乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为农村经济的重要组成部份，对于促进农村经济发展、增加就业机会、改善农民生活水平具有重要意义。
然而，由于乡镇企业发展面临的问题和挑战，其发展仍然面临一定的困境。
本文将从市场需求、资金支持、人材培养和科技创新四个方面，分析乡镇企业的发展现状，并探讨相应的发展思路。
一、市场需求1.1 市场调研与产品定位：乡镇企业应通过市场调研了解消费者需求，合理定位产品，提高市场竞争力。
1.2 品牌建设与营销推广：乡镇企业应注重品牌建设，提升产品形象和信誉度，并通过多样化的营销推广手段拓宽市场渠道。
1.3 创新产品与服务：乡镇企业应加强技术研发，推出符合市场需求的创新产品和服务，提高产品附加值，满足消费者多样化需求。
二、资金支持2.1 政府扶持政策：政府应加大对乡镇企业的扶持力度，提供财政补贴、税收减免等优惠政策，降低企业运营成本。
2.2 银行信贷支持：银行应加大对乡镇企业的信贷支持力度，提供低息贷款、担保等金融服务，解决企业资金短缺问题。
2.3 资本市场融资：乡镇企业可通过股权融资、债券发行等方式，吸引社会资本，解决企业发展资金需求。
三、人材培养3.1 教育培训机制：乡镇企业应与高校、职业学校等建立合作关系，开展技能培训和创业教育，提升员工综合素质。
3.2 人材引进与留住：乡镇企业应加强人材引进工作，通过提供良好的薪酬待遇、职业发展机会和良好的工作环境，留住优秀人材。
3.3 创新人材培养模式：乡镇企业应探索创新人材培养模式，如与高校合作开展校企合作、实习就业基地等，培养适应企业需求的人材。
四、科技创新4.1 技术引进与转化：乡镇企业应积极引进先进技术，加强技术与市场的结合，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。
4.2 创新创业平台建设：乡镇企业应加强与科研院所、孵化器等的合作，建立创新创业平台，提供技术支持和资源共享。
4.3 创新创业文化建设：乡镇企业应营造创新创业的良好氛围，鼓励员工创新思维和创业精神，激发企业内部创新活力。
乡镇企业调研报告3篇
乡镇企业调研报告3篇乡镇企业调研报告1为深入了解我镇经济发展现状及其存在的主要问题，积极探讨我镇的经济发展规律，更好的服务我镇经济又好又快发展，20xx年3月14日、15日，通过对企业进行走访和开座谈会的形式，对我镇主要规模企业进行了调研。
现将情况报告如下：我镇规模企业主要以焦炭、纺织、化工、食品、新材料和房地产开发为主。
在镇委的正确下，各行各业都有较快发展，取得了骄人成绩。
来，由于国际经济形势，经济结构性调整等因素，对许多企业都产生了较大冲击，但也有少数企业在这场危机中把握住了“机遇”，取得了较快发展。
一、以焦炭、化工行业为主的资源密集型产业：xx是我镇资源密集型产业的典型，焦化行业一度成为xx的支柱产业。
20xx年房地产调控以来，焦化行业遭受直接冲击。
今年，焦炭价格持续下跌，两家企业库存一直居高不下，凭借企业多年来建立起的良好信誉和进行的焦化煤气发电降低了产品成本，企业在微利中谋求发展。
二、以纺织、食品为主的劳动密集型产业：xx是一家以肉鸭养殖、屠宰、加工一条龙的农产品加工企业。
来，由于劳动力价格上涨因素，招工难一度成为这家企业的巨大难题，满负荷运转需要200人的生产线，却只有100多人。
如何提高产品的知名度，增加产品的附加值成为提高企业竞争力的头等大事。
三、以新材料加工为主的知识密集型产业：xx是一家以氧化铝制品加工为主的企业。
多年来，xx非常重视新材料的研发和知识产权的保护，20xx年企业建成省级研发中心一处。
公司年产10万吨氧化铝粉，因科技含量高供不应求，企业生产的陶瓷粒在市场占有率已达到90%。
公司新开发的陶瓷粒支撑剂项目更是达到了国际先进水，为企业将来的大发展、快发展奠定了良好的科技。
综上所述，单纯依靠以前的粗放经营模式，传统行业已经很难在当今的经济形势下实现大发展、快发展，依靠节能降耗降低成本的发展在产能过剩的今天也已经捉襟见肘，由此可见，企业想要生存只有不断完善管理体系，加快转型升级，提高产品质量和附加值，制造出具有高科技含量的特色产品才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，对促进农村经济发展、增加农民收入、推动乡村振兴具有重要意义。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以期为乡镇企业的可持续发展提供参考。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业的数量与规模根据我国统计数据，目前全国乡镇企业的数量已超过100万家，其中小微企业占据绝大部分。
乡镇企业的规模普遍较小，资金、技术和管理等方面存在一定的短板。
2. 乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构主要以农业、农村副业和服务业为主，农产品加工、农村电商、旅游服务等领域发展较为突出。
但是，乡镇企业在高技术制造业、现代服务业等领域的发展相对滞后。
3. 乡镇企业的发展环境乡镇企业的发展环境受到多方面因素的影响。
首先，乡镇企业面临着土地资源、人才、资金等方面的制约。
其次，乡镇企业在市场竞争中面临着来自城市企业的竞争压力。
此外，乡镇企业的创新能力和管理水平相对较低，制约了其发展的潜力。
三、乡镇企业发展的思路1. 加强政策支持政府应加大对乡镇企业的政策支持力度，包括提供财政资金支持、减免税收、优化创业环境等。
同时，建立健全乡镇企业发展的长效机制，为其提供稳定的政策支持。
2. 提升创新能力乡镇企业应加强技术创新和管理创新，提升产品和服务的附加值。
可以通过引进高端技术、培养人才、加强与高校、科研院所的合作等方式，提升乡镇企业的创新能力。
3. 加强合作与联盟乡镇企业可以通过建立合作伙伴关系、组建联盟等方式，共同开展生产、研发、市场拓展等活动。
