的用户体验。
服务中心统一，还可以保证对外服务的统一，对提升用户体验有帮助;3、统一供应链。
对于棒约翰来说，最难也是最关键的统一在于供应链的整合。
以京东与便利店合作为例，京东要整合便利店，如何保证消费者在京东下单后，其负责配送的门店有消费者想买的东西?这就需要京东清楚地整合每家门店产品库存的数据。
但实际情况是，很多时候各门店的库存、价格不尽相同，这个时候的库存数据就更为复杂，因此，将各门店整合是一个难题。
餐饮O2O模式成功案例
餐饮O2O模式成功案例推荐文章O2O行业盈利模式及未来发展是怎样的热度： O2O模式下生鲜电商的发展趋势论文热度：百货业o2o经营模式热度： o2o经营模式结构布局热度： o2o的商家经营模式热度：餐饮O2O，是指以餐饮业为基础的O2O，绝不可做成O2O基础的餐饮业。
这点等同于电子商务，必须以商务为基础，电子是方式方法。
你知道餐饮O2O的成功案例有哪些吗?跟着小编一起来了解一下吧!餐饮O2O模式成功案例案例一：快捷键的应用——快速下单叫外卖设想一下：您坐在办公室或家里，只需轻轻按动冰箱贴的一键式开关，触发手机蓝牙，即可连接互联网，完成快速下单叫外卖的过程。
您只需要在第一次使用时输入自己的地址、电话及喜欢的单品等信息，后期无需复杂的订单流程，非常简便易行。
多轻松惬意的享受啊。
这种简单直接的操作过程，能帮助您在很短的时间内，很轻松地预订到您中意的菜品。
稍微美中不足的是，这种快速下单还仅适用于单一产品的忠实用户，无法满足消费者的多样化、个性化需求，尚需要不断的研发和改进。
案例二：人气旺才用得上——多功能等位叫号系统您一定经历过在人气爆棚的餐厅排长队等位的情形，翘首以盼地等着服务员念到自己手中的号码，其焦急心情可想而知。
这种情形今后将一去不复返了，随着餐厅对顾客体验的关注和互联网技术的快速发展，各家餐厅纷纷采用更为人性化的叫号系统，增加食客的体验感。
目前，餐厅普遍采取的叫号系统服务无外乎以下两类：第一类是用短信提醒的方式把食客拉回来。
食客在外婆家取号时需留下手机号，然后可自行走开，做自己想做的事情，等快到号时有短信通知，并在现场呼唤“外婆喊你回家吃饭了”，非常温馨;第二类是APP平台取号排队系统。
用一个APP平台解决购物中心各餐饮商家对智能叫号系统的需求。
食客可以通过手机掌握就近餐厅的信息，随时排号取号，简化排队过程，便利性显而易见。
所面临的问题是，需要有足够多而且需要排队的餐厅上线，才能吸引食客使用这个APP平台。
餐饮O2O模式的成功创业案例
餐饮O2O模式的成功创业案例O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
以下是小编整理的餐饮O2O模式的成功创业案例，欢迎大家阅读。
任何行业都有竞争，要想获得成功，最基本的做法就是要结合网络的流行进行创新，例如以下的几个餐饮O2O模式创业案例，极其富有新意地利用传统的不起眼的小吃成功地捞到了金。
餐饮O2O模式的成功创业案例一：黄太吉煎饼：店面15平米16个座位估值4000万黄太吉煎饼，名噪一时，仍有余热。
那么，我们街头巷尾随处可见的煎饼，能够造就什么样的故事呢?在北京建外SOHO西区的10号楼，有一家叫黄太吉的煎饼铺，在这个只有16个座位面积不超过20平米的店铺外面经常排起长队。
创始人赫畅调侃说，来他这边买煎饼排队，感觉跟春运买火车票一样。
就是这样一个不起眼的煎饼铺，估值达到了四千万。
赫畅的目标是，2015年下半年开到20家店，最终让黄太吉在美国上市。
据IT商业新闻网报道，赫畅仔细研究了麦当劳、肯德基，发现其在全世界流行的一个重要原因就是其产品形态，汉堡就是两片面包，中间夹什么都行，但是口味千变万化。
披萨只要做好面饼，上面随便撒什么都行。
这样既能满足消费者的各种口味需要，产品又非常容易标准化，有效降低了全球推广的门槛。
中餐有其独特的口味，但包子、饺子、面条之类不容易标准化，因而很难能竞争过肯德基。
所以赫畅选择了中国的汉堡和披萨——煎饼果子和卷饼，这样将来才有可能向肯德基等洋快餐宣战。
为了扩充品类，满足消费者多样的需要，黄太吉还推出了卷饼系列，麻辣凉面等。
产品是1，口碑是0。
