2016信息化建设工作方案

省投资集团2016年信息化建设工作方案

2016 年是集团公司战略转型的关键之年和深化改革的攻坚之年，围绕集团公司“创新机制，做实业绩，理顺管控，提升能力”的总体要求，集团办公室信息中心将稳步推进信息化建设工作。构建适度的网络安全体系，建设集团一体化企业级网络平台。整合信息化硬件资源，打造面向集团成员企业的一体化云计算平台；完善内网门户，建立统一的信息化标准体系，建设统一管控平台基础设施。

一、建设目标

深入开展集团公司2016年度十大重点任务信息化建设工作，落实2016年信息化预算，保障年度KPI任务顺利实现的总体要求，顺应新兴信息技术和互联网发展趋势，通过信息化手段为集团总部与下属公司之间的业务协同和信息

共享提供技术支撑，实现集团“控制、协同、互通、共享、服务”职能并重，基于信息化构建集团企业核心竞争力的新模式，逐步将集团总部打造成为信息共享服务中心，充分发挥信息化对集团全局工作的促进作用。

二、基本框架

2016年集团公司信息化建设依托于已有信息资源，按照显示、应用、硬件资源三层模式构建，同时建立强化信息化管理、安全、技术和服务的标准化体系，夯实信息化基础。

（一）统一门户。

完善内网办公门户相关功能，通过门户网站、移动APP、微信企业账号等渠道，以统一账号的方式，以网上留痕为目的，面向部门和子分公司提供以流程审批为重点的各类信息化服务。

(二)统一管控平台

打造集团公司管控平台基础设施，构建集团公司统一数据交换系统，实现集团公司人力资源系统、经营分析系统、投资项目管理等业务系统之间信息共享，实现集团公司和附属单位业务系统之间的信息实时交换，建设全公司统一身份认证管理系统，对公司人员、组织、业务流程实现一体化信息化管理。

（三）统一硬件平台。

统一网络平台。夯实集团公司信息传递通道，建设以集团公司总部为核心，连接裕安、深安、置业、租赁、保理、小贷以及徽商期货等下属单位的一体化企业级的网络平台，按照国家信息安全3级等保标准，构建安全可靠的网络环境。

统一云计算平台。采用虚拟化等先进技术，整合集团信息化硬件资源，建设面向集团总部和子分公司的信息化计算

资源一体化平台，为各单位提供信息化基础设施专业服务，提升信息化项目建设效率，降低信息化投入。

（四）三大保障体系。

标准规范体系。参照国家和相关部委的信息化标准，从应用体系、技术体系、信息资源体系、业务流程管理等几个层面，制定集团公司一体化标准化体系，建设集团公司技术和业务标准，避免集团公司内部盲目和重复建设，降低成本，提高效益，规范和促进集团企业信息化建设有序、高效。

安全服务体系。建设符合国家有关规范的网络认证信任体系和信息安全保障体系。

管理服务体系。建立覆盖信息化需求、项目建设、系统运维、后评估等各个阶段的信息化建管维保障体系。

三、建设原则

（一）科学规划，统分结合。加强统筹规划，设计科学完整的集团公司信息系统总体架构和标准体系，总部、各下属公司按照规划的统一架构和标准逐级逐层实施，分步落实管理要素流程化电子化和经营数据逐级接入，实现全集团投资业务管控一体化。

（二）整合提升，共建共享。以标准化、开放性、可扩展性为原则，充分整合、利用存量信息化资源，拓展、延伸、完善已有平台的功能，逐步搭建集团公司统一的技术平台，

打破部门、子分公司服务资源和信息系统的条块分割，实现财务、人力资源、经营、风控等数据的汇聚和共享。

（三）需求导向，急用先行。围绕企业和部门的实际需求，以服务对象为中心，着眼于让集团内需求最为迫切的信息系统，开展系统设计与项目建设，既要保证建设成本低廉又要使得应用系统便捷易用。

（四）先易后难，分步实施。结合落实管控要素工作，根据集团信息化建设中的难点，合理设定工作步骤，把握轻重缓急，狠抓关键环节，推进试点示范，逐步提升集团公司信息系统建设的覆盖面和应用深度。

四、主要工作任务

(一)集团公司信息化现状调研需求分析

集团公司信息化现状调研需求分析是信息化工作中信

息中心与各业务系统使用单位间一个互动的过程，沟通信息中心的想法与思路，对成员企业平台公司进行信息化建设访谈，获取各单位网络和信息资源使用现状、信息化建设需求，以及集团内网改进需求，这是全年各项任务的基础。

具体包括以下工作任务：

1.企业网络现状评估；

2.信息资源现状评估；

3.集团部门与子分公司信息系统需求分析；

4.内外网改进需求分析。

（二）“十三五”信息规划编制

“十三五”信息化规划编制是立足集团公司现状、面向未来三到五年，按照集团业务发展战略要求，经过层层分析研究设定得到IT战略目标、建设原则、重点任务和实施措施，以及具体信息系统设计、投资估算、和IT治理机制完善建议的系统过程。

具体包括以下工作任务：

1.编制纲要；

2.完成草稿；

3.部门内讨论与领导汇报；

4.完善成稿。

（三）优化提升集团内网门户

内网门户是日常办公平台，通过与其他业务系统的集成实现统一登录，提高工作效率。该系统由集团总部集中部署，建设目的是实现内部门户及移动门户统一展现，简化信息化展现层的架构。

具体包括以下工作任务：

1.完善移动办公平台，建立移动APP应用；

2.建立统一身份认证平台，实现内网门户与其他业务系统之间统一登录；

3.完善总部业务活动电子流程，实现无纸化办公；

4.完善集团大型活动专栏、兴趣活动小组网站群建设。

（四）统一网络平台建设

办公楼网络优化升级，建设信息安全技术及设备，包括安全网关，备份存储设备，网上行为管理和防火墙等。为了保障网络运行安全顺畅，增加网络带宽与互联网出口带宽。同时新建无线Wifi覆盖，实现无线上网认证管理功能。

以总部为核心，通过VPN技术构建企业虚拟内网，选择部分成熟下属企业先期接入企业内网，打通数据交换的网络平台。

具体包括以下工作任务：

1.增加网络带宽；

2.网络升级方案及招标文件编制；

3.项目招标与实施；

4.设备采购安装，Wifi实施等工作；

5.对网络进行容量、性能、负载测试；

6.网络管理维护的学习与培训。

(五) 统一云计算平台建设

建成集团的私有云架构。私有云建成后，改变传统每上一套系统重复投资一次的信息系统硬件建设模式，充分整合服务器、存储及网络资源，依据各个业务系统资源使用情况提供动态资源分配。通过建立云平台，不仅总部各部门，集