第二讲战略环境分析.pptx
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战略环境分析与战略选择PPT参考
取得企业所需要的原材料和零部件。
2021/3/10
授课：XXX
43
㈢ 横向一体化（horizontal integration)战略
即通过获得竞争企业所有权或加强对其控制求得企 业发展的战略。合并、兼并、收购、接管等是最常 用的方式。如：
1999年美国第二大的长途电话公司国际微波通讯公 司以1290亿美元并购了第三大的斯普林特公司；
3. 混合式多角化战略 即发展与原有的业务完全无关的新的业务的
发展战略。
2021/3/10
授课：XXX
46
(三)加强型战略
密集型成长战略:产品/ 市场 扩展 矩阵
Existing Markets
Existing Products
1. 市场 渗透
New 2. 市场 Markets 开发
New Products 3. 产品 开发
（franchising）
2021/3/10
授课：XXX
42
2. 后向一体化（backward integration）战略
即通过获得供应商的所有权或增强对 其控制来求得发展的战略。在供货成 本太高或供货方不可靠或不能保证供 应时，企业经常采用这种战略。
与后向一体化战略相反的是分解化战 略（de-integration)。即通过外购买
成本 领先
核心或优势
前提或要求
•单位产品成本最低；
•市场份额最大化； •价格低廉优势； •规模化发展；
•良好的融资渠道，与不断的投入； •产品设计便于制造，工艺简单； •低成本的分销渠道； •先进的设备与更高的劳动生产率； •严格的成本控制与组织管理；
差别化
•具有产品设计、工艺、•具有营销、研发、技术、工艺实力；
2021/3/10
授课：XXX
43
㈢ 横向一体化（horizontal integration)战略
即通过获得竞争企业所有权或加强对其控制求得企 业发展的战略。合并、兼并、收购、接管等是最常 用的方式。如：
1999年美国第二大的长途电话公司国际微波通讯公 司以1290亿美元并购了第三大的斯普林特公司；
3. 混合式多角化战略 即发展与原有的业务完全无关的新的业务的
发展战略。
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46
(三)加强型战略
密集型成长战略:产品/ 市场 扩展 矩阵
Existing Markets
Existing Products
1. 市场 渗透
New 2. 市场 Markets 开发
New Products 3. 产品 开发
（franchising）
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42
2. 后向一体化（backward integration）战略
即通过获得供应商的所有权或增强对 其控制来求得发展的战略。在供货成 本太高或供货方不可靠或不能保证供 应时，企业经常采用这种战略。
与后向一体化战略相反的是分解化战 略（de-integration)。即通过外购买
成本 领先
核心或优势
前提或要求
•单位产品成本最低；
•市场份额最大化； •价格低廉优势； •规模化发展；
•良好的融资渠道，与不断的投入； •产品设计便于制造，工艺简单； •低成本的分销渠道； •先进的设备与更高的劳动生产率； •严格的成本控制与组织管理；
差别化
•具有产品设计、工艺、•具有营销、研发、技术、工艺实力；
战略环境分析方法共30页PPT资料
企业文化分析
加工工艺和流程
生产能力
库存
劳动力
质量 企业文化的形成机 制 企业文化的特色 企业文化的调整
7、综合分析 --------“雷达”图分析法
三个同心园：最小园圈——同行业最低水平或 平均水平；
中 间园 圈 ——同 行业平 均水平 （标 准
线）；
最大园圈——同行业先进水平或1.5平均水平。
一、企业战略环境分析
1、宏观环境分析，即PEST分析 Political，Economic，Social，Technological
政治与法律环境 垄断法律;环境保护法； 税法；外贸法规；政府 稳定性； 对外来企业态度等。
经济环境
GNP趋势；利率；货币供给； 通货膨胀;失业率;可支配收入； 能源供应；成本水平等。
劣势（W）
W1 W2 W3 WO组合
方案 1．O1 W1 2．O2W2W3
WT组合