黄太吉的微博都是赫畅本人在管理，通过微博来实现品牌与消费者的跨越时间和空间的直接沟通，正是这些互动让消费者更好的了解了黄太吉，由此带来了知名度、口碑和销售上的提升。
黄太吉现在才起步不久，赫畅说希望黄太吉最终可以到美国上市，得到资本市场认可。
不管肯德基、麦当劳在中国开了多少家，我们将来也要在美国开多少家。
o2o 案例
o2o 案例O2O 案例。
随着互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式在各行各业得到了广泛的应用。
本文将以几个典型的 O2O 案例为例，分析其成功之处，为大家解析 O2O 模式的运作机制和商业价值。
首先，我们来看一家知名的 O2O 平台——美团。
美团作为中国领先的 O2O 平台，通过线上平台为用户提供各种服务，包括外卖、酒店预订、电影票、旅游等，然后通过线下商户来实现服务的交付。
美团的成功之处在于其强大的线上用户流量和庞大的线下商户资源，通过线上线下的结合，实现了用户需求与商家服务的高效匹配，为用户提供了极大的便利性和选择性，也为商家带来了更多的客流和订单量，实现了双赢局面。
其次，以共享经济为代表的共享单车行业也是典型的 O2O 模式。
共享单车通过线上App实现用户的注册、定位、预约等功能，然后通过线下的自行车投放和维护，实现了共享单车的服务。
共享单车的成功在于其低成本高效率的运营模式，通过线上平台实现了用户需求的智能匹配和管理，同时通过线下的自行车投放和维护，实现了服务的实时响应和保障，为用户提供了便捷的出行方式，也为城市的交通拥堵和环保问题做出了积极的贡献。
再者，以在线教育为代表的 O2O 模式也是非常成功的案例之一。
在线教育平台通过线上的课程内容、教学资源和互动功能，为用户提供了便捷的学习途径，然后通过线下的师资力量和教学场所，实现了教学服务的传递。
在线教育的成功在于其线上线下相结合的教学模式，通过线上平台实现了教学资源的整合和共享，同时通过线下的师资力量和教学场所，实现了教学服务的专业性和实时性，为学生提供了更加全面和高效的学习体验。
综上所述，O2O 模式在各行各业的应用都取得了显著的成绩，其成功之处在于其线上线下相结合的商业模式，通过线上平台实现了用户需求的匹配和管理，同时通过线下的实体服务，实现了服务的传递和保障。
未来，随着科技的不断进步和商业模式的不断创新，O2O 模式必将在更多的领域发挥重要作用，为用户和商家带来更多的便利和机遇。
o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
o2o商业模式案例
o2o商业模式案例随着移动互联网的发展，o2o（online to offline）商业模式逐渐成为了商业圈的热门话题。
o2o商业模式是指将线上的商业服务与线下的实体商店相结合，通过移动互联网技术实现在线下消费的体验，为用户提供更加便捷、高效、优质的服务。
下面介绍几个成功的o2o商业模式案例：1. 美团外卖美团外卖是一个基于手机应用的外卖服务平台。
用户可以通过手机APP订餐，商家可以通过APP接单。
通过美团外卖，用户可以享受到更加丰富的菜品选择、更加优惠的价格、更加快速的送餐服务。
美团外卖的成功在于它能够把用户的需求与商家的服务进行有效地匹配，实现了商家与用户的双赢。
2. 滴滴出行滴滴出行是一个通过手机应用提供出租车、顺风车、代驾等各种出行服务的平台。
用户可以通过手机APP轻松地叫车、支付车费，司机可以通过APP接单、收款、评价用户。
滴滴出行的成功在于它能够对车辆和司机进行实时监控，提供高效、安全、舒适的出行服务。
3. 京东到家京东到家是一个基于O2O模式的家庭服务平台。
用户可以通过京东到家APP购买家电、日用品、鲜花等商品，也可以通过APP预约家政、维修、保洁等服务。
通过京东到家，用户可以享受到更加便捷、高效、优质的家庭服务。
4. 星巴克星巴克是一个知名的咖啡连锁店。
星巴克通过移动支付、预订座位等方式实现了线上与线下的无缝连接。
顾客可以通过星巴克APP进行咖啡预订、线上支付等操作，到店后可以直接取餐。
星巴克的成功在于它能够提供高品质的餐饮产品和优质的服务体验，吸引了大量忠实客户。
以上几个案例都是成功的o2o商业模式，它们通过有效地整合线上和线下的资源，提供更加便捷、高效、优质的服务，受到了用户和市场的肯定。
