电力公司员工绩效考核管理办法(1)
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电力公司绩效管理制度
一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。
（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。
（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。
二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。
第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。
（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。
（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。
（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。
（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。
（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。
（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。
四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。
（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。
（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。
（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。
为了规范和激励员工的工作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。
本文将针对电力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。
一、绩效考核目的及原则绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。
基于此目的，电力公司绩效考核应遵循以下原则：1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有一个公平的竞争环境。
2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避免任意性和主观性。
3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结果与目标实现紧密相关。
4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。
二、绩效考核指标体系为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效考核指标体系。
以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中的指标：1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括发电量、安全生产、设备利用率等。
2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。
3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的解决速度、服务态度等。
4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申请数量、新技术应用等。
5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团队项目完成情况等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目标与企业整体发展目标一致。
2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的绩效水平，包括定量和定性评估。
4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，针对不同绩效水平给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。
而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。
本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。
二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。
三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。
2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。
此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。
3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。
同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。
四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。
每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。
2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。
有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。
3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。
电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。
电力企业绩效管理规定
电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司以下简称公司发展战略和工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动直属单位全体干部职工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成,制定本办法;第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定,结合公司实际情况制定;第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心、两个其它单位客户服务中心、培训中心;第二章考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点,确定各单位考核指标及考核指标目标值;第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成;第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施;第三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组,作为考核的最高管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题;公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成,小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人;第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作,负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作;办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部主任担任;办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成;第九条综合计划部是经营类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;营销部、财务部是其考核的配合部门;第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;行政管理中心、保卫部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部和电力调度交易中心是其考核的配合部门;第十一条思想政