化工企业物流成本分析

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油田企业主要物资物流成本分析

油田企业主要物资物流成本分析

定在 O3 之 内,江苏 油 田实际发生 的 加 油站 的运 输 费用 。江 苏油 田有 4座 .%
运 输 损耗 在 02 % 02 % 之 间 ,每 需要 倒运 成 品油 的加 油站 ,按各 加 油 . . 3 5 吨应 承担的储存 损耗 :汽油 为 1. 5 6~ 4 站倒 运 数量 与 路程 计 算 ( 运 固定价 倒
4.8 16 2.7 O 1 2.7 0 1 5.9 2 5 3 O .O
3.2 7 5 1. 6 8 1 1. 6 8 1 1. 0 64 3 O .O
不 确 定 费 用 中 的 三种 损 耗 率 , 即 06 %、03 2 %、O3 均 为 国 家规 定 的 最 高值 .后 面的 数 值 是 损 %
固定费用 是采 购每 吨油料必 须支 公斤 ,费用共计 189 2. 8万元 。
运 杂 费 6 28 元 ,水 泥 运 杂 费 75 付 的费用 ,不 会 随着 价格 、数 量 的变 6. 9万 . 万元 ,化工料运杂费 5 . 8 9万元 。 目前 化 而增 减 ;不确定 费用 是 随着 价格 、 5 大部分 油 田企 业 E P系统 中采用移 动 数 量等因素 变化 而变化 的费用 。 R
/ ; 柴 油 检 测 费 12 吨 3 4元 / ,平 均 次
. 4元 / 。 吨 21 00年 江 苏 油 田共 计 采 购 成 品 22
运杂 费在 物流 成本 中的 比重呈 上升趋 油 3 4万吨 ,其 中汽油 17 . 7 9 6吨 ,柴油 势 。因此 在实 际操作 中,如果 采购部 34 4吨 。 52
流 成本 加 以分 析研 究 ,从 而有 效 控制 物流费用控制也就称为物流成本控制 。 运输 成 本支 出 ,促 进 生产 物资 的经 济

物流运输运作成本控制研究分析——以某化工公司为例

物流运输运作成本控制研究分析——以某化工公司为例
ay e t e r n p r c s o t l l z s h t s o t o t c n r meh d a d p cf sr tg e a o t d n h o t z t n o o t s y tms o t e a o t o s n s e i c tae i s d p e i t e p i ai f l si s se n h i mi o c
成 本 是 指 与 每 一次 运 输 无 直 接 相 关 的运 输 费 用 ,包 括 不 受 装 运 量 直 接 影 响 的费 用 。 由 于各 种 运 输 方 式 的 特 一
其 运 输 的 组 成 项 目也 不 同 , 因此 各 种 运 输 方 式 的 运 输 成 本 构 成 也 不 一 致 。一 般 来 讲 ,其 货 币 表 现 就 是 各 科
t s cfc ic he pe i c rumsa e o he ntr ie. i tnc s f t e e prs
Ke r s r s o tt n c ss o it s c ss y wo d :ta p r i o t;l gsi o t; ̄c o n ao c t m
运 输 是 物 流 系 统 中 的 核 心 功 能 ,运 输 成 本 是 物 流 成 本 的 重 要 组 成 。控 制 运 输 成 本 目的 是 使 总 物 流 成 7 - 但 又 不 影 响 运 输 的及 时 性 、准 确 性 、安 全 性 和 快 捷 性 。据 日本 有 关 部 门 的统 计 ,企 业 为 进 行 运 输 活 动 而 支 用 占物 流 成 本 总额 的 5 %以 上 。 因 此 ,运 输 成 本 的 控 制 成 为 控 制 总 的物 流成 本 的 重 要 环 节 。 3
物流科技

物流成本分析总结报告

物流成本分析总结报告

物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。

合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。

本文将对物流成本进行分析,并提出相应的解决方案和建议,以帮助企业降低物流成本,提高经济效益。

2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面:2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。

它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。

企业应根据实际情况选择合适的运输方式,如公路运输、水路运输、铁路运输等,并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。

2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用,包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。

企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。

2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。

合理的包装可以保护货物,减少损失和浪费,同时还可以提高运输效率。

企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式,以降低包装成本。

2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用,包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。

通过建立高效的物流信息系统,企业可以提高物流信息的流通和共享效率,从而降低信息管理成本。

3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时,可以采用以下几种常用的方法:3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。

通过ABC成本法,企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因,从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。

3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较,找出成本效益最优的方案。

企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案,以最大程度地降低物流成本,并实现经济效益的最大化。

3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比,找出自身的优势和不足之处。

企业物流系统成本分析报告

企业物流系统成本分析报告

企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一,直接关系到企业的生产效率和竞争力。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加,物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。

本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析,为企业提供有关优化物流成本的建议。

2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面:2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用,包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。

运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。

2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用,包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。

仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。

2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用,包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。

订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。

2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用,包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。

信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。

3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析,可以采用以下几种方法:3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析,了解各项成本所占比例和变动情况,找出成本的主要来源并进行重点关注。

3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析,评估现有物流系统的投入产出比,发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。

3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析,比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等,提出具体的成本降低措施。

4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法,我们提出以下几点建议,以帮助企业优化物流成本:4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统,有效整合物流信息资源,提高物流信息的共享和处理能力,降低信息系统成本,并提高物流效率和配送准确性。

