如何起草领导讲话稿
起草领导讲话稿须念好四字诀
能够打破思维定势 ，善用逆 向思维 “ 反 弹
琵琶” ，通 过 不 同观 点 的组 合 、不 同行 业 的 联 想 ，提 出 新 鲜 、独 到 的见 解 ；要 有 超 前 思 维 ，准 确 把 握 事 物 发 展 趋 势 ，做 到超 前
话 ，要 防止 曲高和寡 ，力争把 复杂的问题
简单化 ，深奥 的道理通俗化 ；起 草讲话要
脱 程 式 化 的表 达 方 式 ，少 讲 正 确 的废 话 ，
讲 的 ，有时难免与实 际工 作存 在差距 ，所
以写 材 料 不 能 一 写 了之 ，要 做 好 贯 彻 会 议 精 神 情 况 的跟 踪 ，密 切 关 注 工 作 进 展 ，掌 握 相 关 问题 ，反 思 存 在 的不 足 ，及 时 采 取
不绕弯子 、不玩 噱头 ，不 故作 高深 、不故 弄玄 虚 ，开 篇 直奔 主 题 、阐 明动机 ，如 “ 今天会议 的主题是 ……” ， “ 为了……今 天召开这个会议 ”等等 ，直接引人会议议
程 ，让 参 会 者 迅 速 掌 握 会 议 目的 和 主 题 。 二要 详略 得 当。做 到该 长则 长 、能短 则 短 ，
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有指导作用 。三要 多反思、缩 小现实差距。 文稿质量 的优劣要靠实践来 检验 ，会 上所
众 ，推 动工作 。一要 灵 活生动 、有特 点。 呆板无 味 、缺乏新 意的讲话 ，效果 自然要 大打折扣 。为此 ，就要防止落入俗套 ，摆
看 清 对 象 ，语 言 风 格 尽 量 符 合 对 象 实 际 ， 多 讲 大 白话 、大 实 话 ，多 用 富有 生 活气 息
起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿的要点目前，在政府机关、企事业单位、学校等各种场合，领导讲话是一种常见的活动。
领导讲话不仅需要充分表达领导的意见和决策，更需要在措辞、思路、情感等方面获得听众的认可和信任，这就需要起草领导讲话稿的工作。
下面就介绍起草领导讲话稿的要点。
一、设置讲话主题和方向领导讲话的主题和方向需要充分考虑听众的需求和关注点，来确定讲话内容的范围和深度。
主题必须鲜明，直观，能够引起听众的关注和兴趣。
讲话方向必须明确，主题与听众的关注点密切相关，内容准确、全面、有意义。
二、讲话结构的设计游走于言语之间，是需要思路的规范和逻辑结构的贯通。
结构畅快，思路清晰，能够使听众井然有序地接受讲话信息。
一般而言，一个好的讲话稿需要包括以下四个方面：开场白、正文、总结和谢幕语。
开场白应该简洁明了，能够引发听众的共鸣；正文则是核心，重点承载着领导要表达的信息；结束语需要简明精炼地总结领导要表达的信息和意图；谢幕语则需要向听众表达感谢和希望，使领导与听众之间的距离更近一步。
三、语言表达的要点语言表达是领导讲话稿的重中之重。
领导讲话稿的语言行文应简洁、流畅，具有感染力和说服力。
语言要求符合听众的认知和理解能力，并且真实和明确，避免过分夸张或虚伪的言辞。
同时，语言还需要注意语调、语速、声音等要素的控制，通过自然、平和的音量和语调，使听众更容易沉浸在讲话中，理解并接受领导的观点和决策。
四、注意形式和场合领导讲话稿的形式和场合也是需要考虑的一个问题。
形式上，需要根据讲话的环节和场合对稿件进行区分。
比如，对于重要的国内外会议、党政工作报告等正式场合，稿件需要慎密设计，文句要严肃、庄重、到位；对于内部会议、意见交流等场合，则可以适当让语言更为自由灵活。
在场合上也需要注意，稿件的设计在不同的场合也需要有所变通。
总之，起草领导讲话稿是一项具有挑战性的工作，需要综合考虑讲话的主题、方向、结构和语言表达等方面的要点，确保稿件质量和效果的最大化，促进领导与群众之间的沟通，加强向群众解释和引导。
起草领导讲话稿要经得起“八问”_
SECRETARY ’S COMPANION应用写作领导讲话稿是各级机关最常用的一种事务性公文，只要有大小会议、有安排部署，就会有领导讲话。
文稿起草者常为此点灯熬油、绞尽脑汁，不知有多少个周末和晚上在做这项“爬格子”的苦差事。
认真梳理不难发现，起草讲话稿如能经得起“八问”，就基本上能符合要求，达到内容和形式相统一、“形”“神”不偏离的效果。
第一，主题怎么定？主题实际上是讲话所要达到的大致目的、所要完成的主要任务，是一个方向性、意向性基调。
调子定不下来，起草就容易跑偏或者走弯路，甚至达不到要求。
主题的确定有这样几个途径：一是根据惯例定。
不同类型的讲话稿，着力重点和主攻方向不同，主题和基调就有所不同。
比如，部署类讲话侧重动员部署，要在为什么做、怎么做上着墨；总结类讲话侧重总结工作，要在全面客观总结成绩和经验教训上下功夫；传达类讲话侧重学习领会精神，要落脚到贯彻落实有关精神的具体举措上；批评类讲话，典型的如民主生活会上的发言提纲，则要把重点放在问题的查摆和原因的深刻剖析上，等等。
二是根据会议需要定。
会议的主要精神，一定程度上就体现在领导的讲话中。
我们可以根据确定的会议主题，为领导讲话稿定出基本的调子，并根据参会的范围、会议的形式和规模、会议议程和具体要求等细化和完善。
三是根据领导意图定。
起草前最好能和领导沟通，认真听取意见，把握领导意图，从而确定讲话稿的主题。
实际工作中，每起草一篇讲话稿都和领导沟通是不可能的，在领导没有明确授意的情况下，就要根据平时掌握的情况和领导最近一段时间关注的重点来确定主题。
第二，提纲怎么拟？提纲是讲话稿的总体轮廓和主干结构，提纲一定，讲话稿的“四梁八柱”就立起来了，起草就有了清晰的“施工图”。
一方面，要做到不蔓不枝。