O2O案例分析
零售品牌O2O案例分析在传统零售业遭到电商行业的强烈冲击时，转型O2O似乎成为传统零售亟不可待的变革。
结合电商与实体发展的零售业将成为新势力。
零售品牌涉足O2O 领域早已是大势所趋，近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度。
在艰难的O2O转型之途中，多少企业费尽心思，绞尽脑汁，期待在O2O打一场漂亮的胜仗。
其中有哪些创意案例值得我们细细品鉴呢？在本专题里，赢商网小编给你盘点那些经典创意O2O，一起来看看这些零售品牌是如何轻松玩转O2O，狂揽消费者吧。
零售品牌O2O的现状1、O2O大势所趋据消费研究机构数据显示，2013年国内从电商渠道购买快消品的比例达到30%，比2011年提升了12%，其中一线城市的渗透率更是高达46%，在实体零售业遭到电商的强烈冲击时，O2O转型成为了必要的变革，结合电商与实体发展的零售业将会是具有冲劲的未来新势力。
O2O市场从整体来看，分为餐饮、电影、酒店、购物等在内的多个本地生活服务领域，同时也被业界一致认为是电商之后的又一个万亿级的市场。
近一年来，各零售品牌都加大了在O2O领域的力度，餐饮酒店与百度地图开放平台进行合作；银泰百货与阿里联合尝试支付宝钱包线下体验；王府井百货、海底捞等企业也试水腾讯微信支付进行合作。
连物流巨头顺丰也开启了O2O之旅—嘿客便利店。
最为吸引眼球的是近期人气爆棚的"腾百万联手O2O"大新闻，更是把O2O电商这个词推在了最热门排行。
2、零售品牌O2O的普遍尝试目前零售品牌在O2O领域的普遍尝试是通过APP、网站、微博、微信等平台推行线上优惠团购信息、线上活动等，或是通过网上银行（移动支付）为实体店进行导流。
零售品牌的创意O2O案例分析1、看国内零售品牌怎么玩O2O？案例一：银泰百货O2O创新做法WIFI精准定位推送柜台商品信息银泰百货在全场铺设了WIFI。
用户一走进门店，打开WIFI，一旦通讯ID 接近服务范围，移动终端就会接收到门店发送的推送信息。
五大行业O2O模式成功案例介绍分析
来自全球，服务全家五大行业O2O模式成功案例介绍分析在目前的市场经济环境下，O2O模式已不是个新鲜的名词，O2O即Online To Offline，也就是从线上到线下，其最初的释义是将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。
随着O2O模式进入高速发展阶段，各种基于O2O的创新商业模式也得到了发展和壮大，各行各业的企业都对这种模式趋之若鹜，他们有的成功运用了O2O 模式，有的却只能铩羽而归。
下面，小编整理了五大行业O2O模式成功案例，供大家研究和参考。
一、盒马鲜生（生鲜O2O）盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，顾客到店体验之后，下次可以再光顾店铺，也可以在APP上随地下订单；盒马鲜生还将线上和线下打通，实现全渠道营销和交易模式，既可以单独线上、线上消费，也可以实现线上线下智能拼单。
无论是在门店购买，还是APP线上下单，都能实现“五公里范围，半小时送达”，这是对生鲜行业的重大颠覆。
二、美团网（团购O2O）说到O2O模式的成功案例，美团网毫无疑问榜上有名，作为一个本地化生活服务O2O平台，美团网以用户体验为上，率先推出了移动App终端，以庞大的活跃用户群为广大商家的市场提供了绝好的平台。
三、苏宁云商（综合店商+电商O2O）苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径，它利用自己线下门店以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店，即云店，推进实体零售进入大数据时代。
四、58同城（信息分类O2O）目前的58同城战略合并了安居客、赶集网，在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日的大访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