2024年我国物流成本现状分析及对策建议

2024年我国物流成本现状分析及对策建议

2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来,随着我国经济的快速发展,物流业作为国民经济的支柱产业之一,其规模持续扩大,对经济的推动作用日益凸显。

然而,与发达国家相比,我国物流成本仍然偏高,且占GDP的比重也较大。

据统计,我国物流成本占GDP的比重约为18%,而发达国家这一比例通常低于10%。

高物流成本不仅增加了企业运营成本,降低了市场竞争力,还对社会资源造成了浪费。

二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的,其中,以下几方面尤为突出:基础设施建设滞后:尽管我国交通基础设施不断完善,但与物流需求相比,仍然存在不少短板。

如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等,这些都增加了物流运输的难度和成本。

信息化水平不高:物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。

然而,目前我国物流企业信息化水平参差不齐,信息孤岛现象普遍,严重影响了物流效率的提升。

管理体制不顺:物流行业涉及多个部门和地区,缺乏有效的统一协调机制。

这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续,增加了物流成本。

人才短缺:物流行业对人才的需求旺盛,尤其是高端物流管理人才。

然而,目前我国物流人才供给不足,制约了物流行业的健康发展。

三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中,企业和政府面临着诸多挑战:资金投入压力:物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入,企业和政府面临着资金压力。

技术创新风险:随着科技的发展,物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。

然而,这些新技术的研发和应用具有一定的风险性,需要企业和政府进行充分的风险评估。

市场环境变化:国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响,企业和政府需要灵活应对。

四、对策与建议为了降低物流成本,提升物流效率,我们提出以下对策与建议:加强基础设施建设:政府应加大对物流基础设施建设的投入力度,提高交通基础设施的覆盖率和质量。

物流公司成本分析报告,1200字

物流公司成本分析报告,1200字

物流公司成本分析报告物流公司成本分析报告一、背景介绍物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送等一系列物流服务的企业。

随着电子商务的快速发展,物流行业得到了蓬勃发展,但同时也面临着成本上升的挑战。

本报告旨在对物流公司的成本进行分析,为企业提供合理的成本控制建议。

二、成本构成分析1.人力成本人力成本是物流公司最主要的成本之一。

物流公司需要大量的员工从事仓库管理、货运司机、配送员等职位。

除了基本工资外,还要考虑员工福利、保险、培训等方面的费用。

为了节约成本,可以考虑优化人员配备,提高员工的工作效率,避免不必要的人力浪费。

2.运输成本运输成本是物流公司的核心成本之一。

这包括车辆购置与维护费用、燃料费用、道路通行费等。

为了降低运输成本,可以考虑优化配送路线,减少里程,提高运输效率。

此外,物流公司还可以选择使用节能环保的交通工具,降低燃料费用。

3.仓储成本仓储成本是指物流公司用于存放货物的费用。

这包括仓库租金、设备费用、库存管理费用等。

为了降低仓储成本,可以考虑优化仓库布局,提高仓库利用率。

同时,合理规划库存,减少滞销品的库存,降低仓储成本。

4.信息化成本随着物流行业的信息化程度提高,信息化成本也成为物流公司的一项重要成本。

这包括物流软件的采购与更新费用、信息系统的维护费用等。

为了降低信息化成本,物流公司可以选择购买适合自身需求的物流软件,并加强培训,提高员工的信息化水平。

5.其他成本其他成本包括办公费用、宣传费用、设备维护费用等。

为了降低这些成本,可以优化办公场所的利用率,降低宣传费用,同时加强设备的维护与保养,延长设备的使用寿命。

三、成本控制建议1.优化人员配备,提高员工的工作效率,避免不必要的人力浪费。

2.优化配送路线,提高运输效率,降低运输成本。

3.优化仓库布局,提高仓库利用率,降低仓储成本。

4.合理规划库存,减少滞销品的库存,降低仓储成本。

5.选择购买适合自身需求的物流软件,提高信息化水平。

6.优化办公场所的利用率,降低办公费用。

物流企业成本管理现状及控制对策分析

物流企业成本管理现状及控制对策分析

物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展,物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。

物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力,还直接关系到企业的长期发展。

本文将分析物流企业成本管理的现状,并提出相应的控制对策,以帮助物流企业提高成本管理的效果。

一、物流企业成本管理现状分析(一)人力成本方面:物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动,包括仓储、运输、分拣等。

人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前,随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高,人力成本压力持续增加。

同时,物流行业的劳动力市场竞争激烈,企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多,从而导致雇佣成本增加。

(二)运输成本方面:运输成本是物流企业的重要组成部分,直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。

当前,石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题,都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。

(三)仓储成本方面:随着电商行业的兴起,物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。

仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。

当前,仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。

二、物流企业成本管理对策分析(一)优化人力成本管理:物流企业应该合理规划人力资源,提高员工的劳动生产率。

首先,物流企业可以通过培训和技能提升,提升员工的专业素质和工作能力,以提高劳动生产率。

其次,物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式,适应员工需求的多样化和灵活性,进而降低人力成本。

