采暖项目实施方案

采暖项目实施方案
采暖项目实施方案

第一章项目总论

一、项目概况

(一)项目名称

采暖项目

(二)项目选址

某经济合作区

场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要;场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕,确保能源供应有可靠的保障。

(三)项目用地规模

项目总用地面积6756.71平方米(折合约10.13亩)。

(四)项目用地控制指标

该工程规划建筑系数59.14%,建筑容积率1.42,建设区域绿化覆盖率7.54%,固定资产投资强度172.04万元/亩。

(五)土建工程指标

项目净用地面积6756.71平方米,建筑物基底占地面积3995.92平方米,总建筑面积9594.53平方米,其中:规划建设主体工程7273.31平方米,项目规划绿化面积723.11平方米。

(六)设备选型方案

项目计划购置设备共计40台(套),设备购置费755.64万元。

(七)节能分析

1、项目年用电量1361578.64千瓦时,折合167.34吨标准煤。

2、项目年总用水量2266.41立方米,折合0.19吨标准煤。

3、“采暖项目投资建设项目”,年用电量1361578.64千瓦时,年总

用水量2266.41立方米,项目年综合总耗能量(当量值)167.53吨标准煤/年。达产年综合节能量58.86吨标准煤/年,项目总节能率23.28%,能源利用效果良好。

(八)环境保护

项目符合某经济合作区发展规划,符合某经济合作区产业结构调整规

划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理

措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境

产生明显的影响。

(九)项目总投资及资金构成

项目预计总投资2028.28万元,其中:固定资产投资1742.77万元,

占项目总投资的85.92%;流动资金285.51万元,占项目总投资的14.08%。

(十)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(十一)项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入2621.00万元,总成本费用2095.64万元,税金

及附加35.72万元,利润总额525.36万元,利税总额633.54万元,税后

净利润394.02万元,达产年纳税总额239.52万元;达产年投资利润率

25.90%,投资利税率31.24%,投资回报率19.43%,全部投资回收期6.65年,提供就业职位53个。

(十二)进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

认真做好施工技术准备工作,预测分析施工过程中可能出现的技术难点,提前进行技术准备,确保施工顺利进行。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某经济合作

区及某经济合作区采暖行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某经

济合作区采暖产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着

积极的推动意义。

2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“采暖项目”,本期工程项

目的建设能够有力促进某经济合作区经济发展,为社会提供就业职位53个,达产年纳税总额239.52万元,可以促进某经济合作区区域经济的繁荣发展

和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率25.90%,投资利税率31.24%,全部投资回

报率19.43%,全部投资回收期6.65年,固定资产投资回收期6.65年(含

建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。

立足我省省情,发挥制造业特色优势,集中力量化解过剩产能、发展

新兴产业、改造传统动能,提高全要素生产率,推动制造业整体素质提升。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目建设单位

一、项目承办单位基本情况

(一)公司名称

xxx科技公司

(二)公司简介

通过持续快速发展,公司经济规模和综合实力不断增长,企业贡献力和影响力大幅提升。本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量,先进的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪,本公司不断创新,勇于开拓,以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国内,还出口全球几十个国家和地区,深受国内外用户的一致好评。

公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源

管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,

下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管

理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各

车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能

源管理员,负责现场能源的具体管理工作。

公司秉承“科技创新、诚信为本”的企业核心价值观,培养出一支成

熟的售后服务、技术支持等方面的专业人才队伍,建立了完善的售后服务

体系。快速的售后服务,有效地提高了客户的满意度,提升了客户对公司

的认知度和信任度。

二、公司经济效益分析

上一年度,xxx公司实现营业收入2001.36万元,同比增长12.64%(224.61万元)。其中,主营业业务采暖生产及销售收入为1730.05万元,占营业总收入的86.44%。

上年度营收情况一览表

根据初步统计测算,公司实现利润总额489.31万元,较去年同期相比增长87.38万元,增长率21.74%;实现净利润366.98万元,较去年同期相比增长67.99万元,增长率22.74%。

上年度主要经济指标

第三章建设背景分析

一、项目建设背景

1、制造业是国民经济的支柱产业,是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志,它的兴衰印证着国家的兴衰。历史上中国曾是制造业第一大国,1850年前后旁落他国。经历了150年后,2010年我国再次成为制造业“世界第一”。在此背景下出台的《中国制造2025》,无疑为实现“从制造大国向制造强国的跨越”指明了方向。

《中国制造2025》的发布,标志着提升制造业水平成为未来十年的国策。中国制造业的转型升级,迎来政策黄金期和发展的关键期。目前制造业自动化、信息化程度很低,改造的空间很大,即便完成了自动化、信息化,也才实现了工业3.0;到工业4.0还要经历数字化、互联化,仍然需要极大的投入。

鼓励企业构建“设计+研发+用户体验”的创新设计生态系统,建立产学研用相结合的创新模式,引导有条件的制造企业设立独立核算的工业设计中心,整合优化资源力量,积极争创国家和省、市级工业设计中心。重

点支持工业设计产业化项目和工业设计重大共性平台建设,支持制造企业、设计机构、科研院校建立工业设计产业联盟,提升工业设计成果转化效率。引导设计企业及相关企业申请外观设计专利、实用新型专利、发明专利和