通过合作与联盟，乡镇企业可以共享资源、降低成本、提升竞争力。
4. 推动产业升级乡镇企业应积极参与产业升级，通过技术改造、产品升级等方式，提升企业的竞争力和附加值。
政府可以提供相应的政策支持，引导乡镇企业向高技术制造业、现代服务业等领域发展。
5. 建立乡镇企业联络机制建立乡镇企业联络机制，加强政府与乡镇企业的沟通与合作。
乡镇经济发展中存在的问题及对策调研报告
乡镇经济发展中存在的问题及对策调研报告随着国家对城市化进程的大力推动，经济发展重心逐渐向城市转移，乡镇经济发展面临着不少问题。
本文通过对乡镇经济现状及问题进行调研，并提出应对措施，旨在为乡镇经济发展提供一些思路和参考。
调研方法本文通过实地走访、问卷调查和专家访谈等方法开展调研，并对收集的数据进行统计和分析。
乡镇经济现状人口分布根据调研数据显示，目前乡镇地区人口数量较少，主要集中在60岁以上的老年人群体中，而年轻人则更倾向于向城市迁徙。
这样的人口结构导致的乡镇市场需求偏低，对国内外市场的产品需求也不强烈。
基础设施乡镇地区基础设施建设远远落后于城市市区，特别是在教育、医疗、交通等关键领域，非常欠缺。
这样影响了乡镇地区对各类产业的吸引力，同时制约了当地经济的快速发展。
企业生存乡镇企业存在很多生存问题，包括缺乏市场竞争力、技术力量薄弱、管理水平不高、信息不畅通等。
此外，许多乡镇企业在发展初期就遭遇到了各种难题，无法顺利运营。
存在的问题及对策缺乏市场竞争力的问题在市场竞争方面，乡镇企业与城市企业存在显著的差异，乡镇企业的市场占有率较低，经济收入较为不稳定。
解决这一问题的路径是：•加强市场调研，深入了解目标市场的消费行为和心理，制定准确的市场定位和营销策略，提高乡镇企业的市场竞争能力；•鼓励多元化经营，让企业不只停留于单一产品的开发销售，而是将自己的产品和服务不断拓展，寻找更多产品或服务相互补充的机会。
技术力量薄弱的问题在乡镇企业的技术能力方面表现一般，普遍面临着专业技能不足、研发资金缺乏等困境。
•在政策上，针对乡镇企业的产业升级推进行动计划要进一步落实，对于创新的项目加大投入；•在教育上，加强高校与乡镇科技合作，结合农村产业的实际需要，为乡镇人才的技术水平提升提供保障；•在培训上，加强培训机构与乡镇企业的合作，将实际工作的场景引入到课堂中，提高员工的实际操作技能。
经营管理水平不高的问题乡镇企业的管理水平一般，往往存在着组织结构不合理、人员管理混乱、市场营销策略滞后等方面的问题。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、乡镇企业的发展现状乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，包括农村合作社、家庭农场、小型工厂、个体经营等形式。
乡镇企业在中国乡镇经济中占领重要地位，对促进农村经济发展、增加农民收入、实现乡村振兴具有重要作用。
以下是乡镇企业的发展现状：1. 规模较小：由于乡镇企业多为小型企业，规模较小。
这主要是由于乡镇地区资源有限、市场需求较为有限以及企业管理水平相对较低等因素所致。
2. 技术水平相对落后：乡镇企业在技术创新和研发方面相对滞后。
由于乡镇企业缺乏资金和技术支持，很难进行科技创新和研发，导致技术水平相对落后。
3. 缺乏品牌影响力：乡镇企业在品牌建设方面存在较大的难点。
由于乡镇企业规模较小，很难在市场上建立起有较大影响力的品牌，导致乡镇企业在市场竞争中处于劣势地位。
4. 资金短缺：乡镇企业由于规模较小，往往面临资金短缺的问题。
这导致乡镇企业在扩大生产规模、改善设备和技术水平方面受到限制，影响了企业的发展。
二、乡镇企业发展的思路为了促进乡镇企业的发展，以下是一些发展思路的探讨：1. 加强政府支持：政府应加大对乡镇企业的支持力度，提供资金、技术和政策支持。
政府可以通过设立专项资金、减免税费、提供技术培训等方式，匡助乡镇企业解决资金短缺、技术落后等问题。
2. 推动合作发展：乡镇企业可以通过合作发展，实现规模效应和资源共享。
可以通过合作社、联合经营等形式，共同采购原材料、共享市场渠道，降低企业成本，提高竞争力。
3. 强化创新能力：乡镇企业应注重技术创新和研发，提高企业的核心竞争力。
可以通过引进高新技术、培养科技人材、与高校、科研院所合作等方式，提升企业的技术水平。
4. 建立品牌形象：乡镇企业应注重品牌建设，提升企业的竞争力和市场影响力。
可以通过加强产品质量管理、提升服务水平、加大市场推广力度等方式，建立起有较大影响力的品牌形象。
5. 发展特色产业：乡镇企业可以通过发展特色产业，实现差异化竞争。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是指位于乡镇地区的各类企业，是乡镇经济发展的重要组成部份。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以促进乡镇经济的持续健康发展。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业数量及分布情况根据统计数据显示，目前我国乡镇企业数量众多，分布广泛。
其中，以创造业、服务业和农业相关企业为主要类型。
不同地区乡镇企业数量存在一定差异，发达地区乡镇企业数量相对较多，而欠发达地区则相对较少。
2. 乡镇企业经济规模乡镇企业的经济规模相对较小，大部份企业属于中小微型企业。
由于资源和资金等方面的限制，乡镇企业往往面临着生产规模小、技术水平低、市场竞争压力大等问题。
3. 乡镇企业的发展瓶颈乡镇企业在发展过程中面临着一些瓶颈制约因素。
首先，乡镇企业的技术水平相对较低，创新能力不足，难以适应市场需求的快速变化。
其次，乡镇企业的融资渠道相对有限，资金成本高，限制了企业的发展。
此外，乡镇企业在管理水平、人材培养和市场营销等方面也存在一定的问题。
三、乡镇企业发展的思路1. 提升技术创新能力乡镇企业要加大技术创新力度，引进先进的生产技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。