(二)优化运输成本管理:物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。

首先,物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件,以减少运输里程和节约燃油成本。

其次,物流企业可以选择多种运输方式的组合,如航空运输、公路运输和铁路运输的组合,以提高运输效率和降低成本。

(三)优化仓储成本管理:物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。

化工行业仓储物流成本管理

化工行业仓储物流成本管理

得了满意的效果。

未来计划对系统中积累的维修记录进行深度挖掘,明确重点高发故障,增强对季节性高发故障的重点预维护。

做到重点维护、提前预防,保障管道运输的不间断、高效运行。

(作者单位:张峰,西安石油大学计算机学院;宜露,国家管网集团长庆输油气分公司)引用出处[1]郑洪龙,黄维和.油气管道及储运设施安全保障技术发展现状及展望[J].油气储运,2017,36(01):1-7.[2]王刚.油气储运技术面临的挑战与发展方向[J].中国储运,2022(8): 138-139.[3]焦丽娟,宜露.挂在“云”端解难题[N].石油管道报,2020-9-24(2).[4]中国石油石化资讯.创新故事会:挂在“云”端解难题[E B/O L].h t t p s://m p.w e i x i n.q q.c o m/s/k S b1D30y J V B V u D T l n m9O l g(2020-9-18) [2022-9-8].在新时代经济条件下,随着我国对于化工行业需求的不断增加,化工行业存在着激烈的竞争。

仓储物流成本是化工行业成本控制的重要组成部分,本文分析指出化工行业仓储物流成本管理不足,从增加全过程财务预算、成本管理模式创新、建立一体化物流成本控制体系和提高管理人员素质等方面提出对策。

一、化工行业仓储物流成本概述仓储物流成本是指化工企业在储存、管理等相关物流活动中发生的费用。

(一)化工行业仓储成本概念及构成。

仓储成本是指企业为保护商品合理储存,在仓储过程中产生的费用。

化工行业中的仓储成本具体包括各种原材料或库存商品等物品在入库、储存、出库过程中所产生的费用。

(二)化工行业物流成本概念及构成。

物流成本是指企业产品在运输过程中和管理过程中所耗费的各种劳动的货币总和。

化工行业中物流成本主要包括分配、搬运、中转、装入、卸下等系列操作所耗用的人力、运输费用和其他相关费用。

二、化工行业仓储物流成本管理存在的问题(一)化工行业仓储成本管理存在的问题1.缺少全过程的财务预算监测。

分析企业物流成本情况结构

分析企业物流成本情况结构

分析企业物流成本情况结构企业物流成本情况结构分析物流成本是企业在商品生产和销售过程中所发生的与物流活动相关的费用。

对于企业来说,了解清楚物流成本的结构及其影响因素,可以有助于企业优化物流管理,提高物流效率,降低物流成本。

下面将分析企业物流成本的情况和结构。

1.运输成本运输成本是企业物流成本中占比最大的一项费用,通常包括货物的运输费用、燃料费用、保险费用等。

运输成本的大小取决于物流距离的长度、货物的重量和体积、运输方式的选择等因素。

为了降低运输成本,企业可以通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高车辆利用率等方式来降低成本。

2.仓储成本仓储成本是指企业在存储和保管商品过程中所发生的费用,包括仓库租金、设备费用、人工费用、保险费用等。

仓储成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、仓库设施的现代化程度等因素。

为了降低仓储成本,企业可以采取优化仓库布局、提高库存周转率、自动化仓储设备等方式来降低成本。

3.订单处理成本订单处理成本是指企业在订单处理过程中所发生的费用,包括订单录入费用、订单处理人员的工资及福利费用、订单信息的处理和传输费用等。

订单处理成本的大小取决于企业订单的数量和复杂度、订单处理的自动化程度等因素。

为了降低订单处理成本,企业可以采用信息化系统来实现订单自动处理、优化订单处理流程等方式来降低成本。

4.库存成本库存成本是指企业在商品存放和管理过程中所发生的费用,包括库存占用成本、库存金额的机会成本、库存损耗和货物报废费用等。

库存成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、库存管理的精度等因素。

为了降低库存成本,企业可以采取精细化库存管理、库存周转率的提高等方式来降低成本。

5.信息系统成本信息系统成本是指企业为实现物流信息化所投入的各项费用,包括物流信息系统的建设费用、硬件设备的采购费用、软件许可费用等。

信息系统成本的大小取决于企业物流信息化的程度和需求等因素。

为了降低信息系统成本,企业可以采购符合自身需求的物流信息系统、合理规划信息系统建设的时间和进度等方式来降低成本。

物流企业成本分析报告

物流企业成本分析报告

物流企业成本分析报告1. 引言物流企业是现代经济中一个非常重要的组成部分,它承担着将货物从生产地运送到销售地的关键任务。

然而,物流企业在运输、仓储、配送等过程中产生了大量的成本,这些成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

因此,对物流企业的成本进行分析和优化,是提高企业综合竞争力的关键。

2. 成本构成物流企业的成本通常包括以下几个方面:2.1 运输成本物流企业的核心任务是货物运输,因此运输成本是物流企业最主要的成本项之一。

运输成本包括车辆燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用等。

在成本优化过程中,物流企业可以通过采用节能环保的车辆、优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。

