企业变革阻力的经济学解释
浅析企业变革中的阻力
浅析企业变革中的阻力，不少于1000字企业变革是指企业为了适应外部环境的变化或内部管理的需要而进行的组织结构、管理方式、业务模式等方面的深刻变革。
在企业变革中，阻力是克服的关键因素之一，它会显著影响企业变革的进展和成功。
本文将从以下几个方面进行浅析。
一、心态阻力心态阻力是企业变革过程中最常见的问题之一。
这种阻力是指员工对变革的态度和意愿上的抵触和拒绝。
心态阻力往往是由于员工对变革缺乏充足的了解和理解，对变革会对自身利益产生影响的担忧和恐惧，以及对变革后岗位职责改变带来的不适应产生的。
为了克服心态阻力，企业需要认真做好变革前的准备工作，如进行培训和宣传教育，充分沟通员工的关注和需求，打消员工的疑虑和隐忧。
二、文化阻力文化阻力通常是由于企业的文化习惯被企业变革所冲击而导致。
文化阻力的产生原因主要是企业专业化程度较高时，企业的文化习惯往往十分强大，员工进行工作时基于此种文化习惯形成一些固化的想法和工作方式，这种既定的想法或工作方式会阻碍企业的变革与发展。
企业变革需要通过制定新的行为准则、重新定义价值观和企业使命等方式，才能逐渐将企业文化向所需方向引导。
三、组织结构阻力组织结构阻力一般针对企业变革后的组织结构和流程等问题。
企业变革往往涉及到组织架构的变革，这意味着在组织内部会出现流程、职责和层级变化，而这些变化会对原有管理和流程产生重大影响。
在组织结构阻力中，最困难的是如何应对员工的不适应和性格的不适应。
此时，企业需要评估内部流程和变革带来的影响，然后制定细致的变革计划，包括设定变革目标、制定新组织架构、明确管理职责等等，以此为员工提供良好的自我适应机会。
四、资源阻力资源阻力是企业在变革过程中面临的另一个问题。
企业发展往往需要投入大量资源，包括人力、财力、物力、网络资源等等，这通常成为企业进行变革的制约因素。
资源阻力一般表现在资金短缺、人员短缺、技术瓶颈和供应链上的问题等。
为了解决资源阻力的问题，企业需要分析变革所需要的资源种类和数量，同时制定资源配置策略，入手改善企业现有的资源瓶颈。
企业变革中的阻力
为了应对环境的变化，当前组织变革（或企业改革，企业变革）已呈不可逆之势。
然而超过半数的组织变革却以失败告终。
首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制（或抗拒）。
事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革的阻力，保证变革的成功。
认清抵制变革的原因组织变革时所遇到的阻力，其产生的原因大致可分为个人和组织原因。
从员工个人角度看，以下因素都可能导致他们抵制组织变革：1.变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。
组织变革是改变企业现状，以达到预期未来状态的过程，这就意味着组织变革本身充满不确定性。
人们一旦处在不确定的环境中，会对未来产生不安全感和恐惧感，进而产生抵制变革的情绪与行为。
邓小平同志南巡讲话之前，很多民营企业家不敢加快发展步伐。
当时政策不明朗，民营经济姓资姓社还没确定。
他们害怕自己的投资打了水漂。
在邓小平同志的“白猫黑猫论”出来后，民营企业家立即增加了发展的信心。
在企业中，员工的心态也大致如此。
2.变革威胁到个人既得的利益。
在变革中，一部分管理者员工的地位会降低，收入或其它个人利益也会发生变化。
自然，这部分员工更可能抵制变革。
类似情形尤其在企业合并中更为常见。
在我们的咨询案例中，国内一家研究机构与外资合资，外方在几个重要岗位引入国外雇员，冲突因此而发生。
3.变革与个人的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。
个人的习惯、价值观是长期积累、相对稳定的心理结构，改变起来相对困难。
一旦组织变革冲击到个人习惯和价值观，抵制变革的阻力便会随之产生。
此种冲突在不同企业文化的公司合并过程中尤其常见。
企业变革困惑与阻力讲解
企业变革困惑与阻力讲解企业变革是一种必然的发展趋势，随着时代的发展和市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行变革来适应市场的变化和满足消费者的需求。
然而，企业变革往往会面临许多困惑和阻力，这些困惑和阻力对企业的发展产生了不可忽视的影响。
本文将从不同角度分析企业变革困惑与阻力，并提出相应的解决办法。
首先，企业变革困惑与阻力源自于组织的内部。