五、Young boss洋老板（跨境电商O2O）在高速发展的跨境电商业，仅靠互联网植入线下门店的单一模式已得不到突破，传统O2O模式遇到了严峻的挑战。
国内外o2o的21个案例
国内外o2o的21个案例1.1美餐网。
行业领域：餐饮国内&国外：国内模式特点：餐饮黄页、重产品轻拓展一句话概括：国内比较有名的餐饮o2o网站，线上强线下弱，商户拓展有待提高详细介绍：美餐网在首页宣称自己集合了一万六千多家餐厅的订餐服务。
但实际情况是，绝大部分的餐厅都没有和美餐网进行直接签约。
美餐网只是通过各种渠道了解商家的外卖服务信息，并在谷歌地图上进行按区域展示，说到底美餐网其实质只是一个非常高级的餐饮黄页。
对于没有合作的餐厅，如果顾客订餐，美餐网将采用客服收到信息后电话代为呼出订餐的模式。
可以预见，如果用户骤增的话，这种模式的成本将非常高。
2.1 Woolworths。
行业领域：商超国内&国外：国外模式特点：平面超市、二维码扫描、送货到家一句话概括：澳大利亚零售商Woolworths的o2o运营案例，打造简单、有效的平面超市。
详细介绍：作为澳大利亚最大的食品零售商，Woolworths利用大街上的平面展板结合自己开发的手机应用推出了独特的”平面超市”并获得了客户的好评。
Woolworths的O2O 模式其实很简单：Woolworths为一个个产品拍照制成图片，并在图片中加上该款产品的二维码/条形码，然后将这些图片贴到人群多的地方（如地铁站、商圈）的展板上，顾客通过装有Woolworths程序的手机扫描二维码即可完成付款和购买（购买的商品Woolworths会直接寄送到家）。
3.1七匹狼。
行业领域：服装国内&国外：国内模式特点：门店+B2C+O2O一句话概括：传统服装企业的o2o模式，线上线下价差以品牌积分形式补差。
详细介绍：作为国内品牌商网络模式的领军企业，七匹狼已经打造出了一套门店+b2c+o2o的崭新模式。
七匹狼首先将线上代理商和线下代理商一视同仁，集中管理。
同时建立了一套商品交易与发布平台，线下商户可以将自己的库存产品通过打折的形式发布到网络媒体，而七匹狼官方只需对该平台的价格体系进行监控。
小而美的8个O2O商业案例
小而美的8个O2O商业案例国内互联网有如诸侯争霸，BAT三分天下占据互联网的各个制高点，一个个行业都被搞成了“巨头们的游戏”。
一派“巨头一挥手，就知有没有”的状态。
但有这样一个行业就连巨头们也很“头疼”——O2O，百度收糯米增线下实力，阿里收高德布局LBS，腾讯则一杆微信打遍天下互联网。
事实上，真正的O2O没那么复杂，除了巨头外，还想动辄搞生态链塑造闭环帝国的不如回家洗洗睡吧。
那创业者到底还有没有机会了？当然有！有的是！从国外媒体中精选了8个小而美的案例，看看放下身段的O2O到底能焕发怎样的魅力。
1、Douche Parking——让乱停车的混蛋无处遁形俄罗斯各大城市的乱停车现象非常严重，堵门口、挡别人车、占人行道都是屡见不鲜的事情，而总部位于俄罗斯首都莫斯科的在线报纸The Village推出了一款名为“Douche Parking”（呃，意为“SB 停车”）的LBS免费应用，旨在曝光乱停车行为并利用数字媒体的舆论压力劝诫人们规范停车。
Douche Parking的用户看到乱停的汽车后，可以拍下照片并输入汽车型号、颜色、车牌号等信息，然后该应用就会通过IP地址锁定该汽车所在地点附近的电脑用户（往往包括乱停车者的众多亲朋好友、同事同学、街坊邻居哦！），让他们在The Village及其合作网站上看到非常显眼的广告条，上述“XXXX（车牌号）在此讨您厌了，就像它在XXXX（街道名称）路上一样”——更绝的是，要想去掉这些广告条，就得把乱停车辆的信息分享到Facebook上。
2、Hiscox——利用Wi-Fi热点卖保险英国上市保险公司Hiscox利用Wi-Fi热点针对小企业潜在客户投放广告——人们在Hiscox户外广告附近登录英国电信BT Openzone Wi-Fi无线网络时，会看到相应的数字广告并且可以直接拨打电话咨询保险业务；Hiscox的广告也会出现在Wi-Fi登录页面上。
Hiscox的潜在客户主要是小企业，所以其广告会利用Wi-Fi用户资料信息和机场、车展、旅店、商务中心等地点信息针对这些潜在客户投放广告。