2.2 仓储成本物流企业通常需要建立仓储设施,用于货物的集中储存和分发。

仓储成本包括仓库租金、仓储设备采购和维护费用、仓库管理人员工资等。

物流企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率、优化仓库管理流程等方式来控制仓储成本。

2.3 货物包装成本货物包装在物流过程中起到保护货物、降低破损率的作用,但同时也会增加物流企业的成本。

货物包装成本包括包装材料采购费用、包装操作人员工资等。

为了降低货物包装成本,物流企业可以选择采购成本较低的包装材料、提高包装操作人员的技能水平等。

2.4 人力资源成本物流企业需要大量的人员来进行运输、装卸、仓储和管理等工作,因此人力资源成本是物流企业一个重要的成本项。

人力资源成本包括人员招聘和培训费用、员工工资和福利费用等。

为了降低人力资源成本,物流企业可以通过提高员工的工作效率、优化组织结构、采用合理的激励机制等措施。

3. 成本分析方法为了深入了解物流企业的成本构成和优化潜力,可以采用以下几种成本分析方法:3.1 制定成本分类指标根据物流企业的实际情况,可以制定相应的成本分类指标,将成本分为运输成本、仓储成本、货物包装成本、人力资源成本等不同分类,以便更好地进行成本分析和比较。

3.2 运输成本率运输成本率是指物流企业的运输成本占总营业成本的比例,它反映了物流企业在运输过程中所消耗的成本。

关于企业物流运输成本的分析与对策

关于企业物流运输成本的分析与对策

关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展,企业物流运输成本成为了一个重要的问题。

物流运输成本不仅包括货物运输费用,还包括物流中的各种附加费用,如仓储费用、包装费用、保险费用等。

合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本,提高物流效益。

本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。

一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。

需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。

一般而言,运输距离越远、货物重量越大、体积越大,运输费用就越高。

同时,不同的运输方式也有不同的费用,如陆运、海运、铁运、航运等。

企业需要根据自身情况选择合适的运输方式,节约运输费用。

2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用,包括仓租、人工、设备维护等。

企业需要根据具体情况,合理规划仓储空间,避免仓储费用过高。

同时,可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度,提高仓储效率,达到降低仓储费用的目的。

3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物,减少运输中的损耗,提高运输效率。

但是,包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。

企业可以通过与包装材料供应商的合作,寻求更优质的包装材料,降低包装费用。

4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。

货物在物流过程中可能会发生各种意外事故,而保险可以提供相应的保障。

企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案,避免不必要的保险费用支出。

二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络,合理规划配送路线,减少运输距离和时间,以降低运输费用。