在企业中，很多员工对变革感到困惑和抵触，主要原因在于变革给员工带来了不确定性和不安全感。
员工可能担心变革会导致自己的工作岗位受到威胁，或者对新的工作流程和技术不熟悉，导致工作效率下降。
此外，企业内部的组织结构和文化也可能成为变革的困惑和阻力的来源。
一些企业的组织结构臃肿，决策层级繁多，导致变革的决策和执行过程缓慢。
而一些企业有着固化的文化和传统观念，对变革持保守态度，不愿意改变。
其次，企业变革困惑与阻力还源自于外部环境。
企业变革通常是为了适应市场的需求和变化，然而，市场的变化是不可预测的，企业可能无法准确把握市场的发展趋势，造成变革的方向和目标不明确。
此外，竞争对手的行动也可能对企业变革产生影响。
一些企业可能担心自己的变革行动被竞争对手模仿或者超越，导致自己的竞争优势丧失。
此外，政策和法规的变化也会对企业变革产生影响。
一些企业可能不愿意进行变革，是因为害怕政策和法规的变化会给企业带来不利影响。
针对企业变革困惑与阻力，企业应该采取以下几点策略。
首先，企业应该提前做好变革的规划和准备工作。
企业需要认真分析内外部环境的变化趋势，找到自身的竞争优势和困扰，明确变革的目标和方向。
在制定变革计划和策略的时候，要考虑到员工的需求和利益，并进行良好的沟通和协商。
同时，企业还应该制定一套完善的变革管理机制，确保变革的决策和执行过程高效、顺畅。
其次，企业应该注重员工的培训和安抚工作。
在变革过程中，员工是变革的执行者和推动者，他们的积极性和能力直接影响着变革的推进。
因此，企业应该提供相应的培训，让员工掌握新的知识和技能，并消除他们的不安全感和困惑。
企业组织变革阻力有哪些
企业组织变革阻力有哪些导读：企业组织变革阻力有哪些?企业组织变革阻力分析可以从个体的阻力、组织的阻力两个方面来分析。
1、个体的阻力(1)对未来的不确定性造成的阻力。
(2)员工能力方面的阻力。
(3)经济利益因素造成的阻力。
(4)心理因素造成的阻力。
2、组织的阻力。
企业组织变革阻力有哪些在当前快速变化、竞争激烈的经营环境里，企业要想保持竞争优势，关键就是需要不断地变革。
企业通过组织变革，以适应不断变化的内外部环境，已经成为一种趋势。
然而变革的破旧立新特性，使得企业内部面临着种种阻力，这些阻力因素都有可能透发风险，因此，能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。
那么，企业组织变革阻力有哪些呢?企业组织变革阻力分析可以从个体的阻力、组织的阻力两个方面来分析。
1、个体的阻力组织是由一个个具体的、有思想的个体所组成，组织存在、发展乃至变革与这些人的利益息息相关。
因此在组织变革过程中，所遇到的阻力首先是来自于个体成员对变革的抵制。
(1)对未来的不确定性造成的阻力。
绝大多数的人不喜欢整天生活在不确定性之中，但组织变革的结果往往具有很大的不确定性和风险性，这些变革的不确定性往往会引起人们对于企业发展方向，个人能力以及个人利益不确定性，这些不确定性使得人们会对未来发展产生不确定性的焦虑，进而对组织变革采取消极甚至是敌对的态度。
(2)员工能力方面的阻力。
企业的变革常常伴随着技术变革，从而对企业内的员工提出了更高的要求。
先进生产线的引进，办公自动化的建立等新技术的应用都要求员工不断的提高自己的知识和能力，以适应企业变革的需要。
而一些缺乏进取心的员工或是企业中的高龄员工担心自己的技术已经过时，一旦企业发生变革，自己就会被淘汰或是地位遭到挑战，因此，他们面对变革时，习惯对自己说，我做不到，。
(3)经济利益因素造成的阻力。
组织变革带来的是资源的重新分配、利益的重新调整、权力的重新安排，涉及到每个人的切身利益。
底层员工是变革谈判主体中的弱势群体，他们担心失业、失去经济来源而害怕变革，拒绝并阻碍变革;中层干部是，中层干部革命，的对象，他们担心层级减少，组织机构精简，会使自己的地位、职权被，剥夺，，因而抵制变革;高层领导也会因组织变革的前途未卜、变革的复杂性可能带来的混乱，以及变革可能导致员工矛盾的激化等顾虑而犹豫不决，或者表面上赞成而心底上反对变革。
经济学视角下的企业变革阻力问题研究
经济学视角下的企业变革阻力问题研究
张瑞德;万怀韬;蔡承智
【期刊名称】《郑州航空工业管理学院学报》
【年(卷),期】2011(029)001
【摘要】从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步.基于此,要消除企业变革的阻力问题可以从加强对员工的培训力度、让员工参与变革、塑造共同愿景、建立强有力的领导团队以及提高员工对变革的适应性等几个方面着手.