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例O2O模式成功案例。
O2O，即Online to Offline，是指通过互联网将线上的服务引导到线下实体店进行消费的商业模式。
随着互联网的快速发展，O2O模式在各行各业都得到了广泛的应用，并取得了许多成功的案例。
本文将介绍一些O2O模式成功案例，以期能够为正在探索O2O模式的企业提供一些借鉴和启发。
首先，我们来看一家知名的O2O企业——美团。
美团作为中国领先的本地生活服务平台，通过线上平台为用户提供餐饮、外卖、酒店、旅游等各类服务，并通过线下商家进行实际交易。
美团通过强大的线上平台和线下商家资源，成功打造了一个庞大的O2O生态圈，为用户提供了极大的便利和选择。
用户可以通过美团平台轻松找到周边的优惠餐厅、酒店、旅游景点等，然后在线下进行消费。
美团的成功，不仅在于其强大的线上技术支持，更在于其对线下商家的深度整合和合作，为用户和商家双方创造了价值。
其次，我们可以看看阿里巴巴的O2O模式。
阿里巴巴旗下的支付宝和淘宝等平台，通过线上支付、线下消费的模式，成功打造了一个庞大的O2O生态系统。
用户可以通过支付宝进行线上支付，然后在线下商家进行消费，享受到各种优惠和便利。
同时，阿里巴巴还通过大数据分析和智能推荐，为用户提供个性化的线下消费体验。
支付宝更是在移动支付方面做出了巨大的突破，推动了线上线下的融合发展。
另外一个成功的O2O案例是星巴克。
星巴克通过线上订购和线下取货的模式，成功吸引了大量消费者。
用户可以通过星巴克的手机App提前订购咖啡，然后在指定的门店取货，避免了排队等待的时间，提高了消费体验。
星巴克还通过线上推广和线下门店的整合，为用户提供了更加便捷和个性化的消费体验。
以上这些成功案例都充分展现了O2O模式的巨大潜力和市场前景。
通过线上线下的融合，可以为用户提供更加便捷、个性化的消费体验，同时也为线下商家带来了更多的营销渠道和商机。
然而，要想在O2O领域取得成功，企业需要具备强大的线上技术支持，同时也需要深度整合线下资源，为用户和商家创造价值。
O2O模式成功案例
O2O模式成功案例【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。
但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。
发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。
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随着互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式已经成为了各行各业的热门话题。
O2O模式是指通过互联网将线上资源与线下场景相结合，实现线上线下的互动与融合。
这种模式不仅可以为消费者提供更便利的服务，也可以为线下商家带来更多的客流量和销售机会。
在本文中，我们将对几个成功的O2O案例进行分析，探讨其成功之处以及对我们的启示。
首先，我们来看一家知名的O2O平台——美团。
美团最初是一个团购网站，后来逐渐发展成为了一个集团购、外卖、酒店预订、旅游等多种服务于一体的综合性O2O平台。
美团的成功之处在于其整合了各种线下消费场景，为消费者提供了丰富的选择，并通过线上支付、预订等方式为消费者带来了极大的便利。
同时，美团也为线下商家带来了更多的曝光和订单，帮助他们提升了业绩。
通过这种方式，美团成功地实现了线上线下的双赢，成为了O2O行业的领军企业。
其次，我们来看一家新兴的O2O平台——滴滴出行。
滴滴最初是一家打车软件，后来逐渐扩大业务范围，涉足了快车、顺风车、代驾等多种出行服务。
滴滴的成功之处在于其利用大数据技术，实现了车辆调度的智能化，为用户提供了更快捷、更便利的出行体验。
同时，滴滴也为司机提供了更多的订单和收入机会，帮助他们提升了工作效率和收入水平。
通过这种方式，滴滴成功地实现了用户与司机之间的双赢，成为了出行行业的领军企业。
