管理会计复习资料

管理会计复习资料

一、单选

管理会计的定义：美国会计学会于1958年和1966年先后定义了管理会计

二、名词解释

狭义管理会计：又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

广义管理会计：是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。（即现代企业会计中除了财务会计以外的内容）

固定成本：指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本，包括房屋设备租赁费、保险费、广

告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。

变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本（bx）。我国包括与产量成正

比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半成品、按产量法计提的折旧费和单纯计件工资形式下的生产工人工资等。

变动成本法：是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

保本点：是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称，即在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。（记作BEP）

保利点：是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润（TP）能够实现，而应当达到的销售量和

销售额的统称。

货币的时间价值：也称资金时间价值，或时间价值。指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价

值，它所揭示的是在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律。这一规律普遍使用于商品经济社会。

作业管理：指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理的方式。

现金流量：又称为现金流动或现金流动量。在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量或流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的主要根据和关键的价值信息之一。

净现金流量：又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。

三、简答题

管理会计的职能：①预测经济前景：按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用经济条件的约束,

选择合理的量化模型，有目的的预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手资料②参与经济决策：主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的决策指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案③规划经营目标：通过编制各种计划和预算实现的。他要求在最终方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供产销及人财物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件④控制经济过程：是管理会计重要职能之一。

这一职能的发挥要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机的结合起来，即事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行⑤考核评价经营业绩：是通过建立责任会计制度来实现的。在各部门各单位及每个人均明确各自责任的的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。管理会计与财务会计的关系：联系：管理会计与财务会计同属于现代会计；管理会计与财务会计的最终目标相同；管

理会计与财务会计相互分享部分信息；财务会计的改革有助于管理会计的发展。

销售分析中判断分析法的种类：① 推销员判断法：又称推销汇集法，是由企业的推销人员根据他们的调查，将各个顾客

或各类顾客对特定预测对象的销售预测值填入卡片或表格，

然后由销售部门经理对此进行综合分析以完成预测销售任务 ②综合判断法：是由企业召集有关经营管理人员，特别是那些最熟悉销售业务的销售主管人员，以及各地经销商负责人 集中开会，有他们在会上根据多年的实践经验和判断能力对特定产品未来销售量进行判断和预测的一种方法③专家判断 法：是有见识广博、知识丰富的经济专家根据他们多年的实践经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测 的一种方法其中包括专家个人意见集合法、专家小组法、德尔菲法。 确定现金流量的假设： 投资项目的类型假设（假设投资项目只包括单纯固定资产投资项目、完整工业投资项目和更新改 造投资项目三种类

型）、财务可行性分析假设（假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决策者确定现金流量就 是为了进行项目财务可行性研究，该项目已经具备技术可行性和国民经济可行性） 、项目投资假设（假设在确定项目的

现金流量时，站在企业自身的立场上，考虑全部投资的运动状况，而不具体区分自有资金和借入资金等具体形式的现金 流量）、运营期与折旧年限一致假设（假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年限与运营期相同） 、时点指标假设（为

便于利用货币时间价值的形式，不论现金流量具体内容所涉及的价值指标实际上是时点指标还是时期指标，均假设按照 年初或年末的时点指标处理）、确定性因素假设（假定与项目有关的价格、产销量、成本水平、所得税税率等因素均为 已知常数）、产销平衡假设（在项目投资决策中，假定运营期同一年的产量等于该年的销售量）

。 现金流量的内容（完整工业投资项目的现金流量） ：1.现金流入量：营业收入（指项目投产后每年实现的全部销售收入

或业务收入，它是运营期主要的现金流入量项目）、补贴收入（指与运营期收益有关的政府补贴）、回收固定资产余值（指 投资项目的固定资产在终结点报废清理或中途变价转让处理所回收的价值）

、回收流动资金（主要指新建项目在项目计 算期完全终止时因不再发生新的替代投资而回收的原垫付的全部流动资金投资额）

、其他现金流入量；2.现金流出量：建 设投资（这是建设期发生的主要现金流出量） 、流动资金投资、经营成本（这是指在运营期内为满足正常生产经营而动

用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本，它是运营期内最主要的现金流出量项目）

、各项税款（包 括营业税金及附加、调整所得税）、其他现金流出（包括维持运营投资） 完整工业投资项目净现金流量的简化计算方法：

2.经营期某年税 前净现金流量 （NCF t ）

全面预算的作用：

并概括出实现经营目标的具体步骤。①明确工作目标：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体 经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；②协调部门关系：通过全面预算的编制，将有助 于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和 认同；③控制日常活动：全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风 险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，开源节流，实现企业的经营目标；④考核 业绩标准：全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合, 使部门和员工的考核真正做到 有章可循，有法可依”。

O

1.建设期某年的净现金流量（

—该年维持 —运营投资 NCF ）=-该年发生的原始投资额 经营期某年税 该年息税 。该年该年 该年_该年维持 后净现金流量 前利润 1-25% 折旧摊销回收额—运营投资 （NCF t ） 该年息税该年该年 该年

前利润 折旧摊销回收额

全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来