【总页数】4页(P59-62)
【作者】张瑞德;万怀韬;蔡承智
【作者单位】贵州大学,管理学院,贵州,贵阳,550025;贵州大学,管理学院,贵州,贵阳,550025;贵州大学,管理学院,贵州,贵阳,550025;贵州财经学院,经济研究所,贵州,贵阳,550004
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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企业组织变革阻力及其相应措施
企业组织变革阻力及其相应措施摘要：目前，受世界金融危机的影响，国际经济正处于动荡之中。
经济发展的动荡、衰退或复苏必然引起企业的破产、兼并、重组等现象。
为此，企业组织变革在所难免。
企业组织变革是对现有企业组织平衡状态的打破，是企业保持活力和发展的重要举措。
本文粗浅的分析了企业组织变革的阻力，并提出了具体的解决途径。
关键词：阻力；措施一、企业组织变革的阻力企业组织变革必然要有一个破旧立新的过程，有推动力的存在，也有制约力的束缚，面临着变革动力与阻力两种力量的对比。
企业组织变革的阻力，是指反对、阻挠甚至对抗企业组织变革的制约力。
这种阻碍力量可能来源于企业中的个人和群体，也可能来源于企业组织自身。
任何组织的一项变革都涉及对原有制度、关系、行为规范和传统习惯的调整，而组织固有的惯性使组织成员很难放弃原有的态度与习惯去适应新环境，这就使得组织成员出现心理上的失衡和行为上的抑制，竭力以各种方式反对变革，成为组织变革的阻力。
企业组织变革也是如此。
相对而言，企业规模越大，变革过程越复杂，变革融合的深度越大，变革的阻力也就越大。
变革阻力的存在，意味着企业组织变革不可能一帆风顺，这就给企业管理者或者说是变革的组织者提出了现实而严峻的变革管理任务。
为此，企业管理者必须认识到，变革阻力可能对变革进程产生消极、不利的影响，只有对企业组织变革进行积极的管理，找出形成变革阻力的原因，并采用相应方法予以排除，才能保证变革进程的顺利进行；同时，企业管理者还应看到，变革阻力并不完全是破坏性的，在妥善的管理和处理下可以将其转化为积极的、建设性的因素。
变革阻力的存在，能让企业管理者对变革思路和方案予以更审慎、更理性、更全面的思考和审核，使其不断优化和完善；它还能让企业管理者提前预见到组织变革过程中可能出现的各种问题和障碍，使其得到及时必要的修正，从而取得更好的组织变革效果。
二、产生变革阻力的原因企业组织变革的阻力集中反映在三个层面上：个人层面、群体层面和组织层面。
企业变革困惑与阻力讲解
企业变革困惑与阻力讲解The final revision was on November 23, 2020企业变革困惑与阻力2005年度“中国式咨询”管理论坛。
2005年11月8日第一场论坛：企业管理变革——咨询公司与企业的博弈与合作。
以下为第一场企业变革困惑与阻力实录：主持人(理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文):今天是我们“中国式咨询”管理论坛的第一期，本期主题是“企业管理变革之战”，主要探讨咨询公司和企业之间博弈和合作的关系。
当今企业面临这样一个管理变革的事实是无庸置疑的，但是每一个企业面临变革的困惑和阻力是不一样的，对于企业来讲如何能够把握住变革的规律，实现变革的目标，并且在变革过程当中，如何跟第三方即咨询公司一起合作共同推动企业的变革咨询公司在这过程中又扮演什么样的角色会起什么作用这是我们今天会探讨的话题。
前几天一个企业界的朋友谈到了自己的一个苦恼：这个朋友正经营一个有5年发展历程的企业，发展非常迅速，企业由五六百人到了几千人，企业规模从几千万发展到了几十个亿，但是这个朋友现在感觉他的这个企业越来越不能控制了，因此他希望企业能够有一个整体的管理提升，包括企业架构，包括企业有一个系统的改善。
但是在这个过程当中，有一批和他一起创业的老员工，他们觉得企业这么多年都经历过来了，我们的企业应该是很好了，因此我们不用去变。
其实，在我们企业的发展过程当中肯定碰到这样那样的问题和在管理变革中的存在困惑，首先想听听我们的嘉宾在企业经营管理过程中，在管理变革的过程当中，我们遇到了哪些困惑，比如说这些困惑和阻力都来至于什么方面我们请在座的嘉宾谈谈你们的想法和看法。
卢俊卿(天九伟业国际集团董事局主席兼总裁)：我们的企业已有十多年的发展历程，是一个拥有20多亿的集团公司。
但是当企业发展到一定规模之后，我们发现，在企业经营管理过程中我们面临的最大困惑同时也是这个时代多数企业同样面临的困惑，就是我们企业的管理层大都是业余运动员，员工也是业余运动员！对企业的发展来说他的效益是来至于组织，来至于管理，可以说一切利润都来至于管理，我认为这样企业才能长久的做大。
企业组织变革的动力与阻力分析
企业组织变革的动力与阻力分析在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业组织变革已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了优化内部流程、提高效率，组织变革都具有重要意义。
然而，组织变革并非一帆风顺，它往往伴随着动力和阻力。
理解这些动力和阻力对于成功推动企业组织变革至关重要。
一、企业组织变革的动力（一）外部环境的变化市场需求的变化是推动企业组织变革的重要动力之一。
随着消费者需求的不断演变，企业需要调整产品或服务，这可能导致组织结构、业务流程和人员配置的变革。
例如，当市场对环保产品的需求增加时，企业可能需要设立专门的研发部门来开发相关产品，从而改变原有的组织架构。
技术的进步也在不断驱动企业进行组织变革。
新的生产技术、信息技术和管理技术的出现，可能会改变企业的生产方式、沟通方式和决策方式。
例如，自动化生产技术的引入可能导致生产部门的人员重组和工作流程的重新设计。
政策法规的变化同样会促使企业进行组织变革。