最后，我们来看一家传统行业的O2O案例——星巴克。
星巴克利用移动支付、会员制度等方式，将线上用户与线下门店进行了有效连接。
用户可以通过手机App 预订咖啡、积分兑换商品、线上支付等，为用户带来了更便利的消费体验。
同时，星巴克也通过线上推广、精准营销等方式，吸引了更多的消费者到店消费。
通过这种方式，星巴克成功地实现了线上线下的融合，成为了餐饮行业的领军企业。
综上所述，O2O模式为各行各业带来了巨大的发展机遇，但也面临着激烈的竞争和挑战。
要想在O2O领域取得成功，关键在于整合线上线下资源，提升用户体验，实现双赢局面。
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O2O商业模式成功的5个经典案例
O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
去年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
纵观最火的O2O商业模式,它的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中，它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，对消费者来说也是一种“发现”机制，实现了线下的购买。
它本质上是可计量的，因为每一笔交易(或者是预约)都发生在网上。
这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，
让消费者感觉消费的较踏实。
在O2O很火的去年，众多企业一拥而上，但大都铩羽而归，笔者从O2O成功的两个必备条件，即互联网和实体出发，盘点
一下几个成功的案例给大家。
O2O模式成功案例之最顺畅的O2O：绫致
绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司，于1996年进入中国。
Bestseller于1975年始建于丹麦，创始人为Troels
Holch Povlsen。
作为最早进入中国的服装企业，绫致旗下的ONLY 、JACK & JONES 、VERO MODA 、SELECTED 一直在中国市场上拥有很高的销量，在全中国覆盖300多个城市，有6000多家门店。
自2012年绫致就遭遇了店铺客流下滑明显、客户体验单一、客流转化率低的问题。
因此，绫致借助与腾讯微信合作，大玩了一把O2O。
微信给予绫致场景和底层数据上的支持——LBS导流向店铺，然后再通过服装吊牌上的二维码，打通用户与线下商铺之间的通路，CRM、库存管理等等数据管理模块被激活。
这位用户是否是会员，他/她之前买过或“扫”过哪些货品，更偏爱立领还是圆领，条纹控还是格子控……一系列的划分都会传送到导购员手机的导购客户端上，如此，导购员可以适时地介入，提供针对性的建议。
同时，用户自己也可以在手机上查看推荐的搭配，自娱自乐。
当会员满意，可以在手机上下单，若有犹豫，也可将相关资料收藏，回家再请家人、密友参考，最终再决
定买或不买。
从如此模型中可以看出，用户在店铺中的5到15分钟成为
决定购买的关键。
从引流、驻流到转化，二维码是链接买卖的语言，数据是贯通买卖的主线，这段时间，通过各种极尽手段，伺候到用户欲仙欲死。
买卖不成，情谊在，只要用户的微信链接在手，数据在手，品牌还可以玩个性化导购、促销、预约试衣。
总之，是将人粘在品牌的平台上，不断地精神“马杀鸡”，感情线
通了，不怕带不来销量。
O2O模式成功案例之最变革的O2O：佐卡伊
佐卡伊，珠宝品牌。
佐卡伊之名源于比利时著名珠宝设计大师Dirks ZOCAI，其平生嗜游历，灵魂高度专注的游离于纯净自然与艺术文明之间，并籍此为灵感，每年手绘出300多款珠宝设计的臻品，献给每一个执着于为爱寻觅永恒信物的人。
佐卡伊，国内首家在网络上进行珠宝销售的电商，也是最具口碑的钻石电商之一。
2004年美国Bluenile在纳斯达克上市，宣告了钻石珠宝业电子商务模式的成功，这一年，佐卡伊开始了电子商务体验销售，积累了丰富的经验。
2008年，佐卡伊开始延伸线下体验服务，经过长期反复的试验，完成了CRM系统和ERP系统的整合对接，解决了O2O形成的内在要素。