方案 T1W1
SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方 法，它提供了四种可选的战略。
SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威
从园心开始，等分为五个扇形区，分别代表生 产性、安全性、收益性、流动性和成长性。以 射线形式画出5~6条主要经营指标线，标明指 标名称及标度，标出相应指标值，依此连结相 邻点，形成闭环折线圈。
若接近内圈或其内，处于极差状态，危 险标志，应重点改进；
若在标准线内，低于同行业平均水平， 应加以改进；
促销活动 销售计划
开发组织
开发效果 开发过程 开发计划 经营方针
分析
经营计划 决策过程 信息系统
#6.2第6章→第2节战略环境分析
失业率
市场行情变化、原材料供应及成本
3.经济体制
4.经济政策
战略选择
战略性计划
愿景与使命
战略环境分析
战略选择
（三）自然环境分析
包括：自然资源（土地）和自然环境分析。
11
战略性计划
愿景与使命
战略环境分析
战略选择
• 稀缺。土地资源稀缺带来人地矛盾突出，土 地资源的紧张。同时，人口的快速增长，加 之中国经济的高速发展，城市建设用地迅猛 增长，土地供需矛盾越发突出。由此对于房 地产造成巨大影响。
战略选择
（一）行业结构分析：波特的五力竞争模型
Bargain 供应商
潜在进入者 Threat
行业内企业
Bargain 用户
Threat 替代品
战略性计划
愿景与使命
战略环境分析
（二）竞争对手选择与分析
顾客
战略选择
企业
竞争者 超越对手
战略性计划
战略环境分析
愿景与使命
战略选择
举例：谁是百事可乐的竞争对手？
1.价值链分析
供应商价值链
渠道价值链 顾客价值链
战略选择
企业价值链
原料 研究 生产 成品 供应 开发 加工 储运
市场 营销
售后 最终 服务 用户
战略性计划
愿景与使命
战略环境分析
战略选择
2.企业核心能力分析
核心竞争力又称为核心能力，是由战略学家普拉哈拉德 C•K•PRAHALAD 和 汉 默GARY•HAMEL首先提出 来的。
战略环境分析
宏观环境分析 行业环境分析 内部环境分析
主讲人：张 霜
战略性计划
愿景与使命
战略环境分析
第2讲战略环境分析
P19
（一）构成一个国家政治环境的要素
（1）政党的多寡； （2）执政党的主张； （3）政权的稳定性； （4）政府官员的廉洁勤奋态度； （5）行政手续繁简 （6）社会开放及民主程度； （7）对工商企业管理制度； （8）对外国投资企业管理制度等等。
P20
（二）构成一个国家的法律环）企业经营活动在法律方面的条件 与限制 （3）法律咨询与律师的聘请 （4）公民的法律意识、守法情况
要素及与该要素直接相关的各种社会现象的 集合，包括国家科技体制、科技政策、科技 水平和科技发展趋势等。
P10
2、技术环境对企业的影响，主要表现：
（1）新技术可破坏也可制造一个产业。
新技术创造了VCD、DVD产业，影响了录音 带、录像带和电影业。 新技术创造了打火机，影响了火柴业。 因此，技术可以给企业带来无限生机，也可 以带来灭顶之灾。毁掉的是旧技术，创造的是 新技术。技术每天都在变化，必须每天关注技 术的发展变化。
第2讲 宏观环境分析
企业和环境的关系
船与水的关系。企业是船，环境是水。水 能载舟亦能覆舟。 适者生存。企业存在的原因是适应环境。 企业只有适应环境才能生存。
P1
第2讲
宏观环境 行业环境 竞争环境 内部环境 环境分析的目的
宏观环境分析
企业环境的四个层次
确认企业的机会和威胁、优势和劣势
P11
2、技术环境对企业的影响，主要表现：
（2）新技术造成技术工人的短缺
新技术人们还需要时间去学习 （3）新技术使以前无关的企业联系起来。 如：电脑，电视、电话三合一 传统产业更要密切关注新技术 （4）技术创新是企业的再生之本 技术创新能力和现金支付能力作为衡量 企业实力和活力的两个重要标志。
P7
企业战略管理第二章外部环境分析.pptx
行业环境：
按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类 劳动服务划分的经济活动类别 ，是国民经济以某 一标准划分的部分，例如汽车行业、家电行业。
竞争环境：
是指在某个行业中生产或经营同一种类产品或服 务的企业的集合。
外部环境
技术
买方
宏观环境
现有竞争 者 企业
政治 卖方
替代品
新进入者
行业环境
社会
?