可以通过与高校、科研机构合作，开展技术研发和转化，推动乡镇企业向技术密集型、高附加值的产业方向转型升级。
2. 加强融资支持政府可以加大对乡镇企业的金融支持力度，建立健全乡镇企业融资体系，提供低息贷款、风险补偿等金融服务，降低企业融资成本。
同时，鼓励乡镇企业积极参预股权融资、债券发行等市场化融资方式，拓宽企业融资渠道。
3. 加强人材培养乡镇企业要加强人材培养和引进工作，提高企业管理水平和员工素质。
可以通过设立专业培训机构、引进高级管理人材等方式，提升乡镇企业的组织管理能力和创新能力。
4. 拓宽市场渠道乡镇企业要积极拓宽市场渠道，开辟国内外市场。
可以通过参加各类展会、加强与大型企业的合作等方式，提高产品知名度和市场份额。
乡镇企业生存现状、发展瓶颈问题调研
——廊坊师范学院2013年暑期河北省百万大学生和青年教师千乡万村“体验省情服务群众”主题实践调研报告题目：乡镇企业生存现状、发展瓶颈问题调研二级学院：年级：专业班级：姓名：学号：实践单位：满城县二金平价家电门市部等实践时间：2013年7月15日至8月15日今年暑期社会实践活动要以党的十八大精神为指导，将“我的中国梦”教育实践活动贯穿活动始终，紧密结合我省基层经济发展和社会民生的实际需求，并提出寻访百姓梦、富强河北梦、共筑中国梦、公益青春梦、就业成才梦、美丽乡村梦六项具体要求。
应此要求我选择《乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题》为这次暑期实践活动的调研课题，并深入基层、深入企业、深入农村，选择工作于小规模的乡镇企业，主要负责办公室内外沟通联络和协调。
因为企业规模较小的原因，工作内容相应地比较繁杂，几乎辐射全部的业务内容。
很庆幸我能适应得了这样的工作环境，并且以此为例，切身的了解乡镇企业的生存现状，发展瓶颈问题，对于办公室文职的工作也有一些体会。
此次实践不仅通过深入企业实践调查，我还走访了当地其他中小企业，调查询问了多家企业经营管理者的经营现状及发展中遇到的问题，并查阅了现有各方面关于中小企业的资料，进行仔细的阅读整理，吸收采纳，推陈出新，力求真实反映当前乡镇企业的生存现状，为其冲破发展瓶颈提供有效方案。
乡镇企业由于资金实力的限制和发展规划的定位均处于摸索时期，有些并非走专业线路，而是在一定领域内相关的有利可图的业务都会涉猎，或者会以代理或分包方的形式依附其他规模较大的企业单位。
同时这就要求办公室人员尤其是接电话必须懂得如何灵活，迅速分辨各种状况和应对办法。
随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露．事实上，乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是乡镇企业本身问题所致。
乡镇企业的调研报告
乡镇企业的调研报告1. 背景介绍本次调研旨在了解乡镇企业的发展状况、困难和需求，为乡镇企业提供合适的支持和帮助。
2. 方法论本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方式，共收集到200份有效问卷和10个有效访谈。
3. 调研结果3.1 乡镇企业的发展状况根据问卷调查结果，调研对象中有60%的企业在过去三年实现了增长，25%的企业保持了稳定的发展，15%的企业出现了下滑。
访谈中也得知，乡镇企业在发展初期面临着资金、经验和市场等方面的问题，但通过调整经营策略和不断创新，很多企业逐渐取得了成功。
3.2 乡镇企业的困难问卷和访谈中普遍反映，乡镇企业面临着以下几个困难：3.2.1 人才短缺乡镇企业普遍面临着人才短缺的问题。
大多数企业表示很难吸引到高素质的人才，或者人才培训周期长，对企业发展造成了一定的影响。
3.2.2 资金压力乡镇企业的融资渠道相对较少，很多企业需要面对资金压力。
借款利率高、融资渠道狭窄以及财务报表不规范等问题使得企业融资困难，限制了企业的扩张和发展。
3.2.3 市场竞争激烈乡镇企业面临着市场竞争激烈的压力。
随着城市化进程的加快，越来越多的企业进入乡镇市场，给乡镇企业带来了巨大的竞争压力，部分企业因此面临着生存困境。
3.3 乡镇企业的需求根据调研结果，乡镇企业主要有以下几个需求：3.3.1 政策支持乡镇企业希望政府能提供更多的政策支持，降低企业的税务负担、简化审批流程、提供更多的补贴和奖励等，以减轻乡镇企业的发展压力。
3.3.2 人才培养乡镇企业希望政府能加大对人才培养的投入，提供更多的培训机会和学习资源，提升企业人员的技能水平和素质，以满足企业发展的需求。
3.3.3 融资支持乡镇企业需求更多的融资支持，降低企业融资的门槛，拓宽融资渠道，使得企业能更容易地获取到所需资金，推动企业扩张和发展。
4. 结论与建议本次调研表明乡镇企业在发展中面临着一定的困难和挑战，但也取得了一定的成绩。
为了支持乡镇企业的可持续发展，我们提出以下建议：1. 政府加大对乡镇企业的政策支持力度，简化审批流程、降低税务负担、提供补贴和奖励等，以促进乡镇企业的发展。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨标题：乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业在我国的经济发展中起着重要作用，但在面临市场竞争激烈的情况下，如何更好地发展乡镇企业成为了一个重要课题。
本文将从乡镇企业的发展现状出发，探讨乡镇企业的发展思路，希翼能够为乡镇企业的持续发展提供一些参考。
一、乡镇企业的发展现状1.1 乡镇企业的规模较小乡镇企业往往规模较小，生产能力有限，难以与大型企业竞争。
1.2 乡镇企业的技术水平有待提高许多乡镇企业缺乏先进的生产技术和管理经验，导致产品质量和效率低下。
1.3 乡镇企业的市场占有率较低由于乡镇企业的规模和技术限制，市场占有率相对较低，难以在激烈的市场竞争中立足。
二、乡镇企业的发展思路2.1 提高乡镇企业的技术水平通过引进先进的生产技术和管理经验，提高乡镇企业的生产效率和产品质量。