即要紧扣讲话稿的主题，分条分块提出要点，不可过多延伸。
如果像理论文章那样蔓延过多层级，一级套一级，受众不仅听不清楚，领会掌握起来也有困难，效果反而不好。
比如，习近平总书记的重要讲话，一般都是到二级标题，如果还要往下分层，那就分段来谈，尽量不出现三级标题。
领导讲话稿的起草与演讲
领导讲话稿的起草与演讲尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸站在这里，为大家介绍领导讲话稿的起草与演讲。
作为一份重要的沟通工具，领导讲话稿的起草和演讲过程都需要精心准备和深入思考。
在接下来的时间里，我将为大家分享一些关于如何制作一份高效讲话稿并进行生动演讲的技巧和经验。
首先，起草一份好的讲话稿需要明确主题和目标。
作为领导，你的讲话应该有一个明确的目的，并围绕一个特定的主题展开。
无论是要宣布重大政策，还是表达对员工的激励和鼓励，你都需要在起草稿中明确这一点，并始终围绕主题展开，避免陷入无关的背景信息或细节。
其次，讲话稿的结构应该清晰简明。
一个好的讲话稿应该具备简洁明了的结构，使听众能够很容易地理解和跟随你的思路。
通常，一个典型的讲话稿包括引言、主体和结尾三个部分。
引言部分应该能够吸引听众的注意力，并引出主题。
主体部分通常包括各个论点和论据的阐述，需要有合理的逻辑结构和丰富的事实支持。
结尾部分则是对讲话内容的总结和结束语，可以再次强调主题并鼓舞听众。
另外，选择恰当的语言和措辞也是起草讲话稿的关键。
在起草稿时，你需要选择恰当的语言表达方式，以确保你的意思能够准确地传达给听众。
避免使用过于专业的术语或难以理解的词汇，以免造成听众的理解困难。
尽量使用简洁明了的语句和常用词汇，让你的讲话更容易被理解和接受。
除了起草讲话稿，演讲的过程也是十分重要的。
当你站在台上，与观众面对面交流时，你需要运用一些技巧来提高演讲的效果。
首先，保持自信和体态自然，以展示你的权威和亲和力。
其次，注意语速和语调的控制，使你的声音富有变化和感染力。
同时，通过眼神交流和肢体语言的运用，与观众建立联系，并引起他们的兴趣和共鸣。
最后，演讲结束后，你需要利用问答环节与听众进行互动。
这是一个深入沟通的机会，也能够帮助你了解听众对你讲话内容的理解和反馈。
在问答环节中，你需要听取问题，并用简洁明了的语言回答。
如果遇到不确定的问题，不要害怕承认并承诺进一步回答。
如何起草领导讲话稿
如何起草领导讲话稿如何起草领导讲话稿导言在现代社会中，领导讲话是一种非常普遍的现象。
不论是政治家、企业家还是组织的领导，都需要定期向他们的团队、员工或是公众发表讲话。
讲话的目的通常是传达重要信息、激励听众或是解释决策。
因此，起草一份有效且有影响力的领导讲话稿对于成功的传达非常关键。
本文将介绍起草一份领导讲话稿的步骤和技巧。
无论你是准备一场重要演讲，还是平时需要发表一些简短的讲话，这些建议都会帮助你组织思路，提升演讲的质量。
第一步：明确讲话目的在起草讲话稿之前，你需要明确自己的讲话目的。
你是要传达一些新的信息吗？还是要激励听众采取行动？或者你只是要简单地向听众解释一项决策。
不同的目的需要不同的讲话方式和语气。
明确讲话目的能帮助你更好地组织讲话结构和选择合适的词语。
第二步：了解你的听众在起草讲话稿之前，你需要了解你的听众。
你的听众是谁？他们有什么特点和需求？对于听众来说，这个讲话对他们有什么意义和影响？了解你的听众有助于你选择合适的词语和触及他们的情感。
第三步：制定一个清晰的主题一个清晰的主题是一篇成功讲话的关键。
让你的讲话在开始时就能清晰地传达出一个核心内容。
将你的主题限制在一个简明扼要的话题上，这样听众才能更容易地吸收和理解你的信息。
第四步：组织讲话结构组织你的讲话结构是有效传达信息的关键。
一个常用的结构是“引言 - 主体 - 结论”。
在引言部分，你可以用一个令人印象深刻的事例或是一个引人入胜的问题吸引听众的注意力。
在主体部分，你可以详细解释你的主题，提供相关信息和论据。
在结论部分，你可以总结你的讲话内容，并强调你想要听众采取的行动。
第五步：选择合适的词语和语气选择合适的词语和语气是保持听众兴趣的关键。
对于不同的讲话目的和听众，你需要使用不同的词语和语气。
如果你的目的是激励听众，你可以使用一些有活力和积极的词汇。
如果你的目的是解释决策，你可以选择一些客观和中立的词语。
第六步：使用故事和例子使用故事和例子是一个讲话中吸引听众的有效方法。
如何起草领导讲话稿
如何起草领导讲话稿起草领导讲话稿的步骤如下：1. 开场白：尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！（简短的开场白向听众引入话题，展示对听众的尊敬和关怀。
）2. 表达对当前重要议题的重视：我们的会议今天围绕着一个非常重要的议题展开讨论，这不仅事关我们部门或组织的发展，也与大家个人的工作与生活密切相关。
（强调议题的重要性，引起听众的兴趣与关注。
）3. 介绍背景与现状：我们都知道，目前我们面临着一个全球性挑战，这就要求我们必须采取有力的措施来应对，并确保我们能迅速、有效地应对这个挑战。
只有加强合作、共同努力，我们才能克服挑战，实现我们的目标。
（简明扼要地介绍当前形势，强调团结合作的重要性。
）4. 阐述目标与愿景：我们的目标是实现XX，打造一个XX的未来。
我们希望通过我们的努力，让每个人都能生活在一个既安全、又繁荣、充满机遇与希望的社会中。
我们相信，只要我们紧密团结、奋发有为，一定能够取得辉煌的成就。
（明确目标与愿景，激发听众的责任感与荣誉感。
）5. 提出行动计划：为了实现我们的目标，我们必须采取一系列的具体行动。
首先，我们要加强信息共享与沟通，确保我们每个人都掌握最新的信息。