进行版权登记,强化工业设计知识产权保护管理,支持有条件的工业设计

基地建立专门的知识产权保护中心,为基地内企业提供专利申请、保护、

维权等系列服务。

2、展望中国战略性新兴产业未来发展,一是增强制度内生增长机制的

建设,在政策倾斜扶持,人才、资金、市场等资源配置优先,夯实竞争的

基础。二是更加重视从需求端拉动产业发展,综合并用各类手段培育新兴

产业市场。三是把握好中国现有的产业基础和发展比较优势,有所为、有

所不为,明确发展重点和优势产业,加强与传统产业的改造升级结合,推

进完整的产业链体系。四是围绕重点领域集中力量突破制约产业发展的技

术进步核心关键问题。

通过投资项目的建设可为社会提供众多就业职位,可为当地农村剩余

劳动力和大学毕业生提供就业机会,有利于缓解当地就业压力,同时,可

增加当地就业人的员的收入,进而提高当地人民生活水平和质量,对社会

的发展具有促进作用。项目承办单位通过自身拥有的专业技术和前期调研、询价掌握的市场信息等准备工作,已经建立起来的基础条件与优势将使各

项工作顺利开展。

十九大报告提出:“中国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。着力打造制造业“双创”升级版,促进大中小企业融通发展。支持

优势企业建立上下游协同的企业集团,提升产业链水平。落实好国家对中

小企业特别是小微企业的优惠支持政策,培育一批“专精特新”小巨人企

业和专注细分领域的“单项冠军”企业。

二、必要性分析

1、制造业是振兴实体经济的主战场。新一轮科技革命和产业变革浪潮

之下,数字经济、共享经济、产业协作正在重塑传统实体经济形态,全球

制造业都处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点,

我国制造业提质升级的任务十分紧迫。综合来看,我国的高铁、核电、信

息通信等领域已经具备了全球竞争力,但其他多数领域在技术创新、质量

品牌、环境友好等方面落后于发达国家,离制造强国的建设目标还有很大

差距。我们务必彻底摒弃旧的思维观念和方式方法,着眼解决深层次矛盾

和问题,深化供给侧结构性改革,淘汰落后产能,加快创新驱动,优化升

级传统产业,培育壮大战略性新兴产业,发展更多适应市场需求的新技术、新业态、新模式,促进“中国制造”上升为“中国高端制造”。

坚持市场主导与政府推动相结合。正确处理政府和市场的关系,尊重

市场规律,充分调动企业积极性,提升企业转型升级的主体地位,使市场

在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,提高资源配置效率和公

平性,促进产业转型升级。坚持调整存量与优化增量相结合。利用高新技

术改造提升传统产业,进一步增资扩产,提高效益,提升存量工业发展水平。同时,严格控制传统产能简单规模扩张,提高新增项目层次与质量,

引导投资向高附加值环节倾斜,增强新增项目带动力与辐射力,调整与优

化增量水平。

2、“十三五”时期是改革的攻坚期和深水区,加快转变政府职能,提

高政府公信力和行政效率,坚持市场在资源配置中的决定性作用,深化财

税金融改革、户籍制度改革、垄断行业等重要领域和关键环节的改革,大

力发展混合所有制,实现有效的市场和有为的政府的协调统一。

投资项目建成投产后,项目承办单位将成为项目建设地内目前投资规

模较大的企业之一,项目的建设无论是对企业自身的发展还是对促进当地

经济和社会发展,都将起到明显的推动作用;投资项目的建设是项目承办

单位自身发展的需要,随着国内相关行业的高速发展和客户需求面的不断

增多,项目产品市场需求量日益扩大,因此,紧紧抓住项目产品市场需求

动态,拓展投资项目丰富产品线及扩大生产规模已经显得必要而且紧迫。

随着互联网的发展网上交易给项目承办单位搭建了很好的发展平台,

目前,很多公司都已经不是以前传统销售方式,仅仅依靠一家供应商供货,而是充分加强网络在市场营销的应用,这就给公司创造了新的发展空间;

凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量,通过开展网上销售,完善电子

商务会进一步增加企业的市场份额。

第四章市场分析预测

一、建设地经济发展概况

地区生产总值3494.35亿元,比上年增长7.12%。其中,第一产业增加值279.55亿元,增长5.13%;第二产业增加值2166.50亿元,增长8.84%第三产业增加值1048.30亿元,增长10.01%。

一般公共预算收入290.58亿元,同比增长6.41%,一般公共预算支出485.28亿元,同比增长8.66%。国税收入301.15亿元,同比增长6.31%;地税收入亿元35.71,同比增长7.04%。

居民消费价格上涨1.10%。其中,食品烟酒上涨0.97%,衣着上涨

0.74%,居住上涨0.80%,生活用品及服务上涨1.02%,教育文化和娱乐上涨0.66%,医疗保健上涨1.00%,其他用品和服务上涨0.78%,交通和通信上涨0.91%。

全部工业完成增加值1800.68亿元。规模以上工业企业实现增加值1272.27亿元,比上年增长5.27%。

规模以上AA、BB、CC、DD(含采暖)等主导行业共完成工业增加值1143.62亿元,增长8.24%。AA完成增加值425.47亿元,增长6.03%;BB 完成工业增加值320.98亿元,增长8.70%;CC完成工业增加值225.18亿

