进度计划编制说明
进度计划编制说明
进度计划编制说明B3地块商业新建工程(地上)两项施工进度计划编制说明一、工程进度总体概况1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。
未施项目地下二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。
2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。
未施项目有地下一层庭院排水沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。
3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑完成，室内钢梯安装完成。
未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。
4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。
未施项目有坡屋面屋面防水、屋面保温、屋面瓦。
5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、电梯安装、室外台明石、金边石安装。
二、工程特点1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式多样。
外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板上作为砌筑停泥砖受力挑耳。
这种做法在本工程中非常普遍(所有外立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。
以上部位的角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是本计划的一道关键工序。
2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。
三、进度计划编制依据1、工程进度的总体概况。
2、建设单位要求工期及合同工期。
3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。
4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。
5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。
总进度计划编制说明
总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。
编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。
灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。
根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。
II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。
本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。
各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。
第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。
第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。
路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。
路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。
计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。
第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。
计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。
四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。
其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。
项目进度计划文字说明
项目进度计划文字说明项目名称:
项目期限:年月日至年月日
一、前期准备工作(年月日至月日)
1. 组建项目团队,明确角色职责;
2. 研究客户需求,明确项目目标和作业重点;
3. 调研可行性,制定可研报告;
4. 选型研究相关技术方案;
5. 编制项目方案及相关文件报批批准。
二、详细设计(年月日至月日)
1. 完成系统功能结构设计文档;
2. 完成界面原型设计;
3. 完成数据库表结构和数据字典设计;
4. 完成系统各模块详细设计文档;
5. 通过设计审核。
三、开发阶段(年月日至月日)
1. 开发前期准备,如环境配置、工具安装等;
2. 按模块开发编码;
3. 每个模块完成后进行单元测试;
4. 整合测试;
5. 修复。
四、测试阶段(年月日至月日)
1. 功能测试;
2. 内容质量测试;
3. 各浏览器兼容性测试;
4. 性能和压力测试;
5. 修复及重测。
五、上线阶段(年月日至月日)
1. 系统上线前环境备份;
2. 上线同步数据;
3. 员工培训;
4. 成果接收。
六、稳定运行阶段(年月日之后)
1. 运行监测和记录问题;
2. 周期改进和优化系统;
3. 提供二次开发和维护支持。
计划编制说明
施工总进度计划编制说明1、编制依据本计划为宁乡县珍洲水闸除险加固工程左汊闸汛前控制性施工总进度计划，计划编制依据为：（1）合同文件；（2）业主、监理要求；（3）现场实际地形、环境条件；（4）设计文件、施工规程规范等。
2、编制原则本计划以2015年3月31日前闸坝下闸蓄水、4月30日前完成全部主体工程作为施工总进度控制目标。
3 、工期关键性控制节点1）闸底板砼2015年1月12日前完成；2）闸墩砼2015年1月28日前完成；3）启闭机平台及排架柱砼2015年3月11日前完成；4）启闭机安装2015年3月21日前完成；5）闸门安装2015年3月26日前完成；6）翼墙及护坡工程2015年4月15日前完成。
4、其他1）本进度计划编制未考虑恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。
2）本进度计划按照闸墩每仓砼4天进行编制，每天闸墩砼浇筑不少于一仓，控制的重点闸墩模板安装，模板工程要求每天至少3个工作面同时作业。
3）本工程关键控制线路为：基础开挖→闸底板砼→闸墩砼→排架柱及启闭机平台砼→启闭机安装→闸门安装→启闭机房4）本进度计划资源基本配置为：砼生产浇筑能力150~200m3/天；钢筋工20~30人；木工40~50人；架子工10~20人；普工20人；泥工20人；闸墩模板3套；其他钢模板400 m2；∮50钢管240t。
月计划编制说明1、本月进度计划依据宁乡珍洲水闸除险加固工程左汊汛前总进度计划进行编制。
2、本进度计划编制未考虑恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。
3、本进度计划如与实际进度发生偏差，我部将采取增加人员、设备、增设夜班等一切必要的赶工措施，使实际进度与计划相符。
4、施工过程中遇基础处理等设计变更再对计划进行适时修正。
旬计划编制说明1、本旬进度计划依据宁乡珍洲水闸除险加固工程左汊施工总进度计划进行编制。
2、本进度计划编制未考虑异常恶劣天气及周边社会环境等不可抗力因素对计划实施的影响。
年度施工进度计划编制说明
初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。
二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。