其次，我们要不断提升自己的能力与素质，以应对各种挑战。
最后，我们要建立一套完善的工作机制，确保我们的工作能够高效有序地进行。
（具体列举行动计划，并对实施行动计划的重要性进行解释。
）6. 强调责任与承诺：每个人都是我们团队的关键，每个人都有责任为我们的目标而努力。
我希望每个人都能对自己的工作充满热情，全身心地投入进去。
只有每个人都能充分发挥自己的作用，我们才能共同创造出美好的明天。
（强调个人责任与承诺，激发听众的工作热情与责任心。
）7. 结尾感言：最后，我相信我们能够共同实现目标，共同创造辉煌。
让我们团结一心、携手努力，为我们的梦想而奋斗！（乐观向上的结尾，激发团队凝聚力与斗志。
）以上仅提供了一个起草演讲稿的基本框架，可以根据具体场景和需要进行修改和完善。
起草领导讲话稿 四要 起草领导讲话稿要把握好三个度 精品
起草领导讲话稿四要起草领导讲话稿要把握好三个度但任何事物都有自身的规律性,这项工作也不例外.笔者在实践中感觉到,起草好领导讲话稿需要把握三个度.一,立意要有高度好文章需要思想观念和语言文字的有机结合,领导讲话稿更是如此.所谓意在笔先,意必己出,有什么水平的思想就有什么水平的讲话稿.如果将领导讲话稿比作一个人,语言是肌肉结构是骨骼,立意就是灵魂.如何使领导讲话稿既有形,又有神,是秘书在起草过程中必须加以把握的问题.一是要站在全局立场写稿.起草领导讲话稿的本质是代领导立言.领导工作的全局性决定了起草讲话稿必须站在全局的立场上.必须做到心中有全局,胸中有大局.动笔之前,就要把方方面面、上上下下的情况搞清楚,要用全局的眼光提出问题、分析问题、解决问题,做到既提出过河的任务,又提供搭桥的办法.这就要求秘书工作者具有政治家的嗅觉,设计师的头脑和战略家的风范,思维层次高,全局意识强,努力达到会当凌绝顶,一览众山小的境界．二是要把握领导意图写稿.秘书起草领导讲话稿的过程,就是准确领会领导意图、深刻表达领导意图、充分拓展领导意图的过程．必须首先了解领导想什么、打算讲什么,必须准确理解领导交代了什么、自己需要挖掘什么．作为秘书工作者,平时就要树立不在其位,但谋其政的责任感,琢磨领导在各种场合流露出的想法,思考领导尚未来得及思考的问题,建立自己的知识仓库和素材储备,培养自己出点子．出思路,出见解的好习惯.长此以往,水到渠成,我们对领导的意图就容易领会,就容易把领导的想法变成自己的语言,不至于出现思维短路,思想枯竭和思考断流的现象.三是要针对双方特点写稿.讲话是听者与讲者双方的互动.写好讲话稿一定要把讲话稿双方的特点搞清楚.领导职责分工不同,该讲的话就不一样；出席的场合不同,该讲的话也有区别.起草领导讲话稿,必须懂得界定范围,限制话题,到什么山头唱什么歌.从领导的职责分工看,一般党委领导要讲得宏观一些,政府领导要讲得具体一些；从面临的对象看,对知识层次高的人要讲得理论性强一些,对知识层次低的人要讲得通俗易懂一些．决不能千篇一律、千人一面,而要始终做到把握听众的兴奋点、抓住听众的需求点、唤起听众的共鸣点.只有这样,才能使讲话入情入理,入脑入心.二、内容要有深度领导讲话的最终目的,就是要用有限的语言讲出征服人心的道理.要做到正言昭人、以理服人,必须使阐述的主题鲜明深刻,摆出的事实雄辩有力,论及的道理无懈可击.一是要用鲜明的思想引路.纲举才能目张.领导讲话稿要讲一个什么问题,说明一个怎样的道理,首先必须确立一个指导性和针对性都很强的主题.秘书在酝酿,思考、准备的过程中,脑子里要有一个鲜明的指导思想和写作导向.这就要求我们善于吃透上情、摸清下情、把握民情,实现普遍性与特殊性的统一、共性与个性的结合.对上级精神的关键点,基层工作的闪光点、社会各界的聚焦点、群众当中的关注点,我们都要了然于胸.把这四点结合在一起,进行一番整合,加工和提炼,就能做到写出的东西主题鲜明,观点鲜活,既有大路货,也有新优特,既讲普通话,又讲地方话.这也是我们经常强调的理论联系实际的问题.二是要用充分的事实说话.领导讲话稿要写出深度,除了深刻的见解,还要有充分的理由,讲道理与摆事实缺一不可.所谓问渠哪得清如许,为有源头活水来.充分的事实思考不出,编造不出、假设不出,必须建立在广泛的调查研究上,建立在平时的丰富积累上.作为秘书工作者,我们要做知情者、有心人,对社会生活的方方面面、领导工作的点点滴滴,看在眼里,写在纸上,记在心中．要提倡开门写稿,不搞闭门造车,多走出去、沉下去,深入开展调查研究.古人讲,涉浅滩者得鱼虾,入深海者得蛟龙,我们搞调查研究,就要沉到基层去,深入群众中.特别要注意多找那些熟悉情况的人,多找那些遇事有见解的人,多找那些敢讲真话、敢发牢骚的人,多听一些责骂声、埋怨声．往下走得多了、听得多了,想问题、作决策、办事情就容易贴近基层、贴近群众、贴近实际．写类似讲话稿的时候,才能信手拈来,才不至于有书到用时方恨少的遗憾.三是要用严密的逻辑服人.领导的讲话极具权威性、指导性和针对性,它追求的是一言九鼎的效果和一针见血的说服力.这就要求我们在布局时做到观点与材料一致、论点与事实相符、主题与内容。
关于领导讲话稿的起草
关于领导讲话稿的起草如今在各个企事业单位中，领导讲话稿已经成为了一种日常的必备文献。
这些领导讲话稿，可以提升企事业单位的形象，也可以鼓舞员工的士气，让员工们更有信心地投入工作中。
但是，如何起草一份讲话稿呢？本文就来探讨关于领导讲话稿的起草。
一、了解受众需要什么信息领导讲话稿的起草，首先需要明确受众。
受众可能是员工、客户、合作伙伴等等，所需的信息也是不同的。
比如说，面向员工的讲话稿，可以适当加入一些企业文化、价值观等方面的信息，以帮助员工更好地理解企业。
而面向客户和合作伙伴的讲话稿，则需要更多地关注企业的业务方面和未来发展方向。