元,增长9.23%;DD完成工业增加值97.60亿元,增长10.05%。规模以上

工业企业实现主营业务收入6261.51亿元,比上年增长8.38%。实现利润总额809.11亿元,比上年增长7.27%。

固定资产投资完成3607.00亿元,比上年增长9.06%。其中,建设项目投资完成3174.16亿元,增长10.52%;房地产开发投资完成432.84亿元,增长10.83%。在固定资产投资中,第一产业投资完成180.35亿元,同比增长10.23%;第二产业投资完成2741.32亿元,同比增长8.51%;第三产业

投资完成685.33亿元,增长9.17%。高新技术产业投资941.54亿元,增长6.54%。民间投资3717.98亿元,增长8.72%。城市基础设施投资570.94亿元,增长6.12%。重点项目1177个,完成投资2999.90亿元,增长7.94%。

全市实现社会消费品零售总额1258.61亿元,比上年增长9.26%。城镇实现零售额1040.96亿元,增长6.11%;乡村实现零售额546.02亿元,增

长8.08%。限额以上批发零售企业商品零售额亿元533.33,增长10.36%。

实际利用外资54615.74万美元,同比增长53.74%。外贸进出口总值362.00亿元,同比增长52.75%。其中,出口总值235.30亿元,同比增长

58.84%;进口总值126.70亿元,同比增长59.93%。

二、采暖行业市场分析

目前,区域内拥有各类采暖企业684家,规模以上企业19家,从业人

员34200人。截至2017年底,区域内采暖产值194515.27万元,较2016

年170507.78万元增长14.08%。产值前十位企业合计收入86066.64万元,较去年76374.69万元同比增长12.69%。

区域内采暖行业经营情况

区域内采暖企业经营状况良好。以AAA为例,2017年产值21086.33万元,较上年度18395.12万元增长14.63%,其中主营业务收入19541.59万

元。2017年实现利润总额6383.51万元,同比增长22.34%;实现净利润1892.45万元,同比增长28.74%;纳税总额179.07万元,同比增长16.10%。2017年底,AAA资产总额40877.02万元,资产负债率38.47%。

2017年区域内采暖企业实现工业增加值83671.52万元,同比2016年75720.83万元增长10.50%;行业净利润20246.12万元,同比2016年17246.89万元增长17.39%;行业纳税总额23314.46万元,同比2016年20588.54万元增长13.24%;采暖行业完成投资64573.48万元,同比2016

年54446.44万元增长18.60%。

区域内采暖行业营业能力分析

区域内经济发展持续向好,预计到2020年地区生产总值6000.08亿元,年均增长7.59%。预计区域内采暖行业市场需求规模将达到293559.98万元,利润总额82919.92万元,净利润26001.75万元,纳税21720.56万元,工

业增加值97877.67万元,产业贡献率17.10%。

区域内采暖行业市场预测(单位:万元)

第五章建设规划方案

一、产品规划

项目主要产品为采暖,根据市场情况,预计年产值2621.00万元。

通过以上分析表明,项目承办单位所生产的项目产品市场风险较低,

具有较强的市场竞争力和广阔的市场发展空间,因此,项目产品市场前景

良好,投资项目建设具有良好的经济效益和社会效益,其市场可拓展的空间巨大,倍增效应显著,具有较强的市场竞争力和广阔的市场空间。

二、建设规模

(一)用地规模

该项目总征地面积6756.71平方米(折合约10.13亩),其中:净用地面积6756.71平方米(红线范围折合约10.13亩)。项目规划总建筑面积9594.53平方米,其中:规划建设主体工程7273.31平方米,计容建筑面积9594.53平方米;预计建筑工程投资711.61万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计40台(套),设备购置费755.64万元。

(三)产能规模

项目计划总投资2028.28万元;预计年实现营业收入2621.00万元。

第六章项目建设地分析

一、项目选址

该项目选址位于某经济合作区。

园区积极开展产业园区清理整顿。按照淘汰一批、整合一批、飞地一批、提升一批的要求,省产业园区建设领导小组办公室统筹组织对各级各

部门批准的各类产业发展区域进行集中清理整顿,重点解决产业园区发展

中存在的布局零散、规模不大、效益不好、管理混乱等问题,依法严格查

处越权审批、违规设立产业园区,违规违法用地,违规使用资金,破坏污

染环境等行为。以国家级或省级重点产业园区为主体,整合同一行政区域

区块相邻的各类产业园区,建设10个左右产业园区集群。加大省级及以下

各类低、小、散产业园区整合、退出力度,对一个功能区块上存在多个主

体的产业园区,按照一个主体、一套班子、多块牌子的原则进行空间整合

和体制融合,清理整顿结果依法依规进行公布。

场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生

产设施的建设需要;场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕,确保能源供应有可靠的保障。

随着互联网的发展网上交易给项目承办单位搭建了很好的发展平台,

目前,很多公司都已经不是以前传统销售方式,仅仅依靠一家供应商供货,而是充分加强网络在市场营销的应用,这就给公司创造了新的发展空间;

凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量,通过开展网上销售,完善电子

商务会进一步增加企业的市场份额。

二、用地控制指标

该项目均按照项目建设地建设用地规划许可证及建设用地规划设计要

求进行设计,同时,严格按照项目建设地建设规划部门与国土资源管理部

门提供的界址点坐标及用地方案图布置场区总平面图。

三、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数59.14%,建筑容积率1.42,建设区域绿化覆盖率7.54%,固定资产投资强度172.04万元/亩。

土建工程投资一览表

四、节约用地措施

在项目建设过程中,项目承办单位根据项目建设地的总体规划以及项目建设地对投资项目地块的控制性指标,本着“经济适宜、综合利用”的原则进行科学规划、合理布局,最大限度地提高土地综合利用率。

五、总图布置方案

集中供热项目实施方案

目录 第一章总论 (1) 1.1 项目名称及建设单位 (1) 1.2 工程概况及项目规模 (1) 1.2.1 工程概况 (1) 1.2.2 工程规模 (1) 1.4 项目编制依据 (2) 1.5 项目研究范围及主要工作内容 (3) 1.6 项目编制技术原则 (4) 1.7、工程投资: (5) 第二章太仆寺旗宝昌镇概况与项目建设条件 (6) 2.1 内蒙古太仆寺旗宝昌镇概况 (6) 2.1.1 地理位置 (6) 2.1.2 地形地貌 (6) 2.1.3 气象气候及水文特征 (7) 2.1.4 工程地质 (7) 2.1.5 历史沿革 (8) 2.2 城镇概况 (8) 2.3 宝昌镇北区供热环境及存在的主要问题 (9) 2.4 项目建设的必要性 (10) 2.5 项目建设条件 (11) 2.5.1 燃料 (11) 2.5.2 水源 (11) 2.5.3 电源 (12) 2.5.4 交通运输条件 (12) 第三章供热负荷 (13) 3.1 供热范围 (13) 3.1.1 供热范围 (13) 3.2 热指标确定 (13) 3.2.1 供热最大热指标的确定 (13) 3.2.2 平均及最小热指标 (14) 3.3 供热规模、供热分区及热负荷 (14) 第四章太仆寺旗宝昌镇北区集中供热锅炉房(热源厂) (15) 4.1 热源选择 (15) 4.1.1 集中供热站的炉型选择: (15) 4.1.2 本设计选用的卧式循环流化床锅炉特点: (16) 4.1.3 太仆寺旗宝昌镇北区集中供热锅炉房设计方案 (18)

4.2 太仆寺旗宝昌镇北区集中供热锅炉房厂址 (18) 4.3 区域集中供热锅炉房的厂址比选:略。 (19) 4.4 总图布置 (19) 4.4.1 厂址概况 (19) 第五章供热介质及供热参数的确定 (21) 5.1 供热介质: (21) 5.2 热水供热介质参数: (21) 第六章集中供热系统工艺系统 (22) 6.1 集中供热锅炉房热力系统工艺流程: (22) 6.2 集中供热锅炉房定压方式 (22) 6.3 供热分区换热站热力系统工艺流程: (23) 6.4 供热分区换热站房定压方式 (23) 6.5 水处理系统 (23) 6.6 锅炉燃烧系统 (24) 6.7 燃料供应与运输 (25) 6.8 输煤系统工艺流程: (25) 第七章太仆寺旗宝昌镇北区集中供热锅炉房工艺设备 (27) 第八章供热管网 (28) 8.1 供热范围 (28) 8.2 敷设方式 (28) 8.3 管道保温 (28) 8.4 管道材料 (28) 8.5 管网水力计算 (29) 8.6 管道热补偿、保温材料及附件 (29) 8.7 管道试压、冲洗及质量验收标准 (29) 第九章集中供热锅炉房平面布置与建筑设计 (31) 9.1 区域平面布置 (31) 9.2 竖向道路及排水 (31) 9.3 建筑设计 (31) 9.4 结构设计 (32) 9.5 结构形式及基础形式 (33) 第十章供配电及热工测量监控系统 (34) 10.1 集中供热锅炉房供配电系统 (34) 10.2 照明 (35) 10.3 接地和防雷 (35) 10.4 计量、无功补偿及控制保护 (35) 10.5 热工测量监控系统 (36) 10.6 仪表及热工自控系统 (36)

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

技术部分电采暖改造施工方案

包封A 报价文件正本(技术部分:不带报价资料) 投标人:吉林中恒节能服务有限公司(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 2015 年10 月15 日

包封A 报价文件副本(技术部分:不带报价资料) 投标人:吉林中恒节能服务有限公司(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 2015 年10 月15 日

目录 包封A—技术文件材料的构成: 1、技术规范书 2、拟派本项目人员情况登记表 3 、近五年内已完成同类项目一览表

2015年通化市学院电采暖改造项目 技术规范书 吉林中恒节能服务有限公司 二零一伍年十月十伍日

第一章编制依据及说明 第一节编制说明 根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责任,“科学、经济、优质、高效”的施工为编制原则。 我公司对本施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。 本工程施工组织设计,主要针对施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、主要施工机械设备情况、劳动力进场计划及主要材料进场计划等;依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。 第二节编制依据 一、主要标准、规范、规程 1、《工程测量规范》(GBJ50026-93); 2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002; 3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001; 4、机械设备安装工程施工及验收规范(GB50231-98) ; 5、电器装置安装工程施工及验收规范(GB50254-50257-96) ; 6、自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-90) ; 7、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242—82) 8、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169—92) 9、《电气装置安装1KV及以下配线工程施工及验收规范》(GB50258—96) 10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96) 11、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。 二、主要法规 中华人民共和国建筑法 《建设工程质量管理条例》国务院令第237号 中华人民共和国环境保护法