为施工顺利进行做好基础设施准备。
②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。
办理使用民爆物品手续的申报工作。
③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。
为施工质量控制做好试验准备。
④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。
⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。
⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。
全面做好人员培训工作。
⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。
⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。
2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。
三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。
②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。
总体施工进度计划文字说明
总体施工进度计划文字说明龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划如下：一、编制依据与原则本计划依据以下文件编制：1.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。
2.与业主签订的施工合同。
3.现行工程设计、施工规范、验收评定标准。
4.施工现场实地勘察、调查资料。
5.我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6.拟投入的人力、材料、机械等资源。
7.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况龙游县湖镇镇污水处理厂规模为2.0万m/d，厂区占地约30亩，工程建设单体构筑物有：粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池；工程建设单体建筑物有：滤池辅助用房、在线监测用房、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。
排江管采用D700mm钢管，壁厚10mm，终点伸入衢江，全长约1.7km。
厂区现状原始场地为杂草地，钢丝围墙已完成，经计算厂区原始地面平均标高约37.9m，考虑清表30cm，清表后场地标高约37.6m。
根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00)，厂区内道路路面设计标高为38.4m。
三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下：分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人四、施工总体规划根据以上计划，施工总体规划如下：1、为了协调重点工程与其他工程的生产，我们加大了设备和劳动力的投入，并加强了组织协调。
我们优化了施工技术方案和工艺，发挥了科技先导作用，同时强化了全员的“安全、质量、工期”意识。
我们还积极与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系和合作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
进度计划编制说明
进度计划的关键点： 项目启动、关键里 程碑、项目结束等
进度计划的注意事 项：避免过度乐观、 考虑风险因素、保 持灵活性和适应性
01
进度计划编制的注意事项和建议
注意事项
明确项目目标 和范围
考虑风险和应 对措施
合理分配资源 和任务
定期检查和调 整进度计划
建议和改进措施
明确项目 目标和范 围，确保 进度计划 与项目目 标一致
合理分配 资源和任 务，避免 资源浪费 和任务堆 积
定期检查 进度计划 执行情况， 及时调整 和优化
加强团队 沟通和协 作，提高 工作效率 和质量
采用先进 的项目管 理工具和 技术，提 高进度计 划编制的 准确性和 效率
考虑风险 因素，制 定应对措 施，确保 项目进度 不受影响
01
进度计划编制的成果和评价
风险评估： 用于识别 和评估项 目风险， 制定应对 措施
沟通和协 作：确保 团队成员 之间的沟 通和协作， 提高项目 效率
进度监控 和调整： 定期监控 项目进度， 及时调整 计划和资 源分配
编制步骤和流程
制定项目计划：包括任 务分解、时间安排、资
源分配等
制定风险管理计划：识 别和评估项目风险，制
定应对措施
权限
制定项目验收计划：明 确项目验收标准和验收
流程
01
进度计划的主要内容和重点
主要内容
进度计划的定义和目的
进度计划的主要组成部分
进度计划的制定方法和步 骤
进度计划的实施和监控
重点和关键点
进度计划的主要内 容：包括项目目标、 任务分解、时间安 排、资源分配等
进度计划的重点： 明确项目目标、合 理分配任务、确保 时间安排合理、有 效利用资源
进度计划编制说明
进度计划编制说明(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--都匀市大河水库工程III标工程（输水工程施工）2#隧洞至5#隧洞进口赶工计划惠州市水电建筑工程有限公司都匀市大河水库工程III标项目经理部2016年5月28日1.施工进度计划编制说明一、编制依据(1)、根据建设单位要求2016年8月8日2#隧洞进口至5#隧洞进口达到通水条件。
(2)、根据本工程合同文件，施工组织设计，集合当地自然资源。
(3)、根据都匀市大河水库工程Ⅲ标施工图纸、以符合设计和满足规范质量要求、确保安全的前提下合理组织施工。
(4)、有关现行行业标准及规范。
(5)、由于工期紧、任务重，完成本进度计划内容基本没有考虑受不可预见和其他影响因素（详见各分部工程进度计划说明）。
(6)、以工程施工图纸建设内容、工程量、工艺、工法难易程度为依据，结合类似工程施工经验为参考。
(7)、根据现场的实际情况，合理安排施工工序、作息时间，为赶工布置多个工作面，加大人员、设备、措施、资金等投入、合理组织快速施工，提高日均强度，满足计划工期进度。
(8)、合理资源配置，加强材料、资金、后勤等保障工作。
(9)、充分考虑施工现场的实际情况，最大限度减少施工作业的相互干扰。
(10)、由于工期紧、任务重、根据现场实际情况结合赶工拟定投入和实施计划，在实施过程中部分干管没有时间或条件对安装完成的管道进行闭水试验，隧洞没有时间实施隧洞固结灌浆，故、闭水试验和固结灌浆拟定在2016年8月10日后进行。
2、施工总进度计划及工期措施编制原则（1）严格以业主控制性节点工期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在施工工期内安全、合理完成本施工段工程的施工项目。
（2）针对施工现场影响工期的关键部位进行重点研究。
对工作面的安排及钻爆挖装运吊装设备的配置、出渣方式的选择和布置、混凝土浇筑工程设备的选型及模板的设计制作、各单项工程的衔接和穿插关系，特别是对混凝土浇筑方法的选择，以保证混凝土浇筑工作和管道安装施工顺利进行。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明一、工期目标根据业主要求，工期计划为480日历天。
根据本工程施工现场实际情况，我单位承诺本工程施工总工期在480天内完成。
二、施工进度计划根据工程进度安排，采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排，本计划为工程总体控制计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括基础工程、土建结构、装修施工，安装预埋工程等，详见施工进度计划图。