2.2 拓展乡镇企业的市场份额加强乡镇企业的营销策略，开辟新的市场渠道，提升产品的竞争力，增加市场份额。
2.3 加强乡镇企业的创新能力鼓励乡镇企业加大科研投入，培养创新意识，推动产品研发，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、加强乡镇企业与政府的合作3.1 政府出台支持政策政府应出台有利于乡镇企业发展的政策，降低企业税负，提供财政支持和技术援助。
3.2 政府引导乡镇企业走产业化道路政府应引导乡镇企业走产业化道路，推动乡镇企业向规模化、专业化发展。
3.3 政府加强对乡镇企业的培训和指导政府应加强对乡镇企业的培训和指导，提升企业管理水平，促进企业持续发展。
四、哺育乡镇企业的品牌意识4.1 建立乡镇企业品牌乡镇企业应注重产品品质，树立企业形象，打造自己的品牌，提升市场竞争力。
4.2 加强品牌推广乡镇企业应加强品牌推广，通过广告宣传、网络推广等方式提升品牌知名度和美誉度。
4.3 培养消费者信任乡镇企业应注重产品质量和售后服务，赢得消费者信任，建立良好的品牌口碑。
五、注重乡镇企业的可持续发展5.1 实现经济效益和社会效益的双赢乡镇企业应注重经济效益和社会效益的平衡，实现可持续发展。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是指在乡镇地区注册并经营的企业，是乡镇经济发展的重要组成部分。
本文将探讨乡镇企业的发展现状，并提出相应的发展思路。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业数量和规模根据最新统计数据显示，目前我国乡镇企业数量已超过100万家，其中小微企业占绝大部分。
乡镇企业的规模相对较小，多数员工规模在50人以下。
2. 乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构相对单一，主要集中在传统农业、制造业和服务业。
传统农业仍然是乡镇企业的主要支柱产业，制造业和服务业的比重逐渐增加。
3. 乡镇企业的经营状况乡镇企业的经营状况存在一定的差异。
一些乡镇企业在市场竞争中表现出色，实现了较高的盈利；而另一些乡镇企业面临着市场竞争压力和资源短缺等问题，经营困难。
4. 乡镇企业的创新能力乡镇企业的创新能力相对较弱。
缺乏技术研发投入和创新意识，导致乡镇企业在产品研发、技术创新和品牌建设方面存在一定的欠缺。
三、乡镇企业发展的思路1. 产业结构调整和升级乡镇企业应积极调整产业结构，减少传统农业的依赖，加大对制造业和服务业的支持力度。
同时，鼓励乡镇企业向高附加值和技术密集型产业转型升级，提高企业的核心竞争力。
2. 创新驱动发展乡镇企业应注重技术创新和管理创新，加大研发投入，提升产品质量和技术水平。
政府可以提供相应的支持政策，鼓励乡镇企业与高校、科研机构合作，促进技术转移和创新成果的应用。
3. 加强人才培养和引进乡镇企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和技能水平。
政府可以通过制定相关政策，吸引人才到乡镇企业就业和创业，提供相应的培训和发展机会。
4. 加强金融支持乡镇企业在发展过程中需要充足的资金支持。
政府可以加大对乡镇企业的金融支持力度，包括提供贷款、减免税收和降低融资成本等措施，帮助乡镇企业解决资金难题。
5. 加强政府服务和政策支持政府应加强对乡镇企业的服务和支持，提供便利的创业环境和政策支持。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨标题：乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业是指在乡镇地区设立的企业，是乡镇经济发展的重要组成部分。
随着城乡发展不平衡问题的日益凸显，乡镇企业的发展现状备受关注。
本文将从乡镇企业的发展现状入手，探讨其发展思路，为乡镇企业的可持续发展提供参考。
一、乡镇企业的发展现状1.1 产业结构单一乡镇企业大多集中在传统产业领域，如农业、手工业等，产业结构单一，缺乏多元化发展。
1.2 技术水平低乡镇企业在技术研发和创新方面投入不足，技术水平相对较低，难以适应市场需求的变化。
1.3 人才短缺乡镇企业面临人才短缺的问题，缺乏高素质的管理人才和技术人才，制约了企业的发展。
二、乡镇企业发展思路2.1 产业升级乡镇企业应积极进行产业升级，拓展新兴产业领域，提升产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力。
2.2 技术创新乡镇企业要注重技术创新，加大科研投入，引进先进技术和设备，提高产品技术含量，提升企业核心竞争力。
2.3 人才培养乡镇企业应加强人才培养工作，建立健全的人才培养体系，培养一批具有创新意识和实践能力的人才，为企业发展提供有力支持。
三、加强政策支持3.1 制定优惠政策政府应出台有利于乡镇企业发展的优惠政策，降低企业税负，简化审批手续，鼓励企业投资兴业。
3.2 提供金融支持政府应加大对乡镇企业的金融支持力度，为企业提供贷款、担保等金融服务，解决企业融资难题。
3.3 加强产业扶持政府应加强对乡镇企业的产业扶持，支持企业技术创新和产品升级，促进企业健康发展。
四、拓展市场空间4.1 发展电商乡镇企业可以通过发展电商平台，拓展线上销售渠道，提升产品的市场覆盖面和销售额。
4.2 拓展国际市场乡镇企业可以积极开拓国际市场，参与国际贸易合作，拓展海外销售渠道，提升企业的国际竞争力。
4.3 加强品牌建设乡镇企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
五、加强合作共赢5.1 建立产业联盟乡镇企业可以通过建立产业联盟，整合资源优势，共同开展产业合作，实现优势互补，提升整体竞争力。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为中国经济发展的重要组成部份，对于促进地方经济的稳定增长和就业的提供具有重要意义。