集中供热工程介绍

集中供热工程介绍 1.1 项目名称及建设单位 项目名称:内蒙古太仆寺旗宝昌镇北区集中供热项目可行性研究报告 项目地点:内蒙古太仆寺旗宝昌镇 主管单位:内蒙古太仆寺旗城建局 建设单位:内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗东驿热力有限责任公司 1.2 工程概况及项目规模 1.2.1 工程概况 按照内蒙古太仆寺旗宝昌镇《20##~2020 年总体规划》,太仆寺旗宝昌镇城区划分为二个区域,分别为北区、新区。北区是在北城中心区向东西方向扩展逐步形成的,已形成商贸、办公、居住为主的城区。内蒙古太仆寺旗宝昌镇现状城市建设用地715.8 公顷,人均用地143 平方米,居住用地为

260 公顷,人均居住用地54 平方米,现状人口3.38万人。远期为420 公顷,近期人口规模为4.5万人,规划远期人口规模为6 万人。 1.2.2 工程规模 1、经过本项目的可行性研究后确认,内蒙古太仆寺旗宝昌镇集中供热工程项目可行性研究报告规模包括内蒙古太仆寺旗宝昌镇城区规划划分为二个区域,分别为北区、新城区。根据规划区地形地貌、功能分区、县城道路现状、规划热负荷的性质及分布情况,本项目可研报告拟将本次供热北区分为11 个热力区。 2、其中保留六个集中供热小区的换热站(在原小区锅炉房)和供热管网(分别称为供热一、二、三、四、五区、昌盛园小区及管网),在供热范围内增设五座换热站,本项目只考虑集中供热锅炉房至小区换热站的供热主管网及街区的供热管网。 供热范围内设一座集中供热锅炉房,锅炉装机总容量约

为4×29MW 热水锅炉;项目实施后,宝昌镇北区集中供热采暖面积可达到140 万平方米; 3、本项目将敷设宝昌镇北区一次供热管网:6.5 km;二次供热管网改造:1.8 km。 1.4 项目编制依据 本可行性研究报告主要依据以下文件编制: (1)《内蒙古太仆寺旗宝昌镇集中供热工程建设项目建议书》; (2)《内蒙古太仆寺旗宝昌镇城市基础资料汇编》; (3)《内蒙古太仆寺旗宝昌镇城区总体规划》 (20##-2020); (4)内蒙古太仆寺旗宝昌镇城区现状图; (5)热负荷现场调查资料表; (7)《内蒙古自治区企业投资项目备案确认书》(备案号:1225272010004); (8)《太仆寺旗人民政府旗长办公会议纪要》[2010]

项目管理实施方案1.doc

项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利,尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点; ◇人力、财力、物力资源的协调

◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) ◇安装的进度管理(进度计划、进度执行) ◇安装的质量管理(验收制度、成品保护) ◇安装的安全管理

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

电采暖设备项目立项申请报告范文

电采暖设备项目立项申请报告范文 “十三五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、 加快转变经济发展方式的攻坚时期。工业是我国国民经济的主导力量,是 转变经济发展方式的主战场。今后五年,我国工业发展环境将发生深刻变化,长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放增长模式已难以为继,已进入 到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段。转型就是要通过转变 工业发展方式,加快实现由传统工业化向新型工业化道路转变;升级就是 要通过全面优化技术结构、组织结构、布局结构和行业结构,促进工业结 构整体优化提升。工业转型升级是我国加快转变经济发展方式的关键所在,是走中国特色新型工业化道路的根本要求,也是实现工业大国向工业强国 转变的必由之路。 一、项目名称及承办单位 (一)项目名称 电采暖设备项目 (二)项目承办单位 xxx实业发展公司 二、项目建设地址及负责人 (一)项目选址

xx临港经济技术开发区 (二)项目负责人 孟xx 三、项目承办单位基本情况 通过持续快速发展,公司经济规模和综合实力不断增长,企业贡献力和影响力大幅提升。本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量,先进的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪,本公司不断创新,勇于开拓,以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国内,还出口全球几十个国家和地区,深受国内外用户的一致好评。 公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业,严格按照高新技术企业规范财务制度。截止2017年底,公司经济状况无不良资产发生,并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。同时,为了创新需要及时的资金作保证,公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度,每季度审核一次开发经费支出情况,适时平衡各开发项目经费使用,最大限度地保证开发项目的资金落实。 未来公司将加强人力资源建设,根据公司未来发展战略和发展规模,建立合理的人力资源发展机制,制定人力资源总体发展规划,优化现有人力资源整体布局,明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程,实现人力资源的合理配置,全面提升公司核心竞争力。鉴于