环保法规的加强可能要求企业改进生产工艺，以减少污染排放；劳动法规的调整可能影响企业的人力资源管理策略和组织架构。
（二）内部因素的驱动企业战略的调整是组织变革的内在动力。
当企业决定拓展新的业务领域、进入新的市场或采取新的竞争策略时，原有的组织结构和运营模式可能无法支持新的战略目标，从而需要进行变革。
提高组织效率和竞争力的需求也是推动变革的重要因素。
如果企业发现现有的组织结构存在部门之间沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题，就会有动力通过变革来优化流程、降低成本、提高质量和创新能力，以增强在市场中的竞争力。
员工的期望和需求的变化也会促使企业进行组织变革。
随着员工素质的提高和价值观的变化，他们对工作环境、职业发展、工作生活平衡等方面有了更高的期望。
企业为了吸引和留住优秀人才，可能需要调整组织文化、激励机制和职业发展通道，以满足员工的需求。
二、企业组织变革的阻力（一）个体层面的阻力习惯和舒适区是个体抵制组织变革的常见原因。
企业改革阻力Microsoft Word 文档
为了应对环境的变化，当前组织变革（或企业改革，企业变革）已呈不可逆之势。
然而超过半数的组织变革却以失败告终。
首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制（或抗拒）。
事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革的阻力，保证变革的成功。
认清抵制变革的原因组织变革时所遇到的阻力，其产生的原因大致可分为个人和组织原因。
从员工个人角度看，以下因素都可能导致他们抵制组织变革：1.变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。
组织变革是改变企业现状，以达到预期未来状态的过程，这就意味着组织变革本身充满不确定性。
人们一旦处在不确定的环境中，会对未来产生不安全感和恐惧感，进而产生抵制变革的情绪与行为。
邓小平同志南巡讲话之前，很多民营企业家不敢加快发展步伐。
当时政策不明朗，民营经济姓资姓社还没确定。
他们害怕自己的投资打了水漂。
在邓小平同志的“白猫黑猫论”出来后，民营企业家立即增加了发展的信心。
在企业中，员工的心态也大致如此。
2.变革威胁到个人既得的利益。
在变革中，一部分管理者员工的地位会降低，收入或其它个人利益也会发生变化。
自然，这部分员工更可能抵制变革。
类似情形尤其在企业合并中更为常见。
在我们的咨询案例中，国内一家研究机构与外资合资，外方在几个重要岗位引入国外雇员，冲突因此而发生。
3.变革与个人的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。
个人的习惯、价值观是长期积累、相对稳定的心理结构，改变起来相对困难。
一旦组织变革冲击到个人习惯和价值观，抵制变革的阻力便会随之产生。
此种冲突在不同企业文化的公司合并过程中尤其常见。
4.对变革的目的、意义了解不足。
部分企业管理层总是愿意一厢情愿地认为，变革是管理者的事，只要管理层（主要是高层管理者）清楚变革的目的、意义，将任务分配给下属去完成便足矣。
其实，员工如果不清楚变革的目的与意义，他们会很快便失去参与变革的热情。
5.能力或资源不足。
企业变革的阻力及对策分析
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作者简介：张军果 （ ７ 一） １ ７ 。女，河北邢台人，同济大学经济与管理学院 ２ｏ 级博士研究生。研究方向： ９ ０４ 战略管理与组织理论 。
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一
中的，但组织变革的结果常常具有很大的不确定性和 风险性。经常听到企业领导人和员工无可奈何地说。 变革是找死， 不变革是等死 ， 此话虽然偏激， 但却也 反 映出企业领导人和员工对组织变革结果的担忧。在 变革过程中时， 大多数人会感到焦虑， 他们会 自 问组 织所进行的改革在多大程度上是可行的？这种变革所 带来的最终境况又会如何？变革可能会遇到什么困 难 ，我能做好 这项 工作 吗？我 喜欢公 司 的发展方 向 吗？当员工不 知道如何应对这些问题或采取负面形式 应对这 问题时 ，就产生 了对 未来发展的不可预见性的 焦虑 。使许多组织成员个体对组织变革采取消极甚至 是敌对的态度——与其面对不可预见的未来， 不如安 于现状算 了。这种情感 和行为方 面的问题正是变革实 施 中最大 的阻力。 ２ 经济因素造成 的阻力 ． 经济收入在人们 心 目中有着举 足轻重的地位 如 果组织变革会使个人的直接或间接收入降低的话 ，必 然会受到抵制。组织变革带来的常常是资源的重新分
组织变革的基本概念与阻力
组织变革的基本概念与阻力组织变革的基本概念与阻力组织变革是指组织为了适应外部环境变化或内部问题而进行的调整和转变的过程。
在当前日新月异的商业环境中，组织变革已经成为了所有企业都需要应对的重要问题，然而这个过程常常面临着很大的阻力。
本文将围绕组织变革的基本概念以及阻力展开讨论。
一、组织变革的基本概念1. 定义组织变革是组织为了适应外部环境变化或内部问题而作出的调整和转变的过程。
这种转变可以涉及组织的结构、流程、文化、技术等各个方面。
2. 目的组织变革的目的是使组织能够在不断变化的环境中保持竞争力和生存能力。
通过变革，组织可以有效地应对市场的变化、提高运营效率、增强员工的工作积极性和满意度等。
3. 需求组织变革的需求主要来自于外部环境的变化和内部问题。
外部环境的变化包括市场的竞争压力、技术的进步、法规的变更等；内部问题包括组织结构的僵化、决策困难、领导风格的问题等。
4. 过程组织变革的过程通常包括诊断与设计、计划与实施、评估与调整等阶段。
在诊断与设计阶段，组织需要对当前情况进行分析，确定变革的目标和方向。