然而，当前乡镇企业面临着一些困境和挑战，如市场竞争激烈、技术创新不足等。
因此，本文将探讨乡镇企业的发展现状以及发展思路，以期为乡镇企业的进一步发展提供一些启示。
一、乡镇企业的发展现状1.1 市场竞争激烈乡镇企业面临来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
由于乡镇企业规模相对较小，生产能力有限，难以与大型企业竞争，导致市场地位不稳定。
1.2 技术创新不足乡镇企业在技术创新方面存在欠缺，缺乏研发投入和创新人材。
这导致产品技术水平相对较低，难以满足市场需求，同时也限制了企业的发展潜力。
1.3 资金短缺乡镇企业往往面临资金短缺的问题，难以进行扩张和升级。
由于缺乏足够的资金支持，企业很难进行新产品开辟、设备升级和市场推广，限制了企业的发展空间。
二、乡镇企业的发展思路2.1 加强市场营销能力乡镇企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争环境，根据市场需求调整产品结构和生产布局，提升产品质量和服务水平，以增强企业的市场竞争力。
2.2 提升技术创新能力乡镇企业应加大对技术创新的投入，培养和引进一批高素质的创新人材，建立健全的研发机制，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品升级，提高企业的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道乡镇企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以解决资金短缺问题。
同时，企业还可以积极发展与金融机构的合作，开展金融衍生品的创新，提高企业的融资效率和融资能力。
三、乡镇企业的发展前景3.1 优化产业结构乡镇企业应根据市场需求和自身优势，调整产业结构，发展具有竞争力的新兴产业。
通过优化产业结构，乡镇企业能够更好地适应市场需求，提高产品附加值，实现可持续发展。
3.2 加强企业合作乡镇企业应积极开展企业间的合作，通过资源共享、技术互补等方式，提高企业的综合竞争力。
乡镇企业发展存在的主要问题和不足
乡镇企业发展存在的主要问题和不足一、乡镇企业发展现状分析近年来，随着城市化进程的推进和国家政策的支持，乡镇企业逐渐成为我国经济发展中重要的组成部分。
乡村振兴战略也将其发展作为重中之重并提供了相应的扶持措施。
然而，在乡镇企业的快速发展背后仍存在一些主要问题和不足，需要引起我们的关注。
1. 缺乏技术创新与研发能力许多乡镇企业长期以来以生产劳动密集型产品为主，并且依赖传统工艺和技术。
这导致了缺少自主知识产权、低附加值产品和盲目跟风模仿等问题。
同时，由于缺少专门人员从事科学研究与开发，限制了产品创新能力和竞争力的提升。
2. 资金短缺及融资难题在当前金融环境下，尤其是小微企业面临着资金困境。
银行对小微企业贷款审批标准较高，并且对借款利率有歧视性倾向，给予高等级企业较多的优惠。
这使得乡镇企业很难获得足够的贷款资金来满足其生产、运营和扩张的需求，严重制约了企业发展。
3. 人才流失与培养不足乡镇企业所在地相对城市而言，条件、待遇和发展空间等方面存在一定差距，这导致了人才向城市集中流动。
乡镇企业由于无法提供吸引人才的机会和环境以及竞争力弱等原因，一些熟练工匠和高素质专业技术人员选择离开或者不愿意投身其中。
同时，在就学环节上也缺少相关专门培训机构或教育资源体系支持，限制了本土特色产业技术水平的提高。
4. 市场协调与营销策略不当由于乡镇企业规模较小且经验与实力有限，在产品设计、品牌推广及销售渠道拓宽等方面存在困难。
大部分乡村工厂处于办公好局面下，月月都有超期交货率，并未明确有效进行产品定位并起草对应战略计划文本来应对市场状况所涉及的门槛。
为了迎合市场需求，乡镇企业需要加强营销、品牌宣传和销售渠道建设等方面的能力。
二、解决问题和提升发展的对策1. 加大技术创新和研发投入鼓励乡镇企业加大技术创新和研发投入，提升产品质量与附加值。
政府可以提供相应的资金支持以及专家指导，同时加强乡镇企业与高校、科研院所等机构之间的合作，促进产学研结合。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为我国经济发展的重要组成部份，对促进农村经济增长、提升农民收入起着重要作用。
然而，乡镇企业的发展面临着一系列问题和挑战。
本文将从五个大点出发，详细阐述乡镇企业的发展现状，并提出相应的发展思路。
正文内容：1. 乡镇企业的现状1.1 乡镇企业的数量和规模1.2 乡镇企业的产业结构1.3 乡镇企业的经营状况1.4 乡镇企业的技术水平1.5 乡镇企业的人材问题2. 乡镇企业发展的挑战2.1 资金问题2.2 市场竞争压力2.3 人材流失问题2.4 政策支持不足2.5 基础设施不完善3. 乡镇企业发展的思路3.1 加强政策支持3.1.1 完善乡镇企业扶持政策3.1.2 提供贷款和税收优惠政策3.1.3 加大对乡镇企业的培训和技术支持力度3.2 优化产业结构3.2.1 鼓励乡镇企业向高附加值产业转型3.2.2 加强农产品加工和农村旅游业发展3.2.3 推动乡镇企业与大企业合作，实现产业链协同发展3.3 加强人材培养和留住3.3.1 建立乡镇企业人材培养体系3.3.2 提供优厚的薪酬和福利待遇3.3.3 加强与高校和科研机构的合作，引进高端人材3.4 加大科技创新力度3.4.1 鼓励乡镇企业加大研发投入3.4.2 推动科技成果转化3.4.3 建立乡镇企业创新联盟，促进技术共享和协同创新3.5 完善基础设施建设3.5.1 加大对乡镇企业基础设施建设投入3.5.2 提高通信、交通等基础设施的覆盖率3.5.3 加强环境保护和资源利用总结：综上所述，乡镇企业的发展现状受到多方面因素的影响，包括数量和规模、产业结构、经营状况、技术水平和人材问题等。
在面临资金、市场竞争、人材流失、政策支持不足和基础设施不完善等挑战时，乡镇企业需要加强政策支持、优化产业结构、加强人材培养和留住、加大科技创新力度以及完善基础设施建设。