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;监察部、人力资源部、保卫部、行政管理中心和工会是其考核的配合部门;第十二条营销部是优质服务类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;生产技术部、监察部和客户服务中心是其考核的配合部门或单位;第十三条生产技术部是生产运行类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;电力调度交易中心、营销部和客户服务中心是其考核的配合部门;第十四条基建部和战略规划部是电网规划建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;第十五条人力资源部是员工发展与成长类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;思想政治工作部、工会是其考核的配合部门;第十六条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,主要负责制定企业考核管理办法,协调考核管理工作,汇总考核指标目标值和考核意见等,并负责实施考核兑现管理;第四章绩效考核的实施第十七条考核采取年初确定目标、月度跟踪分析和分季度、年度考核兑现的方式进行;第十八条每年4月10日、7月10日、10月10日之前,各考核责任部门应将本年度上个季度的考核结果报送公司人力资源部;第十九条每年1月15日之前,各考核责任部门应将上年度四季度和上年度的考核结果报送公司人力资源部;第二十条公司依据考核办法测算确定下达直属单位年度、季度初始工资提取数额度,形成直属单位在该考核期内的工资总额基准值;工资总额基准值内容包括：一实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数；二依据考核办法测算确定的考核兑现额；三在工资基金中列支的补充保险费用；四其它费用;工资总额基准值下达时参照历史同期发生情况予以适当调整;第二十一条公司依据当期绩效考核结果,在下一考核期内予以调整四季度或年度调整部分在次年内第一个考核期予以调整其工资总额;各直属单位在对本考核期的工资总额基准值调整的基础上,形成该考核期工资成本提取数;第二十二条按照各单位的业务特点,设定经营类、安全类含生产安全和信息安全内容、生产运行类、电网规划建设类含电网建设和电网规划前期内容、精神文明与党风廉政建设类、优质服务类、员工发展与成长类等考核内容的权重;其中,信息安全类考核内容占全部考核权重为2%,电网规划前期类考核内容占全部考核权重为1%;第二十三条直属单位考核得分计算公式为：S=A×K1+B×K2+C×K3+D×K4+E×K5+F×K6 +G×K7其中：S为单位的考核总得分；A为经营类指标考核得分,B为安全类指标考核得分,C为精神文明与党风廉政建设类指标考核得分,D为优质服务类指标考核得分,E为生产运行类考核指标得分,F为电网规划建设类指标考核得分,G为员工发展与成长指标考核得分；K1为经营类指标考核权重值,K2为安全类指标考核权重值,K3为精神文明与党风廉政建设类指标考核权重值,K4为优质服务类指标考核权重值,K5为生产运行类指标考核权重值,K6为电网建设类指标考核权重值,K7为员工发展与成长类指标考核权重值;考核得分和考核权重值分别用百分数表示,并保留三位小数;考核得分=按照各考核内容考核期实际评分/100;第二十四条根据各直属单位考核得分体现的绩效考核结果兑现各单位工资总额;其计算公式为：考核期工资总额＝W+R×L×S×T+ZW为实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数,R为考核期职工平均人数,L为兑现基数,S为单位的考核得分, T为根据考核期内不可预期情况确定的调节系数,Z为在工资基金中列支的补充保险费用及其它;其中：L=考核兑现总额/∑S∑R;考核兑现总额依据年度公司可供分配资源确定,并经由公司绩效考核管理领导小组审议通过;第二十五条实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数依据各直属单位定员情况、历史积累延续和上年绩效结果形成,体现按定员组织生产与追求企业最佳经济效益相结合的原则,包括上上年度考核兑现后的工资基数和上年度完成挂钩内容计划后,取得的相应考核兑现增发额度之和;年度挂钩工资基数最高增发额度按照上年度考核兑现后的工资基数的5%确定;直属供电公司和培训中心、客户服务中心的工资基数挂钩内容为经营类；变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位工资基数挂钩内容为生产运行类;直属供电公司和培训中心、客户中心经营类考核得分在30%含30%及以上的,取得挂钩工资基数;得分在45%含45%以上85%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；得分在85%含85%以上且电费回收率指标完成的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在30%以下28%含28%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在28%以下25%以上含25%的,取得挂钩工资基数的90%；考核得分在25%以下的,取得挂钩工资基数的85%;依据变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位生产运行类考核得分在60%含60%以上的,取得挂钩工资基数;考核得分在65%含65%以上70%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；考核得分在70%含70%以上的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在60%以下56%含56%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在56%以下的,取得挂钩工资基数的90%;第二十六条直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的,在本办法第二十四条兑现结果的基础上按照实际利润完成情况还取得超额利润工资性奖励;超额利润工资性奖励由公司拨付;超利奖励兑现的实施,请参见附件直属供电公司超额利润奖励办法;第五章附则第二十七条各直属单位应严格统计上报考核指标完成情况;如经公司审计部门发现存在有弄虚作假问题的,可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核管理领导小组审议,对相关责任单位形成其它处罚意见;第二十八条本办法解释权属公司人力资源部;第二十九条本办法自二○○六年一月一日起执行;。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。
绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准，是保证企业长期稳定发展的重要手段，对于电力公司而言更是至关重要。
因此，建立科学合理的电力公司绩效考核办法，对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。
一、建立合理的绩效考核指标体系电力公司作为公共事业企业，其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。
因此，建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。
首先，应建立科学的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等；其次，应重视企业社会责任，如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等；最后，应重视电力企业的安全性，如事故处理及预防、设备运行安全等方面。
二、落实基本管理制度绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等，建立与业务流程相关的绩效考核体系。
同时，电力企业还应建立完善的制度和流程，确保员工在工作中按规定操作，保障工作安全与效率。
比如，电力生产、输配电、装机配电等业务的标准化规范，实施极限工作制等，以及明确员工的职责与任务等等。
三、完善绩效考核程序绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。
首先，应明确考核标准和指标的权重；其次，应建立反馈机制，用户、员工、上级工会等有效参与其中，开展有效的意见调查和听证；还有必要建立直接的绩效考核的程序，通过高层评定，反馈给员工自身的考核结果，用以调整管理，改进经营，解决问题，从而不断提升企业的发展。
四、多元化考核手段单一考核手段会给员工带来压力，难以刺激员工发挥全力，因此，电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。
比如，可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式，增强员工积极性和创造性；此外，电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施，调动员工的积极性，提高工作热情。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定(DOC 31页)