经济
?
二、经济环境
经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、 产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来 的经济走势等因素。
经济环境因素对企业经营发展有着重要的影响。 宏观经济运行状况可通过一系列的指标来反映，
如：经济增长率、就业水平、物价水平、通货 膨胀率、汇率、国际收支情况、利息率等。
经济环境因素
社会文化环境的关键因素
人口
人口总体增长，育龄人口，生育意愿，老龄人口， 人口预期寿命，贫困及富裕人口分布，人口流动情 况，种族，年龄，性别等等
社会生活方式
信仰、财富、教育、婚姻、文化程度、服务意愿等 等
四、技术环境
技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与 该要素直接相关的各种因素的集合。
随着“新经济”时代的来临，企业之间的竞争 更多地表现在科技竞争层面上。
【举例】福特、杜邦、白事可乐关心的政治法律环境是： 政府的政策和规定、税率和税法的变化、企业法、关税、专利法、
政治运动、环境保护法、进出口政策等
政治和法律环境的因素
政治制度 政党及政党制度 政治性团体 政治方针政策 法律规范 司法及执法 对政府的满意度和信任度 廉正建设 人们的法律意识
入的分析，才能制定出明智、有效和超越竞 争对手的决策
按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类 劳动服务划分的经济活动类别 ，是国民经济以某 一标准划分的部分，例如汽车行业、家电行业。
竞争环境：
是指在某个行业中生产或经营同一种类产品或服 务的企业的集合。
外部环境
技术
买方
宏观环境
现有竞争 者 企业
政治 卖方
替代品
新进入者
行业环境
社会
?
经济
?
二、经济环境
经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、 产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来 的经济走势等因素。
经济环境因素对企业经营发展有着重要的影响。 宏观经济运行状况可通过一系列的指标来反映，
如：经济增长率、就业水平、物价水平、通货 膨胀率、汇率、国际收支情况、利息率等。
经济环境因素
社会文化环境的关键因素
人口
人口总体增长，育龄人口，生育意愿，老龄人口， 人口预期寿命，贫困及富裕人口分布，人口流动情 况，种族，年龄，性别等等
社会生活方式
信仰、财富、教育、婚姻、文化程度、服务意愿等 等
四、技术环境
技术环境是指企业所处环境中的科技要素及与 该要素直接相关的各种因素的集合。
随着“新经济”时代的来临，企业之间的竞争 更多地表现在科技竞争层面上。
【举例】福特、杜邦、白事可乐关心的政治法律环境是： 政府的政策和规定、税率和税法的变化、企业法、关税、专利法、
政治运动、环境保护法、进出口政策等
政治和法律环境的因素
政治制度 政党及政党制度 政治性团体 政治方针政策 法律规范 司法及执法 对政府的满意度和信任度 廉正建设 人们的法律意识
入的分析，才能制定出明智、有效和超越竞 争对手的决策
战略分析外部环境ppt课件 (2)
）。
【答案】ABC
【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方 式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1） 一般宏观环境因素；（2）行业环境因素；（3）经营环 境与竞争优势。社会和文化因素属于一般宏观环境因素 范畴。
2021精选ppt
9
【例题2·多选题】影响战略的外部因素具有（ A.关联性 B.复杂性 C.动态性 D.不确定性
A.政治和法律因素 B.经济因素
C.社会和文化因素 D.技术因素
【答案】C
【解析】甲公司对上述国家在医疗保健方面的年人均支出分 析，属于PEST分析中的社会和文化因素分析。
