煤矿企业精细化管理

追求精细实
•完全成本管理
•在成本管理中变革 、创新中降耗提效
•2009-5-28
•(四)强化煤矿质量管理的走势
•树立“质量 是企业的生
命”意识
•推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全”质
量管理
•健全质量管 理体系
•分解落实质 量管理责任 ，推行“三零 ”质量管理
•2009-5-28
(五)注重员工素质培育的走势
•标准规范化、岗位责任化 、运行流程化、工作数量化
•2009-5-28
•安全、优质 、高效
二、遵循的基本原则
•六 项原
则
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•人本化原则 •数量化原则 •可操作原则 •程序化原则
•交点化原则 •效益性原则
三、追求的主体目标
•文化建设 •先进独特
•管理 •理念 •凝聚 •固化
•安
全管
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模式二：岗位价值精细化管理模式
•3．岗位价值精细管理运行体系
•1 •市场运 作
•2
•价值链 接
模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级 内部市场
按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位 、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（ 班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体 系。
•2009-5-28
模式一：全方位精细化管理模式
•全方位精细 化管理
•目标展开 •体系
•管理控制 •体系
•考核激励 •体系
•代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
•1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
•矿（厂、处 、公司）管 理目标总账
•基层区队（ 车间）、班 组目标分类
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
•2009-5-28
三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
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模式一：全方位精细化管理模式
•3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 •全方位精细管理的考核：包括 集团公司各个层面 •加强集团公司对各单位的考核 •强化单位内部的考核 •实行“三工”并存，动态转换
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模式二：岗位价值精细化管理模式
• 岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
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•提出和应用这一管 理模式的煤炭企业
：山西阳煤集团
模式二：岗位价值精细化管理模式
•1．岗位和岗位价 值
•市场 •主体
•价值 •实体
•负债 •经营体
•岗位认定 •具备三种属性
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模式二：岗位价值精细化管理模式
•2．价值工程与岗位价值精细管理
•价值工程的基本表达式V=F/C •其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （ Cost）代表费用或成本 •（岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式） •对于单个岗位： 通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下 提高价值来实现岗位价值增值； 通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降 低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值； 通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。
•
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
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• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工 、每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
理本
•管理体制 •科学完善
•机运制行•生产高管效理稳定质全安
严密
高效
•人
•质量
力管
•管理
理充
•稳定 •优良
•成本管理先 进合理
•管营理销•物供周管到理即时足障保
互利
双赢
•2009-5-28
第五部分
抓好企业精细化管理的 关键点
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容
• (一)大力推进安全文化建设
•代表企业：河 南义马煤业集团
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•基于信息化的 煤炭企业精准
安全管理
•首要环节
•基础环节
•基于信息化的 煤炭企业精细
经营管理
•基于信息化的 煤炭企业精益
生产管理
•核心环节
•保障环节 •基于信息化的 煤炭企业精品
质量管理
•四位一体的煤炭企业信息化精细管理框 架
•（二）煤炭企业精细化管理的特点
•1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
•2009-5-28
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
模式三：基于信息化的精细管理模式
•2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理
•组建组织体系——建立基于煤炭产
品的生产单元 •组织拉动式生产，根据市场需求以
需定产 •保持煤炭生产系统均衡高效运转
•搞好设施规划与布置 •创造运作条件——职工队伍、管理
基础、技术、内外部环境等
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （三）加强现场安全管理
• 1、加强动态安全管理 • 2、加强管理人员现场指挥 • 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 • 4、加强现场劳动组织管理 • 5、落实井下职工“十项安全生产权利”
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （四）加强和改进安全技术管理
•3•绩效考核
通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出 收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明 细到岗，形成岗位自主经营。
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
• 信息化精细管理就是将信息技术与精细 管理结合起来，实现信息化和精细化的同步运 行，利用信息技术为精细化管理打造高效的运 行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从 而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作 量大、处理缓慢等问题，大幅度地提高管理效 率。
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
百度文库
•3、确定培训的适用内容
•2009-5-28
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
•5、开展“六 立•1要、区性进队的一班思步组向班效耗质理谐•想2确重— 、区组型型型型型明— 队建、、、“、确班五设节现文技安区的组•区组型的 约 代 明能3全、队 管 织队”方 降 管 和素高度强班 理 体体化组 体 系系煤建 系 和区 的 、 素 善•矿设 、 制4、队 团 质 考选制重长 队 培 评拔建点和班 建 训 激设抓使组 设 、 励好长 、 完 机用好 五 “ 、 、三 “区 好 星等无 星队 班 级活” 班组员级动组工班、”•““、””组业，企区的班业石队基组的”是础是基企
•2009-5-28
第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
•2009-5-28
一、总的指导思想
•生产、安全、质量和成 本
• 在企业发展战略的指导下，立足企业自 身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结 归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规 范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以
及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。
•2009-5-28
第一部分
认识煤矿管理创新及发展的 新走势
•2009-5-28
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
• 1、强化安全文化理念 •2、加强安全文化体系建设 •3、强化制度建设规范员工行为 •4、建立以“预”为主的的安全机制
•2009-5-28
一、煤矿安全精细化管理要点内容 • （二）建立健全安全生产责任体系 • 1、强化各级安全生产第一责任人的制度
•2、建立健全各项岗位责任制 •3、加大安全责任与分配挂钩力度
(二)建设本质安全型矿井的走势
•坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
•实行“标本兼治、重在治本”
•实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
• “本质安全化 ”将成为煤矿 实施安全管
理的一种新
型主流模式
•2009-5-28
(三)注重煤矿成本控制的走势
•在常规成本管理上要 •搞好煤矿
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
•2009-5-28
二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
煤矿企业精细化管理
2020年6月2日星期二
•内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
账
•职工工作 目标明细账
•三本 帐
•一张 图
•目标展开图 ：目标逐级分 解的过程
•2009-5-28
模式一：全方位精细化管理模式
•2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
•作业人员 •日清卡
•管理人员 日清卡
•两张 卡
•一张 表
•现场控 制
•区队（车 间）、班
组月结综 合表
•看板管理、定置管理和走动巡查管理
• 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 • 2、依靠科技进步，提高自动化水平 • 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 • 4、强化现场技术管理
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一、煤矿安全精细化管理要点内容 • （五）加强安全质量标准化工作
•3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理
•注重全过程的质量管理 ，统筹规划 ，合理配采
•提高煤炭专用设备质量 •从各个工序抓煤炭质量，特别是从
采掘源头抓起 •提高员工素质，包括质量意识和质
量控制的知识
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 •精细人力资源管理 •精细财务管理 •精细成本控制 •精细物资管理
•2009-5-28
模式三：基于信息化的精细管理模式
•1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
• 精准安全是煤炭企业信息化精细 管理模式的前提环节。 • 利用信息技术对信息传递、处理 的客观、快速与及时性，通过现场作 业自动化监控与报警处理系统，使得 安全隐患可以及时地发现并处理。
•2009-5-28
•2009-5-28
(一)矿井高效生产的走势
•国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
•进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效 化，追求高产高效
•上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式 ，即建设质量标准化和现代化矿井
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•2009-5-28
•2009-5-28
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
•（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
•1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化 管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理 水平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推 行精细化管理是企业提高核心竞争力的需要