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电力工程公司绩效考核管理体系制度规定
电力工程公司绩效考核管理体系制度规定一、绩效考核管理体系的目的和任务1.目的：为了提高公司整体绩效，提升员工工作质量和效率，促进员工个人发展和公司长期发展。
2.任务：（1）明确、公平、公正地评价员工的工作表现。
（2）为员工提供个人发展和晋升的指导。
（3）为公司提供决策依据和发展方向。
二、考核指标体系1.绩效目标：根据公司发展战略和部门业务需求，制定全公司及各部门的绩效目标，确保目标间的一致性和互动性。
2.考核指标：（1）定性指标：包括员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的评估。
（2）定量指标：包括完成项目进度、经济效益、客户满意度等方面的考核。
三、考核周期和频率1.周期：绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年。
2.频率：每个考核周期结束后的一个月内进行一次绩效考核。
四、考核程序1.目标设定：（1）公司层面：公司制定全公司的绩效目标。
（2）部门层面：部门根据公司绩效目标，制定各自的部门目标。
（3）个人层面：员工根据部门目标，制定个人目标，并与上级确认。
2.考核评估：（1）定性指标：由员工的上级、同事和下级进行综合评估。
（2）定量指标：由考核部门根据相关数据进行评估。
3.考核结果汇总：（1）绩效评分：综合定性和定量指标评估结果，对员工进行绩效评分。
（2）排名：按照绩效评分由高到低进行排名。
五、激励和奖惩1.绩效奖励：（1）个人奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
（2）团队奖励：对表现突出的团队给予奖励，包括经费支持、团队旅游等。
2.绩效奖惩：（1）个人惩罚：对绩效不佳的员工进行警告、降职、罚款等。
（2）团队惩罚：对表现差的团队进行整改、奖金减少等处罚措施。
六、绩效考核的监督与评估1.监督：公司内设绩效管理部门，负责监督绩效考核的执行情况，及时发现问题并予以纠正。
2.评估：每年对绩效考核管理体系进行评估，找出问题并提出改进建议。
七、其他补充规定1.绩效考核结果作为员工晋升、调薪、招聘等决策的重要依据。
电力公司绩效考核方案
电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核得要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工得工作积极性与主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司得发展目标,特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核就是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标得分解,使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定得考核标准与方法进行检查与评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展得一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度得目得就是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司得共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核与员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核与工作态度考核三个方面。
其中,部门(班站)正职得工作业绩与其所在得部门(班站)得工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位得人员有不同要求,主要有以下内容:(一)工作业绩就是指完成工作目标得程度,包括完成工作目标得数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标得贡献程度等。
其权重一般为75%。
(二)工作能力就是指胜任本职工作必备得知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度就是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力与工作态度就是员工绩效考核得共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容得权重,由各单位在组织实施时,根据不同得岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序得原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法,与工作相关、有时间性要求得原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接得原则;不断持续提升、有一定挑战性得原则。
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法一、简介电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面的表现，并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。
本文将详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。
二、考核目标电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持续提升，实现业务目标和经济效益最大化。
考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业绩目标：评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 项目管理能力：评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风险控制等方面的能力，确保项目按时完成、质量达标。
3. 客户满意度：评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现，确保客户满意度的提升。
4. 创新能力：评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现，推动公司的创新能力和核心竞争力的提升。
三、考核流程电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，制定年度绩效考核目标，并与各部门进行沟通和确认。
2. 指标制定：在确定的考核目标基础上，制定相应的考核指标，确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和考核周期，进行定期的绩效评估，包括定量评估和定性评估两个方面。
4. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给各个部门和个人，明确绩效评估的结果和改进的方向，激励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 绩效总结：每年绩效考核结束后，进行年度的绩效总结，通过总结经验教训并提出改进措施，为下一年度的考核提供参考。
四、绩效考核标准电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。
以下是一些常见的绩效考核标准：1. 完成销售目标的情况：包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
2. 项目管理的能力：包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。
3. 客户满意度的提升：通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。
省电力公司全员绩效考核办法试行
XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度
xxxx电力有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于 xxxx 电力有限责任公司全体员工。
第三条考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果客观。
（二）目标导向原则：以公司的整体目标为导向，确保员工的工作与公司目标相一致。
（三）多维度评价原则：综合考虑工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
第二章考核组织与职责第四条考核组织成立绩效考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成，负责绩效考核的组织、指导和监督工作。