可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化,找到最佳的配送方案,提高物流效率,降低运输成本。

2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。

企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术,来提高运输效率,减少不必要的运输时间和费用。

物流成本分析范文

物流成本分析范文

物流成本分析范文首先,物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。

物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。

直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用,如运输费用、仓储费用和包装费用等。

间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用,如库存成本和信息处理成本等。

对于企业来说,准确计算物流成本是非常重要的。

首先,它可以帮助企业了解物流活动的真实情况,从而找到问题所在,并采取相应的措施进行改进。

其次,物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化,提高企业的运营效率和竞争力。

在进行物流成本计算时,企业可以采用以下几种方法。

1.直接成本法:直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算,以得到物流活动的直接成本。

这种方法计算简单,直观明了。

2.隐性成本法:隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算,以得到物流活动的隐性成本。

这种方法考虑到了一些隐藏的成本,对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。

3.标准成本法:标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。

企业可以根据过去的物流活动数据和经验,制定一套标准成本,以作为物流成本计算的依据。

这种方法可以提高计算的准确性和一致性。

在进行物流成本分析时,企业可以从以下几个方面进行考虑。

1.成本构成分析:企业可以对物流成本进行详细的构成分析,了解不同费用在总体成本中所占比重,找出成本构成的重点和瓶颈。

2.成本控制分析:企业可以对物流成本进行细致的控制分析,找出具体的成本控制方法和改进措施,以减少成本的产生和浪费。

3.成本效益分析:企业可以对物流成本进行成本效益分析,即成本与效益的比较,以确定物流活动的合理性和经济效益。

4.成本优化分析:企业可以对物流成本进行优化分析,找出成本的优化方向和措施,以提高物流活动的效率和竞争力。

物流行业数据分析报告物流成本运输效率仓储管理等指标分析

物流行业数据分析报告物流成本运输效率仓储管理等指标分析

物流行业数据分析报告物流成本运输效率仓储管理等指标分析物流行业数据分析报告摘要本文针对当前物流行业中存在的问题,从成本、运输效率和仓储管理等方面进行数据分析。

通过对各项指标的分析,发现了一些问题,提出了相应的解决方案,以期能为行业的发展提供有价值的参考。

一、物流成本分析目前,物流成本主要包括人工成本、设备成本、运输费用、仓储费用等。

其中,运输费用是物流成本中的主要构成部分,其次是仓储费用。

在物流成本方面,我们进行了以下数据分析。

1.1 运输费用占比根据数据统计,运输费用占总物流成本的比例在不同企业之间相差很大,大多数企业的运输费用占总成本的比例在30%到50%之间。

然而,有些企业的运输费用占比高达60%以上,这是一种不良的经营状况。

因此,减少运输费用是降低物流成本的重要手段之一。

解决方案:采用优化运输路线、货物组织和运输模式等措施,降低运输成本。

1.2 仓储费用占比仓储费用占比较运输费用而言相对较小,但也占据了一定比例。

数据表明,仓储费用占总成本的比例在不同企业之间也存在差异。

有些企业仓储费用占比过高,这也是一种不良的经营状况。

解决方案:采用智能化仓储管理系统、降低库存周转率、减少货物损耗等措施,降低仓储成本。

1.3 人工成本占比人工成本是显而易见的成本构成部分。

很多企业由于采用人工作业,因此人工成本占比较高。

同时,企业人工成本的提高也会影响到企业的盈利水平。

解决方案:推进物流自动化,通过智能设备替代人工作业,从而降低人工成本。

二、运输效率分析运输效率直接关系到物流运营的效率和效益,因此提高运输效率是降低物流成本的重要手段。

2.1 运输时效物流时效是指货物从出库到入库的时间,是影响运输效率的一个重要指标。

数据显示,不同企业的物流时效存在很大差异。

其中,有些企业物流时效较长,这会增加库存成本和运输成本。

因此,缩短物流时效对于提升运输效率具有重要意义。

解决方案:采用物流网络优化技术,优化物流路线和流程,缩短物流时效。

物流企业成本分析报告

物流企业成本分析报告

物流企业成本分析报告报告:物流企业成本分析一、引言物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业,在现代经济中起着至关重要的作用。

物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。

本报告将对物流企业的成本进行详细分析,并提出优化建议。

二、物流企业的成本构成1. 人力成本物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。

人力成本是物流企业最主要的成本之一,因为物流业务需要大量的人力资源,包括司机、仓库工人、物流人员等。

2. 运输成本运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。

包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。

运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。

3. 仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。

包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。

4. 管理成本管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。

包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。

5. 投资成本投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。

投资成本对于物流企业的长期发展非常重要,因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。

三、物流企业成本分析1. 在人力成本方面,物流企业可以通过优化人力资源的配置,降低人力成本。

例如,通过培训员工提高其工作技能,提高工作效率,减少人力资源浪费。

2. 在运输成本方面,物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。

如使用节能车辆,加强车辆维护保养,提高车辆使用寿命,减少运输成本。

3. 在仓储成本方面,物流企业可以通过合理利用仓储空间,提高仓储效率,减少租赁费用。

同时,采用先进的仓储管理系统,提高货物管理的自动化程度,降低人工成本。

4. 在管理成本方面,物流企业可以优化办公室和办公用品的使用,减少不必要的开支。

同时,加强管理培训,提高管理人员的专业水平和管理能力,提高管理效率。

5. 在投资成本方面,物流企业可以根据实际需求进行设备和车辆的购买和更新,避免过度投资和资源浪费。

物流成本现状分析及对策建议

物流成本现状分析及对策建议

物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用,物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节,同时也承载着一部分企业成本。

物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。

因此,对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。

一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。

这其中,运输成本是物流成本的重中之重,占据了整个物流成本的60%-70%。

运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。

1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善,但运输成本仍然呈现出增高趋势。

运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的:首先,在国内市场竞争激烈的情况下,物流企业之间的竞争以价格为主,通过压缩运费等方法来吸纳客户,这直接导致了运输成本的上升。

其次,由于国内物流企业大都是小规模企业,企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益,无法形成稳定的利润来源。

因此,物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。

最后,在物流行业中,政府对于运输环境的建设不够重视,导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显,增加了物流企业的运输成本。

2、其他成本除了运输成本,还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出,这些成本同样也是不容忽视的。

其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等,占据了物流成本的20%~30%。

人力成本包括人工工资和福利等方面的支出,它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高,另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。

信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性,而提出来的一种支出。

实践证明,信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本,还能为客户提供良好的服务体验。

二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况,物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率,以降低物流成本的支出。

首先,在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴,如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。

企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析

企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析

一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业,其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性,因 此在物流过程中需要采取特殊的措施,以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究,探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施,可以有效降低中石化成品油物流成本, 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来,随着物联网、大数据等技术的不 断发展,企业物流成本管理将更加智能化和精细化,为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节,主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料,不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性,但成本较高;塑料桶具有轻便和 便宜等优点,但需要采取额外的防泄漏措施。因此,中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料,以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进,企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争,而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下,企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率,从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算,了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门,负责制定和 执行物流政策,优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术,实现 物流信息的实时共享和更新,提高物流运作效率。

化工企业供应链成本分析与改进策略

化工企业供应链成本分析与改进策略

化工企业供应链成本分析与改进策略在当今的全球化竞争环境中,化工企业面临着供应链成本不断增加的挑战。

为了保持竞争力和提高利润率,化工企业需要进行供应链成本分析,并制定相应的改进策略。

本文将探讨化工企业供应链成本分析的重要性,并提出一些改进策略以降低成本并提高效率。

一、化工企业供应链成本分析的重要性供应链成本是指供应链运作中产生的各种直接和间接成本。

化工企业作为复杂的生产系统,供应链成本的管理对于企业的盈利能力和竞争优势至关重要。

具体来说,化工企业供应链成本分析的重要性体现在以下三个方面:1. 降低采购成本:化工企业的产能和盈利能力很大程度上受制于原材料的采购成本。

通过供应链成本分析,企业可以识别到供应商选择不当、采购流程不规范等问题,从而制定相应的改进策略,优化采购成本,提高利润率。

2. 提高生产效率:供应链成本分析可以揭示企业在生产过程中存在的浪费和低效问题。

通过分析生产环节中的资源利用率、能源消耗情况等,企业可以发现改进的空间,并采取措施提高生产效率,降低成本。

3. 优化物流管理:化工企业的物流流程通常较为复杂,包括原材料的采购、生产过程中的运输、成品的仓储和配送等。

供应链成本分析可以帮助企业识别物流环节中的瓶颈和问题,并制定相应的改进策略,提高物流效率,减少物流成本。

二、化工企业供应链成本分析的方法为了有效进行供应链成本分析,化工企业可以采用以下几种方法:1. 成本分类方法:将供应链成本按照不同的类别进行分类,如原材料采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本等。