集中供热项目环保设施竣工验收工作报告

张家口市桥东区集中供热项目(一期)环保设施竣工验收工作报告 一、企业的基本情况 张家口市桥东区东环供热中心有限公司负责桥东区陵园路以东,东兴街以北,标高820以上区域的集中供热工程,该工程是张家口市“三年大变样”重点工程项目之一,也是市政府关注民生、改善环境、推进节能减排工作胡重大部署和行动。 张家口市东环供热中心有限公司成立于2009年,位于张家口桥东区东苑北街5号,占地约14000平方米,包括厂房、热网监控中心、循环水泵间、风机间、除尘器、煤场、沉降池、灰渣场等设施。公司注册资本500万元,现有员工50余人。 二、建设项目基本情况 1、规划建设内容 新建大型区域供热热水锅炉房,作为本项目的集中供热热源。热源厂建设规模为5*29MW热水锅炉房,最最高供回水温度可达150/90°C,供水压力,换热站建设规模为20座,年供热155天,每天工作24小时,规划至2018年可达到供热面积200万平方米。 2、项目实施情况 2008年:项目申请报告编制与审批。 2009年:发改委项目核准、项目申请报告审批、环评报告的

审批、详细设计和部分建筑基础施工。 2010年:完成热源厂一期锅炉房2*70MW锅炉的安装及各种配套设施的安装,建设供热管网5公里,供热面积达到50万平方米。 3、2009-2010年共完成资产投资6500万元。 三、环保措施落实情况 1、废废弃污染源及防治措施 施工期: (1)将房屋建设施工、道路与管理施工、交通运输、道路保洁、绿化建设与养护等方面的扬尘污染防治工作纳 入规范化管理; (2)建设单位将防治扬尘污染的费用列入工程概算,并在于施工单位签订的施工承发包合同中明确施工单位 防止扬尘污染的责任和措施; (3)施工单位应当根据《张家口市大气污染控制规划》的规定,制定扬尘污染防治方案,建立相应的责任制度 和作业记录台账,并指定专人具体负责施工现场扬尘 污染防治的管理工作。各类工地的主要出入口处或主 要位置设醒目的环保施工标牌; (4)在施工过程中,主要路段的施工现场设置不低于硬质材料连续围挡。 (5)在施工场地安排一些员工定期对施工场地洒水以减

项目管理及实施具体方案

工程管理及实施方案 针对"------------",本公司特制订此方案,以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构: 组长: 成员: 二、工程管理措施: 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。 2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

集中供热项目立项报告

集中供热项目立项报告 解放和发展生产力是中国特色社会主义的根本任务,在新的起点上继续推进中国特色社会主义,必须牢牢抓好党执政兴国的第一要务,始终代表中国先进生产力的发展要求,坚持以经济建设为中心,在经济不断发展的基础上,协调推进政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设以及其他各方面建设。 一、项目名称及承办单位 (一)项目名称 集中供热项目 (二)项目承办单位 xxx科技发展公司 二、项目建设地址及负责人 (一)项目选址 xxx经济园区 (二)项目负责人 韩xx 三、项目承办单位基本情况

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合 作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入 各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与 社会发展做出了突出贡献。 公司基于业务优化提升客户体验与满意度,通过关键业务优化改善产 业相关流程;并结合大数据等技术实现智能化管理,推动业务体系提升。 公司以生产运行部、规划发展部等专业技术人员为主体,依托各单位 生产技术人员,组建了技术研发团队。研发团队现有核心技术骨干十余人,均有丰富的科研工作经验及实践经验。 四、项目建设地基本情况 深化体制机制改革,促使战略性新兴产业成为当地经济转型的主导力量,成为全省重要的战略性新兴产业基地。在中央和省委、省政府的坚强 领导下,我市积极应对复杂多变经济形势,深入实施振兴发展战略,扎实 做好打基础利长远工作,着力转变经济发展方式,有效提升发展质量和效益,在加快振兴发展、全面建成小康社会征程上迈出了扎实步伐。经济实 力稳步增强,预计2020年实现地区生产总值1500亿元、人均GDP3.4万元,三次产业结构优化调整为14.8:38.8:46.4,与2010年相比,工业增加值率提高7.7个百分点,单位GDP能耗下降21个百分点,第三产业增加值占GDP比重上升5.7个百分点。 五、项目提出理由

电采暖电力配套及工程施工设计方案

发热电缆施工组织方案 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、现场管理机构设置及人员配备 四、施工条件及工具、原辅材料准备 五、质量保证措施 六、施工进度 七、施工工艺流程 一、工程概况 1、工程简介 工程建设地点

2、开发单位 3、工程内容 本工程为地热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的新型供暖系统。主要由圣春高质量发热电缆及配套的温控器组成。 二、编制依据 采暖通风与空气调节设计规范(GB50019---2003) 地面辐射供暖技术规程(JGJ142---2004) 三、现场管理机构设置及人员配备 1、施工组织机构 项目经理 技术经理 生产经理 电气工长 电气质检员 技术员 资料员 安全员 库管员 温控器安装组 电热缆铺设组 钢丝网铺设组