通过互联网进行精准营销，精细网络展现，多渠
道合作，扩大线上浏览量，每天千万级的PV增强品牌知名度。
再加上各大城市线下体验店的建立，与微应用技术的成熟，形成由外向内，再由内及外的闭环，打通了线下和线上的诸多关键因素，实现网上预约，线下体验，线上线下互为辅助，终于在人人都在说O2O之时，顺应大潮，成为极少数的成功经营者之一。
O2O模式成功案例之最全渠道O2O：上品折扣
上品折扣(Shopin)是中国都市型百货折扣连锁店旗舰品牌，囊括8家实体店和1家电子商务网站上品折扣网。
包括600余个国内外知名品牌、近10万款商品，门类涵盖百货业态的主要商品品类，包括各种知名品牌的服装、服饰、鞋、运动用品、休闲户外用品、儿童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妆品、钟表、
珠宝、各类饰品等。
上品折扣，上品折扣依托移动端和微信开通的服务号联动线下进行O2O试水。
虽然上品折扣的线下店数量并不多，但这也为其O2O改造和优化体验带来了极大便捷。
通过为导购员配备手持终端进行商品录入及收银，构建商品信息数据库，实现线上线下商品库存及物流信息的实时传输和共享，从而掌据商品经营能力，实现了联营框架下的单品管理，通
过腾讯微生活优化CRM系统，解决与供应商的利益协调。
在O2O 的全渠道经营阶段，做了最关键的一件事，即除了向上下线拓展外，抓着了两个重要环节保证各个触点的良好体验，如购物入口、商品挑选、下单支付、物流配送以及售后服务，另一方面，在运营后台的建设及优化方面下工扎实，也使其业务流程能够承受多渠道购物压力。
上品也算是成功者之一。
O2O模式成功案例之最硬气的O2O：居然之家
居然之家已在全国大中城市开办了69家分店，营业面积达300万平米，年销售额超过250亿元，连续7年蝉联“北京市十大商业品牌”称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。
虽有天猫围追堵截，但居然之家这样的传统企业也狡猾地学会用高筑墙的方式来抵御外来袭击，容不得侵袭者将家居卖场的
销售轻易拿走。
以O2O的模式切入，按地区设立分站点，同一经营主体、同一产品、同一价格、同一服务的四同原则，居然之家毅然决然地要让电商与线下家居卖场之间发生真正的化学反应。
让居然之家更为底气十足的，是家居类目绝对强势的话语权，这也令其长时间内在行业翻手为云覆手为雨。
这种自给自足
的电商模式，或许能够成为家居领域O2O模式的标杆。
O2O模式成功案例之最有创意的O2O：黄太吉
黄太吉，于2012年成立的中式快餐食品公司，总部位于中
国北京。
在人们的印象中，煎饼似乎是“不上台面”的食品，但有人就是敢把煎饼店开在北京的CBD，还敢把一张“标配”的煎饼卖出10来块钱。
这家煎饼铺子叫黄太吉。
虽然店内只有十几平方米、16个座位，却创造出了500多万元年收益，目前风投对其
估值超过4000多万元。
据说，每天都会有人愿意排上半个小时的队，外带一张煎饼回去。
笔者几次到北京，也听到不少朋友推荐这家的煎饼。
尽管店主、80后青年赫畅将黄太吉的成功归因于“良心用好料，还原老味道”等口味问题，但口味这东西还真见仁见智。
至少笔者与几位去北京出差的朋友在品尝后觉得，以后不会再买。
从相对客观的大众点评的数据来看，黄太吉获得的五星与四
星好评比例也没超过50%。
在很大程度上，黄太吉能火要归功于其成功的O2O营销方
式。
比如，在只有16个座位的煎饼铺里，提供无线上网服务。
赫畅希望能为顾客营造一个“分享”的氛围，让大家在用餐时就把自己“用餐经验”快速分享出去，达到口口相传的效果。
这就是线上线下的打通。
当你看到微博、微信上那些黄太吉的忠实粉丝，比如从万里之遥的美国飞过来只为一睹煎饼真容的餐饮爱好者、怀孕了不吃上煎饼就会胎动异常的准妈咪、送情人节礼物不能不选煎饼的痴情男友等，在诉说自己在黄太吉店铺里面吃得有多爽时，坐在电脑前的你会不禁批判自己“我只需要换乘3条地铁，压20分钟马路，有什么理由不去吃黄太吉煎饼呢?
从以上的5个案例中不难发现，成功的O2O模式中的几个关键词是：CRM、体验、便捷、服务、创新。