惟独通过综合措施的推进，才干实现乡镇企业的可持续发展，为农村经济增长和农民收入提升做出更大贡献。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是农村经济发展的重要组成部分，对于乡镇经济的发展和农民增收起着重要作用。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状，并提出相应的发展思路，以促进乡镇经济的持续健康发展。
二、乡镇企业的发展现状1.乡镇企业的数量和规模根据统计数据，目前我国乡镇企业的数量已经达到数百万家，涵盖了各个行业和领域。
乡镇企业的规模也在不断扩大，越来越多的企业实现了规模化经营。
2.乡镇企业的产业结构乡镇企业的产业结构相对单一，主要集中在传统农副产品加工、轻工制造等领域。
农副产品加工企业占据了乡镇企业的主要比例，但也存在着产能过剩和市场竞争激烈的问题。
3.乡镇企业的技术水平乡镇企业的技术水平相对较低，大部分企业仍然采用传统的生产工艺和设备。
缺乏创新和研发能力，限制了企业的发展潜力和竞争力。
4.乡镇企业的融资问题乡镇企业普遍面临融资难的问题，由于信用状况不佳和缺乏抵押品，银行贷款难度较大。
此外，乡镇企业往往缺乏资金管理和融资渠道的了解，导致资金链断裂的风险增加。
三、乡镇企业发展的思路1.优化产业结构鼓励乡镇企业向高技术、高附加值的产业转型升级，加大对新兴产业的扶持力度。
同时，引导乡镇企业加强合作，形成产业链和价值链的整合，提高企业的综合竞争力。
2.加强技术创新鼓励乡镇企业加大技术研发投入，引进和培养高层次的科技人才。
政府可以通过设立科技创新基金、提供税收优惠等方式，支持乡镇企业的技术创新活动。
3.加强财务管理乡镇企业应建立健全的财务管理体系，加强资金预算和成本控制，提高财务透明度。
同时，加强与银行和其他金融机构的合作，寻找多元化的融资渠道，降低融资成本。
4.加强人才培养乡镇企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
政府可以通过设立职业培训机构、提供人才补贴等方式，促进乡镇企业人才队伍的建设。
5.加强市场开拓乡镇企业应积极开拓国内外市场，提高产品的知名度和市场竞争力。
政府可以通过举办乡镇企业展览会、提供市场信息等方式，支持乡镇企业的市场开拓活动。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是我国农村经济发展的重要组成部分，对于促进农民就业、增加农民收入、推动农村经济增长具有重要意义。
本文将对乡镇企业的发展现状进行分析，并提出相应的发展思路。
二、乡镇企业发展现状1. 乡镇企业数量和规模根据统计数据显示，目前全国范围内乡镇企业数量众多，涵盖了各个行业领域。
乡镇企业的规模大小不一，有的规模较小，有的已经发展成为中型企业。
2. 乡镇企业经营状况乡镇企业的经营状况存在一定的差异。
一些乡镇企业在市场竞争中表现出色，实现了较好的经济效益，而另一些乡镇企业面临着市场竞争激烈、产品同质化等问题，经营状况相对较差。
3. 乡镇企业面临的挑战乡镇企业在发展过程中面临着一些挑战，主要包括：市场竞争激烈、技术创新能力不足、融资难等问题。
这些挑战对乡镇企业的发展造成了一定的制约。
三、乡镇企业发展思路探讨1. 加强创新能力乡镇企业应加强技术创新和管理创新，提升产品质量和竞争力。
可以通过引进科技人才、加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新。
2. 拓宽市场渠道乡镇企业应积极开拓国内外市场，寻找更广阔的发展空间。
可以通过参加展览会、开展电子商务等方式，拓宽销售渠道，提高产品知名度。
3. 加强人才培养乡镇企业应注重人才培养，提高员工的综合素质和专业技能。
可以通过组织培训、设立奖励机制等方式，吸引和留住人才。
4. 加强合作与联盟乡镇企业可以通过与其他企业建立合作与联盟关系，实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力。
可以通过共同研发、共同销售等方式，实现合作共赢。
5. 政府支持和政策引导政府应加大对乡镇企业的支持力度，制定相关政策，提供财政支持和税收优惠等措施，为乡镇企业发展提供良好的环境和条件。
四、结论乡镇企业是农村经济发展的重要力量，发展乡镇企业具有重要的战略意义。
通过加强创新能力、拓宽市场渠道、加强人才培养、加强合作与联盟以及政府支持和政策引导等措施，可以推动乡镇企业的发展，促进农村经济的繁荣。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨引言概述：乡镇企业作为农村经济发展的重要组成部分，对于推动农村经济的发展、增加农民收入、促进乡村振兴具有重要意义。
然而，当前乡镇企业面临着一系列问题和挑战，如产业结构单一、技术水平低下、市场竞争力不强等。
本文将从五个方面，即产业升级、技术创新、市场拓展、人才引进和政策支持，探讨乡镇企业的发展现状及发展思路。
一、产业升级1.1 提升产品质量：乡镇企业应加强产品研发和设计，提高产品的质量和附加值，以满足消费者不断提升的需求。
1.2 拓宽产品种类：乡镇企业应根据市场需求，适时调整产业结构，拓宽产品种类，提供多样化的产品选择，增加市场竞争力。
1.3 引进先进技术：乡镇企业应积极引进先进的生产技术和管理经验，提升生产效率和产品质量，实现产业升级。
二、技术创新2.1 建立研发中心：乡镇企业可以建立研发中心，加大科技创新力度，提升技术水平，推动企业的技术创新和产品升级。
2.2 加强人才培养：乡镇企业应加大对技术人才的培养和引进力度，提高企业的技术创新能力。
2.3 加强与高校合作：乡镇企业可以与高校建立合作关系，共享科研资源，加强技术交流与合作，推动技术创新。
三、市场拓展3.1 增强品牌影响力：乡镇企业应加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，提高产品的市场竞争力。