三、施工进度计划的安排施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
1. 施工进度安排要点1.1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了各个施工区段之间、各个单体之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。
本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综合因素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。
1.2 交叉作业主体、装修、专业分包单位专业工程需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。
装修施工与专业分包单位专业工程互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。
每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
1.3 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。
电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
2. 施工进度计划控制2.1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。
进度计划编制说明
进度计划编制说明一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它能够帮助团队成员明确工作目标、分配任务、控制时间和资源，从而提高工作效率，确保项目顺利完成。
本文档旨在指导文档创作者如何编制进度计划，以及如何有效地执行和监控进度计划。
二、进度计划编制。
1.明确项目目标和需求。
在编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、目标、交付物和关键要求，以便为进度计划的制定提供清晰的方向。
2.分解工作任务。
将整个项目分解为可管理的工作任务，每个任务都应该具有明确的开始时间、结束时间和交付物。
分解工作任务有助于更好地理解项目的复杂性，为进度计划的编制提供基础。
3.确定关键路径。
在编制进度计划时，需要确定项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键任务序列。
通过确定关键路径，可以更好地安排资源和时间，确保项目按时完成。
4.制定时间表。
根据工作任务和关键路径，制定详细的时间表。
时间表应该包括每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和负责人，以便团队成员清楚地了解自己的工作安排。
5.考虑风险因素。
在编制进度计划时，需要充分考虑可能影响项目进度的风险因素，如人力资源不足、技术难题、供应链问题等。
为可能出现的风险制定相应的预案，以应对可能的延误。
三、执行和监控进度计划。
1.分配任务和资源。
根据编制的进度计划，将任务分配给相应的团队成员，并合理分配资源。
确保每个成员清楚地了解自己的任务和工作安排，以提高工作效率。
2.定期汇报和沟通。
定期汇报项目进度，及时沟通项目中的问题和风险。
通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.监控和调整进度计划。
持续监控项目进度，及时发现偏差并进行调整。
根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目能够按时、高质量地完成。
四、总结。
进度计划的编制和执行是项目管理中至关重要的环节。
通过明确项目目标和需求、分解工作任务、制定时间表、考虑风险因素，以及执行和监控进度计划，可以帮助团队更好地管理项目进度，确保项目的顺利完成。
施工总体进度计划编制说明
第一节施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
施工进度计划编制原则：依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料，现场布置等资源进行分解，确保足够的资源，实现各里程碑计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确保我公司对雇主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
第二节总体施工安排及施工进度计划根据工期要求及施工现场情况和特点，为了便于组织施工以设计为依据划分为道路整修段和建筑物整修段。
道路整修具体划分为道路维修、铺装修复、道路排水、路灯及相关电气安装、道路绿化；建筑物整修具体划分为建筑立面粉刷、干挂石材、外包铝塑板、喷涂彩石漆、墙面修补、坡屋顶维修、阳台修复、围墙修复。
个段内各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而保证总工期目标的实现。
第三节建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项完成工程。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
一、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
宿舍楼施工进度计划编制说明
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高层住宅工程进度计划编制说明
高层住宅工程进度计划编制说明一、工程概述本高层住宅项目位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，地上具体层数层，地下具体层数层。
建筑结构形式为结构形式，基础类型为基础类型。
该项目包括住宅、商业、配套设施等功能区域，旨在为居民提供舒适、便捷的居住环境。
二、编制依据1、工程设计图纸及相关技术文件包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的设计图纸，以及地质勘察报告等。
2、施工合同及相关协议明确了工程的工期要求、质量标准、付款方式等重要条款。
3、项目管理规划对项目的整体目标、组织架构、资源配置等进行了规划。
4、施工规范和标准遵循国家和地方的建筑施工规范、质量验收标准等。
5、现场条件和环境考虑施工现场的地形、地貌、周边交通、水电供应等实际情况。
6、类似工程的经验借鉴以往类似高层住宅项目的施工进度管理经验。
三、进度计划目标1、总工期目标本工程计划总工期为具体工期天，自开工日期具体日期至竣工日期具体日期。
2、阶段性目标基础工程：在具体时间内完成。
主体结构工程：具体时间完成主体结构封顶。
装饰装修工程：具体时间开始，具体时间结束。
设备安装工程：与装饰装修工程交叉进行，在具体时间完成调试。
竣工验收：在具体时间完成。
四、施工顺序及主要施工流程1、施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰”的原则。
地下工程施工顺序：土方开挖→基础施工→地下室结构施工→防水工程→回填土。
地上主体结构施工顺序：测量放线→柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→养护→上层结构施工。
装饰装修施工顺序：内外墙抹灰→门窗安装→楼地面工程→内外墙涂料→屋面工程。
2、主要施工流程基础工程：测量放线→土方开挖→桩基础施工（如有）→基础承台、地梁施工→基础混凝土浇筑→基础墙砌筑→基础验收。