2021精选ppt
25
第二节 行业环境分析
一、行业和行业环境 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群 体。行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环 境因素的集合。
4题5分
2011年
1题1分 2题3分
1题6分 0.17题5分
4.17题共15分
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6
第一节 一般宏观环境分析
一、外部环境因素 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度， 一般可将企业外部环境分为三大类：
（一）一般宏观环境因素（political factors）； （二）行业环境因素（Economical factors）； （三）经营环境与竞争优势（social factors）。
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22
【2010年·多选题】：甲公司为国内上市的电信公司。甲公 司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列 各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
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3：反映宏观经济运行状况的指标 国民经济运行状态指标：GDP,NI,PI 利息率 通货膨胀 汇率
（四）社会文化环境因素分析
1：社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质，人们共享的
价值观、文化传统、生活方式、人口状况、风俗习惯、宗教 信仰等各个方面。 2：社会文化环境因素分析内容： ① 文化传统 ② 价值观 ③ 社会发展趋势 ④ 消费者心理 ⑤ 社会各阶层对企业的期望 ⑥ 人口因素
③ 企业的法律意识
④ 国际法规所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
（三）经济环境因素分析
1：经济环境因素：是指一个国家或地区的经济体制、经 济结构、物质资源状况、经济发展水平、消费结构 和消费水平，以及未来的发展趋势等状况，对企业 影响巨大。
2：经济环境分析的内容
① 经济结构 ② 经济发展水平 ③ 经济体制 ④ 经济政策 ⑤ 社会购买力 ⑥ 消费者收入水平和支出模式 ⑦ 消费者储蓄的信贷
供应商
供应商卖方 讨价还价能力
潜在进入者
新进入者威胁
行业内的竞争者 企业间的竞争
买方 讨价还价能力
替代产品或服务威胁 替代产品
买方（用户）
图2-1：波特5种竞争力量均衡图 （行业竞争结构图）
❖ 买方对行业内的影响
1、行业内企业产品的差异化程度 2、买方对价格的敏感程度 3、买方拥有行业内企业成本信息程度 4、买方（客户）行业与本行业的集中程度 5、买方的采购量的大小 6、买方后向一体化的可能性
专业化的固定资产 退出的费用高 战略关系密切 感情上的障碍 政府和社会的限制
第二节：企业内部环境分析
一：内部环境的分析内容：
企业内部环境和条件是指企业能够加以控制的内部因素，是 企业经营的基础，是制订战略的出发点、依据和条件，是竞 争取胜的根本。 一般要素：①财务状况
②产品线及竞争地位 ③生产设备状况 ④市场营销能力 ⑤研究与开发能力 ⑥管理人员的数量及素质 ⑦职工的数量及素质 ⑧组织结构和管理 ⑨过去的目标和战略
（三）企业价值链分析
1：价值链：是指企业从事设计、生产、营销、交货及对产品起辅助 作用的各种价值活动的集合。
1985年波特在《竞争优势》中提出：企业每一项生产经营活动 都是有价值的经济活动，企业所有各不相同，又相互关联的生产经 营活动，便构成了一个创造价值的动态过程，即“价值链”，企业中 的每一项活动都是这“价值链”条上的一个环节，都是一项价值活动。