通过对每个类别成本的统计和分析,企业可以了解不同环节的成本构成,为制定改进策略提供依据。

2. 成本驱动因素分析:通过对供应链成本的驱动因素进行分析,企业可以确定哪些因素对成本的影响最为显著。

例如,供应商的选择、采购数量的控制、生产效率的提升等都可能是驱动成本的重要因素。

有针对性地优化这些因素,可以实现成本的有效控制。

3. 成本效益分析:通过对供应链成本和相关效益的比较分析,企业可以评估不同改进策略的成本效益。

物流财务2023上半年成本分析及优化建议

物流财务2023上半年成本分析及优化建议

物流财务2023上半年成本分析及优化建议随着技术的不断发展以及新一轮物流革命的加速推进,2023年的物流行业将处于一个更加复杂、高效且多元化的发展阶段。

在此背景下,物流企业需要不断提高自身的成本效益,保证经营的持续性和稳定性。

因此,本篇文章将对2023年上半年物流财务成本进行分析,并进一步提出优化建议。

一、2023年上半年物流财务成本分析1. 人工成本随着物流业务量的增加,人工成本逐年攀升,成为物流企业的重要成本。

招聘与培训具有高技能的物流专业人才,增加人力成本的同时也增加了培训及其他福利支出。

2. 运输成本随着物流行业的发展,运输成本日趋高涨。

这与国内石化行业的价格上涨和交通费用增加有关。

同时,运输过程中的维护成本和维修成本也对财务造成了一定压力。

3. 仓储成本随着愈来愈多的物流企业通过第三方仓储服务进行存储和分配,仓储成本得到了一定程度的控制。

然而,从管理角度来看,物流企业需要有更好的仓库管理方法,以优化仓储成本。

4. 技术成本物流行业对技术的需求在不断增长。

在2023年上半年,物流企业需要投资于高科技设备和软件,以提高效率和降低成本。

因此,技术成本也是物流企业必须关注的重要成本。

二、优化建议1. 监督人力成本物流企业应该采用合适的薪资政策和福利政策来激励员工。

同时,建立培训制度,加强专业人员的培训,提高工作效率和减少人员流失率。

2. 优化运输成本针对运输成本日益高涨的问题,物流企业应该积极探索新的运输方式,通过合理的路线考虑,优化运输成本并确保货物安全。

3. 精益仓储管理精益仓储管理方法可以减少物流企业的仓储成本。

如建立有序、清晰的仓储管理系统,根据需求和市场需求合理安排仓储空间,保证仓储的效率和质量。

4. 约束技术成本物流企业需要根据企业的实际情况,合理把握技术投资规划。

在技术设备上,优先选择具有稳定性和可靠性的同类设备,确保足够的技术条件同时降低成本。

2023年上半年的物流财务成本分析和优化需要建立在技术、人力和政策管理层面的平衡分配之上。

企业物流成本分析调查报告

企业物流成本分析调查报告
高。
04 运输工具选择
不同的运输工具有着不同
的效率和成本,例如货车
、火车、轮船等。
仓储成本影响因素分析
仓储设施
仓储设施的租金或购买成本、设 备的折旧等都是仓储成本的重要
组成部分。
库存水平
库存水平过高会导致仓储成本的增 加,因为需要更多的空间和设备来 存储。
库存管理
库存管理的有效性也会影响仓储成 本,例如库存盘点、货物整理等。
实施全面预算管理,落实责任制
制定全面预算管理制度
01
明确预算的编制、审批、执行和考核等流程,确保预算管理的
有效性和可操作性。
确定预算目标及指标
02
根据企业战略目标和实际情况,确定合理的预算目标及指标,
如运输费用、库存成本等。
落实责任制
03
将预算目标及指标分解到各部门和岗位,明确责任和权利,形
成有效的激励机制。
随着全球化和市场竞争的加剧,企业需要更好地 02 管理和控制物流成本,以提高整体运营效率和盈
利能力。
通过调查和分析企业物流成本,可以为企业制定 03 降低成本、提高效率的策略提供依据,同时也有
助于增强企业的市场竞争力。
研究目的和方法
研究目的
通过对企业物流成本进行深入调查和分析,为企业制定 降低成本、提高效率的策略提供依据,同时为其他企业 提供参考和借鉴。
企业物流成本分析调 查报告

汇报人:
2023-11-18
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本影响因素分析 • 企业物流成本控制策略建议 • 企业物流成本管理体系建设 • 企业物流成本研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义

物流成本与效益分析总结

物流成本与效益分析总结

物流成本与效益分析总结随着全球化进程的加速,物流成本和效益的分析越来越成为企业决策的核心问题之一。

物流成本是指企业在物流和供应链管理中所发生的全部费用,包括采购、仓储、运输、配送等诸多环节,而物流效益则是指企业在物流管理中所获得的经济效益和社会效益两个层面的综合指标。