在计划与实施阶段，组织需要制定具体的变革计划，并将其付诸实施。
在评估与调整阶段，组织需要对变革的效果进行评估，并根据反馈进行调整和改进。
二、组织变革的阻力组织变革面临的阻力主要包括以下几个方面。
1. 安全感的丧失组织变革可能导致员工的不安全感增加，特别是在变革过程中可能存在岗位流动的情况下。
员工对于自己的工作岗位和未来的担忧会阻碍他们积极支持和参与变革。
2. 习惯和惯性人类天生有习惯和惯性的倾向，习惯和惯性使人们不愿意离开自己熟悉的状态。
组织变革会打破这种习惯和惯性，引发员工的抵触情绪。
3. 文化冲突组织文化是组织的核心价值观和行为准则，组织变革可能会导致文化冲突。
员工对于新的文化价值观难以接受，导致抵制和反对。
4. 缺乏参与和沟通组织变革如果缺乏员工的参与和沟通，则容易遭到员工的阻力。
员工希望参与决策过程，希望获得足够的信息和解释，否则会产生猜疑和反对。
企业创新变革的原因和企业创新决策的阻力
企业创新变革的原因和企业创新决策的阻力创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言,企业创新可以包括很多方面:技术创新,体制创新,思想创新。
简单来说,技术创新可以提高生产效率,降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端,如科层制带来的信息传递不畅通;思想企业创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。
企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。
在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。
企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
企业创新变革的动因可以归纳为以下几个方面:企业创新变革原因一、企业一般外部环境的变化。
企业一般外部环境指企业面临的PEST:政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。
企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约,如日益加强的环保要求等;也可能放松原有的制约,如新技术的采用等;还有可能对企业的具体外部环境产生影响,如管制的放松,可能会降低进入壁垒,导致更加激烈的竞争。
企业创新变革原因二、企业具体外部环境的变化。
企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。
具体外部环境对每一个企业而言是不同的,并随着条件的改变而变化。
张娴——实战沟通训练家!上海大学经济学硕士,中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!一个企业具体外部环境的变化,取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。
波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。
企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈,也是企业变革外部动因的主要来源。
企业创新变革原因三、客需求的变化。
企业变革中的阻力
企业变革中的阻力在新常态下，国家推出了限速换挡的经济发展。
经济发展步入缓慢发展的过程，每个行业都受到了不同程度的影响。
许多生产企业都已经关闭，工资拖欠，生产企业的招聘寥寥无几。
然而，做为民营企业的我们面临着怎样的形势呢？企业的下一步的发展方向对于我们每一位员工的挑战是什么呢？在降低企业运营成本时，组织需要精简人员。
管理组织架构臃肿，管理费用支出高，成为企业运营的负重。
在这种情况下，多技能多种业务能力成为每个员工发展的一个方向。
在我们企业发展初期，我们的管理人员带领大家狠抓实干，甚至亲自动手操作，为企业创造了财富。
然而在企业走向精加工和种类多，批量小，以及技术含量高的产品加工时，我们的管理人员再身先士卒，狠抓实干是不是有些无的放矢，又愚钝了呢？我们单位针对管理人员进行了管理培训，使我们顺利完成这个转型。
倘若在这个时候认为培训没有用，可能会成为企业变革中的阻力，如果伙同其他员工更为危险。
在企业变革中，我们的心态需要改变。
在日常工作中，我曾听到一句话：“看吧，KPI 考核弄不了三个月就没动静了”。
不做为本来就是变革一种的阻力。
在企业变革的过程中，一个新事物的产生到底适应不适应我们的发展。
这个必须在实践检验过才知道，结果可能还要去修正。
新的事物不合适，不证明我们守旧是一种最合适的方式。
不要把守旧做为改革的阻力。
我们现在的心态适合现在的模式。
新的模式需要新的心态。
我们应该以一个崭新的心态迎接改革中的新事物。
试一试这样思考：我们曾经为企业创造了财富，但都已经过去了。
企业目前正在亏损，需要提高效益，需要变革才能生存，相信通过我们一起的努力和学习，企业会以一个崭新的样式，赢得更高的利润。
企业在发展的过程中，经常会有持续改善，新的工艺改进，人员的调整等等。
如果我们的环境安逸，一成不变，心理上不愿意变革。
如果变革影响到了自己的利益和地位，也不愿意变革。
但是企业变革势在必行，需要每一位员工配合与支持。
变革的动力小于阻力就无法开展。
企业变革阻力及对策分析
企业变革阻力及对策分析作者：段连兴来源：《大经贸·创业圈》2020年第06期【摘要】变革是现代企业发展的动力，企业会根据发展的需要对公司的框架结构、业务流程等进行变革。
但是在变革推进过程中，经常会打破现有的平衡，从而会遇到一系列的阻碍因素而导致变革失败。