主体结构工程：测量放线→柱钢筋绑扎→柱模板安装→柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→楼梯施工→养护→填充墙砌筑。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施；2.施工总进度计划横道图另附3.进度保证措施3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。
项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。
加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。
每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。
根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。
计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。
按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。
记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。
负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。
（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21天，且两人不得同时离开工地。
3.2 管理保证措施⑴首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。
施工进度计划编制说明
施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。
编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。
下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。
一、确定计划编制的基础。
在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。
这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。
只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。
二、确定计划编制的原则。
在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。
首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。
其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。
最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。
三、确定计划编制的步骤。
在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。
首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。
其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。
然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。
最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。
四、确定计划编制的要点。
在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。
首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。
其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。
最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。
五、确定计划编制的管理和调整。
在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。
这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。
研发楼进度进度计划编制说明
研发楼进度进度计划编制说明一、编制依据：施工合同开工时间：2014年2月28日，竣工时间：2015年9月5日。
由于建设单位及政府下发相关停工文件的原因，变更竣工时间为：2016年5月1日。
二、编制重点：分项工程及如何保障因素分析如下：1、外幕墙工程：合同工期开工时间：2015年11月20日，竣工时间：2016年3月18日，实际进场时间：2015年12月15日。
按照公司预付款拨付约定内容为：合同签订后30天内，不迟于开工前7天支付。
分包单位已多次催促，至今日2016年1月3日仍未拨付，如此下去工期将无法保证。
竣工时间暂估为2016年4月25日。
2、弱电工程：施工合同于2015年12月29日签订、至今2016年1月3日施工合同仍未完成备案，计划进场时间：2016年3月1日，计划完成时间见第8条。
3、电梯工程：施工合同已于2015年4月签订，项目部原计划于2015年12月开始进行安装，接公司通知受资金影响，公司计划2016年3-4月份拨付预付款，按照合同约定拨付预付款后开始设备生产周期75天；安装60天。
致使计划开始时间为2016年3月15日生产，安装完成8月1日，特重设备验收备案为8月30日，最终完成时间暂定。
4、消防工程：前期由于劳务自身备案原因停滞2015年8月12日进场，2015年9月22日停工。
二次进场时间2015年12月5日，2015年12月30日又已停工，现已完成到一层主管。
竣工完成时间见第8条。
5、地源热泵工程：建设单位拦标价已确定，招标工作计划2016年1月4日至1月6日控制价盖章，1月6日至11日招标文件备案，1月12日至2月18日制作投标文件，2月19日开标，2月28日签订施工合同。
暂定开工时间2016年3月1日，完成时间2016年5月25日。
6、室外工程：施工合同内为暂估项目，施工图纸至今未定，施工图纸确定后完成招标工作暂估70天，计划开工时间2016年5月15日：完工时间2016年9月25日。
施工进度计划的编制说明
施工进度计划的编制说明英文回答：Introduction:The development of a construction schedule is a crucial aspect of project management. It serves as a roadmap for the entire construction process, outlining the sequence of activities, their durations, and the resources required. In this response, I will explain the process of developing a construction schedule and provide examples to illustrate key points.Step 1: Define Project Scope and Objectives.Before creating a construction schedule, it isessential to have a clear understanding of the project scope and objectives. This includes identifying the deliverables, establishing the project timeline, and determining any specific constraints or milestones. Forinstance, if I