3.2 拓展销售渠道：乡镇企业可以通过电商平台、线上线下结合等方式，拓展销售渠道，扩大市场份额。
3.3 加强市场调研：乡镇企业应加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，及时调整产品结构和营销策略。
四、人才引进4.1 制定人才引进政策：乡镇企业可以制定人才引进政策，提供吸引人才的优惠政策和福利待遇，吸引高素质人才加入企业。
4.2 建立人才培养机制：乡镇企业可以建立人才培养机制，加强内部培训和外部合作，提高员工的综合素质和专业能力。
4.3 加强人才交流与合作：乡镇企业可以与其他企业、高校等建立人才交流与合作机制，共享人才资源，促进人才的流动与成长。
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨
乡镇企业的发展现状及发展思路探讨一、引言乡镇企业是指在乡镇地区注册并经营的企业，对于乡镇经济的发展起着重要的推动作用。
本文旨在探讨乡镇企业的发展现状以及提出相应的发展思路，以促进乡镇经济的可持续发展。
二、乡镇企业的发展现状1. 乡镇企业的数量和规模根据最新的统计数据，目前乡镇地区共有1000家注册企业，涵盖了多个行业领域，如农业、制造业、服务业等。
其中，中小型企业占据了绝大多数，大型企业较少。
2. 乡镇企业的经济贡献乡镇企业在当地经济中扮演着重要角色。
它们为乡镇地区提供了大量就业机会，提高了居民的收入水平。
此外，乡镇企业还为当地政府带来了税收收入，增强了政府的财政实力。
3. 乡镇企业的面临的问题尽管乡镇企业在一定程度上取得了一些成绩，但仍然面临着一些问题。
首先，乡镇企业的技术水平相对较低，缺乏创新能力。
其次，乡镇企业的市场竞争力较弱，往往难以与大型企业竞争。
此外，乡镇企业的融资渠道有限，资金短缺成为制约其发展的瓶颈。
三、乡镇企业的发展思路1. 提升技术水平和创新能力乡镇企业应加强技术研发，引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率。
同时，加强与高校和科研机构的合作，推动科技成果的转化，培养和吸引高级人才，提升企业的创新能力。
2. 加强市场营销和品牌建设乡镇企业应注重产品的市场定位和品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。
通过市场调研和分析，了解消费者需求，开发适应市场需求的产品。
同时，加强市场营销团队的建设，提升销售渠道和网络营销能力。
3. 拓宽融资渠道和加强资金管理乡镇企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。
同时，加强企业的财务管理，提高资金使用效率，降低企业运营成本。
此外，乡镇企业还可以积极争取政府的支持和扶持政策，获得相应的财政补贴和优惠政策。
4. 加强合作与交流乡镇企业应加强与其他企业和行业组织的合作与交流，共同开展项目合作、技术创新等。
通过合作，可以实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力和创新能力。
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乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研
改革开放以来，我国的乡镇企业不断发展起来，已逐渐成为中国农民脱贫致富的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。
乡镇企业对充分利用农村地区的自然及社会经济资源，生产的深度和广度进军，对促进农村地区经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的农村剩余劳动力，以及改善工业布局，逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系具有重要意义。
所以，我们有必要对乡镇企业在发展过程中所遇到的问题进行剖析并加以解决，以促使其又好又快发展。
随着全球化经济的到来，市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战，面对国内国际两个市场，乡镇企业如何找到自己的市场定位，强化自己的竞争力，在全球化经济中不落伍、不退后，特别是在全球金融危机的大背景下持续发展，保持住自己的优势和特点。
说到底，就必须认清乡镇企业在发展中所面临的问题，并加以解决。
（一）、发展战略问题。
在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。
据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手。
但是，我国的众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性，这使得我国众多乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。
（二）、目前中国乡镇企业的人资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全。
由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。
究其原因，主要有：第一，管理者的思想观念保守，惧怕风险，排斥新技术，许多乡镇企业经营者受小农经济意识影响，更多地留恋或注重一些传统做法，习惯于稳定而惧怕变革与风险；第二，大部份乡镇企业的经营管理者自身的专业素质不高，本身就缺乏科学管理的专业知识；第三，乡镇企业的管理体制、组织结构设计不尽合理，不能充分发挥出应有的作用。
（三）、发展过程中的结构调整问题。
在全球化经济中，乡镇企业靠什么来跻身于国际、国内两个市场？只能靠自己的拳头产品。