本文通过对企业变革中的一系列阻力及其来源等一系列理论进行归纳剖析，并从员工及公司领导层面提出了相应的解决措施，具有一定参考意义。
【关键词】企业变革阻力对策当今企业正处于一个信息技术飞速发展的时代，随着竞争环境日益复杂、产业结构快速调整，从而倒逼企业做出战略性变革，优化组织业务流程，减少审批环节、避免不同部门之间信息传递的延误，赋予员工更多的权限等等，从而建立起一套适应竞争环境要求的高效实用的管理体系及业务流程制度，加快企业的转型，扩大企业竞争优势，维持企业的长足发展。
一、企业变革阻力的来源组织变革的系统阻力包括来自组织系统的外部阻力和来自组织系统的内部的员工阻力。
其中，组织系统阻力是组织效能下降的直接原因。
阻碍组织制度变革的根本原因是员工的内在阻力。
（一）组织系统阻力。
1结构和群体惯性：组织有内在的机制来维持稳定。
什么时候组织面临变革，结构惯性将会阻止变革并保持稳定。
2.对成员专长的威胁：组织的变化可能会削弱某一特定群体的专长，引起该群体的反对。
权力关系：决策权的任何再分配都会长期威胁组织形成的职位权力关系。
4资源分配：变革可能会减少原有组织成员所掌握的资源数量，使得这一群体对变革后资源分配状态感到担忧，自然也会反对企业变革。
（二）员工个体阻力。
1习惯：人类是习惯的动物。
面临变革，人类以固有的方式作出的反应会成为阻力源。
2经济因素：大多数人会把个人的利益看得比公司利益更为重要，当变革会使得个人利益减少时，自然会引起员工的反对。
3对未知因素的恐惧：变革用不确定性来代替已知的东西，组织中的员工同样也会反感。
二、阻力形成的原因分析（一）现实中的利益冲突是导致反抗的最直接原因。
企业改革阻力
构建框架中的资源与组织改革——组织变革阻力社会经济的快速发展使得企业面对的市场环境发生着巨大的变化，同时顾客需求的多样化、国家政策的改变都要求企业不断的进行改革以确保其竞争力。
另外企业内部战略目标、技术条件等的改变也在向管理者提出变革的要求。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
虽然变革的目的是使企业更具有竞争力，然而变革就意味着打破原有的模式，建立新的模式，在这一过程中，必然存在着结果的不确定、利益的重新分配、固有工作方式的改变等等，所以组织改革总会遇到多方面的阻力。
理解组织变更过程中阻力产生的原因及解决方法有助于完善企业的组织变革过程，使组织变革收到良好的成效。
一组织变革阻力的含义组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
它们在变革的过程中往往是不可避免的。
阻力通常和消极的意愿及对变革的反感相联系，同时也有研究表明阻力也可能源于积极的意愿，例如那些来自认为变革不符合组织利益的员工的阻力。
大多数的阻力由于来自消极的意愿，会对变革产生消极的影响，例如减缓改革的进度、员工对工作的消极怠慢、对管理者的抱怨及不合作等等，但是另一方面阻力也会完善改革的过程及结果，因为任何新的模式的建立都是一个不断修正完善的过程，合理的阻力会使得管理者认真考虑改革中存在的问题，并及时提出可能的解决方案，以使改革更完善。
二产生阻力的原因组织变革中的阻力不是一个简单的现象，它产生的原因是多方面的。
Carnal将阻力的产生及其他形式的反对与资源和信息的公正与控制的经验相联系。
Knights和McCabe将抵抗与力量及政治相联系，同时表明人们相互依赖联系的惯例不仅仅使得他们达成了愿望，并且帮助他们创造了意义。
探讨企业组织变革中的阻力及其对策
经管空间DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2021.12.127探讨企业组织变革中的阻力及其对策中国地质大学 陈惜莹摘 要：为保证企业的良好发展，同时为获得更大的经济利益，需要我们更加全面分析当前企业组织变革中存在的阻力，并针对具体问题制定出更加有效的解决措施，以推动企业组织变革的顺利开展。
关键词：企业组织变革；存在的阻力；解决措施中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2021)06(b)-127-03经济的良好发展使我国经济市场的规模不断扩大，越来越多的企业进入到市场当中，企业与企业之间的竞争也更加激烈，因此，企业要想在市场当中获得更大的经济利益，就必须加强企业的综合实力，不断推动企业内部的建设工作，而通过内部组织变革能够帮助企业更加良好地适应内外部环境，使企业在发展过程当中所制定的各项业务以及相应的决策工作与市场环境更加匹配，从而有效降低企业在发展过程中存在的风险，保证企业的科学稳定发展。
1 当前企业组织变革中存在的阻力企业要想发展，就必须进行组织变革，但因企业是由多个部门共同构成的，因此，要想在企业内部进行组织变革，就必须协调企业内部各部门员工，企业内部员工总量会对企业组织变革产生一定的影响，企业管理层的工作水平也会对企业组织的变革状况产生一定的影响，因此需要从多方面对企业内部状况进行分析，掌握企业在组织变革过程中存在的阻力。
1.1 员工个人发展的压力虽然企业进行组织变革是推动企业稳定发展的必要工作，但是企业内部的大部分员工对于企业进行组织变革的认同度仍然不够深刻，企业内部员工会认为企业在进行组织变革过程当中存在风险和不确定性，使得部分员工对于自身未来的发展产生担忧。
在进行内部组织变革过程中，必然会调整相应的企业组织结构，因此部分员工就会在企业开展组织变革过程当中产生相应的疑问，如组织变革是否会对企业员工的利益产生影响，以及员工是否能够良好应对企业组织变革后的相应工作内容，产生疑惑之后就会使他们在工作过程当中产生焦虑，就不愿意参与到企业组织变革过程中，就会对企业开展组织变革工作造成阻碍。
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NT R RIS M N G M NT ,对于企业变革中存在阻力的问题，在组织行为学、管理心理学等领域已有很多学者做了深入研究，并且成果颇丰，但基于经济学视角的分析还较为鲜见。