were managing the construction of a commercial building, the scope would involve factors suchas the number of floors, the layout of each floor, and the desired completion date.Step 2: Breakdown Activities.The next step is to break down the project into smaller, manageable activities. This involves identifying all the tasks required to complete the project and organizing themin a logical sequence. For example, in the construction ofa residential house, the activities could include site preparation, foundation construction, framing, electrical and plumbing installation, and finishing work.Step 3: Determine Activity Durations.Once the activities are defined, it is necessary to estimate the duration for each activity. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team. For instance, if I were constructing a bridge, I would consult with a civil engineer to estimatethe time required for foundation construction, steel erection, and concrete pouring.Step 4: Sequence Activities.After determining the durations, the next step is to sequence the activities in the most logical order. This involves identifying dependencies between activities, such as those that must be completed before others can start. For example, in the construction of a shopping mall, the installation of HVAC systems may depend on the completion of the roof structure.Step 5: Allocate Resources.Once the activities are sequenced, it is important to allocate the necessary resources to each activity. This includes labor, equipment, materials, and subcontractors. For instance, in the construction of a hotel, I would need to allocate a certain number of workers for each activity, ensuring that there are enough carpenters, plumbers, and electricians available at the required times.Step 6: Develop the Schedule.With all the necessary information gathered, it is time to develop the construction schedule. This involves inputting the activity durations, sequencing, and resource allocations into a scheduling software or spreadsheet. The schedule should clearly show the start and end dates for each activity, as well as any critical paths or milestones. For example, the schedule for a road construction project would indicate when each section of the road is expected to be completed.Step 7: Monitor and Adjust.Once the construction schedule is in place, it is important to regularly monitor its progress and make adjustments as necessary. This involves tracking the actual start and end dates of activities, comparing them to the planned schedule, and identifying any delays or deviations. For instance, if there is a delay in the delivery of construction materials, I would need to adjust the scheduleaccordingly to ensure that subsequent activities are not affected.中文回答：引言：施工进度计划的制定是项目管理中至关重要的一环。
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进度计划编制说明
1、本计划为银河居住区一期工程总施工进度计划；
2、本计划根据施工设计文件、施工组织设计、现场条件及各种资源配置编制；
3、根据建设方提供的施工图纸及现场条件，从2016年7月1日开始具备桩基施工条件，我方从即日起开始A1#楼、A2#楼桩基施工，其他区域陆续开工；
4、本计划未考虑建设方手续、大气污染治理、政策性停工等影响。
5、兰州冬防阶段，即每年11月15日至次年3月15日不安排施工；
6、主体结构墙体模板采用木模板散拼体系，插扣架支撑体系，按照标准层配置，地下部分及非标准层按照各区域工程量配置；
7、标准层主体结构按照6天/层控制，主体结构封顶25天完成填充墙砌体；填充墙完成后25天完成内墙抹灰，外墙装修在主体结构封顶后40天开始；
8、高层区（25-33层）外墙装修（填充墙打底和外保温）从20/17层分段插入，在主楼22层/19层外周设置硬防护，吊篮安装在21/18层；
9、吊篮在完成20/17层以下外墙装修后转移至屋面，同时拆除硬防护；
10、外墙涂料在上段（20/17层以上）保温完成后，从上至下连续施工；
11、爬架在屋面女儿墙拆模后利用塔吊空中解体；
12、爬架拆除、硬防护拆除后塔吊拆除；
13、砌筑、抹灰先进行外墙及水暖井区域，为安装工程创造条件；
14、业主指定分包单位，如土方、门窗、通风、消防等需按此计划提前准备，并限期完成，否则，由此产生的工期延误及费用增加应由责任单位承担；
15、填充墙砌体在主体结构施工至14/12层时开始，项目部需提前准备施工升降机等垂直运输设备。
中铁建设集团西北分公司银河居住区工程项目部
编制日期：2016年7月30日。