第五条人力资源部门职责（一）制定和完善绩效考核制度及相关流程。
（二）组织开展绩效考核工作，包括培训、指导、监督等。
（三）汇总、分析绩效考核结果，提出改进建议。
第六条部门负责人职责（一）根据公司要求，制定本部门员工的考核指标和标准。
（二）对本部门员工进行绩效评价，提供客观、准确的评价意见。
（三）与员工进行绩效沟通，帮助员工改进工作。
第三章考核周期与内容第七条考核周期（一）月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
（二）季度考核：每季度进行一次，综合评估员工在本季度的工作绩效。
（三）年度考核：每年进行一次，全面评价员工全年的工作成果。
第八条考核内容（一）工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
（二）工作能力：如专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（三）工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。
第四章考核流程第九条制定考核计划（一）人力资源部门根据公司战略目标和年度经营计划，制定绩效考核计划。
（二）各部门负责人根据绩效考核计划，结合本部门实际情况，制定本部门员工的具体考核方案。
第十条绩效评估（一）员工自评：员工根据考核指标和标准，对自己的工作绩效进行自我评价。
（二）上级评价：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评价。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度第一章：引言在当今快速发展的电力行业中，为了确保公司的稳定运营和持续发展，绩效考核成为了一项关键的管理工作。
本文旨在制定一套适用于电力公司的绩效考核管理制度，以确保员工在工作中达到预期目标并促进公司整体绩效的提升。
第二章：绩效考核指标的制定2.1 公司整体目标根据电力公司的发展战略和业务重点，制定公司整体目标，如提高发电效率、降低能耗、提升服务质量等。
2.2 部门目标各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并与公司整体目标保持一致。
2.3 岗位职责根据各岗位的职责和要求，制定明确的岗位目标，使员工清楚了解自己的职责，为绩效考核提供依据。
第三章：绩效考核指标的权重和评分3.1 指标权重根据各项指标的重要程度和贡献度，确定不同指标的权重比例，以便合理反映员工在不同方面的工作表现。
3.2 评分标准制定相应的评分标准，将各项指标细化为不同层次的工作表现，为评估员工在绩效考核中的表现提供明确的依据。
第四章：绩效考核的流程和周期4.1 绩效目标制定在每个考核周期开始前，公司向员工明确传达考核目标和要求，并与员工一起制定个人的绩效目标。
4.2 工作记录和反馈在考核周期内，员工需要定期记录自己的工作内容、完成情况以及难点和问题，并与直接主管进行沟通和反馈。
4.3 绩效评估和总结考核周期结束后，公司和直接主管对员工的绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励和改进计划。
第五章：绩效考核结果的应用5.1 员工激励机制根据绩效考核结果，建立相应的激励机制，如薪资调整、晋升机会、奖励措施等，以激励员工在工作中持续提升绩效。
5.2 个人成长计划根据员工的绩效表现和发展需求，制定个人成长计划，提供相关培训和发展机会，以帮助员工不断进步和提升能力。
第六章：绩效考核结果的监督和反馈为确保绩效考核结果的公正性和准确性，公司需要建立相应的监督机制，对绩效考核过程进行监控，并定期对绩效考核结果进行反馈和修正。
供电企业全员绩效管理实施办法(试行)
第十四条 组织绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期，以年 度绩效计划和月度绩效计划方式确定，内容需包含安全稳定、生产经营 管理、党风廉政建设三方面的指标。
第十五条 年度绩效计划 一、制定方式 年度绩效计划是以绩效合同、公司年度部门重点工作计划和超越创 新计划任务书相结合的方式确定。 二、制定依据 （一）**省电力公司与公司签订的《基层企业年度绩效合同》； （二）公司年度工作会议和党委工作会议的报告。 三、内容要求 （一）安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。 （二）生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计 划任务和监控类指标： 1.关键绩效指标（KPI）：根据公司业绩考核指标和本单位年度重 点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务，具 有较大提升空间的指标（含同业对标指标）。指标数量控制在3～6个。 指标值应体现挑战性。 2.重点工作任务：在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门 较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在3～6项。目标设 定须明确计划完成时间、质量或其它要求。 3.超越创新计划任务：以各部门申报经公司绩效管理委员会审定及 下达任务的方式进行确定，应具备战略性、变革性、创新性、复杂性和 超越性的特质，一般不超过3项。 4.一般业绩指标：选择虽改进空间不大，但需要持续关注的其它重 要指标（含部分同业对标指标）。一般业绩类指标的数量控制在10项以 内。 （三）党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办
则；分解本部门工作目标和重点工作任务；提供相关绩效目标的完成情 况；参与对其它组织的考评；配合绩效管理办公室开展其它相关工作。
第八条 成立基层单位绩效管理小组，负责组织开展本单位的绩效 管理工作，并指定兼职岗位负责绩效管理日常任师、分会主席、安全员、专责、 班组（站）长 职责： 落实公司绩效管理工作部署和要求，负责本单位绩效管理的协调、 开展工作；负责制订本单位绩效考评办法；编制和签订班组（站）年度 绩效合同和重点工作计划；组织实施本单位绩效考评活动，统计、上报 月、年度绩效考评结果。 第九条 各班组的班委会负责本班组的绩效管理工作。 第十条 各级组织的第一责任人为该组织的绩效经理人。绩效经理 人全面负责本组织的绩效管理工作。 职责：负责审核被考核人绩效目标和自评结果；对被考核人进行月 度和年度绩效考评；对被考核人进行绩效辅导，记录绩效沟通和辅导结 果；帮助被考核人拟定绩效和能力提升方案；提出被考核人年度绩效考 评结果的应用建议。 第十一条 绩效经理人的直接领导是二级考核人。 职责：负责审批和修正绩效经理对被考核人的考核内容和结果；负 责对考核的公正性和合理性进行监控；负责考核过程中的异常处理。 第 十 二 条 被考核人负责制定个人绩效目标，并结合实际提出个人 能力提升目标；完成个人绩效自评；接受绩效辅导。 第十三条 不对绩效经理人实施独立的个人绩效管理，针对组织的 绩效评价结果即为绩效经理人的评价结果。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据＊＊*电业局＊电人字[*＊＊]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40％为个人基础绩效工资,不进行考核，另外的60％纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变.2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(（（分配绩效工资基数×40%＋（(分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数））)×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产(30分）运行管理（20分）培训工作（10分)文明生产(15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分)（1) 发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故,扣除30分（3）违章作业,不论是否造成后果，扣除10分(4）两票合格率要求100％，发现一处不合格扣除5分(5）凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分(6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格,扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行,扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作,扣除10分(13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2％,35kV≤±2%。
属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、总则1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度，适用于公司全体员工。