经济学是当今社会的一门贴近现实生活的显学，笔者欲借助这一强有力的社会科学分析工具，对组织变革中存在的阻力问题进行分析，试图解释企业变革中阻力问题存在的原因。
一、从“路径依赖”看企业变革中存在的阻力问题大卫保罗在1975年出版的《技术选择、创新和经济增长》一书中首次对路径依赖的经济学进行讨论，但在当时并未引起重视。
直到道格拉斯C诺思从技术变迁领域引入路径依赖方法进行制度研究之后，对制度变迁的路径依赖研究才开始变得异常活跃。
由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进，道格拉斯C诺思也因此获得1993年诺贝尔经济学奖。
诺思认为，“路径依赖类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。
这是因为，经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强化的机制。
这种机制使人们一旦选择了某一路径，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。
”这里的路径依赖主要以两种形式存在。
一是状态依存型，即一项制度或一项技术安排一旦出现，就会出现一种自我强化的现象，使环境成为适合自身生存而不利于其他制度或技术生存的生态场，实现自我增强的良性循环。
即使是出现比其先进的技术，由于晚进入也会被锁定，进入无效状态；二是行为依存型。
指在相同的初始条件、机会和刺激的条件下，市场会根据不同行为主体的实绩进行奖惩。
受到奖励的人会更加努力，进一步增强自身的增长与存活能力，形成自我强化、报酬递增的机制；受罚的人会陷入无效机制的恶性循环中。
为了更好地理解制度变迁，青木昌彦提出了一个主观博弈模型。
他认为，一旦特定的选择系统置于进化的压力之下，最适合制度最终就会被选择。
系统内的变迁更可能由激发内部变迁的外部大冲击引起，而不是连续的、逐渐的。
在制度的关键转折时期和随后，主观博弈模型的重建会对未来可能发生的事情施加一定的约束，这就是路径依赖。
企业变革的目标是为了获得更多的利润，这取决于变革成本，变革成本越高，员工越倾向于维持现状，因此需要采取减低变革成本，从而降低员工阻碍变革的概率；企业实施变革的概率与员工阻碍变革维持现状获得的收益成正相关，即员工维持现状所■文/张瑞德蔡承智企业变革阻力的经济学解释内容摘要从经济学视角出发，发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面：一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力；二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力；三是变革的风险成本大于收益，困扰企业变革前进的脚步。
关键词变革阻力路径依赖信息不对称成本与收益得越多，员工阻碍变革的力度越大。
虽然变革阻力受到了员工风险偏好程度等影响，但这是路径依赖的间接反映。
这是因为企业变革中阻力问题的个体习惯、结构惯性以及群体惯性等几个方面明显表现出路径依赖的特征。
人类是一种有习惯的动物。
而正是由于这些习惯的存在，在我们面对众多决策时，能够根据平常积累的经验、养成的习惯，迅速做出反应，提高工作效率。
然而，在企业面对变革时，这一习惯所做出的反应往往会成为企业变革的阻力源；同时，结构惯性作为企业固有的机制，保持其稳定性。
但是当企业面临变革时，结构惯性却充当起维持稳定的反作用力；群体惯性也会习惯性地在企业进行变革时对其产生阻碍的作用。
这些现象，在经济学中，被视为“锁眼现象”，也就是路径依赖的间接反映。
从上可见，在经济学的角度上看，路径依赖是造成企业变革中存在阻力问题的最直接的原因。
二、从“信息的不完全性”看企业变革中存在的阻力问题信息是一种特殊的商品，是一种很有价值的资源，它能够提高经济主题的效用和利润。
古典经济学家认为，在信息可以获取并且收集信息的成本为零的情况下，完全市场竞争可以实现经济的一般均衡，资源配置达到帕累托最优。
然而，完全市场竞争这种前提假设在现实中几乎不存在。
以赫伯特西蒙和肯尼思阿罗为代表的一批欧美经济学家对“充分信息假定”提出质疑，“经济人”的有限理性决定了其不可能掌握某个事件过去、现在和将来的全部信息。
确实，由于人们所处的外在环境的复杂性及不确定性、人的有限理性，信息的不完全性的出现是在所难免的。
所谓的信息不完全是指主体决策所依赖的信息在主体之间的分布上不均匀、在需要获取的总量上不充分或者在与客观真实之间存在偏差，具体表现为信息不对称、信息不充分和信息不准确这三种情形。
信息的不完全性已经成为经济行为的基本特征之一,其几乎是与生俱来的“原罪”。
从信息的不完全性角度来看,企业变革之所以存在个体阻力和组织阻力，是因为变革增加他们的风险。
未来变革相对于他们所处的现状来说，有太多的不确定因素。
如变革之后工资会不会保持这个水平？自己还能不能胜任现在这份工作，不胜任了，是否就会被解雇？因为信息在更新，总有一些员工的知识结构跟不上时代的步伐，担心被淘汰。
面对这些未知风险，员工会怎么做？保持现状便是最为理想的状态。
弗兰克H奈特指出，“人们对于一个事件发生的可能性到底如何，会做出‘判断’或形成‘看法’，但这种判断或看法是基于人的心理，基于他对未来的乐观或悲观态度，而不是基于统计或理论上的计算，权衡。
”所以，由于这种对变革的恐惧等心理作用，员工会有意对信息进行选择性加工，结果造成了员工只想听自己想听的信息，而对变革的必要性以及变革会给他们带来的潜在收益等其他信息充耳不闻。
可见，从经济学的角度上看，信息的不完全性可视为造成企业变革中存在阻力问题的原因之一。
三、从“成本与收益”看企业变革中存在的阻力问题新古典经济学家们把个人利益的最大化当作其理论的预设前提之一。