二、突出重点，避免过度废话虽然领导讲话稿的主要作用是为人们提供信息和鼓励，但是过多的废话会使讲话内容变得枯燥，让听众失去耐心。
因此，在起草讲话稿时，必须要把握好重心，遮风挡雨，精简核心内容，突出要点，让听众在短时间内明确主要信息。
三、使用恰当的语言表达语言表达在领导讲话稿中是非常重要的，在表述中需要使用准确的、恰当的、易于理解的语言，不要使用过多的缩略语和技术术语。
此外，合理运用修辞手法和适当的形象语言，也可以让讲话更显得生动有趣。
四、让讲话内容简洁明了让领导讲话稿内容简洁明了，是重要的防止出现口胡和重复的方式之一。
通过避免累赘的语言结构、不必要的描述和重复主题，可以使讲话内容更简档明了，也会让听众更容易掌握要点。
五、逐字逐句地审阅在起草好讲话稿之后，还要仔细地检查拼写、语法和逻辑等方面的错误。
过多的拼写错误、语法错误和逻辑失误，会严重破坏领导的形象和领导者与听众间的信任感。
综上所述，领导讲话稿的起草需要注意受众需求，突出重点，使用恰当语言表达，让讲话内容简洁明了，并逐字逐句地审阅。
只有做到这些，才能写出一份真正贴近受众需求、有价值、高效的领导讲话稿。
浅谈如何起草领导讲话（五篇材料）
浅谈如何起草领导讲话（五篇材料）第一篇：浅谈如何起草领导讲话浅谈如何起草领导讲话起草领导讲话稿是一个将领导意图、领导思想系统化、完善化的过程。
常听一些秘书人员讲，起草领导讲话稿比较难，不知如何动笔，不知该说些什么。
甚至有些秘书人员说，费了很大劲给领导起草的讲话稿，不被领导认可，工作很被动。
之所以存在这些问题，笔者认为，主要还是我们秘书人员没有抓住起草讲话稿的方式方法，对领导的思想和意图掌握不够，对领导所要讲的问题了解不够。
从多年从事秘书工作经验的体会中，我认为要想使起草的讲话稿达到领导满意，必须抓好以下几个重要环节。
第一，准确地把握领导的思路。
一篇讲话稿能否使领导满意，关键要看是否准确把握和忠实体现领导的意图。
因此，秘书人员在起草领导讲话稿之前，首先要弄清领导想要讲些什么问题、怎么讲，最好有一个提纲，按提纲组织素材。
但是，往往在实际中，由于工作繁忙等原因，领导交待讲话稿起草任务时，不可能详细地说明他的思路和意图，一般只是提出一些大概的原则和初步设想，面对这种情况，就要求我们秘书人员从领导的角度进行换位思考，找准和领会领导的思路。
常听一些秘书人员说，领会领导的思路比较困难，的确如此。
我在这方面的做法，一是超前跟踪，提前介入，握领导的思维指向。
平时在工作中，如参加各种会议，跟随领导参加各种公务活动，留心从领导的日常言行中及时捕捉、体会和积累领导的观点，收集领导对各种问题的看法，特别是领导在各种会议上的发言、插话，调查研究时的提问、谈话等。
对这些一点一滴的观点，我一般是留心记录，并定期梳理归纳，把握领导在不同时期和不同工作阶段的关注点，供起草文稿时参考。
二是多视角，全方位领会领导的意图。
一般是当接到起草领导讲话稿的任务时，首先认真分析会议内容和议题，分析研究会议召开的背景以及会议所要达到的预期目的，从不同层次、不同侧面领会领导意图。
三是完善和充实领导的思想观点。
在起草领导讲话稿时，始终站在全局的高度和领导的角度思考问题，用领导的思维统帅文稿形成的全过程。
领导讲话稿是如何起草的
领导讲话稿是如何起草的领导文稿是一种特别重要的公务文书。
广义的领导文稿包括：会议报告、讲话、演讲、发言、汇报、谈话、致辞、主持词等。
写好领导文稿要把握以下四点：文稿之“魂”：认真了解和领会领导意图。
接受任务后，最重要的就是先了解摸清领导的意图。
要讲什么领导自己最清楚，我们只是为领导把想要表达的意图通过文字形式表述出来，为领导“代言”。
这就要求起草者必须准确地理解、领会、表达领导的意图，在此前提下，结合实际创造性地深化、拓展领导的意图。
领导意图有时是直接交代，有时没有交代，需要起草者主动找领导了解，细心倾听领导准备讲什么、怎么讲的提示。
有的领导可能讲得比较细，讲话的提要都出来了；有的领导可能讲得比较粗、只是大的主题思想；在甚至不讲什么，只交待起草者先行拿提纲，然后领导再修改。
领会领导讲话意图，通常应注意联系以下三个方面情况来体会：一是联系指示精神进行领会。
领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。
把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。
二是联系实际情况进行领会。
领导讲话一般都是为了解决问题的。
把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图。
三是联系最近讲话进行领会。
也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么同题，大会小会讲得最多的是什么问题。
这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。
要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的。
只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件。
整体“设计”：精心编制写作提纲。
在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料。
有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见。
同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象。
然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了。