本文将从物流成本和效益两个方面进行分析总结。

一、物流成本1. 采购成本采购成本是企业在物流管理中最首要的成本,也是决定物流整体成本的重要环节。

对于企业来说,采购成本直接影响到物资成本、存货成本以及运输成本。

因此,企业需要对采购成本进行合理的控制和管理,包括价格谈判、供应商合作等措施。

2. 仓储成本仓储成本主要包括存储、管理、人力和设备等费用。

在物流管理中,仓储环节需要根据企业的需求和实际情况合理选择仓储方式,包括自营仓库、租借仓库、第三方仓储等多种形式。

此外,企业还需要对仓库的管理进行科学规划,提高仓储效率和减少成本。

3. 运输成本运输成本是物流成本中占比较大的一部分,主要包括运输方式、运输距离、运输时间等方面的费用。

在物流管理中,企业需要根据实际情况和需求选择合适的运输方式,如陆运、水运、空运等,并对运输路线和运输时间进行合理安排,以降低运输成本。

4. 配送成本配送成本主要指按单配送、运送设备和人力费用等费用。

在物流管理中,配送环节是物流成本最后一个环节,也是直接与客户之间发生联系的重要环节。

企业需要通过优化配送路线、配送设备和人力的管理等措施来降低配送成本,提高服务水平。

二、物流效益1. 经济效益经济效益是物流管理的核心目标,也是企业对物流管理的最终期待结果。

在物流效益中,经济效益主要表现为企业通过物流管理实现的成本降低和效率提高,进而提高企业的利润水平。

在实际操作中,企业可以通过一系列物流管理手段,例如优化供应链、提高仓储效率、降低运输成本等来实现经济效益的提高。

2. 社会效益社会效益强调的是物流管理对社会和环境的影响,而不仅仅局限于企业本身的利益。

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化工企业物流成本分析
近年来,物价持续上涨,通胀预期加重,物流环节繁复、物流成本较高是诱因之一。

在当前背景下,现代物流业保持良好发展势头,对有效管理通胀预期、保持经济稳定较快增长、推动经济发展方式转变,具有重大现实意义,因而倍受关注。

为全面掌握我国物流发展水平和物流成本现状,2010年4月至2010年12月,国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会开展了全国重点企业物流统计调查。

本次调查范围涵盖物流业、生产制造业、批发零售业,共调查1185家企业,有效报表1114家,有效率达到94%。

调查统计数据具有较强的代表性和说服力。

化工行业是国民经济的支柱产业,产品应用范围广,产业关联度高,经济总量大,对促进相关产业升级和拉动经济增长作用突出。

目前我国有化工企业10万多家,生产化工产品达5万多种,化肥、农药、成品油、乙烯、合成树脂等主要产品产量位居世界前列。

在这次调查中,化工行业是一个重点,调查企业共有41家。

从调查统计汇总结果来看,近年来我国化工物流保持良好发展势头。

2009年,我国化工行业高增长态势没有改变。

当年,全行业增加值增长15.9%,增势突出。

外贸发展迅速。

仅有机化工产品进口量,同比增长就达50.3%,其中乙烯和甲醇进口量同比分别增长35.1%和268.8%;合成树脂进口量同比增长25%,其中聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯的进口量,同比分别增长64.8%、51.8%和73.5%。

受能源供应紧张、价格上涨刺激,煤化工以及生物燃料产业快速发展,液体化工产品、液体燃料总产能高达数千万吨。

化工行业高增长态势为化工物流拓展了更大市场空间。

据粗略估计,仅进口这一项,就涉及海运、码头、铁路、仓储、管道输送、报关和货代等物流环节,由此产生的物流费用多达数千亿元。

2009年3月、5月,国务院相继出台的物流业和石化产业调整和振兴规划,又为化工物流发展带来了重大历史机遇。

据中国物流信息中心统计核算,2009年我国化工行业物流总额达3.7亿元,与上年同期相比增长8.9%,高出同期工业品物流总额0.6个百分点。

统计数据显示,目前化工物流业作为我国化工行业的扩张和延伸,已成长为我国独具特色的最专业的物流行业之一,呈现出蓬勃发展的良好势头。

虽然我国化工行业物流需求一直保持快速增长,但物流效率较低,成本偏高,与发达国家相比存在较大差距。

全国重点企业物流统计调查数据显示,2009年,我国化工行业物流费用率为12.3%,在工业物流领域处于较高水平,高出工业行业整体平均水平2.5个百分点,高出制造业1.5个百分点。

同发达国家相比,差距更大。

例如,当年日本制造业物流费用率仅为4.6%,我国化工行业物流费用率为其2.7倍。

从物流费用结构来看,运输费用一项独大,占比67.1%。

其次为管理费用,占15.5%,其他各项费用支出较小,多在5%以内。

例如,利息支出占4.9%,仓储费用占3.5%,包装费用占2%,流通加工费用占0.2%,配送费用占5.5%。

从发展趋势来看,近年来,我国化工行业物流费用率不但没有下降,反而呈现稳中略升。

2009年,我国化工行业物流费用率为12.3%,比上年提高1个百分点。

从结构上看,运输费用、包装费用微降,在总费用中的比重分别下降1.1个百分点和0.2个百分点;其余各项费
用有所上升。

例如,管理费用占15.5%,比上年提高1.1个百分点;利息支出比重为4.9%,提高0.6个百分点;仓储费用占3.5%,提高0.4个百分点;配送费用占5.5%,提高0.1个百分点;流通加工费用占0.2%,提高0.1个百分点。