“拳头”产品的诞生是不容易的，这要求乡镇企业根据两个市场的变化和要求，本着“名、优、新、特”的原则。
确立自己的主攻方向，找到自己的市场定位。
从现实经济生活看，优势产业，“拳头”产品，骨干企业三者互为条件，互相依存。
只有精心培育优势产业，才能诞生“拳头”产品。
这首先要搞好结构调整。
但是，我国众多乡镇企业，主要是乡村中的小企业，总是以牺牲环境为代价来谋求自己的既得利益，使得当前环境污染严重，总体经济增长质量不高。
这也使得我国众多乡镇企业难以形成自己优势产业，基本没有自己的“拳头”产品，竞争力极弱。
（四）、新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。
造成信息化建设滞后的原因是：（1）一些企业经营者出生于70年代前，受教育程度比较低，互联网知识比较匮乏，自身素质存在缺陷；（2）企业舍不得花费资金进行信息化建设，经营观念依然传统老道，思想跟不上信息高速发展的时代；（3）对信息化的意义、什么是信息化和信息化的系统性和长期性认识不足.
乡镇企业在发展过程中所遇到的诸多问题，对于我国乡镇企业来讲是发展的桎梏，是必须给予解决的。
对于这些问题的解决，是使我国乡镇企业重新认清国际国内形势，重新取得发展的必由之路。
由此，针对以上问题特提出几点建议：
(一)、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略。
乡镇企业要及时跟踪研究外部环
境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的强项。
因为乡镇企业存在着太多的竞争对手，所以对制定自己的发展战略时，必须考虑各方因素。
如自己要进入或退出哪一市场；如何选择技术发展方向，如何确定新产品开发方案，作为一个经营者，如此众多的问题，在外部环境急剧变化过程中，都是需要认真研究和回答的。
（二）、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位。
科学技术是第一生产力，而科学技术的发展靠人才，所以，企业只有重视人才培养，人才引进，才有机会发展壮大。
乡镇企业的发展前景是广阔的，但资金方面并不占据优势，所以不能只从薪酬方面入手，还应表现在未来发展方面，给人才的发展创造条件，使其有条件实现自己的人生价值。
如果实现了对人才的掌握，那么技术开发和市场营销的实力便会得以壮大，乡镇企业的发展便有了基本保障。
（三）、乡镇企业必须搞好结构调整，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门。
乡镇企业必须严格遵循国家的产业政策，产业计划和项目布局；必须法律化，产业结构要不断高级化，要树立规划先行的意识，只有规划合理，规划和谐，才能确保开发建设建立在“高智能、高水准、高品位”的平台上。
乡镇企业应该按规划发展，不能盲目随意发展，才能走好可持续发展之路。
有效扩大市场知名度和辐射力，从而占领国际、国内两个市场。
（四）、应努力为乡镇企业创造好的发展生存环境。
促进乡镇企业发展，政府起着至关重要的作用。
在外部环境十分不利于乡镇企业发展的形势下，政府应该为乡镇企业的发展提供一系列的政策支持，帮助乡镇企业解决融资难、贷款难、担保难等问题。
其次，政府也应全面认识到乡镇企业在国民经济中日趋重要的作用，应成立专门机构来管理乡镇企业，以便能够及时帮助乡镇企业解决问题，也能够及时制止乡镇企业在生产过程中的某些不法行为。
更重要的，乡镇企业本身也要努力为自身发展找出路。
当今时代离不开互联网，乡镇企业也离不开互联网。
乡镇企业要想把好的产品打出去，就得借助互联网的宣传功能。
同时，也可以借助互联网了解市场信息，走科学生产、营销子路。
中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，已经形成相当大的规模，是国民经济的重要组成部分，乡镇企业的地位越来越重要。
但是在发展过程中也存在一些技术、资金、人才、管理等问题，也不是一朝一日就能改变的，因此，乡镇企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验，提升乡镇企业技术创新能力，加快乡镇企业信息化建设，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
2014年2月11号星期二天气多云
今天去了几个乡镇企业，是排名比较靠前，被大家所熟知的几个企业。
进入企业后，看到他们的工作环境非常的好，工作进行的有条不紊。
通过了解，他们的发展战略有待加强。
在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。
据有关方面统计，世界500强大企业进入中国市场已有230多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场
更要面对众多的竞争对手。
但是，众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性，这使得这些乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。
这几个企业的领导者正在想办法解决，希望他们能够解决问题，走向世界。
2014年2月12日星期三天气阴
今天去的几个乡镇企业是规模较小，排名靠后的。
首先他们的工作氛围就没有昨天去的企业好。
通过了解，发现他们存在的问题还是比较大的。
由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。
他们没有属于自己的“拳头产品”，没有什么市场，所以经济收入就比较低，吸引不了人才。
并且生产时环境污染较重。
所以他们必须重新研究自己的发展战略，确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位，用自己的“拳头”产品，敲响两个市场的大门。