在此基础上，拟定比较详细的写作提纲。
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话(详细)
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话（详细）领导讲话是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是领导开展工作的重要方法。
一份成功的领导讲话能够解决问题、推动工作、展示领导魅力。
那么，究竟如何才能写出一份让领导满意、听众认可的讲话稿？有哪些实用技巧？常见的领导讲话稿写作思路有哪些？理清思路、提前拟好提纲，是撰写一篇规范的讲话稿的基本要求。
以下是常见的七种讲话类型及提纲思路：（一）部署类讲话1.讲清开展什么工作及理论依据。
2.讲清为什么要开展这项工作(现实意义)。
3.讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
（二）总结型讲话1.对前段工作开展情况作出基本评价。
2.工作中取得的成绩，存在哪些问题(要有具体事例)。
3.工作中的经验或不足要分析原因。
4.下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施等。
（三）传达型讲话1.上级作出什么指示，出处、原文引用。
2.为什么要贯彻精神，有何重要意义。
3.回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见。
（四）表彰型讲话1.推广典型的精华是什么。
2.号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法。
3.指出措施和要求。
（五）批评型讲话 1.分析错误性质及造成的影响。
2.分析产生的原因及责任。
3.分析经验教训，指出防止错误产生的措施。
（六）探讨型讲话1.指出新颖深刻的问题。
2.用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性。
3.得出有指导意义的结论。
（七）汇报型讲话1.要抓住重点，语言要精炼。
2.要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作.3.说明存在问题，并提出解决方法。
逻辑清晰、主旨明确是讲话稿最基本的要求，而写出一篇精彩纷呈的讲话稿还需要在思想上启迪人、表达上感染人、形式上吸引人。
（一）思想上启迪人第一，站位要有高度。
高，即高瞻远瞩、高屋建瓴。
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
”站位高，就是要紧紧围绕讲话的核心主题，从历史的、全面的角度去分析、解决问题。
关于领导讲话稿的起草
关于领导讲话稿的起草一、前言领导讲话是重要的公共活动之一，它可以传递政策、传承文化、发表战略性目标等。
因此，领导讲话稿的起草至关重要。
本文旨在探讨如何撰写一份高质量的领导讲话稿。
二、确定主题与目标受众在起草领导讲话稿之前，需要明确这次讲话的主题是什么，以及目标受众是谁。
主题的确定一方面与领导讲话的背景有关，比如会议的主题是什么，领导讲话的时间与地点都应该与主题相符；另一方面可以考虑当前的热点问题，即时调整主题，以增强话题的针对性与吸引力。
而目标受众可以是公司员工、客户、合作伙伴等等，不同目标受众需关注的点也不相同。
三、透彻了解主题与目标受众在确定领导讲话的主题与目标受众后，需要对主题进行深度分析，了解相关的背景资料、现状问题、政策解读等，以便更好地为领导提供专业的讲话稿。
此外，我们还需理解领导的话语风格、行事风格、对于讲话的期望等等，这些因素会直接影响讲话稿的撰写。
四、确定话题策略在深入了解领导讲话背景与目标受众后，我们需对话题策略进行考虑。
话题策略包括：以事例为主、以数据为主、以问题为主，张弛有度、情理结合等等。
需要根据主题与目标受众再具体选定一种话题策略，以更好地输出主题耳熟能详、易懂易记、加深印象的讲话稿。
五、组织思路与素材收集接下来是组织思路与素材收集。
这个环节是讲话稿起草的基础性环节，也是通往优秀讲话稿的要道。
我们可以把思路组织成大体框架，比如中心思想-背景资料-现状问题-政策解读-总结等，然后逐渐细化。
在素材收集时，可以多参考政策文件、新闻报道、学术论文、专业书籍等，尽可能找到权威来源，同时留意语言风格、条理性、表达清晰等要素。
六、结合领导个性确定语言风格针对不同领导的行事风格，需要借助不同的语言风格传达话题信息，充分体现领导的思维方式与特点，以达到更好的传播效果。
有时候领导本身就善于用诙谐幽默的语言为大家讲述政策，有时候则需要高度注重讲话稿的准确性及条理性。
作为撰写人员，我们需结合领导个性、言行举止同时对原始资料进行提炼、概括、精炼、优化等处理，使讲话稿内容贴近、生动、富有感情色彩。
领导讲话稿起草交流材料
领导讲话稿起草交流材料
尊敬的领导/各位领导：
今天我向大家汇报并交流讨论的话题是XXX（具体主题）。
首先，我想强调的是我们在XXX（相关工作/项目/活动）中所取得的进展和成就。
通过我们团队的努力和协作，我们已经完成了XXX的阶段性目标，并且取得了令人瞩目的成绩。
接下来，我想着重向大家介绍一些关键的数据和统计信息。
根据最新的XXX报告，我们的XXX（指标/数据）相比去年同期增长了XX%，这是我们团队辛勤努力和优秀的工作表现的结果。
同时，我也要提到我们所面临的挑战和问题。
虽然我们取得了许多突破，但我们仍然面临一系列的困难。
其中之一是XXX （描述具体问题）。
