碧桂园培训体系分享及培训工作思考
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西部集团后续培训工作的几点思考
区域集团
1.负责后备干部的培养，联动组发做好认证 2.统筹开展高管学习会和大讲堂（中高管授课），区域配合
3.统筹并联动联盟BP开展区集各条线的垂直培训，区域配合分会场的组织
4.负责区集的培训资源建设（课程和讲师），区域配 合 5.负责新栋梁的培养，区域配合落实标准动作 6.负责策划各类专项培训，提升组织能力 7.统筹其他培训基础工作的完成
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专项培训
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培训资源建设
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目录
1
碧桂园的培训体系及考核
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
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西部集团后续培训工作的几点思考
尊重规则：量化的考核指标还是有的 建立体系：营造氛围，用体系完成指标 培育土壤：资源是做好培训的基础 做强组织：围绕关键业务，补足短板 助力经营：提升关键能力，有用的培训
分享等实现新课程开发和讲师培养； ➢ 重要的培训要有应用，与人才发展相结合； ➢ 重要的培训要有提升仪式感，如前后宣，领导致辞，颁发证书，优秀学员表彰，
奖品等； ➢ 重要的培训要有交付物，该考试就考试，该布置任务就布置任务，沉淀经验； ➢ 一些同事对培训的抵抗，能理解，我们合理安排的同时，更要沟通疏导，尤其
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西部集团后续培训工作的几点思考
区域公司
1.负责策划和组织区域内部的业务培训 2.配合区集做好大讲堂工作（区域中高管授课） 3.配合区集组织区域人员参加垂直培训和专项培训，视情况在区域开展转训 4.负责区域的培训资源建设（课程和讲师） 5.区域配合落实新栋梁的培养标准动作 6.策划和组织区域专项培训，提升组织能力 7.统筹其他培训基础工作的完成
碧桂园培训体系分享及培训工作思考
人力资源部 2020年1月11日
目录
1
碧桂园的培训体系及考核
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
2
目录
1
碧桂园的培训体系及考核
பைடு நூலகம்
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
3
碧桂园的培训打法是怎样的？
2019年之 前 人人是老师，人人是学生 双人牵引培训
板和亮点，抓两头带中间，亮点一定要分享经验，短板通过赋能逐步补足，提 升组织能力； ➢ 解决工学矛盾，学习氛围营造很重要，培训也是工作。这需要一个过程去坚持， 该借力就要借力，大佬关注的事情，没有做不好的；
34
西部集团后续培训工作的几点思考
➢ 培训组织要标准化，纪律和要求逐步规范，保证培训效果； ➢ 土壤肥沃了，才能开花结果，通过条线培训，专项培训，人才培养，优秀经验
33
西部集团后续培训工作的几点思考
➢ 培训不等于讲课，培训形式根据要赋能的内容，组合使用； ➢ 策划很关键，培训需求要把握准确，聚焦关键业务，如：市场下行，投融更加
重要，投融条线的专项培训可不可以做？集中交付，交付专项培训可不可以做？ ➢ 理解业务（结合业务数据和关键业绩），不单纯依赖需求调研，深挖业务的短
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结语
培训，是中药，见效比较慢，但坚持下去能治病根。 培训，就是把钱往你口袋里面塞，当你离开一家公司时， 能带走的，只有你自身的能力。
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2019年起 做有用的培训 助力业务经营
4
碧桂园的培训打法是怎样的？
听只能学会30%，讲可以学会80%————人人培 训
2019年之前培训的考核指 标
5
6
7
8
目录
1
碧桂园的培训体系及考核
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
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12
三新培训
13
14
人才发展
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是让领导和同事知道这个培训能给他带来什么帮助，所以做有用的培训很重要！
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西部集团后续培训工作的几点思考
如果和领导沟通或培训推进有困难，可以参考以下办法： ➢ 把应知应会（规范，制度，技能）的严格考试一下，是不是都会？ ➢ 看看各项关键业务指标达成情况，评估一下组织能力，有没有短板？ ➢ 盘一盘人员，各岗位的胜任力是不是达标？能不能支撑业务？ ➢ 组织氛围调研一下，是不是价值观凝聚，目标一致，上下同欲？
西部集团后续培训工作的几点思考
区域集团
1.负责后备干部的培养，联动组发做好认证 2.统筹开展高管学习会和大讲堂（中高管授课），区域配合
3.统筹并联动联盟BP开展区集各条线的垂直培训，区域配合分会场的组织
4.负责区集的培训资源建设（课程和讲师），区域配 合 5.负责新栋梁的培养，区域配合落实标准动作 6.负责策划各类专项培训，提升组织能力 7.统筹其他培训基础工作的完成