化工物流成本高在何处?
一高:各项杂费多
化工产品多为危险品,经营门槛高,相关法律、法规监管措施严格,投资经营成本高。

据企业反映,在具体的运营中,化工产品尤其是危险品运输企业,不但要为办《通行证》(有的城市要办两个通行证)、年票、GPS系统等各项支付费用,还要每年缴纳城市建设费、保险费、附加费等费用。

二高:重复纳税多
物流本是完整的综合性服务链,但从税赋方面看,却将其按段分割。

企业反映,物流公司需要给客户开几张不同的发票,运输是一个税率,仓储一个税率,货代一个税率,几段累加使总税率偏高。

三高:运输成本高
化工产品不同于一般的物品,从形态上说,除了少数是气态外,大部分都是液态和固态。

一般具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性等特性,对运输多有特别要求,比如针对一些危险易爆品的运输,需要对车辆进行GPS全程定位跟踪。

从运输距离上说,一般是从沿海生产地通过铁路、公路、水路,运往华东、华南、华北等主要消费地,还有一些产品通过外贸形式输往海外,距离较远,并且在途运输具有较大不可控性,影响运输安全的因素比较多,涉及到司机、车辆、货物、制度、环境等多方面因素。

化工物流这种专业性特点,使得运输费用一直居高不下。

2008年运输费用占总费用的比重为68.2%,2009年为67.1%。

化工物流成本居高不下原因何在?
化工物流成本居高不下,是多种因素形成的,既有体制方面的障碍,也有物流发展相对滞后的原因。

从体制上说,物流多头管理,缺乏协同,不仅客观上制约了物流效率的提高,而且也增加了许多不合理费用支出。

以国内危险品安全管理为例,目前是由安监、消防、公安、质检、环保、交通、卫生、工商等多个行政部门共同执行,层次繁多、程序复杂,有时政府部门之间的要求相互矛盾,令企业难以适从。

例如,调查企业反映,在仓储建设和内部规划上,国土资源部门和规划部门往往要求专用危化品仓库要有较高的土地利用率和建筑容积率,而消防部门则要求危化品仓库只能建单层,建筑物之间必须有一定的间距;安监和消防部门要求毒品、易燃液体要经常通风,预防气体浓度超标引起燃爆或中毒,而环保部门要求仓库密封,不要向大气排污等等。

从物流发展水平来看,现阶段我国全社会物流运行效率仍然偏低,社会物流总费用与GDP的比例高出发达国家1倍左右。

从化工行业物流自身来看,大而全、小而全的化工企业自营物流模式还相当普遍,物流业务的剥离和社会化还存在许多困难,高资质的大型物流服务商太少,向化工企业提供专业化的第三方物流服务能力有限。

生产服务型综合化工物流园区建设尚在摸索之中,地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作还有障碍,与发达国家相比,我国多式联运发展落后,存在瓶颈制约。

化工物流成本降低路在何方?
化工产品大部分属于危险化学品,在形态、危害管理、包装管理、运输方式等方面均有特殊规定,物流成本较高。

在成本竞争时代,化工产品高物流成本,不仅考验着化工物流企业的纵深发展,而且也是化工产品价格成本难以降低的一个重要关口,增加政府管理通胀预期的难度。

为此,提出如下建议:
一是国家管理制度应“全面看齐”,同时对薄弱区域加大扶持力度。

国内各地区的物流管理制度应一致,避免区域制度不一而造成异地管理漏洞,扰乱物流市场。

对一些化工物流成本较高的地区,国家应实施优惠政策倾斜,以平衡化工物流成本。

例如,近几年出现的运输车辆异地办理各种运输手续,运输区域却相隔千里,此举对当地的一些化工物流企业造成了冲击,不仅扰乱了市场秩序,也形成了安全隐患。

二是地方政府管理应有“紧”有“松”,强调增效但不能放松安全。

管理制度宜从紧,办理手续应从松,在降低安全隐患的基础上,简化危化品运输手续和降低有关税费,营造一个良性发展的化工物流环境。

另外,还希望国家能对证照齐全的物流企业加大扶持力度,对证照不全的企业参与运营的,要予以清理整顿。

三是发展多式联运,降低运输费用。

从物流通道方面来看,企业反映,目前我国化学品运输方式较为单一,中间环节多,运输质量低,货损几率大,使得物流成本缺乏弹性。

例如,许多化学品,虽然不属危化品之列,但不能在内河运输,只能用罐箱车走公路,成本至少要增加1倍以上。

危化品的铁路运输,至今没有开禁。

我国铁路按照《铁路危险货物品名》受理危险品,但没有和国际接轨。

目前我国铁路对危险品罐箱运输相当严格,只接受普通液体货物运输。

为降低运输费用,要在采取安全保障措施基础上,发展多式联运。

对包括化学品(含危化品)的集装箱、罐箱运输,将海运、铁运、公路运输、航空运输和内河运输有机结合,实现无缝对接。

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