为了解决这个问题，我们已经制定了一些具体的对策，并且正在积极地进行改进。
为了进一步推动XXX工作的发展，我建议我们采取以下行动措施：
1. 第一项措施/建议
- 具体实施细节/目标
- 负责人/责任人
2. 第二项措施/建议
- 具体实施细节/目标
- 负责人/责任人
3. 第三项措施/建议
- 具体实施细节/目标
- 负责人/责任人
最后，我对大家提出几点希望和期望。
首先，希望大家能够对我刚刚提到的问题和对策进行深入讨论，提出宝贵的建议和意见。
其次，希望我们能够在团队的协作中保持高度的一致性和合作性。
最后，我对每一位团队成员的付出和努力表示感谢，并希望我们能够再接再厉，在未来的工作中取得更大的成就。
谢谢大家！。
快速起草领导讲话稿的方法
快速起草领导讲话稿的方法怎样起草领导讲话稿，怎样才算是好的领导讲话稿，怎样才能写好领导讲话稿。
一、怎样起草领导讲话稿刚刚踏上工作岗位的同志们在接到起草领导讲话稿的任务时，一般都会感到无从下手或者力不从心。
那么，领导讲话稿该怎样写呢？（一）明确用途，确定主题。
同时要分清讲话的场合，讲话的对象，讲话人的身份。
理论上讲，领导讲话稿可以分为三大类22种。
（1）会议类讲话稿。
我们经常召开一些会议，如：工作汇报会、党代会、县委全会、县委经济工作会议等，另外还有很多座谈会、研讨会。
根据会议的性质不同，讲话稿的要求也不一样。
例如党代会的规格比较高，讲话稿要能体现方针政策；座谈会的讲话稿则比较随意；部门内部的讲话稿，讲工作可能比较具体。
所以每一种讲话稿都有其意义。
（2）宣传类讲话稿。
包括：广播、报纸上发表的各类领导讲话。
因其面对的群体不一样，所以要有宣传性、通俗性、鼓动性。
（3）礼仪类讲话稿。
包括各种致辞、祝酒辞之类。
在起草讲话稿时要注意场合、对象、用途，同时要注意讲话人的身份。
例如：在县委经济工作会议上，要确定全县一年的经济方针和工作思路。
讲话规格也比较高，要起草县委经济工作会议的讲话稿该怎样起草呢？首先这是在极其严肃的场合下讲的话，对象是全县各级领导干部，用途是确定一年的重点工作安排。
讲话人的身份：在这次会议上，书记要讲，县长也要讲。
但两人的讲话是不一样的。
以今年的县委经济工作会议为例：樊书记讲的是《致力项目突破、经济突围、面貌突变建设最强栾川、最美栾川》主要是宏观总结上年工作，提出下年工作思路和工作要求，全文共15页，在总结类讲话稿中不算是太长。
昝县长讲的是《振奋精神扎实工作努力推动我县经济社会的平稳较快发展》，是以工作报告的形式全面展开讲述，包括经济指标、项目建设、旅游服务等十几个方面来回顾09年工作，透彻分析当前全县经济形势，突出重点、细致全面的构画工作目标。
从此我们可以看出讲话人的身份不同，讲话的内容也会有差异。
公文写作起草领导讲话稿的要点
公文写作起草领导讲话稿的要点起草一篇好的领导讲话稿很不容易。
其间，除了要掌握基本规律和方法外，有四个方面需要认真研究思考。
以下仅供参考！要体现高度深度初学起草材料者都有一个恐慌，生怕领导说这个材料缺乏高度和深度，不知从何处下手去改。
其实这可能正是所起草材料的致命弱点。
一篇泛泛而谈的讲话稿，一篇空洞无物的讲话稿，领导肯定是不满意的。
要起草好讲话稿，必须研究高度和深度的问题。
一是思想认识要有高度。
这实质上就是文章的思想*问题。
只有思想上有了高度，讲话稿才能切中时弊、发人深省、引起共鸣，产生好的效果。
要做到这一点，必须在对宏观的把握上、对上级的跟进上、对认识的论述上多下功夫，善于从战略和全局的层面思考问题、研究工作。
二是分析问题要有深度。
一篇讲话稿有没有深度，关键看结合实际紧不紧、分析问题透不透、采取的措施行不行。
要写出有深度的文章，必须深入、全面、动态地调查研究，接触面越宽越好，调查得越细越好，掌握的第一手资料越多越好，然后再从大量复杂的表面现象中揭示最本质的东西。
三是高度深度要有机融合。
高度和深度既有区别又相互联系。
把二者有机结合起来，是对讲话稿起草更高层次的要求。
这样的讲话稿，主题一定鲜明，内容一定具体，既有理论又有实际，既有时代特*又有自身特点。
要追求出新出*可以说，领导大都不愿意重复别人讲过的话，喜欢讲点新话，讲点别人没有说过的话。
衡量一名文字工作者水平的标准大致有三点：别人没想到的你写出来了，为上；别人想到但没说出来而你写出来了，为中；别人想到并说出来了而你又写出来，为下。
法国作家巴尔扎克说过：“第一个用花来形容女人的是天才，第二个是庸才，第三个是蠢材。
”清代李渔说：“人惟求旧，物惟求新；新也者，天下事物之美称也。
而文章一道，较之他物，尤加倍焉。
”就是说，天下万物都求新，而写文章尤其要求新。
那么，具体到领导讲话稿，怎样才算有新意呢？讲话稿新，新就新在既源于实践又高于实践；新就新在对一切旧的观念和习惯提出挑战；新就新在写出了“人人心中有、个个笔下无”的东西；新就新在能够及时对某些处于萌芽状态的东西提出倡导或*示；新就新在能够清醒人的头脑、升华人的认识、引起人的共鸣；等等。
如何起草领导发言稿—经验材料
如何起草领导发言稿—经验材料起草领导讲话稿，时间紧，任务重，要求高，确实不是一件轻松的事情，但也并非神秘莫测、无从下手，其中亦有一些规律可循。
我在起草领导讲话稿过程中，感受最深的有以下五点，现提出来与大家共同交流第一，领会意图要准。
古人言：“百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。
”起草领导讲话稿，要准确领会领导意图，这样才能做到有的放矢，少做无用功。
如何领会领导意图，有以下四种途径：一是自己揣摩，二是请教相关领导，三是求教同事，四是当面聆听领导教诲。