（二）法律对企业的影响
1：法律是政府用来管理企业的一种手段，政府可以直接影响企业， 但一般是通过法律法规来间接影响企业的活动。
2：法律环境因素分析的内容
① 法律法规和经济法律法规：《公司法》、《合同法》、《商标 法》、《税法》等。
② 国家司法执法机关：公、检、法各种行政机关，工商、税务、 物价局、计量局、专利局、质量监督局与企业紧密联系。
第二讲：企业战略环境分析
第一节 企业外部环境分析
一：企业宏观环境分析 （一）政治环境因素分析 1：政治因素:是指对企业经营活动具有现实的和潜在作用与影响的政治力量、政治制度、
体制、方针、政策。这些因素常常制约，并影响企业行为，尤其影响企业较长期 的投资行为。 2：政治因素分析的内容 ① 企业所在地区和国家的政局稳定状况 ② 执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 ③ 政府对企业行为的影响 ④ 各种政治利益集团对企业活动的产生影响 ⑤ 国际政治形势及其变化，对企业活动产生影响 3：政治环境因素对企业影响的特点 ① 直接性 ② 难于预测性 ③ 不可逆转性
❖ 卖方对行业内的影响
❖ 替代品的威胁： 指那些与本企业产品具有相同或相类似功能的产品
❖ 新加入者的威胁：（取决于行业屏障）
1、进入屏障：指企业为进入某一新行业所要克服的困难或风险 行业内企业的规模经济 学习或经验效应 产品差异 资金需求 销售渠道 转换成本 政府政策保护 预想的报复
2、退出屏障：是企业要退出某一行业所要承担的损失
形成一条链 ② 各种价值活动运行带来了企业的增值 ③ 找出最关键的价值活动，使之成为竞争优势。（培养核心竞争力） ④ 要站在用户的角度，使价值链整体最优：每一个环节都良性运作 ⑤ 企业的基本活动和辅助活动没有优势，可考虑企业间的价值链关系。如
（一）企业目前的战略运行效果分析 ① 财务方面 ② 顾客满意二）企业资源强势与弱势分析
1：企业资源分类 ① 有形资源 ② 无形资源 ③ 人力资源
2：企业资源强势与弱势分析
企业资源强势包括： ① 企业具有某项技能或专门技术 ② 企业有宝贵的有形资源 ③ 企业有宝贵的无形资源 ④ 企业有宝贵的人力资源 ⑤ 企业有良好的组织管理能力 ⑥ 企业与合作者建立了能够提高竞争力的战略联盟 企业资源弱势包括： ① 企业缺乏有重要意义的技能或专门技术 ② 企业缺乏有重要意义的有形、无形、人力资源 ③ 企业在关键领域中的竞争能力正在削弱或丧失
2：价值链内容： 企业基本活动 ① 内部后勤 ② 生产作业 ③ 外部后勤 ④ 市场营销 ⑤ 服务 企业辅助活动 ① 企业基础职能管理 ② 技术开发 ③ 人力资源管理 ④ 采购
3：价值链图
企业基础职能管理 人力资源管理 技术开发 采购
内部后勤 生产作业
外部后勤
市场营销
利润
服务
利润
分析： ① 各种价值活动紧密相联，相互作用，形成不可分割的结构框架（系统）
3：科技环境因素
① 社会科技水平 ② 社会科技力量 ③ 国家科技体制 ④ 国家科技政策和科技立法
二：企业微观环境分析：（行业环境分析）
（一）行业：我们将提供某种相同或相似产品或服务的 企业的集合称为行业。
（二）行业环境有五种要素及其关系：（波特5种竞争力量
分析）
1：买方对行业内的影响 2：供方对行业内企业的影响 3：替代品威胁 4：新加入者的威胁 5：行业内企业间的竞争
（五）科技环境因素分析内容
1：科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直 接相关的各种社会现象的集合。
2：科技环境给企业经营带来的影响： ① 产品的市场生命周期明显缩短： ② 技术贸易的比重加大： ③ 劳动密集型产品面临的压力将加大： ④ 发展中国家劳动力费用低的优势在国际经济联系中将被削弱： ⑤ 流通方式将向更加现代化发展： ⑥ 生产的增长也越来越多依赖科技进步： ⑦ 对企业的领导结构及人员素质提出更高要求，甚至全新概念：