铝箔纸铺设组 聚苯板铺设组 四、施工条件及工具、原辅材料准备 1、施工条件 (1)开工前,所提供的楼层室内所有湿作业均已完成,并适当干燥。 (2)电缆的电源配电箱安装就位,温控器86暗盒及86盒的穿线管安装到位,室内其它电气配管均已完成。 (3)地面上没有裸露的钢筋、铁丝、砖块及其它尖锐物,建筑垃圾清理干净,平整度达到国家有关标准要求。 (4)室内标高满足要求。 (5)室内预埋的水管已经安装到位并且通过监理的验收。 (6)工作面必须办理交接,当工作面达到上述要求后,交接双方(总包及我司项目部)必须签字认可后方能进行地热电缆的施工。 2、工具准备 (1)数字式万用表 UT53 测量电缆直流电阻 (2)兆欧表 ZC-7 500V 测量电缆绝缘电阻 (3 )盒尺 5米用于测量电缆间距 (4 )电工常用工具温控器接线 (5 )通用装修工具辅材的剪切等 (6 )记录表格、笔填写施工记录

集中供热项目商业计划书

集中供热项目商业计划书

目录 目录 (2) 摘要 (3) 第一部分企业基本情况 (5) 第二部分企业组织管理 (8) 第三部分项目概况 (12) 第四部分环保与劳动安全 (14) 第五部分市场分析 (16) 第六部分营销策略 (27) 第七部分财务分析 (32) 第八部分投资估算 (38) 第九部分风险控制 (40) 第十部分结论 (45)

摘要 一、某公司,成立于2003年6月,董事长**。企业先后完成了初步设计,可行性研究及施工设计等工作,并与集中供热相关的单位建立了有关配合的供需协议书。 二、企业组建了一组高素质、有实力的管理团队。在市场开拓、市场营销和公司经营等方面有着丰富的经验。 三、集中供热项目的实施,不仅仅是改善环境、节约能源、降低成本的需要也是提高和方便居民生活的需要,具有广阔的发展空间。 四、企业采取了科学有效的环保措施及劳动安全措施,保证项目的顺利实施。 五、随着我国城市建设步伐的加快,热力作为公共事业的一个重要方面存在着巨大的市场潜力,尤其是在集中供热和热电联产等方面前景巨大。 六、树立市场营销观念,就是树立企业为满足用户、为用户服务的经营思想,并将这种思想贯彻到企业生产经营的整个活动过程。 七、项目总投资5574.42万元,其中,建设投资4911.60万元,建设期贷款利息140.82万元。固定资产4693.06万元,无形资产299.76万元,递延资产62.60万元,流动资金522.00万元。项目具备良好的盈利能力,建设期2年,全部计算期15年。

八、项目投资:5208.70万元,其中建设投资:5052.1万元,辅底流动资金156.60万元。 九、我们应该充分预测到该项目可能遇到的风险,并提出控制规避方案。 十、城市集中供热是城市基础设施之一,具有节约能源、减少污染、有利生产、方便生活的综合经济效益、环境效益和社会效益。 第一部分企业基本情况 1.1公司简介 某县位于中条山麓,黄河之畔,系山西省运城地区的一个革命老区,全县有32.6万人口,面积1620平方公里,在抗日战争和解放战争中老一辈的领导人朱德、彭德怀、关中庭、裴丽生等先后在这里开展工作。某人民为中国的革命战争做出了很大贡献,南下干部遍及全国各地。 某县有全国闻名的原始森林矿产资源,有震惊中外的小浪底水库,有丰富的山珍和罕见的娃娃鱼;有勤劳纯朴的民俗风情。近年来由于国家和地方政府对老区人民极大的关怀和照顾,使某县发生了翻天覆地的变化,并成为山西省南部的旅游大县;某四面环山,气候宜人,年平均气温8℃左右,

成都工程项目管理实施方案

成都工程项目管理实施 方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章项目的管理组织 一、工程概况 1、工程名称:工程。 2、工程地点:。 3、投资概算:万元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天 二、建设管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 1成都高新区经贸发展局的“”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 5国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 三、建设期项目管理的基本目标 1质量目标:本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得标段内工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批

手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 4安全目标:无重大安全责任事故。 5文明施工目标:创施工文明工地,满足成都市有关规定要求。 四、项目建设管理原则 1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同,对本项目实施全过程管理。 2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。 3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。 五、项目建设管理的主要任务及工作内容 1项目建设管理的主要任务 完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料),进行工程项目的合同管理,负责工程的质量、进度、投资控制;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理;协助拆迁及搬迁工作,负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调;负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系;组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 2项目建设管理的主要工作内容

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

电采暖工程施工组织方案设计_—技术标

第一章工程概况 一、工程概况: 本工程为XXXXXXXXXXX供暖官网工程 建设地点:XXXXXXXXXX 建设单位:XXXXXXXXXX 监理单位:XXXXXXXXXX 1、质量目标 分部工程质量全部合格,优良率达到95%以上。 观感质量的评定优良率达到95|%以上。 工程质量标准:保质保量完成本工程项目。 本工程交付使用时,应配合土建确保竣工后达到优质工程,质量要达到以下具体目标: 1.合同围全部工程的所有功能符合设计要求。 2.分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规要求。 2、工期目标 根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,在甲方及监理方的要求下,按时完成工期。在保证工程质量的前提下,若业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。 工期要求为:_____年____月_____日开工;_____年____月_____日完工。 3、安全目标 确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小于1.5‰。 4、文明施工目标 达到当地文明样板工地标准。 二、方案编制依据: 1、设计文件及有关资料:设计图纸、说明及总平面图;