有的领导在部署讲话稿起草任务时，喜欢把文秘人员召集起来，当面指明主题，提出具体写作要求，这是把握领导意图的绝佳时机，也是一条捷径。
今年9月份，我接到起草市委领导在全市各界人士中秋茶话会上的讲话稿的任务。
领导事先也没有明确讲什么内容，于是我就从政协如何围绕构建和谐淮北发挥作用的角度切入，以最快速度草拟了这样一个讲话提纲：所谓“和”，首先有“天人合一”之义，希望政协充分发挥人才荟萃优势，多谋科学发展之策；所谓“和”，也有和衷共济之义，希望政协充分发挥联系广泛优势，广聚团结和谐之力；所谓“和”，又有平和淡定之义，希望政协充分发挥地位超脱优势，保持平淡谦和之心；所谓“和”，更有“协和万邦”之义，希望政协充分发挥交往密切优势，善为维护统一之举。
写罢感觉比较满意，兴冲冲地送给领导审阅，谁知领导看后不置可否。
我犹如当头被泼了一盆凉水，立即意识到提纲不合领导之意。
我赶紧又构思了一个“今年是……之年”三个排比句的提纲，并主动向办公室分管副主任请教。
在他的帮助下，最终草拟出“中秋节是一个喜庆丰收的节日，中秋节是一个憧憬未来的节日，中秋节是一个团圆和谐的节日”这样一个更富新意的提纲，呈送市委领导审阅，并一次性顺利通过。
第二，搜集资料要全。
搜集资料是起草领导讲话稿的重要环节。
在起草领导讲话稿之前，不了解相关信息，不掌握基础材料，不做到心中有数，肯定写不出好的讲话稿。
如何起草领导讲话材料
设计简洁明了
在制作演示文稿时，注重简洁明了 ，避免过于复杂的设计和过多的内 容。
字体、颜色搭配
注意字体和颜色的搭配，以保持视 觉上的美观和易读性。
制作简洁明了的PPT演示文稿
提炼核心观点
在制作PPT时，要提炼出每个幻 灯片的核心观点，并使用简洁明
了的语言表达。
使用图表和图片
适当使用图表和图片可以更好地 展示数据和内容，增强观众的理
使用适当的比喻和例子
增强讲话的生动性
使用恰当的比喻和例子可以使讲话更加生动 有趣，帮助受众更好地理解讲话内容。
提高讲话的可操作性
通过比喻和例子，将复杂的概念或理论转化 为具体的实际操作，提高讲话的可操作性。
避免使用过于专业或复杂的术语
减少受众的理解难度
尽量避免使用过于专业或复杂的术语，以免增加受众的理解难度。
适当使用比喻、类比等形象化的表达 方式，以增强讲话的生动性和形象性 。
加强讲话的逻辑性和说服力
在讲话中注重使用事实和数据来支持观点和论证，增强讲话的说服力。 使用合理的推理和论证方式，使讲话内容更加有说服力，能够打动听众。
突出讲话的重点和亮点
在讲话中明确提出重点和亮点，使听 众更加清晰地了解讲话的核心内容。
目标
讲话的目标是希望听众在听完讲话后能够采取某种行动或产生某种认知。在起草讲话材料时，需要明确讲话的 目标，并确保讲话的内容能够实现这个目标。
了解讲话的场合和听众
场合
讲话的场合决定了讲话的语气、措辞和内容。例如，正式场合需要使用更为庄 重、严谨的语言，而轻松的场合则需要使用更为活泼、幽默的语言。
听众
如何起草领导讲话材料
汇报人： 2023-12-01
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如何起草领导讲话稿
一、领会与拓展
吃透、摸准和领会、拓展领导意图，对机关干部写好公文特别是写好领导的讲话稿，尤其重要。
1、要善于分析领导的意图。
一要十分了解领导的脾气和性格，一般的处事原则、方法和工作习惯，尤其要注意了解其某些特殊的表达方式。
二要尽量多地接触和观察领导处理各种事务的思路、方法和技巧，无论其是否与己有关。
三要广泛收集和了解机关内部的多种背景情况和材料，注意查阅各种档案资料。
其中，特别要注意观察领导是怎样处理具体问题的，逐步总结积累经验教训。
要努力做到：当领导对某项工作有了某种思维萌动时，能有所共思；当领导酝酿某项工作时，能不谋而合；当领导作出某项决策部署时，能心领神会。
能做到这些，非一日之功。
2、要善于捕捉领导的意图。
不论领导的意图如何隐晦、朦胧，总是要依附于某种媒介以恰当的表现方式传递出来。
有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及问题的态度以及重视的程度。
在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话，也能
表明领导的某种意图。
因此，要细心揣摩，从领导的一言一行中把握其心态，了解其心理。
3、要善于判断领导的意图。
这需要下级具有敏锐的观察反应能力和很强的理解能力，经常站在领导的角度思考问题，增强对领导的思维方式和表达方式的适应性。
比如，随领导参加会议时，可以设想，假如你是领导你将如何讲话，再看领导是怎么讲的。
如果该讲话稿是由你负责起草的，就更要注意领导是严格按照稿子讲话，还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。
认真比较、反复研究两者之间的异同，就能从中找出与领导的差距。
4、要完善和深化领导的意图。
从表达的内容来看，领导的意图一般分为两种：确定性意图和非确定性意图。
所谓确定性意图，是指领导经过思考、酝酿已经定型的意图。
所谓非确定性意图，是指领导在决策前的思考中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。
领导在情况尚不完全掌握、事态还不明朗、时机还不成熟时，往往不会急于形成自己明确的意图、判断和系统的工作方案。
此时，文稿起草者不要操之过急，要注意观察，在密切关注客观事物发展变化的同时，注意发挥主观能动性，沿着领导的最新思路做好完善和深化工作。
那种原话直录、照搬照抄、依葫芦画瓢的做法，表面上看是对领导尊重，其实是对工作不负责任的表现。
为此，要做到以下四个方面：