2.绩效考核是以岗位工作目标为依据，通过定量，定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。
二、绩效指标的设定1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与时间有关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
2.绩效指标应与公司战略目标相一致，并根据不同岗位的特点设定不同的指标。
3.绩效指标应定期进行评估和修订，确保其科学性和有效性。
三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。
2.绩效考核周期分为两个阶段：上半年度和下半年度，每个阶段都设立考核期限和考核报告。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段（1）公司制定年度战略目标，明确各部门的业务指标；（2）部门制定本年度工作计划和个人目标；（3）员工与主管共同制定个人目标，确保其和部门目标一致。
2.绩效考核阶段（1）根据设定的指标，员工每月进行自我评估，整理工作报告；（2）主管每月进行员工工作评估，填写工作进展报告；（3）上半年度和下半年度结束时，主管对员工的工作表现进行全面评估，并填写绩效评估报告。
3.绩效考核结果反馈阶段（1）公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析；（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施；（3）对表现不佳的员工进行指导和培训，并设定改进目标。
五、绩效考核结果的奖惩和激励1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励：（1）奖金：按照绩效等级确定，分为A级、B级、C级；（2）晋升机会：将优秀员工纳入到晋升计划，并提供晋升机会；（3）培训机会：提供培训机会，提升员工的技能和能力；（4）其他奖励：根据实际情况，可给予其他奖励。
2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正：（1）警告：给予书面警告，提醒员工改进工作表现；（2）降职：将岗位降级，降低工资待遇；（3）培训：安排员工参加相关培训，提升工作能力；（4）其他：视情况给予其他适当的纠正措施。
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电力公司员工绩效考核管理办法根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。
未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。
不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。
不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（1）各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分（2）运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不按标准执行扣5分（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上岗赌博者，扣除15分（4）全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（1）安全生产目标(20分)——完成全年生产目标未完成一项目标扣6分（2）落实岗位责任制（10分）——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3）规章制度（10分）——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。
全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。
（4）验收工作（10分）——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。
（5）“三票三制”管理（10分）——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。
（6）资料管理（15分）——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。
（7）文明生产（15分）①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除3分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分（8）人员培训（10分）①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分2、值班长绩效考核标准（100分）（1）安全生产（20分）①安全目标——本值的安全运行情况良好未完成考核2分②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。
③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。
（2）严格执行各种规章制度未执行扣2分（3）培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。
①未完成一项培训任务扣2分②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）——本值工作票、操作票、危险点预控票正确“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分（5）资料和记录（20分）——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分（6）文明生产（20分）①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分⑦上岗期间脱岗，扣除2分3、主值班员绩效考核内容（100分）（1）安全生产管理（30分）1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
（2）巡视检查和缺陷管理（10分）正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
（3）文明生产（20分）1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3）上班喝酒者，扣除2分。
4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5）上岗期间脱岗，扣除2分。
6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7）执行着装、挂牌上岗。
接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
（4）记录填写（10分）正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
（5）工作票管理（10分）正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
（6）培训工作（20分）4、直流专责绩效考核内容（100分）（1）蓄电池充放电工作（20分）严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。
正确对蓄电池进行充放电工作。
（二）高压、继保、油务考核细则（1）员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分（3）去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
（4）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（5）日常工作一项未完成扣2分。
（6）试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
（7）工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
（8）油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。
（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
（4）日常工作一项未完成扣2分。
（5）分配的工作不去每次扣5分。
（6）加班每天按5分计。
（7）司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班(一)正副班长（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。
（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。