2、计划文件:招投标(文件)书; 3、工程勘察资料:地形、地貌、(工程)气象等自然条件; 4、现行规、规程: a.GB50300-2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 b.JBJ59-88 《建筑工程施工安全检查评定办法》 c.GBJ302-88 《建筑采暖工程及验收规》 d.GB50194-93 《建筑工程施工现场用电安全规》 e.GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规》 f.GB/T50328-2001 《建设工程文件归档整理规》 g.JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规程》 h.GB50348-2004 《安全防工程技术规》 i.其它相关规 三、方案编制原则: 1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限; 2、合理安排施工程序和顺序: 工程施工有其自身的客观规律,按照反映这种规律的程序组织施工,能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期; a.用流水作业法安排施工进度计划,采用流水作业组织施工,保证施工的连续性、均衡性和有节奏低进行,合理地使用人力、物力和财力,为快、省、安全地完成施工任务; b.贯彻多层次技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术; c.从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工; d.尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,精心进行规划布置,节约施工用地,防止施工事故,做到文明施工。 四、方案编制说明:

项目管理实施方案

工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日

目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)

项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。

集中供热工程施工合同协议书范本

甲方(发包方) : 乙方(承包方) : 根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定,为明确双方权利义务关系,经友好协商甲乙双方就乙方承包甲方热力安装,及室内装修,等相关事宜达成如下协议,双方承诺共同遵照执行: 一工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程承包范围:热力安装,室内装修 二工期(日历日)要求 1、开工日期:年月日 2、竣工日期:年月日 3、总工期:天 三质量标准:合格 四工程承包方式及工程内容 A、工程承包方式:包工包料单价元/m?(建筑面积、含税价) b、换热站土建工作内容:放线、土方开挖及外运、混凝土浇筑、基础防腐回填、换热站房砌筑、内外墙抹灰及装饰装修、设施恢复、工程资料整理、施工现场的安全等。施工中所造成的非正常损失均由乙方承担。 五合同价款及付款方式 (1)合同价款:工程总价=图纸设计建筑面积元/m?

(2)付款方式:基础施工及回填完毕三日内付工程总造价的20%;房屋主体完工付三日内工程总造价的40%;工程竣工验收合格,乙方向甲方提供完整详细的资料及全额工程发票后三日内付工程总造价的30%。剩余10%作为质量保修金,在房屋投入使用满一年后如无质量问题付清。 六双方驻工地代表 1、甲方项目负责人:联系方式: 2、乙方项目负责人:联系方式: 3、上述人员如有变动,双方均应以书面形式通知对方。 七甲方工作 1、甲方负责在开工前办理好现场开挖、安全交底等相关手续。 2、合同签订后2日内向乙方提供完整的施工图纸1份,施工技术资料3份,组织设计部门及乙方对施工图纸进行施工前会审,设计交底。 3、施工过程中如出现设计变更,甲方应及时通知乙方,乙方按变更后的内容进行施工。 4、工程施工过程中,甲方代表有权随时对工程施工进度及质量进行监督,甲方对乙方提供的材料有权进行检验,不符合要求的,有权要求乙方在指定期限内调换或补齐。如发现乙方未按规范施工或施工质量达不到要求的,甲方代表有权制止,责令乙方停工、返工,乙方必须无条件按照规范要求在甲方规定的期限内整改完毕。 5、负责组织对工程进行竣工验收,对质量不合格工程,有权责令乙方返工,直至合格为止。 6、甲方应按本合同约定按时向乙方支付工程款。 八乙方工作 1、按照国家有关安装工程施工规范完成合同约定工程施工任务,施工过程中接受甲方代表对施工工程的质量检查监督。 2、本合同乙方提供的工程材料价款包含在工程款中,乙方提供材料由其自行负责运送到施工现场,工程施工所需机械设备由乙方自行准备,相关费用由其自行承担。 3、乙方提供材料运送到施工现场后,应及时通知甲方对材料进行验收,如果材料与合

集中供热工程施工设计方案(投标)

技术标部分 一、施工组织设计 太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线施工组织设计 第一章施工方案 第二章施工总平面图 第三章劳动力计划安排 第四章材料供应安排合理 第五章关键部位施工方法 第六章质量安全保证措施 第七章机械设备配置 第八章工期计划及保证措施 第九章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 专业资料 第一章施工方案 第一节工程概述 本工程为太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线,起点位于

新建路,坐标(17784.138/66491.767),终点位于建设路,坐标(20686.750/66549.440)长度约3公里。主要工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。 1.设计标准 设计压力1.6Mpa,最大工作压力1.56Mpa,供水温度Tg=130度,回水温度Th=70度。 2.直埋管道 管位: 新建路:管位位于路中心线以东17米。 胜利街:管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号 0+176.857为19.4m;桩号0+176.139至1+229.778为14.6m,桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。 敷设补偿方式:管线为直埋敷设,部分管段为无补偿冷安装。管件、管材:管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。管道结构:一般地段管道基础为细砂,遇有地下水管道基础为天然级配砂石,湿陷性黄土管道基础为3:7灰土,胸腔、管顶以上一定高度回填细砂,高度视管径不同而不同,其余部分为原土夯实。 3.小室结构 全线设有16个小室,每个小室大小不同,结构基本相同。 专业资料 设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。

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