5、善于拾遗补缺。
领导交代的意图或许只涉及某项工作的一个侧面，除此之外可能还会涉及其他方面的问题，但领导没有明确交代。
这种情况下，文稿起草者就要善于触类旁通，举一反三，充实领导的意图，使领导的意图更加完善。
6、善于提炼升华。
在研究新情况、解决新问题的过程中，有时领导只讲一些感性认识，来不及从理性的高度进行阐述。
这就需要文稿起草者对领导提出的问题进行延伸思考，把感性的东西升华为理性的东西，从而使文稿趋向深刻鲜明。
7、善于连贯思考。
领导在工作实践中经常会产生一些闪光的思想和独到的观点，文稿起草者要善于对这些尚未成形的、分散于不同时间和不同场合的思想进行连贯推理、归并整理，使领导不够明确的意图变成明确的意图，一般化的意图成为有特色的意图。
8、合理调整修正。
领导的有些意图可能只是初步的设想，本身还不够完善；有些意图由于客观事物、客观情况发生变化，变得不切合实际；有些时候可能难免对个别细节考虑不周，甚至有的意图本身就不正确、不全面。
这就要求文稿起草者不能一味盲从、逢迎，要避免无原则地认同，做到有针对地弥补。
要本着实事求是的精神，在不违背领导总意图的前提下根据实际情况作出合理的调整和修正，这样才能使领导的意图更加完善，符合客观实际。
二、筋骨与皮肉
文章也像人一样，有其筋骨皮肉。
所谓筋，就是公文的立意、思路；所谓骨，就是公文的结构、层次；所谓皮，就是公文的格式、规范；所谓肉，就是公文的语言、论述。
筋骨决定皮肉。
对一篇好公文来说，筋骨是根本性、决定性因素。
1、文章的立意要高。
立意之意，是指文章的精神、气质、风骨、神韵，是统领全文、贯穿全篇始终的灵魂。
立意高，文章才能显得大气，文章的思路才能打开、才能清晰，文章的语言才能拿捏得当。
如果立意平淡，文章在起跑线上就算是失败的。
要学会画老虎。
在起草和修改文稿时，要有虎一般的威风和气势，多一点全局观、战略观。
有画虎之心，还得有画虎之技。
有效的办法就是防止就事论事。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。
要学会跳出来，尽量摆脱具体材料的羁绊，提炼出总体思路和带有倾向性的观点。
这就要求在实际动笔的时候，注意将叙事与明理结合起来，在陈述具体事物的基础上，揭示事物的本质，将其提高到理论的高度去认识、完善与归纳概括，提出原则性意见。
要学会嚼甘蔗。
要想实现画成老虎的雄心壮志，还得有慢嚼甘蔗的作风。
写稿子的人，常把构思比作嚼甘蔗。
谈到嚼甘蔗，似乎人人都会，其实不然。
不善于嚼甘蔗的人，心急气躁，大咬一口后，随便嚼上几口就吐了。
而善于嚼甘蔗的人，不急不躁，细嚼慢咽，甚至有时会停下来，细细地品一品。
定立意、出思路、拟提纲也是这样。
不断打腹稿，不断修正完善，掰开揉碎，千回百转，殚精竭虑，等把思想嚼烂了、嚼透了，就会自然而然地一吐为快。
要学会找感觉。
特别是写讲话稿，更是如此。
可以说，找不到感觉，文章肯定不成功，动起笔来也不会产生行云流水、一气呵成的感觉。
怎么找感觉？就是要设身处地找那种现场感，找那种面对特定对象讲话的氛围，就是找准位置，搞清楚以什么角度讲，以谁的名义讲，对谁讲，最后要达到什么目的。
那种不分场合、不分对象、不顾及身份、不预设目的的公文，不会起到好效果。
2、文章的层次要分明。
胸中有了好的立意和大的思路以后，就要开始谋篇布局。
具体而言，就是拟提纲、搭框架、定层次。
框架和层次好比是文章之骨。
不先拟好提纲直接开写，多半会将文章写得一团糟。
脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的做法，是不可取的。
公文只有框架立得稳，才能站得住。
框架定好了，才能够提纲挈领，观点和材料的组织才会围绕中心展开，写起来才不致节外生枝。
文章框架设计的过程，也是初步分析归纳和理顺思路的过程。
文章主题从哪几个方面展开分析，每个方面有哪些内容，按照内在逻辑关系大致摆布停当，文章
大的轮廓和脉络也就有了，什么地方是需要弥补和加强的薄弱环节，也就大体清楚了。
最初确定的框架，只能是粗线条的，写作过程中修改补充和局部改变是难免的，但事先的缜密思虑可以防止中途全盘推倒重来。
就公文总体框架而言，一般的要求是虎头、猪肚、豹尾。
所谓虎头，就是开门见山点明主旨，提纲挈领，恢宏大气，有虎虎生威之气势；所谓猪肚，就是论述描写充实而不贫瘠，衔接过渡自然而不突兀，就像猪的肚子一样丰满圆润；所谓豹尾，就是当止则止，像豹的尾巴一样简洁有力，宁可留有余韵未尽，也不作画蛇添足的赘述。
3、文章的论述要充分。
公文的具体论述就是文章的血肉。
在具体行文时，要注意把握好以下几点：
把握好论点与论证的关系。
免去不着边际的高调，多用事实说话，把数据案例摆清楚、微观机制搞清楚、因果关系讲清楚。
把握好目标与手段的关系。
少提泛泛的要求，多讲一些具体的策略、方法、途径和措施。
把握好宏观与微观的关系。
没有宏观论述不行，只有宏观论述也不行，因为宏观最终要靠微观来落实。
就好比房子的图纸设计得再好，也必须一砖一瓦地盖起来，一张蓝图可以指挥千百根梁柱，但只要有一根梁柱不到位，房子就成了危房，千万张蓝图也不管用。
起点高、落点实，宏观上有高度、微观上很扎实，上可顶天、下能立地，才是一篇好文章。
把握好论述的切入点。
切入点找准了，观点的论述就等于成功了一半。
一要新，就是破题新颖，不落窠臼，别开生面，在别人不注意的地方下刀。
这就需要高度的政治敏锐性，善于捕捉最新的动态。
二要准，要善于抓住要害，抓住事物的主要矛盾，抓住那些牵一发而动全身的问题，一语中的。
三要高，就是要具备一定的高度，着眼全局和长远，抓住战略问题做文章。
四要巧，需要用四两拨千斤的功夫，从针对性最强、时机最成熟、操作性最便捷的地方下手。