认为人是理性人，其必然会为实现自身利益的最大化而进行决策和行事。
因此他们对做每件事都会进行成本收益分析，加上他们具有完全充分有序的偏好、完备的信息和无懈可击的计算能力，在经过深思熟虑之后，他们把能够选择出满足自己偏好的行为成为可能。
从上，可以看出成本收益分析具有自利性、经济更好性、以及计算性三个特性。
因为，成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益，它只不过是行为者获得自身利益的一种计算工具。
成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用，而非他人，这是其指向性，即自利性；同时，由于行为者具有自利的动机，总是试图在经济活动中以最少的投入获得最大的产出，使经济活动经济、高效。
成本收益分析的前提效用最大化就蕴含着经济、高效的要求，即经济性；再次，行为者要使自己的经济活动达到自利的目的，达到经济、高效，这就要求必须对自己的投入与产出进行计算，故成本收益分析蕴含着一种量入为出的计算理性，没有这种精打未来变革相对于已知现状来说，有太多的不确定因素。
E E P E A A E E1201189NT R RIS M N G M NT,细算的计算，经济活动要想获得好的效果是不可能的。
基于成本与收益分析的视角，企业变革中存在的阻力，无论是个体阻力中的习惯、安全因素、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工等方面，还是组织阻力中的结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业知识的威胁、对已有的权力关系的威胁、对已有资源分配的威胁等方面，都可以集中归结到一个原因，那就是他们经过成本收益分析，觉得变革给他们带来的风险成本大于他们的收益了。
在“不确定性”条件下，一个人往往有两种选择，要么守成，要么冒险。
守成者就是风险规避者，而冒险者则是风险爱好者。
一般来说，绝大多数人在日常生活中都会做出风险规避的决定。
如曾经有人做过这样一个试验，让人们在两种方案中做出选择。
方案一是，一次性给100万，方案二是，分十次给，一次给15万。
试验结果发现，绝大多数的人会选择方案一，只有极少数人才会选择方案二。
所以在企业变革过程中，他们会对变革设阻。
通过以上分析，可以发现，基于经济学的视角，变革给员工带来的风险成本大于收益是造成企业变革中存在的阻力问题的根源所在。
四、结语从经济学的视角出发，可以发现，造成企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在路径依赖、信息不对称以及变革的风险大于收益三个方面。
也许有人认为，每个企业都会有自己的生命周期，阻碍变革也可能会导致企业不适应环境而变化，走向下滑，最终破产，员工和组织的利益自然也就得不到保障。
从经济学的角度看，阻碍变革的这种社会行为好像是缺乏理性。
其实不然，香港经济学家张五常曾说，“当人们认为某种社会行为缺乏理性的时候，通常是因为人们没有找到背后隐藏的约束条件。
如果把这些约束条件考虑在内，许多非理性的行为都能得到一个合理的解释。
”这里的约束不仅仅有现实条件的限制，也有背后成本收益的分析。
如愚公移山的故事，从经济学的角度，粗看愚公移山的成本大于收益，搬走了山，仅仅只是为了出行，收益低，故用修路、搬家等方法成本固然会低很多。
可是愚公坚持移山，他的行为感染了越来越多的人，大家都来帮忙，连玉皇大帝也感动了，最后派两位天神把大山移走了。
不妨认为愚公自己移山是假，要获得玉帝帮助才是真。
愚公自助，所以得到天助。
在感受到愚公精神的同时，更加佩服他的智慧，看到自身条件的约束，却也看到了背后的利益，并很好处理了二者之间的关系。
在了解到企业变革阻力的原因后，要消除企业变革的阻力问题，可以从加强对员工的培训力度，使员工明确变革需求、及时沟通与动员、让员工参与变革、塑造共同愿景、建立强有力的领导团队以及提高员工对变革的适应性等几个方面着手。
当然，由于企业变革是在开放的环境下进行的，变革的过程很容易受到外界的干扰，因此，我们在变革过程中要不断调整变革的方式与方法，从而使得变革目标顺利达成。
■主要参考文献(美)斯蒂芬P罗宾斯著，潘晓莉译.组织行为学精要.北京：中国人民大学出版社，2009.作者单位张瑞德贵州大学管理学院蔡承智贵州财经学院经济研究所点滴在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。
面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。
他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。
”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。
他又说：“假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。
尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。
“现在谁还要？”还是有人举起手来。
“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。
无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。
人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。
我们觉得自己似乎一文不值。
但无论发生什么，或将要发生什么，我们永远不会丧失价值。
”（毛超）我们不妨认为愚公自己移山是假，要获得玉帝帮助才是真。
愚公自助，所以得到天助。
90E E P E A A E E12011NT R RIS M N G M NT,。