如何做好一名财务管理人员

如何做好一名财务管理人员

企业是独立的盈利性组织，抛开盈利的目的，就不能称之为企业。企业的盈利目的又是通过资金的运动体现出来的，资金运动就好比企业的血液，所以管理好企业的资金对实现企业的价值，促进企业的成长和壮大至关重要。正是因为这个原因，财务人员的工作才显得更有意义。成为一名好的财务人员，我认为，需要具备以下要素：

(一)具备专业知识是掌握财务知识、法律法规，能独立担当业务工作，适应企业拓展业务需

要及应对突发事件的处理，妥善处理企业的各项经济活动。

(二)掌握财务技能，财务技能的范围很广、很大，而且它无穷大，到那个阶段就需要那个阶

段的技能。你做会计就要掌握会计的核算基本技能，做会计主管要对法人负责，认真做好领导交办的工作，跟上领导的步伐，监督管理好企业的购、销、存，在合法、合规的前提下，合情、合理的处理好企业的各项经济活动。这个境界的高手能走一步看二步，能为下步做好“眼”，为企业未来做好铺垫，能应对企业的各项检查，做到处事不惊、不乱，保护企业的利益。更上一层是企业的筹资、投资、分配，让企业的利润最大化。

这个级别的人物是CFO。

(三)沟通能力，如果说你具备德、才的能力，但你缺乏沟通能力，那你仍然不是一个合格的

财务人员。沟通很重要，包括与领导沟通，与同事沟通，与下属沟通，与外部环境沟通，与形形色色的人物沟通。沟通是有技巧，既要按照财务规定处理业务，又能让领导、同事理解、支持你的工作，这儿说起来不是很容易的事情。需要你的爱心、耐心，和谈话技巧。冷冰冰态度强硬的样子，和谁都无法交流，你的沟通是失败的，你不能与周围人沟通好，那你缺项，你就不会更好的完成工作。

(四)不越线。既不要越法律法规的线，又不要越公司规定的线，不要以为自己和领导走的比

较近，你就可以有特权，超越公司的规定让领导为难。因财务部门所处的重要性，既担负核算经济活动，也肩负监督公司各部门的经济业务，其他部门都在看你们的行为，那你们更要在线里走。

(五)不越位。工作分工不同，构成领导与被领导关系。领导站在领导的位置考虑工作，部属

站在部属地位处理工作，一个部门、一个单位形成了若干个的集体，每一个集体各有分工。要和谐的开展工作，同事之间相互帮助，相互补台，不去拆台。有的人愿意揣摩领导的意图，然后去发号施令。在具体工作中，还是“多大的脚，穿多大的鞋”比较稳当。以上仅个人观点，希望我们共同努力，在各自的岗位上尽其所能，共同为社会的发展做出自己最大贡献。