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专项培训
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培训资源建设
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碧桂园的培训体系及考核
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碧桂园培训开展的思路及案例
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后续培训工作的思考
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西部集团后续培训工作的几点思考
尊重规则：量化的考核指标还是有的 建立体系：营造氛围，用体系完成指标 培育土壤：资源是做好培训的基础 做强组织：围绕关键业务，补足短板 助力经营：提升关键能力，有用的培训
分享等实现新课程开发和讲师培养； ➢ 重要的培训要有应用，与人才发展相结合； ➢ 重要的培训要有提升仪式感，如前后宣，领导致辞，颁发证书，优秀学员表彰，
奖品等； ➢ 重要的培训要有交付物，该考试就考试，该布置任务就布置任务，沉淀经验； ➢ 一些同事对培训的抵抗，能理解，我们合理安排的同时，更要沟通疏导，尤其
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西部集团后续培训工作的几点思考
区域公司
1.负责策划和组织区域内部的业务培训 2.配合区集做好大讲堂工作（区域中高管授课） 3.配合区集组织区域人员参加垂直培训和专项培训，视情况在区域开展转训 4.负责区域的培训资源建设（课程和讲师） 5.区域配合落实新栋梁的培养标准动作 6.策划和组织区域专项培训，提升组织能力 7.统筹其他培训基础工作的完成
碧桂园培训体系分享及培训工作思考
人力资源部 2020年1月11日
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碧桂园的培训体系及考核
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
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碧桂园的培训体系及考核
பைடு நூலகம்
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
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碧桂园的培训打法是怎样的？
2019年之 前 人人是老师，人人是学生 双人牵引培训
板和亮点，抓两头带中间，亮点一定要分享经验，短板通过赋能逐步补足，提 升组织能力； ➢ 解决工学矛盾，学习氛围营造很重要，培训也是工作。这需要一个过程去坚持， 该借力就要借力，大佬关注的事情，没有做不好的；
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西部集团后续培训工作的几点思考
➢ 培训组织要标准化，纪律和要求逐步规范，保证培训效果； ➢ 土壤肥沃了，才能开花结果，通过条线培训，专项培训，人才培养，优秀经验
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西部集团后续培训工作的几点思考
➢ 培训不等于讲课，培训形式根据要赋能的内容，组合使用； ➢ 策划很关键，培训需求要把握准确，聚焦关键业务，如：市场下行，投融更加
重要，投融条线的专项培训可不可以做？集中交付，交付专项培训可不可以做？ ➢ 理解业务（结合业务数据和关键业绩），不单纯依赖需求调研，深挖业务的短
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结语
培训，是中药，见效比较慢，但坚持下去能治病根。 培训，就是把钱往你口袋里面塞，当你离开一家公司时， 能带走的，只有你自身的能力。
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2019年起 做有用的培训 助力业务经营
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碧桂园的培训打法是怎样的？
听只能学会30%，讲可以学会80%————人人培 训
2019年之前培训的考核指 标
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1
碧桂园的培训体系及考核
2
碧桂园培训开展的思路及案例
3
后续培训工作的思考
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三新培训
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人才发展
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是让领导和同事知道这个培训能给他带来什么帮助，所以做有用的培训很重要！
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西部集团后续培训工作的几点思考
如果和领导沟通或培训推进有困难，可以参考以下办法： ➢ 把应知应会（规范，制度，技能）的严格考试一下，是不是都会？ ➢ 看看各项关键业务指标达成情况，评估一下组织能力，有没有短板？ ➢ 盘一盘人员，各岗位的胜任力是不是达标？能不能支撑业务？ ➢ 组织氛围调研一下，是不是价值观凝聚，目标一致，上下同欲？